全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)課程大綱一、如何把握不確定的世界-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)量

不確定與價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)運(yùn)營通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?

系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

并非所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程

如何避免風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?

風(fēng)險(xiǎn)如何計(jì)量–風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益

如何預(yù)防“黑天鵝”事件？

如何運(yùn)用超人的智慧“贏”在風(fēng)險(xiǎn)

二、內(nèi)控系統(tǒng)–為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻

內(nèi)控控制什么?

內(nèi)控的三個(gè)目標(biāo)與五大要素

如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？

管理的五個(gè)層次

三、管理制度控制

如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？

中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)

如何提高管理制度的執(zhí)行力度？

總部如何對(duì)各子公司/分支機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)控？

四、組織結(jié)構(gòu)控制

如何避免“一抓就死、一放就亂”？

如何使不相容崗位相互制約？

組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊

財(cái)務(wù)主管委派與管理的三種形式

五、業(yè)務(wù)流程控制

企業(yè)的四大循環(huán)

如何梳理流程？

流程控制的七個(gè)步驟

六、采購付款循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

采購付款流程常見八大風(fēng)險(xiǎn)

采購付款流程的七個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

如何建立有效的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)?

如何利用金融工具對(duì)沖材料價(jià)格波動(dòng)？

七、銷售收款循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

銷售收款流程常見九大風(fēng)險(xiǎn)

銷售收款流程的七個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境

如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?

如何對(duì)客戶的資信/實(shí)力進(jìn)行核查？

客戶信用等級(jí)/賒銷價(jià)值的評(píng)估方法

如何確定賒銷額度/信用期限？

應(yīng)收款的跟蹤與管理

八、融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

融資活動(dòng)常見八大風(fēng)險(xiǎn)

融資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

企業(yè)融資的主要方式/渠道

企業(yè)融資的4種模式

股權(quán)融資的3種形式

信用融資的5個(gè)來源

九、投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

投資活動(dòng)的五大風(fēng)險(xiǎn)

投資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

投資決策的四個(gè)原則

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