14年新員工工作計劃書范文

第54頁共54頁___年新員工工作方案書范文___年新員工工作方案書范文。一、新員工培訓方案書的程序二、更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的才能及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓方案書的內容1．就職前培訓部門經理負責到職前：致新員工歡送信人力資部負責讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務2．部門崗位培訓部門經理負責到職后第一天：到人力資部報到，進展新員工須知培訓人力資部負責到部門報到，經理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城部門構造與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工培訓方案書工作描繪、職責要求討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：人力資部負責--不定期公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，答復新員工提出的問題四、新員工培訓方案書的反應與考核崗位培訓反應表到職后一周內公司整體培訓當場評估表培訓當天公司整體培訓考核表培訓當天新員工試用期內表現(xiàn)評估表到職后30天新員工試用期績效考核表到職后90天五、新員工培訓方案書的教材各部門內訓教材新員工培訓方案須知公司整體培訓教材六、新員工培訓方案書的工程施行方案首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓方案書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進展培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓施行方案”資料各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據新員工人數，公司不定期施行整體的新員工培訓在整個公司內進展部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓方案書所需表格表格一新員工部門崗位培訓到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名：序號培訓內容完成確認負責人簽名就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定工作導師1經理代表全體部門員工歡送新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城2部門構造與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定3新員工工作描繪、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間30天后談話記錄：部門經理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓反應表到職后新員工一周內填寫部門：新員工姓名：a)你是否已理解部門的組織架構及部門功能？是□否□b)你是否已明晰理解自己的工作職責及崗位描繪？是□否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□否□d)你是否已認識部門里所有的同事？是□否□e)你是否覺得部門崗位培訓有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□否□g)你是否已承受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是□否□h)在崗位培訓中，可以改良的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望承受更多以下方面的培訓表三新員工試用期內表現(xiàn)評估表到職后30天部門填寫新員工姓名：部門：職位：1．你對新員工一個月內的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)良一般差2．新員工對公司的適應程度：很好好一般差3．新員工的工作才能：優(yōu)良一般差4．其他評價：部門經理簽名：日期：【以下為贈送相關文檔】精選工作方案閱讀新員工工作方案書一、新員工培訓方案書的程序二、更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的才能及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓方案書的內容1．就職前培訓部門經理負責到職前：致新員工歡送信人力資部負責讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務2．部門崗位培訓部門經理負責到職后第一天：到人力資部報到，進展新員工須知培訓人力資部負責到部門報到，經理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城部門構造與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工培訓方案書工作描繪、職責要求討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：人力資部負責--不定期公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，答復新員工提出的問題四、新員工培訓方案書的反應與考核崗位培訓反應表到職后一周內公司整體培訓當場評估表培訓當天公司整體培訓考核表培訓當天新員工試用期內表現(xiàn)評估表到職后30天新員工試用期績效考核表到職后90天五、新員工培訓方案書的教材各部門內訓教材新員工培訓方案須知公司整體培訓教材六、新員工培訓方案書的工程施行方案首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓方案書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進展培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓施行方案”資料各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據新員工人數，公司不定期施行整體的新員工培訓在整個公司內進展部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓方案書所需表格表格一新員工部門崗位培訓到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名：序號培訓內容完成確認負責人簽名就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品___年業(yè)務員工作方案書一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)絡，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網、、生疏人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以致于到達4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)絡，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合才能的相對進步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標》或者《**省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《**省商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做著名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)絡，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。二、制訂學習方案。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持。三、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的才能減輕領導的壓力。以上，是我對**年的個人工作方案，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望**年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接**年新的挑戰(zhàn)。裝飾業(yè)務員工作方案1、分析^p裝飾公司根據南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點開展中高檔裝飾公司!2、準備好資料和名片在已經對目的公司初步理解的根底上，進展上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上!3、對已經有的設計師，進展地毯式的、短信、QQ、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師!4、對于設計師進展差異化分析^p：個性，愛好，設計和接單才能等，挑選有才能的設計師，再根據不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系!5、通過已經其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計6、將設計師進展分類：1、注重返點;2、注重設計效果;3、以上兩者兼顧的!7、在合作中，與設計師深化溝通，及時報備客戶信息，防止因為一些主觀原因此照成傷害設計師推單的積極性。8、優(yōu)化單點結算機制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結算到位，這樣可以保證那些注重返點的設計師，在以后還是重點推薦我們的產品9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產品時優(yōu)先考慮我們!10、針對如今的小區(qū)理解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯(lián)絡版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在效勞好前幾戶業(yè)主之后，對于開展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助)12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶理解裝飾.新員工方案書1．就職前培訓〔部門經理負責〕到職前：?致新員工歡送信〔人力資部負責〕?讓本部門其他員工知道新員工的到來?準備好新員工辦公場所、辦公用品?準備好給新員工培訓的部門內訓資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師?準備好布置給新員工的第一項工作任務2．部門崗位培訓〔部門經理負責〕到職后第一天：?到人力資部報到，進展新員工須知培訓〔人力資部負責〕?到部門報到，經理代表全體部門員工歡送新員工到來?介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城?部門構造與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定?新員工工作描繪、職責要求?討論新員工的第一項工作任務?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：?一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。?對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的?設定下次績效考核的時間到職后第三十天?部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天?人力資部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：〔人力資部負責--不定期〕?公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務?公司政策與福利、公司相關程序、績效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序?公司整體培訓資料的發(fā)放，答復新員工提出的問題四、新員工培訓反應與考核?崗位培訓反應表〔到職后一周內〕?公司整體培訓當場評估表〔培訓當天〕?公司整體培訓考核表〔培訓當天〕?新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕?新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕五、新員工培訓教材?各部門內訓教材?新員工培訓須知?公司整體培訓教材六、新員工培訓工程施行方案?首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度?每個部門推薦本部門的培訓講師?對推薦出來的內部培訓師進展培訓師培訓?給每個部門印發(fā)“新員工培訓施行方案”資料?各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓方案?每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格?根據新員工人數，公司不定期施行整體的新員工培訓?在整個公司內進展部門之間的部門功能培訓新員工培訓工作方案書推薦一、錦盛新員工培訓程序第一是企業(yè)文化學習內容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經理在江蘇經貿學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務學習認識板材、行吊知識、銷售根本知識、車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學習幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。二、新員工培訓內容1、就職前培訓〔靜怡經理負責〕致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料；指定許竹坪為新員工培訓負責人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓負責人介紹公司構造與功能、各部門內的特殊規(guī)定；新員工工作描繪、職責要求；討論新員工的第一項工作任務等。4、到職后第五天一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目的，設定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓老師安排靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”王經理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序許竹坪主講——公司文化〔報紙、雜志、網站、親子團活動〕王登樓主講——以人為本〔清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受〕顧艷萍主講——大理石家裝市場楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛開展的、XX年老工人的體會與感受四、新員工培訓反應與考核每天培訓后要有反應，大家討論，寫學習心得體會。許竹坪要對新學員進展講評。要設計崗位培訓反應表〔到職后一周內〕新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕；新員工試用期績效考核表〔到職后60天〕五、部門新員工培訓所需表格新員工試用期工作方案書范文一、新員工培訓方案書的程序二、更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的才能及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓方案書的內容1．就職前培訓部門經理負責到職前：致新員工歡送信人力資部負責讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務2．部門崗位培訓部門經理負責到職后第一天：到人力資部報到，進展新員工須知培訓人力資部負責到部門報到，經理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城部門構造與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工培訓方案書工作描繪、職責要求討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：人力資部負責--不定期公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，答復新員工提出的問題四、新員工培訓方案書的反應與考核崗位培訓反應表到職后一周內公司整體培訓當場評估表培訓當天公司整體培訓考核表培訓當天新員工試用期內表現(xiàn)評估表到職后30天新員工試用期績效考核表到職后90天五、新員工培訓方案書的教材各部門內訓教材新員工培訓方案須知公司整體培訓教材六、新員工培訓方案書的工程施行方案首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓方案書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進展培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓施行方案”資料各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據新員工人數，公司不定期施行整體的新員工培訓在整個公司內進展部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓方案書所需表格表格一新員工部門崗位培訓到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名：序號培訓內容完成確認負責人簽名就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定工作導師1經理代表全體部門員工歡送新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城2部門構造與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定3新員工工作描繪、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間30天后談話記錄：部門經理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓反應表到職后新員工一周內填寫部門：新員工姓名：a)你是否已理解部門的組織架構及部門功能？是□否□b)你是否已明晰理解自己的工作職責及崗位描繪？是□否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□否□d)你是否已認識部門里所有的同事？是□否□e)你是否覺得部門崗位培訓有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□否□g)你是否已承受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是□否□h)在崗位培訓中，可以改良的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望承受更多以下方面的培訓表三新員工試用期內表現(xiàn)評估表到職后30天部門填寫新員工姓名：部門：職位：1．你對新員工一個月內的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)良一般差2．新員工對公司的適應程度：很好好一般差3．新員工的工作才能：優(yōu)良一般差4．其他評價：部門經理簽名：日期：新員工方案書2023一、新員工培訓程序三、新員工培訓內容1．就職前培訓〔部門經理負責〕到職前：?致新員工歡送信〔人力資部負責〕?讓本部門其他員工知道新員工的到來?準備好新員工辦公場所、辦公用品?準備好給新員工培訓的部門內訓資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師?準備好布置給新員工的第一項工作任務2．部門崗位培訓〔部門經理負責〕到職后第一天：?到人力資部報到，進展新員工須知培訓〔人力資部負責〕?到部門報到，經理代表全體部門員工歡送新員工到來?介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城?部門構造與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定?新員工工作描繪、職責要求?討論新員工的第一項工作任務?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：?一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。?對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的?設定下次績效考核的時間到職后第三十天?部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天?人力資部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：〔人力資部負責--不定期〕?公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務?公司政策與福利、公司相關程序、績效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序?公司整體培訓資料的發(fā)放，答復新員工提出的問題四、新員工培訓反應與考核?崗位培訓反應表〔到職后一周內〕?公司整體培訓當場評估表〔培訓當天〕?公司整體培訓考核表〔培訓當天〕?新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕?新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕五、新員工培訓教材?各部門內訓教材?新員工培訓須知?公司整體培訓教材六、新員工培訓工程施行方案?首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度?每個部門推薦本部門的培訓講師?對推薦出來的內部培訓師進展培訓師培訓?給每個部門印發(fā)“新員工培訓施行方案”資料?各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓方案?每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格?根據新員工人數，公司不定期施行整體的新員工培訓?在整個公司內進展部門之間的部門功能培訓新員工方案書推薦三、新員工培訓內容1．就職前培訓〔部門經理負責〕到職前：?致新員工歡送信〔人力資部負責〕?讓本部門其他員工知道新員工的到來?準備好新員工辦公場所、辦公用品?準備好給新員工培訓的部門內訓資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師?準備好布置給新員工的第一項工作任務2．部門崗位培訓〔部門經理負責〕到職后第一天：?到人力資部報到，進展新員工須知培訓〔人力資部負責〕?到部門報到，經理代表全體部門員工歡送新員工到來?介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城?部門構造與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定?新員工工作描繪、職責要求?討論新員工的第一項工作任務?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：?一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。?對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的?設定下次績效考核的時間到職后第三十天?部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天?人力資部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：〔人力資部負責--不定期〕?公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務?公司政策與福利、公司相關程序、績效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序?公司整體培訓資料的發(fā)放，答復新員工提出的問題四、新員工培訓反應與考核?崗位培訓反應表〔到職后一周內〕?公司整體培訓當場評估表〔培訓當天〕?公司整體培訓考核表〔培訓當天〕?新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕?新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕五、新員工培訓教材?各部門內訓教材?新員工培訓須知?公司整體培訓教材六、新員工培訓工程施行方案?首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度?每個部門推薦本部門的培訓講師?對推薦出來的內部培訓師進展培訓師培訓?給每個部門印發(fā)“新員工培訓施行方案”資料?各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓方案?每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格?根據新員工人數，公司不定期施行整體的新員工培訓?在整個公司內進展部門之間的部門功能培訓新員工培訓方案書一、錦盛新員工培訓程序第一是企業(yè)文化學習內容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經理在江蘇經貿學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務學習認識板材、行吊知識、銷售根本知識、車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學習幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核。考核形式有：個人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。二、新員工培訓內容1、就職前培訓〔靜怡經理負責〕致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料；指定許竹坪為新員工培訓負責人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓負責人介紹公司構造與功能、各部門內的特殊規(guī)定；新員工工作描繪、職責要求；討論新員工的第一項工作任務等。4、到職后第五天一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目的，設定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓老師安排靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”王經理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序許竹坪主講——公司文化〔報紙、雜志、網站、親子團活動〕王登樓主講——以人為本〔清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受〕顧艷萍主講——大理石家裝市場楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛開展的、XX年老工人的體會與感受四、新員工培訓反應與考核每天培訓后要有反應，大家討論，寫學習心得體會。許竹坪要對新學員進展講評。要設計崗位培訓反應表〔到職后一周內〕新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕；新員工試用期績效考核表〔到職后60天〕五、部門新員工培訓所需表格___年實習工作方案書一、在前三天內理解學生的根本情況，包括學生的主體思想，學習現(xiàn)狀，學習成績，優(yōu)秀學生和后進生。方式：找原班主任理解情況，開班干部會議，找學生個別談話，悉心觀察。二、做好日常的班級工作，指導早讀，檢查衛(wèi)生，修改周記，中下午有空找學生聊天，晚自習隨堂自修或備課，深化班級，廣泛接觸學生。三、理解班干部的個性與工作才能，催促班干部努力學習，進步成績，指導班干部開展工作，發(fā)揮班干部模范帶頭作用。四、開主題班會，教育引導學生，主題與與班主任、班干部協(xié)商，待定。五、找后進生特別輔導，理解其家庭、學習、思想等各方面的情況，找出原因，耐心勸導，必要時進展家訪，爭取家庭的配合。六、尊重、理解、寬容每一個學生，用心去愛他們一、根本情況本班共有學生44人，女生30人，男生14人，本學期轉來新生1人。根據長沙外國語學校的特點，每個班級在上英語課時分為A、B兩班，每班各22人。該班在原任班主任的嚴格要求之下紀律良好，學生與老師積極配合，成績整體程度較高，尤其是英語成績在整個年級較為突出，但少數同學有偏科現(xiàn)象。班級氣氛活潑，集體榮譽感強，學生對各種活動積極性高。班上有特長的學生也較多，體育舞蹈聲樂器樂等方面都有專門的特長生。學生對自己的將來有一定的打算，但也有一局部學生仍然缺乏自覺性，不能很好的約束自己，需要老師的時刻提醒與催促。班上的干部能起帶頭作用，在班級的日常管理中能起到很好的組織和催促作用。如檢查日常衛(wèi)生工作，組織好兩操等，為老師分擔了相當一局部工作。針對以上情況，我們實習老師將在原班主任王智泉老師及其他老師的指導和幫助下，做好他們的助手，努力按照學校的各項規(guī)章制度，管理好整個班級，有方案，有目的的開展活動，教育和引導好學生，爭取做好實習班主任工作。二、工作原那么三、指導思想四、主要任務五、教育措施及方法六、詳細安排實習班主任工作總結在我的原有印象中，班主任工作是一項繁重枯燥的工作，因此，末上崗之前我就對班主任工作產生了一種強烈的懼怕感。在擔任高一〔3〕班實習班主任這一年的時間里，我對班主任工作有了重新的認識，擔任班主任可以給我們帶來繁忙與艱辛，但它帶給我們更多的，是從和這些天真得意的孩子相觸中得到的快樂與欣慰。一、尊重自己，為人師表俗話說：“身教重于言教?！崩蠋煹耐庠谛袨楸憩F(xiàn)對學生具有一種典范和示范的作用，會對學消費生潛移默化的影響。高中學生的生理、心理及綜合素質趨于成熟，思維活潑，情感豐富，對身邊發(fā)生的事情具有了自己一定的判斷才能，也有了自己一定的看法。在高一〔3〕班班主任高迪老師的幫助帶著下，我在班中教好自己數學課的同時，無論是在穿著打扮方面，還是在言行方面，無論是在教學才能方面，還是在個人修養(yǎng)方面都非常注重自己在班中的表現(xiàn)，時時以一名正式班主任的身份要求自己，在班中得到了學生的認可與支持。只有尊重自己、為人師表的老師，才能從學生那里得到愛戴與尊重，在班中建立起學生對自己的威信，這是班主任工作的根底。二、抓住時機，增進理解作為實習班主任和本班的正式班主任還是有一定區(qū)別的，因為我除了數學課時間，很少有時間和他們親密接觸，難以真實地理解班內情況。為了對同學們增進理解，我抓住一切可能的時機和他們接觸，在每天上課間操時，我堅持跟操，理解他們的情況；在每次同學們進展班內、校內勞動時，我積極與同學們一起勞動，增加與他們每個人接觸的時機；在每次學校舉行大型活動時，我積極配合班主任參與組織與籌備，與同學們共同協(xié)商，做好本班工作。通過以上方法，我逐步理解了班內每一個學生，為做好班級輔助管理工作做好了準備。三、尊重學生，以誠相待曾經有學生把班主任和學生之間的關系比作“貓和老鼠”的關系，也有一些班主任把學生對他的懼怕看作是“師道尊嚴”的表達。這樣，使得班主任和學生處在一種對立的狀態(tài)，不利于班級工作的開展，也不利于學生積極性的調動，才能的培養(yǎng)。在擔任高一〔3〕班實習班主任期間，我利用青年老師這一年齡優(yōu)勢，在自己在同學中建立威信的根底上，與他們平等相處，建立起了和諧的師生關系。我把學生當作一個平等的主體來對待，尊重學生的人格尊嚴，彼此無上下、尊卑之分。在出現(xiàn)問題時，我從為采用強迫手段，高壓政策來解決問題，而要通過講事實、擺道理，使學生心悅誠服的承受。當學生提出批評意見時，我虛心地承受，沒有因為“我是老師，我承受學生的批評，這多丟面子”而回絕承受。作為班主任更要有一種大度的氣量，寬闊的胸懷，不要斤斤計較，要允許學生出現(xiàn)這樣的過失，平等地對待學生，這樣才能贏得越來越多的學生的信任。四、一視同仁，平等相處影響班主任和學生之間關系的另一個重要因素是班主任對待好學生和差生的態(tài)度。有的老師認為，偏愛好學生是人之常情，在學校教育中，我們所面對的是幾十個孩子，你的一舉一動，將對其他孩子產生深化的影響。在擔任實習班主任期間，我也試著解決一些在我課上及課余班內出現(xiàn)的問題，在處理這些問題時，我努力做到一視同仁，就事說事，從不歧視后進學生，讓他同其他學生在公平、和解的氣氛下解決問題。當好學生和差生犯同樣的錯誤時，我不因為他是差生而嚴加指責，或他是好學生而裝做沒看見。我在對待好學生和差生的時候，堅持平等原那么，在某些場合，可對好學生從嚴要求，對差生寬容些。這樣后進生會重新燃起他們的自尊心、自信心，積極地去開展他們自己。五、鉆研教學，進步自己在這一年的擔任高一〔3〕班實習班主任期間，我深深地知道要想搞好自己的班主任工作，應首先把自己的學科教學搞好。讓班內學生喜歡上你教的課，進而喜歡你、佩服你，這對于班主任工作是至關重要的。在以后的日子里，我將會繼續(xù)努力搞好自己的教學工作，進步課堂教學質量，使自己得到學生的成認與認可。一學期實習班主任的工作經歷雖然很短，但讓我越來越深切地感受到班主任工作的重要、深奧，它不只是一項工作，更是一門藝術。在此，我衷心地感謝給了我無數幫助的高迪老師。在以后的工作中，我將繼續(xù)學習與進步，為自己早日成為一名正式的班主任而努力奮斗。新員工優(yōu)秀培訓方案書一、新員工培訓內容1.就職前培訓(部門經理負責)到職前：致新員工歡送信(人力資部負責)讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務2.部門崗位培訓(部門經理負責)到職后第一天：到人力資部報到，進展新員工須知培訓(人力資部負責)到部門報到，經理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城部門構造與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描繪、職責要求討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓：(人力資部負責--不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，答復新員工提出的問題二、新員工培訓反應與考核崗位培訓反應表(到職后一周內)公司整體培訓當場評估表(培訓當天)公司整體培訓考核表(培訓當天)新員工試用期內表現(xiàn)評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)三、新員工培訓教材各部門內訓教材新員工培訓須知公司整體培訓教材四、新員工培訓工程施行方案首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進展培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓施行方案”資料各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據新員工人數，公司不定期施行整體的新員工培訓在整個公司內進展部門之間的部門功能培訓優(yōu)秀新員工培訓方案書一、錦盛新員工培訓程序第一是企業(yè)文化學習內容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經理在江蘇經貿學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等第二是業(yè)務學習認識板材、行吊知識、銷售根本知識、車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學習幫廚、清掃衛(wèi)生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。二、新員工培訓內容1、就職前培訓〔靜怡經理負責〕致新員工歡送詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料；指定許竹坪為新員工培訓負責人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡送新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓負責人介紹公司構造與功能、各部門內的特殊規(guī)定；新員工工作描繪、職責要求；討論新員工的第一項工作任務等。4、到職后第五天一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目的，設定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第60天靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓老師安排靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”王經理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序許竹坪主講——公司文化〔報紙、雜志、網站、親子團活動〕王登樓主講——以人為本〔清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受〕顧艷萍主講——大理石家裝市場楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛開展的、XX年老工人的體會與感受四、新員工培訓反應與考核每天培訓后要有反應，大家討論，寫學習心得體會。許竹坪要對新學員進展講評。要設計崗位培訓反應表〔到職后一周內〕新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕；新員工試用期績效考核表〔到職后60天〕關于新員工培訓方案書一.新員工培訓內容1．就職前培訓〔部門經理負責〕到職前：1.1致新員工歡送信〔人力資部負責〕1.2讓本部門其他員工知道新員工的到來1.3準備好新員工辦公場所、辦公用品1.4準備好給新員工培訓的部門內訓資料1.5為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師1.6準備好布置給新員工的第一項工作任務2．部門崗位培訓〔部門經理負責〕到職后第一天：2.1到人力資部報到，進展新員工須知培訓〔人力資部負責〕2.2到部門報到，經理代表全體部門員工歡送新員工到來2.3介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城2.4部門構造與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定2.5新員工工作描繪、職責要求2.6討論新員工的第一項工作任務2.7派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：a.一周內，部門經理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復新員工的提問。b.對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的c.設定下次績效考核的時間到職后第三十天a.部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天a.人力資部經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：〔人力資部負責--不定期〕3.1公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務3.2公司政策與福利、公司相關程序、績效考核3.3公司各部門功能介紹、公司培訓方案與程序3.4公司整體培訓資料的發(fā)放，答復新員工提出的問題二、新員工培訓反應與考核a.崗位培訓反應表〔到職后一周內〕b.公司整體培訓當場評估表〔培訓當天〕c.公司整體培訓考核表〔培訓當天〕d.新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕e.新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕三、新員工培訓教材a.各部門內訓教材b.新員工培訓須知c.公司整體培訓教材四、新員工培訓工程施行方案a.首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度b.每個部門推薦本部門的培訓講師c.對推薦出來的內部培訓師進展培訓師培訓d.給每個部門印發(fā)“新員工培訓施行方案”資料e.各部門從XX年1月開場施行部門新員工培訓方案f.每一位新員工必須完成一套“