現(xiàn)場生產(chǎn)平衡管理

現(xiàn)場生產(chǎn)平衡TIPYTPS內(nèi)容：生產(chǎn)平衡的目的生產(chǎn)平衡的認識生產(chǎn)平衡的前提生產(chǎn)平衡的步驟及方法生產(chǎn)平衡的目的：1、對于生產(chǎn)周期短的商品要建立短時間（1天以內(nèi)）穩(wěn)定的生產(chǎn)機制2、減少生產(chǎn)過程中存在的浪費3、能夠達到及時化生產(chǎn)的目的生產(chǎn)平衡的步驟步驟一如何辨別生產(chǎn)線不平衡，尋找等待、搬運、動作的浪費生產(chǎn)線不平衡個別工序堆貨生產(chǎn)斷流電子看板實際產(chǎn)量比目標產(chǎn)量少人員請假步驟二做YO-----I---DON測時，畫出BarChart找出時間最長的瓶頸工作站為什么要做YO-----I---DON？什么時候做YO-----I---DON？YO-----I---DON目的？1、對于生產(chǎn)周期短的商品要建立短時間（1天以內(nèi)）穩(wěn)定的生產(chǎn)機制2、使作業(yè)員能夠形成按照T、T循環(huán)生產(chǎn)的的規(guī)律3、集中作業(yè)員生產(chǎn)過程中的注意力T.T=C.T、品質(zhì)保證、單件流、后拉式、標準作業(yè)的確立YO-----I---DON的改善步步驟做YO-----I---DON改善的三三大憲法法YO-----I---DON與品質(zhì)的的關(guān)聯(lián)做YO-----I---DON改改善的步驟做YO-----I---DON改改善的工具做YO-----I---DON改改善的表格生產(chǎn)平衡的方方法山積表的目的的：做YO-----I---DON找出瓶頸工序序，運用山積積表進行分析析，尋找浪費費，進行改善善，降低作業(yè)業(yè)時間，能夠夠使瓶頸工作作站作業(yè)時間間達到或者接接近目標節(jié)奏奏，來平衡生生產(chǎn)線，提升升效率步驟一做YOI-DON畫出BarChart找出瓶頸工序序（車里布）），運用山積積表進行分析析改善前將車里布工作作站的工序細細分成10個步驟進行分分析，改善前前總時間為395秒步驟二秒山積表的改善善方法：通過工序細分分后將各步驟驟進行分析：：1.哪些是必不可可少的?2.哪些是可以改改善的?3.哪些是可以不不要的?分析后運用三三種方法進行行工序改善：：1.壓縮（取消所所有浪費的動動作或者工序序）2.轉(zhuǎn)移（可以拆拆分小工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給相鄰的的工作站完成成）3.加人（可以將將該工作站的的工序拆分成成前后工序，，由兩人按照照前后順序來來完成）步驟三對細分后的步步驟進行分析析：1、哪些是必不不可少的?2、哪些是可以以改善的?3、哪些是可以以不要的?秒改善后分析后針對：：2.比對及放到壓壓腳下（減少少比對浮余動動作30秒）6.拿標（減少拿拿標時尋找的的動作13秒）9.自檢（減少翻翻轉(zhuǎn)尋找的動動作10秒）改善后總時間間為342秒比改善前總總時間減少53秒步驟四秒生產(chǎn)平衡在實實際生產(chǎn)中的的運作