版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
庫存物流管理一、庫存的含義與分類庫存的含義
—處于儲存狀態(tài)的物品或商品。庫存與保管的區(qū)別:前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性,后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。庫存具有整合需求和供給,維持各項(xiàng)活動順暢進(jìn)行的功能。
庫存的分類按經(jīng)濟(jì)用途分類(1)商品庫存。指企業(yè)購進(jìn)后供轉(zhuǎn)售的貨物。其特征是轉(zhuǎn)售之前,保持其原有的實(shí)物形態(tài)。(2)制造業(yè)庫存。指購進(jìn)后直接用于生產(chǎn)制造的貨物。其特征是在出售前需要經(jīng)過生產(chǎn)加工過程,改變其原有的實(shí)物形態(tài)或使用功能。具體分類如下:(a)材料。原材料、輔助材料、燃料和外購半成品等。(b)在制品。指企業(yè)正處于加工過程中的、有待進(jìn)一步加工制造的物品。(c)半成品。指企業(yè)部分完工的物品,它在銷售以前還需要進(jìn)一步加工,但也可作為商品對外銷售。(d)制成品。指企業(yè)已經(jīng)全部完工,可供銷售的制成品。(e)其他庫存。供企業(yè)一般耗用的用品和為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的輔助性物品。包裝、低值易耗品等。2.按存放地點(diǎn)分類。(1)庫存存貨。指已經(jīng)運(yùn)到企業(yè),并已驗(yàn)收入庫的各種材料和商品,以及已驗(yàn)收入庫的半成品和制成品。(2)在途庫存。包括運(yùn)入在途庫存和運(yùn)出在途庫存。(3)委托加工庫存。指企業(yè)已經(jīng)委托外單位加工,但尚未加工完成的各種庫存。(4)委托代銷庫存。指企業(yè)已經(jīng)委托外單位代銷,但按合同規(guī)定尚未辦理代銷貨款結(jié)算的庫存。3.按庫存來源分類。(1)外購庫存。指企業(yè)從外部購入的庫存,如外購材料等。(2)自制庫存。指由企業(yè)內(nèi)部制造的庫存,如自制材料、在制品和制成品等。4.從生產(chǎn)過程的角度分類。(1)原材料庫存。(2)零部件及半成品庫存。(3)成品庫存。5.從經(jīng)營過程的角度分類。(1)經(jīng)常庫存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。(2)安全庫存。指為了防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然改變等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存。(3)生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存。包括正在加工、為了生產(chǎn)需要暫時(shí)儲存的零部件、半成品或制成品。(4)季節(jié)性庫存。(5)促銷庫存。指為了對應(yīng)企業(yè)的促銷活動產(chǎn)生的預(yù)期銷售增加而建立的庫存。(6)投機(jī)庫存。指為了避免因貨物價(jià)格上漲造成的損失或?yàn)榱藦纳唐穬r(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。(7)沉淀庫存或積壓庫存。指因物品品質(zhì)變壞不再有效用的庫存或因沒有市場銷路而賣不出去的商品庫存。二、庫存管理庫存管理的含義:根據(jù)外界對庫存的要求,企業(yè)訂貨的特點(diǎn),預(yù)測、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為,并對這種行為進(jìn)行控制,重點(diǎn)在于確定如何訂貨,訂購多少,何時(shí)訂貨。庫存管理的作用
考慮兩點(diǎn):一是用戶服務(wù)水平;二是訂貨成本與庫存持有成本。
總目標(biāo):在庫存成本的合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。
目的:在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制,力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率,以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。1.庫存管理在在啟用經(jīng)營營中的作用用滿足預(yù)期顧顧客需求。。平滑生產(chǎn)要要求。分離運(yùn)作過過程。。阻止脫銷。。利用訂貨周周期。避免價(jià)格上上漲。準(zhǔn)許業(yè)務(wù)營營運(yùn)。2.庫存管理在在物流管理理中的作用用。組成物流供供應(yīng)鏈的各各企業(yè)之間間的關(guān)系由由過去建立立在買賣交交易基礎(chǔ)上上的對立關(guān)關(guān)系向基于于共同利益益的協(xié)作伙伙伴型關(guān)系系的轉(zhuǎn)變,,供應(yīng)鏈各各個(gè)企業(yè)間間交流、分分享信息,,協(xié)調(diào)進(jìn)行行庫存管理理成為可能能,而,先先進(jìn)的庫存存管理方法法和技術(shù)的的出現(xiàn)使這這種可能變變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。。庫存管理的的發(fā)展趨勢勢計(jì)算機(jī)與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管理理。整合化管理理。零庫存管理理。(1)委托托營業(yè)倉庫庫存儲和保保管貨物。。(2)推行行配套生產(chǎn)產(chǎn)和“分包包銷售”的的經(jīng)營制度度。(3)實(shí)行行“看板進(jìn)進(jìn)貨”制度度。(4)依靠靠專業(yè)流通通組織準(zhǔn)時(shí)時(shí)二均衡供供貨。三、庫存管管理系統(tǒng)的的種類和選選擇目的:(1)保證證獲得足夠夠的貨物和和物料;(2)鑒別別出超儲物物品以及暢暢銷品與滯滯銷品;(3)向企企業(yè)決策層層提供準(zhǔn)確確、間明和和適時(shí)的報(bào)報(bào)告。(4)花費(fèi)費(fèi)最低的成成本金額完完成前述三三項(xiàng)任務(wù)。。六個(gè)方面::(1)開展展需求預(yù)測測和處理預(yù)預(yù)測誤差;;(2)選擇擇庫存管理理模型(EOQ、MRP、JIT………);(3)測定存貨成成本(訂購購、持有、、缺貨成本本);(4)用以以記錄和盤盤點(diǎn)物品的的方法;(5)驗(yàn)收收、搬運(yùn)、、保管和發(fā)發(fā)放物品的的方法;(6))用用以以報(bào)報(bào)告告例例外外情情況況的的信信息息程程序序。。種類類(1))定定量量訂訂貨貨管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)((EOQ))1.可變變更更需需求求量量((斜斜線線));2.固固定定訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)B3.固定定訂訂貨貨量量AC;4.固定定前前置置時(shí)時(shí)間間DE=FG=HI5.兩次次訂訂貨貨之之間間的的可可變變時(shí)時(shí)間間DF=FH定量量訂訂貨貨管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)需需要要有有::a.存貨貨管管理理員員;;b.每日日記記錄錄;;c.物料料收收貨貨憑憑證證;;d.設(shè)門門衛(wèi)衛(wèi)和和帶帶鎖鎖的的倉倉庫庫。?!蠢怠导偌僭O(shè)設(shè)在在本本例例中中EOQ==120個(gè)單單位位,,安安全全庫庫存存為為60個(gè)個(gè)單單位位,,每每天天平平均均需需要要量量為為30個(gè)個(gè)單單位位,,提提前前進(jìn)進(jìn)貨貨時(shí)時(shí)間間為為2天天。。((見見圖圖))定量量訂訂貨貨管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn)::優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)::(1))有有一一項(xiàng)項(xiàng)有有效效和和有有意意義義的的訂訂貨貨量量;;(2))僅僅在在前前置置時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)才才需需要要保保險(xiǎn)險(xiǎn)存存貨貨;;(3))對對預(yù)預(yù)測測值值和和參參數(shù)數(shù)的的變變化化相相對對不不敏敏感感;;(4))對對滯滯銷銷品品較較少少花花費(fèi)費(fèi)精精力力。。缺點(diǎn)點(diǎn)::(1))若若庫庫存存管管理理人人員員不不花花時(shí)時(shí)間間去去研研究究各各項(xiàng)項(xiàng)物物品品的的庫庫存存水水準(zhǔn)準(zhǔn),,則則訂訂貨貨量量往往往往便便由由辦辦事事員員來來確確定定;;(2))訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)、、訂訂貨貨量量和和保保險(xiǎn)險(xiǎn)存存活活量量可可能能在在數(shù)數(shù)年年內(nèi)內(nèi)不不予予重重新新研研究究或或更更改改;;(3))過過帳帳業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的延延誤誤可可能能造造成成該該系系統(tǒng)統(tǒng)對對于于控控制制毫毫無無用用處處;;(4))在過過帳帳業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)中中抄抄寫寫的的差差錯錯可可能能造造成成系系統(tǒng)統(tǒng)失失效效;;(5))大大量量單單獨(dú)獨(dú)的的訂訂貨貨可可能能造造成成很很高高的的運(yùn)運(yùn)輸輸和和訂訂貨貨成成本本;;(6))大大量量合合并并訂訂貨貨往往往往可可以以按按金金額額得得到到供供應(yīng)應(yīng)商商的的折折扣扣,,但但這這種種好好處處在在這這種種系系統(tǒng)統(tǒng)下下不不得得不不放放棄棄。。2.物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃((MRP))它是是一一種種派派生生的的訂訂貨貨量量系系統(tǒng)統(tǒng)。。這這種種系系統(tǒng)統(tǒng)的的作作用用是是按按反反工工藝藝方方向向,,并并根根據(jù)據(jù)最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品或或主主要要裝裝配配件件的的計(jì)計(jì)劃劃完完成成日日期期,,來來確確定定各各種種零零件件和和材材料料需需要要訂訂購購的的日日期期和和數(shù)數(shù)量量。。3.準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)管管理理方方式式((JIT))目標(biāo)標(biāo)::(1))消消除除中中斷斷;;(2))使使系系統(tǒng)統(tǒng)具具備備柔柔性性;;(3))減減少少換換產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間與與生生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期;;(4))存存貨貨最最小小化化;;(5)消除浪浪費(fèi)。JIT的產(chǎn)品設(shè)計(jì)::(1)標(biāo)準(zhǔn)部部件;(2)模塊化化設(shè)計(jì);(3)質(zhì)量。。其中前兩個(gè)要要素與迅速和和簡易有關(guān)。。JIT的人員組織因因素:(1)員工如如資產(chǎn);(2)經(jīng)過交交叉培訓(xùn)的員員工;(3)不斷改改進(jìn);(4)成本會會計(jì);(5)領(lǐng)導(dǎo)能能力與項(xiàng)目管管理JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主主要方法之一一:看板管理(1)看板管管理的基本概概念:是按市市場的需求安安排生產(chǎn),生生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)能馬上銷掉掉,強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)時(shí)。反之,如如果沒有確定定的需求,就就不生產(chǎn)。(2)看板的形式;;“取貨看板””、“生產(chǎn)看看板”。(3)看板使用方式式二、零庫存管管理三、平準(zhǔn)化生生產(chǎn)四、縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期五、少人化管管理9、靜夜四無鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹,,燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:11:0313:11:0313:1112/29/20221:11:03PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久,,愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2213:11:0313:11Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。13:11:0313:11:0313:11Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢,相悲各問問年。。12月-2212月-2213:11:0313:11:03December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國見見青山。。。29十十二月20221:11:03下午午13:11:0312月-2215、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。十二月221:11下午午12月-2213:11December29,202216、行動動出成成果,,工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2913:11:0313:11:0329December202217、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時(shí)時(shí),你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。1:11:04下午午1:11下午午13:11:0412月-229、沒有失敗,,只有暫時(shí)停停止成功!。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:11:0413:11:0413:1112/29/20221:11:04PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2213:11:0413:11Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無無限限完完美美。。。。13:11:0413:11:0413:11Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺,,數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:11:0413:11:04December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20221:11:04下下午13:11:0412月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月221:11下下午12月-2213:11December29,202216、少年十十五二十十時(shí),步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2913:11:0413:11:0429December202217、空山新雨雨后,天氣氣晚來秋。。。1:11:04下下午1:11下下午13:11:0412月-229、楊柳柳散和和風(fēng),,青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。13:11:0413:11:0413:1112/29/20221:11:04PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2213:11:0413:11Dec-2229-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人,,越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。13:11:0413:11:04
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年魚塘經(jīng)營承包合同
- 智能感知技術(shù)在數(shù)字化農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用研究
- 《兒童感染性疾病》課件
- 2024小區(qū)廣告的合同范文
- 十四運(yùn)頒獎禮服
- 新型環(huán)保電池制造工藝研究考核試卷
- 提高小學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)策略考核試卷
- 2024專業(yè)律師勞動合同范本
- 智能辦公設(shè)備市場調(diào)研報(bào)告考核試卷
- 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)隱私與保護(hù)措施方法分析考核試卷
- 《動物疾病防治》課程整體教學(xué)設(shè)計(jì)方案-禽病防治
- 美世國際職位評估法IEP四因素10維度法
- 大地構(gòu)造學(xué)(中國大地構(gòu)造概要)課件
- 薄膜制備技術(shù)(PVD)(濺射)解析課件
- 化工設(shè)計(jì)概論(第二版)完整版課件(全)
- 新藥藥效學(xué)研究方法和技術(shù)要求
- 資料員崗位培訓(xùn)ppt課件(PPT 36頁)
- 慢性硬膜下血腫鉆孔引流術(shù)護(hù)理查房PPT醫(yī)學(xué)課件
- 團(tuán)務(wù)知識培訓(xùn)課件
- 自制乒乓球撿球器
- 企業(yè)志目錄編纂提綱
評論
0/150
提交評論