縣供銷社2022年工作總結(jié)和2023年工作思路匯報

縣供銷社2022年工作總結(jié)和2023年工作思路匯報2022年，**縣供銷社認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對供銷社工作的重要指示精神，在縣委、縣政府的正確領導下，以深化“三位一體”改革為動力，緊緊圍繞主責主業(yè)，各項工作取得了階段性進展。全縣供銷社系統(tǒng)全年完成銷售總額*億元，比全年同期上漲**％。榮獲2021年市美麗鄉(xiāng)村建設成績突出集體。一、2022年工作總結(jié)（一）強化農(nóng)資供應服務，全力保障糧食安全生產(chǎn)?？h供銷社積極發(fā)揮農(nóng)資供應主渠道作用，為我縣糧食安全生產(chǎn)保駕護航。一是落實化肥應急儲備任務。通過公開招標的方式，與本縣兩家農(nóng)資企業(yè)的聯(lián)合體（**縣興農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司、**縣供合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司）簽訂儲備協(xié)議，切實完成本年度****噸化肥儲備任務。二是開展春耕送肥下鄉(xiāng)活動?？h供銷社聯(lián)合縣農(nóng)資協(xié)會開展“2022春耕備耕支農(nóng)惠農(nóng)送肥、送種子下鄉(xiāng)”活動，將化肥和種子送至**各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)資網(wǎng)點，總計送出復合肥**噸，受惠的農(nóng)戶約***戶。三是完成農(nóng)資門店改造提升項目。在**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)各改造1家農(nóng)資門店，通過統(tǒng)一的規(guī)劃設計，打造“統(tǒng)一外觀標識、統(tǒng)一制度管理、統(tǒng)一分區(qū)標準、統(tǒng)一配送渠道、統(tǒng)一銷售系統(tǒng)”五統(tǒng)一的“**縣宜農(nóng)農(nóng)資連鎖門店”。四是推進農(nóng)資儲備倉庫項目落地落實?？h社黨委全面深化以集體經(jīng)濟為核心的強村富民集成改革目標，通過向上對接政策向下對接村黨委，參與縣檢察院農(nóng)資行業(yè)健康發(fā)展檢察白皮書的撰寫，成文呈報縣政府建議建設縣級農(nóng)資儲備倉庫，全力破解我縣農(nóng)資倉儲用地缺失困境。五是投資入股****農(nóng)資有限公司。**縣供銷社總公司投資獲得**市**農(nóng)資有限公司持有的****農(nóng)資有限公司20％的股權(quán)，與**集團達成長期戰(zhàn)略合作，以合作帶服務，以服務促共富，進一步探索社有企業(yè)實體化運作路徑。（二）構(gòu)建供銷流通體系，切實助力鄉(xiāng)村共同富裕。縣供銷社全力構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的供銷縣域農(nóng)產(chǎn)品流通體系，為我縣共同富裕**縣標桿建設注入供銷新動能。一是積極拓寬線上銷售渠道。入駐中國農(nóng)業(yè)銀行線上積分商城，在**農(nóng)商行“豐收互聯(lián)”商城開通“甌越鮮風”專區(qū)，展示展銷“甌越鮮風”、“**五個鮮”等區(qū)域公共農(nóng)特產(chǎn)品，全年實現(xiàn)銷售筆數(shù)2508筆，累計銷售額度*萬元；在“*農(nóng)博”掌上App開設“供銷優(yōu)選”門店，推介**粉干、道鑫糕點、九蒸九曬姜茶等本地特色農(nóng)產(chǎn)品進入**供銷館線上銷售平臺，搭建好讓農(nóng)產(chǎn)品走出去的致富橋梁。二是全力打造線下銷售平臺。積極促進農(nóng)產(chǎn)品線下推廣工作，分別舉辦聯(lián)辦“家的溫暖、家的味道年貨節(jié)”和“2022年**農(nóng)旅名特優(yōu)產(chǎn)品展銷會”，兩次活動累計完成訂單約****筆，累計銷售**多萬元，活動平臺點擊率超**萬人次。三是著力構(gòu)建縣域服務網(wǎng)絡?？h社廣泛布點，建設立足鄉(xiāng)村、貼近農(nóng)民的生活消費服務綜合體。在騰蛟和**新建*家供銷直營店，分別在**、**、**等地新建**家、改造*家村級綜合服務社，申報省級農(nóng)事服務中心*家，市級農(nóng)事服務中心*家，新建縣級農(nóng)事服務中心*家，逐步完善“一中心多站點”的縣域服務網(wǎng)絡。四是全力推進“供富大篷車”項目。今年以來，縣供銷社積極組建山區(qū)“供富大篷車”流通網(wǎng)絡體系，全面推進日用品下鄉(xiāng)、農(nóng)資農(nóng)技上山、農(nóng)產(chǎn)品進城服務。截至目前，開通*輛“生活用品下鄉(xiāng)集配服務車”，*輛“農(nóng)產(chǎn)品進城集采服務車”和*輛“農(nóng)資農(nóng)技上山助農(nóng)服務車”，新建*個山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品集采集配中心，*家山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品直銷點；開展農(nóng)技指導**次，提供放心農(nóng)資化肥進村***多噸；在**和**區(qū)開通日用品服務車，服務范圍覆蓋*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，**個行政村，****多名山區(qū)群眾，累計服務里程*萬公里，完成日用品下鄉(xiāng)銷售訂單*萬多筆，累計銷售平價日用消費品***萬元；采購山區(qū)土雞蛋、地瓜粉、土豆、芋頭、飯糍、茶青、水稻、高山大米、果凍橙等農(nóng)產(chǎn)品**多萬斤，幫助山區(qū)農(nóng)戶銷售***多萬；贈送**山區(qū)農(nóng)戶優(yōu)質(zhì)土雞苗****羽，助力當?shù)剞r(nóng)戶發(fā)展土雞散養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，預計能為每戶村民增收近萬元，該活動信息登上中華合作時報，為全省“供富大篷車”工作提供**樣板。（三）優(yōu)化信用合作服務，深入推進農(nóng)村金融改革?？h供銷社做大做強“三位一體”信用合作平臺，不斷增強我縣農(nóng)村金融保障能力。一是開發(fā)農(nóng)業(yè)“特色產(chǎn)業(yè)貸”。開展“綠色產(chǎn)業(yè)貸”和“農(nóng)合通信用貸”，對全縣農(nóng)合聯(lián)會員授信*億元。今年以來已對縣糧食、土雞、茶葉等特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)新增貸款額*千余萬元。二是發(fā)展農(nóng)村資金互助會及聯(lián)合會。今年以來已累計開展資金互助會專項巡查*次，在農(nóng)民資金互助會聯(lián)合會余缺調(diào)劑業(yè)務的基礎上開展全縣*家資金互助會財務數(shù)據(jù)監(jiān)測，防范風險，確保資金運作安全。截至目前，聯(lián)合會共有會員**個，入會金***多萬元，累計發(fā)放互助金***余筆、*億元。三是推進農(nóng)信擔保服務。2022年我縣農(nóng)信融資擔保有限公司為涉農(nóng)企業(yè)提供貸款擔保業(yè)務***筆，金額達*億元。（四）聚焦資產(chǎn)規(guī)范管理，不斷提升社有經(jīng)濟實力。縣供銷社扎實構(gòu)建社有資產(chǎn)管理新體系，促進社有資產(chǎn)保值增值，為“三位一體”綜合改革打下堅實物質(zhì)基礎。一是基層財務規(guī)范管理。完善財務代管中心建設，規(guī)范會計核算和財務收支行為，提升供銷系統(tǒng)財務管理的質(zhì)量與效率。6月份承辦全市供銷社基層社財務集中核算現(xiàn)場會暨經(jīng)驗交流會，會上做了關(guān)于基層社財務集中核算的典型經(jīng)驗匯報。在實施財務集中核算一年后，處置基層社長期掛賬的應收及待處理款項*萬元，全縣供銷系統(tǒng)管理費用同比下降了*％，營業(yè)總成本同比下降了*％，利潤總額翻一番，經(jīng)營效益大幅提升。二是除險保安穩(wěn)抓落實。全力保障安全生產(chǎn)，與各基層社、下屬企業(yè)簽訂安全目標管理責任書，與租戶簽訂房屋租賃安全協(xié)議書，層層落實安全管理責任；每逢節(jié)假日，組織安全生產(chǎn)監(jiān)督小組下沉基層發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單并開展全面、細致的消防、房屋安全檢查，切實保障社有資產(chǎn)安全；貫徹落實《縣供銷社防汛工作預案》，進一步統(tǒng)一認識、明確分工、壓實責任，推進防汛抗旱應急工作科學、有序、高效進行。三是社有資產(chǎn)提質(zhì)增效。完成**供銷社平瑞路81號危舊房加固改造工程，通過改造提升即解決了房屋危舊問題，又提升基層社資產(chǎn)使用效率，預計改造后年收益率同比提升達**％；協(xié)助**社處理務垟*間房屋征遷工作，通過與屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行資產(chǎn)置換的方式，以舊置新，提升資產(chǎn)后發(fā)價值；召開社有資產(chǎn)盤活專題會議，出臺《關(guān)于盤活社有存量資產(chǎn)的實施方案》，按照“保留優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)、處置不良資產(chǎn)”的總體思路，對存量資產(chǎn)分類制定盤活方案，確保所有資產(chǎn)都活起來、動起來、好起來。四是改制工作穩(wěn)步推進。根據(jù)**供銷社實際，通過縣府協(xié)調(diào)，多次全體職工大會及征詢各有關(guān)部門意見，完成多輪房產(chǎn)拍賣、歷史債務清理和投資回收等工作，穩(wěn)步推進**供銷社改制工作；修訂完成《**縣**供銷社改制方案》，現(xiàn)已上報縣政府等待常務會議通過后實施。（五）堅持全面從嚴治社，扎實推進組織體系建設?？h供銷社扎實推進全面從嚴治社走實走深，為**供銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保障和紀律保障。一是優(yōu)化機構(gòu)配置增強效能。今年，縣供銷社修訂十余年未修改的《**縣供銷合作社聯(lián)合社職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制方案》，進一步明確部門機構(gòu)職責，優(yōu)化人員職能配置，為新時代供銷社工作大局做好編制保障和編制服務。二是抓實理論學習筑牢根基。堅持把思想政治學習作為首要課程，依托周一夜學及主題黨日等活動，以黨員“大集中”和黨支部“小集中”相結(jié)合，形成自上而下的常態(tài)化學習機制。今年已開展理論中心組學習**次，主題黨日、周一夜學等理論學習**次，召開學習貫徹黨的二十大精神工作部署會，出臺《深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神實施方案》，興起全社學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，把全社的力量凝聚到黨的二十大確定的各項任務上來。三是加強人才隊伍素能提升。我社大力開展干部職工素能提升工程，通過“鑄魂強基、思想破冰”兩項行動，常態(tài)化開展專業(yè)技術(shù)培訓、調(diào)研文章撰寫、“供銷大講堂”等線上線下理論學習和一線實踐，不斷加強供銷干部理論素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，為發(fā)揮共富橋梁作用提供強大的人才支撐。截至目前，“供銷大講堂”已開展*期，**位供銷干部結(jié)合自身經(jīng)歷、學識，進行了生動的主題演講；線上學習群共分享、研討“共同富?！薄ⅰ稗r(nóng)合聯(lián)”**篇文章；20余人次開展基層調(diào)研并完成調(diào)研日志。四是推動作風建設常態(tài)長效。建立健全正風肅紀檢查和內(nèi)務檢查機制，制定《開展常態(tài)化正風肅紀工作方案》、《全面從嚴治社工作的實施方案》，成立正風肅紀內(nèi)部督查工作組進行監(jiān)督，每周開展一次正風肅紀督查行動，對我社干部職工的考勤情況、工作紀律、辦公環(huán)境及各項制度的貫徹落實進行全方位督查，并做好每周、每月統(tǒng)計匯總、公示上墻、督促整改工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報指正，有效推進我社作風效能建設落地生根、成為新常態(tài)。五是健全制度防線狠抓落實。4月份以來，縣社圍繞人、財、物管理等重點項目，建立健全制度機制，切實查補短板漏洞，強化風險防控。新制定、完善了《“干部職工素能提升工程”實施方案》、《信息工作的考核辦法》、《總公司績效考核辦法（試行）》、《單位內(nèi)部后勤保障制度》、《直屬企業(yè)、基層管理辦法》、《總公司及基層單位人、財、物管理方案》、《會議管理制度》等18項工作、考核、管理、學習制度，形成系統(tǒng)完備、銜接配套、立治有體的管權(quán)、管財、管物、管人制度體系，進一步完善供銷系統(tǒng)工作機制，嚴格工作程序，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率和服務水平。（六）聚力“黨建＋業(yè)務”模式，縱深推進新時代黨建工作?？h供銷社堅持黨建引領業(yè)務，努力實現(xiàn)黨建工作與為農(nóng)服務同頻共振。一是大力實施數(shù)字興農(nóng)服務。在**鎮(zhèn)**村，縣社黨委通過精準分析當?shù)胤N養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)特色，對接引入數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺，運用大數(shù)據(jù)向農(nóng)業(yè)企業(yè)特別是家庭農(nóng)場、小農(nóng)戶等提供技術(shù)、農(nóng)資、保險、金融等方面的精準服務，截至目前平臺已幫助農(nóng)資、果蔬銷售***多萬元；促成信用貸款**筆，金額***余萬元；開展線上教學和線下指導共計**余次。二是全面推廣助農(nóng)服務。我社聯(lián)合**鎮(zhèn)***村成立黨建聯(lián)盟，打造“三位一體”為農(nóng)服務示范區(qū)，設立糧食產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)、菜籽油夢工坊、悅農(nóng)供應鏈等**個為農(nóng)服務節(jié)點，服務面積達到*萬多畝，可使水稻種植散戶平均每畝降低生產(chǎn)成本**余元，畝產(chǎn)增加到***公斤。三是持續(xù)深化法治育農(nóng)服務。依托縣檢察院三農(nóng)“經(jīng)濟”法治教育基地，通過展板展示、視頻宣傳、文化墻打造等方式，為縣供銷系統(tǒng)開展農(nóng)業(yè)法治宣傳教育提供新陣地。該基地集中展示了我縣供銷社發(fā)展史、在“三農(nóng)”領域的工作亮點。通過組織我縣農(nóng)資經(jīng)營主體學習基地中展示的農(nóng)資打假典型案例，切實增強我縣農(nóng)資從業(yè)人員的守法、安全和誠信經(jīng)營意識。四是扎實開展黨員志愿服務。積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，機關(guān)黨組織服務基層治理效能不斷顯現(xiàn)。組織黨員干部常態(tài)化做好高速卡口執(zhí)勤、隔離點值班、下沉掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)等任務，協(xié)助做好疫情防控宣傳工作，在防控一線亮身份、見行動、作貢獻；組織黨員志愿者持續(xù)深入田間地頭，為當?shù)丶Z食生產(chǎn)大戶和困難農(nóng)戶送化肥、送種子，助力春耕生產(chǎn)，幫助農(nóng)民增收致富。組織黨員干部全面參與“共享社·幸福里”建設，在文明創(chuàng)建、先鋒助共富工作中擔當作為。二、2023年工作思路2023年，縣供銷社將繼續(xù)深入貫徹落實二十大精神，在縣委、縣政府的正確領導下，以爭創(chuàng)省農(nóng)合聯(lián)“三位一體”改革試點縣項目為核心工作，充分發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)民農(nóng)村共同富?！皹颉钡淖饔茫嘟嵌?、全方面推動共同富裕體制機制，為全市“三位一體”綜合合作改革提供**樣板。（一）全力爭創(chuàng)改革試點項目。積極落實省農(nóng)合聯(lián)“三位一體”改革試點的工作要求，推動“三位一體”綜合改革具體配套支持政策、縣級財政配套支持方案落地落實；加快數(shù)字農(nóng)合聯(lián)（浙農(nóng)服）平臺建設，做深做實“三位一體”全模塊建設、全流程管理、全方位監(jiān)測數(shù)字應用場景建設；推行產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)服務提質(zhì)行動，提升產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)作為農(nóng)業(yè)服務的平臺載體功能；提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)規(guī)范化水平，實現(xiàn)實體化運行率100％；以服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活為基本定位，通過改造提升**供銷社，打造示范性為農(nóng)服務平臺（農(nóng)事服務中心），打造生產(chǎn)、供銷、信用、涉農(nóng)特色代辦服務等4大服務板塊，為全縣農(nóng)戶提供農(nóng)技指導、技術(shù)培訓、農(nóng)業(yè)社會化、農(nóng)資銷售、農(nóng)信擔保、項目申報代辦服務等14個助農(nóng)服務項目。（二）全力做好農(nóng)資儲備任務。推進農(nóng)資應急儲備倉庫項目建設，引入****公司入駐，打造**農(nóng)資應急儲備基地，抓穩(wěn)抓實1600噸化肥應急儲備工作，保障農(nóng)資市場供應。積極探索供銷社農(nóng)資實體化經(jīng)營業(yè)務，通過入股**縣**公司，整合全縣農(nóng)資企業(yè)作為農(nóng)資供應主渠道，為全縣農(nóng)戶提供化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，為我縣農(nóng)資市場穩(wěn)價格、保供應、提質(zhì)量貢獻供銷力量。（三）全力助力山區(qū)產(chǎn)品銷售。依托“共同富裕聯(lián)盟”，繼續(xù)推進日用品下鄉(xiāng)、農(nóng)資農(nóng)技上山、農(nóng)產(chǎn)品進城服務。索訂單農(nóng)業(yè)路徑，引導偏遠山區(qū)農(nóng)戶有計劃、有特色的實施種養(yǎng)殖，以“一村一品”的方式開展集中采購，積極對接縣內(nèi)各商業(yè)超市、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈公司和農(nóng)貿(mào)市場等渠道，實現(xiàn)城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷“零距離”，助力山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售。（四）全力加快社有企業(yè)發(fā)展。嚴格落實《關(guān)于進一步盤活社有存量資產(chǎn)的實施方案》盤活存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)內(nèi)生動力。一是處置危舊閑置資產(chǎn)，包括**原土產(chǎn)公司宿舍樓、**分社及**社危舊房等，即解除危舊房安全壓力，也為基層社提升為農(nóng)服務能力提供資金保障。二是改造提升老舊資產(chǎn)，對交通區(qū)位較好、符合項目建設需要的閑置資產(chǎn)或低效利用資產(chǎn)打造成項目實施的載體。三是努力發(fā)揮供銷總公司作為社有資產(chǎn)運營公司的職能，運用好改制剩余資產(chǎn)，提升企業(yè)效益，增強為農(nóng)服務實力。（五）全力抓好人才隊伍建設。全面提升全社干部職工的政治理論水平和履職能力；貫徹落實縣社干部職工素能提升工程實施方案，組織開展“供銷大講堂”活動、調(diào)研文章撰寫等活動，不斷加強供銷干部理論素養(yǎng)、文化素