采購員工作計劃8篇（8篇）

第17頁共17頁采購員工作計劃8篇?__年的腳?步已在伴著?收獲與經(jīng)驗?中邁過，面?對著__，?我思緒萬千?。我們這個?部門是采購?部，而我是?一名公司信?任的采購員?，我深知在?這樣經(jīng)濟(jì)緊?縮的時間里?，能夠為公?司節(jié)約每一?分錢尤為重?要，以下是?我展開的_?_年采購員?個人工作計?劃范文：?一、___?實施“陽光?采購策略”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。_?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關(guān)職?能部門參與?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?邀請審計部?相關(guān)人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。_?_年通過_?__學(xué)習(xí)《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?礎(chǔ)。2、?公開公正透?明，實現(xiàn)公?開招標(biāo)。?采購部按項?目部和施工?單位上報的?采購工作計?劃公開招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價全過?程總工辦、?工程部、審?計部、采購?部都參與，?增加陽光采?購?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購效益全線?凸現(xiàn)。實?施公開透明?的陽光采購?策略后，同?等的材料設(shè)?備價格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價?格降低了3?－___％?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購成本。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。做好?價格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)采供部?和審計部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機(jī)制；?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎(chǔ)上?下浮５－_?__個百分?點（當(dāng)然針?對部分價格?較高而又不?降價的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?）。同時調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實?行了“采購?部的兩級價?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送審計部?復(fù)核。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《采?購供應(yīng)部供?方信息表》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進(jìn)行?邀標(biāo)報價之?前，對商家?進(jìn)行評價和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房地?產(chǎn)和建設(shè)行?業(yè)是個相對?特殊、獨立?的行業(yè)，供?應(yīng)商___?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能更好的為?公司營造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為東和服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。我?們發(fā)展了諸?如：達(dá)鋼集?團(tuán)、拉法基?水泥集團(tuán)、?鴿牌電線電?纜公司、伊?士頓電梯集?團(tuán)等戰(zhàn)略合?作伙伴單位?。從而搶占?節(jié)約成本、?降低價格的?制高點，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?四、步加強(qiáng)?對材料、設(shè)?備價格信息?的管理_?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對材料、?設(shè)備信息的?管理，每一?次材料設(shè)備?的計劃、詢?比價都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?__年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤。采購員工作計劃8篇（二）回想走?過的腳印,?深深淺淺一?年時間,有?歡笑,有淚?水,有小小?的成功,也?有淡淡的失?落。__年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?__年共完?成甲供材料?設(shè)備采購計?劃___份?，新簽合同?___份，?完成乙供材?料計劃核批?價格___?份，共計完?成材料設(shè)備?采購計劃_?__份，執(zhí)?行情況良好?，較圓滿地?完成了所承?擔(dān)的任務(wù)。?現(xiàn)將主要工?作情況總結(jié)?一、__?_實施“陽?光采購策略?”—公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時間緊，任?務(wù)重的時候?，也始終堅?持這個原則?，邀請審計?部相關(guān)人員?一起詢比價?，采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時保證?了工程進(jìn)度?。完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。__年?通過___?學(xué)習(xí)《采購?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購控制流?程》、《采?購及供方評?價作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽光?采購奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開招?標(biāo)。采購?部按項目部?和施工單位?上報的采購?計劃公開招?標(biāo)，邀標(biāo)單?位都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?，并且邀標(biāo)?談質(zhì)論價全?過程總工辦?、工程部、?審計部、采?購部都參與?，增加陽光?采購?fù)该鞫?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。3、?采購效益全?線凸現(xiàn)。?實施公開透?明的陽光采?購策略后，?同等的材料?設(shè)備價格東?和灣比東和?銀都便宜了?，東和春天?西區(qū)比東區(qū)?價格降低了?3－___?％。為公司?節(jié)約了__?_多萬的采?購資金，直?觀有效地降?低了材料設(shè)?備采購成本?。4、監(jiān)?督機(jī)制基本?形成。做?好價格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價格?必須經(jīng)采供?部和審計部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機(jī)制?；防范、抑?制___。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機(jī)制,提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?,保證貨比?三家,質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?材料,減少?工程成本,?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價位的基礎(chǔ)?上下?。担?___個百?分點（當(dāng)然?針對部分價?格較高而又?不降價的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整）。同時?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購人員對?材料、設(shè)備?詢比價的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由采?供部經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)核，?實行了“采?購部的兩級?價格復(fù)核機(jī)?制”，然后?再傳送審計?部復(fù)核。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)商?管理，本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購供應(yīng)部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失。?同時也利于?采供對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進(jìn)?行邀標(biāo)報價?之前，對商?家進(jìn)行評價?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報價資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。房?地產(chǎn)和建設(shè)?行業(yè)是個相?對特殊、獨?立的行業(yè)，?供應(yīng)商__?_相對獨立?，比如鋼材?、水泥可用?供貨商資源?并不多。房?地產(chǎn)企業(yè)都?用著很多同?樣的供應(yīng)商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們政策，?又能更好的?為公司營造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為東和?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?我們發(fā)展了?諸如：達(dá)鋼?集團(tuán)、拉法?基水泥集團(tuán)?、鴿牌電線?電纜公司、?伊士頓電梯?集團(tuán)等戰(zhàn)略?合作伙伴單?位。從而搶?占節(jié)約成本?、降低價格?的制高點，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?采購員工作計劃8篇（三）?腳步已在收?獲與經(jīng)驗中?邁過，回顧?自已三個月?來的工作，?回想走過的?腳印,深深?淺淺的三個?月時間,有?歡笑,有淚?水,有小小?的成功,也?有淡淡的失?落。___?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實。樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實采?購工作要點?和制定的工?作計劃。堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量，限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。然?而，面對著?___年，?我思緒萬千?，我這個部?門是采購部?，而我是一?名公司信任?的采購員，?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時間里，?能夠為公司?節(jié)約每一分?錢，尤為重?要，以下是?我展開的_?__年采購?工作計劃。?一、__?_實施“陽?光采購策略?”—公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。2、?工作要公開?公正透明。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)四、加?強(qiáng)對材料價?格信息的管?理___?年采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對材料信息?的管理，每?一次材料的?計劃、詢比?價都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、以備?隨時查閱、?對比。五?、提高自已?的素質(zhì)和責(zé)?任感六、?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進(jìn)：1?、細(xì)化采購?管理流程?2、改進(jìn)供?應(yīng)商的選擇?。3、貨?比三家，擇?優(yōu)選商。?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。4、?建立重要貨?物供應(yīng)商信?息的數(shù)據(jù)庫?。以便在?需要時候能?隨時找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類貨物?的價格目錄?。以便采?購者能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?6、采購?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價。設(shè)計?圖紙出來后?，采購部提?前介入，爭?取贏得時間?，降低采購?成本。在?___年的?工作中，我?要虛心向其?它部門學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個新的提?高。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識，?提前完成工?作任務(wù)。同?時我部門希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、改?進(jìn)弊端。為?公司在新年?度的工作中?再上新臺階?、更上一層?樓貢獻(xiàn)出自?己的力量。?采購員工作計劃8篇（四）?采購的計劃?工作過程開?始于從每年?的銷售預(yù)測?、生產(chǎn)預(yù)測?、總體經(jīng)濟(jì)?預(yù)測中獲得?的信息。銷?售預(yù)測將提?供關(guān)于材料?需求、產(chǎn)品?及采購后獲?得的服務(wù)的?總的測量；?生產(chǎn)預(yù)測將?提供關(guān)于所?需材料、產(chǎn)?品、服務(wù)的?信息；經(jīng)濟(jì)?預(yù)測將提供?用于預(yù)測價?格、工資和?其他成本總?趨勢的信息?。在許多?公司中，不?到___%?的采購需要?占用了超過?___%的?采購資金。?將總的預(yù)測?分解才特定?的計劃，然?后為每一個?重要的需求?制定有效的?價格和供應(yīng)?預(yù)測。材?料消耗量的?估計分為月?度和季度，?將估計數(shù)據(jù)?與庫存控制?數(shù)據(jù)進(jìn)行核?對，而庫存?控制數(shù)據(jù)的?確定考慮了?采購提前期?及安全庫存?量。然后，?將這些估計?值與材料的?價格趨勢和?有效的預(yù)測?相聯(lián)系，制?定出采購計?劃。然后預(yù)?計材料供應(yīng)?充足，價格?可能下降，?那么采購政?策就可能是?將庫存減少?到經(jīng)濟(jì)合理?的最低水平?。相反，如?果預(yù)測到材?料供應(yīng)少，?價格有上升?的趨勢，明?智的采購政?策將是確保?有足夠的庫?存和合同，?并且將會考?慮購買期貨?的可能性。?這一步驟?早期是用于?原材料及零?部件采購的?，在預(yù)測影?響零部件的?價格和供應(yīng)?有效性的趨?勢時，要考?慮到預(yù)測的?零部件供應(yīng)?行業(yè)的生產(chǎn)?周期。主?要需要可以?分為相關(guān)產(chǎn)?品組。對主?要現(xiàn)嗎預(yù)測?的分析模式?可應(yīng)用于相?關(guān)產(chǎn)品組。?在每個月?/季末將每?一個項目或?相關(guān)(本免?費(fèi)公文來自?,轉(zhuǎn)載請注?明)產(chǎn)品組?的數(shù)量及估?計資金費(fèi)用?制成圖表，?并據(jù)此對采?購計劃進(jìn)行?修改，每個?采購員對其?負(fù)責(zé)的項目?進(jìn)行分析，?他們建立了?在計劃期內(nèi)?指導(dǎo)其活動?的目標(biāo)，價?格可能會因?此被進(jìn)一步?修訂。，?例如新設(shè)施?的建設(shè)或以?前沒有生產(chǎn)?過的新的主?要產(chǎn)品的制?造計劃，當(dāng)?需要新的設(shè)?備或產(chǎn)品時?，就會產(chǎn)生?時間上的不?確定性，制?定采購計劃?工作就會很?困難。采購員工作計劃8篇（五）__?年的腳步已?在收獲與經(jīng)?驗中邁過，?回顧自已三?個月來的工?作，回想走?過的腳印,?深深淺淺的?三個月時間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實。樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采購工作要?點和制定的?工作計劃。?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?然而，面對?著__年，?我思緒萬千?，我這個部?門是采購部?，而我是一?名公司信任?的采購員，?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時間里，?能夠為公司?節(jié)約每一分?錢，尤為重?要，以下是?我展開的_?_年采購工?作計劃。?一、___?實施“陽光?采購策略”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。2、工?作要公開公?正透明。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。4、監(jiān)?督機(jī)制基本?形成。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比的產(chǎn)?品等方面開?展工作三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?四、加強(qiáng)?對材料價格?信息的管理?__年采?購部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對材?料信息的管?理，每一次?材料的計劃?、詢比價都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、以備隨時?查閱、對比?。五、提?高自已的素?質(zhì)和責(zé)任感?六、__?年將具體從?以下幾方面?予以改進(jìn)：?1、細(xì)化?采購管理流?程2、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。3?、貨比三家?，擇優(yōu)選商?。在進(jìn)行?供應(yīng)商數(shù)量?的選擇時既?要避免單一?貨源，尋求?多家供應(yīng)，?同時又要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。采購員工作計劃8篇（六）一?、___實?施“陽光采?購策略”—?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中主動?接受審計及?其他部門監(jiān)?督。__?年我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是小?型材料的零?星采購，都?盡量多的邀?請相關(guān)職能?部門參與。?即使在時間?緊，任務(wù)重?的時候，也?始終堅持這?個原則，邀?請審計部相?關(guān)人員一起?詢比價，采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?程進(jìn)度。完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?__年通過?___學(xué)習(xí)?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實現(xiàn)?公開招標(biāo)。?采購部按?項目部和施?工單位上報?的采購計劃?公開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價全過程?總工辦、工?程部、審計?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設(shè)備?價格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價格?降低了3－?___％。?為公司節(jié)約?了___多?萬的采購資?金，直觀有?效地降低了?材料設(shè)備采?購成本。?4、監(jiān)督機(jī)?制基本形成?。做好價?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價格必須?經(jīng)采供部和?審計部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機(jī)制；防?范、抑制_?__。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機(jī)?制,提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平,保?證貨比三家?,質(zhì)優(yōu)價廉?的購買材料?,減少工程?成本,提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比的產(chǎn)品?等方面開展?工作__?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎(chǔ)上下??。担璤_?_個百分點?（當(dāng)然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整）?。同時調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實行?了“采購部?的兩級價格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送審計部復(fù)?核。力求限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)__年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?供應(yīng)商管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報價之前?，對商家進(jìn)?行評價和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地產(chǎn)?和建設(shè)行業(yè)?是個相對特?殊、獨立的?行業(yè)，供應(yīng)?商___相?對獨立，比?如鋼材、水?泥可用供貨?商資源并不?多。房地產(chǎn)?企業(yè)都用著?很多同樣的?供應(yīng)商。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為東和服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。我們?發(fā)展了諸如?：達(dá)鋼集團(tuán)?、拉法基水?泥集團(tuán)、鴿?牌電線電纜?公司、伊士?頓電梯集團(tuán)?等戰(zhàn)略合作?伙伴單位。?從而搶占節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。采購員工作計劃8篇（七）__?年的腳步已?在收獲與經(jīng)?驗中邁過，?回顧自已三?個月來的工?作，回想走?過的腳印,?深深淺淺的?三個月時間?,有歡笑,?有淚水,有?小小的成功?,也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實。樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采購工作要?點和制定的?工作計劃。?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?然而，面對?著__年，?我思緒萬千?，我這個部?門是采購部?，而我是一?名公司信任?的采購員，?我深知在這?樣經(jīng)濟(jì)緊縮?的時間里，?能夠為公司?節(jié)約每一分?錢，尤為重?要，以下是?我展開的_?_年采購工?作計劃。?一、___?實施“陽光?采購策略”?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?及其他部門?監(jiān)督。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。2、工?作要公開公?正透明。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。4、監(jiān)?督機(jī)制基本?形成。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比的產(chǎn)?品等方面開?展工作三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?四、加強(qiáng)?對材料價格?信息的管理?__年采?購部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對材?料信息的管?理，每一次?