薪酬管理制度管理辦法22546

薪酬管理制度22546薪酬管理制度22546PAGE8薪酬管理制度22546薪酬管理制度一、目的

為適應公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績相匹配，與市場相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對內(nèi)具有合理性、對外具有競爭力的工資體系，提高員工的工作積極性，特制定本公司薪酬管理制度。二、適用范圍全體工作人員三、薪酬設計依據(jù)和原則薪酬設計依據(jù)：地方經(jīng)濟、同行業(yè)薪酬水平、崗位價值、原工資水平和員工個人工作能力等。本公司確定員工薪酬方式、薪資結構和薪酬水平的基本原則是：以崗定薪、按業(yè)績付酬、兼顧個人特性；并加快引入市場導向。（1）以崗定薪。員工的工資級別根據(jù)任職崗位確定。每一個工作崗位都對應相應的工資級別；每一個工資級別都具有一定的工資幅度；員工的崗位工資水平原則上在本級別幅度范圍內(nèi)浮動。（2）按業(yè)績付酬。在實際給付薪酬時，依據(jù)員工業(yè)績考評的結果，決定實際給付金額，以體現(xiàn)員工薪酬的激勵性。eq\o\ac(○,1)在崗位所確定的工資級別的幅度范圍內(nèi)，員工工資水平的確定，須參考以往的績效考評結果和一貫工作表現(xiàn)；eq\o\ac(○,2)員工工資水平的調(diào)整，須與其業(yè)績考評結果直接掛鉤；eq\o\ac(○,3)員工獎金的實際兌現(xiàn)金額，須與其業(yè)績考評結果直接掛鉤。（3）兼顧個人特性。在確定員工的薪資水平時，要適當考慮其個人特性，如服務年限（員工忠誠度）、特殊技能、個人需要、人才競爭性差異，以及能為公司創(chuàng)造價值的其他個人特性，以體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和激勵性。四、薪酬結構（1）公司員工薪酬收入由固定工資和浮動工資組成，包括基本工資、績效工資、效益分紅、激勵獎金、津貼、補助、保密費、社會保險及其他福利收入。

（2）公司實行崗位績效工資制，崗位績效工資制工資結構：由基本工資、績效工資構成?；竟べY是該崗位的工資標準，員工本人每月考勤結果掛鉤，按月結算發(fā)放。薪酬結構崗位類型崗位人員薪酬架構高層管理者董秘、總經(jīng)理、總監(jiān)基本工資+績效工資+效益分紅銷售崗所有銷售人員基本工資+銷售提成+效益分紅技術崗位設計部人員基本工資+績效工資+項目提成+效益分紅其他職能人員人事行政、財務、后勤基本工資+績效工資+效益分紅工資比例崗位類型工資占比基本工資績效工資總監(jiān)（含以上）70%30%經(jīng)理（含以下）80%20%（3）績效工績：績效工資與員工本人考核周期內(nèi)的績效考評結果掛鉤。（4）銷售人員的銷售提成工資按所在公司《銷售薪酬管理辦法》執(zhí)行，并與銷售人員績效考核成績掛鉤。（5）效益分紅只有在公司超額完成年度利潤目標前提下才能發(fā)放。(6)按照崗位責任、知識技能、崗位性質(zhì)和工作環(huán)境等情況，公司設立董秘、總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、職員五個職級，每個職級分別設立9個薪酬級別。祥見附件1《職位等級/薪酬標準對照表。五、薪酬規(guī)劃與預算審核（1）每年11月上旬，人事部聯(lián)合財務部根據(jù)下年度公司經(jīng)營管理需要、組織架構調(diào)整計劃和定崗定薪等實際情況，結合各部門的建議，考慮并提出薪酬優(yōu)化調(diào)整方案，擬定年度薪酬總額預算及分配計劃，報總經(jīng)理和財務總監(jiān)審核，報董事長批準后執(zhí)行。

（2）每年12月10日前，人事部將經(jīng)董事長批準執(zhí)行的《員工年度薪酬標準和工資總額匯總表》，分別知會財務部門。

（3）每月5日前，人力資源中心根據(jù)《考勤統(tǒng)計匯總表》、《績效統(tǒng)計匯總表》、《錄用通知書》、《試用期轉(zhuǎn)正申請表》和《調(diào)薪單》等工資核算資料，交由財務部制作《員工月度工資表》，人事主管審核后，經(jīng)財務總監(jiān)復核后簽批。六、職級與薪級的確定及調(diào)整

（1）新員工入職，上崗之前確定其職位名稱、職位等級和薪酬等級。（2）在職員工的職位、職級和薪級調(diào)整分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整兩種。

eq\o\ac(○,1)定期調(diào)整：定期調(diào)整為年終調(diào)整。每年1月20日前，參照市場薪資調(diào)研結果及物價增長指數(shù)、公司經(jīng)營狀況以及員工的工作表現(xiàn)，可能對員工的薪酬進行調(diào)整，對全體員工的職位、職級、薪級等進行重新評定并確定員工新年度薪酬發(fā)放標準。

eq\o\ac(○,2)不定期調(diào)整：不定期調(diào)整根據(jù)崗位調(diào)整與變動或績效表現(xiàn)隨時進行。

eq\o\ac(○,3)職位、職級、薪級確定與調(diào)整及審批權限：詳見附件2《職位等級/薪酬等級調(diào)整申請表》七、薪酬的計算（1）基本工資根據(jù)員工每月的考勤情況計發(fā)，計算公式為：

崗位工資實發(fā)數(shù)=崗位工資標準÷當月應出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)

（2）員工試用期工資不低于所在崗位轉(zhuǎn)正后薪酬標準的80%。

（3）病假工資=崗位工資標準÷當月應出勤天數(shù)×病假天數(shù)×70%。

（4）員工在事假期間，公司不予發(fā)放工資。事假期間當月實發(fā)工資不足以繳納各項保險費用的，由員工個人到財務部將不足部分補齊，并將收款收據(jù)交人力資源中心備案。

八、薪酬的發(fā)放（1）每月5日前，人力資源中心根據(jù)《考勤統(tǒng)計匯總表》、《績效統(tǒng)計匯總表》、《錄用通知書》、《試用期轉(zhuǎn)正申請表》和《調(diào)薪單》等工資核算資料，交由財務部制作《員工月度工資表》，人事主管審核后，經(jīng)財務總監(jiān)復核后簽字批準。最后交給財務部門按時發(fā)放工資。（2）每月10日為上個月的發(fā)薪日，公司以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付員工薪酬。如遇節(jié)假日或雙休日，根據(jù)實際情況，公司可決定提前或順延。

（3）下列款項公司依法從員工薪酬中直接扣除：

eq\o\ac(○,1)勞動者應當繳納的個人所得稅；

eq\o\ac(○,2)勞動者應當繳納的社會保險費；

eq\o\ac(○,3)法院判決、裁定中要求企業(yè)代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費等費用；

eq\o\ac(○,4)勞動者應該償還公司的借款；eq\o\ac(○,5)勞動者應該支付公司的賠償金；

eq\o\ac(○,6)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他應在當月薪酬中扣除的款項。

九、其他員工薪酬標準和工資收入屬公司機密，任何人不得打聽，也不得泄露。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司立即解除其勞動合同。