自然規(guī)劃部財會隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及完善對策,國民經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

自然規(guī)劃部財會隊伍建設(shè)的現(xiàn)在狀況及完善對策,國民經(jīng)濟(jì)學(xué)論文摘要：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，新常態(tài)環(huán)境既是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)，也是提升財會人員核心競爭力的契機(jī)。當(dāng)前，自然資源和規(guī)劃部門財會隊伍素質(zhì)參差不齊，仍有一些地方不適應(yīng)發(fā)展的需要。財會人員作為財會管理的第一資源，其素質(zhì)很大程度上決定著自然規(guī)劃部門內(nèi)部管理的水平，因而提高財會人員的核心競爭力是重要的議題。只要加強(qiáng)單位財會隊伍的建設(shè)，自然能為自然資源和規(guī)劃部門的發(fā)展提供堅實的保障。本文關(guān)鍵詞語：財會隊伍;團(tuán)隊建設(shè);學(xué)習(xí)型組織;隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會各階層都在發(fā)生變化。由于我們的經(jīng)濟(jì)體制的快速轉(zhuǎn)軌，在機(jī)關(guān)單位中，發(fā)現(xiàn)存在管理制度和監(jiān)督機(jī)制的欠缺，致使頻繁出現(xiàn)國家財政預(yù)算外的資金處置不合理、收支無序等問題。提高財會管理水平，保證財經(jīng)正常運(yùn)行，是改革財會人員管理體制的必然途徑，也是促進(jìn)財會管理工作與制度的發(fā)展走向高效率的需要。財會隊伍建設(shè)的核心組成是財會工作的管理，要改變一些單位的現(xiàn)在狀況，實現(xiàn)增值國有資產(chǎn)的核心目的，能夠讓單位以強(qiáng)大的實力獨立自主地介入當(dāng)代市場競爭，就必須加大單位會計管理運(yùn)行機(jī)制和財會隊伍建設(shè)力度。一、我們國家自然規(guī)劃部門財會隊伍建設(shè)現(xiàn)在狀況〔一〕財會監(jiān)督機(jī)制不健全由于部門的財會管理是直接向管理層提供第一手的信息，就愈加的講明對財會人員的管理體制是多么的重要。以前對財會人員的管理基本都是對從業(yè)人員的基礎(chǔ)的規(guī)定，固然新的財會準(zhǔn)則進(jìn)一步的分化了對財會人員管理的工作。但是在施行方面還有阻礙還不夠暢通。由于在很多情況下容易遭到社會的影響，進(jìn)而這種形式有時也會導(dǎo)致財會人員的工作無法獨立完成；而且有些單位對財會人員管理定位不夠精準(zhǔn)，即便能夠在財會準(zhǔn)則中找到有關(guān)財會人員的職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，但也避免不了由于單位的疏忽，導(dǎo)致有些搖擺不定的人員工作無法正常的開展。〔二〕管理制度不完善財會人員在整個自然規(guī)劃部門中所扮演的角色是非常重要的，自然規(guī)劃部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度是和財會人員的工作是嚴(yán)密相連的。自然規(guī)劃部門的財會工作與自然規(guī)劃部門的財會是相連的。大多數(shù)的財會部門對財會人員的管理認(rèn)知都是建立在行業(yè)低門檻上的，財會人員在上崗前，必須獲得相應(yīng)的考試，獲得資格證書才能上崗，沒有真正的有太多的要求。例如：對進(jìn)入行業(yè)的最低要求及門檻，忽視了對財會人員的獎賞措施以及社會保障等這些問題沒有具體的明文規(guī)定，而且對有關(guān)財會人員的法律法規(guī)也并不是很健全。容易導(dǎo)致財會人員懶散對工作缺乏上進(jìn)心，造成財會部門整體能力下滑，進(jìn)而就會阻礙自然規(guī)劃部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。〔三〕監(jiān)管弱化及不到位經(jīng)濟(jì)在發(fā)展而自然規(guī)劃部門也在擴(kuò)大，有些自然規(guī)劃部門對內(nèi)部控制制度和內(nèi)部的監(jiān)督管理就以為是一種無關(guān)的是可有可無的，恰好是這種理念致使了對財會人員管理體制的管理構(gòu)成了一定的缺陷，缺少了一定的認(rèn)知，進(jìn)而忽略了對財會人員的管制在整個自然規(guī)劃部門鏈中是多么重要的存在。自然規(guī)劃部門的發(fā)展程度的前景，大多都具體表現(xiàn)出在對財會人員的管理體制監(jiān)督的程度。假如對財會人員的管理監(jiān)督稍有錯誤過失就會出現(xiàn)弊端，一旦出現(xiàn)不好的弊端就會造成不好的影響很難彌補(bǔ)；有些自然規(guī)劃部門就是由于對財會人員監(jiān)管弱化，放松式的管理，進(jìn)而導(dǎo)致了自然規(guī)劃部門的不良現(xiàn)象在不斷地增加，這樣就會進(jìn)一步的導(dǎo)致自然規(guī)劃部門的運(yùn)行速度緩慢，甚至可能會影響自然規(guī)劃部門財會工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。〔四〕鼓勵機(jī)制不健全現(xiàn)前階段，大部分的自然規(guī)劃部門對財會部門所存在的重要性都沒有完全深入認(rèn)識；沒有給予財會部門應(yīng)有的重視，忽略了財會部門在自然規(guī)劃部門今后發(fā)展中所起到的作用，忽略了其價值，以致于管理者對財會人員的鼓勵不夠。在工作中不重視，一般的薪酬水平和福利阻礙了財會人員發(fā)揮工作積極性和降低了其投身于財會事務(wù)的意愿和動力。財會部門的工作對于整個自然規(guī)劃部門盈利具有重要作用，所以就必須調(diào)動財會人員的價值，不斷地去進(jìn)行鼓勵。而鼓勵的方式有很多種，能夠提出幾種鼓勵體制來不斷地提高財會人員工作的積極性。二、造成自然規(guī)劃部門財會隊伍建設(shè)問題的原因〔一〕社會環(huán)境問題隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，那么財會的重要性就越明顯，充分表如今對其相關(guān)性的管理上。改革開放之后我們國家就施行了市場經(jīng)濟(jì)，這就更意味著特定時期財會人員管理體制很容易遭到所處環(huán)境波動的影響；經(jīng)濟(jì)水平也在不斷地變化中，而在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也變得撲朔迷離，標(biāo)準(zhǔn)不斷上升的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量也要求財會人員在工作中能夠做到自我提升進(jìn)步。因而，怎樣設(shè)計出完善可行的財會管理體制來適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是我們所需要解決的問題。〔二〕單位管理因素一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與法律是無法脫節(jié)的，通過法律手段來對財會人員管理體制進(jìn)行管理，其效果怎樣主要看在管理中是不是愈加偏向于立法管理。在一個健全的法律系統(tǒng)中，法律法規(guī)能夠約束、規(guī)范財會人員的行為，對財會人員的限制將變得越來越清楚明晰。近年來，我們國家的財會規(guī)范建設(shè)與完善飛速發(fā)展，這就充分地講明了法律法規(guī)在財會環(huán)境中的地位越來越突出，對財會人員的限制將變得越來越清楚明晰；財會人員管理體制就不斷的得到改善。事實經(jīng)歷體驗證明一個國家的經(jīng)濟(jì)水平越高，其國民整體素質(zhì)就將提高到一定層級，如此財會人員的職業(yè)道德也就會相應(yīng)提高。因而，要建立健全完善的法律規(guī)范和健全的財會管理制度。〔三〕財會人員本身因素財務(wù)人員負(fù)有當(dāng)家理財之責(zé)，因而，財務(wù)人員講正氣、樹正氣、揚(yáng)正氣，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)顯得尤為重要。財務(wù)管理工作政策性強(qiáng)，要求財務(wù)人員必須堅持財經(jīng)政策、法規(guī)制度的雙向約束，樹立財務(wù)管理防患于未然的思想，始終保持清醒頭腦，拒腐蝕永不沾，自覺地履行應(yīng)該承當(dāng)?shù)牡赖滤刭|(zhì)，自覺地維護(hù)財政經(jīng)濟(jì)秩序。對于財會人員文化的知識程度會直接的表如今財會工作中，實務(wù)高效的財會文化能夠促進(jìn)財會工作的順利進(jìn)行。同時，對于相關(guān)國家法律法規(guī)和財務(wù)制度的熟知程度和本身的職業(yè)道德才是財會人員財務(wù)工作的根基所在，一切財務(wù)工作都要在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)進(jìn)行。三、加強(qiáng)自然規(guī)劃部門財會隊伍建設(shè)的對策〔一〕完善制度建設(shè)，規(guī)范制衡財會隊伍各級自然規(guī)劃部門在對財會人員的工作崗位進(jìn)行管理時能夠進(jìn)行不定期的輪崗制度，這樣能夠躲避到達(dá)不相容職位的互相分離，對財會人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息和現(xiàn)在狀況；但是在匯報的經(jīng)過中要做好保密工作，各級自然規(guī)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)將檢查的結(jié)果與財務(wù)人員所報告的財務(wù)信息進(jìn)行比照，作出精準(zhǔn)正確的決策；一旦出現(xiàn)虛假的財務(wù)報告必須進(jìn)行嚴(yán)格的處理懲罰，這樣才能夠?qū)ぷ髑闆r起到監(jiān)督制約的作用。〔二〕加大教育力度，分層培養(yǎng)財會人員加強(qiáng)教育力度的措施主要從兩個方面進(jìn)行：第一，強(qiáng)化對在職財會人員的職業(yè)道德繼續(xù)教育；第二，加強(qiáng)財會職業(yè)道德培訓(xùn)建設(shè)。職業(yè)道德方面的建設(shè)也要融入生活中，通過對財會道德的教育來不斷的加強(qiáng)財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)，構(gòu)成潛移默化的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其高尚的品質(zhì)，使其在財會工作中具體表現(xiàn)出出高度的敬業(yè)精神，自覺履行相應(yīng)的職責(zé)，力求使生成的財會信息真實、可靠。將財會德育引入學(xué)校專業(yè)教育中，讓財會人員在未接觸財會工作前培養(yǎng)出對財會的慎重性、敬業(yè)等高貴品質(zhì)，這樣能夠更好地對以后的工作進(jìn)程能夠有序加深認(rèn)知，提早的認(rèn)知更能促進(jìn)其積極性；同時也能夠提早的培養(yǎng)財會人員的職業(yè)道德。所以通過加強(qiáng)對財會人員職業(yè)道德方面的教育，不斷地挖掘財會人員的職業(yè)道德觀念，能夠促進(jìn)財會人員思想道德建設(shè)和提高工作能力，完善財會人員管理制度?！踩匙⒅馗偁幪釘y，促進(jìn)財會團(tuán)隊活力財會委派制度是指國家有關(guān)部門直接向企事業(yè)單位派遣財會人員，管理各級自然規(guī)劃部門的各種金融資產(chǎn)和信息，規(guī)范財會人員，確保財會活動順利進(jìn)行的制度。財會認(rèn)證制度的施行由國家直接分配給財會部門，通過有效的途徑對財會人員工作進(jìn)行監(jiān)督，使財會人員管理制度得到進(jìn)一步地完善。固然從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，要想施行這樣的制度可能會碰到一些阻礙，但是能夠考慮在不同的環(huán)境、不同的階段去施行，進(jìn)而進(jìn)一步地去完善并逐步推行。〔四〕開創(chuàng)建立學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵隊伍的自我管理完善鼓勵制度和賞罰制度是財會工作正常展開不可缺少的環(huán)節(jié)。首先要建立施行嚴(yán)格的崗位上任考核制度，構(gòu)成良好的環(huán)境，及時獎勵有監(jiān)管揭露功績的人員來構(gòu)成群眾監(jiān)督的局面，以提高管理有效性。其次就從管理經(jīng)過中控制，建立完善行之有效的績效考核賞罰制度，明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)，公示績效以構(gòu)成鼓勵機(jī)制。最后要加強(qiáng)對財會人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)財會的法律制度建設(shè)；建立一個委派財會的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對財會人員的管理；完善財會法律法規(guī)的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善對財會人員的管理；強(qiáng)化對財會人員的監(jiān)督工作，建立符合我們國家國情的各級自然規(guī)劃部門財會人員管理體制。四、結(jié)束語本文立足于現(xiàn)前階段自然規(guī)劃部門財會人員管理體制的實際情況，從經(jīng)濟(jì)、法律制度、文化道德、思想意識的這四個角度來分析影響財會人員隊伍建設(shè)的因素，進(jìn)而通過完善制度建設(shè)，規(guī)范制衡財會隊伍；加大教育力度，分層培養(yǎng)財會人員；注重競爭提攜，促進(jìn)財會團(tuán)隊活力；開創(chuàng)建立學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵隊伍的自我管理等積極措施，來不斷促進(jìn)財會隊伍建設(shè)，進(jìn)一步地提升自然資源和規(guī)劃部門財會隊伍的建設(shè)成效，更好地為自然規(guī)劃部門的健康穩(wěn)定發(fā)展做好服務(wù)。以下為參考文獻(xiàn)[1]林浩.簡述高校財務(wù)人員