汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)

主要介紹三部分內(nèi)容：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介項(xiàng)目質(zhì)量管理供應(yīng)商開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理第一部分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介PO階段P1階段P2階段P3階段P4階段P5階段P6階段P7階段P8階段P9階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)

過(guò)程設(shè)計(jì)凍結(jié)批量生產(chǎn)啟動(dòng)

項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段二、先期整車(chē)開(kāi)發(fā)三、整車(chē)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一、新產(chǎn)品規(guī)劃四、持續(xù)改進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃輸入顧客需求……法規(guī)變化更新改進(jìn)升級(jí)換代新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成

規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）

生產(chǎn)試制批量完成

零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）

批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）

市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

項(xiàng)目立項(xiàng)

P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目組提高質(zhì)量降低成本法規(guī)變化戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項(xiàng)目研究項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目需求：起點(diǎn)新項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目立項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）備件準(zhǔn)備SOP

項(xiàng)目策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件采購(gòu)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)終點(diǎn)SOP后3個(gè)月產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)范圍新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理范圍新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序范圍

預(yù)開(kāi)發(fā)（連續(xù)過(guò)程）、技術(shù)革新名詞標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身定義具備代表批量生產(chǎn)條件（模具、工裝、夾具、場(chǎng)地等）和批量生產(chǎn)工藝、工藝路線等制造水平制作的白車(chē)身，其測(cè)量點(diǎn)符合率達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的要求。標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身按對(duì)象分：內(nèi)飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身、外飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身、底盤(pán)與動(dòng)力總成匹配標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身和整車(chē)標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身四種。備注整車(chē)標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)身一般在P5節(jié)點(diǎn)制造出來(lái)（在全模樣件后開(kāi)始試制，二個(gè)月內(nèi)完成）項(xiàng)目常用名詞解釋

名詞M0

定義初始數(shù)模備注用于空間布置及概念設(shè)計(jì)、初步工藝評(píng)審，此階段考慮供應(yīng)商介入。名詞M1定義工藝數(shù)模

備注為拉伸模模型，主要為定位點(diǎn)討論，需進(jìn)行檢、夾、模具的啟動(dòng)，方便供應(yīng)商介入，開(kāi)始模具概念設(shè)計(jì)。

名詞M2定義P階段數(shù)模/正式數(shù)模備注為詳細(xì)模型，用于模具正式設(shè)計(jì)，制造手工模具和Prototype模具。名詞M3定義B階段數(shù)模/歸檔數(shù)模備注用于正式模具制造名詞項(xiàng)目門(mén)定義項(xiàng)目門(mén)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)，用來(lái)確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿(mǎn)足，產(chǎn)品和過(guò)程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的下一個(gè)階段。即項(xiàng)目門(mén)用來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，以依次確保所有的目標(biāo)都能達(dá)到。備注項(xiàng)目門(mén)=質(zhì)量門(mén)（節(jié)點(diǎn)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)條件）+成本+進(jìn)度項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)定定義和和標(biāo)志志物節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P0節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)

新項(xiàng)目研究啟動(dòng)

節(jié)點(diǎn)定義

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評(píng)審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。主要評(píng)審公司的《產(chǎn)品型譜》及支持《產(chǎn)品型譜》的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標(biāo)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)總體目標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來(lái)確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時(shí)，根據(jù)評(píng)審的結(jié)果在《產(chǎn)品型譜》中確定具體某一產(chǎn)品的《新項(xiàng)目研究指令》，開(kāi)始啟動(dòng)新項(xiàng)目的研究。

標(biāo)志物

新項(xiàng)目研究指令

節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P1節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)

項(xiàng)目立項(xiàng)

節(jié)點(diǎn)定義

由公司經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件，其內(nèi)容包含項(xiàng)目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范圍、市場(chǎng)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、主要設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)等文件；完成項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

標(biāo)志物

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指令（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指令或項(xiàng)目啟動(dòng)指令）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P2節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)

項(xiàng)目工程啟動(dòng)

節(jié)點(diǎn)定義

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立、項(xiàng)目網(wǎng)計(jì)劃制定、項(xiàng)目目標(biāo)框架建立，項(xiàng)目策劃完成；內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)，標(biāo)志前期整車(chē)開(kāi)發(fā)結(jié)束和項(xiàng)目工程開(kāi)始正式啟動(dòng)；產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定義明確且經(jīng)過(guò)總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場(chǎng)驗(yàn)證完成。標(biāo)志物

項(xiàng)目工程啟動(dòng)指令（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P3節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)

規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

P階段設(shè)計(jì)完成的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對(duì)產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會(huì)發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改；用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將零部件組成整車(chē)，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)可行性，工藝部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門(mén)達(dá)成一致意見(jiàn)；備件可維修性分析完成；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)下發(fā)完成。標(biāo)志物

數(shù)字樣車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P4節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成節(jié)點(diǎn)定義

按DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車(chē)已完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。

標(biāo)志物

設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P5節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)

采購(gòu)認(rèn)可（B認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

設(shè)計(jì)確認(rèn)車(chē)完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成，作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。標(biāo)志物

設(shè)計(jì)確認(rèn)樣車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P6節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)

生產(chǎn)試制批量完成節(jié)點(diǎn)定義

單機(jī)/單序生產(chǎn)能力和過(guò)程能力符合設(shè)計(jì)要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造出來(lái)件；整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對(duì)各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過(guò)性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；一般作業(yè)人員經(jīng)過(guò)理論、線下和線上培訓(xùn)，上市流程已啟動(dòng)。標(biāo)志物

PVS車(chē)（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P7節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)

零件和材料訂貨認(rèn)可（D認(rèn)可）節(jié)點(diǎn)定義

在生產(chǎn)線上按工藝設(shè)計(jì)的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，制造出符合B設(shè)計(jì)要求的整車(chē)，且過(guò)程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過(guò)程確認(rèn)完成；人員資質(zhì)認(rèn)定完成。標(biāo)志物

0S車(chē)

（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P8節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)

批量生產(chǎn)啟動(dòng)（SOP）

節(jié)點(diǎn)定義

按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)10臺(tái)，過(guò)程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；經(jīng)過(guò)批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評(píng)審，批量生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動(dòng)，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開(kāi)始；銷(xiāo)售服務(wù)技術(shù)資料準(zhǔn)備結(jié)束，定點(diǎn)投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。標(biāo)志物

SOP車(chē)

（核查評(píng)審報(bào)告）節(jié)點(diǎn)編號(hào)

P9節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)

市場(chǎng)導(dǎo)入（ME）節(jié)點(diǎn)定義

經(jīng)過(guò)爬坡生產(chǎn)已穩(wěn)定達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)能力；銷(xiāo)售、廣告宣傳、售后服務(wù)、備件資料已經(jīng)準(zhǔn)備完成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已制定計(jì)劃并完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車(chē)試銷(xiāo)售問(wèn)題已查明原因并落實(shí)改進(jìn)方案，上市批準(zhǔn)已完成，可批量投放。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；所有工作和文件移交到各職能部門(mén)。標(biāo)志物

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

（核查評(píng)審報(bào)告）項(xiàng)目門(mén)門(mén)交付付物及及其通通過(guò)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)手冊(cè)冊(cè)》注：1、P2~P9階階段核核查；；2、階階段核核查包包括：：節(jié)點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量?jī)鰞鼋Y(jié)條條件（（質(zhì)量量保證證部））；節(jié)點(diǎn)成成本控控制（（項(xiàng)目目管理理部））；節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度控控制（項(xiàng)目目管理理部））；第二部部分項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)質(zhì)量量的構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃質(zhì)質(zhì)量供應(yīng)商商開(kāi)發(fā)發(fā)質(zhì)量量市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目策策劃與與項(xiàng)目目管理理取消項(xiàng)項(xiàng)目繼續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目更改進(jìn)進(jìn)度以以保證證項(xiàng)目目?jī)?nèi)容容更改項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容從從而繼繼續(xù)流流程沒(méi)有通通過(guò)否是通過(guò)以補(bǔ)救救計(jì)劃通關(guān)關(guān)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃質(zhì)量門(mén)門(mén)n+1質(zhì)量門(mén)門(mén)n-1是，但但…重新過(guò)過(guò)關(guān)否是質(zhì)量門(mén)門(mén)n是“大質(zhì)量””“質(zhì)量門(mén)”系系統(tǒng)：1）每一階階段的入口口是一道關(guān)關(guān):這這些關(guān)是質(zhì)質(zhì)量控制的的手段從而而控制整個(gè)個(gè)流程以保保證項(xiàng)目可以順利利進(jìn)入下一一階段。2）每一道道關(guān)有明確確的交付結(jié)結(jié)果和相關(guān)關(guān)的過(guò)關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有通過(guò)關(guān)鍵項(xiàng)核查查交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)明1、P2節(jié)節(jié)點(diǎn)★內(nèi)、外飾飾油泥模型型凍結(jié)★Benchmark分析完完成，整車(chē)車(chē)性能目標(biāo)標(biāo)已確定2、P3節(jié)節(jié)點(diǎn)★數(shù)字樣車(chē)車(chē)凍結(jié)，P數(shù)模發(fā)放放完成★需CAE分析項(xiàng)目目全部通過(guò)過(guò)★總布置校校核通過(guò)★整車(chē)性能能理論計(jì)算算完成(P3)★供應(yīng)商第第一階段總總結(jié)通過(guò)★四大工藝藝可行性分分析★★工工藝、設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)統(tǒng)一一關(guān)鍵項(xiàng)核查查交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)明（續(xù)續(xù)）★模具制造造商簽訂完完成(P數(shù)數(shù)據(jù)+1個(gè)個(gè)月)★重大、典典型歷史問(wèn)問(wèn)題排查完完成（P3）★項(xiàng)目各層層次計(jì)劃保保持有效3、P4節(jié)節(jié)點(diǎn)★設(shè)計(jì)人員員對(duì)新開(kāi)發(fā)發(fā)外協(xié)零部部件有完整整狀態(tài)確認(rèn)認(rèn)★規(guī)劃對(duì)沖沖壓件有完完整狀態(tài)確確認(rèn)★B數(shù)據(jù)發(fā)發(fā)放完成★標(biāo)準(zhǔn)車(chē)頭頭診斷的問(wèn)問(wèn)題清單已已建立★DVP會(huì)會(huì)簽完成（（GYS、、設(shè)計(jì)、采采購(gòu)）（P3+2月月）★供應(yīng)商APQP第第二階段總總結(jié)通過(guò)★全模提樣樣完成（數(shù)數(shù)據(jù)+2個(gè)個(gè)月）關(guān)鍵項(xiàng)核查查交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)明（續(xù)續(xù)）★重大、典典型歷史質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排排除完成（（P4）★項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃保持持有效★實(shí)物質(zhì)量量：沖壓件件、外協(xié)件件的尺寸符符合率達(dá)到到設(shè)計(jì)階段段性要求4、P5節(jié)節(jié)點(diǎn)★B定義凍凍結(jié)，并錄錄入系統(tǒng)★零部件性性能及材料料試驗(yàn)全部部通過(guò)★系統(tǒng)匹配配驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)全部通過(guò)過(guò)★工裝件OTS整車(chē)車(chē)搭載全部部通過(guò)★至少完成成2輪強(qiáng)化化可靠性路路試★整車(chē)性能能確認(rèn)通過(guò)過(guò)★標(biāo)準(zhǔn)車(chē)頭頭驗(yàn)收通過(guò)過(guò)關(guān)鍵項(xiàng)核查查交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)明（續(xù)續(xù)）★供應(yīng)商APQP第第三階段總總結(jié)通過(guò)★外協(xié)零部部件檢具驗(yàn)驗(yàn)收完成★完成模具具預(yù)驗(yàn)收★標(biāo)準(zhǔn)白車(chē)車(chē)身已提供供（符合生生產(chǎn)一致性性及匹配要要求）★重大、典典型歷史質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排排除完成（（P5）★項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃保持持有效★試生產(chǎn)預(yù)預(yù)計(jì)劃已批批準(zhǔn)★實(shí)物質(zhì)量量：A類(lèi)問(wèn)問(wèn)題有措施施；沖壓件件、外協(xié)件件尺寸符合合率達(dá)到設(shè)計(jì)階段性性要求；白車(chē)身質(zhì)質(zhì)量、整車(chē)車(chē)AUDIT滿(mǎn)足階階段性質(zhì)量量目標(biāo)要求求。關(guān)鍵項(xiàng)核查查交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)明（續(xù)續(xù)）5、P6節(jié)節(jié)點(diǎn)★試生產(chǎn)車(chē)車(chē)輛整車(chē)性性能確認(rèn)通通過(guò)★零部件100%完完成正式認(rèn)認(rèn)可★小批量試試裝合格★小批量試試制所暴露露的影響生生產(chǎn)的問(wèn)題題清單已建建立并有效效推進(jìn)★工序?qū)徍撕艘淹瓿伞铩镌囃斗欧牛ǔ鲎廛?chē)車(chē)）已開(kāi)始始★重大、典典型歷史質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排排除完成（（P6）★項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃保持持有效★實(shí)物質(zhì)量量：A、B類(lèi)缺陷無(wú)無(wú)紅色狀態(tài)態(tài)；白車(chē)身身質(zhì)量、整整車(chē)AUDIT滿(mǎn)足足階段性質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要要求。關(guān)鍵項(xiàng)核查查交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)明（續(xù)續(xù)）6、P7節(jié)節(jié)點(diǎn)★OS車(chē)性性能確認(rèn)通通過(guò)★小批量試試制所暴露露的影響生生產(chǎn)的問(wèn)題題清單已建建立并有效效推進(jìn)★供應(yīng)商2TP審核核通過(guò)★試投放（（出租車(chē)））反饋的問(wèn)問(wèn)題整改計(jì)計(jì)劃符合上上市要求★項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃保持持有效★實(shí)物質(zhì)量量：A、B類(lèi)缺陷已已驗(yàn)證完成成；白車(chē)身身質(zhì)量、整整車(chē)AUDIT滿(mǎn)足足階段性質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要要求。關(guān)鍵項(xiàng)核查查交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)明（續(xù)續(xù)）7、P8節(jié)節(jié)點(diǎn)★工序?qū)徍撕说牟环虾享?xiàng)整改完完成★按標(biāo)準(zhǔn)車(chē)車(chē)頭，批量量生產(chǎn)診斷斷已開(kāi)始★備件銷(xiāo)售售已到位★市場(chǎng)反饋饋的A、B類(lèi)問(wèn)題已已得到驗(yàn)證證★實(shí)物質(zhì)量量：A、B類(lèi)缺陷無(wú)無(wú)紅色狀態(tài)態(tài)；白車(chē)身身質(zhì)量、整整車(chē)AUDIT滿(mǎn)足足階段性質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要要求。8、P9節(jié)節(jié)點(diǎn)★實(shí)物質(zhì)量量：A、B類(lèi)缺陷已已驗(yàn)證完成成；白車(chē)身身質(zhì)量、整整車(chē)AUDIT滿(mǎn)足足階段性質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要要求。第三部分供應(yīng)商商開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)質(zhì)量量管管理理顧客滿(mǎn)意Ⅴ反饋，評(píng)評(píng)價(jià)和糾正措施施Ⅱ產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)發(fā)Ⅰ計(jì)劃和確確定項(xiàng)目Ⅲ過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)發(fā)Ⅳ產(chǎn)品和過(guò)過(guò)程確認(rèn)供應(yīng)商APQP階段段顧客滿(mǎn)意反饋，評(píng)價(jià)價(jià)和糾正措施施產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃和確定定項(xiàng)目過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程程確認(rèn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總總結(jié)遺留問(wèn)題的的關(guān)閉更改D/PFMEA，控制計(jì)計(jì)劃減少變差評(píng)測(cè)顧客滿(mǎn)滿(mǎn)意度客戶(hù)評(píng)審DFMEA特殊特性清清單工程圖樣工程規(guī)范材料規(guī)范樣件制造控控制計(jì)劃設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)計(jì)劃新設(shè)備、工工裝和設(shè)施施清單量具、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備清單單小組可行性性承諾供方選擇、、APQP跟蹤客戶(hù)評(píng)審進(jìn)行試生產(chǎn)產(chǎn)PPAP測(cè)量系統(tǒng)評(píng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能能力研究生產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)確認(rèn)試試驗(yàn)生產(chǎn)節(jié)拍驗(yàn)驗(yàn)證過(guò)程審核質(zhì)量策劃認(rèn)認(rèn)定和管理理者支持客戶(hù)評(píng)審過(guò)程流程圖圖場(chǎng)地平面布布置圖包裝標(biāo)準(zhǔn)與與規(guī)范PFMEA工裝和量具具跟蹤、評(píng)評(píng)審APQP清清單A3,A5產(chǎn)品/過(guò)程程質(zhì)量體系系評(píng)審A4試生產(chǎn)控制制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分分析計(jì)劃過(guò)程能力研研究計(jì)劃樣件制造供方APQP跟蹤特性矩陣圖圖客戶(hù)評(píng)審關(guān)鍵相關(guān)人人員會(huì)議用戶(hù)要求輸輸入技術(shù)評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)初始材料清清單初始過(guò)程流流程圖初始特殊特特性清單產(chǎn)品保證計(jì)計(jì)劃報(bào)價(jià)客戶(hù)評(píng)審輸入輸入輸入輸入供應(yīng)商奇瑞采購(gòu)目標(biāo)成本分分解潛在供應(yīng)商商選擇詢(xún)價(jià)與技術(shù)術(shù)交流技術(shù)與質(zhì)量量評(píng)估技術(shù)交底、、報(bào)價(jià)與核核價(jià)商務(wù)談判簽定開(kāi)發(fā)協(xié)協(xié)議確認(rèn)質(zhì)量保保證計(jì)劃和和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃APQP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段評(píng)審審參與設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審參與手工樣樣件驗(yàn)證跟蹤試制樣樣件到件確認(rèn)新設(shè)備備工裝模具具開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃確認(rèn)檢具方方案確認(rèn)初始過(guò)過(guò)程流程圖圖及樣件控控制計(jì)劃APQP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段評(píng)審審確認(rèn)新設(shè)備備工裝模具具狀態(tài)確認(rèn)檢具驗(yàn)驗(yàn)收狀態(tài)跟蹤OTS件到件參與工裝樣樣件檢驗(yàn)試試驗(yàn)確認(rèn)試生產(chǎn)產(chǎn)控制計(jì)劃劃編制零部件件檢驗(yàn)規(guī)程程跟蹤OTS認(rèn)可結(jié)果果APQP轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)階段評(píng)審審PPAP審審核小批量樣件件采購(gòu)小批量樣件件的驗(yàn)證小批量樣件件試裝PPAP批批準(zhǔn)達(dá)產(chǎn)審核批量認(rèn)可簽定采購(gòu)合合同批量零件采采購(gòu)確定定期產(chǎn)產(chǎn)品審核計(jì)計(jì)劃更新零部件件控制計(jì)劃劃零部件持續(xù)續(xù)改進(jìn)計(jì)劃劃開(kāi)發(fā)過(guò)程總總結(jié)供應(yīng)商APQP管理理APQP監(jiān)監(jiān)控等級(jí)確確定原則①對(duì)于自身結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、、加工工序序繁多、售售后問(wèn)題突突出、配合合關(guān)系復(fù)雜雜的各種總總成件或單單件，奇瑞瑞公司實(shí)施施APQP管理；②所有安全法法規(guī)件原則則上都必須須實(shí)施APQP管理理；③對(duì)于流程程性材料、、標(biāo)準(zhǔn)件、、工藝簡(jiǎn)單的的小型沖壓件、小小型注塑零零件、各類(lèi)類(lèi)隔音/減震/降噪零部件件、進(jìn)口/轉(zhuǎn)口貿(mào)易零零件、借用用量產(chǎn)車(chē)型型中批量使使用的零部部件均可以以免于APQP管理。APQP監(jiān)監(jiān)控形式：：提交進(jìn)展性性文件/記記錄、定期期的小組會(huì)會(huì)議、轉(zhuǎn)階階段評(píng)審轉(zhuǎn)階段評(píng)審審：設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量共同對(duì)對(duì)供應(yīng)商項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度、、質(zhì)量、成成本、管理理情況進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)態(tài)評(píng)審，并并進(jìn)行顏色色管理。紅：無(wú)修復(fù)計(jì)劃劃，或由于于未知原因因，計(jì)劃不不可執(zhí)行；；黃：修復(fù)計(jì)劃已已存在并得得到批準(zhǔn)；；綠：已結(jié)案或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可接受受。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制及排排除關(guān)鍵任務(wù)/路徑的識(shí)識(shí)別、跟蹤蹤與確認(rèn)識(shí)別對(duì)供應(yīng)應(yīng)商項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)進(jìn)度與與質(zhì)量有重重大影響的的工作任務(wù)務(wù)，如設(shè)計(jì)計(jì)定義的凍凍結(jié)情況、、性能與可可靠性試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證情況況、工裝模模具檢具的的設(shè)計(jì)與制制造、工序序鑒定等，，質(zhì)量工程程師必須定定期跟蹤、、確認(rèn)進(jìn)度度與質(zhì)量情情況。定期的小組組會(huì)議APQP啟啟動(dòng)會(huì)、雙雙方開(kāi)發(fā)小小組定期交交流會(huì)按階段的供供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查對(duì)于重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控的外協(xié)協(xié)件，在整整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中，可可能要開(kāi)展展3個(gè)階段段的現(xiàn)場(chǎng)考考察及審核核：手工樣樣件階段、、工裝樣件件階段、PPAP階階段