工程機械配件年度工作總結(jié)范本范文

工程機械配件年度工作總結(jié)范本范文項目機械配件年度工作總結(jié)范本20XX年即將畫上一個句號，20XX年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來，回首進入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有沖動的淚水。從7月驕陽似火中走出大學的象牙塔，慢慢融入公司平安、坦誠、卓越的工作氣氛中，我們在成長，公司在進步，我愿用我的努力換取公司更大的開展!

20XX年7月30日，隨著華興總公司對新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進入了緊張的培訓學習中去。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事物，對于剛進入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔心，又有神秘感，核電的工作原理是什么《以后我們工作會遭受核輻射嗎《這些問題縈繞在我們心中。從8月1日到9月4日，我們進行了一個月的核電根底培訓，我了解了中國核電的開展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會到中國未來開展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專心聽講，他們精心備課，制作的生動課件，讓我們了解到了關于核電安裝方面的一些根底知識，了解到了我們公司在即將進行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站C3C4我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣!雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心細致的準備工作，有總公司各位領導的大力支持，有我們員工的齊心協(xié)力，未來核電安裝公司更精彩!

隨后我被分配到了華譽項目有限公司煤化工通遼工程部，開始了自己的實習過程。我所學的專業(yè)是給排水項目技術，在學校學習中，側(cè)重的是市政項目方面，來到通遼工程部第一次下現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣撐持著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在默默問自己：“未來我能應付自己的手頭工作嗎《〞開始時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫助，雖然有點辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學著去改變。我忽然覺得管道其實都一樣，只是我們面對陌生事物害怕罷了，我也慢慢適應了，開始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程，知道了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根DN400×12的不銹鋼管在手動葫蘆的起吊下，“空中接力〞在管廊中成功定位。我也認識了一些常用工機具，比方敲擊梅花扳手、等離子切割機、活口扳手等。我也實際操作了砂輪機，等離子切割機。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣愛護焊又是咋一回事。

進入10月份，新酯化改造工程土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。如果說9月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流程，則這次的職責那么讓我真正認識了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領材料過程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認識了有關閥門比方閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比方管道和設備碰頭時，應先把法蘭裝設備上再吊裝管道進行焊接。這一個月的實踐，讓我學到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開。

來到通遼工程部后雖然沒換班組，但因為新酯化改造項目工程小，所以像機械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機械組一起參與見證了新酯塔的吊裝，如圖所示：

我也曾經(jīng)和機械組一起去給一個車間給一臺泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)歷讓我初步了解了安裝項目中其他專業(yè)所要負責的工作內(nèi)容。

進入11月份，隨著大修的根本結(jié)束，工程部逐漸轉(zhuǎn)入了廠方一些零星技改小活，而管道技術員也趁項目不緊，回去探親了，我便代理技術員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主動和甲方進行溝通聯(lián)系，幫忙工人師傅們開用電、動火票，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個技術員應該做什么。首先要和甲方有很好的溝通，真正領會甲方的施工意圖，并提出自己的合理化倡議，便于工人施工;其次，在現(xiàn)場和甲方溝通施工內(nèi)容時，心中初步方案所需材料，便于施工快速有效的進行;第三，和工人很好溝通，做好技術交底，交代工人現(xiàn)場的一些平安考前須知，保證項目順利完成。此外我還見證了幾次搶修任務，雖然都晚上加班比擬辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何發(fā)展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開始，我相信隨著我閱歷的增長我會更加的得心應手。

12月份，隨著冬季的來臨，項目根本上結(jié)束了，我也開始了年終工程部資料整理工作，在工程部技術經(jīng)理的指導下，我整理了前一階段我負責的一些小活的工作量，并陪同甲方人員進行了現(xiàn)場審核，看著自己的勞動成果我很欣慰。

在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些我沒學到的東西，比方測量在安裝中的應用。因為是技改工程，所以在管道安裝中圖紙根本沒尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預制安裝，我想這在核電安裝中是不會的，特別是新建工程，作為一個技術人員我希望以后我可以掌握一定的測量知識，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。

回憶這半年，覺得自己真正開始進入工作狀態(tài)。工作中我積極向老師傅學習，同時又不安分的了解其他專業(yè)的工作過程原理，雖然我已學到一些東西，但我明白，我們最終的工程是核電站安裝項目，它會更復雜，更系統(tǒng)，我需要學習的還有很多。在新的一年中，我將繼續(xù)保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實做精，以良好的面貌接受公司未來的核電安裝工作任務。

項目機械配件年度工作總結(jié)范本一、開拓，做好機械設備的綜合管理

隨著的開展和公路建設規(guī)模的擴大，項目施工機械化程度已經(jīng)成為保證項目和進度的關鍵，同機會械設備的數(shù)量和技術含量大量增加，這給機務管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機械自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律，結(jié)合本單位的實際情況，進行了認真的探索和實踐，從只注重設備的技術管理，實物形態(tài)管理向意識形態(tài)價值形態(tài)與實物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟效益效勞。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原那么，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、為一體的新體制。

(一)設備的購進

近幾年來，隨著項目施工機械化程度的提高，對設備的購買也提出了更高的要求，在設備的購進過程中，我遵循兩個方面的原那么：一是設備購進前進行必要的技術性、經(jīng)濟性論證，充沛了解設備的機械性能、可靠性、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和項目適用范圍，結(jié)合市場狀況和本單位的實際情況，考察購買設備的必要性，預測回收的時間，以及它帶來的經(jīng)濟效益;掌握同種設備的不同報價，貨比三家，使合理。二是設備購進時充沛考慮了生產(chǎn)狀況和設備開展。如我局XX年購買穩(wěn)定土廠拌設備時，按當時項目需要購置每小時產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級公路施工對廠拌設備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會越來越高，因此，倡議購買了當時最為的電腦計量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機械設備資產(chǎn)總值已到達4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有大型機械設備的考察、選型、購買、安裝和調(diào)試工作，且一次試機成功率達100%。

(二)設備的使用

機械設備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機械化施工任務的保證，而且是減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和保養(yǎng)費用本錢，提高經(jīng)濟效益的關鍵。在使用管理中，我堅持了人機固定的原那么，做到“三定〞即定人、定機、定崗位責任制，一機多人的大型機械，實行機長負責制。要求機械操作手對機械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會：會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。操作機械時做到四不準：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。同時，對施工現(xiàn)場機械進行動態(tài)監(jiān)控、維護。要求操作人員必須聽從施工員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學，充沛發(fā)揮機械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對于施工人員違反平安操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕。要求機械人員“四到場〞，即機械管理到場，機械檢查到場，機械工作協(xié)調(diào)到場，機械故障處理到場，使機械管理橫到邊、縱到底。同時，實行了機械監(jiān)理制度，機械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機械設備。從而保證了機械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。

在做好設備技術管理的同時，加強了對設備的經(jīng)濟管理，堅持以設備經(jīng)濟效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標。機械隊實行獨立、自負盈虧，按所擁有的設備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機械隊實行單機單車核算制度，以本錢、工作量、機械技術狀況、盈余額為主要考核指標，與工資分配直接掛鉤，實行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機單車的.經(jīng)濟核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟核算出現(xiàn)的各機械收支不平衡、責任不到門、業(yè)績不到人的諸多弊端，使每臺機械的收入和支出明細化，并以此衡量經(jīng)濟效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機單車核算的落實，充沛發(fā)揮了人才、技術、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了設備的利用率，調(diào)動了駕駛操作人員的積極性，激勵了操作人員一專多能、精益求精。

按照“對內(nèi)為主、對外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別〞的原那么，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內(nèi)外兩個市場，在確保內(nèi)部施工任務的前提下，積極對外出租設備，走出了一條“以租養(yǎng)機、靠機創(chuàng)利〞的新路子。根據(jù)單位的實際情況，我查尋了相關規(guī)定，制定了?內(nèi)部臺班費用定額》、?外部租賃臺班費用定額》、?租金細那么》、?租賃管理細那么》等，繪制了設備租賃動態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟分布圖等。對租賃期較長的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時調(diào)整租賃，使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設備利用率均保持在65%以上，設備有效利用率90%以上，對外租賃累計收入400余萬元。

(三)設備的保養(yǎng)，維修與改造

做好保養(yǎng)、維修工作是延長機械使用壽命的關鍵。我在實踐中認識到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強制維修〞制度存在很大缺點，重點是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測、強制保養(yǎng)、視情修理〞的新模式。強化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實行了日常保養(yǎng)狀況獎懲制度，設備維修人員實行計件工資制和維修質(zhì)量負責制。定期組織人員對設備進行狀態(tài)監(jiān)測，視情維修。并積極探索新的維修辦法，如：一臺XX年購買的T-230推土機采用康明斯NT-855動員機缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運行一段時間后轉(zhuǎn)動90°重新安裝，有效地延長了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每年的維修費減少了15%-45%，故障發(fā)生率減少了65%，大大提高了機械完好率，延長了機械使用壽命。其間，我共主持或指導了設備的大修20余臺次，其中較大型技術改造4次。一是XX年對西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機的除塵局部和焚燒局部進行了改造，在旋風除塵的根底上制造加裝了水除塵系統(tǒng)，變燒柴油為燒重油，既節(jié)約了燃料耗費費用，又解決了粉塵對環(huán)境的污染問題，假設按利用率60%計算，一年可節(jié)約資金5-6萬元。二是1996年對市公路局淘汰近10年的德州產(chǎn)14/16噸壓路機進行了修復改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向為方向盤式轉(zhuǎn)向，變機械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱，節(jié)約資金1.8萬余元，至今使用良好，得到了市公路局及原生產(chǎn)廠家的較高評價。三是1997年參與了對Parker-M356瀝青拌和機計量系統(tǒng)的改造試驗。從信號放大器后的電路中直接引出號，然后通過比例電路進入PLC(可編程控制器)。這樣，可以方便地使用硬件來調(diào)節(jié)數(shù)模比例。該系統(tǒng)改造后能對每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類貯存。當有廢料出現(xiàn)時，能自動報警。避免廢料進入成品倉，保證了出料質(zhì)量。該系統(tǒng)目前運行狀況良好。四是1998年對山東建筑機械廠生產(chǎn)的WCQ200穩(wěn)定土廠拌設備進行了改造，加大了攪拌鍋電機，改造了供料系統(tǒng)，加大了骨料供給量，使設備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h,同時把粉料計量改為螺旋稱稱量方式，并且直接進入拌鍋，使計量更加精確，從而使該設備在等級公路中允許使用，收到了良好的經(jīng)濟效益。

(四)機務統(tǒng)計工作

機務統(tǒng)計工作是從機械設備至報廢為止，貫通設備壽命周期全過程的記錄。在工作中認真收集了各種原始，做好了設備的建帳立卡工作，設備的交接、使用、保養(yǎng)維修記錄，大、中修記錄、折舊費記錄、輪胎更換、機械運轉(zhuǎn)記錄等齊全完整，統(tǒng)計臺帳使我們掌握了機械設備的一切管理與使用情況，為考核機械設備技術性能和效益提供了依據(jù)。通過對收集數(shù)據(jù)的歸納、分析和，及時發(fā)現(xiàn)設備管理中存在的問題和缺乏，為管理決策提供科學的依據(jù)。從而提高機械設備的完好率和利用率，進而提高機械設備的投資效益。

項目機械配件年度工作總結(jié)范本一、認真落實設備管理責任。一年來，針對過去機械設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了機械設備管理臺帳，定期做好維修、保養(yǎng)方案及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保留，做到有據(jù)可循，有資料可查。本人經(jīng)常到工地檢查機械設備的使用情況，重視增強操作人員的平安生產(chǎn)意識，使之自覺遵守平安操作規(guī)范和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備平安正常地工作。

二、減少機械故障發(fā)生率。根據(jù)線路整修公司車間使用的機械設備比擬頻繁的實際，我嚴格規(guī)定操作者認真遵守段文件規(guī)定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原那么〞，設備的完好率和利用率達段要求，實行保養(yǎng)制度均按時、按級進行保養(yǎng)。如在欽州站換碴