版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2013年二級(jí)建筑師考試施工管理增強(qiáng)沖刺題(三)2013年二級(jí)建筑師考試開(kāi)始拉開(kāi)帷幕了,為了幫助考生能夠更加沉著的步入考場(chǎng),網(wǎng)校將特整理編寫(xiě)了2013年二級(jí)建筑師考試市建設(shè)工程施工管理實(shí)務(wù)模擬試題,提示考生留意!希望對(duì)您參加考試有所幫助!!!1.以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)向控制的工作中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)向控制準(zhǔn)備工作的是( )。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.采集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)質(zhì)值C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)向追蹤D.找出實(shí)質(zhì)值與計(jì)劃值的誤差2.建筑師是( )。企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B.一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)C.一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)D.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說(shuō)法3.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱(chēng)。工作崗位B.技術(shù)職稱(chēng)C.管理人士D.專(zhuān)業(yè)人士4.整個(gè)施工過(guò)程中的管理工作就是不停發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。所謂管理是由提出問(wèn)題、籌辦、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的過(guò)程。以下選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是( )。執(zhí)行挽救方案B.從多個(gè)方案中確立一個(gè)擬執(zhí)行方案C.擬定幾個(gè)可能的挽救方案D.檢查挽救方案的執(zhí)行狀況5.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目( )。組織實(shí)行方式B.組織運(yùn)轉(zhuǎn)方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式6.有兩個(gè)指令源的結(jié)構(gòu)模式是( )。矩陣組織B.線形組織C.職能組織D.事業(yè)部組織7.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包含項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和( )。使用階段B.策劃階段C.管理階段D.總結(jié)階段8.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采買(mǎi)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于( )的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C.建設(shè)項(xiàng)目投資方D.建設(shè)項(xiàng)目采買(mǎi)方9.以下不屬于組織工具的是( )。組織結(jié)構(gòu)圖B.職能區(qū)分圖C.任務(wù)分工表D.工作流程圖l0.某企業(yè)承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)。為了提升該項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,決定減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項(xiàng)目宜采納的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專(zhuān)升本考試《大學(xué)語(yǔ)文》試卷-2
- 2024-2025學(xué)年高中語(yǔ)文第一單元第1課竇娥冤練習(xí)含解析新人教版必修4
- 通信音質(zhì)評(píng)價(jià)方案
- 商丘幼兒師范高等專(zhuān)科學(xué)?!毒扑R(shí)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院《廣告文案寫(xiě)作》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年度新能源汽車(chē)充電設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理合同模板4篇
- 2025屆廣東省華師附中實(shí)驗(yàn)校中考生物仿真試卷含解析
- 江蘇省揚(yáng)州市仙城聯(lián)合體2025屆中考生物全真模擬試題含解析
- 二零二五年度本地生活服務(wù)SEO優(yōu)化合同2篇
- 二零二五產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)化合同4篇
- 拆除電纜線施工方案
- 搭竹架合同范本
- Neo4j介紹及實(shí)現(xiàn)原理
- 銳途管理人員測(cè)評(píng)試題目的
- 焊接材料-DIN-8555-標(biāo)準(zhǔn)
- 工程索賠真實(shí)案例范本
- 重癥醫(yī)學(xué)科運(yùn)用PDCA循環(huán)降低ICU失禁性皮炎發(fā)生率品管圈QCC持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)成果匯報(bào)
- 個(gè)人股權(quán)證明書(shū)
- 醫(yī)院運(yùn)送工作介紹
- 重癥患者的容量管理
- 學(xué)習(xí)游戲?qū)χ行W(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)的影響
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論