人力資源規(guī)劃作用與步驟課件

人力資源規(guī)劃與HRMIS1人力資源規(guī)劃與HRMIS1案例討論關(guān)西鋁業(yè)公司（p55-56)；從該案例中如何理解企業(yè)人力規(guī)劃的必要性、人力規(guī)劃的內(nèi)容、方法、評價？2案例討論關(guān)西鋁業(yè)公司（p55-56)；2規(guī)劃的作用、內(nèi)容與步驟3規(guī)劃的作用、內(nèi)容與步驟3人力規(guī)劃的作用是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整：經(jīng)營規(guī)模的調(diào)整：技術(shù)進步的要求：人才競爭的要求：員工發(fā)展的要求：4人力規(guī)劃的作用是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要企業(yè)人力資源規(guī)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃

人力資源總規(guī)劃退休解聘計劃勞動關(guān)系計劃考評激勵計劃人員接替與提升計劃人員使用計劃人員補充計劃職務(wù)分析人力資源管理信息系統(tǒng)績效目標企業(yè)組織設(shè)計5企業(yè)人力資源規(guī)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃退休解聘計劃職務(wù)分析人力資環(huán)境分析經(jīng)營戰(zhàn)略組織設(shè)計人力資源現(xiàn)狀分析人力需求預(yù)測人力供給預(yù)測人力資源總體規(guī)劃各項業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力開發(fā)與管理政策規(guī)劃的實施、評估與反饋人力規(guī)劃流程6環(huán)境分析經(jīng)營戰(zhàn)略組織設(shè)計人力資源二、人力資源供求預(yù)測及平衡7二、人力資源供求預(yù)測及平衡7人力規(guī)劃要解決的平衡協(xié)調(diào)問題人力資源供給與需求的平衡；投入與產(chǎn)出的平衡（控制勞務(wù)成本）組織目標與員工目標的平衡人員、政策、文化與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)計劃的協(xié)調(diào)。8人力規(guī)劃要解決的平衡協(xié)調(diào)問題人力資源供給與需求的平衡；8一、人力資源供求平衡HRM規(guī)劃的首要任務(wù)全球勞動力市場的總形勢需要做好供求預(yù)測。9一、人力資源供求平衡HRM規(guī)劃的首要任務(wù)9由未來目標決定的任務(wù)預(yù)測

未來工藝技術(shù)變動及生產(chǎn)率預(yù)測各類人力需求預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、時間）

內(nèi)部各類人力數(shù)量變動預(yù)測

各類人員能力適應(yīng)性預(yù)測

內(nèi)部人力供給預(yù)測

各類人力社會供給能力預(yù)測

人力資源市場競爭預(yù)測

外部人力供給預(yù)測

人力資源供求差異預(yù)測

10由未來目標決定的任務(wù)預(yù)測未來工藝技術(shù)變動及生產(chǎn)率預(yù)測各類人力需求預(yù)測一般公式：未來人力需求M＝∑Ti/Qi，式中Ti是組織第i項業(yè)務(wù)工作總量，Qi是第i項業(yè)務(wù)的生產(chǎn)率（或個人平均工作負荷即工作定額），例如：未來醫(yī)院人力需求＝醫(yī)生需求＋護士需求＋技工需求＋勤雜人員需求＋管理人員需求，而醫(yī)生需求＝日門診總量／每個醫(yī)生平均診治人數(shù)＋病床數(shù)＊床位利用率／每個臨床醫(yī)生平均負責(zé)的病人人數(shù)。11需求預(yù)測一般公式：未來人力需求M＝∑Ti/Qi，11人力供求平衡首先立足挖潛未來人力資源需求應(yīng)貫徹內(nèi)部優(yōu)先政策。分析企業(yè)內(nèi)部供給的馬爾可夫模型（參見p45-47)；要了解外部人才市場的供給能力。加入WTO后短缺的人才：新世紀上海緊缺人才預(yù)測。12人力供求平衡首先立足挖潛未來人力資源需求應(yīng)貫徹內(nèi)部優(yōu)先政策。領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)選拔要及早規(guī)劃十年樹木，百年樹人。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的成長需要時日。應(yīng)指定專門的各級領(lǐng)導(dǎo)人才的接替計劃。13領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)選拔要及早規(guī)劃十年樹木，百年樹人。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才總經(jīng)理（王坦然）趙新云*錢努力*

*

*市場副總經(jīng)理趙新云廣告部經(jīng)理李大**銷售部經(jīng)理周而*

生產(chǎn)副總經(jīng)理錢努力采購部經(jīng)理吳三***工程師陳思**財務(wù)總監(jiān)孫德里會計部主任馮樂**預(yù)算部經(jīng)理鄭起*說明：*表示需要較多培養(yǎng)**表示即將稱職***表示可以立刻提拔14總經(jīng)理（王坦然）市場副總經(jīng)理趙新云生產(chǎn)副總經(jīng)理錢努力財務(wù)總監(jiān)二、投入與產(chǎn)出的平衡企業(yè)的支付能力和合理的勞務(wù)成本，人力投入的邊際貢獻。人才的價格是由供求關(guān)系決定的，人才支出是有回報的。15二、投入與產(chǎn)出的平衡企業(yè)的支付能力和合理的勞務(wù)成本，15人力投資邊際產(chǎn)出優(yōu)秀人才曲線一般人才曲線同一投入邊際產(chǎn)出不同一般勞動力曲線16人力投資邊際產(chǎn)出優(yōu)秀人才曲線一般人才曲線同一投入邊際產(chǎn)出不同三、組織目標與員工目標的平衡組織目標與員工目標的一致或平衡是留住員工與激勵員工的關(guān)鍵，兩者目標不平衡，就會出現(xiàn)人才流失或士氣低落。人們總是尋求最有利于價值實現(xiàn)的場所，包括社會價值與自我價值的實現(xiàn)。多數(shù)環(huán)境對人才既有吸引力，又有排斥力，就看兩種力的對比。17三、組織目標與員工目標的平衡組織目標與員工目標的一致或平衡是組織目標與員工目標的平衡策略組織目標人力規(guī)劃手段個人需求目標發(fā)展專業(yè)化職務(wù)設(shè)計工作豐富化精簡人員適應(yīng)性培訓(xùn)計劃工作保障穩(wěn)定骨干職業(yè)生涯計劃尋求發(fā)展降低成本生產(chǎn)率計劃提高待遇保證指揮權(quán)威勞動關(guān)系計劃受到尊重保持干部隊伍精干績效考核計劃公平晉升機會18組織目標與員工目標的平衡策略組織目標人力規(guī)劃手段個人需求目標四、各項業(yè)務(wù)計劃的平衡人員補充人員培訓(xùn)計劃計劃人員使用與薪資晉升計劃計劃19四、各項業(yè)務(wù)計劃的平衡人員補充三、人才戰(zhàn)略與政策20三、人才戰(zhàn)略與政策20人才形勢與人才戰(zhàn)略人才缺口大、優(yōu)秀人才難得吸引人才的基本思路：根據(jù)馬斯洛的需要層次論，滿足人才需要事業(yè)吸引--搭舞臺，優(yōu)秀人才的第一需要；待遇吸引--給待遇，優(yōu)秀人才的基本需要；文化吸引--造氛圍，優(yōu)秀人才的重要需要；吸引力=（p1*事業(yè)+p2*待遇+p3*氛圍）21人才形勢與人才戰(zhàn)略人才缺口大、21基本對策之一--事業(yè)吸引讓人才覺得有奔頭：人盡其才：提供成長機會：對人才要信任。22基本對策之一--事業(yè)吸引讓人才覺得有奔頭：22基本對策之二--待遇吸引收入是吸引和激勵人才的基本手段。構(gòu)建一流待遇、一流人才、一流貢獻、一流企業(yè)良性循環(huán)。打破平均主義、實現(xiàn)“比較的公平”。建立員工與企業(yè)的利益共同體。23基本對策之二--待遇吸引收入是吸引和激勵人才的基本手段。23激勵長遠努力－股票期權(quán)股權(quán)的作用和應(yīng)用狀況24激勵長遠努力－股票期權(quán)股權(quán)的作用和應(yīng)用狀況24基本對策之三--文化吸引尊重人；用團隊精神吸引人；關(guān)心人愛護人；注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。25基本對策之三--文化吸引25文化與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一定的戰(zhàn)略要求一定的文化支持。首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展對文化模式作出設(shè)計，明確企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀、理念和行為準則；引進人才、提升干部要與企業(yè)文化設(shè)計吻合。人才的遴選要考慮其文化的相容性和可塑性。單一考慮人才的知識和能力，有可能埋下文化沖突的隱患。；要培育企業(yè)戰(zhàn)略需要的文化氛圍。26文化與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一定的戰(zhàn)略要求一定的文化支持。首先要根據(jù)企業(yè)四、人力資源管理的基礎(chǔ)工作HRM信息系統(tǒng)的建設(shè)27四、人力資源管理的基礎(chǔ)工作HRM信息系統(tǒng)的建設(shè)27HRM的基礎(chǔ)工作人力資源管理的基礎(chǔ)工作包括：職務(wù)分析與職務(wù)規(guī)范、績效考核及有關(guān)人事制度、人力資源管理信息系統(tǒng)?；A(chǔ)工作不扎實，就談不上科學(xué)化、現(xiàn)代化。28HRM的基礎(chǔ)工作人力資源管理的基礎(chǔ)工作包括：職務(wù)分析與職務(wù)規(guī)HRMIS的功能人力資源管理信息系統(tǒng)有六大功能人事檔案存儲查詢；人力資源管理法規(guī)、標準與政策存儲查詢；內(nèi)部溝通：統(tǒng)計分析：人事決策支持：管理政策反饋：29HRMIS的功能人力資源管理信息系統(tǒng)有六大功能29HRM的信息化趨勢越來越多的企業(yè)開始把以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理方面；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的人力資源規(guī)劃OA系統(tǒng)與人力資源管理的結(jié)合在線培訓(xùn)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)在線人力資源診斷與分析在線評估與在線職業(yè)設(shè)計計劃。30HRM的信息化趨勢越來越多的企業(yè)開始把以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的人力資源規(guī)劃企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)人力資源政策以顧問為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)（新的部門，部門重要性的改變）職務(wù)革命與信息分配（新的職位，新的工作內(nèi)容）網(wǎng)絡(luò)勞動力市場及吸引，留住人才策略在線評估與在線培訓(xùn)薪酬福利設(shè)計原則31網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的人力資源規(guī)劃企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)31OA系統(tǒng)與人力資源管理的結(jié)合公司內(nèi)部網(wǎng)的規(guī)劃（OA系統(tǒng)與工作流）無紙辦公室規(guī)章與制度的宣傳，查詢各部門的任務(wù)，主管介紹，新人介紹，總經(jīng)理的話等公告欄與討論欄的使用公文處理流程工作報告的處理在線報表體系在線查詢與更新在線薪酬福利申請內(nèi)部征才32OA系統(tǒng)與人力資源管理的結(jié)合公司內(nèi)部網(wǎng)的規(guī)劃（OA系統(tǒng)與工作在線培訓(xùn)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)知識共享在線培訓(xùn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)知識意見技巧技能商業(yè)流程實踐經(jīng)驗企業(yè)數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)政策專業(yè)技術(shù)33在線培訓(xùn)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)知識共享知識意見技巧技能商業(yè)流程實踐經(jīng)在線人力資源診斷與分析員工需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查員工滿意度調(diào)查組織管理水平評估在線人力資源分析34在線人力資源診斷與分析員工需求調(diào)查34用戶各級主管人事員工信息庫狀態(tài)信息標準信息法規(guī)信息計劃信息其他信息信息源市場主管員工政府人事部門其他

專業(yè)人員采集錄入開發(fā)維護指導(dǎo)其他軟件系統(tǒng)硬件系統(tǒng)對話對話查詢、打印、決策支持

HR管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)35用戶各級人事員工信息庫狀態(tài)信息信息源市場專業(yè)人員采集軟件系統(tǒng)注意收集記錄與更新員工基礎(chǔ)信息自然狀況：性別、年齡以及生日、民族、婚姻狀況、健康狀況所屬部門、職位與待遇教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷與相關(guān)證明文件專長、興趣、人格特征績效考核記錄（包括考勤）薪酬記錄、獎懲記錄宗教信仰生活狀況：住址與住房、家庭36注意收集記錄與更新員工基礎(chǔ)信息自然狀況：性別、年齡以及生日、演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！人力資源規(guī)劃與HRMIS38人力資源規(guī)劃與HRMIS1案例討論關(guān)西鋁業(yè)公司（p55-56)；從該案例中如何理解企業(yè)人力規(guī)劃的必要性、人力規(guī)劃的內(nèi)容、方法、評價？39案例討論關(guān)西鋁業(yè)公司（p55-56)；2規(guī)劃的作用、內(nèi)容與步驟40規(guī)劃的作用、內(nèi)容與步驟3人力規(guī)劃的作用是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整：經(jīng)營規(guī)模的調(diào)整：技術(shù)進步的要求：人才競爭的要求：員工發(fā)展的要求：41人力規(guī)劃的作用是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要企業(yè)人力資源規(guī)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃

人力資源總規(guī)劃退休解聘計劃勞動關(guān)系計劃考評激勵計劃人員接替與提升計劃人員使用計劃人員補充計劃職務(wù)分析人力資源管理信息系統(tǒng)績效目標企業(yè)組織設(shè)計42企業(yè)人力資源規(guī)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃退休解聘計劃職務(wù)分析人力資環(huán)境分析經(jīng)營戰(zhàn)略組織設(shè)計人力資源現(xiàn)狀分析人力需求預(yù)測人力供給預(yù)測人力資源總體規(guī)劃各項業(yè)務(wù)規(guī)劃、人力開發(fā)與管理政策規(guī)劃的實施、評估與反饋人力規(guī)劃流程43環(huán)境分析經(jīng)營戰(zhàn)略組織設(shè)計人力資源二、人力資源供求預(yù)測及平衡44二、人力資源供求預(yù)測及平衡7人力規(guī)劃要解決的平衡協(xié)調(diào)問題人力資源供給與需求的平衡；投入與產(chǎn)出的平衡（控制勞務(wù)成本）組織目標與員工目標的平衡人員、政策、文化與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)計劃的協(xié)調(diào)。45人力規(guī)劃要解決的平衡協(xié)調(diào)問題人力資源供給與需求的平衡；8一、人力資源供求平衡HRM規(guī)劃的首要任務(wù)全球勞動力市場的總形勢需要做好供求預(yù)測。46一、人力資源供求平衡HRM規(guī)劃的首要任務(wù)9由未來目標決定的任務(wù)預(yù)測

未來工藝技術(shù)變動及生產(chǎn)率預(yù)測各類人力需求預(yù)測（數(shù)量、質(zhì)量、時間）

內(nèi)部各類人力數(shù)量變動預(yù)測

各類人員能力適應(yīng)性預(yù)測

內(nèi)部人力供給預(yù)測

各類人力社會供給能力預(yù)測

人力資源市場競爭預(yù)測

外部人力供給預(yù)測

人力資源供求差異預(yù)測

47由未來目標決定的任務(wù)預(yù)測未來工藝技術(shù)變動及生產(chǎn)率預(yù)測各類人力需求預(yù)測一般公式：未來人力需求M＝∑Ti/Qi，式中Ti是組織第i項業(yè)務(wù)工作總量，Qi是第i項業(yè)務(wù)的生產(chǎn)率（或個人平均工作負荷即工作定額），例如：未來醫(yī)院人力需求＝醫(yī)生需求＋護士需求＋技工需求＋勤雜人員需求＋管理人員需求，而醫(yī)生需求＝日門診總量／每個醫(yī)生平均診治人數(shù)＋病床數(shù)＊床位利用率／每個臨床醫(yī)生平均負責(zé)的病人人數(shù)。48需求預(yù)測一般公式：未來人力需求M＝∑Ti/Qi，11人力供求平衡首先立足挖潛未來人力資源需求應(yīng)貫徹內(nèi)部優(yōu)先政策。分析企業(yè)內(nèi)部供給的馬爾可夫模型（參見p45-47)；要了解外部人才市場的供給能力。加入WTO后短缺的人才：新世紀上海緊缺人才預(yù)測。49人力供求平衡首先立足挖潛未來人力資源需求應(yīng)貫徹內(nèi)部優(yōu)先政策。領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)選拔要及早規(guī)劃十年樹木，百年樹人。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的成長需要時日。應(yīng)指定專門的各級領(lǐng)導(dǎo)人才的接替計劃。50領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)選拔要及早規(guī)劃十年樹木，百年樹人。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才總經(jīng)理（王坦然）趙新云*錢努力*

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*市場副總經(jīng)理趙新云廣告部經(jīng)理李大**銷售部經(jīng)理周而*

生產(chǎn)副總經(jīng)理錢努力采購部經(jīng)理吳三***工程師陳思**財務(wù)總監(jiān)孫德里會計部主任馮樂**預(yù)算部經(jīng)理鄭起*說明：*表示需要較多培養(yǎng)**表示即將稱職***表示可以立刻提拔51總經(jīng)理（王坦然）市場副總經(jīng)理趙新云生產(chǎn)副總經(jīng)理錢努力財務(wù)總監(jiān)二、投入與產(chǎn)出的平衡企業(yè)的支付能力和合理的勞務(wù)成本，人力投入的邊際貢獻。人才的價格是由供求關(guān)系決定的，人才支出是有回報的。52二、投入與產(chǎn)出的平衡企業(yè)的支付能力和合理的勞務(wù)成本，15人力投資邊際產(chǎn)出優(yōu)秀人才曲線一般人才曲線同一投入邊際產(chǎn)出不同一般勞動力曲線53人力投資邊際產(chǎn)出優(yōu)秀人才曲線一般人才曲線同一投入邊際產(chǎn)出不同三、組織目標與員工目標的平衡組織目標與員工目標的一致或平衡是留住員工與激勵員工的關(guān)鍵，兩者目標不平衡，就會出現(xiàn)人才流失或士氣低落。人們總是尋求最有利于價值實現(xiàn)的場所，包括社會價值與自我價值的實現(xiàn)。多數(shù)環(huán)境對人才既有吸引力，又有排斥力，就看兩種力的對比。54三、組織目標與員工目標的平衡組織目標與員工目標的一致或平衡是組織目標與員工目標的平衡策略組織目標人力規(guī)劃手段個人需求目標發(fā)展專業(yè)化職務(wù)設(shè)計工作豐富化精簡人員適應(yīng)性培訓(xùn)計劃工作保障穩(wěn)定骨干職業(yè)生涯計劃尋求發(fā)展降低成本生產(chǎn)率計劃提高待遇保證指揮權(quán)威勞動關(guān)系計劃受到尊重保持干部隊伍精干績效考核計劃公平晉升機會55組織目標與員工目標的平衡策略組織目標人力規(guī)劃手段個人需求目標四、各項業(yè)務(wù)計劃的平衡人員補充人員培訓(xùn)計劃計劃人員使用與薪資晉升計劃計劃56四、各項業(yè)務(wù)計劃的平衡人員補充三、人才戰(zhàn)略與政策57三、人才戰(zhàn)略與政策20人才形勢與人才戰(zhàn)略人才缺口大、優(yōu)秀人才難得吸引人才的基本思路：根據(jù)馬斯洛的需要層次論，滿足人才需要事業(yè)吸引--搭舞臺，優(yōu)秀人才的第一需要；待遇吸引--給待遇，優(yōu)秀人才的基本需要；文化吸引--造氛圍，優(yōu)秀人才的重要需要；吸引力=（p1*事業(yè)+p2*待遇+p3*氛圍）58人才形勢與人才戰(zhàn)略人才缺口大、21基本對策之一--事業(yè)吸引讓人才覺得有奔頭：人盡其才：提供成長機會：對人才要信任。59基本對策之一--事業(yè)吸引讓人才覺得有奔頭：22基本對策之二--待遇吸引收入是吸引和激勵人才的基本手段。構(gòu)建一流待遇、一流人才、一流貢獻、一流企業(yè)良性循環(huán)。打破平均主義、實現(xiàn)“比較的公平”。建立員工與企業(yè)的利益共同體。60基本對策之二--待遇吸引收入是吸引和激勵人才的基本手段。23激勵長遠努力－股票期權(quán)股權(quán)的作用和應(yīng)用狀況61激勵長遠努力－股票期權(quán)股權(quán)的作用和應(yīng)用狀況24基本對策之三--文化吸引尊重人；用團隊精神吸引人；關(guān)心人愛護人；注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。62基本對策之三--文化吸引25文化與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一定的戰(zhàn)略要求一定的文化支持。首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展對文化模式作出設(shè)計，明確企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀、理念和行為準則；引進人才、提升干部要與企業(yè)文化設(shè)計吻合。人才的遴選要考慮其文化的相容性和可塑性。單一考慮人才的知識和能力，有可能埋下文化沖突的隱患。；要培育企業(yè)戰(zhàn)略需要的文化氛圍。63文化與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一定的戰(zhàn)略要求一定的文化支持。首先要根據(jù)企業(yè)四、人力資源管理的基礎(chǔ)工作HRM信息系統(tǒng)的建設(shè)64四、人力資源管理的基礎(chǔ)工作HRM信息系統(tǒng)的建設(shè)27HRM的基礎(chǔ)工作人力資源管理的基礎(chǔ)工作包括：職務(wù)分析與職務(wù)規(guī)范、績效考核及有關(guān)人事制度、人力資源管理信息系統(tǒng)?；A(chǔ)工作不扎實，就談不上科學(xué)化、現(xiàn)代化。65HRM的基礎(chǔ)工作人力資源管理的基礎(chǔ)工作包括：職務(wù)分析與職務(wù)規(guī)HRMIS的功能人力資源管理信息系統(tǒng)有六大功能人事檔案存儲查詢；人力資源管理法規(guī)、標準與政策存儲查詢；內(nèi)部溝通：統(tǒng)計分析：人事決策支持：管理政策反饋：66HRMIS的功能人力資源管理信息系統(tǒng)有六大功能29HRM的信息化趨勢越來越多的企業(yè)開始把以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理方面；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的人力資源規(guī)劃OA系統(tǒng)與人力資源管理的結(jié)合在線培訓(xùn)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)在線人力資源診斷與分析在線評估與在線職業(yè)設(shè)計計劃。67