2023年汽車修理廠的工作計劃范文

第6頁共6頁2023年汽車修理廠的工作方案范文2023年汽車修理廠的工作方案范文。根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在2023年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，進步效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目的，打算從以下幾個方面做起一、在管理方面進一步加強迫度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法(廠長負責(zé))。3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責(zé))。4、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長負責(zé))。5、完善監(jiān)視抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進展獎懲(由副廠長負責(zé))。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工結(jié)實樹立為社會負責(zé)，為用戶負責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)視領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進展操作，做到不開人情車。6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程(由張運強、張靜負責(zé))。三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標(biāo)，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，進步技術(shù)程度，強化效勞意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的效勞獻給車戶。2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯(lián)絡(luò)，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)絡(luò)。6、降低開支，精打細算，絕不浪費。四、對超市的管理。1、堅持對廠監(jiān)視檢查，輪崗值班制：單月廠長負責(zé)，雙月副廠長負責(zé)，查質(zhì)量、查效勞、查三證、查平安，誰出問題處理誰。2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴。五、2023年幾項詳細工作。1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修答應(yīng)證等年度審驗。2、完成檢測線計量認(rèn)證、審查認(rèn)可(驗收)工作。2023年汽車修理廠工作方案范文根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在2023年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，進步效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目的，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強迫度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法〔廠長負責(zé)〕。3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度〔每月一至二次，各班組組織，廠長負責(zé)〕。4、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)〔每季度一次，廠長負責(zé)〕。5、完善監(jiān)視抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進展獎懲〔由副廠長負責(zé)〕。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工結(jié)實樹立為社會負責(zé)，為用戶負責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)視領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進展操作，做到不開人情車。6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程〔由張運強、張靜負責(zé)〕。三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標(biāo)，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，進步技術(shù)程度，強化效勞意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的效勞獻給車戶。2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯(lián)絡(luò)，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)絡(luò)。6、降低開支，精打細算，絕不浪費。四、對超市的管理。1、堅持對廠監(jiān)視檢查，輪崗值班制：單月廠長負責(zé)，雙月副廠長負責(zé)，查質(zhì)量、查效勞、查三證、查平安，誰出問題處理誰。2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴。五、2023年幾項詳細工作。1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修答應(yīng)證等年度審驗。2、完成檢測線計量認(rèn)證、審查認(rèn)可〔驗收〕工作。2023年汽車修理廠工作方案根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在2023年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，進步效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目的，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加