績效考核匯總表

（訂正/0）2017年代車間主管績效核查匯總表MSWY-JL-G14-01工作暫時質(zhì)量資料返修6S生產(chǎn)責(zé)任安全主動工作勞動核查部門姓名評分人目標(biāo)任務(wù)合格耗費(fèi)投訴現(xiàn)場交期事故事故性態(tài)度紀(jì)律獎勵評分最后得分120208010070100300100505010自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定核查說明：1、本核查表依照部門管理/員工崗位的績效核查評分標(biāo)準(zhǔn)為依照逐項評分、匯總而成。2、崗位自我評分僅作為參照值，總經(jīng)理分值權(quán)重為100%。3、核查說明欄可應(yīng)用詳盡案例來支持議論，70分以下一定有案例說明；核查獎勵需說明詳盡獎勵事項支持此項獎勵標(biāo)準(zhǔn)。說明應(yīng)簡單簡要，如此表寫不下，可另附文字說明。（訂正/0）2017年代辦公室人員績效核查匯總表MSWY-JL-G14-02.暫時招聘考勤核查檔案環(huán)境制度安全企業(yè)勞動工作核查部門姓名評分人任務(wù)完成統(tǒng)計推行管理衛(wèi)生貫徹管理文化紀(jì)律態(tài)度獎勵評分最后得分自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定核查說明：1、本核查表依照部門管理/員工崗位的績效核查評分標(biāo)準(zhǔn)為依照逐項評分、匯總而成。2、崗位自我評分僅作為參照值，總經(jīng)理分值權(quán)重為100%。3、核查說明欄可應(yīng)用詳盡案例來支持議論，70分以下一定有案例說明；核查獎勵需說明詳盡獎勵事項支持此項獎勵標(biāo)準(zhǔn)。說明應(yīng)簡單簡要，如此表寫不下，可另附文字說明。（訂正/0）2017年代市場部人員績效核查匯總表MSWY-JL-G14-01部門姓名評分人暫時訂單訂單信息跟單客戶資料勞動工作核查評分最后得分.任務(wù)正確下達(dá)反響及時滿意保留紀(jì)律態(tài)度獎勵自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定核查說明：1、本核查表依照部門管理/員工崗位的績效核查評分標(biāo)準(zhǔn)為依照逐項評分、匯總而成。2、崗位自我評分僅作為參照值，總經(jīng)理分值權(quán)重為100%。3、核查說明欄可應(yīng)用詳盡案例來支持議論，70分以下一定有案例說明；核查獎勵需說明詳盡獎勵事項支持此項獎勵標(biāo)準(zhǔn)。說明應(yīng)簡單簡要，如此表寫不下，可另附文字說明。（訂正/0）2017年代供應(yīng)部員工績效核查匯總表MSWY-JL-G14-01暫時采買物件單價賬目工作工作勞動核查部門姓名評分人任務(wù)交期合格降落態(tài)度作風(fēng)紀(jì)律獎勵評分最后得分20400300501201000120.自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定核查說明：1、本核查表依照部門管理/員工崗位的績效核查評分標(biāo)準(zhǔn)為依照逐項評分、匯總而成。2、崗位自我評分僅作為參照值，總經(jīng)理分值權(quán)重為100%。3、核查說明欄可應(yīng)用詳盡案例來支持議論，70分以下一定有案例說明；核查獎勵需說明詳盡獎勵事項支持此項獎勵標(biāo)準(zhǔn)。說明應(yīng)簡單簡要，如此表寫不下，可另附文字說明。（訂正/0）2017年代質(zhì)量部員工績效核查匯總表MSWY-JL-G14-01暫時首檢檢驗(yàn)事故檢驗(yàn)報告次品工作核查部門姓名評分人任務(wù)合格及時辦理正確及時看管態(tài)度獎勵評分最后得分201001002002007010010自我評定.上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定核查說明：1、本核查表依照部門管理/員工崗位的績效核查評分標(biāo)準(zhǔn)為依照逐項評分、匯總而成。2、崗位自我評分僅作為參照值，總經(jīng)理分值權(quán)重為100%。3、核查說明欄可應(yīng)用詳盡案例來支持議論，70分以下一定有案例說明；核查獎勵需說明詳盡獎勵事項支持此項獎勵標(biāo)準(zhǔn)。說明應(yīng)簡單簡要，如此表寫不下，可另附文字說明。（訂正/0）2017年代財務(wù)部員工績效核查匯總表MSWY-JL-G14-01暫時產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)技術(shù)更改資料工藝勞動工作核查部門姓名評分人任務(wù)開發(fā)周期成功圖紙發(fā)放正確改進(jìn)紀(jì)律態(tài)度獎勵評分最后得分自我評定上司評定.自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定核查說明：1、本核查表依照部門管理/員工崗位的績效核查評分標(biāo)準(zhǔn)為依照逐項評分、匯總而成。2、崗位自我評分僅作為參照值，總經(jīng)理分值權(quán)重為100%。3、核查說明欄可應(yīng)用詳盡案例來支持議論，70分以下一定有案例說明；核查獎勵需說明詳盡獎勵事項支持此項獎勵標(biāo)準(zhǔn)。說明應(yīng)簡單簡要，如此表寫不下，可另附文字說明。（訂正/0）2017年代財務(wù)部員工績效核查匯總表MSWY-JL-G14-01暫時產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)技術(shù)更改資料工藝勞動工作核查部門姓名評分人任務(wù)開發(fā)周期成功圖紙發(fā)放正確改進(jìn)紀(jì)律態(tài)度獎勵評分最后得分自我評定上司評定自我評定.上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定核查說明：1、本核查表依照部門管理/員工崗位的績效核查評分標(biāo)準(zhǔn)為依照逐項評分、匯總而成。2、崗位自我評分僅作為參照值，總經(jīng)理分值權(quán)重為100%。3、核查說明欄可應(yīng)用詳盡案例來支持議論，70分以下一定有案例說明；核查獎勵需說明詳盡獎勵事項支持此項獎勵標(biāo)準(zhǔn)。說明應(yīng)簡單簡要，如此表寫不下，可另附文字說明。（訂正/0）2017年代財務(wù)部員工績效核查匯總表MSWY-JL-G14-01暫時產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)技術(shù)更改資料工藝勞動工作核查部門姓名評分人任務(wù)開發(fā)周期成功圖紙發(fā)放正確改進(jìn)紀(jì)律態(tài)度獎勵評分最后得分自我評定上司評定自我評定上司評定.自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定核查說明：1、本核查表依照部門管理/員工崗位的績效核查評分標(biāo)準(zhǔn)為依照逐項評分、匯總而成。2、崗位自我評分僅作為參照值，總經(jīng)理分值權(quán)重為100%。3、核查說明欄可應(yīng)用詳盡案例來支持議論，70分以下一定有案例說明；核查獎勵需說明詳盡獎勵事項支持此項獎勵標(biāo)準(zhǔn)。說明應(yīng)簡單簡要，如此表寫不下，可另附文字說明。（訂正/0）2017年代庫房員工績效核查匯總表MSWY-JL-G14-01暫時產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)技術(shù)更改資料工藝勞動工作核查部門姓名評分人任務(wù)開發(fā)周期成功圖紙發(fā)放正確改進(jìn)紀(jì)律態(tài)度獎勵評分最后得分自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定.上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定自我評定上司評定核查說明：1、本核