能源集團有限公司員工競聘上崗實施方案V1.0

PAGE版本：版本：V1.0安徽省能源集團有限公司員工競聘上崗實施方案北大縱橫管理咨詢公司二零零六年七月安徽省能源集團有限公司－員工競聘上崗實施方案-PAGE0-修改記錄頁數(shù)版本修改日期修改說明修改人審核人備注目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總則 1第二章組織與評審 3第三章工作流程 5第四章組織紀律 8第五章分流安置 9第六章附則 13附件一：競聘申請表 14附件二：競聘演講與答辯問題參考（競聘皖能集團、皖能股份部門正、副職崗位） 15附件三：競聘演講與答辯問題參考（競聘皖能集團、皖能股份一般員工崗位） 17附件四：競聘演講與答辯評分統(tǒng)計表（競聘皖能集團、皖能股份部門正、副職崗位） 19附件五競聘演講與答辯評分統(tǒng)計表（競聘皖能集團、皖能股份一般員工崗位） 20 -PAGE19- 第一章總則目的為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律的客觀要求，能夠使安徽省能源集團有限公司（以下簡稱“皖能集團”）及安徽省皖能股份有限公司(以下簡稱“皖能股份”)更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機制；同時，通過競聘上崗，增強員工隊伍危機意識和責任意識，從而為皖能集團各項業(yè)務(wù)良性發(fā)展提供有力保障?，F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合皖能集團及皖能股份的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定員工競聘上崗實施方案。競聘原則民主集中制的原則；公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合的原則；員工申請和崗位需要相結(jié)合的原則；人、事、崗相匹配的原則；雙向選擇的原則；逐級競聘的原則。競聘方式采取公開競聘上崗，面試、演講和答辯相結(jié)合的方式，必要時可以增加筆試環(huán)節(jié)。競聘崗位參與本次競聘的崗位共有____個（不包括皖能集團及皖能股份高層管理人員以及其他按規(guī)定需要產(chǎn)生的崗位），具體另附。崗位類別本次競聘崗位可以分為六類：皖能集團集團公司部門正職集團公司部門副職集團公司一般員工皖能股份股份公司部門正職股份公司部門副職股份公司一般員工競聘條件擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀守法，為人正派，誠信，作風民主，廉潔自律；有強烈的事業(yè)心和工作責任感，有創(chuàng)新意識、進取精神和團隊合作精神；具有競聘崗位的專業(yè)知識和技能，具備較強的業(yè)務(wù)水平，有一定的協(xié)調(diào)能力、溝通表達能力和綜合管理能力；身體健康，心理素質(zhì)良好，能承擔繁重而復(fù)雜的工作；各崗位任職條件詳見崗位說明書。競聘人員范圍集團本部、皖能股份及外派人員均可參加競聘；部分崗位未能在該范圍聘到合適人選，將采取社會招聘的方式。具體方式參考第三章工作流程。應(yīng)聘者可以同時競聘1-2個崗位，競聘管理崗位原則上需要有相關(guān)管理經(jīng)驗，具體競聘資格參見崗位說明書。未上崗人員的安置未參加競聘、競聘落選或試用不合格人員的安置，具體可參考第五章分流安置。第二章組織與評審競聘領(lǐng)導(dǎo)小組競聘領(lǐng)導(dǎo)小組由皖能集團、皖能股份高層管理人員和外部專家(2-3人)共同組成，負責內(nèi)部競聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘辦公室、競聘考評小組和競聘監(jiān)督工作組。競聘辦公室競聘辦公室設(shè)在人力資源部，負責組織競聘日常工作，具體職責是：貫徹落實相關(guān)文件和政策，擬定競聘方案，報競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準；公布競聘方案；公布競聘崗位及其職責和任職條件；準備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；受理競聘報名并整理報名材料；負責對各級人員的資格進行審查，必要時進行輔導(dǎo)；公布參加競聘人員名單；公布競聘面試得分；公布聘用人選；負責競聘資料歸檔工作。競聘考評小組皖能集團、皖能股份部門正職競聘考評小組由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的成員組成，負責對參與皖能集團、皖能股份部門正職競聘的競聘者面試，并針對各項指標打分。各成員分數(shù)加權(quán)后得到該競聘者最終得分。該得分為競聘者是否上崗的直接依據(jù)。打分權(quán)重：集團公司部門正職競聘時集團公司總經(jīng)理權(quán)重占30%，其他人員合計占70%；股份公司部門正職競聘時股份公司總經(jīng)理權(quán)重占30%，其他人員合計占70%。皖能集團、皖能股份部門副職競聘考評小組由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組及該部部門主任組成，負責對參與皖能集團、皖能股份部門副職競聘的競聘者面試，并針對各項指標打分。各成員分數(shù)加權(quán)后得到該競聘者最終得分。該得分為競聘者是否上崗的直接依據(jù)。打分權(quán)重：各成員均占有相同的權(quán)重。皖能集團、皖能股份一般員工競聘考評小組由皖能集團、皖能股份的主管副總經(jīng)理、外部專家(2-3人)及該部部門主任組成，負責對參與皖能集團、皖能股份一般員工的競聘者面試，并針對各項指標打分。各成員分數(shù)加權(quán)后得到該競聘者最終得分。該得分為競聘者是否上崗的直接依據(jù)。打分權(quán)重：各成員均占有相同的權(quán)重。競聘監(jiān)督工作組競聘監(jiān)督工作組由紀檢監(jiān)察、工會成員、部分員工代表等組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負責對競聘全過程進行監(jiān)督，參與競聘全過程的各項會議和活動，受理員工反映的意見，重大問題上報競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。涉及到競聘監(jiān)督工作組成員本人的競聘監(jiān)督工作時，該參加競聘的工作組成員應(yīng)自動回避。為增加選拔工作的透明度，加強員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見箱。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競聘監(jiān)督工作組和競聘辦公室將對員工意見及時給予明確答復(fù)。第三章工作流程競聘順序本次競聘采取逐級競聘的順序依次為：皖能集團、皖能股份部門正職；皖能集團、皖能股份部門副職；皖能集團、皖能股份一般員工的競聘。崗位競聘流程本次競聘主要采用面試、演講和答辯相結(jié)合的方式，特殊崗位需要進行筆試，具體按下列步驟進行：信息發(fā)布競聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責、學歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結(jié)果應(yīng)用等。個人申請競聘辦公室將《競聘申請表》（附件一：競聘申請表）下發(fā)到集團公司及股份公司各部門，集團公司及股份公司每位員工必須在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動棄崗，無權(quán)參加此次競聘，皖能集團將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。員工須在規(guī)定時間內(nèi)將填寫完畢的《競聘申請表》上交競聘辦公室。競聘申請表整理《競聘申請表》（附個人資料）由員工本人提交到競聘辦公室，由競聘辦公室對相關(guān)資料進行整理。申請人資格審查競聘辦公室對各崗位競聘人員的競聘資格進行審查，將審查合格的參加競聘皖能集團及皖能股份部門正職、皖能集團及皖能股份部門副職、皖能集團及皖能股份一般員工崗位的人員競聘資料提交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘面試人員名單。競聘監(jiān)督工作組對該過程進行監(jiān)督。對不具備競聘資格者進行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個人有向競聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。競聘面試、演講和答辯面試時間安排為0.5小時。具體程序如下：競聘考評小組宣布面試開始；由競聘者發(fā)表5-10分鐘的演講，內(nèi)容包括對個人過去工作的總結(jié)與回顧，參加該崗位競聘的原因、對該崗位工作的理解及未來的工作計劃與打算等；競聘考評小組提問，要求競聘者答辯，時間約為20-25分鐘（附件二、三：競聘演講與答辯問題參考）；競聘者離開，競聘考評小組成員根據(jù)競聘者的演講與答辯情況進行評分（附件四、五：競聘演講與答辯評分統(tǒng)計表）；各成員評分結(jié)果裝在密封信封中交競聘監(jiān)督工作組。由競聘監(jiān)督工作組安排人員于當天核算總分，并監(jiān)督核分過程；競聘監(jiān)督工作組將所有參加競聘的人員總分密封交競聘考評小組；競聘者填報兩個志愿，如果兩個志愿工作性質(zhì)相差很大，需要分別對所報的志愿進行演講和答辯，競聘考評工作小組依據(jù)其演講和答辯情況，對所報志愿分別打分；如果工作性質(zhì)相差不大，可以一起演講和答辯，但是可以適當延長面試時間。人員聘用具體程序如下競聘考評小組根據(jù)競聘者的面試總分將競聘者排序，并初步確定聘任人員；競聘者排序表及人員名單報集團總經(jīng)理，集團總經(jīng)理根據(jù)競聘的實際情況及工作安排進行相應(yīng)調(diào)整后，交由集團高層領(lǐng)導(dǎo)討論；集團高層領(lǐng)導(dǎo)討論通過后，最終確定聘任人員名單；競聘辦公室公布聘任人員名單。就任競聘辦公室公布聘任結(jié)果，一周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交競聘辦公室，根據(jù)實際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。第四章組織紀律競聘工作人員紀律守則認真細致地做好各項基礎(chǔ)準備工作，資料收集工作及各環(huán)節(jié)的組織工作；不準泄漏競聘工作方面的任何機密；妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競聘工作結(jié)束時應(yīng)及時交競聘辦公室歸檔；不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競聘公正性的任何信息，有親屬參與應(yīng)聘的，應(yīng)主動說明情況并申請回避。競聘人員紀律守則競聘期間現(xiàn)崗位工作人員必須全面履行崗位職責，以健康穩(wěn)定的心態(tài)參加競聘。對在公開競聘過程中弄虛作假，或者違反有關(guān)紀律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格，情節(jié)嚴重的要給予相應(yīng)的紀律處分。第五章分流安置針對競聘上崗中未能應(yīng)聘成功的員工，皖能集團將采取分流安置方案解決，可以選擇的主要分流途徑包括：內(nèi)部退休、人員辭職、離職培訓(xùn)等等。分流途徑相關(guān)政策待遇如下：內(nèi)部退休內(nèi)部退休是指安徽省能源集團有限公司現(xiàn)在職員工雖不到法定退休年齡，但符合一定條件，經(jīng)集團公司人力資源部批準后退職退崗，不再納入安徽省能源集團有限公司編制管理，同時享受內(nèi)部退休待遇。內(nèi)部退休條件皖能集團現(xiàn)在職員工符合下列條件之一者，可辦理內(nèi)部退休：男員工年滿XX周歲以上的和女員工年滿XX周歲以上的；經(jīng)鑒定，確實已喪失工作能力，不能再繼續(xù)工作的。個人申請男員工年滿XX周歲，女員工年滿XX周歲，或工齡滿三十年且具有皖能集團正式編制員工，本人可以申請?zhí)崆巴诵荩?jīng)集團公司人力資源部批準后辦理提前退休手續(xù)，其待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦理程序符合內(nèi)部退休條件的人員按下列程序辦理內(nèi)部退休手續(xù)：申報內(nèi)部退休人員名單。各部門按照內(nèi)部退休條件，確定內(nèi)部退休人員，并將名單報集團公司人力資源部進行審核。人力資源部進行審批后，核定有關(guān)退休待遇，辦理退休手續(xù)，同時通知所在部門。在通知的次月起，內(nèi)部退休人員納入編制外管理。所在部門要認真做好內(nèi)部退休人員的工作交接，人力資源部負責做好備案和管理工作。內(nèi)部退休待遇內(nèi)部退休人員在內(nèi)退期間享受在職時的全部工資和福利待遇，在此期間，遇有工資福利的調(diào)整，享受調(diào)整后的待遇。內(nèi)部退休人員不享受已離、退休人員的待遇。后期管理辦理完內(nèi)部退休手續(xù)的人員，應(yīng)當退出工作崗位并與皖能集團脫離，不再納入編制管理。各部門原則上不得再聘用已內(nèi)部退休人員工作，但經(jīng)過批準的可以繼續(xù)工作。人員辭職鼓勵個人創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)，是推動人才合理流動，實現(xiàn)人才合理配置的重要途徑。各部門應(yīng)充分尊重個人的擇業(yè)自主權(quán)，允許工作人員根據(jù)自身條件和意愿辭去現(xiàn)有工作，自主重新?lián)駱I(yè)。辭職條件：凡在公司工作滿三年（包括試用期），且男員工和女員工年齡分別在XX周歲和XX周歲以下的，在本人自愿的基礎(chǔ)上，均可以書面形式提出辭職申請。員工辭職按下列程序辦理：本人向所在部門提出申請，填寫《辭職申請表》；所在部部門主任提出意見，報集團公司人力資源部審核；對于可以辭職的，由集團公司人力資源部向集團公司總經(jīng)理呈報。批準通知將以書面形式通知本人，同時辦理辭職手續(xù)，并在人力資源部備案；辭職人在辭職申請被批準后的30個工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)。辭職后果及補償工作人員辭職后，即解除了與集團公司的任用關(guān)系。不再具有皖能集團工作人員的身份，也不再享有工作人員的各項權(quán)利，辭職申請被批準后的次月起停發(fā)工資；《辭職申請表》及審批材料放入本人檔案，存入合肥市人才交流中心；為使辭職人員保持社會保險繳納的連續(xù)性，人才交流中心可受辭職人員的委托為其辦理繼續(xù)投繳社會保險事宜；辭職人員按下列標準給予經(jīng)濟補償：一次性離職費連續(xù)工齡滿3－10年的，每滿一年發(fā)給X個月的本人基本工資；連續(xù)工齡在十年以上的，從第十一年起，每滿一年發(fā)給1.5X個月的本人基本工資。不滿一年的尾數(shù)，不足六個月的按半年計算，超過六個月的，按一年計算；基本工資的構(gòu)成為本人辭職前作為計算投繳社會保險基數(shù)的工資項目之和，離職費的總額，最高額為本人N個月的基本工資。一次性的自謀職業(yè)補助費連續(xù)工齡每滿一周年，給予X元的自謀職業(yè)補助費，在安徽省能源集團有限公司工作的工齡，每滿一周年，另給予X元的自謀職業(yè)補助費；工齡計算時，尾數(shù)不足六個月的按半年計算，超過六個月的，按一年計算；自謀職業(yè)補助費最高限額為X萬元人民幣。辭職人員享受的補償費以現(xiàn)金形式一次性支付給本人并免征個人所得稅；辭職人員不享受失業(yè)救濟待遇。離職培訓(xùn)離職培訓(xùn)的形式、期限和目的在此次競聘上崗中未能找到適合崗位的皖能集團正式編制員工，可以選擇參加離職培訓(xùn)，也可以選擇符合條件的其他分流途徑。離職培訓(xùn)采取統(tǒng)一組織和個人自行選擇相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)期限為2-3年。通過離職培訓(xùn)，分流人員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能應(yīng)得到較大提高，加強創(chuàng)業(yè)信心，具備自謀職業(yè)的能力。分流人員參加離職培訓(xùn)，要簽訂《離職培訓(xùn)協(xié)議書》，《離職培訓(xùn)協(xié)議書》由人力資源部與本人簽訂，以確定離職培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)。離職培訓(xùn)的種類:學歷、學位教育培訓(xùn)。培訓(xùn)期間的待遇在培訓(xùn)期間停發(fā)工資、福利和獎金，改為發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼的標準指原工資中計算納入社會保險繳費基數(shù)的部分；在培訓(xùn)期間享受除補充養(yǎng)老保險外的其它社會保險和住房公積金待遇，社會保險及住房公積金的繳納基數(shù)按照培訓(xùn)津貼計算，由所在公司（皖能集團或皖能股份）負擔，應(yīng)由個人負擔的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時扣除；培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計算。培訓(xùn)費用的支付培訓(xùn)費用是指培訓(xùn)單位按照國家教委規(guī)定收取的直接費用，不包含交通費、住宿費、伙食費和教材費等雜費。培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費用由安徽省能源集團有限公司支付。培訓(xùn)期間的管理培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，其人事關(guān)系納入編外人員統(tǒng)一管理，培訓(xùn)人員在規(guī)定的學習期限內(nèi)完成了學業(yè)并達到預(yù)期規(guī)定目的的，由皖能集團屆時根據(jù)實際情況負責統(tǒng)一安排工作，或進行二次競聘。如介紹安排工作2次而本人拒絕接受的，或競聘中再次落選者，皖能集團可以辭退，并將其人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入合肥市人才交流中心。實施步驟皖能集團及皖能股份原各部門在人員定編定崗?fù)瓿珊?，要將需要參加培?xùn)的人員報集團公司人力資源部；集團公司人力資源部將與有關(guān)部門共同制定學習培訓(xùn)計劃，并通知參加培訓(xùn)的人員進行學習培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員也可以自己選擇其他學習培訓(xùn)方式；凡報考有關(guān)院校的，由集團公司人力資源部負責出具相關(guān)證明。第六章附則本方案由集團公司人力資源部負責擬定、修改和解釋。本方案由集團公司總經(jīng)理辦公會批準后實施。附件一：競聘申請表姓名部門現(xiàn)崗位畢業(yè)院校到集團時間學歷專業(yè)職稱聯(lián)系方式競聘崗位1、2、工作經(jīng)歷（請注明時間、部門、崗位及職務(wù)）簡述本人曾經(jīng)參與的前兩個崗位的主要工作內(nèi)容參加培訓(xùn)情況（包括部門、公司組織的培訓(xùn)，外部職稱考試培訓(xùn)等）在皖能集團主要工作業(yè)績對競聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗和工作設(shè)想注：本表可另附頁附件二：競聘演講與答辯問題參考（競聘皖能集團、皖能股份部門正、副職崗位）（總分100分）考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止4觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達能力4競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時間請控制在20-25分鐘左右您如何理解所應(yīng)聘崗位的職責和素質(zhì)要求，請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認為目前該集團公司/股份公司存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論集團公司發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例。請說明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您管理才能的小案例（得意之作）。您在此前的管理工作中遇到過什么困難使您印象深刻？您是如何克服的？您覺得您在時間安排運用方面的能力如何？請舉例證明。您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？談?wù)勀鷮Σ块T費用管理，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗。邏輯思維能力4是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，有獨到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不但看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應(yīng)能力4提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同時考察被試者應(yīng)具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問知識面10提問或由原主管領(lǐng)導(dǎo)介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識積累、主動學習；是否具備多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者是否有重大知識結(jié)構(gòu)缺陷。您將如何建立部門員工對您的信任和尊重？您與同事之間相處發(fā)生問題時，您會怎么做？您對末位淘汰怎么看？如果您獲聘，您會怎么做？如果兩個以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？您對待崗培訓(xùn)怎么看？如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算？您對自己如何評價？您覺得您的同事或部下會如何評價您？您如何兼顧事業(yè)與家庭？專業(yè)知識深度10通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準保持程度。管理基本知識10以事實證明為主通過問答判斷被試者是否具有管理的經(jīng)驗、能力或管理潛力組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對照任職資格要求所學專業(yè)與競聘崗位的匹配度4相關(guān)/相似工作經(jīng)驗4通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請被試者做自我評價；請熟悉被試者的評價考評委員在面試間隙單獨介紹；或考評委員對被試者的同事/下屬進行訪談。最后綜合打分。注意：考評委員均可進行補充或發(fā)表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。答辯結(jié)束語：謝謝您回答了考評小組的提問。我們的提問只是針對考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義。考評結(jié)果將在考評小組打分、統(tǒng)計和討論確認后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。附件三：競聘演講與答辯問題參考（競聘皖能集團、皖能股份一般員工崗位）（總分：100分）考核要素分值考察方式建議考評委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止6觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達能力6競聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時間請控制在30分鐘左右請談?wù)勀鷮Ω偲笉徫坏闹饕氊熀退刭|(zhì)要求的理解？并以事實證明您符合崗位要求。到集團工作以來，您獲得了哪些方面的知識和經(jīng)驗積累？對您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助？您覺得您競聘該崗位比別人有優(yōu)勢嗎？主要表現(xiàn)在哪些方面？請說服考評小組您是最勝任這個崗位的人。在你過去的工作經(jīng)驗中，曾遇到什么樣的困難？您如何克服它的？您對待崗培訓(xùn)怎么看？如果您落選了，您有什么打算？您認為自己還有哪些方面可以再加強？或者哪些方面需要加強？請簡要介紹您的競聘報告，與應(yīng)聘者探討報告中的一些問題。您怎么評價您自己？您認為您的同事或主管會怎樣評價您？據(jù)我們有限的了解，您暫時沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，您認為這是否會影響您在該崗位的發(fā)揮？如果是，您如何彌補這一不足？您如何兼顧事業(yè)與家庭？邏輯思維能力6是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性6切中要害，有獨到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不但看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應(yīng)能力6提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進入狀態(tài)；對突然襲