財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制課件

第五章財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制第五章財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制1課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述2課程目標(biāo)激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述課程目標(biāo)激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述3

概念激勵(lì)調(diào)動(dòng)人的積極性的問(wèn)題。

在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制概念激勵(lì)調(diào)動(dòng)人的積極性的問(wèn)題。4

概念約束指不允許某種行為發(fā)生，一旦發(fā)生則對(duì)行為主體進(jìn)行懲罰，這些懲罰就是“約束因素”。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及對(duì)經(jīng)營(yíng)客體各種行為的監(jiān)察結(jié)果，約束主體（企業(yè)所有者或市場(chǎng)）對(duì)約束客體（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或內(nèi)部控制人）做出適時(shí)、公允的獎(jiǎng)懲決定。約束機(jī)制概念約束指不允許某種行為發(fā)生，一旦發(fā)生則5激勵(lì)與約束的關(guān)系激勵(lì)與約束以績(jī)效為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)發(fā)生作用，不可分割。激勵(lì)與約束都只有在公平的條件才能對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生最大的積極作用。激勵(lì)與約束在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中可以轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束的關(guān)系激勵(lì)與約束以績(jī)效為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)發(fā)生作用，不可分割。激勵(lì)與約束都只6設(shè)計(jì)原則綜合性原則風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱原則績(jī)效原則公平原則市場(chǎng)原則財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制的設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則綜合性原則風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱原則績(jī)效原則公平原則市7課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)8經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容型激勵(lì)理論過(guò)程型激勵(lì)理論行為改造理論綜合激勵(lì)模式理論企業(yè)契約理論委托-代理理論代理成本理論證券設(shè)計(jì)理論內(nèi)部人控制理論

激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容型激勵(lì)理論企業(yè)契約理論激勵(lì)與約束9課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式10內(nèi)容形式主體與客體主體：相關(guān)利益理論客體：企業(yè)中所有的人。內(nèi)部激勵(lì)形式外部激勵(lì)形式財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原理保證財(cái)權(quán)在相關(guān)治理主體間的合理配置和有效運(yùn)行，并且要形成全面與制衡關(guān)系。目標(biāo)體系內(nèi)容形式主體與客體財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原理保證財(cái)權(quán)在相關(guān)治理主111.物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制2.精神激勵(lì)機(jī)制3.市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制獨(dú)立董事經(jīng)營(yíng)者員工財(cái)務(wù)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)途徑實(shí)現(xiàn)途徑1.經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制2.權(quán)利與地們的激勵(lì)機(jī)制3.企業(yè)文化方面的激勵(lì)1.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制2.權(quán)利激勵(lì)機(jī)制債權(quán)人對(duì)銀行的權(quán)利激勵(lì)機(jī)制1.物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制獨(dú)立董事經(jīng)營(yíng)者員工財(cái)務(wù)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)途徑實(shí)現(xiàn)途徑12課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式13外部約束內(nèi)部約束企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)章程的約束董事會(huì)約束股東的直接監(jiān)督與約束上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)管理人員的約束資本結(jié)構(gòu)安排約束市場(chǎng)約束法律約束可靠的會(huì)計(jì)與獨(dú)立的審計(jì)財(cái)務(wù)約束機(jī)制的分類外部約束內(nèi)部約束企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)章程的約束市場(chǎng)約束財(cái)務(wù)約束141.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)的約束2.市場(chǎng)約束3.法律約束獨(dú)立董事員工財(cái)務(wù)約束的實(shí)現(xiàn)途徑實(shí)現(xiàn)途徑章程約束合同約束法律約束經(jīng)營(yíng)者1.行政約束機(jī)制2.合同約束3.道德約束4.市場(chǎng)約束機(jī)制1.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制獨(dú)立董事員工財(cái)務(wù)約束的實(shí)現(xiàn)途徑實(shí)現(xiàn)途徑章程約15再見(jiàn)再見(jiàn)16演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！17第五章財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制第五章財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制18課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述19課程目標(biāo)激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述課程目標(biāo)激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述20

概念激勵(lì)調(diào)動(dòng)人的積極性的問(wèn)題。

在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制概念激勵(lì)調(diào)動(dòng)人的積極性的問(wèn)題。21

概念約束指不允許某種行為發(fā)生，一旦發(fā)生則對(duì)行為主體進(jìn)行懲罰，這些懲罰就是“約束因素”。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及對(duì)經(jīng)營(yíng)客體各種行為的監(jiān)察結(jié)果，約束主體（企業(yè)所有者或市場(chǎng)）對(duì)約束客體（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或內(nèi)部控制人）做出適時(shí)、公允的獎(jiǎng)懲決定。約束機(jī)制概念約束指不允許某種行為發(fā)生，一旦發(fā)生則22激勵(lì)與約束的關(guān)系激勵(lì)與約束以績(jī)效為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)發(fā)生作用，不可分割。激勵(lì)與約束都只有在公平的條件才能對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生最大的積極作用。激勵(lì)與約束在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中可以轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束的關(guān)系激勵(lì)與約束以績(jī)效為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)發(fā)生作用，不可分割。激勵(lì)與約束都只23設(shè)計(jì)原則綜合性原則風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱原則績(jī)效原則公平原則市場(chǎng)原則財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制的設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則綜合性原則風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱原則績(jī)效原則公平原則市24課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)25經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容型激勵(lì)理論過(guò)程型激勵(lì)理論行為改造理論綜合激勵(lì)模式理論企業(yè)契約理論委托-代理理論代理成本理論證券設(shè)計(jì)理論內(nèi)部人控制理論

激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容型激勵(lì)理論企業(yè)契約理論激勵(lì)與約束26課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式27內(nèi)容形式主體與客體主體：相關(guān)利益理論客體：企業(yè)中所有的人。內(nèi)部激勵(lì)形式外部激勵(lì)形式財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原理保證財(cái)權(quán)在相關(guān)治理主體間的合理配置和有效運(yùn)行，并且要形成全面與制衡關(guān)系。目標(biāo)體系內(nèi)容形式主體與客體財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原理保證財(cái)權(quán)在相關(guān)治理主281.物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制2.精神激勵(lì)機(jī)制3.市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制獨(dú)立董事經(jīng)營(yíng)者員工財(cái)務(wù)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)途徑實(shí)現(xiàn)途徑1.經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制2.權(quán)利與地們的激勵(lì)機(jī)制3.企業(yè)文化方面的激勵(lì)1.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制2.權(quán)利激勵(lì)機(jī)制債權(quán)人對(duì)銀行的權(quán)利激勵(lì)機(jī)制1.物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制獨(dú)立董事經(jīng)營(yíng)者員工財(cái)務(wù)激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)途徑實(shí)現(xiàn)途徑29課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述激勵(lì)與約束機(jī)制理論基礎(chǔ)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行模式財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式課程目標(biāo)財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制概述財(cái)務(wù)約束機(jī)制的運(yùn)行模式30外部約束內(nèi)部約束企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)章程的約束董事會(huì)約束股東的直接監(jiān)督與約束上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)管理人員的約束資本結(jié)構(gòu)安排約束市場(chǎng)約束法律約束可靠的會(huì)計(jì)與獨(dú)立的審計(jì)財(cái)務(wù)約束機(jī)制的分類外部約束內(nèi)部約束企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)章程的約束市場(chǎng)約束財(cái)務(wù)約束311.報(bào)酬激