某織造印染有限公司S管理

5S現(xiàn)代企業(yè)管理織造印染有限公司主講：開場白源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。

5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產(chǎn)品雜亂，場地擁擠不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產(chǎn)任務總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動大浪費嚴重救火式生產(chǎn)內(nèi)部多品種快交貨小批量低價格外部什么是5S整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標準化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準時化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準時安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發(fā)生根源整理（SEIRI）整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”對象：

工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：

把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”要沒有狀態(tài)態(tài)標識的不良品品暫時不用用的在制品品完全閑置置或已經(jīng)經(jīng)報廢的設(shè)備更換下來來的易損件件已經(jīng)不能能使用的工具量量具破損的工位器器具廢棄不用用的原材料料過期的標語口口號私人用品整理（Seiri））區(qū)分“要”與“不要””不要現(xiàn)場管管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系系示意制度人場所物品環(huán)境整理（Seiri））區(qū)分“要”與“不要””有沒有用用？要不要用用？是不是可可以不用用？是不是現(xiàn)現(xiàn)在要用用？如果不用用是否影影響？整理（Seiri））區(qū)分“要”與“不要””整理五問問？整理（Seiri））區(qū)分“要”與“不要””把現(xiàn)場所所有的物物品分成四類類常用品少用品沒用品非常用品品定義：不能用，，不再使使用處理方法法：拉出去作作廢棄處處理舉例：●已報廢的的設(shè)備和和更換下下來的備備件●積壓過期期的原材材料●破損的工工位器具具●不能確定定性質(zhì)的的在制品品●廢手套、、包裝袋袋、舊工工藝單整理（Seiri））區(qū)分“要”與“不要””沒用品定義：半年以上上才使用用的，或或三個月月以上才才使用一一次的。。處理方法法：回倉庫儲儲存，用用時再領(lǐng)領(lǐng)。舉例：●合格但超超量的原原材料和和半成品品●檢修后剩剩下的備備件●季節(jié)性使使用的原原輔材料料整理（Seiri））區(qū)分“要”與“不要””少用品定義：一個月以以上才使使用的頻頻率處理方法法：整理好放放在指定定的區(qū)域域或位置置上。舉例：周期性使使用的工工具、量量具；周期性生生產(chǎn)的工工位器具具、備件件和備品整理（Seiri））區(qū)分“要”與“不要””非常用品品整理（Seiri））區(qū)分“要”與“不要””定義：每天用，，每幾天天用。處理方法法：現(xiàn)場存放放，固定定位置，，使用越多多擺放越越近。舉例●經(jīng)常使用用的工具具、量具具●加工中的的在制品品●存放加工工產(chǎn)品的的包裝箱箱、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱常用品范圍：自自己的工工作場所所檢查：上上下、左左右、內(nèi)內(nèi)外、墻墻角落、、窗臺下、貨架架后、設(shè)設(shè)備上面面下面、、桌子抽屜里。。分類：將將所有的的物品分分成以上上四類處置：整理（Seiri））區(qū)分“要”與“不要””實施方方法立即處置置，不要要猶豫就是要有有“舍棄棄”的智智慧和決決心“舍棄””是需要要勇氣的的“舍棄””也是一一種智慧慧，而且且是更大大的智慧慧整理（Seiri））區(qū)分“要”與“不要””整理整理的理理由有所不為為才能有有所為，，有所放放棄才能能有所得得到。空間是一一種寶貴貴的資源源，讓無無用的東東西占據(jù)據(jù)空間就就是浪費費資源。。只有具備備“現(xiàn)使使用價值值”的東東西才是是有用的的東西，，不要考考慮“原原買價值值”。整理（Seiri））區(qū)分“要”與“不要””整理工作作的重點點順序明確訂出準備實施施的范圍規(guī)劃出不要物物的暫放區(qū)明確要與不要要的定義教育訓導導全員整理理的觀念及實施準則劃分每位成員員負責的的區(qū)域（5S責責任區(qū)域域圖）決定實施時間，并事先先將活動動所需工具備齊齊工作前說說明及分發(fā)工具具每位成員員依所負負責的區(qū)區(qū)域及實實施準則則開展工作作檢討不要物清清單的內(nèi)在涵義義定期巡回回檢查所謂“整整頓”是是將主體體中的要要物，依依需求量量及工作作形態(tài)需需求，正正確的放放置。避免找尋尋費時（（效率提提升）定點、定定量、安安全創(chuàng)造舒適適的工作作環(huán)境整頓（Seiton）目的有三三：“零時間間”找到到需要整頓的對對象讓工作時時所需要要的物品品在需要要的時候候能在““零時間間”找到到。整頓（Seiton））:“零零時間””能找到到需要把要八的的物品規(guī)規(guī)定的位位置擺放放整齊，，做好標標識進行行管理。。整頓的要要求已經(jīng)整理理后留下下來有用用的東西西。整頓的目目的現(xiàn)在的做做法物品擺放放位置不不固定---今今天放在在這里，，明天可可能放在在那里。。物品擺放放位置不不合理---造造成許多多來回的的走動，，來回的的運送。。東西用完完后隨手手一放---到到用時必必須再重重新找一一遍。整頓（Seiton））:“零零時間””能找到到需要常近少遠遠，依使使用頻率率來決定定放置場場所和位位置。清楚什么么物品，，在哪里里、有多多少。在需要的的時候能能立即找找到需要要的物品品。整頓（Seiton））:“零零時間””能找到到需要方法一整頓（Seiton））:“零零時間””能找到到需要方法二劃線定位位，規(guī)定定區(qū)域◆通道線線◆斑馬線線◆止步線線◆停放線線◆隔離欄欄調(diào)整位置置，單向向流動按工序順順序流動動關(guān)鍵工序序先行避免往復復迂回運運輸先進先出出整頓（Seiton））:“零零時間””能找到到需要方法三整頓（Seiton））:“零零時間””能找到到需要方法四定置定位定量定點箱、柜、、框、桌桌、椅位位置不動動周轉(zhuǎn)箱車車、工件件、材料料位置固固定不多不少少、按規(guī)規(guī)定數(shù)量量盛放貨架上、、箱柜內(nèi)內(nèi)物品定定點放置置整頓（Seiton））:“零零時間””能找到到需要方法五形跡管理理，取之之明白，，歸之了了然。按原物的的大小形形狀畫出出，取之之可知，，歸可就就位。將周轉(zhuǎn)箱箱位置畫畫出，使使“出””與“入入”位置置一目目了然。。清掃用具具吊掛架架，用完完后容易易復位。。四號定位位五五五碼碼放庫存物資資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號號；物資擺放盡盡可能做到到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可可按編號找尋，，過目知數(shù)數(shù)。整頓（Seiton）:“零零時間”能能找到需要要方法六整頓（Seiton）:“零零時間”能能找到需要要主通道道：暗紅色色廢品區(qū)區(qū)：大紅色色運輸設(shè)施：：桔黃色起重設(shè)施：：黃黑相間自來水管：：黑色色環(huán)煤氣管道：：中黃色環(huán)蒸氣管道：：大紅色環(huán)暖氣管道：：銀灰色環(huán)整頓（Seiton）:“零零時間”能能找到需要要方法七色彩管理直直觀透明明愚巧化：改改善工具，，使“愚人人”能象““巧匠”一一樣工作。。手工配鑰匙匙需要很高高的技巧，，用一臺仿仿形機任何何人都能把把它做得又又快又好。。用手數(shù)小螺螺釘又慢又又差，做一一個定數(shù)器器就能數(shù)得得又快又好好。整頓（Seiton）:“零零時間”能能找到需要要方法八看板管理讓所有人一一看就知道道怎樣做整頓（Seiton）:“零零時間”能能找到需要要方法九公示類：崗位職責、、人員配置置、安全規(guī)規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、、交貨期限限、生產(chǎn)進進程設(shè)備類：平面布置、、點檢要求求、維修計計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、、不良處理理、成品等等級事務類：去向顯示、、通知通告告、文體娛娛樂部門人人員狀狀態(tài)區(qū)區(qū)位限限位整頓（Seiton）:“零零時間”能能找到需要要方法十指向警警示流流向音音響響容量油油位水水位指指示透明化化標識提示透明化整頓（Seiton）:“零零時間”能能找到需要要運輸省力化化管道道化垂直、斜坡坡滑輪、軌道道懸掛、集裝裝輸送帶方法十一整頓（Seiton）:“零零時間”能能找到需要要整頓（Seiton）:“零零時間”能能找到需要要是一門擺放放、標識的的學問是基層主管管現(xiàn)場管理理能力和管管理水平的的體現(xiàn)整頓（Seiton）:“零零時間”能能找到需要要整頓想一想一一定還有更更好的辦法法整頓工作的的重點順序序1、明確訂出準備實實施的范圍2、明確需要與必要要的定義3、明確要物的使用頻率，決定放置位置4、決定放置量量5、決定放置方方式6、決定定位方方式（區(qū)劃線或或其他標識識）7、教育全員整頓的的觀念及實施準則8、劃分每位成員負負責的區(qū)域（5S責任任區(qū)域圖））9、決定實施時時間，并事前將將工作所需需工具備齊10、工作前說明明及分發(fā)工具11、每位位成員依所所負責的區(qū)區(qū)域及實施施準則開展工作12、檢討放置后的使使用狀況13、定期循環(huán)整理、整頓頓工作14、定期巡回檢檢查所謂“清掃掃”是將活活動范圍徹徹底的掃除除干凈，逐逐一檢查，，找出問題題發(fā)生源去除導致大大問題發(fā)生生的基本點點培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問問題的習慣慣深入了解活活動物（活活動主體））清掃（Seiso））規(guī)格化的清除工作目的有三：：要求：將不需要的的物品清除除掉，保持持工作場所所無垃圾、、活動場場所污垢和和積塵。清掃（Seiso））規(guī)格化的的清除工作作對象：工作場所的的“臟、亂亂、差、污污”。目的：●減少工業(yè)業(yè)傷害，維維護安全生生產(chǎn)。●減少臟污污對產(chǎn)品的的影響，提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量?！癖３至聋慃惽逍鹿ぷ髯鳝h(huán)境，令令人心情舒舒暢。尋找和清除除“六源””清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作污染源故障源危險源清掃困難源源浪費源缺陷源制定改善措措施科室、部門門、干部、、員工全員員參與車間、工段段、設(shè)備、、區(qū)域分期期整改動力、設(shè)備備、行政、、基建包干干落實改裝、維修修、更新、、調(diào)換綜合合實施清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作杜絕亂扔亂亂丟清掃（Seiso）：規(guī)規(guī)格化的清清除工作有一些紡織織印染企業(yè)業(yè)里專門的的人員在清清除周轉(zhuǎn)車車膠輪的粘粘紗。如果果把拆下來來膠帶紙、、貼紙、樹樹脂等粘性性發(fā)泡物及及時丟進袋袋中，廢絲絲、廢紗不不隨地亂丟丟，就可以以免除上述述工作。天花板、地地面、墻面面、門窗的的清掃破損地面修修補，油污污地面的清清洗破損墻面的的修補，臟臟污墻面清清洗、粉白白容易臟污的的墻面下面面最好用深深顏色的墻墻裙天花板吸塵塵破損玻璃配配齊，玻璃璃窗戶擦洗洗破損門的修修復，油刷刷，指定統(tǒng)統(tǒng)一顏色清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、、下面、后面面、里面容易易忽略保持本色不變變、不應有亂亂涂、亂畫、、亂刻、亂貼貼現(xiàn)象各種管道、線線路集束成形形，給人以整整齊感各種顯示裝置置清晰明亮、、一目了然隨機附件、隨隨機工具、備備配件擺放整整齊電氣箱內(nèi)灰塵塵用壓縮空氣氣吹凈清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作衛(wèi)生間的清掃掃無蛛網(wǎng)、灰塵塵無積垢、污跡跡無明顯氣味無亂涂亂劃墻面、地面、、便溝內(nèi)瓷磚磚整潔無破損損大小便器功能能完好無破損損清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作辦公室的清掃掃桌、椅、文件件柜、電腦、、花草等排列列整齊除茶杯外，不不應有其他生生活用品出現(xiàn)現(xiàn)門窗玻璃整潔潔明亮、桌椅椅沙發(fā)保持本本色桌面上面不應應有太多的擺擺放，話機保保持本色茶杯、煙缸等等客用品做到到人走場清報架、紗窗、、遮陽蓬整齊齊無破舊除裝飾外，墻墻壁上不應有有與工作無關(guān)關(guān)的張貼清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作文件資料的清清掃將已經(jīng)過期、、作廢、無用用的文件資料料全部進行一一次處理，不不再保留，你你會發(fā)現(xiàn)差不不多一大半都都屬于此類。。將無用的樣本本、樣品、報報刊雜志以及及一切與工作作無關(guān)之物清清理掉，你會會發(fā)覺，房間間頓時變得寬寬暢。清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作文件的清掃將文件柜分類類目錄統(tǒng)一制制作后貼在抽抽屜上，按使使用頻率從上上到下排列；；將書架上的書書籍整齊排列列，統(tǒng)一編碼碼；將所有的文件件夾排列后斜斜線定位；將所有的單頁頁資料使用統(tǒng)統(tǒng)一的封面夾夾，進行斜線線定位。清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作食堂餐廳的清清掃清掃（Seiso）：規(guī)格化化的清除工作作◎無蛛網(wǎng)、灰灰塵、油垢、、積水◎滅蠅、滅蟑蟑、滅鼠達達標◎生熟熟分離離，無無過期期變質(zhì)質(zhì)食品品◎持證證上崗崗，個個人衛(wèi)衛(wèi)生達達標◎公共共餐具具消毒毒，定定期抽抽檢◎餐廳廳、廚廚房天天天沖沖洗、、定期期消毒毒宿舍的的清掃掃地面、、墻角角、天天花板板潔凈凈無蛛蛛網(wǎng)灰灰塵通道、、樓梯梯干凈凈整潔潔，無無垃圾圾、痰痰跡床上被被褥折折疊整整齊室室內(nèi)擺擺設(shè)整整齊美美觀吊扇、、日光光燈上上無灰灰塵洗手間間、盥盥洗室室下水水道通通暢無無積水水、垃垃圾清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作公共場場所的的清潔潔過期的的標語語、張張貼、、橫幅幅清理理；黑板報報內(nèi)容容定期期更新新；閱報架架、公公告欄欄干凈凈整潔潔，內(nèi)內(nèi)容新新鮮；；通道旁旁的雜雜草、、垃圾圾；拆下來來的包包裝箱箱、袋袋、邊邊角廢廢料；；堆放的的破舊舊設(shè)備備、設(shè)設(shè)施；；基建后后的建建筑垃垃圾。。清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作清掃是是工作作清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作清掃不不是大大掃除除大掃除除是搞搞突擊擊，是是一陣陣子清掃是是而且是是“工作作中的的一個個組成成部分分”“每天天要做做的一一個組組成部部分””清掃（Seiso））：規(guī)規(guī)格化化的清清除工工作132124編號姓名責任區(qū)域色別標識1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍色4×××4綠色3清掃區(qū)區(qū)域劃劃分表表清除污污染的的方式式清除對策清除方式①設(shè)計改進

使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治

高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修

設(shè)備零件松動或損壞修復④跌落防止

改善搬運方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進②縮小污染范圍③改變污染流向收集式式杜絕式式清掃工工作的的重點點順序序明確訂出準準備實實施的的范圍訂定清掃工工作計劃（時間間、范范圍、、作業(yè)業(yè)者、、所需需工具具、基基本教教材））教育全員清清掃的的觀念及實施施時應應注意事事項劃分每位成成員負負責的的區(qū)域（5S責任任區(qū)域域圖））決定實施時間，并事事前將將活動動所需需工具備備齊工作前前說明明（尤其其安全全問題題）及及分發(fā)工工具每位成成員依依負責責的區(qū)區(qū)域及及實施施準則則進行工工作記錄工作過過程中中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的的不正常常點（異常常振動動、異異溫、、異味味、磨磨耗、、漏油油、松松脫……）異常點點拍照照修復后后拍照照執(zhí)行后后確認認（獎勵勵或加加以輔輔導））教材整整理（（拍照后后的教教育資資料整整理））定期巡巡回檢檢查要求維持以以上整整理、、整頓頓、清清掃的的局面面使之之制度度化、、程序序化。。對象工作區(qū)區(qū)域的的人與與物。。目的維持持鞏鞏固固前前3S的效效果果；；養(yǎng)成成持持久久有有效效的的清清潔潔習習慣慣；；使異異常?，F(xiàn)現(xiàn)象象能能立立即即消消除除。。清潔潔（Seiketsu））程序序化化的的鞏鞏固固措措施施目視視化化的的改改善善措措施施讓正常常與異常常能立立即即顯顯現(xiàn)現(xiàn)，，任任何何人人一一看看就就知知道道應應該該如如何何做做；；車間間內(nèi)內(nèi)物物品品堆堆放放高高度度應應在在視視力力可可及及范范圍圍內(nèi)內(nèi)；；保持持光線線與照明明的充充足足；；減低低噪噪音音；；保持持通通風風和和換換氣氣。。清潔潔（Seiketsu））程序序化化的的鞏鞏固固明晰晰區(qū)區(qū)域域清潔潔（Seiketsu））程序序化化的的鞏鞏固固措措施施●有有物物必必分分類類●有有類類必必定定區(qū)區(qū)●有有區(qū)區(qū)必必掛掛牌牌●有有牌牌必必歸歸類類消防防器器材材的著著色色與與定定位位標標識識旋鈕鈕制制動動形形狀狀的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向箭箭頭頭標標識識進口口設(shè)設(shè)備備操作作警警示示，，警警告告標標識識母語語化化電器器線線路路分色色或或終終端端套套環(huán)環(huán)分分色色管道道內(nèi)內(nèi)不同同液液體體、、不不同同氣氣體體分色色及及流流向向標標識識清潔潔（Seiket如在在螺螺檢檢、、螺螺母母正正中中作作紅紅色色標標線線在需需要要對對準準的的部部位位作作對對準準刻刻線線在壓壓力力表表、、溫溫度度表表上上畫畫限限位位線線清潔潔（Seiketsu））程序序化化的的鞏鞏固固措措施施可能能的的話話，，在在設(shè)設(shè)備備上上安安裝裝異異常常顯顯示示裝裝置置，，一一旦旦產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量超超標標或或設(shè)設(shè)備備動動作作超超限限會會出出現(xiàn)現(xiàn)警警示示聲聲音音或或閃閃爍爍燈燈光光。。對齊齊銜銜接接畫畫線線檢查與考核自檢與互檢相相結(jié)合定期與不定期期相結(jié)合定點與巡檢相相結(jié)合制定5S實施施規(guī)程：5分鐘5S———每天10分鐘5S——每周30分鐘5S——每月做好各種檢查查記錄清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施紅牌警告用紅色的標識識（小板或紅紅紙均可）制制作將不符合5S要求的物品品（如應該整整理的物品、、定置擺放錯錯誤的用具等等）貼上紅牌牌，以示警告告。宜每周進行一一次，然后統(tǒng)統(tǒng)計一下，呈呈下降趨勢則則表示進展順順利。清潔（Seiketse）程序化的鞏固固措施清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施定點攝影在同樣的角度度、同樣的位位置進行拍攝攝，用于整理理、整頓前后后的效果比較較，也可作改改進分析的依依據(jù)。對一些難以劃劃清的區(qū)域、、聲所用攝影影的方法來進進行界定。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固定點攝影的作作用舉行5S專題題活動5S?？?S演講會5S征文比賽賽5S知識競賽賽5S文藝會演演5S總結(jié)表彰彰5S專題黑板板報清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好好的行為方式式要求人人養(yǎng)成好習習慣，形成良良好行為方方式和向上的的進取精神。。目的全體員工對象提高個人修養(yǎng)養(yǎng)營營造團隊精精神素養(yǎng)教育的開開展方式基本的禮儀行為規(guī)范范培訓制定應共同遵遵守的規(guī)則規(guī)定規(guī)定統(tǒng)一的服飾和和標識識別系統(tǒng)開展豐富多彩彩的文體活動培養(yǎng)團隊協(xié)作精神神素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好好的行為方式式花錢可以買到到最華貴的衣衣服但不能買到強強健的體魄用錢能蓋起最最漂亮的廠房房但不能蓋起優(yōu)優(yōu)秀的管理企業(yè)長盛不5S九大要求求5S不是目的，是手段；5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求；5S不是短期行為，而是長期要求；5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須；5S不是領(lǐng)導行為，而是為員工工改善環(huán)境；5S不是額外工作，而是讓顧客放心；5S不是強制執(zhí)行，而是自律行為；5S不是運動，而是工作；5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支。謝謝您的配合合祝您工作愉快快9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。14:39:1714:39:1714:3912/29/20222:39:18PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:39:1814:39Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:39:1814:39:1814:39Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:39:1814:39:18December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222:39:18下午14:39:1812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:39下下午午12月月-2214:39December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2914:39:1814:39:1829December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2:39:18下午2:39下下午14:39:1812月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:39:1814:39:1814:3912/29/20222:39:18PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:39:1814:39Dec-2229-Dec-