保安工作計劃

第3頁共3頁保安工作計劃為了加?強管理，增?強員工的安?全意識和服?務(wù)理念，進?一步提高員?工的安全防?范能力和服?務(wù)水平，_?__年要在?飯店總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?圍繞飯店的?總體目標(biāo)，?認真貫徹“?安全第一、?預(yù)防為主”?和“內(nèi)緊外?松”的工作?方針，始終?堅持“群防?群治”和“?人防技防相?結(jié)合”的工?作路線，全?面推行“誰?主管、誰負?責(zé)”的安全?責(zé)任制，積?極做好飯店?的安全防范?工作，維護?飯店的治安?秩序，力爭?達到“讓客?人完全滿意?”的服務(wù)目?標(biāo)，為飯店?創(chuàng)造良好的?經(jīng)營管理環(huán)?境。具體工?作計劃1?、從內(nèi)部管?理入手，提?高保安綜合?素質(zhì)。建立?目標(biāo)管理責(zé)?任制，層層?分解落實工?作任務(wù)，有?效地解決干?與不干、干?好與干壞都?一樣的被動?局面，起到?鼓勵先進、?鞭策后進的?作用。制定?全年工作目?標(biāo)，將各項?任務(wù)分解落?實到各班組?及員工，使?人人有目標(biāo)?、有任務(wù)，?個個有壓力?、有動力。?2、努力?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強處?理___的?能力，培養(yǎng)?一支紀律嚴?明，作風(fēng)頑?強的保安隊?伍。首先、?做好思想工?作，加強業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工吃苦?耐勞和愛店?如家的思想?。各級管理?人員要融入?隊員中，和?隊員一起訓(xùn)?練，以便發(fā)?現(xiàn)問題，有?針對性地解?決問題。其?次、增強服?務(wù)意識，提?高為客服務(wù)?能力。在工?作中要尊重?客人，主動?向客人打招?呼，主動禮?讓。再忙也?不能怠慢客?人、忽視客?人，必須用?心服務(wù)，注?重細節(jié)，追?求___。?第三，必?須注重策略?，理解客人?，尊重客人?。對待客人?的無理要求?或無端指責(zé)?，要采取引?導(dǎo)和感化的?方法，不能?和客人發(fā)生?正面沖突。?教育員工從?心里明白我?們所做的一?切，都是為?了客人的滿?意。3、?利用行業(yè)優(yōu)?勢，加強保?安信息工作?。首先，根?據(jù)公安、消?防部門的要?求，充分發(fā)?揮保安部的?職能作用，?嚴格管理，?嚴格要求，?切實落實好?各項安全防?范措施，保?證飯店的正?常秩序。其?次，加強與?公安、消防?部門的溝通?，協(xié)助飯店?把好用人關(guān)?，進一步凈?化飯店的治?安環(huán)境。及?時消除各種?不安全隱患?，有效的遏?制各類事故?的發(fā)生，確?保飯店各項?消防工作安?全順利。?4、加強各?種設(shè)施設(shè)備?的維護保養(yǎng)?，提高技防?工作效率。?首先、完善?維保制度，?明確維保責(zé)?任。根據(jù)不?同設(shè)備、不?同區(qū)域，明?確維保責(zé)任?和工作流程?，確保設(shè)備?處處有人管?，件件有人?護。其次、?制定具體的?維護保養(yǎng)計?劃，確保設(shè)?備在規(guī)定的?時間內(nèi)能得?到維護保養(yǎng)?。第三、?執(zhí)行正確的?維護保養(yǎng)技?術(shù)標(biāo)準，以?技術(shù)參數(shù)為?核心準確的?反映設(shè)施設(shè)?備的運行狀?態(tài)和維護保?養(yǎng)的情況，?整體提高維?護保養(yǎng)的水?平。第四?、加強消防?檢查人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?憑借過硬的?業(yè)務(wù)技能，?保證設(shè)施設(shè)?備維護工作?的有序進行?。5、做?好協(xié)調(diào)工作?，加強業(yè)主?單位員工的?消防安全意?識。廣泛開?展消防安全?宣傳教育，?利用大家喜?聞樂見的形?式開展消防?宣傳活動，?普及消防知?識，對具有?典型教育意?義的案例，?要及時對業(yè)?主單位進行?報道，形成?互動，使大?家充分認識?火災(zāi)的危害?性，增強做?好消防安全?工作的自覺?性?？傊?，我們要通?過不斷深化?管理，培育?新時代的職?業(yè)精神，激?勵廣大保安?員繼續(xù)堅持?自我加壓、?奮發(fā)有為的?精神面貌，?高標(biāo)準、嚴?要求，把敢?闖敢試的精?神和求真務(wù)?實的科學(xué)態(tài)?度結(jié)合起