遠(yuǎn)程教育答案

鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《應(yīng)用寫作》課程考核要求說明：本課程考核形式為提交作業(yè)，完成后請(qǐng)保存為WORD2003格式的文檔，登陸學(xué)習(xí)平臺(tái)提交，并檢查和確認(rèn)提交成功（能夠下載，并且內(nèi)容無誤即為提交成功）。作業(yè)要求1．獨(dú)立完成作業(yè)。2.文稿寫作部分，不得抄襲他人作業(yè)，如有雷同，將不能得分。3.選擇題答案請(qǐng)標(biāo)明題號(hào)。作業(yè)內(nèi)容一、單項(xiàng)選擇題（10分）1、標(biāo)題是如何體現(xiàn)主題或內(nèi)容的？（D）A、把標(biāo)題寫成問題B、標(biāo)題和主題無關(guān)C、標(biāo)題和內(nèi)容無關(guān)D、標(biāo)題揭示概括主題或內(nèi)容2、主題和材料的基本關(guān)系是（A）A、統(tǒng)帥和被統(tǒng)帥B、被統(tǒng)帥和統(tǒng)帥C、相互表現(xiàn)D、相互襯托3、議論的要素是（D）A、論據(jù)、論證、結(jié)論B、論點(diǎn)、論證和駁論C、立論、論點(diǎn)、論證D、論點(diǎn)、論據(jù)和論證4、下列各級(jí)標(biāo)題層次的編號(hào)，哪種是正確的（C）A、一、二、三……，（一）（二）（三）……，１、２、３……，（１）（２）（３）……，１）２）３）……，①②③……B、（一）（二）（三）……，一、二、三……，１、２、３……，（１）（２）（３）……，１）２）３）……，①②③……第二人稱C、一、二、三……，（一）（二）（三）……，（１）（２）（３）……，１、２、３……，１）２）３）……，①②③……第三人稱D、1、2、3……，1.1、2.1、3.1……，1.2、2.1.1、3.1.15、領(lǐng)導(dǎo)講話稿中的稱謂一般會(huì)根據(jù)會(huì)議性質(zhì)及與會(huì)者身份的不同而有所不同，代表大會(huì)常用的稱謂是（C）A、女士們，先生們B、同志們C、各位代表D、各位領(lǐng)導(dǎo)6、房山區(qū)大件路將進(jìn)行改擴(kuò)建施工，北京市公安局公安交通管理局?jǐn)M發(fā)文告知自2006年5月18日起至2006年12月31日止此路段禁止機(jī)動(dòng)車通行在，此文應(yīng)該使用（B）A、公告B、通告C、通知D、決定7、完整的公文標(biāo)題由（A）要素構(gòu)成。A、發(fā)文機(jī)關(guān)名稱、發(fā)文事由、公文種類B、發(fā)文機(jī)關(guān)名稱、發(fā)文事由C、發(fā)文機(jī)關(guān)名稱、公文種類D、發(fā)文事由、發(fā)文種類8、下列發(fā)文字號(hào)的表示方法，哪個(gè)是正確的（C ）A、國辦發(fā)〔2001〕第45號(hào)B、國辦發(fā)（2001）45號(hào)C、國辦發(fā)〔2001〕45號(hào)D、國辦發(fā)〔2001〕045號(hào)9、屬于平級(jí)單位或不相隸屬關(guān)系的單位行文時(shí)，主要是使用（D）A、決定B、命令C、請(qǐng)示D、函10、口述述職報(bào)告的抬頭用什么（D）A、xx組織部B、xx黨委C、各位代表、各位委員D、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志二、簡(jiǎn)答（40分，每題8分）1、什么是對(duì)方姿態(tài)答：對(duì)方姿態(tài)就是對(duì)方的容貌、神態(tài)、態(tài)度、風(fēng)格、氣度的表現(xiàn)。2、如何理解主題的含義？答：主題應(yīng)正確、應(yīng)集中、應(yīng)鮮明、應(yīng)深刻、應(yīng)新穎。3、談?wù)勈裁词恰邦A(yù)期理由”和“循環(huán)論證”？答：“預(yù)期理由”：在證明或反駁中把真實(shí)性尚待驗(yàn)證的判斷當(dāng)作論據(jù)的邏輯錯(cuò)誤。犯了這種錯(cuò)誤，就不能達(dá)到證明或反駁的目的?！把h(huán)論證”：用來證明論題的論據(jù)本身的真實(shí)性要依靠論題來證明的邏輯錯(cuò)誤。4、計(jì)劃的主體必須寫清哪些內(nèi)容？在計(jì)劃正文里不便表述的內(nèi)容該如何處理？答：計(jì)劃的主休一般必須寫清以下3方面的內(nèi)容：（1）目標(biāo)任務(wù)；（2）措施；（3）步驟程序。在計(jì)劃正文里不便表述的內(nèi)容該如何處理？答：另作“附件”。5、簡(jiǎn)要談?wù)勅绾螌懽餍侣劦臉?biāo)題。答：新聞稿寫作簡(jiǎn)要

標(biāo)題是新聞的眉目,是新聞內(nèi)容的精粹所在.標(biāo)題是新聞給讀者的第一印象.標(biāo)題別致,新聞也會(huì)增色；反之,新聞也無光彩.

新聞標(biāo)題需做到：

1準(zhǔn)確符合新聞內(nèi)容.

2鮮明有鮮明的政策傾向和新聞價(jià)值.

3生動(dòng)新鮮活潑,具體形象,最好帶點(diǎn)文采.

4簡(jiǎn)煉用較少的文字概括和包含較多的新聞內(nèi)容.

新聞的六要素：時(shí)間,地點(diǎn),人物,事件,原因,結(jié)果.何時(shí),何地,何人,何原因,何事,為何發(fā)生。三、文稿寫作（50分）1、假設(shè)你所在的工作單位要在單位內(nèi)部舉辦新年年會(huì)，請(qǐng)你按照通知的格式代公司寫一份通知。（15分）答：通知致公司全體部門：2016年春節(jié)即將來臨，為了慶祝這團(tuán)圓、喜慶、歡樂、祥和的傳統(tǒng)佳節(jié)，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，展現(xiàn)員工風(fēng)采，共同慶祝公司在2016年里取得豐碩收獲，描繪公司2016年的宏偉藍(lán)圖，公司決定舉辦年會(huì)和聯(lián)歡晚會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)籌備事項(xiàng)及各部門節(jié)目報(bào)送通知如下：一、年會(huì)(一)年會(huì)目的：1、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;2、對(duì)2016年年度工作進(jìn)行總結(jié)。制訂2016年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部員工，通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，全力投入到明年的工作之中。(二)年會(huì)主題：年度總結(jié)與計(jì)劃，表彰先進(jìn)。(三)年會(huì)時(shí)間：2016年1月19日(星期六)下午16:30(四)年會(huì)地點(diǎn)：蕭山區(qū)蕭然南路158號(hào)我都賓館七樓益源廳(五)年會(huì)準(zhǔn)備工作：1、公司各項(xiàng)目監(jiān)理部、分公司、辦事處負(fù)責(zé)人將2016年度各項(xiàng)目監(jiān)理部、個(gè)人工作總結(jié)以及業(yè)主意見表進(jìn)行收集整理，于2016年1月15日前提交到辦公室徐飛麗處。2、員工考核辦法詳見附件，各總監(jiān)根據(jù)考核辦法進(jìn)行考核并依據(jù)考核推薦優(yōu)秀員工1名，于1月11日前報(bào)人事部高圓圓處，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審，確定最后獲獎(jiǎng)名單。確保年會(huì)前將員工評(píng)優(yōu)評(píng)先工作做完，并安排部分獲獎(jiǎng)人員代表在年會(huì)上發(fā)言。二、聯(lián)歡晚會(huì)(一)晚會(huì)理念及思路：1、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、交流互動(dòng)，分享成功喜悅，共同慶祝公司一年來的發(fā)展收獲;2、凝聚人心、鼓舞士氣，描繪宏偉藍(lán)圖，攜手鑄就公司新一年的輝煌;3、增進(jìn)感情，娛樂身心，體驗(yàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造公司大家庭的和諧、快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍。(二)節(jié)目要求：1、整臺(tái)聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目?jī)?nèi)容要求：A、內(nèi)容緊扣主題，文明健康，積極向上;B、體現(xiàn)企業(yè)文化特色，展現(xiàn)員工風(fēng)采;C、形式活潑新穎，突顯新年喜慶、祥和的氛圍。2、整臺(tái)聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目類型要求：(不限，形式新穎或者原創(chuàng)作品優(yōu)先。)以下形式可供參考：⑴、聲樂：通俗、民族、美聲、組合、合唱等;⑵、舞蹈：民族舞、、街舞、拉丁舞等都可(尤其歡迎模仿秀之類的特色舞蹈)⑶、表演：小品、、戲曲、音樂劇、走秀等;⑷、特長(zhǎng)節(jié)目：武術(shù)、魔術(shù)等。⑸.也可以劇本、相聲劇本等節(jié)目劇本的形式參與。3、節(jié)目報(bào)送數(shù)量：各部門報(bào)送節(jié)目不設(shè)上限，鼓勵(lì)多多報(bào)送。4、節(jié)目報(bào)送、彩排時(shí)間安排：⑴、節(jié)目報(bào)送：各部門負(fù)責(zé)人于2016年1月8日下班之前將節(jié)目單報(bào)送至辦公室高圓圓處(電話88880000)。節(jié)目單包括：節(jié)目名稱、節(jié)目類型、演出人員、演出道具、其他配合要求等內(nèi)容。⑵、節(jié)目排練：活動(dòng)開始前為各部門自由排練時(shí)間，要求排練節(jié)目?jī)?nèi)容完整、熟知。公司將于1月18日前在公司會(huì)議室進(jìn)行二次預(yù)演。5、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：如能入選年會(huì)節(jié)目，均可獲得紀(jì)念品一份。6、其他注意事項(xiàng)：①、參加演出的演員必須服從公司組織部門的統(tǒng)一管理，遵守排演的時(shí)間安排。②、參加演出的演員應(yīng)自備效果良好的伴奏音樂，自行租賃演出服裝、道具的費(fèi)用由公司報(bào)銷。2、結(jié)合你的專業(yè)，擬定一篇論文的題目，列出寫作提綱。（15分）答：論文題目：投資組合理論及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范寫作提綱：1）風(fēng)險(xiǎn)概述；

2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，成因；

3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范；

4）總結(jié)。淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制修改畢業(yè)論文一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述在財(cái)務(wù)界，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有兩種主流觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)有關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因償還到期債務(wù)而引起的，沒有債務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本金靠投資者投入，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩種觀點(diǎn)不同的一個(gè)主要原因就在于如何理解財(cái)務(wù)的本質(zhì)?，F(xiàn)在，對(duì)于財(cái)務(wù)的本質(zhì)，理論界基本趨同于是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第二種觀點(diǎn)所述的財(cái)務(wù)顯然不十分恰當(dāng)，它只闡明了財(cái)務(wù)本質(zhì)的一部分內(nèi)容。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一種觀點(diǎn)比第二種觀點(diǎn)要科學(xué)、恰當(dāng)。本文比較贊成第一種觀點(diǎn)，它符合人們對(duì)財(cái)務(wù)概念的理解，便于人們站在更寬廣的角度來研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。概括來說：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(financialrisk)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類1.籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。2.投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。4.存貨管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個(gè)比較棘手的問題，存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險(xiǎn)較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來說，可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià)。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，本文認(rèn)為可以運(yùn)用制定企業(yè)戰(zhàn)略的思想，對(duì)其進(jìn)行外部分析和內(nèi)部分析。（一）外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因有很多，其中主要包括1、經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素主要包括財(cái)政政策、貨幣政策、稅率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、GDP的增長(zhǎng)情況、通貨膨脹率、匯率、利率等等。這些因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，處理不好，會(huì)使企業(yè)很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、政治、政府及法律因素政治、政府及法律因素對(duì)大小企業(yè)都構(gòu)成重要的機(jī)會(huì)與威脅。對(duì)于嚴(yán)重依賴政府合同和補(bǔ)貼的產(chǎn)業(yè)和公司來說政治預(yù)測(cè)成為外部財(cái)務(wù)分析最重要的組成部分。企業(yè)制度法規(guī)的變化和企業(yè)所處的法律環(huán)境均可以顯著的影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。3、自然環(huán)境因素由于自然力量導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、交通中斷等造成的風(fēng)險(xiǎn)。例如：暴風(fēng)、洪水和地震等等均會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、社會(huì)、文化、人口及環(huán)境因素社會(huì)、文化、人口及環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和消費(fèi)者都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。例如：宗教信仰的沖突很可能引起動(dòng)亂和戰(zhàn)爭(zhēng)，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷和經(jīng)營(yíng)條件的損壞。（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1.企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，特別是財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。2.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又一重要原因，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策或主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金，給企業(yè)帶來的喪失償債能力的可能性和收益的不確定性。具體來說，籌資風(fēng)險(xiǎn)來源于兩個(gè)方面：一是償債風(fēng)險(xiǎn)。由于借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款方式、還款期限和還款金額，如果企業(yè)負(fù)債較多，而經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)金管理不善，可能導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會(huì)產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)。二是收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來源于資金使用效益的不確定性，這種不確定性會(huì)通過負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用產(chǎn)生放大效應(yīng)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資類型有兩種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目；二是投資購買證券。無論項(xiàng)目投資還是證券投資，并不能保證一定達(dá)到預(yù)期收益。這種投入資金的實(shí)際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性就是投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是應(yīng)收賬款的回收在時(shí)間上和金額上不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。具體來講包括兩個(gè)方面：一是時(shí)間上的不確定性，表現(xiàn)為拖欠風(fēng)險(xiǎn)，即客戶超過規(guī)定的信用期限付款的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款的拖欠風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)結(jié)算資金不能及時(shí)回收和再生產(chǎn)資金相對(duì)不足。二是金額上的不確定性，是指應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。顯而易見，如果應(yīng)收賬款無法收回而成為壞賬，必然對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生直接損失。此外，由于這部分壞賬已納稅款也不能退回，從而使企業(yè)蒙受更大損失。（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在分配收益方式、時(shí)間和金額上的不同權(quán)衡和取舍，給企業(yè)價(jià)值帶來的不確定性。3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范（一）針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有以下幾種，它們各具特點(diǎn)和運(yùn)用條件，相互之間可以結(jié)合運(yùn)用和互補(bǔ)，企業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其實(shí)施整體組合。1.分散策略通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。2.回避策略即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。3.減弱策略通過減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)會(huì)或削弱損失嚴(yán)重性，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失?；乇艿淖饔每偸怯邢薜暮拖鄬?duì)的，因?yàn)槿魏谓?jīng)營(yíng)活動(dòng)都伴有程度不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時(shí)，盡量將損失減至最低程度。實(shí)施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟(jì)上也是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。4.轉(zhuǎn)移策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略是指企業(yè)通過某種手段將部分或全部可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或社會(huì)承擔(dān)的方法。（二）針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：1.不斷提高管理人員特別是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)首先應(yīng)加強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是在企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)顯得更為重要。海爾總裁張瑞敏常告誡自己也告誡員工的一句話是:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。由此可見作為一個(gè)知名大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。只有企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)了，才可能在企業(yè)中引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，才可能真正在企業(yè)形成全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局面。其次，精選財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。2.提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平，防止因決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。（1）針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策提高資金使用效益，是防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本。因?yàn)槠髽I(yè)還本付息的資金最終來源于企業(yè)收益。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，長(zhǎng)期虧損，即使現(xiàn)金管理十分有效，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能按期支付債務(wù)本息；其次，適度負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)猶如一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來更高收益的同時(shí)，也可能帶來較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。（2）針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策加強(qiáng)投資方案可行性研究。用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。對(duì)于投資證券的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合。（3）針對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策首先，選擇合理銷售方式和結(jié)算方式。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用額度之內(nèi)，結(jié)算時(shí)相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式。對(duì)于那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式，相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。其次，制定合理收賬政策，及時(shí)催收貨款。對(duì)逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織人員加緊催收。同時(shí)應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時(shí)間和具體情況，采取靈活的政策。3.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。即要求企業(yè)自上而下全體員工在思想上對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)要有清醒的認(rèn)識(shí)和高度警惕，不放松任何細(xì)微問題，不被一時(shí)的表面繁榮景象沖昏頭腦。因此，通過上述分析不難看出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間面對(duì)各種不確定性，使我們時(shí)時(shí)處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，可謂仁者見仁、智者見智，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個(gè)主題，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實(shí)的課題。結(jié)束語：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要重視并加強(qiáng)籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過上述分析不難看出，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間面對(duì)各種不確定性，使我們時(shí)時(shí)處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，可謂仁者見仁、智者見智，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個(gè)主題，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實(shí)的課題。3、按照工作總結(jié)的要求，結(jié)合你近來完成某項(xiàng)工作的情況或近半年的工作情況，寫一篇工作總結(jié)。（20分）工作總結(jié)時(shí)光飛逝，歲月如梭，想想當(dāng)初來公司的初衷，我覺的我不后悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo)，合理安排工作，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧這一年的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將\o"工作總結(jié)"工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作（一）積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料