工廠不良狀況與S管理

工廠不良狀況分析

與5S概論

講師：葉加立1/7/20231工廠不良狀況分析與5S概論

工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能與其他活動(dòng)的關(guān)系

1/7/202321/7/20233工廠不良狀況分析

1/7/20234

工廠中常見的不良現(xiàn)象

所謂管理，就是要管理異?；虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部，就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠及時(shí)找出問題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)非常復(fù)雜，可能包含很多繁瑣的流程，因此在工廠中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，需要提前加以注意和防范。

1/7/202351/7/202361/7/20237◆儀容或穿著不整的工作人員

工作人員儀容或者穿著不整齊，會(huì)給人非常懶散的感覺，損害工廠形象，對(duì)工作士氣有比較大的影響，并且不同工種間不易識(shí)別，妨礙了溝通協(xié)調(diào)，甚至可能發(fā)生危險(xiǎn)，如圖1-1。在實(shí)行5S管理的工廠中，一般都對(duì)員工著裝有相關(guān)的規(guī)定，并在公告欄中公示著裝的標(biāo)準(zhǔn)照片。1/7/202381/7/20239◆機(jī)器設(shè)備保保養(yǎng)不良有些工廠機(jī)器器設(shè)備的保養(yǎng)養(yǎng)狀況嚴(yán)重不不良，機(jī)器設(shè)設(shè)備上到處都都是油污和灰灰塵，影響了了設(shè)備的使用用壽命及機(jī)器器精度，容易易發(fā)生故障，，增加了維修修成本，影響響了工作士氣氣，并直接影影響了生產(chǎn)效效率，如圖1-3。此外外，對(duì)機(jī)器設(shè)設(shè)備保養(yǎng)不重重視的態(tài)度，，往往也會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的的品質(zhì)缺乏講講究。12/29/20221012/29/20221112/29/202212◆原料、半成成品、成品、、整修品、報(bào)報(bào)廢品隨意擺擺放原料、半成品品、成品、整整修品、報(bào)廢廢品隨意擺放放，會(huì)使車間間容易出現(xiàn)混混亂，造成產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)質(zhì)問題；工作作人員需要花花費(fèi)更多的時(shí)時(shí)間尋找所需需的生產(chǎn)材料料，會(huì)降低生生產(chǎn)效率；管管理人員無(wú)法法統(tǒng)計(jì)出物品品的數(shù)量，會(huì)會(huì)造成管理的的混亂和無(wú)序序；增加了工工作人員的搬搬運(yùn)時(shí)間，會(huì)會(huì)使車間的工工作秩序出現(xiàn)現(xiàn)問題。另外外，隨意擺放放還容易造成成物品堆積，，浪費(fèi)場(chǎng)所和和資金。如圖圖1-4。12/29/20221312/29/20221412/29/202215◆工具擺擺放混亂亂生產(chǎn)工序序越復(fù)雜雜，工作作人員所所需使用用的工具具一般就就越多。。眾多的的工具如如果不加加分類地地隨意擺擺放，會(huì)會(huì)使工作作人員在在使用工工具時(shí)增增加找尋尋的時(shí)間間，降低低工作效效率；在在找尋工工具過程程中工作作人員過過多地走走動(dòng)，也也可能造造成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作秩秩序出現(xiàn)現(xiàn)混亂。。另外，，有些工工具的保保養(yǎng)要求求較高，，隨意擺擺放也容容易造成成這些工工具的損損壞。如如圖1-5。12/29/20221612/29/202217◆運(yùn)料通道不不暢產(chǎn)品的生產(chǎn)、、加工過程就就是物料或半半成品在各道道工序之間傳傳輸?shù)倪^程，，如果工作作現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)料料通道設(shè)置得得不夠科學(xué)合合理，將造成成工作場(chǎng)所秩秩序混亂，工工作流程不流流暢。物料運(yùn)運(yùn)輸之間的相相互干擾，也也會(huì)增加搬運(yùn)運(yùn)的時(shí)間，影影響生產(chǎn)效率率，并且容易易產(chǎn)生事故。。如圖1-5。12/29/20221812/29/20221912/29/202220◆工作人人員的座座位或坐坐姿不當(dāng)當(dāng)很多工廠廠通常不不重視工工作人員員的座位位設(shè)計(jì)和和工作姿姿勢(shì)。實(shí)實(shí)際上，，如果工工作人員員的工作作姿勢(shì)不不當(dāng)，會(huì)會(huì)容易產(chǎn)產(chǎn)生疲勞勞，降低低生產(chǎn)效效率并增增加品質(zhì)質(zhì)變異的的幾率。。另外，，不當(dāng)?shù)牡恼?、坐坐姿?shì)還還有礙觀觀瞻，影影響作業(yè)業(yè)場(chǎng)所的的士氣，，甚至產(chǎn)產(chǎn)生工作作場(chǎng)所秩秩序問題題。如圖圖1-7。12/29/202221圖1－712/29/202222工廠不不良現(xiàn)現(xiàn)象造造成的的浪費(fèi)費(fèi)工廠中中常見見的種種種不不良現(xiàn)現(xiàn)象會(huì)會(huì)造成成多方方面的的浪費(fèi)費(fèi)，最最終導(dǎo)導(dǎo)致整整個(gè)工工廠的的效率率和效效益低低下，，這些些浪費(fèi)費(fèi)體現(xiàn)現(xiàn)在資資金、、場(chǎng)所所、人人員、、士氣氣、形形象、、效率率、品品質(zhì)、、成本本等各各個(gè)方方面。。因此此，我我們必必須杜杜絕企企業(yè)中中的不不良現(xiàn)現(xiàn)象，，減少少浪費(fèi)費(fèi)的出出現(xiàn)。。12/29/20222312/29/20222412/29/20222512/29/20222612/29/20222712/29/20222812/29/2022295S的定義義和特色12/29/2022305S的沿革革5S最早起起源于日本本，指的是是在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人人員、機(jī)器器、材料、、方法等生生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行有效管管理。5S是日式企企業(yè)獨(dú)特的的一種管理理辦法。12/29/2022311955年，，日本5S的的宣傳口號(hào)為為“安全始于于整理整頓，，終于整理整整頓”，當(dāng)時(shí)時(shí)只推行了前前2S，其目目的僅為了確確保作業(yè)空間間和安全，后后因生產(chǎn)控制制和質(zhì)量控制制的需要而逐逐步提出后續(xù)續(xù)的3S，即即“清掃”、、“清潔”、、“修養(yǎng)”，，從而使其應(yīng)應(yīng)用空間及適適用范圍進(jìn)一一步拓展。12/29/2022321986年年，首首部5S著著作問問世，，從而而對(duì)整整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理模模式起起到了了巨大大的沖沖擊作作用，，并由由此掀掀起5S熱熱潮。。日式式企業(yè)業(yè)將5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)作作為工工作管管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，推推行各各種質(zhì)質(zhì)量管管理手手法。。二戰(zhàn)戰(zhàn)后產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量得得以迅迅猛提提升，，奠定定了日日本經(jīng)經(jīng)濟(jì)大大國(guó)的的地位位。而而在日日本最最有名名的就就是豐豐田汽汽車公公司倡倡導(dǎo)推推行的的5S活動(dòng)動(dòng)，由由于5S對(duì)對(duì)塑造造企業(yè)業(yè)形象象、降降低成成本、、準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨貨、安安全生生產(chǎn)、、高度度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、、創(chuàng)造造令人人心怡怡的工工作場(chǎng)場(chǎng)所等等現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善善方面面的巨巨大作作用，，逐漸漸被各各國(guó)管管理界界所認(rèn)認(rèn)同。。隨著著世界界經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，，5S現(xiàn)已已成為為工廠廠管理理的一一股新新潮流流。12/29/2022335S的定定義所謂5S，是指指對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各各生產(chǎn)要要素（主主要是物物的要素素）所處處狀態(tài)不不斷進(jìn)行行整理、、整頓、、清潔、、清掃和和提高素素養(yǎng)的活活動(dòng)。由由于整理理（Seiri）、整整頓（Seiton））、清掃掃（Seiso）、清清潔（Seiketsu）和和教養(yǎng)（（Shitsuke））這五個(gè)個(gè)詞日語(yǔ)語(yǔ)中羅馬馬拼音的的第一個(gè)個(gè)字母都都是“S”，所所以簡(jiǎn)稱稱5S，，如圖1-8所所示。12/29/202234圖1－8

5S的含義12/29/202235◆整理（Seiri）整理是徹底把把需要與不需需要的人、事事、物分開，，再將不需要要的人、事、、物加以處理理。需對(duì)“留留之無(wú)用，棄棄之可惜”的的觀念予以突突破，必須挑挑戰(zhàn)“好不容容易才做出來來的”、“丟丟了好浪費(fèi)””、“可能以以后還有機(jī)會(huì)會(huì)用到”等傳傳統(tǒng)觀念。12/29/202236整理理是是改改善善生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的第第一一步步。。其其要要點(diǎn)點(diǎn)是是對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)擺擺放放和和停停滯滯的的各各種種物物品品進(jìn)進(jìn)行行分分類類；；其其次次，，對(duì)對(duì)于于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不不需需要要的的物物品品，，諸諸如如用用剩剩的的材材料料、、多多余余的的半半成成品品、、切切下下的的料料頭頭、、切切屑屑、、垃垃圾圾、、廢廢品品、、多多余余的的工工具具、、報(bào)報(bào)廢廢的的設(shè)設(shè)備備、、工工人人個(gè)個(gè)人人生生活活用用品品等等，，要要堅(jiān)堅(jiān)決決清清理理出出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。。整整理理的的目目的的是是：：改改善善和和增增加加作作業(yè)業(yè)面面積積：：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)無(wú)雜雜物物，，行行道道通通暢暢，，提提高高工工作作效效率率；；消消除除管管理理上上的的混混放放、、混混料料等等差差錯(cuò)錯(cuò)事事故故；；有有利利于于減減少少庫(kù)庫(kù)存存，，節(jié)節(jié)約約資資金金。。12/29/20223712/29/202238◆整整頓頓（（Seiton）整頓頓是是把把需需要要的的人人、、事事、、物物加加以以定定量量和和定定位位，，對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需需要要留留下下的的物物品品進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)合合理理地地布布置置和和擺擺放放，，以以便便在在最最快快速速的的情情況況下下取取得得所所要要之之物物，，在在最最簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔潔有有效效的的規(guī)規(guī)章章、、制制度度、、流流程程下下完完成成事事務(wù)務(wù)。。簡(jiǎn)簡(jiǎn)言言之之，，整整頓頓就就是是人人和和物物放放置置方方法法的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化。。整整頓頓的的關(guān)關(guān)鍵鍵是是要要做做到到定定位位、、定定品品、、定定量量。。抓抓住住了了上上述述三三個(gè)個(gè)要要點(diǎn)點(diǎn)，，就就可可以以制制作作看看板板，，做做到到目目視視管管理理，，從從而而提提煉煉出出適適合合本本企企業(yè)業(yè)的的物物品品的的放放置置方方法法，，進(jìn)進(jìn)而而使使該該方方法法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化。。12/29/202239生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物物品品的的合合理理擺擺放放使使得得工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所一一目目了了然然，，創(chuàng)創(chuàng)造造整整齊齊的的工工作作環(huán)環(huán)境境有有利利于于提提高高工工作作效效率率，，提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，保保障障生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全。。對(duì)對(duì)這這項(xiàng)項(xiàng)工工作作有有專專門門的的研研究究，，又又被被稱稱為為定定置置管管理理，，或或者者被被稱稱為為工工作作地地合合理理布布置置。。12/29/20224012/29/202241◆清掃（（Seiso）清掃是把把工作場(chǎng)場(chǎng)所打掃掃干凈，，對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)異常的的設(shè)備立立刻進(jìn)行行修理，，使之恢恢復(fù)正常常。清掃掃過程是是根據(jù)整整理、整整頓的結(jié)結(jié)果，將將不需要要的部分分清除掉掉，或者者標(biāo)示出出來放在在倉(cāng)庫(kù)之之中。清清掃活動(dòng)動(dòng)的重點(diǎn)點(diǎn)是必須須按照企企業(yè)具體體情況決決定清掃掃對(duì)象，，清掃人人員，清清掃方法法，準(zhǔn)備備清掃器器具，實(shí)實(shí)施清掃掃的步驟驟，方能能真正起起到效果果。12/29/202242現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)產(chǎn)過程中會(huì)會(huì)產(chǎn)生灰塵塵、油污、、鐵屑、垃垃圾等，從從而使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變得臟亂亂。臟亂會(huì)會(huì)使設(shè)備精精度喪失，，故障多發(fā)發(fā)，從而影影響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，使安安全事故防防不勝防；；臟亂的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影影響人們的的工作情緒緒。因此，，必須通過過清掃活動(dòng)動(dòng)來清除那那些雜物，，創(chuàng)建一個(gè)個(gè)明快、舒舒暢的工作作環(huán)境，以以保證安全全、優(yōu)質(zhì)、、高效率地地工作。12/29/20224312/29/202244清掃活動(dòng)應(yīng)應(yīng)遵循下列列原則：◎自己使用的的物品，如如設(shè)備、工工具等，要要自己清掃掃，而不要要依賴他人人，不增加加專門的清清掃工；◎?qū)υO(shè)備的清清掃要著眼眼于對(duì)設(shè)備備的維護(hù)保保養(yǎng)，清掃掃設(shè)備要同同設(shè)備的點(diǎn)點(diǎn)檢和保養(yǎng)養(yǎng)結(jié)合起來來；◎清掃的目目的是為了了改善，當(dāng)當(dāng)清掃過程程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄露露等異常狀狀況發(fā)生時(shí)時(shí)，必須查查明原因，，并采取措措施加以排排除，不能能聽之任之之。12/29/202245◆清潔（Seiketsu））清潔是在整整理、整頓頓、清掃之之后，認(rèn)真真維護(hù)、保保持完善和和最佳狀態(tài)態(tài)。在產(chǎn)品品的生產(chǎn)過過程中，永永遠(yuǎn)會(huì)伴隨隨著沒用的的物品的產(chǎn)產(chǎn)生，這就就需要不斷斷加以區(qū)分分，隨時(shí)將將它清除，，這就是清清潔的目的的。12/29/202246清潔潔并并不不是是單單純純從從字字面面上上進(jìn)進(jìn)行行理理解解，，它它是是對(duì)對(duì)前前三三項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)的的堅(jiān)堅(jiān)持持和和深深入入，，從從而而消消除除產(chǎn)產(chǎn)生生安安全全事事故故的的根根源源，，創(chuàng)創(chuàng)造造一一個(gè)個(gè)良良好好的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，使使員員工工能能愉愉快快地地工工作作。。這這對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率，，改改善善整整體體的的績(jī)績(jī)效效有有很很大大幫幫助助。。清清潔潔活活動(dòng)動(dòng)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)，，需需要要秉秉持持三三個(gè)個(gè)觀觀念念：：12/29/20224712/29/202248◎只有在“清潔潔的工作場(chǎng)所所才能生產(chǎn)出出高效率、高高品質(zhì)的產(chǎn)品品”；◎清潔是一種種用心的行動(dòng)動(dòng)，千萬(wàn)不要要只在表面上上下功夫；◎清潔是一種種隨時(shí)隨地的的工作，而不不是上下班前前后的工作。。12/29/202249清潔活活動(dòng)的的要點(diǎn)點(diǎn)則是是：堅(jiān)堅(jiān)持““3不不要””的原原則———即即不要要放置置不用用的東東西，，不要要弄亂亂，不不要弄弄臟；；不僅僅物品品需要要清潔潔，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工人同同樣需需要清清潔，，工人人不僅僅要做做到形形體上上的清清潔，，而且且要做做到精精神上上的清清潔。。12/29/20225012/29/202251◆教養(yǎng)（Shitsuke））教養(yǎng)是指養(yǎng)養(yǎng)成良好的的工作習(xí)慣慣，遵守紀(jì)紀(jì)律，努力力提高人員員的素質(zhì)，，養(yǎng)成嚴(yán)格格遵守規(guī)章章制度的習(xí)習(xí)慣和作風(fēng)風(fēng)，營(yíng)造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神。。這是5S活動(dòng)的核核心。沒有有人員素質(zhì)質(zhì)的提高，，各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)就不能順順利開展，，也不能持持續(xù)下去。。12/29/202252因此，實(shí)施施5S實(shí)務(wù)務(wù)，要始終終著眼于提提高人的素素質(zhì)。5S活動(dòng)始于于素質(zhì)，也也終于素質(zhì)質(zhì)。在開展展5S活動(dòng)動(dòng)中，要貫貫徹自我管管理的原則則。創(chuàng)造良良好的工作作環(huán)境，不不能指望別別人來代為為辦理，而而應(yīng)當(dāng)充分分依靠現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員來改改善。12/29/2022535S的含義可可總結(jié)為表1-1。表1-15S含義義表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾，將長(zhǎng)期不用的物品放入倉(cāng)庫(kù)整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要使用的物品清掃SEISOCleaning誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardization管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandtraining嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神12/29/202254在5S的實(shí)實(shí)際推推行過過程中中，很很多人人常常?；煜罢怼薄迸c““整頓頓”、、“清清掃””和““清潔潔”等等概念念，為為了使使5S得以以迅速速推廣廣傳播播，很很多推推進(jìn)者者想了了各種種各樣樣的方方法來來幫助助理解解記憶憶，如如漫畫畫、順順口溜溜、快快板等等。12/29/202255以下下用用簡(jiǎn)簡(jiǎn)短短語(yǔ)語(yǔ)句句來來描描述述5S，，主主要要的的目目的的就就是是方方便便每每一一個(gè)個(gè)人人的的記記憶憶。。12/29/2022565S的其其他說法法5S有很很多種說說法，西西方國(guó)家家一般將將5S定定義為分分類、定定位、刷刷洗、制制度化和和標(biāo)準(zhǔn)化化，這五五個(gè)英語(yǔ)語(yǔ)單詞的的首個(gè)字字母也是是S中，，如表1-2所所示。此此外，5S加上上安全就就變成了了6S，，加上節(jié)節(jié)約就變變成7S，加上上服務(wù)就就變成8S，再再加上顧顧客滿意意就變成成了9S。不管管是哪個(gè)個(gè)國(guó)家，，對(duì)于5S的說說法雖然然存在差差異，但但是內(nèi)涵涵都是一一致的。。12/29/202257表1-2西西方方國(guó)家家的5S說說法5S項(xiàng)目?jī)?nèi)

容Soft(分類)區(qū)分要與不要之物，并將不需要之物清除掉Straighten(定位)將需要的物品合理放置，以利使用Scrub（刷洗）清除垃圾、污物Systematize(制度化)使日?；顒?dòng)及檢查工作成為制度Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)將上述4個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，使活動(dòng)維持和推行12/29/2022585S的的效能能企業(yè)在在生產(chǎn)產(chǎn)過程程中實(shí)實(shí)施5S是是為了了消除除工廠廠中出出現(xiàn)的的各種種不良良現(xiàn)象象，改改善產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)，，提高高生產(chǎn)產(chǎn)力，，降低低成本本，確確保準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交交貨，，確保保安全全生產(chǎn)產(chǎn)以及及保持持員工工的高高昂士士氣。。一般般來說說，實(shí)實(shí)施5S可可以為為企業(yè)業(yè)產(chǎn)生生如下下的效效能：：12/29/202259◆提升企企業(yè)形象象實(shí)施5S活活動(dòng)，，有助助于企企業(yè)形形象的的提升升。整整齊清清潔的的工作作環(huán)境境，不不僅能能使自自己的的工作作人員員的士士氣得得到提提升，，還能能增強(qiáng)強(qiáng)顧客客的滿滿意度度，有有利于于吸引引更多多的顧顧客與與企業(yè)業(yè)進(jìn)行行合作作。因因此，，良好好的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理是是吸引引顧客客、增增強(qiáng)客客戶信信心的的最佳佳廣告告。此此外，，良好好的企企業(yè)形形象一一般傳傳播出出去，，就會(huì)會(huì)使5S企企業(yè)成成為其其他企企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)的的對(duì)象象。12/29/202260◆增加員工工歸屬感和和組織的活活力5S活動(dòng)的的實(shí)施，還還可以增加加員工的歸歸屬感。在在干凈、整整潔的環(huán)境境中工作，，員工的尊尊嚴(yán)和成就就感可以得得到一定的的滿足。由由于5S要要求進(jìn)行不不斷地改善善，因而可可以帶動(dòng)員員工進(jìn)行改改善的意愿愿，使員工工更愿意為為5S工作作現(xiàn)場(chǎng)付出出愛心和耐耐心，進(jìn)而而培養(yǎng)“工工廠就是家家”的感情情。人人都都變成了有有修養(yǎng)的員員工，有尊尊嚴(yán)感和成成就感，自自然會(huì)盡心心盡力地完完成工作，，并且有利利于推動(dòng)意意識(shí)的改善善，實(shí)施合合理化提案案以及改善善活動(dòng)，就就進(jìn)一步增增加了組織織的活力。。12/29/202261◆減少浪浪費(fèi)企業(yè)實(shí)施施5S的的最大目目的實(shí)際際是為了了減少生生產(chǎn)過程程中的浪浪費(fèi)。由由于工廠廠中各種種不良現(xiàn)現(xiàn)象的存存在，在在人力、、場(chǎng)所、、時(shí)間、、士氣、、效率等等多方面面造成了了很大的的浪費(fèi)。。5S可可以明顯顯減少人人員、時(shí)時(shí)間和場(chǎng)場(chǎng)所的浪浪費(fèi)，降降低了產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)成本本，其直直接結(jié)果果就是為為企業(yè)增增加了利利潤(rùn)。12/29/202262◆安全有保障障降低安全事故故的發(fā)生，是是很多企業(yè)特特別是制造加加工類企業(yè)一一直努力的重重要目標(biāo)之一一。5S的實(shí)實(shí)施，可以使使工作場(chǎng)所寬寬廣明亮，地地面上不隨意意擺放物品，，保持通道暢暢通，自然就就使安全得到到了保障。另另外，由于5S活動(dòng)的長(zhǎng)長(zhǎng)久堅(jiān)持，可可以培養(yǎng)工作作人員認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)的工作態(tài)態(tài)度，這樣也也減少了安全全事故。12/29/202263◆效率率提升升5S活活動(dòng)還還可以以幫助助企業(yè)業(yè)提升升整體體的工工作效效率。。優(yōu)雅雅的工工作環(huán)環(huán)境、、良好好的工工作氣氣氛以以及有有素養(yǎng)養(yǎng)的工工作伙伙伴，，都可可以讓讓員工工心情情舒暢暢，從從而有有利于于發(fā)揮揮員工工的工工作潛潛力。。另外外，物物品的的有序序擺放放，減減少了了物料料的搬搬運(yùn)時(shí)時(shí)間，，工作作效率率自然然得到到了提提升。。12/29/202264◆品質(zhì)質(zhì)有保保障產(chǎn)品品品質(zhì)保保障的的基礎(chǔ)礎(chǔ)在于于做任任何事事情都都要認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，，杜絕絕馬虎虎的工工作態(tài)態(tài)度。。5S實(shí)施施的目目的就就是為為了消消除工工廠中中的不不良現(xiàn)現(xiàn)象，，防止止工作作人員員馬虎虎處事事，這這樣就就可以以使產(chǎn)產(chǎn)品的的品質(zhì)質(zhì)得到到可靠靠的保保障。。例如如，在在一些些生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)碼碼相機(jī)機(jī)的廠廠家中中，對(duì)對(duì)工作作環(huán)境境的要要求是是非常?？量炭痰?，，空氣氣中混混入的的灰塵塵都會(huì)會(huì)造成成數(shù)碼碼相機(jī)機(jī)品質(zhì)質(zhì)不良良，因因此這這些企企業(yè)實(shí)實(shí)施5S就就尤為為必要要。12/29/202265總之之，，企企業(yè)業(yè)推推行行5S活活動(dòng)動(dòng)以以后后，，企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率得得以以提提高高，，員員工工的的精精神神面面貌貌得得到到改改善善，，同同時(shí)時(shí)顧顧客客的的人人數(shù)數(shù)也也增增加加了了，，企企業(yè)業(yè)獲獲得得了了全全面面提提升升，，負(fù)負(fù)面面影影響響變變?yōu)闉榱懔?，，使使企企業(yè)業(yè)成成為為““七七零零工工廠廠””————沒沒有有虧虧損損，，沒沒有有損損耗耗，，沒沒有有浪浪費(fèi)費(fèi)，，沒沒有有故故障障，，沒沒有有事事故故，，沒沒有有投投訴訴，，沒沒有有人人缺缺勤勤。。12/29/202266【自檢】】生活中常常常可以以發(fā)現(xiàn)：：好的司司機(jī)往往往會(huì)將自自己的車車內(nèi)外裝裝飾得漂漂漂亮亮亮，保持持車子的的整潔和和舒適；；而較差差的司機(jī)機(jī)一般對(duì)對(duì)車子的的衛(wèi)生狀狀況并不不關(guān)心，，因而也也不會(huì)因因?yàn)檐囎幼佣X得得自豪。。這是好好司機(jī)與與差司機(jī)機(jī)的最大大區(qū)別。。通過本講講知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)習(xí)，你認(rèn)認(rèn)為造成成這種現(xiàn)現(xiàn)象的原原因是什什么？你你對(duì)改善善工廠中中的不良良現(xiàn)象有有何想法法？12/29/2022675S與其其他活動(dòng)動(dòng)的關(guān)系系也許很多多人會(huì)問問，5S既然如如此重要要，那它它與TQM（全全面質(zhì)量量管理）），TPM(全全員生產(chǎn)產(chǎn)保養(yǎng))又有什什么關(guān)系系呢？12/29/2022685S是是管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，是是全全員員生生產(chǎn)產(chǎn)保保養(yǎng)養(yǎng)的的前前提提，，是是TQM的的第第一一步步，，是是推推行行ISO9000的的結(jié)結(jié)晶晶。。公公司司任任何何的的活活動(dòng)動(dòng)，，如如果果有有了了5S的的推推動(dòng)動(dòng)，，就就能能收收到到事事半半功功倍倍的的效效果果。。12/29/202269◆營(yíng)造整體氛氛圍一個(gè)企業(yè)，無(wú)無(wú)論是導(dǎo)入全全面的體制管管理，還是推推動(dòng)ISO認(rèn)認(rèn)證、TPM管理，在導(dǎo)導(dǎo)入這些辦法法的契機(jī)中，，如果沒有先先行推行5S活動(dòng)，就很很難起到良好好的促進(jìn)作用用。推動(dòng)5S可以營(yíng)造一一種整體的氛氛圍，使組織織或企業(yè)的每每一個(gè)人都養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣并積積極地參與，，就能很容易易地獲得員工工的支持與配配合，也有利利于調(diào)動(dòng)員工工的積極性來來形成強(qiáng)大的的推動(dòng)力。12/29/202270◆體現(xiàn)現(xiàn)效果果，增增強(qiáng)信信心眾所周周知，，實(shí)施施ISO、、TQM或或者TPM活動(dòng)動(dòng)，產(chǎn)產(chǎn)生的的效果果是隱隱蔽和和長(zhǎng)期期性的的，一一時(shí)難難以看看到；；而5S的的推動(dòng)動(dòng)效果果是立立竿見見影的的。如如果在在推行行ISO、、TQM、、TPM的的活動(dòng)動(dòng)前先先導(dǎo)入入5S活動(dòng)動(dòng)，可可以在在短期期內(nèi)獲獲得顯顯著效效果，，從而而增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)員工工的信信心。。12/29/202271◆5S為相相關(guān)活活動(dòng)打打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)5S是是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的基基礎(chǔ)，，5S水平平的高高低代代表著著現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理水平平的高高低，，而現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理的的水平平制約約著ISO、TQM、TPM活動(dòng)動(dòng)能否否順利利地推推動(dòng)或或推行行。所所以只只有通通過5S的的推行行，從從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理著手手改進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)的體體制，，才能能夠起起到事事半功功倍的的效果果。12/29/202272由此可見見，在實(shí)實(shí)施ISO、TQM、、TPM的企業(yè)業(yè)中推行行5S的的活動(dòng)，，是為相相關(guān)活動(dòng)動(dòng)提供了了肥沃的的土壤，，提供了了強(qiáng)而有有力的保保障。12/29/202273【本本講講小小結(jié)結(jié)】】在不不同同企企業(yè)業(yè)的的工工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中中，，都都經(jīng)經(jīng)常常會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)很很多多不不良良的的現(xiàn)現(xiàn)象象，，例例如如：：工工作作人人員員儀儀容容不不整整、、機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的擺擺放放和和保保養(yǎng)養(yǎng)不不當(dāng)當(dāng)、、物物料料和和生生產(chǎn)產(chǎn)工工具具隨隨意意亂亂擺擺放放等等。。這這些些不不良良現(xiàn)現(xiàn)象象的的存存在在，，會(huì)會(huì)在在資資金金、、場(chǎng)場(chǎng)所所、、人人員員、、士士氣氣、、形形象象、、效效率率、、品品質(zhì)質(zhì)、、成成本本等等多多方方面面給給企企業(yè)業(yè)造造成成嚴(yán)嚴(yán)重重的的浪浪費(fèi)費(fèi)。。因因此此，，我我們們應(yīng)應(yīng)該該對(duì)對(duì)工工廠廠中中經(jīng)經(jīng)常常會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)的的不不良良現(xiàn)現(xiàn)象象加加以以重重視視和和防防范范。。12/29/2022745S活動(dòng)的實(shí)實(shí)施，就是要要通過對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)產(chǎn)要素（主要要是物的要素素）所處狀態(tài)態(tài)不斷進(jìn)行整整理（Seiri）、整整頓（Seiton）、、清掃（Seiso）和和清潔（Seiketsu），從而而提高員工的的教養(yǎng)（Shitsuke），為企企業(yè)帶來更多多的效能。12/29/2022755S是是管理理的基基礎(chǔ)，，是全全員生生產(chǎn)保保養(yǎng)的的前提提，是是TQM的的第一一步，，是推推行ISO9000的結(jié)結(jié)晶。。公司司任何何的活活動(dòng)，，如果果有了了5S的推推動(dòng)，，就能能收到到事半半功倍倍的效效果。。12/29/202276【課程意義義】本課程深入入分析了員員工關(guān)系管管理的要素素及狀況，，從基本管管理、溝通通與承諾管管理、紀(jì)律律與沖突管管理等五個(gè)個(gè)方面系統(tǒng)統(tǒng)講授了員員工關(guān)系管管理的相關(guān)關(guān)技能，同同時(shí)還講解解了員工關(guān)關(guān)系管理的的評(píng)估審核核的方法及及步驟。通通過學(xué)習(xí)本本課程，您您將全面掌掌握員工關(guān)關(guān)系管理及及評(píng)估審核核的相關(guān)技技能，快速速改進(jìn)企業(yè)業(yè)的員工關(guān)關(guān)系管理狀狀況。12/29/2022779、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:02:5313:02:5313:0212/29/20221:02:53PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2213:02:5313:02Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:02:5313:02:5313:02Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2213:02:5313:02:53December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。29十十二二月20221:02:53下下午13:02:5312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:02下下午12月-2213:02December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2913:02:5313:02:5329December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:02:53下下午1:02下下午13:02:5312月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改