二建《施工管理》考前模擬題含答案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——二建《施工管理》考前模擬題含答案單項(xiàng)選擇題

1.以下關(guān)于創(chuàng)辦工程工程管理的說(shuō)法，正確的是。

A.工程管理的核心任務(wù)是工程計(jì)劃和工程操縱

B.創(chuàng)辦工程工程的全壽命周期包括可行性研究階段、實(shí)施階段和使用階段

C.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)

D.編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于決策階段的工作

C

創(chuàng)辦工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)操縱，應(yīng)選項(xiàng)A錯(cuò)誤。創(chuàng)辦工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。應(yīng)選項(xiàng)B錯(cuò)誤。編制工程建議書屬于決策階段的任務(wù)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)打定階段的任務(wù)。應(yīng)選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2.施工總承包管理方的工作主要是。

A.深化工程創(chuàng)辦工程組織實(shí)施方式

B.舉行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的精細(xì)結(jié)合

D.推行工程總承包和工程工程管理

B

此題考核的是施工總承包管理方的主要特征。一般處境下，施工總承包管理方不承受施工任務(wù)，它主要舉行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假設(shè)施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)在對(duì)等條件下競(jìng)標(biāo)，獲得一片面施工任務(wù)，那么它也可參與施工。

3.工程管理中最重要的任務(wù)是。

A.安好管理

B.進(jìn)度管理

C.合同管理

D.費(fèi)用管理

A

安好管理是工程管理中最重要的任務(wù)。

4.創(chuàng)辦工程工程總承包的根本啟程點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)辦生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計(jì)與施工的分開致使。

A.投資增加

B.工期延長(zhǎng)

C.人員增加

D.展現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題

A

此題考核的是創(chuàng)辦工程工程總承包的根本啟程點(diǎn)。創(chuàng)辦工程工程總承包的根本啟程點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)辦生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計(jì)與施工的分開致使投資增加，以及抑制由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響創(chuàng)辦進(jìn)度等弊病。

5.某創(chuàng)辦工程管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織布局模式，其縱向工作部門有合同管理部、籌劃管理部、財(cái)務(wù)管理部和人事管理部等，其橫向工作部門可以是。

A.質(zhì)量管理部

B.工程部

C.經(jīng)理辦公室

D.物資供給部

B

一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織布局模式，那么其縱向工作部門可以是籌劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是工程部。

6.在組織布局圖中，矩形框表示。

A.工作任務(wù)

B.工作部門

C.管理職能

D.工作人員

B

此題考核的是組織布局圖。在組織布局圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

7.取得建立師注冊(cè)證書的人員是否承擔(dān)工程工程施工的工程經(jīng)理，由抉擇。

A.施工企業(yè)

B.監(jiān)理單位

C.政府創(chuàng)辦行政主管部門

D.業(yè)主

A

取得建立師注冊(cè)證書的人員是否承擔(dān)工程工程施工的工程經(jīng)理，由施工企業(yè)自主抉擇。

8.以下屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱組織措施的是。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.調(diào)整工程組織布局

C.提升施工方法

D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

B

此題考核的是工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的理由而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織布局、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。

9.工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。

A.工程實(shí)施

B.工程完工

C.工程批準(zhǔn)

D.工程驗(yàn)收

A

工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。

10.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括。

A.質(zhì)量保證措施

B.全場(chǎng)性施工打定工作籌劃

C.施工總進(jìn)度籌劃

D.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)

A

此題考核的是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1創(chuàng)辦工程的工程概況;2施工部署及其核心工程的施工方案;3全場(chǎng)性施工打定工作籌劃;4施工總進(jìn)度籌劃;5各項(xiàng)資源需求量籌劃;6全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì);7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

11.創(chuàng)辦工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，以下屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是。

A.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

C.施工機(jī)械操作人員的學(xué)識(shí)、閱歷和才能

D.事故防范措施和籌劃

C

組織風(fēng)險(xiǎn)包括：1承包商管理人員和一般技工的學(xué)識(shí)、閱歷和才能;2施工機(jī)械操作人員的學(xué)識(shí)、閱歷和才能;3損失操縱和安好管理人員的學(xué)識(shí)、閱歷和才能等。

12.創(chuàng)辦工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，以下屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是。

A.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

C.施工機(jī)械操作人員的學(xué)識(shí)、閱歷和才能

D.事故防范措施和籌劃

C

此題考核的是組織風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)包括：1承包商管理人員和一般技工的學(xué)識(shí)、閱歷和才能;2施工機(jī)械操作人員的學(xué)識(shí)、閱歷和才能;3損失操縱和安好管理人員的學(xué)識(shí)、閱歷和才能等。

13.以下創(chuàng)辦工程工程進(jìn)度操縱工作中，屬于設(shè)計(jì)方進(jìn)度操縱任務(wù)的是。

A.部署工程動(dòng)用打定工作進(jìn)度

B.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度

C.編制工程施工的工作進(jìn)度

D.編制供貨進(jìn)度籌劃

B

選項(xiàng)A屬于業(yè)主方進(jìn)度操縱的任務(wù)，選項(xiàng)C屬于施工方進(jìn)度操縱的任務(wù)，選項(xiàng)D屬于供貨方進(jìn)度操縱的任務(wù)。

14.工程創(chuàng)辦監(jiān)理在編制工程創(chuàng)辦監(jiān)理規(guī)劃之后，理應(yīng)舉行的是。

A.創(chuàng)辦監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交工程創(chuàng)辦監(jiān)理檔案資料

B.按照創(chuàng)辦監(jiān)理細(xì)那么舉行創(chuàng)辦監(jiān)理

C.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署創(chuàng)辦監(jiān)理觀法

D.按工程創(chuàng)辦進(jìn)度、分專業(yè)編制工程創(chuàng)辦監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么

D

此題考核的是工程創(chuàng)辦監(jiān)理的工作程序。工程創(chuàng)辦監(jiān)理一般應(yīng)按以下程序舉行：1編制工程創(chuàng)辦監(jiān)理規(guī)劃;2按工程創(chuàng)辦進(jìn)度、分專業(yè)編制工程創(chuàng)辦監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么;3按照創(chuàng)辦監(jiān)理細(xì)那么舉行創(chuàng)辦監(jiān)理;4參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署創(chuàng)辦監(jiān)理觀法;5創(chuàng)辦監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交工程創(chuàng)辦監(jiān)理檔案資料。

15.根據(jù)《創(chuàng)辦工程監(jiān)理模范》GB50319-2000，創(chuàng)辦工程在舉行鋼布局安裝工程時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)在舉行施工前h，書面通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)安置旁站監(jiān)理。

A.12

B.24

C.36

D.48

B

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序舉行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安置旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

16.工程經(jīng)理部的有關(guān)人員對(duì)工程工程施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動(dòng)以及效果舉行逐日連續(xù)完整的記錄指的是。

A.施工組織設(shè)計(jì)文件

B.設(shè)計(jì)變更文件

C.施工日志記錄文件

D.工程洽商記錄文件

C

此題考核的是施工日志的概述。施工日志是工程經(jīng)理部的有關(guān)人員對(duì)工程工程施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動(dòng)以及效果舉行逐日連續(xù)完整的記錄。

17.運(yùn)用動(dòng)態(tài)操縱原理操縱施工本金時(shí)，要定期對(duì)施工本金的籌劃值和實(shí)際值舉行對(duì)比。相對(duì)于施工本金規(guī)劃而言，實(shí)際值是指。

A.工程合同價(jià)

B.實(shí)際施工本金

C.投標(biāo)價(jià)

D.實(shí)際支付的工程款

B

施工本金的籌劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。施工本金的籌劃值和實(shí)際值的對(duì)比包括：1工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)本金項(xiàng)的對(duì)比;2工程合同價(jià)與施工本金規(guī)劃中的相應(yīng)本金項(xiàng)的對(duì)比;3施工本金規(guī)劃與實(shí)際施工本金中的相應(yīng)本金項(xiàng)的對(duì)比;4工程合同價(jià)與實(shí)際施工本金中的相應(yīng)本金項(xiàng)的對(duì)比;5工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)本金項(xiàng)的對(duì)比等。

18.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成》建標(biāo)202244號(hào)，為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安好、環(huán)境養(yǎng)護(hù)等方面的費(fèi)用是。

A.措施費(fèi)

B.企業(yè)管理費(fèi)

C.規(guī)費(fèi)

D.人工費(fèi)

A

此題考核的是措施費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用。

19.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過(guò)程中各工序的工時(shí)消耗等資料舉行測(cè)定，再對(duì)所獲得的資料舉行科學(xué)的分析而制定人工定額的方法屬于。

A.技術(shù)測(cè)定法

B.閱歷估計(jì)法

C.理論計(jì)算法

D.對(duì)比類推法

A

技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過(guò)程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料舉行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。

20.與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等屬于工程管理的信息資源中的。

A.技術(shù)類工程信息

B.法規(guī)類信息

C.經(jīng)濟(jì)類工