危險源辨識 及LEC評價法

目錄TOC\o"1-2"\h\u75541.目的 1300672.適用范圍 2261193.定義或術(shù)語 3205474.職責(zé) 4117965.工作程序 535255.1危險源辨識 6223265.2危險源辨識的分工 614175.3危險源的風(fēng)險評價 7199805.4危險源控制 10245065.5危險源的更新 10307166.相關(guān)文件 11231747.記錄 121.目的1.1最大限度地識別出各部門在活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制的危險源，并及時更新。1.2最大限度地識別出供方/相關(guān)方在與本公司進(jìn)行活動或提供產(chǎn)品、服務(wù)時可望施加影響的危險源，并及時更新。1.3評價出不可接受風(fēng)險，確保其得到有效的控制，并為確定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案提供依據(jù)。2.適用范圍2.1各部門在活動、產(chǎn)品或服務(wù)中涉及的危險源的識別、評價及更新。2.2供方/相關(guān)方在與本公司進(jìn)行活動或提供產(chǎn)品、服務(wù)時產(chǎn)生的危險源的識別、評價及更新。3.定義或術(shù)語3.1危險源：指可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。3.2危險源辨識：識別危險源的存在并確定其性質(zhì)的過程。3.3頭腦風(fēng)暴法：又叫暢談法、集思法等。它是采用會議的方式，引導(dǎo)每個參加會議的人圍繞某個中心議題，廣開言路，激發(fā)靈感，在自己的頭腦中掀起風(fēng)暴，毫無顧忌、暢所欲言的發(fā)表獨(dú)立見解的一種創(chuàng)造性思維的方法。4.職責(zé)4.1企業(yè)管理處在公司網(wǎng)站上發(fā)布《危險源清單》及更新信息。4.2各部門負(fù)責(zé)對各自范圍內(nèi)的危險源進(jìn)行具體辨識和評價，確定不可接受危險源，并進(jìn)行控制，并向企業(yè)管理處上報本部門危險源更新信息及《不可接受風(fēng)險清單》。5.工作程序5.1危險源辨識5.1.1危險源的分類5.1.2危險源辨識的范圍a.各部門工作場所內(nèi)的常規(guī)和非常規(guī)活動,如：施工過程、設(shè)計活動、辦公室水磨石地面墩地（有滑倒危險）等；b.所有進(jìn)入工作場所的人員（包括合同方、供方人員和訪問者）的活動；c.工作場所的設(shè)施（無論由本公司還是由外界所提供）。5.1.3危險源辨識的方法a.詢問和交流；b.現(xiàn)場觀察；c.查閱有關(guān)記錄；d.獲取外部信息；e.工作任務(wù)分析；f.安全檢查表；g.作業(yè)條件危險性評價。5.2危險源辨識的分工5.2.1企業(yè)管理處在以往體系運(yùn)行識別控制的基礎(chǔ)上，在公司網(wǎng)站上發(fā)布《危險源清單》。5.2.2各部門根據(jù)各自的活動或承攬的工程項目，在《危險源清單》基礎(chǔ)上進(jìn)行具體辨識。辨識時，要考慮在三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）和三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）情況下的危險源。5.3危險源的風(fēng)險評價5.3.1在危險源辨識過程中發(fā)現(xiàn)危險源屬于如下情況時，可直接確定為具有不可接受的風(fēng)險：a.不符合法律、法規(guī)要求的；b．不符合公司方針的；c．員工或相關(guān)方有抱怨和要求的；d．曾經(jīng)發(fā)生過事故,且未采取有效防范控制措施的。5.3.2采取作業(yè)條件危險評價法,分析危險源導(dǎo)致危險事件、事故發(fā)生的可能性和后果,確定危險源的風(fēng)險等級。5.3.3作業(yè)條件危險評價法作業(yè)條件危險評價法是用與系統(tǒng)危險性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價危險的大小，這三種因素是:L發(fā)生事故的可能性大??；E人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度；C一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。其簡化公式是：D=L×E×Ca.L發(fā)生事故的可能性大小事故或危險事件發(fā)生的可能性大小，當(dāng)用概率來表示時，絕對不可能的事件發(fā)生概率為0，而必然發(fā)生的事件概率為1。但在做系統(tǒng)安全考慮時,絕對不發(fā)生事故是不可能的,所以人為地將"發(fā)生事故可能性極小"的分?jǐn)?shù)定為0.1，而必然要發(fā)生的事件分?jǐn)?shù)定為10。介于這兩種情況之間的情況指定了若干個中間值,如表1所示。表1發(fā)生事故的可能性(L)分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能,但不經(jīng)常1可能性小,完全意外0.5很不可能,可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能b.E暴露于危險環(huán)境的頻繁程度人員出現(xiàn)在危險環(huán)境中的時間越多，則危險性越大。規(guī)定連續(xù)暴露在此危險環(huán)境的情況定為10,而非常罕見地出現(xiàn)在危險環(huán)境中定為0.5。同樣,將介于兩者之間的各種情況規(guī)定若干個中間值，如表2所示。表2暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(E)分?jǐn)?shù)值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時間內(nèi)暴露3每周一次,或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴霹0.5非常罕見地暴露說明:1.三通一平施工活動中E值取l；2.基礎(chǔ)開挖、裝飾施工活動中E值取2；3.主體結(jié)構(gòu)施工中E值取3。c.C發(fā)生事故可能造成的后果事故造成的人身傷害變化范圍很大，對傷亡事故來說，可從極小的輕傷直到多人死亡的嚴(yán)重結(jié)果。由于范圍廣闊，所以規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1-100，輕傷規(guī)定分?jǐn)?shù)為1，造成10人以上死亡的分?jǐn)?shù)規(guī)定為100，其他情況的數(shù)值均在之間1與100，如表3所示。表3發(fā)生事故造成的后果（C）分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100lO人以上死亡403-9人死亡151-2人死亡7重傷3傷殘1輕傷d.D危險性分值根據(jù)公式就可以計算作業(yè)的危險程度，但關(guān)鍵是如何確定各個分值和對總分的評價。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),總分在20以下，被認(rèn)為是低危險，也叫可容許風(fēng)險；總分達(dá)到70-160之間，那就有顯著的危險性，需要及時整改；總分在160-320之間，是必須立即采取措施進(jìn)行整改的重大危險；總分在320以上的表示非常危險，應(yīng)立即停止生產(chǎn)直到危險得到改善為止。危險等級劃分如表4所示。表4危險等級劃分分值危險程度危險等級>320極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)5160-320高度危險，需立即整改470-160顯著危險，需要整改320-70一般危險，需要注意2<20稍有危險，可以接受15.3.4運(yùn)用作業(yè)條件危險評價法進(jìn)行分析時，危險等級為3級、4級、5級的危險源，確定為具有不可接受風(fēng)險。5.4危險源控制5.4.1對識別出的危險源，被評價為具有不可接受風(fēng)險的，可通過制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案予以控制；可采用具體控制程序（如：《電氣安全控制程序》、《產(chǎn)品、過程與績效監(jiān)視和測量控制程序》、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)監(jiān)督檢查等）或制度等進(jìn)行控制。5.4.2對識別出的危險源的信息，可為員工培訓(xùn)提供輸入信息，具體執(zhí)行《能力、意識和培訓(xùn)控制程序》。5.5危險源的更新5.5.1危險源的辨識應(yīng)是主動的而不是被動的，各部門在項目管理或日常工作中發(fā)現(xiàn)有未辨識的危險源，應(yīng)將其上報企業(yè)管理處，由企業(yè)管理處及時在公司網(wǎng)上發(fā)布危險源更新信息。5.5.2各部門根據(jù)危險源更新信息，結(jié)合各自的活動或承攬的工程項目，識別新的危險源是否適用于本部門，適用時對其進(jìn)行評價。5.5.3當(dāng)發(fā)生以下情況時，各部門應(yīng)及時組織人員進(jìn)行危險源的重新識別評價。a.法律、法規(guī)與其它要求發(fā)生較大變更時；b.當(dāng)本公司活動、產(chǎn)品、服務(wù)、機(jī)構(gòu)、設(shè)施、范圍發(fā)生較大變化時；c.當(dāng)本公司環(huán)境方針有變化時。6.相關(guān)文件6.1《電氣安全控制程序》。6.2《產(chǎn)品、過程與績效監(jiān)視和