論降低施工項目成本的途徑與措施

論降低施工項目成本的途徑與措施隨著我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項目\t”_blank”管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營_blank”管理體制基本形成。施工項目做為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和成本核算基礎,強化其成本\t”_blank”管理尤其重要,因而在保證施工項目安全、質(zhì)量、工期的前提下降低成本，以最低的物耗取得最佳的經(jīng)濟效益,能夠帶動和促進項目全過程_blank”管理工作，因此，深入研究降低施工項目成本的途徑與措施成為當前工作的重中之重，筆者認為降低施工項目成本應從施工準備階段、施工階段、施工收尾階段三方面入手,本著增收節(jié)支的原則，“大處著眼，小處著手"，采取如下措施:一、堅持以施工準備階段做為降低施工項目成本的切人點。（一）從圖紙入手，積極提出修改意見。

圖紙是由設計單位按照城市規(guī)劃、用戶要求和項目所在地的自然地理條件設汁的，施工單位在項目建設過程中必須按圖施工，但圖紙設計往往由設計人員的主觀意圖決定，這便給施工單位提出難題。因此，做為施工項目應該聯(lián)系項目施工的主客觀條件，仔細研究會審圖紙．并在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，積板提出修改意見。在取得用戶和設汁單位同意后，修改圖紙,同時辦理增減造價。（二)加強施工合同預算HYPERLINK”http：///”管理，增創(chuàng)工程預算收入。首先，深入研究招標文件及合同內(nèi)容,組織人力加強施工圖預算編制工作，增加預算收入。在編制施工圖預算時應充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補償。也就是說凡是政策允許的，要做到點滴不漏，以保證項目的預算收入,即“以支定收”，這就做到了“干前預算”心中有數(shù)。應強調(diào)的是不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預算，及違反政策的高估冒算或亂收費。其次,把合同規(guī)定的“開口"”項目，作為增加預算收入的重要方面。按照設計圖紙和預算定額編制的施工圖預算，必須受預算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地。而“開口”項目的取費則有較大的潛力,是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。倒如,合同規(guī)定：待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,費用按實結(jié)算.由此，施工項目要充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用先進的新技術(shù)、新工藝、新材料，經(jīng)甲方簽證后實施,這樣既能為施工提供方便,有利于加快施工進度，叉能提高工程質(zhì)量,還能增加預算收入。此外,那些預算定額的缺項，預算員在參照相近定額進行換算過程中，也可以據(jù)設計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務技能,提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有定額偏低的約束.通過以上方面,從源頭控制項目施工的成本，是施工項目降低成本不可忽視的重要方面之一。二、重點把施工階段做為降低施工項目成本的突破口。（一）優(yōu)化施工組織設計，組織均衡施工首先，制定先進的施工方案，落實技術(shù)組織措施。施工組織設計是組織指導施工的全面技術(shù)性文件。優(yōu)化施工組織設計是取得較好的經(jīng)濟效益的前提條件。方案的優(yōu)化能最有效的降低成本，而方案的失誤可能造成無法挽回的浪費和損失。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，選擇正確的施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮，應具有先進性和可行性，以充分利用人力、物力資源，以保證項目實施優(yōu)質(zhì)、調(diào)整、低耗、安全和文明施工。而落實技術(shù)組織措施要走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，“科學是第一生產(chǎn)力”，采用先進的施工工藝和技術(shù)可以大幅度地降低工程成本，縮短工期保證質(zhì)量。這一點應由項目經(jīng)理領導，工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場HYPERLINK”http：///”\t”_blank"管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務成本人員結(jié)算節(jié)約效果，對有關(guān)人員進行獎勵，以激勵大家形成降低成本的強烈意識。此外，應加以強調(diào)的是除按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還應做好實物的驗收，防止理論節(jié)約，實際超用的情況發(fā)生。（二）加強物資設備\t”_blank"管理、降低材料消耗。首先，材料費用的控制。材料成本在整個項目成本中比重最大，一般為70％左右，嚴格材料費HYPERLINK”http：///”\t”_blank”管理要從材料采購和現(xiàn)場材料管理兩個環(huán)節(jié)入手，施行有效的材料成本控制。嚴格把好采購關(guān)，做到“貨比三家"建立采購信息網(wǎng)絡，優(yōu)先選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應單位,努力降低采購成本。材料使用過程中要嚴格執(zhí)行材料消耗定額,落實限額領料，對收發(fā)料實行計量控制,同時加強現(xiàn)場\t”_blank"管理．合理堆放、減少搬運、減少倉儲,改進施工技術(shù)，努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅持做到余料回收.其次，機械費用的控制。機械使用費占項目預算成本的5％左右,控制機械費,要對機械合理安排，提高利用率、提高機械臺班產(chǎn)量，做好各工序、工種機械施工的組織工作，少用量，加速周轉(zhuǎn)減少開支，降低租賃費用。做好機械的維修保養(yǎng)工作，減少損耗,使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能運轉(zhuǎn)。(三）推行經(jīng)濟承包責任制，調(diào)動職工增收節(jié)支的積極性。首先,人工費控制?？刂迫斯べM是降低施工項目成本的基礎，在施工現(xiàn)場實行平米包干，把工人收入與成本效益(包括財務上交、成本降低額、工期、質(zhì)量等）指標掛鉤,把工人工資總額HYPERLINK”http：///”\t”_blank”管理納入項目成本核算體系，采取承包期預支分段結(jié)算、季度考核、年度結(jié)算、項目結(jié)算的辦法，預留一定比例的預算人工費做為保險金，待終結(jié)后根據(jù)決算情況分別處理,承包期內(nèi)若全面完成包括成本降低指標在內(nèi)的經(jīng)濟技術(shù)指標，成本有結(jié)余、風險金與成本結(jié)余提成獎并兌現(xiàn)，若未完成則從風險中扣抵。重獎重罰，對施工進度和質(zhì)量起主要作用的重獎,對那些施工中不負責任的重罰,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進項目建設的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗。因此，在施工階段降低成本要進行全面控制，是施工項目降低成本的重點，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。三、狠抓施工收尾階段降低施工項目成本不放松。(一)各種材料、機械、設備的有償回收。在施工收尾階段控制進料,余料、邊角料下腳料，廢料以及包裝物的退回,減少倉儲、減少消耗等辦法降低材料成本。例如：項目施工需要大量的鋼模零件、腳手螺絲等多達幾萬只，甚至幾十萬只。在施工中往往任意丟棄，收率很低，由此造成的經(jīng)濟損失也很大，因此注重這些零件的收集,就會大大減少浪費。各種剩余材料如：砼、玻璃、馬賽克等及時整理以備下一項目使用，減少不必要的浪費，也可降低成本。(二）注意現(xiàn)場清理。如果現(xiàn)場管不好，不僅帶來材料浪費,還影響場容場貌，把這一項交給專