庫(kù)存管理知識(shí)講座(一)

庫(kù)存管理1目的減少庫(kù)存就是提升利潤(rùn)追求利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高指導(dǎo)原則，良好的庫(kù)存管理將為公司帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)。2課程重點(diǎn)瞭解庫(kù)存是什麼？庫(kù)存的重要性為何？檢討過(guò)去及現(xiàn)在的庫(kù)存管理方法3一、減少庫(kù)存就是提升利潤(rùn)4庫(kù)存必備的三大要件須為物品須以製作或銷(xiāo)售為用途所放置之物須為預(yù)期要銷(xiāo)售之務(wù)5就是公司將「金錢(qián)」轉(zhuǎn)變成「物品」的狀態(tài)庫(kù)存即為物品經(jīng)營(yíng)資源技術(shù)資訊物品金錢(qián)人力所謂庫(kù)存…….6庫(kù)存的種類(lèi)庫(kù)存＝物品商品(銷(xiāo)售面)製品(生產(chǎn)面)半成品半製品原材料儲(chǔ)藏品7理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)庫(kù)存生產(chǎn)銷(xiāo)售採(cǎi)購(gòu)物流8為何必須要庫(kù)存生產(chǎn)量＞銷(xiāo)售量產(chǎn)生庫(kù)存生產(chǎn)量＝銷(xiāo)售量零庫(kù)存要正確抓住銷(xiāo)售量十分困難，這一點(diǎn)也影響到庫(kù)存。需要庫(kù)存的最大原因是：防止錯(cuò)失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)9庫(kù)存存存在於於各種種場(chǎng)所所工廠公司店舖陳列架架供應(yīng)商商倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)處處機(jī)場(chǎng)港口運(yùn)貨中中心貨物站站要正確確掌握握每個(gè)個(gè)地方方的所所有貨貨品十十分困困難10庫(kù)存為何不不是好現(xiàn)象象庫(kù)存等同於於『金錢(qián)』』庫(kù)存不足的的缺點(diǎn)庫(kù)存過(guò)剩的的缺點(diǎn)造成生產(chǎn)作作業(yè)的障礙礙停止出貨或或造成積欠欠貨品容易造成喪喪失銷(xiāo)售的的機(jī)會(huì)訂單次數(shù)越越多成本亦亦隨之增加加資金成為套套牢現(xiàn)象靠借款維持持者利息相相當(dāng)可觀賣(mài)不出去城城為不流通通的存貨須負(fù)擔(dān)保管管及倉(cāng)庫(kù)費(fèi)費(fèi)用對(duì)業(yè)績(jī)、費(fèi)費(fèi)用、利潤(rùn)潤(rùn)等皆有不不良影響11追求『適當(dāng)庫(kù)存存』適當(dāng)庫(kù)存零庫(kù)存追求庫(kù)存的的優(yōu)點(diǎn)將缺點(diǎn)減到到最低儘可能的嚴(yán)嚴(yán)格堅(jiān)守幾幾近零的狀狀態(tài)12庫(kù)存管理的的目的庫(kù)存管理的的目的掌握每個(gè)銷(xiāo)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)(滿(mǎn)足客戶(hù)戶(hù)需求)合理管理庫(kù)庫(kù)存確保資資金的使用用效率(滿(mǎn)滿(mǎn)足股東的的需求)需要有效的的庫(kù)存管理理方法13二、庫(kù)存管管理方法14重點(diǎn)式管理理的ABC分析法100%A組B組C組品項(xiàng)數(shù)銷(xiāo)售量購(gòu)成成比率累計(jì)計(jì)量100%80%95%細(xì)分商品種種類(lèi)再加以以管理重點(diǎn)管理的的品項(xiàng)15實(shí)行ABC分析法的的六大步驟驟調(diào)查各個(gè)商商品的銷(xiāo)售售量以其銷(xiāo)售量量多寡為依依據(jù)依序列列出將各個(gè)商品品銷(xiāo)售量的的構(gòu)成比例例以累計(jì)法法計(jì)算之(總數(shù)為100%)將累計(jì)之銷(xiāo)銷(xiāo)售量的構(gòu)構(gòu)成比例圖圖表化將其最高點(diǎn)點(diǎn)以相連結(jié)結(jié)成曲線(xiàn)圖圖將累計(jì)的比比例以80%、95%、100%為界界線(xiàn)分為三三部份16ABC分類(lèi)類(lèi)的商品庫(kù)庫(kù)存管理重重點(diǎn)A組：主力力商品，為為了在銷(xiāo)售售上有所貢貢獻(xiàn)，因此此庫(kù)存流動(dòng)動(dòng)率很快，，所以必須須實(shí)行重點(diǎn)點(diǎn)式管理。。具體來(lái)說(shuō)說(shuō)，就是要要防止因?yàn)闉槿必浂鴨蕟适тN(xiāo)售的的機(jī)會(huì)。因因?yàn)閿?shù)量不不多，就算算進(jìn)行嚴(yán)密密的管理，，成本也不不會(huì)因而增增高。B組：補(bǔ)足足A組商品品的次主力力商品。然然而這部份份也包含從從A組降級(jí)級(jí)的產(chǎn)品。。即使是降降級(jí)的產(chǎn)品品，也必須須施以管理理，最基本本的是要放放寬管理。。C組：對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售量的貢貢獻(xiàn)度低，，在經(jīng)營(yíng)上上也不是重重要的商品品。屬於B組的降級(jí)級(jí)商品，除除了沒(méi)有流流動(dòng)率的庫(kù)庫(kù)存品外，，還包含新新製品。這這裡除了將將降格商品品退回，以以及將沒(méi)有有流動(dòng)率的的庫(kù)存廢棄棄處理外，，還必須觀觀察新製品品的動(dòng)向及及收集資料料。屬於最最寬鬆的管管理方法。。17以組別區(qū)分分管理的效效果組別項(xiàng)目A組B組C組分類(lèi)主力商品補(bǔ)足商品不流動(dòng)商品銷(xiāo)售上的貢獻(xiàn)度大中小庫(kù)存管理重點(diǎn)*必須重點(diǎn)式的細(xì)分品項(xiàng)管理基本上要放寬管理適合寬鬆管理18生命週期的的概念時(shí)間$營(yíng)業(yè)額利益導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期19生命週期各各階段的庫(kù)庫(kù)存管理對(duì)對(duì)策特質(zhì)導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期訂單集中程度高；數(shù)量極少的先鋒者隨著更多競(jìng)爭(zhēng)者的加入而衰退在競(jìng)爭(zhēng)淘汰後增加高；留下極少數(shù)的收成者產(chǎn)品差異程度低，幾乎沒(méi)有提高；模仿與變化高；市場(chǎng)區(qū)隔化提高隨著競(jìng)爭(zhēng)者的離開(kāi)而降低進(jìn)入障礙高；如果產(chǎn)品能夠加以保護(hù)的話(huà)提高；成長(zhǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)移隨著資本密集的增加而提高高資本密集但是低回收退出障礙低；極低的投資低；不過(guò)增加中對(duì)大型公司而言很高逐步降低；遊戲結(jié)束需求的價(jià)格彈性沒(méi)有彈性；極少的客戶(hù)彈性提高中只在區(qū)隔市場(chǎng)中沒(méi)有彈性非常有彈性；買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力高戰(zhàn)略焦點(diǎn)擴(kuò)大市場(chǎng)引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)知程度滲透市場(chǎng)建立品牌維持市場(chǎng)佔(zhàn)有率進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)減少行銷(xiāo)費(fèi)用與降低成本客戶(hù)服務(wù)水準(zhǔn)低逐漸提高非常高逐漸降低庫(kù)存資產(chǎn)水準(zhǔn)低提高高；改善需求預(yù)測(cè)程度佳而逐漸降低低作業(yè)成本水準(zhǔn)低逐漸提高因規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大而逐漸降低低ABC分析法組別CBAC20企業(yè)利潤(rùn)的的測(cè)量器：：庫(kù)存週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率庫(kù)存週轉(zhuǎn)率(次數(shù))＝出庫(kù)金額庫(kù)存金額出庫(kù)金額(或銷(xiāo)貨成成本)一般般都用年為為單位計(jì)算算庫(kù)存金額是是一年的平平均庫(kù)存成成本金額平均庫(kù)存金金額＝(期初庫(kù)庫(kù)存金額＋＋期末庫(kù)存存金額)÷÷2列出各個(gè)商商品別的週週轉(zhuǎn)率才能能找出滯銷(xiāo)銷(xiāo)的「問(wèn)題題產(chǎn)品」21庫(kù)存週轉(zhuǎn)率率的計(jì)算出庫(kù)金額：：一億元期初庫(kù)存：：1,500萬(wàn)元期末庫(kù)存：：2,500萬(wàn)元庫(kù)存週轉(zhuǎn)率(次數(shù))＝出庫(kù)金額庫(kù)存金額＝100,000,000(1,500,000＋2,500,000)/2＝5(次)這個(gè)數(shù)字越越大，表示示庫(kù)存在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)存放的的時(shí)間越短短，表示其其轉(zhuǎn)換為金金錢(qián)的速度度越快。22庫(kù)存週轉(zhuǎn)日日數(shù)庫(kù)存週轉(zhuǎn)日日數(shù)＝365庫(kù)存週轉(zhuǎn)率率庫(kù)存週轉(zhuǎn)日日數(shù)＝365庫(kù)存週轉(zhuǎn)率率出庫(kù)金額：：一億元期初庫(kù)存：：1,500萬(wàn)元期末庫(kù)存：：2,500萬(wàn)元＝3655＝73(日日)這個(gè)數(shù)字越越小，表示示銷(xiāo)路越好好。23庫(kù)存生產(chǎn)力力：交叉比比率交叉比率＝＝庫(kù)存存週轉(zhuǎn)率××毛利利潤(rùn)率＝出庫(kù)金額庫(kù)存金額×銷(xiāo)貨收入－－銷(xiāo)貨成本本銷(xiāo)貨成本＝毛利庫(kù)存金額交叉比率越越高，代表表庫(kù)存商品品生產(chǎn)力越越好24交叉比率的的四種類(lèi)型型高低高低薄利多銷(xiāo)型型(銷(xiāo)售商品品)厚利多銷(xiāo)型型(利潤(rùn)商品品)薄利少銷(xiāo)型型(不流動(dòng)商商品)厚利少銷(xiāo)型型(賺錢(qián)商品品)毛利潤(rùn)率庫(kù)存週轉(zhuǎn)率率可以看出商商品銷(xiāo)路及及滯銷(xiāo)狀況況得知何為必必需庫(kù)存之之商品25調(diào)整庫(kù)存：：季節(jié)變動(dòng)動(dòng)指數(shù)適用於具有有安定性的的生命週期期產(chǎn)品步驟求出過(guò)去三三年間各月月份的總和和將過(guò)去各月月份總和除除以三求出出平均將三年中每每個(gè)月的平平均合計(jì)，，再除以十十二求出平平均值用每個(gè)月的的平均值除除以年間平平均值，求求出百分比比即為指數(shù)數(shù)26季節(jié)變動(dòng)指數(shù)數(shù)計(jì)算說(shuō)明十二月份的季季節(jié)變動(dòng)指數(shù)數(shù)＝967÷÷833＝116%(三年的平均均月別銷(xiāo)售量量＝10000÷12≒≒833)在數(shù)字大於100%的月月份中，表示商品銷(xiāo)銷(xiāo)售量延伸，，因此需要提提前增加庫(kù)存存。27調(diào)整庫(kù)存：Z圖表適用於銷(xiāo)售量量變化起伏劇劇烈的商品步驟依照月別蒐集集銷(xiāo)售量資料料以十二個(gè)月的的月別計(jì)算年年銷(xiāo)售量將十二個(gè)月的的移動(dòng)變化計(jì)計(jì)算為年計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售量28月份銷(xiāo)售量月別累計(jì)銷(xiāo)售量移動(dòng)年計(jì)銷(xiāo)售量二月2065320653

三月1819038843

四月2113859981

五月1579975780

六月1779393573

七月21386114959

八月33908148867

九月32578181445

十月33699215144

十一月26724241868

十二/p>

一月2496424964282308二月2103746001282692三月1725963260281761四月1934182601279964五月19431102032283596六月15483117515281286七月14903132418274803八月19863152281260758九月18903171184247083十月17893189077231277十一月17003206080221556十二月15902221982221982上升型→銷(xiāo)售售量上升→增增加庫(kù)存停滯型→銷(xiāo)售量持平平→庫(kù)存不變變下降型→銷(xiāo)售售量下滑→減減少庫(kù)存29在必要的時(shí)候候，以必要的數(shù)數(shù)量，生產(chǎn)必必要的製品徹底排除庫(kù)存存：Just-in-TimeJIT的目的的生產(chǎn)部門(mén)的活活動(dòng)降低成本的對(duì)對(duì)象是原料等等的變動(dòng)成本本部份責(zé)任者為廠長(zhǎng)長(zhǎng)活動(dòng)者為生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)全員JIT的特徵徵JIT的手段段：Kanban看板板○○○------------------零件製造商成品製造商看板(訂購(gòu)指指示書(shū))供給309、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。13:20:0613:20:0613:2012/29/20221:20:06PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2213:20:0613:20Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:20:0613:20:0613:20Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2213:20:0613:20:06December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。29十二月月20221:20:06下午13:20:0612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:20下下午午12月月-2213:20December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2913:20:0613:20:0629December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。1:20:06下午1:20下下午13:20:0612月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。13:20:0613:20:0613:2012/29/20221:20:06PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2213:20:0613:20Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。13:20:0613:20:0613:20Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2213:20:0613:20:06December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20221:20:06下午午13:20:0612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月221:20下下午午12月月-2213:20December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2913:20:0713:20:0729December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。1:20:07下下午午1:20下下午午13:20:0712月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書(shū)書(shū)如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗?huà)話(huà)。。13:20:0713:20:0713:2012/29/20221:20:07PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2213:20:0713:20Dec-2229-Dec-2