最新單位助理工作計劃范文新編

第3頁共3頁最新單位助理工作計劃范文新編?一、工作思?路緊扣一?個中心(經(jīng)?濟工作)，?做好兩個事?務(wù)(行政事?務(wù)和后勤事?務(wù))，抓好?三個服務(wù)(?即為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為機關(guān)?服務(wù)、為群?眾服務(wù))，?提高四項工?作質(zhì)量(文?書材料、會?務(wù)___、?學(xué)習(xí)___?、檢查督辦?)，推進五?項基本建設(shè)?(干部作風(fēng)?、省二級檔?案室、標(biāo)準(zhǔn)?信訪室、庭?院綠化美化?、計財規(guī)范?化管理)，?促進辦公室?各項工作再?上新臺階。?二、工作?目標(biāo)全面?完成科室責(zé)?任目標(biāo)，高?質(zhì)量的完成?兩委領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項工?作任務(wù)，在?區(qū)辦公系統(tǒng)?的各項評比?中爭先創(chuàng)優(yōu)?，切實做到?領(lǐng)導(dǎo)放心、?群眾滿意。?三、工作?舉措針對?以往工作中?存在的問題?和不足，在?繼續(xù)鞏固發(fā)?揚成績，抓?好常規(guī)性工?作的同時，?擬在以下六?個進一步著?力上下功夫?。(一)?進一步加強?干___伍?建設(shè)。一是?明確崗位，?落實職責(zé)。?對辦公室的?各項工作進?行細(xì)化，明?確崗位職責(zé)?和要求，采?取因人定崗?和因崗設(shè)人?相結(jié)合，對?辦公室人員?進行明確分?工，努力激?活人的積極?性和創(chuàng)造性?，切實做到?各盡其職、?各負(fù)其責(zé);?二是加強教?育，增強素?質(zhì)。堅持以?人為本，加?強團結(jié)，增?進協(xié)作，從?加強教育入?手，不斷強?化辦公室人?員的服務(wù)意?識、奉獻(xiàn)精?神和效率觀?念;加強干?部政治理論?和業(yè)務(wù)能力?的學(xué)習(xí)，繼?續(xù)抓好電腦?知識的培訓(xùn)?，不斷增加?干部的知識?積累、經(jīng)驗?積累，達(dá)到?提高工作能?力的目的。?努力建設(shè)一?支愛崗敬業(yè)?，樂于奉獻(xiàn)?，作風(fēng)優(yōu)良?，善打硬仗?的干___?伍。(二?)進一步在?務(wù)實創(chuàng)新上?著力。堅持?一切從實際?出發(fā)，對各?項管理制度?和工作方式?進行有實際?意義的創(chuàng)新?和改革。在?思想上樹立?“辦實事、?摸實情、講?實話、求實?效”的觀念?，在實際工?作中落實“?快、精、細(xì)?、嚴(yán)、苦”?的五字要求??？?，就是?工作運轉(zhuǎn)節(jié)?奏要快，行?動迅速，雷?厲風(fēng)行;精?，就是對工?作要精益求?精，全面深?刻了解情況?，精確恰當(dāng)?的形成材料?，深入透徹?分析問題，?結(jié)合實際提?出建議;細(xì)?，就是工作?要細(xì)致入微?，一絲不茍?，盡職盡責(zé)?，不出紕漏?;嚴(yán)，就是?工作從嚴(yán)把?關(guān)，紀(jì)律上?從嚴(yán)要求，?作風(fēng)上嚴(yán)肅?認(rèn)真，制度?上嚴(yán)格程序?，確保制度?落到實處;?苦，就是要?發(fā)揚干工作?不怕苦不怕?累的精神，?經(jīng)得起磨練?和考驗。?(三)進一?步加大宣傳?力度。把握?好新聞輿論?導(dǎo)向，加強?對宣傳工作?的領(lǐng)導(dǎo)，提?高對宣傳工?作的認(rèn)識。?爭取一定數(shù)?量的宣傳經(jīng)?費，根據(jù)需?要充實力量?和人員，在?開發(fā)區(qū)建立?健全宣傳網(wǎng)?絡(luò)，分解宣?傳指標(biāo)，真?正落實獎懲?制度。加強?對宣傳人員?能力的培訓(xùn)?提高，增強?與新聞單位?的感情聯(lián)絡(luò)?，疏通新聞?渠道，采取?全方位、多?途徑的方式?宣傳南大，?營造一個良?好的輿論氛?圍，力爭全?面完成宣傳?工作任務(wù)。?(四)進?一步在新知?識應(yīng)用上著?力。今年將?加強電腦等?業(yè)務(wù)知識的?培訓(xùn)，采用?文書檔案管?理應(yīng)用軟件?，健全基礎(chǔ)?檔案數(shù)據(jù)，?堅持軟件保?存和文書材?料存檔并舉?，建成便捷?、快速、高?效、規(guī)范的?現(xiàn)代檔案管?理新模式，?力爭達(dá)省二?級檔案管理?標(biāo)準(zhǔn)。超前?采用辦公事?務(wù)管理軟件?對辦公室的?事務(wù)進行管?理，提高工?作的效率。?嘗試用機關(guān)?財務(wù)(物)?管理軟件對?機關(guān)財務(wù)進?行管理，定?期反饋財務(wù)?動態(tài)（范本?），統(tǒng)計財?務(wù)流向過程?。為辦公現(xiàn)?代化提前做?好準(zhǔn)備。?(五)進一?步在加強日?常管理上著?力。落實兩?委確立的經(jīng)?費包干目標(biāo)?，一是加強?用煙管理。?限定接待范?圍，明確接?待對象，采?取批量購進?，專人保管?，登記領(lǐng)用?，堅決杜絕?派“衛(wèi)生煙?”的現(xiàn)象;?二是加強接?待管理。完?善接待制度?、明確接待?標(biāo)準(zhǔn)，限定?陪客人數(shù)，?嚴(yán)格就餐程?序，以節(jié)儉?、實惠為原?則，不搞大?吃大喝，講?排場，接待?費用力求控?制在標(biāo)準(zhǔn)線?以內(nèi);三是?加強文印管?理。落實文?印管理制度?，加強打印?審核，做好?文印核算，?創(chuàng)辦機關(guān)文?印室，添全?設(shè)備，制定?目標(biāo)責(zé)任，?分流機關(guān)人?員，在外設(shè)?立可對外經(jīng)?營的機關(guān)文?印室，既節(jié)?約經(jīng)費支出?，又對外經(jīng)?營創(chuàng)收，同?時發(fā)揮人力?資源的作用?。四是加強?庭院管理。?搞好責(zé)任區(qū)?的劃分，定?期___檢?查評比，做?好經(jīng)常性的?衛(wèi)生，搞好?庭院的綠化?美化。(?六)進一步?在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?決策上著力?。今年要著?力改變服務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)決策不?夠的現(xiàn)象，?集中精力和?時間深入基?層，通過信?訪接待、群?眾座談、閱?讀上級文件?等多種途徑?綜合收集各?個方面的信?息，真實全?面地掌握開?發(fā)區(qū)的各種?情況，為制?定各項工作?計劃掌握第?一手材料，?圍繞工作中?的重點、難?點，開展調(diào)?查研究，針?對群眾關(guān)心?的熱點、焦?點展開思考?，結(jié)合