設(shè)備運行管理部工作總結(jié)

第38頁共38頁設(shè)備運行管理部工作總結(jié)設(shè)備部工作總結(jié)范文(一)202_年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目的。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目的積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了202_年公司的消費任務(wù)圓滿完成，同時為202_年的消費打下了堅實的根底;進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體程度。針對202_年的工作情況作出以下總結(jié):一、班組管理1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)平安作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶平安防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，202_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、xx管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝消費線、涂裝消費線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)展檢驗。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)展了項修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年消費維修及時性。5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作202_年x月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改工程，為公司順利達(dá)級做好了堅實的根底工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)工程。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。202_年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷探究，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理形式。根據(jù)此目的，在xx年的工作中，不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，為xx年公司完成消費任務(wù)，提升設(shè)備管理程度積極準(zhǔn)備。設(shè)備部工作總結(jié)范文(二)過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié):作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)消費的堅實根底，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝消費的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、方案檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)歷的根底上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并合適于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到進(jìn)步愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。實際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進(jìn)步工作效率的同時，自己也可以學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)在工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的時機(jī)和經(jīng)歷。三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”(“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、光滑良好、調(diào)整良好、鞏固良好)。一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的根底維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部工作總結(jié)范文(四)轉(zhuǎn)眼間XX年就快完畢，充滿希望的XX就伴著新年的伊始即將的降臨?；厥譞X年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我XX年的總結(jié):一、這一年中的工作情況①設(shè)備部的貨運車廂進(jìn)展改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。②消費x線的搬遷，因消費需要，把原先安裝好的七線撤除，裝車運到北京。③因平安隱患，一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。⑤安裝儲運部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。⑥安裝x線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來的輔助罐路。在這一年里，我除了車間消費線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還屢次參與了因放假消費線停機(jī)的大型檢修工作，為確保車間消費線的按時開工，我們克制了重重困難按時完成。二、思想認(rèn)識在202_這一年，作為一名機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)格律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認(rèn)真工作。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克制缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的進(jìn)步。三、平安方面平安是重點，不管是工作也好，生活也好，人身平安，機(jī)械平安，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別平安事件，一些細(xì)微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些忽略粗心大意，不夠注意細(xì)節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的，沒有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例，平安消費、平安考前須知，注重平安，為更好做到無設(shè)備平安事故，無人身平安事故，排除一些存在的平安隱患。四、缺乏之處①工作經(jīng)歷少，工作進(jìn)展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。②遇事不能沉著應(yīng)對，考慮問題不是太全面，對設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說進(jìn)步工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補自身缺乏。③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的忽略，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。④車間消費設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長，特別是光滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對消費人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及光滑沒有監(jiān)視，跟蹤落實不到位。五、來年方案①將繼續(xù)圍繞平安消費為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項工作任務(wù)，把平安消費放在首位。②努力維護(hù)好車間所有的消費設(shè)備，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)才能。③合理安排機(jī)修房，繼續(xù)推行“5s”，實現(xiàn)清潔消費，加強內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈、整潔的環(huán)境中工作。④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董XX半年會上的講話精神:a、轉(zhuǎn)變思維方式:技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會用新的方法做事。b、責(zé)任:不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。c、做好身邊的事:無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點，認(rèn)真一點，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。在新的一年將開場之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克制缺乏，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，在202_年的工作中再造輝煌。設(shè)備維修部工作總結(jié)(四)設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比擬順利，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先進(jìn)步自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。一、每日巡檢面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備只有加強檢查才能更好的理解設(shè)備的安康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提早去除，以到達(dá)防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報警;檢查燃燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺枯燥機(jī)的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情況并查看電機(jī)水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低消費維修本錢，最終最大限度的進(jìn)步企業(yè)效率。二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和消費操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點周期性做光滑工作，這樣就不會因為光滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。三、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常消費時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患假如能及時解決的都已經(jīng)及時排除有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比方年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶著下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反浸透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、枯燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、燃燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。四、技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君假設(shè)利其器，首當(dāng)順其治我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動場面，才能使消費正常運營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去理解和掌握它們的性能、平安規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。五需要改良的方面通過自身維修程度的進(jìn)步努力在設(shè)備維修本錢上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)展分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時間?？偨Y(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目的，求真務(wù)實積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和消費部門的工作，同時，加強同事間的配合，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有才能、有信心在部門經(jīng)理的帶著下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!設(shè)備部年終工作總結(jié)設(shè)備部年終工作總結(jié)一一、創(chuàng)新管理思路，提升管理程度通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的根底與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理程度。二、探究多種途徑，進(jìn)步維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的根底上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開場，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的施行，可促進(jìn)機(jī)修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)展全面理解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)絡(luò)溝通后進(jìn)展處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)展了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開場，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反響才能。五是開展維修過程控制，為定量考核積累根據(jù)，對機(jī)修聯(lián)絡(luò)單填寫進(jìn)展了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的才能，為消費運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建立202_年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)歷，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。設(shè)備部年終工作總結(jié)二根據(jù)公司202_年“改革增效”要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，設(shè)備科全體員工發(fā)揮自身積極性，熱情、認(rèn)真地工作，在設(shè)備根底管理、平安、維修、改造設(shè)等方面做了大量工作，完成各項任務(wù)，有力保證了正常消費，并改善了消費環(huán)境，進(jìn)步了設(shè)備維修程度?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：一、根底管理1、人員管理1.1職責(zé)分工由于202_年相較202_年的工作內(nèi)容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動能消耗分析^p》及成立“pK、pSH設(shè)備保全推進(jìn)小組”兩項內(nèi)容，在保證正常設(shè)備管理進(jìn)展的同時，對設(shè)備科人員進(jìn)展的詳細(xì)分工，保證了202_年各項工作的正常開展。1.2技能培訓(xùn)為響應(yīng)公司“降本增效”的口號，設(shè)備科依托自身條件，對工廠的員工進(jìn)展了11次培訓(xùn)，涵蓋了液壓、pLC、空壓機(jī)、設(shè)備平安，有效提升了全員的平安意識，進(jìn)步了維修人員的維修程度。2、設(shè)備相關(guān)資料管理2.1設(shè)備圖紙資料依托“pK、pSH設(shè)備保全推進(jìn)小組”的工作開展，上半年，對pK、pSH消費線的圖紙資料，進(jìn)展了詳細(xì)的搜集、整理，pK消費線為105冊，pSH消費線為133冊，共238冊，全部進(jìn)展了建檔、存放。2.2設(shè)備點檢、定保記錄為監(jiān)視車間有序進(jìn)展設(shè)備的日常點檢和定期保養(yǎng)，設(shè)備科出臺了《材料收取管理規(guī)定》，定期對車間的設(shè)備點檢、定保資料進(jìn)展收取，并對設(shè)備的點檢、定保中存在的問題進(jìn)展當(dāng)月通報，促使各車間對問題進(jìn)展及時整改。2.3設(shè)備OEE分析^p制訂《鍛造工廠OEE管理方法》，及時收取各車間的《交接班記錄》，并對數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總、分析^p，生成相關(guān)《OEE分析^p報告》，及時反響各車間，為車間整改提供相應(yīng)根據(jù)，并將每個月比擬突出的問題，制訂相關(guān)的解決方法，定人、定期完成相關(guān)整改。2.4設(shè)備大、項修資料202_年施行的設(shè)備大、項修方案全部完成，并生成相關(guān)的《維修報告》或《精度檢驗報告》，及時上交設(shè)備部，并做好備份工作，為后續(xù)的設(shè)備大、項修提供參考根據(jù)。3、倉庫管理為加強倉庫物資的管理，保證物料的有效使用，在1月份，制訂了《設(shè)備物資領(lǐng)用管理規(guī)定》，對發(fā)、領(lǐng)料相關(guān)的人員、流程，進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定，使得物資的發(fā)放在控制的范圍內(nèi)，減少了浪費。每月進(jìn)展倉庫盤存，對相應(yīng)的問題進(jìn)展積極分析^p，保證倉庫物資的有序管理。4、設(shè)備巡查制度202_年度繼續(xù)施行設(shè)備巡查制度，累計提出設(shè)備整改210余項，涉及平安、“5S”、維修、改造等方面，有效提升了車間工作環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)。5、設(shè)備年審工作202_年順利進(jìn)展了叉車、行車、年審工作，其中叉車14輛，行車13臺，均順利通過。6、固定資產(chǎn)清查盤存統(tǒng)計消費設(shè)備125臺套，特種設(shè)備43臺套，辦公設(shè)備42臺，檢驗設(shè)備10臺，動能設(shè)備86臺，鍛造消費設(shè)備布局圖一張，動能空調(diào)設(shè)備布局圖一張，行車布局圖一張。二、年度事業(yè)方案及維修方案1、年度事業(yè)方案202_年度批準(zhǔn)事業(yè)投資方案共6項，實際施行2項，其它工程暫停。另外，方案外施行工程1項。施行期間積極配合設(shè)備部工作，并根據(jù)實際現(xiàn)場要求，及時提出整改意見，保證工程的有序進(jìn)展。11月份，制訂了《鍛造工廠202_年度投資方案》，并及時上報，準(zhǔn)備了相關(guān)申報材料。202_年度工程請見下表：三、動能分析^p為支持公司“改革增效”的要求，工廠為減少浪費，有效節(jié)約資金使用，進(jìn)步消費效率，降低維修本錢，2月份開場，對工廠消耗的電、水、天然氣、備件、輔料的使用進(jìn)展分析^p，設(shè)備科負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的分析^p及問題的反響。1、數(shù)據(jù)采集設(shè)備科安排專人對天然氣使用情況進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，及時反響使用情況，而動能消耗，那么是與設(shè)備部專人進(jìn)展對接，保證數(shù)據(jù)及時、有效傳遞。2、數(shù)據(jù)分析^p設(shè)備科安排專人進(jìn)展數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析^p工作，目前1-11月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作全部完成，并制作專門的分析^p報告，將存在的問題及時反響各車間，使各車間在下一步的消費中及時進(jìn)展有效調(diào)整，減少不必要的浪費。目前，根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的目的，以累計節(jié)約180余萬元，有效降低了資金浪費，進(jìn)步了消費效率。四、pK、pSH設(shè)備保全推進(jìn)小組為提升鍛造工廠pKpSH鍛造線OEE,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能,經(jīng)事業(yè)部辦公會研究，在4月份決定成立pKpSH鍛造線設(shè)備保障推進(jìn)小組。設(shè)備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設(shè)備管理、維修、改造工作。1、設(shè)備故障統(tǒng)計統(tǒng)計202_年-202_年pK3150、pSH4.450重大故障，并整理故障現(xiàn)象，故障原因及維修方法。其中pK故障記錄：82項，pSH故障記錄：15項。為以后的設(shè)備維修工作提供根據(jù)，減少維修時間。2、內(nèi)部培訓(xùn)組織小組內(nèi)部進(jìn)展液壓、pLC技術(shù)根底培訓(xùn)工作，進(jìn)步維修人員的維修程度，并結(jié)合現(xiàn)場，對設(shè)備的原始資料進(jìn)展學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備狀態(tài)，為深化學(xué)習(xí)設(shè)備知識，打好良好根底。3、設(shè)備備件整理對庫存的相關(guān)備件進(jìn)展整理，使備件使用做到有序存放、使用，可以快速查找、更換、補充相關(guān)備件。累計整理機(jī)械備件371件，液壓備件292件，電氣備件532件，并對備件進(jìn)展登記，明確存放位置。4、備件國產(chǎn)化由于設(shè)備為德國設(shè)備，很多備件的詳細(xì)圖紙沒有，并且價值比擬高，尋找國產(chǎn)替代尤為重要，從小組成立起，共完成機(jī)械零部件測繪圖紙63套，電氣備件5種國產(chǎn)化替代品，有效降低維修本錢。5、設(shè)備維修設(shè)備維修全部采用自主維修方式，充分利用工廠的內(nèi)部資，大家一起協(xié)商解決故障，一般不采用外部人員的方式，一方面節(jié)約本錢，一方面可以有效鍛煉維修人員的技能。202_年累計處理重大突發(fā)故障7次，提升了消費效率。五、設(shè)備物資采購202_年度共計采購金額為548萬元含(202_年度發(fā)票1421238.95元)，實際采購金額為4058762.00元(刀具工具58萬元，備件320萬元，工裝130萬元，維修39萬元)，共計付款6563509.97元，通過與供給商協(xié)商九折付款179萬元，節(jié)約17.9萬元。202_年度欠供給商貨款5246605.3元,截止202_年度11月底欠供給商貨款4026563.73元，202_年度采購發(fā)票入賬5981178.43萬元(202_年度實際發(fā)票金額7402417.38元)。1、通過嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”、“修舊利廢”制度，202_年鍛造設(shè)備備件/工具/刀具/工裝等費用降低了15%。2、繼續(xù)完善供給商體系，對重要設(shè)備備件的供給商要求到達(dá)2-3家，確保工具/刀具/設(shè)備備件可以及時供給。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。3、繼續(xù)與供給商協(xié)商，按照比例適當(dāng)降低價格。隨著市場的因素影響，各種備件的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。4、采購物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購制度，在采購的過程中要按照采購方案，對于日常所需的常用物資，與倉庫協(xié)調(diào)，根據(jù)使用情況確立最低庫存，減少資金占用。5、通過建立發(fā)票分類臺賬，對備件/工具/刀具/工裝/維修等發(fā)票進(jìn)展分類，使得賬目一目了然，杜絕賬目混淆的情況。六、工裝、備件制作1、工廠剪刃新材料試制共試制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改為H13，成品單價降低，工藝工序全部由廠家完成，質(zhì)量能有效得到控制，且單價降低平均約為20%每付。從成品剪切壽命來看，由7000—8000件/付提升至1.3—3.4萬件/付，壽命得到有效進(jìn)步，實驗效果良好。2、4000T上換模板焊修兩件焊修部分裂紋，然后進(jìn)展整體加工，使用效果良好，相比制作新?lián)Q模板節(jié)約大量資金。3、內(nèi)部制作部分工裝和備件根據(jù)消費任務(wù)安排及加工件周期要求，模具車間和設(shè)備部工修車間承受制作任務(wù)，模具車間共計90件，工修車間86件。4、全年維修模座(維修平面、絲孔，更換導(dǎo)柱導(dǎo)套)共計16套，部分堆焊模具26件，制作工裝(沖頭、沖頭夾持器、模具墊板、夾爪)400余件，消費設(shè)備用零部件加工1200余件。5、氮氣缸維修全年采購氮氣缸15件，維修pK氮氣缸5件，采購pK氮氣缸維修包6件。以后氮氣缸將進(jìn)展自主維修，減少氮氣缸采購費用。6、配合317RA鏈軌節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)通過招標(biāo)比價，制作終鍛模座1套，沖孔切邊模座1套，正、側(cè)壓塊18件，脫模板座1件，沖頭及沖頭夾持器7件。7、備件、工裝臺賬管理對加工的備件、工裝進(jìn)展臺賬管理，及時跟蹤，保證進(jìn)度。8、出門證管理及臺賬統(tǒng)計嚴(yán)格臺賬管理，對借用件、維修件及時跟蹤進(jìn)程，保證及時返廠。七、設(shè)備維修、改造、搬遷202_年度進(jìn)展的主要工程如下(不含年度投資方案)：1、pK3150壓力機(jī)濕式離合-制動器優(yōu)化;2、1、3#鏈軌節(jié)調(diào)質(zhì)線回火爐項修;3、模具車間3T行車搬遷;4、鍛二車間拋丸機(jī)搬遷到成品庫;5、pK鏈軌節(jié)消費線棒料加熱機(jī)電容故障;6、pSH4.450壓力機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信故障;7、4000T壓力機(jī)光滑故障;8、pK3150壓力機(jī)、400T切邊壓力機(jī)噴霧系統(tǒng)的改造;9、模具車間阿奇點火機(jī)床電氣系統(tǒng)的項修;以上內(nèi)容為202_年度主要工作的總結(jié)，雖然獲得了些進(jìn)步，但不少工作還是存在缺乏，缺少打破：1、設(shè)備技術(shù)人員的技術(shù)才能缺乏，有些工作不能獨立完成;2、有些時間較長的設(shè)備，由于老化等問題，故障率偏高，影響正常消費;3、某些特種設(shè)備存在故障率偏高，維修困難的情況，嚴(yán)重影響了消費的正常進(jìn)展，如空壓機(jī)、行車、叉車等;4、有些設(shè)備運行環(huán)境不好，存在平安隱患;5、“降本增效”工作開展缺乏，還需要加大力度，尋找節(jié)約空間;6、動能分析^p工作還需要進(jìn)步反響速度，數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步細(xì)化;認(rèn)識到缺乏，就要在202_年度的工作中改良，方案如下：1、人員培訓(xùn)在挖掘內(nèi)部培訓(xùn)力量的同時，與其它工廠聯(lián)絡(luò)，聘請技術(shù)程度高的技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)，拓展培訓(xùn)層面，再結(jié)合外部公司的培訓(xùn)，進(jìn)步設(shè)備科人員的管理、技術(shù)程度。2、設(shè)備管理(1)繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，及時處理，并推行各車間的設(shè)備巡視制度，使得各車間可以自己發(fā)現(xiàn)、解決問題，而不是在外部壓力下進(jìn)展處理問題，養(yǎng)成自我處理問題的習(xí)慣;(2)通過設(shè)備改善的獎勵制度，加大各車間對老化設(shè)備改善的力度，對老化比擬嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)展必要的改良，進(jìn)步相關(guān)設(shè)備的利用率，降低設(shè)備故障率;(3)通過“5S”、“五小”等活動，進(jìn)步員工對于工作環(huán)境改善的熱情，使車間工作環(huán)境的改善進(jìn)一步進(jìn)步;(4)加強各車間對于本車間特種設(shè)備的管理力度，加強日常點檢、定期保養(yǎng)的實際效果，對相關(guān)人員進(jìn)展專門培訓(xùn)，進(jìn)步自我保養(yǎng)程度，減少故障的發(fā)生;(5)通過“修舊利廢”、“設(shè)備自主維修”等活動，培養(yǎng)員工“自我節(jié)約”的意識，拓展節(jié)約空間;3、動能分析^p(1)對于各設(shè)備的功率分占比例進(jìn)展合理調(diào)整，使得分析^p數(shù)據(jù)更加合理;(2)縮短數(shù)據(jù)分析^p的時間，使得分析^p情況盡快反響各部門，進(jìn)步問題的相應(yīng)速度，減少不必要的浪費;(3)推進(jìn)方案、消費、車間、技術(shù)部門結(jié)合繼續(xù)數(shù)據(jù)分析^p，使分析^p的結(jié)果更加準(zhǔn)確，防止誤判的產(chǎn)生。上述是設(shè)備科202_年度主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，設(shè)備科在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證了廠消費設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為工廠的消費開展起到了積極推動作用。設(shè)備科的工作比往年前進(jìn)了一步，但與領(lǐng)導(dǎo)和形式開展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的方面繼續(xù)發(fā)揚，缺點認(rèn)真克制。在新的一年里，設(shè)備科全體人員肯定繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好!物資設(shè)備部工作總結(jié)今年以來,我鎮(zhèn)的檔案工作在都江堰市檔案局和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞檔案為經(jīng)濟(jì)開展效勞的目的，較好的完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視(一)管理體制。我鎮(zhèn)有健全的檔案管理工作機(jī)構(gòu)，成立了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，辦公室負(fù)責(zé)詳細(xì)工作，機(jī)關(guān)檔案全部實行集中統(tǒng)一管理。不定期組織學(xué)習(xí)檔案管理知識，及時、整理、搜集各科室形成的檔案，按照要求歸檔入庫。(二)隊伍建立。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，一把手親自抓，經(jīng)常過問和檢查檔案工作，并組織科室有關(guān)工作人員深化學(xué)習(xí)，宣傳貫徹落實《檔案法》，使檔案工作人員進(jìn)一步增強檔案管理責(zé)任意識，依法標(biāo)準(zhǔn)了檔案管理行為。(三)制度建立。制訂落實了檔案員崗位職責(zé)、檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等各項管理工作制度，同時加強與市檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，請他們現(xiàn)場指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)歷，不斷改良我鎮(zhèn)的檔案工作。二、我鎮(zhèn)檔案工作的開展情況認(rèn)真及時進(jìn)展文件歸檔，嚴(yán)格遵守文書處理方法和歸檔整理制度，認(rèn)真及時做好檔案接收工作。各科室在整理好案卷后，及時按歸檔制度要求，一案一卷把檔案移交檔案室，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，認(rèn)真填寫收進(jìn)移出登記簿，做到歸檔文件完好、準(zhǔn)確、及時，歸檔案率達(dá)100%。歸檔的文件按統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式標(biāo)準(zhǔn)制成，符合檔案保管要求。根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，建立了檔案分類方案，各類檔案按其體系分類整理上柜。按標(biāo)準(zhǔn)編目、編號、裝訂，做到了分類科學(xué)、裝訂標(biāo)準(zhǔn)、排列有序、編目編號系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。同時，檔案工作集中在檔案室統(tǒng)一保管，年終對全年各部門的檔案進(jìn)展一次統(tǒng)一清理，同時要求各部門堅持平時歸卷制度，確定歸檔范圍、保管期限表，確保歸檔材料齊全完好，同時按照國家的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各種門類、載體檔案的接收工作，并搜集與檔案有關(guān)的資料。檔案存放整齊統(tǒng)一放在檔案柜中，均符合標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查檔案，防止霉變、塵污及蟲蛀鼠咬現(xiàn)象。三、熱情為社會和全鎮(zhèn)做好檔案利用工作實行計算機(jī)管理和檔案檢索，按不同門類、載體和保管期限，檢索工具系統(tǒng)、科學(xué)、準(zhǔn)確，編有《歸檔文件目錄》等。檔案員業(yè)務(wù)純熟，既掌握了檔案管理相關(guān)業(yè)務(wù)，又能主動向機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室提供檔案資料信息，建立了查借閱登記制度。檔案工作人員能迅速、準(zhǔn)確調(diào)出所需案卷，查全率、查準(zhǔn)率到達(dá)100%，熱情為社會和全局效勞。四、下步工作打算(一)努力做好檔案工作，進(jìn)一步加大《檔案法》的宣傳教育工作，使全鎮(zhèn)干部樹立依法治檔的意識，把檔案法制化建立抓好做實。(二)進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強與市檔案局各部門之間聯(lián)絡(luò)。(三)進(jìn)一步開發(fā)和利用好檔案。積極主動為現(xiàn)實工作提供參考、借鑒、憑證。同時積極對檔案信息資加以開發(fā)，使之為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。加強特種載體檔案的搜集和保管工作。(四)進(jìn)一步做好檔案查借閱及利用工作。(五)深層次開發(fā)檔案，進(jìn)一步做好檔案編研工作。(六)加強檔案員的知識修養(yǎng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)檔案方面的知識，勇于創(chuàng)新，注重工作實效。設(shè)備部月工作總結(jié)1.按照公司統(tǒng)一安排對本月?lián)Q證檢查涉及到的硬件設(shè)施和軟件整改工程，逐條檢查改正和補充，所涉及到的廠房設(shè)施和消費設(shè)備問題30多條，都按方案完成到位。質(zhì)量部對設(shè)備驗證、凈化空調(diào)運行記錄等主要軟件提出的改正內(nèi)容也在換證前及時進(jìn)展了修正。后期設(shè)備部將加強日常工作管理，對維修記錄、凈化空調(diào)記錄、設(shè)備驗證方案等必需要的軟件重新整理、完善內(nèi)容，使其這方面的工作常態(tài)化。2.及時解決消費中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不靠不推諉，制劑二樓內(nèi)控下雨漏水長期沒有解決，實際上簡單的堵漏對多處防水層破壞的屋面效果不大，本月設(shè)備部在二樓技術(shù)夾層多處的漏水點下方懸掛塑料水桶，并用軟管互相連接引出墻外，漏水得到改善。目前在樓面未進(jìn)展徹底重做防水前，設(shè)備部方案對發(fā)現(xiàn)新的漏水點也采用以上應(yīng)急方法，杜絕制劑內(nèi)控間漏水。同時糖漿包裝組上方長期發(fā)生的地漏漏水點也進(jìn)展了處理，增加排水管直徑后可望得到徹底解決。3.針對銀黃事件，對顆粒分裝機(jī)提出的9項問題，按方案根本上全部解決，涉及到設(shè)備設(shè)計欠缺的，設(shè)備部也及時和廠家溝通，不斷完善消費中發(fā)現(xiàn)的問題。其中由設(shè)備部自主設(shè)計，專門解決顆粒分裝機(jī)切刀離合不牢靠的強磁鎖緊裝置，月低將裝入機(jī)組試用，一旦被操作人員認(rèn)可，這項投資不到50元的裝置將對全部分裝機(jī)進(jìn)展改裝。4.在搞好日常設(shè)備維修的同時，設(shè)備部利用機(jī)修人員各自的專長，針對設(shè)備同一問題反復(fù)維修的實際難題，組織公關(guān)。先后在高效包衣機(jī)溫度超高、鍋爐引風(fēng)機(jī)平衡失調(diào)、提取小功能罐出料蓋卡阻、化驗室恒溫恒濕箱失控等方面獲得顯著成效。同時主要公關(guān)工程制丸機(jī)的丸形和素丸開裂問題也在歷經(jīng)15天的蹲點排查中，找到了主要的解決方案，出丸丸條的狀況目前優(yōu)于新機(jī)的程度，制丸機(jī)原有的功能已經(jīng)全部恢復(fù)，丸子單個重量偏向較大是該設(shè)備送條系統(tǒng)狀態(tài)不合理造成的，確保該工位恒速送條是保證單個丸子重量一樣的必要條件。設(shè)備部有把握對該系統(tǒng)進(jìn)展改造，進(jìn)步制丸機(jī)制丸質(zhì)量的各項指標(biāo)。5.提取高速噴霧枯燥在本月暴露的問題最多，蒸汽散熱器穿孔、熱風(fēng)導(dǎo)向片松動或脫落、霧化盤磨損移位、排風(fēng)口泄露。本月通過加裝變頻器軟啟動霧化盤、焊接點電、加固導(dǎo)向片已經(jīng)解決，排風(fēng)口泄露屬設(shè)計不良，現(xiàn)已經(jīng)采取長效方案，利用雙面加裝強性鋼板固定，徹底解決泄露問題，已經(jīng)施行，方案十一前完成。6.設(shè)備部所屬主要設(shè)備鍋爐和空壓系統(tǒng)經(jīng)過幾次有方案的檢修和改造后，也獲得了顯著成效，本月未影響任何正常消費。下月份設(shè)備部工作方案1、做好停運冷凍機(jī)組的清洗工作，由于上半年未對機(jī)組清洗保養(yǎng)，導(dǎo)致冷卻水側(cè)進(jìn)出水壓力相差近3公斤，換熱段堵塞嚴(yán)重，制冷效率大幅度降低，也是夏季干凈區(qū)經(jīng)常溫度偏高的主要原因。2、壓片機(jī)全面維修勢在必行，為保證操作人員更好的操作好壓片機(jī)以及故障后有備用機(jī)可用，10月份方案全面檢修，恢復(fù)其原有功能。3、繼續(xù)跟進(jìn)制丸改造進(jìn)度，落實好制丸機(jī)丸條速度和切丸的同步改造，把制丸機(jī)制丸程度進(jìn)步到一個新的程度。設(shè)備部202_年9月26日設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)“經(jīng)歷總結(jié)辭舊歲，績效進(jìn)步是新春?！盭X年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、進(jìn)步管理、進(jìn)步知識、進(jìn)步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進(jìn)步消費率、降低不良率、降低本錢”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目的。縱觀設(shè)備科XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率進(jìn)步了36.6%，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率進(jìn)步44.4%，降低本錢合計600150.88元。細(xì)那么如下：一、降低本錢：1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)絡(luò)外部使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品，共節(jié)約本錢15800元〔附表1-1〕2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時527.5h，節(jié)約本錢52750元〔附表1-2-1〕3、零部件制作、治具加工，防止整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個，制作工時432.5h，節(jié)約本錢43250元，其中不包括貨架、工作臺等消費用具的制作。〔附表1-2-2〕二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月〔附表2-1〕2、進(jìn)展保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成消費不良〔附表2-1〕三、進(jìn)步消費率：1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，進(jìn)步模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11