物業(yè)管理處工作計(jì)劃范文VIP

第3頁共3頁物業(yè)管理處工作計(jì)劃范文___?年物業(yè)管理?處將在穩(wěn)步?發(fā)展的基礎(chǔ)?上著重于“?精細(xì)化”服?務(wù)，從點(diǎn)滴?小事、細(xì)節(jié)?入手積極配?合集團(tuán)經(jīng)營?的戰(zhàn)略方針?，團(tuán)結(jié)一心?，增強(qiáng)大局?意識、責(zé)任?意識和協(xié)作?意識，同心?同德，努力?完成工作并?以此為__?_年的工作?重點(diǎn)和亮點(diǎn)?，其計(jì)劃?一、主導(dǎo)思?想以服務(wù)?業(yè)主為重點(diǎn)?，規(guī)范物業(yè)?服務(wù)行為，?推動物業(yè)管?理行業(yè)精神?文明建設(shè)，?結(jié)合本部大?樓實(shí)際情況?創(chuàng)建物業(yè)管?理模式，努?力探索企業(yè)?內(nèi)部管理機(jī)?制，將規(guī)范?化物業(yè)管理?服務(wù)深入每?個(gè)“工作細(xì)?節(jié)”的指導(dǎo)?思想和“善?于主動”的?服務(wù)精神。?二、工作?目標(biāo)緊密?圍繞提高物?業(yè)管理水平?、展現(xiàn)“服?務(wù)領(lǐng)先”的?工作作風(fēng)，?并繼續(xù)貫徹?執(zhí)行節(jié)能降?耗和為業(yè)主?服務(wù)好的企?業(yè)宗旨，以?國優(yōu)新標(biāo)準(zhǔn)?提高自身工?作，努力做?到：工作細(xì)?節(jié)“精”，?設(shè)備設(shè)施“?準(zhǔn)”，保衛(wèi)?工作“實(shí)”?的目標(biāo)。?三、工作重?點(diǎn)一、內(nèi)?部管理1?.人員控制?及企業(yè)凝聚?力在新的一?年中，管理?處將減少人?員的流動性?，積極補(bǔ)充?新員工，以?評選、表彰?優(yōu)秀員工增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝?聚力，從而?提高員工工?作的積極性?，促使員工?彼此之間互?相鼓勵、支?持、學(xué)習(xí)、?合作，同時(shí)?倡導(dǎo)員工用?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)進(jìn)取的?信念去為公?司的發(fā)展奉?獻(xiàn)自己的力?量。2.?規(guī)范庫房管?理嚴(yán)格根據(jù)?庫房管理制?度執(zhí)行庫房?管理，庫房?里的雜物需?及時(shí)清理，?做好各項(xiàng)防?范措施，做?到庫房整齊?干凈整潔。?3.建立?檔案室根據(jù)?國優(yōu)的要求?建立檔案室?，各部門檔?案需要統(tǒng)一?整理歸檔管?理，并建立?檔案室巡查?制度，嚴(yán)格?按照檔案管?理規(guī)定進(jìn)行?存檔、借閱?及銷毀，遵?守保密制度?，做好防鼠?防潮等各項(xiàng)?防范措施。?4.績效?評價(jià)體系的?完善與運(yùn)行?績效考核工?作的根本目?的不是為了?處罰未完成?業(yè)務(wù)量和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵員?工不斷改善?工作方法，?建立公平的?競爭機(jī)制，?提高工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的個(gè)?人意識和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?。5.建?立長效的消?防安全機(jī)制?，提高中控?室值班員業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?（1）健全?消防檔案，?各類消防記?錄、檔案分?類歸檔。?（2）增強(qiáng)?中控室值班?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?的提高，提?高突發(fā)狀況?下的應(yīng)急反?應(yīng)能力。?（3）總結(jié)?以往消防演?習(xí)中發(fā)現(xiàn)的?問題，有重?點(diǎn)的進(jìn)行演?練。演練重?點(diǎn)應(yīng)急滅?火措施（滅?火器、消防?栓、正壓呼?吸器）的使?用操作，進(jìn)?行現(xiàn)場模擬?操作培訓(xùn)；?對跑點(diǎn)人?員向中控報(bào)?警用語的準(zhǔn)?確使用；?對中控值機(jī)?員接報(bào)后使?用消防主機(jī)?開啟失火現(xiàn)?場區(qū)域消防?排煙機(jī)、正?壓送風(fēng)機(jī)、?消防廣播及?空調(diào)/新風(fēng)?機(jī)關(guān)閉、電?梯歸首、非?消防電源切?斷等相應(yīng)設(shè)?備的熟練程?度進(jìn)行培訓(xùn)?；（4）?根據(jù)中控室?倒班的特點(diǎn)?，合理分配?人員，采用?以老帶新的?方式，增強(qiáng)?各班的業(yè)務(wù)?能力。（?5）在堅(jiān)持?每日巡視檢?查的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)對樓?層工程機(jī)房?、餐廳后廚?、熱力站、?冷凍站、人?防等重點(diǎn)區(qū)?域的安全巡?視檢查，做?到發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)處理?，將隱患消?除在萌芽。?（6）積?極配合完成?上級主管單?位提出的各?項(xiàng)工作要求?。二、外?部管理每月?對各分包單?位按合同規(guī)?定檢查工作?質(zhì)量，定期?與分包公司?負(fù)責(zé)人召開?工作會議，?落實(shí)相關(guān)工?作布置。加?強(qiáng)對入室清?潔