安全生產(chǎn)標準化班組安全建設(shè)手冊

23/23安全生產(chǎn)標準化班組安全建設(shè)手冊二〇二一目錄班組長安全生產(chǎn)責任制1班前班后會制度2交接班制度4安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度5學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度7安全承諾制度8民主管理班務(wù)公開制度9民主管理機構(gòu)11安全績效考核制度13安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制.14群監(jiān)員及工作職責16班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案18規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實施制度21掘進工作面開工前安全確認制度24隱患排查治理報告制度26工程質(zhì)量考核、檢查制度28班組長隨班工作制度32班組安全管理制度34員工安全權(quán)益維護制度35班組長選聘使用培養(yǎng)制度37班組長安全生產(chǎn)責任制

一、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

二、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。

三、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

四、負責對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

五、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

六、負責生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

七、認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

八、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。

九、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。班前、班后會制度為了讓班前會、班后會會起到真正的作用，進一步明確責任分工，切實搞好安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、班組必須嚴格執(zhí)行班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題。二、班前會必須由隊干部組織，隊干部必須提前30分鐘到達班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。三、班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，未參加班前會的當班不準上班。四、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予考勤，不準下井作業(yè)。五、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。六、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容，會議內(nèi)容包括：（一）、傳達上級指示和學(xué)習(xí)每日一題；（二）、貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施；（三）、通報上一班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（四）、布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及協(xié)調(diào)處理的事項；（五）、征求員工對當班工作安排的意見，聽取員工的合理化建議；（六）、對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等；（七）、對“一崗雙述”安全工作法執(zhí)行情況進行檢查。七、班后會上要認真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況。指出存在問題，對于工作中違規(guī)行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重扣除當班工分，對各級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作要在班后會上要匯報處理情況。八、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。井下交接班制度為規(guī)范班組交接班管理，明確職責，促進班組管理規(guī)范化，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定此現(xiàn)場交接班制度。嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井交接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人員接班，交待好現(xiàn)場安全工作情況后方準離開。交接班人必須認真履行交接班程序，必須交接清楚工作地點安全隱患情況、設(shè)備運行情況、工程質(zhì)量情況、工器具情況、文明生產(chǎn)情況以及記錄填寫是否完整，交接不清楚不進行簽字交接。班組長及各崗位人員要嚴格執(zhí)行交接程序，跟班隊長監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有某崗位不按制度執(zhí)行者嚴肅處理。對未進行交接班或者交接檢查情況落實不嚴格而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，特制定本制度。一、嚴格按照省廳聯(lián)合晉城市煤炭工業(yè)局下發(fā)的《安全生產(chǎn)標準化標準及考核評級辦法》等有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，達到一級標準化要求。二、成立安全生產(chǎn)標準化檢查驗收組，由隊部牽頭負責，對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要做到每周一次檢查。三、隊部至少指定一人按時參加每周的安全生產(chǎn)標準化驗收。四、每次檢查問題要嚴格按照內(nèi)部制度進行考核。五、每周由技術(shù)員將本周安全生產(chǎn)標準化檢查驗收結(jié)果和整改報告上報礦安全生產(chǎn)標準化辦公室。六、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化要求，針對本專業(yè)安全生產(chǎn)標準化驗收、考核堅持公開、公平、全員參與的原則，考核與工資掛鉤，每月分別對有關(guān)人員工資進行上下浮動。以得到互相促進，整體發(fā)展。七、當班跟班隊長（組長）是本班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)負全責，對本單位及上級單位檢查出的安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改。當班跟班隊、組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求進行施工。八、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理，實現(xiàn)管線、軌道、物料、支柱、設(shè)備、風筒等成直線，做到規(guī)范作業(yè)，不返工，不窩工，班隊、組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是生命的理念，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標，保證安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)穩(wěn)定進行。九、當班跟班隊、組長要抓好當班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作，進入地點后要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面詳細的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時安排人員進行整改落實。十、施工過程中必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)標準化標準》等有關(guān)規(guī)定進行組織施工。十一、經(jīng)常對職工進行安全教育，貫徹有關(guān)安全知識和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，使其能及時掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能。十二、班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。每天必須對施工現(xiàn)場設(shè)備、工器具、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時整改并認真填寫好記錄。十三、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作，文明操作、文明檢修、不亂擺放物料、不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備、生產(chǎn)和檢修后做到工完料凈場地清。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。對新進員工、轉(zhuǎn)崗員工、請假超七天的員工都要經(jīng)過礦培訓(xùn)中心上崗前再培訓(xùn)教育方可上崗。學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則不影響正常的工作。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。二、不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守公司、礦安全的相關(guān)規(guī)定。四、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗，會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設(shè)施和器材。五、與本單位簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。六、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人帶簽。七、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。民主管理班務(wù)公開制度為了能讓大家相互信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，安全高效的完成各項任務(wù)，特制的本制度：一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。二、實行班組和隊長負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。五、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊負責人或上級領(lǐng)導(dǎo)提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。七、及時填寫“合理化建議表”并對與提出合理化建議采納的員工進行激勵。八、實施班務(wù)公開，增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。九、公開內(nèi)容及公開形式（一）、工資考核、獎金分配；（二）、考勤、休假、出勤率情況；（三）、工作安排、人員調(diào)整分配；（四）、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；（五）、班組獎懲辦法及考核；（六）、班組工作計劃和總結(jié)；（七）、上級領(lǐng)導(dǎo)傳達的會議精神及煤礦相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容；（八）、其他公開內(nèi)容；（九）、班務(wù)會議、網(wǎng)絡(luò)平臺、公開公示欄。民主管理機構(gòu)為發(fā)展我隊班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完成或超指標完成企業(yè)總目標，特成立中村煤業(yè)綜掘一隊班組民主管理機構(gòu)。一、組織機構(gòu)組長：隊長副組長：副隊長、跟班隊長成員：班組長、技術(shù)員二、工作職責組長：是安全生產(chǎn)的第一責任人，對我隊全體班組負全面責任。全面負責本隊內(nèi)的班組安全管理工作，認真組織落實區(qū)隊管理制度和崗位責任制，保證安全生產(chǎn)。副組長：在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長監(jiān)督管理好我隊全體班組的安全工作。成員：負責監(jiān)管管轄范圍內(nèi)的班組工作。班組：負責執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標準；落實相關(guān)區(qū)隊安全生產(chǎn)責任制情況；負責我隊安全檢查及安全生產(chǎn)專項整治工作，并建立健全安全檢查檔案；監(jiān)督安全專項資金的提取和使用情況；分析和預(yù)測安全生產(chǎn)形勢；監(jiān)督安全生產(chǎn)條件、設(shè)備設(shè)施安全和作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生情況，推廣職業(yè)危害的防治工作；協(xié)助配合相關(guān)科室安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理；組織事故應(yīng)急救援工作。附：班組民主管理機構(gòu)附件：民主管理機構(gòu)隊長隊長跟跟班隊長副隊長班班組長技術(shù)員支護工掘進機司機煤溜工電鉗工清煤工機修工皮帶工支護工掘進機司機煤溜工電鉗工清煤工機修工皮帶工安全績效考核制度為了讓我隊所有班組嚴格按安全標準化實施情況考核，提高全體員工的安全意識和參與的積極性，不斷強化班組水平，持續(xù)改進績效，特制定本制度：一、我隊通過安全標準化的績效考核，獎勵積極的安全行為，懲罰不安全行為，以保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良行為。二、各班組要對每位職工的安全標準化知識進行培訓(xùn)，提高員工對安全標準化工作的認識，嚴格按照標準化的要求進行操作。三、各班組要定期對照安全標準化的內(nèi)容進行自查，及時發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，并及時進行消除整改。安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制為促進綜掘一隊的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與區(qū)隊戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與區(qū)隊目標保持一致，特建立和完善我隊考核激勵約束機制。一、考核小組組長：隊長成員：副隊長、跟班隊長、班組長、技術(shù)員二、考核范圍所有班組及各崗位人員三、考核原則堅持激勵與約束相統(tǒng)一，堅持公平、公正、公開原則。四、具體考核辦法：考核目標：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。（一）、考核形式：1、考核實行日考核，月兌現(xiàn)。2、各班組安全目標控制考核相關(guān)記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。3、月末獎罰臺賬必須及時進行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議，可提請隊長進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。4、當月工資工分按目標任務(wù)進行分解，實行多勞多得的原則，具體按當月的工分分配方案及當月考核獎罰進行兌現(xiàn)。（二）、日?？己耍喊础毒C掘一隊責任劃分》、《綜掘一隊安全管理考核細則》進行考核，月底兌現(xiàn)。（三）、獎勵：個人出勤獎勵：正常月出勤獎（每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎范圍）以出勤27/26天為基點，滿27/26天獎勵工分50分；出勤26/25天獎勵工分20工分；出勤25/24天獎勵10工分。優(yōu)秀員工獎勵：當月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。優(yōu)秀班組獎勵：當月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。注：以上考核如遇當月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。小改小革創(chuàng)新獎勵：每月本區(qū)隊班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項目被礦部采納發(fā)放獎金后區(qū)隊另對該員工獎勵50工分。合理化建議獎勵：每月本區(qū)隊各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進行對應(yīng)的工分獎勵。其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進行獎勵。群監(jiān)員及工作職責一、綜掘一隊群監(jiān)員情況登記表隊群眾監(jiān)督員綜掘一隊楊建忠焦慧澤李海偉二、群監(jiān)員工作職責（1）、對群監(jiān)工作認真負責，敢于堅持原則，善于聯(lián)系群眾。（2）、經(jīng)常學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動保護政策、法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度，積極參加群監(jiān)組織活動，自覺接受群監(jiān)站組織的各類培訓(xùn)。（3）、遵章守紀，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為，按時向井口工作站匯報工作。（4）、協(xié)助班組長對本班組工人進行安全教育，組織本班組人員提出安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。（5）、對本班組作業(yè)場所、活動區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，應(yīng)立即向井口工作站匯報，并協(xié)助班組長、隊長及時處理。（6）、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施、工作環(huán)境存在安全隱患時，及時報告，并督促解決。發(fā)現(xiàn)明顯威脅職工生命安全的緊急情況時，應(yīng)立即報告，組織職工采取有效的防范措施。（7）、發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報。（8）、協(xié)助班組長開展班組安全建設(shè)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，監(jiān)督本班組嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程等安全規(guī)章。班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案為增強班組的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽感和使命感，弘揚先進，樹立典型，塑造積極進取的企業(yè)文化氛圍，促進我隊健康持續(xù)發(fā)展，特制定綜掘一隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施，確保工作扎實開展，特成立考核小組，負責研究制定方案以及活動的考核評審。

組

長：隊長成員：副隊長、跟班隊長、班組長、技術(shù)員、群督員二、考核范圍所有班組及各班組成員三、考核原則堅持激勵與約束相統(tǒng)一，堅持公平、公正、公開原則。四、具體考核辦法：（一）、考核形式：1、考核實行月考核，月兌現(xiàn)。2、各班組考核相關(guān)記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。3、月末獎罰臺賬必須及時進行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議，可提請隊長進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。（二）、優(yōu)秀班組考核：1、本班組成員出勤率必須達到85%；2、本班組人員必須保證無輕微傷以上人生傷害；3、本班組工作中無人為造成的機械事故停工停產(chǎn)；4、當月本班組成員在礦部檢查中“三違”人員為零；5、當月工作任務(wù)完成情況必須按計劃定時定量的完成；6、如遇當月各項指標完成情況都符合要求按任務(wù)完成第一的給予優(yōu)秀班組獎勵。（三）、優(yōu)秀個人考核：1、當月本人出勤率必須達90%。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過3天）。2、當月每月一考，考核需達到80分以上，一崗雙述能清晰流利的表述合格。3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。4、服從工作安排，高效、準確的完成上級下達的任務(wù)，并給別的員工做好表率。5、對單位忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對工作敬業(yè)。6、生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好。7、當月無懲處記錄。8、對照以上所述情況對各班組人員進行無記名投票。9、評選人員必須符合上述條件，并由本班組人員進行無記名投票，得票最多者為本班組當月優(yōu)秀員工。10、每年按隊部考核得優(yōu)秀個人獎勵最多的優(yōu)秀員工會被報送為本礦勞動模范或先進個人，礦部會根據(jù)實際情況給予相對應(yīng)的稱號及獎金。（四）、優(yōu)秀班組長考核：1、該管理者模范遵守本礦各項規(guī)章制度，無任何違法亂紀行為，并具有極強的工作責任心和創(chuàng)新精神，在本職工作中帶領(lǐng)團隊成員采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進工作，極大地提高了管理效率，取得了好的管理業(yè)績。2、以身作則、廉潔奉公、處事公平公正，關(guān)愛下屬，認真做好對下屬員工的培訓(xùn)和教育工作，熱情關(guān)心下屬員工的學(xué)習(xí)和生活等方面。3、顧全大局，能帶領(lǐng)團隊積極主動配合完成安排的各項工作，無人投訴其的團隊存在推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。4、按照優(yōu)秀班組考核事項當月各項任務(wù)指標完成好班組并授予班組長為優(yōu)秀管理者稱號。5、本年次按月統(tǒng)計拿優(yōu)秀班組稱號多的管理者被推薦為本礦優(yōu)秀管理者競選者，按照礦制定評選標準并授予獎勵。規(guī)程措施編制、審批、貫徹、實施制度一、作業(yè)規(guī)程的會審（一）、工作面作業(yè)規(guī)程由技術(shù)科負責編寫，礦總工程師主持會審礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、技術(shù)科、調(diào)度室、安全科、地測科、通風科、機電科、綜掘隊參加。（二）、作業(yè)規(guī)程會審期間，各相關(guān)部門和隊對作業(yè)規(guī)程內(nèi)容的可行性以及存在的問題進行充分討論，對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決，并做好作業(yè)規(guī)程會審記錄。（三）、作業(yè)規(guī)程會審結(jié)束簽字后方可生效，并由礦總工程師簽發(fā)。二、工作面作業(yè)規(guī)程的實施：（一）、貫徹規(guī)程：1、經(jīng)礦總工程師批準的作業(yè)規(guī)程，應(yīng)在工作面開工前五天由隊長組織技術(shù)人員向全體干部和工人進行貫徹。同時，安全科、調(diào)度室及其它服務(wù)于生產(chǎn)一線的科室管理人員等也必須貫徹。2、學(xué)習(xí)規(guī)程要建立簽名登記簿，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、地點，凡因請假、公休等原因未能參加的人員，由在籍部門向其貫徹。堅持在日常生產(chǎn)中定期貫徹規(guī)程的要求。3、外單位參觀學(xué)習(xí)，由技術(shù)部門組織貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)管理部門和綜掘隊管理人員陪同方可入井。（二）、作業(yè)規(guī)程考試：1、各種作業(yè)規(guī)程及措施經(jīng)會審后，由技術(shù)科打印、分裝，并給下發(fā)部門填寫貫徹學(xué)習(xí)簽字單，隨同作業(yè)規(guī)程或措施一同下發(fā)各部門。2、各職能部門在接到《貫徹學(xué)習(xí)簽字單》、《作業(yè)規(guī)程》后，立即組織職工在3日內(nèi)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當中，廣泛征求職工意見，認真記入學(xué)習(xí)記錄，對合理部分及時交技術(shù)科進行及時修改。學(xué)習(xí)結(jié)束后，要組織學(xué)習(xí)人員進行考試，不合格者再組織學(xué)習(xí)補考?！敦瀼貙W(xué)習(xí)簽字單》必須在自下發(fā)5日內(nèi)交技術(shù)科存檔。5、貫徹學(xué)習(xí)掘進工作面作業(yè)規(guī)程后，要認真執(zhí)行考試制度。6、隊長、班組長及全體作業(yè)人員必須掌握規(guī)程中的各項要求。貫徹規(guī)程后都要進行考試，合格后方可指揮生產(chǎn)及下井作業(yè)，不合格者應(yīng)限期補考，補考不及格著應(yīng)調(diào)離。（三）、作業(yè)規(guī)程貫徹和落實：1、主管礦長、總工程師、有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符和規(guī)程，必須及時糾正。2、必須按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)。所有工種工隊序必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定作業(yè)。嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。3、安全檢查人員要堅持每班在工作面現(xiàn)場檢查和監(jiān)督工作保證作業(yè)規(guī)程的實施。4、其他服務(wù)于工作面的管理人員也要對作業(yè)規(guī)程的實施進行監(jiān)督和檢查。（四）、作業(yè)規(guī)程修改補充：1、技術(shù)人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，根據(jù)工作面地質(zhì)條件的變化及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時修改和補充規(guī)程，使之符合生產(chǎn)實際，正確的指導(dǎo)工作面生產(chǎn)作業(yè)。2、規(guī)程的修改和補充都要形成文字材料，審批后下發(fā)貫徹執(zhí)行。（五）、規(guī)程歸檔：1、作業(yè)規(guī)程由檔案室統(tǒng)一歸檔。所有作業(yè)規(guī)程的修改、補充措施、臨時措施都要編號存檔。編號方法由礦自行制定。2、作業(yè)規(guī)程發(fā)放前，由技術(shù)科審核蓋章，編號登記后方可發(fā)放。掘進工作面開工前安全確認制度為確保我礦井掘進工作面開工前做好準備工作，在作業(yè)流程中做到每項工作有序順利的開展，確保作業(yè)過程中的安全可靠，特制定本制度：一、開工前安全確認制是及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患最積極有效的方法，在生產(chǎn)過程中，任何一項工作都必須嚴格執(zhí)行開工前安全確認制。二、開工前，班組長必須對工作面安全情況進行全面檢查，確認無危險后，方準人員進入工作面。三、各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，做到隱患排查、落實整改、復(fù)查驗收、隱患消除的隱患閉合管理，保證所有隱患能夠得到落實，確保施工安全。四、以下崗位在開展好開工前安全確認的基礎(chǔ)上，還必須實行全過程安全監(jiān)護：（一）、爆破作業(yè)、采掘危險區(qū)域內(nèi)作業(yè)（包括現(xiàn)場察看）。（二）、電工：電器設(shè)備檢修、電器路線檢修，這類工種在嚴格執(zhí)行規(guī)程和安全監(jiān)護的基礎(chǔ)上，還必須掛禁令牌確認。五、全過程安全監(jiān)護人，應(yīng)安排責任心強、眼明耳聰、精神飽滿、有實踐經(jīng)驗的人，監(jiān)護要做到：看明、認準、聽清、及時發(fā)現(xiàn)異常情況。六、臨時性工作的開工前安全確認，按以下要求進行：各班組必須加強對臨時性工作的安全管理，進一步深化臨時性工作開工前安全確認制，規(guī)范落實生產(chǎn)作業(yè)過程中的臨時性工作開工前安全確認制的項目確認、組織協(xié)調(diào)、負責人以及確認內(nèi)容和標準明確臨時性工作的范圍，危險預(yù)測預(yù)知分析、防范措施確定的程序和方法，完善臨時性工作安全確認表。（一）、凡屬流動性大、隨機性強、作業(yè)期限短、人員組織零散、相互配合難以默契的工作，統(tǒng)稱為臨時性工作。以下工作納入臨時性工作范圍管理：搬運重件，突發(fā)性生產(chǎn)故障搶修、短期工程施工、計劃外檢修、跨單位或跨崗位檢修作業(yè)、事故故障處理等。（二）、各班組在安排布置臨時性工作任務(wù)時，必須首先具體明確完成該任務(wù)的項目負責人。（三）、開工前安全確認工作由具體的項目負責人組織進行，確認內(nèi)容和順序應(yīng)嚴格按表格規(guī)定逐一進行。如在同一項目中需分散多處作業(yè)時，總項目負責人要明確指定分項目負責人，分項目負責人也要按規(guī)定內(nèi)容組織逐一確認，對總項目負責人負責。（四）、未進行確認、禁止作業(yè)。七、所有生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、場所、設(shè)備、設(shè)施及通道做到安全裝置、安全標志齊全完好。隱患排查治理報告制度為了確保我隊安全生產(chǎn)工作順利進行，必須對隱患處理進行統(tǒng)一指揮，責任到人，落實到位，使事故隱患、跟蹤排查工作順利進行。一、排查組織：（一）、隊長、副隊長、技術(shù)員每天不定期的對所管轄范圍進行全面進行排查。（二）、跟班隊長、班組長及現(xiàn)場崗位人員每班對作業(yè)現(xiàn)場進行全面排查。（三）、每月組織召開一次隊安全會議，隊長、副隊長、跟班隊長、技術(shù)員、各班組長及各崗位人員參加。（四）、每月后一周針對上月所排查隱患項目及時進行統(tǒng)計分析。（五）、跟蹤排查隱患：由當班班組長、跟班隊長對各崗位進行自查和處理，對重大隱患，要及時向隊長或者調(diào)度中心匯報處理。（六）、重大事故隱患：立即上報調(diào)度中心、分管領(lǐng)導(dǎo)及礦長組織處理。二、對安全隱患跟蹤排查的具體規(guī)定：（一）、隱患排查時間：隊部每天排查，班組每班進行排查（二）、隱患排查路線：所管轄工作面（三）、隱患排查項目：對所轄區(qū)域的瓦斯、頂板、煤幫、工程質(zhì)量、支護質(zhì)量、設(shè)施、設(shè)備、文明生產(chǎn)及個人防護用品等全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。（四）、查安全隱患排查記錄：由各班組作好時間、地點、項目登記，由技術(shù)員作好處理時間、要求、負責人等有關(guān)記錄，并進行監(jiān)督、實施。（五）、處理隱患的要求：在隊長的統(tǒng)一指揮下，各班組要確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)，任何單位或個人不得我行我素，違者追查責任，進行懲處。（六）、處理隱患的時間：當班隱患必須當班處理，不能按時間要求而拖延處理隱患，使隱患存在或蔓延情況出現(xiàn)的，追查當班負責人責任。（七）、隱患處理后的分析：凡出現(xiàn)一次重大隱患，隊部必須進行一次隱患存在、隱患起因和隱患處理的總結(jié)工作，并從隱患中接受教訓(xùn)，采取措施，達到預(yù)防為主之目的。（八）、隱患的分類：按班、日、月，由隊技術(shù)員對隱患進行統(tǒng)計、分類，通過隱患匯總和分類，并備案,給我隊提供總結(jié)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，給隊長提供果斷決策的資料，使我隊隱患達到控制和消除。工程質(zhì)量考核、檢查制度為進一步加強掘進巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強化工程質(zhì)量管理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中，確保掘進巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度：一、成立掘進工程質(zhì)量驗收管理小組：隊長、副隊長、技術(shù)員每天不定期對三班進行監(jiān)督檢查，確保各項工程質(zhì)量達標。跟班隊長、班組長對當班工程質(zhì)量全面檢查，確保質(zhì)量合格。二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責：（一）、工程質(zhì)量管理小組職責：全面組織負責本隊工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。（二）、工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。（三）、負責工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作，制定本隊的工程質(zhì)量制度和工作，處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量管理目標：實現(xiàn)錨桿（索）零失效，錨桿（索）無松動，確保支護質(zhì)量合格。四、管理要求：（一）、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗收、考核制度。（二）、跟班干部必須對當班的工程質(zhì)量負全部責任，當班跟班干部必須在下班前進行全面檢查并做好記錄，當班發(fā)現(xiàn)問題當班解決。（三）、在管理考核制度上必須做到精細化、詳細化到每個施工環(huán)節(jié)，每個施工工序必須落實到人頭上，誰施工誰負責，升井后由跟班干部給予考核，當天兌現(xiàn)。（四）、實行專人負責現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量，每班由班組長負責對當班工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標準規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改，工程質(zhì)量對照標準要求檢查，并有檢查記錄。（五）、每個班組必須配備一把力距扳手，把當班所打的錨桿螺帽上緊，做到無松動，托盤緊貼壁面，頂錨桿扭力不小于120N·m，幫錨桿扭力不小于80N·m。（六）、每個掘進面必須有一臺拉拔機，按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進行檢測(拉拔試驗)，頂錨桿拉拔力不小于80KN,幫錨桿拉拔力不小于60KN，錨索拉拔力不小于320KN，每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立即重新補打錨桿錨索。（七）、必須把當天進度及工程質(zhì)量存在的問題上報調(diào)度中心，不匯報或匯報不實者對單位給予考核五、工程質(zhì)量考核辦法嚴格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》中的巷道掘進工程質(zhì)量標準及檢查驗收評分辦法和設(shè)計及作業(yè)規(guī)程，嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。、每個錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量，且扭矩力和拉拔力滿足設(shè)計要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達不到規(guī)定的，一處不符合要求處罰責任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。（二）、錨桿安裝必須牢固，托盤基本密貼壁面，未接觸部位必須楔緊，不松動，錨桿支護的排距為1000mm，間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確)，錨索的間距為1600mm，排距為1000mm，間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm～50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴格按規(guī)定進行處罰，一處不符合要求處罰責任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。（三）、錨桿質(zhì)量必須合格，使用不合格的錨桿，對使用班組處罰10工分/根。（四）、采用不合格托盤的，每處處罰責任人10工分。（五）、錨桿外露超長鋸短的，每根處罰責任人10工分。（六）、按照設(shè)計缺失錨桿的，每缺少一根處罰責任人40工分。（七）、錨索托盤松動或未上托盤，每處處罰責任人100工分。（八）、錨索未按照設(shè)計缺失的，每缺一根處罰責任人100工分。（九）、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護時，每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的，每處處罰10工分。（十）、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體，且搭接長度不小于100mm，網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接，雙扣連網(wǎng)，連扣為三花形布置，扣間距不大于100mm，每扣鐵絲不小于2股，連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的，每一處處罰10工分。（十一）、金屬網(wǎng)未鋪到底，每米處罰10工分。（十二）、巷道偏離中線設(shè)計最大允許值偏差的，每米處罰20工分。（十三）、巷道寬度偏差值小于設(shè)計允許值的