期中期末考試前分析班會(huì)怎樣做好半期試卷分析多媒體課件模板

1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動(dòng)組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運(yùn)行并確保質(zhì)量作出判斷，同時(shí)應(yīng)對(duì)承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。c.

人力資源部和項(xiàng)管部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)有關(guān)部門員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停其工作，安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)。鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋁型材，所采用的鋁合金型材3作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔；做好半期試卷分析怎樣做好半期試卷分析主動(dòng)不主動(dòng)相差一百倍howtodowellintheanalysisofhalftermexaminationpaperhowtoanalysisofhalftermexamination宣講人：某某某時(shí)間：20XX.XX1.1公司應(yīng)根據(jù)以下的需求及時(shí)確定并提供所需的資源。b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測(cè)試報(bào)告是否齊全。l

監(jiān)理收到后，核實(shí)幾項(xiàng)資料，確認(rèn)真實(shí)和基本齊全后①寫樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。在樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)的意見；否則應(yīng)退回項(xiàng)目經(jīng)理，令其整改合格和補(bǔ)充完善之后，重新填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。1.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中形成的文件資料進(jìn)行歸口管理。做好半期試卷分析考試卷這樣分析成績(jī)才會(huì)一次比一次高，考試的功能有兩種檢驗(yàn)和選拔，除了中考、高考、競(jìng)賽類考試以外，其余幾乎都是檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，幫助學(xué)生查漏補(bǔ)缺調(diào)整學(xué)習(xí)方法。所以，考后試卷分析其實(shí)是考試的一部分，或者說，與分?jǐn)?shù)的獲得相比，考后試卷分析才是真正收獲的手段。檢驗(yàn)設(shè)備和工具的使用環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。a.

專業(yè)監(jiān)理工程師填寫的各類質(zhì)量記錄和質(zhì)量控制文件，以及在承包單位的各類驗(yàn)收單和質(zhì)量評(píng)定表上的簽證，在填好的當(dāng)日由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行檢驗(yàn)；由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。為了對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、查閱、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理的控制，及對(duì)完成的監(jiān)理服務(wù)及質(zhì)量管理體系實(shí)施提供符合要求和有效運(yùn)行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。做好半期試卷分析分析策略所謂考后試卷分析，是指考試后訂正試卷中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，分析考試的收獲以及考試暴露出的問題，然后歸類，逐一進(jìn)行對(duì)照并制訂出自我提高的措施與方法。所以，試卷分析要講究以下四個(gè)策略：從逐題分析到整體分析從數(shù)字分析到性質(zhì)分析從口頭分析到書面分析從歸因分析到對(duì)策分析施工隊(duì)伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍；此安裝隊(duì)伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促并參與承包單位的安全施工檢查，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。l

當(dāng)?shù)鼗c勘察報(bào)告不符合時(shí)，應(yīng)附注由勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實(shí)施的驗(yàn)評(píng)手續(xù)，方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。獲準(zhǔn)后進(jìn)行下道工序—墊層混凝土的澆筑；做好半期試卷分析從逐題分析到整體分析從每一道錯(cuò)題入手，分析錯(cuò)誤的知識(shí)原因、能力原因、解題習(xí)慣原因等。分析思路是：這道題考查的知識(shí)點(diǎn)是什么?知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容是什么?這道題是怎樣運(yùn)用這一知識(shí)點(diǎn)解決問題的?這道題的解題過程是什么?這道題還有其他的解法嗎?b.幕墻板塊，以豎疊包裝安置于木箱中并規(guī)定好，玻璃是脆性材料，所以每一板塊之間需用軟性材料隔襯，以防止搬運(yùn)過程中受碰撞破損，以及避免運(yùn)輸中摩擦和劃傷鍍膜表面。1.4項(xiàng)管部負(fù)責(zé)本項(xiàng)管部各項(xiàng)目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗(yàn)收記錄時(shí),上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗(yàn)收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準(zhǔn)的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表;陽臺(tái)、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個(gè)單獨(dú)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，可分層集中報(bào)驗(yàn)；發(fā)包人收到項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保管做好半期試卷分析通常情況下，考試丟分的原因大體有三種即知識(shí)不清、問題情景不清和表述不清。所謂知識(shí)不清就是在考試之前沒有把知識(shí)學(xué)清楚丟分發(fā)生在考試之前與考試發(fā)揮沒有關(guān)系。所謂問題情景不清就是審題不清，沒有把問題看明白，或是不能把問題看明白。這是一個(gè)審題能力1.1.1

在確定測(cè)量和監(jiān)控的項(xiàng)目和測(cè)量控制點(diǎn)時(shí)要考慮能使公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。1.1公司應(yīng)根據(jù)以下的需求及時(shí)確定并提供所需的資源。4.1.2

建設(shè)單位需要查閱監(jiān)理服務(wù)過程中的質(zhì)量記錄時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師同意后，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》安排查閱。工作場(chǎng)所（監(jiān)理辦公室）、設(shè)備和工具（包括測(cè)量、檢測(cè)、記錄、計(jì)算、電腦、照相機(jī)等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）、支持性設(shè)施（水、電、煤供應(yīng)）、通訊設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)施等。做好半期試卷分析審題習(xí)慣問題。所謂“表述不清”，指的是雖然知識(shí)具備、審題清楚，問題能夠解決，但表述凌亂、詞不達(dá)意。上述問題逐步由低級(jí)發(fā)展到高級(jí)。研究這三者所造成的丟分比例，用數(shù)字說話，也就能夠得到整體結(jié)論，找到整體方向了。b.

每年第四季度人力資源部應(yīng)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工代表，召開年度培訓(xùn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃；l

隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表：地基驗(yàn)槽隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)附件應(yīng)附地基勘察報(bào)告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的“地基驗(yàn)槽記錄”。c.

專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類對(duì)外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。砼的養(yǎng)護(hù)：砼灌注結(jié)束后，應(yīng)立即鋪設(shè)保溫材料進(jìn)行防寒保溫，在鋪設(shè)保溫材料時(shí)，要確保被保溫體的密閉性能，同時(shí)不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。做好半期試卷分析從數(shù)字分析到性質(zhì)分析統(tǒng)計(jì)各科因各種原因的丟分?jǐn)?shù)值。如計(jì)算失誤失分、審題不清失分、考慮不周失分、公式記錯(cuò)失分、概念不清失分等。找出最不該丟的5～10分。這些分?jǐn)?shù)是最有希望獲得的找出來很有必要。1.1.5

按計(jì)劃的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；1.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)的保管。1.1.1

分項(xiàng)分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。做好半期試卷分析從數(shù)字分析到性質(zhì)分析在后續(xù)學(xué)習(xí)中，努力找回這些分?jǐn)?shù)可望可即。如果真正做到這些，那么不同學(xué)科累計(jì)在一起，總分提高也就很可觀了。任何一處失分，有可能是偶然性失分，也有可能是必然性失分學(xué)生要學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到失分的真正原因。3

確保公司合同履約率達(dá)100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅(jiān)決履行委托監(jiān)理合同的各項(xiàng)約定。l

在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意工程臨時(shí)延期的理由和依據(jù)。4.在批準(zhǔn)前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商?；炷翝沧⑼戤叄谑諠{之后以及拆除模板后，應(yīng)及時(shí)用清水養(yǎng)護(hù)，氣溫特別高時(shí)，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤(rùn)，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。為了對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、查閱、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理的控制，及對(duì)完成的監(jiān)理服務(wù)及質(zhì)量管理體系實(shí)施提供符合要求和有效運(yùn)行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。做好半期試卷分析從口頭分析到書面分析在學(xué)習(xí)過程中，反思十分必要。所謂反思，就是自己和自己對(duì)話。這樣的對(duì)話可能是潛意識(shí)的，可能是口頭表達(dá)，最好書面表達(dá)。從潛意識(shí)的存在到口頭表達(dá)是一次進(jìn)步，從口頭表達(dá)到書面表達(dá)又是一次進(jìn)步。書面表達(dá)是考后試卷分析的最高級(jí)形式。所以，建議學(xué)生在考試后寫出書面的試卷分析。這個(gè)分析是反觀自己的一面鏡子，是以后進(jìn)步的重要階梯。1.1.1

負(fù)責(zé)公司員工的崗位資格和學(xué)歷培訓(xùn)的管理，負(fù)責(zé)公司人才資源調(diào)配及信息管理；a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號(hào)及規(guī)格、出廠合格證和性能報(bào)告是否與訂貨合同相同。為了滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的要求而進(jìn)行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時(shí)加以實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性，特制定本程序文件。1.1確保投標(biāo)文件、監(jiān)理合同以及補(bǔ)充合同/協(xié)議的各項(xiàng)條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。做好半期試卷分析從歸因分析到對(duì)策分析以上分析，都屬現(xiàn)象分析，在此基礎(chǔ)上，學(xué)生就可以進(jìn)行歸因分析和對(duì)策分析。三種分析逐層遞進(jìn)現(xiàn)象分析回答了“什么樣”歸因分析回答“為什么”對(duì)策分析回答“怎么辦”對(duì)此學(xué)生要首先做到心中有數(shù)，下面將做詳細(xì)探討。l

現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等；l

b.樁位偏差實(shí)測(cè)值圖（由監(jiān)理員實(shí)測(cè)）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復(fù)核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強(qiáng)度等級(jí)等）；1.1.1

初次使用檢驗(yàn)設(shè)備和工具應(yīng)仔細(xì)閱讀有關(guān)說明、了解所使用設(shè)備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作，經(jīng)過一定的練習(xí)方可進(jìn)行實(shí)際使用?；A(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計(jì)算開挖線，先用全站儀放出橋臺(tái)和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個(gè)控制樁，然后放出橋臺(tái)身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺(tái)和橋墩兩端控制線，分別打出四個(gè)控制樁，做好半期試卷分析九字訣馬上寫及時(shí)析經(jīng)常翻工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的建設(shè)單位或者潛在的建設(shè)單位建立檔案，機(jī)械設(shè)備：PC200挖機(jī)1臺(tái)，5T以上東風(fēng)汽車4臺(tái)，500L強(qiáng)制式攪拌機(jī)1臺(tái)，電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)1臺(tái)，潛水泵6臺(tái)，鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)，鋼筋彎曲機(jī)1臺(tái)，電焊機(jī)2臺(tái)，24KW、15kw發(fā)電機(jī)組各1臺(tái)，手推車15臺(tái)，插入式振動(dòng)器4臺(tái)，平板式振搗器2臺(tái)，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1.2檢驗(yàn)人員的要求做好半期試卷分析馬上寫首先，學(xué)生把做錯(cuò)的題重新抄一遍，然后請(qǐng)教老師或同學(xué)，詳細(xì)寫出正確過程和答案，主觀性試題還應(yīng)根據(jù)老師講解的解題思路補(bǔ)充齊全1)選擇低污染設(shè)備,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時(shí)間。拌和站應(yīng)有防塵措施。l

變量超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。我公司工程設(shè)計(jì)部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包含從建筑、機(jī)械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.做好半期試卷分析及時(shí)析及時(shí)寫出對(duì)試卷的分析內(nèi)容，包含以下兩步：綜合評(píng)價(jià)，即哪些題目做得比較好，哪些題目存在失誤?在糾正錯(cuò)題的基礎(chǔ)上，對(duì)錯(cuò)題進(jìn)行歸類，找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥。l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項(xiàng)目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。主要設(shè)備清單詳見本施工組織設(shè)計(jì)第四章主要施工機(jī)械的選用總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，發(fā)包人收到項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保管做好半期試卷分析及時(shí)析錯(cuò)誤原因一般有三種情況：是對(duì)教材中的觀點(diǎn)原理理解有誤，或理解不廣、不深、不透;是對(duì)某些題型的解題思路、技巧未能掌握，或不能靈活地加以運(yùn)用;是表現(xiàn)在答題時(shí)的非智力因素方面，如遇到復(fù)雜些的論述題，便產(chǎn)生恐懼心理等，從而造成失誤l

(6)不可抗力；(7)專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況；e.幕墻半成品組建的搬運(yùn)要按工程進(jìn)度表，事先同現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定好有關(guān)搬運(yùn)型號(hào)、數(shù)量、搬運(yùn)日期、運(yùn)貨樓層、升降機(jī)及塔吊使用時(shí)間等計(jì)劃，并及時(shí)與總包聯(lián)系此問題。l

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的處理及改進(jìn)要求；1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。做好半期試卷分析及時(shí)析如果是第一種原因，學(xué)生應(yīng)針對(duì)題目所涉及的有關(guān)知識(shí)要點(diǎn)及原理內(nèi)容認(rèn)真地加以復(fù)習(xí)鞏固，真正弄懂弄通，如果是第二種原因?qū)W生應(yīng)要求自己務(wù)必掌握住某一題型的答題要領(lǐng)。l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時(shí)房屋情況、通訊條件等等；f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場(chǎng)地不能影響其他專業(yè)的隊(duì)伍搬運(yùn)或施工；鋁型材材料應(yīng)放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應(yīng)單獨(dú)保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊(duì)伍施工影響污損。l

工程分包不能解除項(xiàng)目經(jīng)理任何責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在分包場(chǎng)地派駐相應(yīng)管理人員，保證本合同的履行。1.3項(xiàng)目部收到建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)后，首先應(yīng)由資料管理人員對(duì)其進(jìn)行分類、編號(hào)。做好半期試卷分析無論是哪一類題型，都有答題思路和方法，但關(guān)鍵是對(duì)某一特定試題具體作答的“個(gè)性”和“特殊性”，只有細(xì)心體會(huì)，才會(huì)有所感悟和提高。l

業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時(shí)，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息；合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量減少夜間施工對(duì)附近居民區(qū)的噪音干擾。混凝土拌合站及鋼筋加工棚應(yīng)安排在空曠地帶，遠(yuǎn)離居民區(qū)等敏感點(diǎn)，減少噪音對(duì)居民的影響。1.1.5

設(shè)備和工具的校準(zhǔn)、修理、報(bào)廢等應(yīng)記錄在《監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施清單》中。1.3項(xiàng)目部收到建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)后，首先應(yīng)由資料管理人員對(duì)其進(jìn)行分類、編號(hào)。做好半期試卷分析如果是第三種原因，學(xué)生應(yīng)在平時(shí)訓(xùn)練中有意識(shí)地培養(yǎng)和鍛煉自己的良好應(yīng)試心理素質(zhì)，努力克服不良心態(tài)，在答題時(shí)做到從容不迫、沉著冷靜。l

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)質(zhì)量管理體系。2）施工便道已全部修通，原材料、機(jī)械設(shè)備都能運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。3）施工用水、生活用水已經(jīng)解決好，施工用電通過我部和楊家坪村協(xié)調(diào)，已經(jīng)與橋梁附近的高壓線接通檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施；采用化學(xué)錨栓和膨脹螺栓時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。做好半期試卷分析經(jīng)常翻試卷自我分析寫完后，和試卷粘貼在一起，要注意保存。積累多了，可以裝訂成冊(cè)。千萬不要束之高閣，要經(jīng)常翻閱復(fù)習(xí)，以達(dá)到鞏固知識(shí)，加強(qiáng)理解，培養(yǎng)能力，掌握規(guī)律的目的。為了滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的要求而進(jìn)行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時(shí)加以實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)其有效性，特制定本程序文件?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，檢查情況記錄于個(gè)人監(jiān)理日記或針對(duì)工程特點(diǎn)特別設(shè)計(jì)的實(shí)測(cè)檢查表上。l

隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表：地基驗(yàn)槽隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)附件應(yīng)附地基勘察報(bào)告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的“地基驗(yàn)槽記錄”。l

當(dāng)?shù)鼗c勘察報(bào)告不符合時(shí)，應(yīng)附注由勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實(shí)施的驗(yàn)評(píng)手續(xù)，方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。獲準(zhǔn)后進(jìn)行下道工序—墊層混凝土的澆筑；做好半期試卷分析怎樣做好半期試卷分析主動(dòng)不主動(dòng)相差一百倍howtodowellintheanalysisofhalftermexaminationpaperhowtoanalysisofhalftermexamination演示完畢感謝您的觀看l

發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。項(xiàng)目經(jīng)理按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用；合理安排勞動(dòng)力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行。具體分工如下：1個(gè)施工班組專門負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸，保證各個(gè)安裝班組有充足的材料安裝；b.

《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對(duì)性并能指導(dǎo)監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務(wù)；公司依靠科研優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，可以承擔(dān)工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項(xiàng)目管理或其中任一階段的項(xiàng)目管理，提供服務(wù)的項(xiàng)目類型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場(chǎng)館1.3向建設(shè)單位提供最終監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由公司工程技術(shù)部蓋公司技術(shù)管理章或公司公章作為有效標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)至安裝整個(gè)過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證手冊(cè)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗(yàn)收等部分內(nèi)容組成l

審核注意事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。l

技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對(duì)初步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修正。因此重點(diǎn)收集和核對(duì)這些修正和補(bǔ)充資料；添加標(biāo)題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。添加您的副標(biāo)題1.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本程序在項(xiàng)目部?jī)?nèi)正確有效地運(yùn)行。1.1.4

批準(zhǔn)及頒布《質(zhì)量手冊(cè)》和《質(zhì)量管理體系程序文件》；批準(zhǔn)《管理評(píng)審計(jì)劃》和《管理評(píng)審報(bào)告》；1.2.2

項(xiàng)目部對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和工具的使用人進(jìn)行必要的培訓(xùn)并確認(rèn)其具