2023年春季電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案

管理睬計(jì)作業(yè)1A（第廣3章）一、單項(xiàng)選擇題.下列選項(xiàng)中，（B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（D成本核算）.現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（C.管理睬計(jì)）。.管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及（C.總經(jīng)理）。型.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D.最終目的不同）?！?.管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（B.預(yù)測(cè)成本）。7電通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（B.變動(dòng)成本和固定成本）38.租賃費(fèi)屬于（A.酌量性固定成本）。④9.低坡式混合成本又稱（C.延期變動(dòng)成本）。aA.半變動(dòng)成本B.半固定成本D.曲線式混合成本b0.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（A.直接分析法）11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。（CC.制造費(fèi)用”12.在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B.銷售毛利B）13.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（A.10000元）o14.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則aI）.15.變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D.兩者相加等于1）。16.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（C.保本銷售量額）。al7.某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元,欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B.2023）件產(chǎn)品。S8.在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A.單位奉獻(xiàn)邊際19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí),想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C.90元）。420.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D.加權(quán)平均法）二、多項(xiàng)選擇題a1.下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B.平衡計(jì)分卡D.本量利分析）。.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)D.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策ABDE）。.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及（B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同BCDE）。.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)提成（A.直接材料C.制造費(fèi)用E直接人工ACE）o.未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，重要涉及（ACDEA.標(biāo)準(zhǔn)成本C.預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本）。.歷史資料分析法涉及（ABEA.回歸直線法B.高低點(diǎn)法E.散布圖法）。7a.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（B.折舊費(fèi)D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E.廣告費(fèi)）8.在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ADEA.固定成本D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本”9.從保本圖得知（DED.價(jià)格越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低,賺錢區(qū)越大1O.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí);不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及（C便于利潤(rùn)計(jì)算）18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（A利潤(rùn)）19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C、協(xié)商價(jià)格）20、EVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本）二、多項(xiàng)選擇題1、管理睬計(jì)的職能涉及（ABCDE）A,預(yù)測(cè)B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本涉及（CDC、固定性銷售和管理費(fèi)用D變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用）.3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素涉及（BDEB、單位變動(dòng)成本D、固定成本E、單價(jià)）.4、銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)公司（BDEB、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率D、上年度的預(yù)測(cè)銷售收入E、預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率）來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目的利潤(rùn)的方法。5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的（BI）B、固定成本I）、變動(dòng)成本）之和。6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CEC、平均報(bào)酬率E差量成本）7、預(yù)算管理涉及（ABDEA、預(yù)算編制B、預(yù)算考評(píng)D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目的擬定）等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。8、成本差異按其數(shù)量特性可以分為（BDB、有利差異D、不利差異）.9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACEA、投資中心C利潤(rùn)中心E、成本中心）.0平衡記分卡的基本思緒就是,將影響公司運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特性，并舉例3個(gè)常見的固定成本。答：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生任何變化的那部提成本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本一般涉及房屋租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。固定成本的特性重要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務(wù)量的反比例變動(dòng)性。2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法答:預(yù)算編制的程序：（1）下達(dá)目的（2）編制上報(bào)（3）審查平衡（4）審議批準(zhǔn)（5）下達(dá)執(zhí)行預(yù)算編制的方法：（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法（3）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2023年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下:

項(xiàng)目7月份8月份.9月份10月份11月份項(xiàng)目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份制造費(fèi)用(元)245027502023280026202680規(guī)定：(1)用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析,并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。(2)假如2023年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件,預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解：(1)高點(diǎn)是10月份(2023,2800),低點(diǎn)是7月份(1200,2023)初=(2800-2023)/(2023-1200)=1元/件aa=2800—1X2023或2023-1X1200=800元?jiǎng)t成本模型：尸A+BXY=800+1X(2)2023年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=800+1X2400=3200元2、已知:某燈飾生產(chǎn)公司產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表達(dá)：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位奉獻(xiàn)毛益固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A(1)25000(2)10800012023B10003000015000(3)18000(4)規(guī)定:計(jì)算表中用數(shù)字(1)(2)(3)(4)表達(dá)的項(xiàng)目上，列出計(jì)算過程。解：4(2)變動(dòng)成本總額=25000-8000-12023二5000元(1)銷售數(shù)量二(銷售收入總額一變動(dòng)成本總額)/單位奉獻(xiàn)毛益25=6000-5000)/10=2023件4(a)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=30000-15000—18000=-3000(3)單位奉獻(xiàn)毛益二(銷售收入總額-變動(dòng)成本總額)/銷售數(shù)量=(30000-15000)/1000=15元外、某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料發(fā)下:B產(chǎn)品6016項(xiàng)目A產(chǎn)品TOC\o"1-5"\h\z每臺(tái)機(jī)器銷售B產(chǎn)品6016銷售單價(jià)(元/臺(tái))25單位成本單位變動(dòng)成本(元/臺(tái))11固定制造費(fèi)用(元/臺(tái))12規(guī)定：用奉獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。A產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/45=400B產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/60=300奉獻(xiàn)毛益表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售收入400X25=10000300X16=4800變動(dòng)成本總額400X11=4400300X7=2100奉獻(xiàn)毛益總額56002700決策結(jié)論:應(yīng)選擇A產(chǎn)品4、某飲料生產(chǎn)公司擬購(gòu)置一種新設(shè)備，鳳價(jià)為300000元，資金成本為10%,該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無(wú)殘值。使用該設(shè)備，每年可為公司增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)凈利20230元。規(guī)定：(1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，(2)計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率，(3)根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行？1%10%12%14%16%6年年金現(xiàn)值系數(shù)4.3554.1113.8893.6856年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.5640.5070.4560.410解：4(1)折舊=300000/6=50008每年經(jīng)營(yíng)鈔票凈流量=20230+50000=7000凈現(xiàn)值=70000*(P/A,10%,6)—300000=70000*4.=30=4850元2⑷內(nèi)含報(bào)酬率70000*(P/A,IRR=？，6)=30000(MP/A,1RR=?,6)=4.286運(yùn)用內(nèi)插法：(P/A,10%,6)=4.355(P/A,12%,6)=4.111IRR=10%+(12%-10%)*(4.355-4.286)/(4.355-4.111)=10.56V(3)從凈現(xiàn)值大于0,內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本呂1096,都可以判斷此方案可行。CA.銷售額c.銷售量）。A三、簡(jiǎn)答題1電管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同。管理睬計(jì)重要以公司內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧公司主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)公司為工作主體。（2）具體工作目的不同。管理睬計(jì)作為公司會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)重要為公司內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為公司外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同。管理睬計(jì)重要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同。管理睬計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。⑸方法及程序不同。管理睬計(jì)合用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)樸的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特性不同管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理睬計(jì)在向公司內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)\除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要向公司外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和規(guī)定。（7）體系的完善限度不同。管理睬計(jì)缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同。管理睬計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)公司內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)公司職工心理和行為的影響.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份a產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000規(guī)定：（1）規(guī)定高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。2（a）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)(5100,270000)低點(diǎn)(4100,230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100ba=6600b=40a.?.y=66000+40X所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002A.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。△規(guī)定:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本二單位銷貨成本X本期銷貨量二單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000二105000（元）a期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）△奉獻(xiàn)邊際二銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=奉獻(xiàn)邊際一固定成本=75000—30000-18000=27000（元）.某服裝生產(chǎn)公司，2023年生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷售了20230件,單價(jià)為10元,該批產(chǎn)品的直接材料48000元,直接人工19200元,變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12023元,變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元,假定該公司無(wú)期初存貨。④規(guī)定:分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解:完全成本法銷售收入二10X20230=202300（元）④單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12023）再除以24000=3.5（元）a銷售成本=3.5X20230=70000（元）銷售毛利=202300-70000=130000（元）a銷售費(fèi)用=8000+4000=12023（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12023=118000（元”變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20230X10=202300（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）a變動(dòng)成本=3X20230=60000（元）a奉獻(xiàn)毛益（邊際）=202300—60000=140000（元）固定成本二12023+8000+4000=24000（元）a營(yíng)業(yè)禾U潤(rùn)=140000-24000=116000（元）.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元,變動(dòng)成本總額為120230元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30版其他條件不變。a規(guī)定:預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。a解：???變動(dòng)成本率二變動(dòng)成本/銷售收入??.銷售收入=變動(dòng)成本+變動(dòng)成本率=120230+30%=400000（元）???營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入一變動(dòng)成本-固定成本，固定成本二40T40000=140000（元）銷售數(shù)量二120230+12=10000（件）單價(jià)=銷售收入?銷售數(shù)量二400000?10000=40阮/件）保本銷售額=固定成本總額+（1-變動(dòng)成本率）=140000+（1-30%）二202300（元）a保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)二202300+40=5000（件）54某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:

項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)觥）甲301840乙16820iXj10740固定成本總額19000元a規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。a解:加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)二X（各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷售比例）二（30-18）4-30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額?加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)二19000+38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X4096=20230（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）a管理睬計(jì)作業(yè)2A第4?6章一、單項(xiàng)選擇題a1.經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可，似是而非，模糊不清,是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（CC.明確性）2.在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A.信用政策A）。.在產(chǎn)品通過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B.成長(zhǎng)期B）。.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（B.5700B）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6o.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元,2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)（D）萬(wàn)元。.已知某公司2023、2023和2023的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2023年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C.2）o7也由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱為（D.增量成本）。a8.短期經(jīng)營(yíng)中，假如固定成本為相關(guān)成本，（CC.奉獻(xiàn)毛益分析法）不能用來進(jìn)行短期決策分析。9.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B.單位奉獻(xiàn)毛益小于零）情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。a10.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D.衰退期）我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。a11.（A.競(jìng)爭(zhēng)A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。al2.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率二（B.銷售毛利）?完全成本。13.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及（B.回報(bào)快B）。a14.（C.復(fù)利終值）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。al5,下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D.兩者相加等于1D）016^.某股票每年的股利為8元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為（A.80）時(shí)才樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。17a.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不涉及（CC.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)）。U8.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937o到第2023末，可用于孩子教育資金額為（D.79685）元19.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B.投資回收期）。a20.進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C.投資方案的獲利指數(shù)21C）。二、多項(xiàng)選擇題.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及（A,B,C,EA.預(yù)見性B.明確性C.相對(duì)性E.靈活性）。.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A,B,DA.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)）。3^.歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列預(yù)測(cè)，下列（D.一元回歸法預(yù)測(cè)，下列（D.預(yù)測(cè)，下列（D.一元回歸法E.多元回歸法）屬于歷史資料分析法。4.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有（B,CB.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的）a5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本）6.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B,EB.奉獻(xiàn)邊際率小于1E.奉獻(xiàn)邊際小于零）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。a7.下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略（A,B,C,DA.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是）。a8.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B,DB.開辦費(fèi)D.固定資產(chǎn)）投資。.長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（A,C,D,EA,貨幣時(shí)間價(jià)值C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.鈔票流量）。.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期E.以上都是）。a三、簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述鈔票流量的內(nèi)容。a答:鈔票流量涉及鈔票流入量和鈔票流出量。鈔票流入量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的所有資金流入，由投資回收構(gòu)成,重要涉及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，投資項(xiàng)目構(gòu)成固定資產(chǎn)部分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入或半途變價(jià)收入、固定資產(chǎn)使用期滿對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的收購(gòu);鈔票流出量是指同投資項(xiàng)目有關(guān)的所有資金支出，由投資支出構(gòu)成，重要涉及投放在固定資產(chǎn)上的資金（涉及固定資產(chǎn)購(gòu)入或建導(dǎo)致本、運(yùn)送成本及安裝成本等），投資在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金（涉及需要增長(zhǎng)的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動(dòng)資產(chǎn)）。.銷售預(yù)測(cè)的定義?銷售預(yù)測(cè)的基木方法？答:銷售預(yù)測(cè)是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部?jī)?nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測(cè)模型獲得的對(duì)未來銷售情況的預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)可以直接生成同類型的銷售計(jì)劃。銷售預(yù)測(cè)的基本方法1）定性預(yù)測(cè)方法（1）經(jīng)理人員判斷法（2）銷售人員綜合法（3）德爾菲法2）定量預(yù)測(cè)方法（1）時(shí)間序列法（2）回歸法四、計(jì)算分析題1.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為2023公斤，本來預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)。=0.0規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6X2023+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2此某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。a規(guī)定：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解:經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）X銷售量））/（（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量-固定成本）=（200-90）X2023/100000-2.2A明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（l+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)”=100000X（l+10%X2.2）=122023（元）3.某機(jī)械制造公司每年需用軸承2023件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20230元，其也固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的奉獻(xiàn)毛益。a規(guī)定：采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承A變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本A相關(guān)成本合計(jì)A決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20230-8000=12023A機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)二12023+3000=15000（元）a外購(gòu)相關(guān)成本二變動(dòng)成本=10X2023二20230（件）＞15000（元）a決策a自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。伍某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本a單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制導(dǎo)致本（元/臺(tái)）12必規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：A的最大產(chǎn)生為：18000除45=400B的最大產(chǎn)星18000除60二300差量收入=25X400-300X16=5200（元”差量成本=11X400-7X300=2300a差量利潤(rùn)=5200-2300=2900（元）結(jié)論:A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn),所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬(wàn)元,第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元,公司所得稅率為25%。a規(guī)定:計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈鈔票流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0,項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。a項(xiàng)目建設(shè)期:NcF。=一800+（—100）二一900（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈鈔票流量二稅后凈利一1年折舊+年攤銷年折舊二（800—80）+3=240（萬(wàn)元）◎第一年:稅后凈利=（500-（120+240））X（1-25%）=105（萬(wàn)元）次年：稅后凈利二（500-（120+10+240））X（1-25%）=97?5（萬(wàn)元）第三年：稅后凈利二1500-（120+10+10+240））X（l-25%）=90（萬(wàn)元）NcFl=105+240=345（萬(wàn)元）NcF2=97.5+240=337.5（萬(wàn)元）硒cF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）管理睬計(jì)作業(yè)3第7—10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算A）三大類內(nèi)容。2、財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（CC、銀行借款預(yù)算）。3、預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（B、預(yù)算分析）兩個(gè)方面。4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來發(fā)展，是指（C、零基預(yù)算C）方法的優(yōu)點(diǎn)。5、與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（A）A、增量預(yù)算。6、預(yù)算控制原則不涉及（DD、全面控制）。7、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不涉及（D預(yù)算變動(dòng)控制）。8、（BB、全面性原則）是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)（D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進(jìn)行的控制。10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不涉及（D、固定制造費(fèi)用D）標(biāo)準(zhǔn)成本。11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C、標(biāo)準(zhǔn)成本C）之間的差額。12、固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（AA、預(yù)算金額）之間的差額。13、（DD、購(gòu)置成本）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。14、公司每年耗用材料2500公斤,每批訂貨成本為160元,每公斤材料年儲(chǔ)存成本為20元,則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B、200B）公斤。15、（CC、標(biāo)準(zhǔn)成本中心）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A投資效果）負(fù)責(zé)。17、在三種責(zé)任中心中，（A、成本A）中心的組織形式一般不是法人。18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是（DD、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響公司利潤(rùn)）.19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于（D、成本中心D）.20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（A成本動(dòng)因）一一分派到各個(gè)產(chǎn)品。二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及（ABCDE）三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算D、特種決策預(yù)算E、平常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及（CDEC、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算）.3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及（ADA、容易理解D、便于操作）.4、擬定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCDA、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性）.5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABCA、訂貨固定成本B、訂貨變動(dòng)成本C、購(gòu)置成本）6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCEA、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則E、激勵(lì)性原則）.7、責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件（ABCEA、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則E、激勵(lì)性原貝D8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）A、有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有助于進(jìn)行對(duì)的的經(jīng)營(yíng)決策9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)（ACDA、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心）C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法答:預(yù)算控制的程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體涉及以下環(huán)節(jié)。（1）下達(dá)執(zhí)行（2）反饋結(jié)果（3）分析偏差（4）采用措施預(yù)算控制的方法重要涉及：（1）預(yù)算授權(quán)控制（2）預(yù)算審核控制（3）預(yù)算調(diào)整控制2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)答：（1）成本中心的考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，而不涉及收入。（2）成本中心只對(duì)可控成敗負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5000~8000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元,固定成本總額50000元。規(guī)定：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動(dòng)成本28000