2023年公司綜合管理處工作計劃

第62頁共62頁2023年公司綜合管理處工作方案2023年公司綜合管理處工作方案。第一局部：加強部門自身建立一、綜合管理部自身建立：行政工作作為企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，綜合管理部在2023年將大力加強本部門內部管理和標準。綜合管理部2023年度自身建立目的為：1、完善部門組織職能;2、根據本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化裝備;3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;4、進步部門工作質量要求;5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務。二、健全職位分析^p制度,通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而進步績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展。2023綜合管理部繼續(xù)進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改良工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二局部：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資還有許多不可預見的工作任務，其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三局部。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。公司后勤管理處工作方案以下是工作為大家整理的公司后勤管理處工作方案文章，！為了配合好企業(yè)的開展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作方案：一、指導思想：20xx年是xx公司經營開展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現代企業(yè)運作形式，強化素質求生存，標準管理樹形象，為廣闊員工提供優(yōu)質的效勞，為公司的經營開展提供可行的后勤保障。二、20xx年后勤工作方案工作目的：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現一例食物中毒現象2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生平安事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理程度上一新臺階。3、以員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿意率較2023年有一定的進步。同時，為公司文明單位創(chuàng)立和經營開展評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現代企業(yè)形式運作，標準并開拓公司后勤經營效勞市場。三、20xx年后勤工作方案主要工作：(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，進步公司后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。1、認真組織后勤全體員工學習潘總2023年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能理解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻。2、按照公司20xx年的工作方案，抓好后勤人員效勞公司員工的積極性，進步員工的思想政治素質和職業(yè)道德程度。3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。裝備好培訓室內的設備器材，每次培訓完畢后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現象的發(fā)生，做好餐廳經營工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現象。2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數量，發(fā)現問題及時處理。3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程標準，質量價格相符。4、加強檢查和處分的力度，不斷改善伙食質量，進步效勞程度。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿意。(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進展。2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進展考評，并將考評結果予以公示。3、制定相應的考評標準：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經常保持清潔干凈。d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時清理煙灰筒。f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。(四)、以員工滿意為目的，加強與各部門的聯絡，經常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，進步效勞質量，樹立后勤效勞新形象。1、結實樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司效勞理念，不斷進步效勞質量和員工對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食效勞等意見箱，經常聽取員工對后勤效勞的意見和要求，并及時處理，加以改良。3、加強和學公司相關部門的聯絡，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練?？傊?，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速開展提供有力的后勤保障。2023年物業(yè)管理處工作方案范例根據總公司20xx年工作重點的總體要求，進一步加強管理，推動“管理制度、運行機制、分配制度、干部制度”改革，為維護學校正常的教學秩序和生活秩序，順利完成各項保障任務而努力。一、指導思想和總體要求以“解放思想、擴大開放、迅速進步質量、迅速占領市場”為指導思想，堅持開展就是硬道理的根本原那么，全面貫徹科學開展觀，以人為本，強化管理，進步效勞質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和開展，做到市場有新的開展，管理效勞程度有新的進步，經濟效益有新的打破，中心相貌有新的變化，及時做好學校西進的各項準備工作，為教學工作的正常運行提供強有力的后勤保障。二、工作目的緊緊圍繞中心工作，加強常規(guī)管理，注重工作實效，以“重視質量，深化改革，加速開展”為工作重點，努力做到：加強學習，進步效勞意識；加強管理，進步效勞程度；加強考核，進步效勞效率，使效勞工作力求做到有預見性、有高效性，以確保各項效勞保障工作順利開展，并實現“優(yōu)質效勞年”的各項工作目的，為總公司的安康、穩(wěn)定、可持續(xù)開展作出我們應有的奉獻。三、詳細工作措施1、緊緊抓住新校區(qū)建立的機遇，發(fā)揮長期以來形成的效勞優(yōu)勢，通過“管理體制、運行機制、分配制度和干部制度”的改革和重視人才培養(yǎng)，來增強市場競爭力，努力在新校區(qū)物業(yè)管理市場中獲取更多的份額。同時，還要大膽地走出去，積極地投身到劇烈的市場競爭中去，努力拓展校外市場，獲取更大的開展空間，爭取更大的開展。2、加強物管隊伍建立，進步綜合素質。繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等方法，進步現有人員的業(yè)務素質。同時，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍構造，進步文化層次，逐步建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。3、以家屬區(qū)物業(yè)管理工作為切入口，全面提升效勞質量和管理程度，進一步為師生員工提供“平安、優(yōu)質、高效”的后勤保障效勞。4、在總結20xx年經歷的根底上，進一步打造禮儀保安效勞、會議接待效勞、車庫管理、明德樓物業(yè)管理等工程，努力把物業(yè)管理工作推上一個新臺階。5、抓好草坪、綠籬、樹木的除雜草、施肥、修剪等工作，進一步擴大綠化面積，增加修讀點；購置各類花卉苗木對校園環(huán)境進展裝點和優(yōu)化，營造一個綠意盎然、干凈整潔的校園環(huán)境。6、每兩月召開一次物管中心優(yōu)質效勞年創(chuàng)優(yōu)經歷交流會，推廣學習；各部門重點確定一個物業(yè)效勞對象作為優(yōu)質效勞示范點，以點帶面，全面打造效勞品牌和提升效勞程度，努力構建溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)。7、結實樹立平安意識，制定突發(fā)事件及火災應急方案；進一步加強巡查及加強對設施設備的維護和保養(yǎng)，把平安隱患消滅在萌芽之中。8、實行目的責任制，嚴格執(zhí)行管理文件和獎懲制度及追究制，對違規(guī)等現象，堅決予以追究和處分；同時，根據工作業(yè)績，施行末位淘汰制〔換崗、雙向選擇〕，或者待崗、學習、辭退。9、質量管理符合iso9001_XX標準要求：物業(yè)內部質量指標體系高于95%；調查顧客滿意率高于92.%。大學管理處工作方案一、加強兩支管理干____伍建立1、加強學生管理干部的業(yè)務培訓，嚴格工作紀律。(1)、掌握學生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運用。本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作。(2)、樹立正確的職業(yè)觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才效勞的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。(3)、建立良好、安康的師生關系，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。(4)、推行學生管理績效和工作量考核。2、結合“三自管理”，加強學生干部的機構、組織、使用和考核工作。(1)、理清各類學生干部、干事的組織、機構、職責和權限。(2)、培育學生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會____和團總支委員的主導作用。(3)、學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結、推廣?！?。第～整理該文章，原作者、原出處所有?！?、加強學生常態(tài)管理工作1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強迫性。2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務衛(wèi)生;警容風紀四個方面。3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違背紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度”、“補隊列操練”規(guī)定。4、加強和教師、家長的聯絡和溝通。6、標準各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結果并且開展數據的分析^p。三、加強信息通報工作1、重視學生信息報道組的工作。2、加大對平安防范系網站的投入和建立。3、重視對學院內外投稿學生的鼓勵。四、加強黨建1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓工作。2、開展對學生入黨前后的教育、引導，突出黨員的先進性，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學習活動。4、堅持學生公寓黨支部工作。五、加強學風建立1、學生管理干部聽課制度的全面推行。2、親密和上課教師的關系，在學生管理上獲得教師的幫助和支持。六、做好新生接待工作管理處工作方案范文一、主導思想以效勞業(yè)主為重點，標準物業(yè)效勞行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建立，結合本部大樓實際情況創(chuàng)立物業(yè)管理形式，努力探究企業(yè)內部管理機制，將標準化物業(yè)管理效勞深化每個“工作細節(jié)”的指導思想和“擅長主動”的效勞精神。二、工作目的嚴密圍繞進步物業(yè)管理程度、展現“效勞”的工作作風，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主效勞好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標準進步自身工作，努力做到：工作細節(jié)“精”，設備設施“準”，保衛(wèi)工作“實”的目的。三、工作重點一、內部管理1.人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動性，積極補充新員工，以評選、表彰優(yōu)秀員工增強團隊的凝聚力，從而進步員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學習、合作，同時倡導員工用團結協作、開拓創(chuàng)新、務實進取的信念去為公司的開展奉獻自己的力量。2.標準庫房管理嚴格根據庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需及時清理，做好各項防范措施，做到庫房整齊干凈整潔。3.建立檔案室根據國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴格按照檔案管理規(guī)定進展存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項防范措施。4.績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，進步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展。5.建立長效的消防平安機制，進步中控室值班員業(yè)務素質。(1)健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔。(2)增強中控室值班員業(yè)務素質的進步，進步突發(fā)狀況下的應急反響才能。(3)總結以往消防演習中發(fā)現的問題，有重點的進展演練。演練重點如下：☆應急滅火措施(滅火器、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作，進展現場模擬操作培訓;☆對跑點人員向中控報警用語的準確使用;☆對中控值機員接報后使用消防主機開啟失火現場區(qū)域消防排煙機、正壓送風機、消防播送及空調/新風機關閉、電梯歸首、非消防電切斷等相應設備的純熟程度進展培訓;(4)根據中控室倒班的特點，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增強各班的業(yè)務才能。(5)在堅持每日巡視檢查的根底上，加強對樓層工程機房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點區(qū)域的平安巡視檢查，做到發(fā)現問題，及時處理，將隱患消除在萌芽。后勤管理處工作方案一、指導思想在校黨委和校行政的正確領導下，堅持以*理論、“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學開展觀,緊緊圍繞學校黨政工作的中心任務，以全心全意為全校師生效勞的工作口號，和諧、主動、熱情、廉政、高效的工作方針，外塑形象有所為、內強素質增效益的工作理念，實在加強后勤管理處的思想建立、隊伍建立、作風建立，充分發(fā)揮管理育人、效勞育人的功能，以求真務實的行動和扎實有效的工作貫徹學____的十七大精神、迎接學校第十次黨代會的成功召開。二、工作要點〔一〕根本建立工作1、完成獨墅湖校區(qū)一期二批工程的各項工作；做好已開工工程的移交工作；完成獨墅湖校區(qū)已完工工程的內部審計工作。2、完善獨墅湖校區(qū)一期三批工程〔材料大樓、學生食堂、宿舍等〕的開工前準備工作。積極辦理各項開工申報、審批手續(xù)。3、做好老校區(qū)根本建立規(guī)劃，盡快落實老校區(qū)基建工程設計、招標、開工〔物理電子樓盡快開工〕等。4、加強在建工程的平安、文明施工管理，保證工程建立質量和進度。〔二〕后勤管理工作5、根據2023年各類經濟契約的要求，與人事處、財務處等職能部門會商，對教服公司等相關單位的工作進展巡視督察和考核。6、加強對全校水、電、氣、訊等標準管理，完善水、電、氣、訊等后勤保障體系。7、認真落實“五節(jié)”制度〔節(jié)水、節(jié)地、節(jié)支、節(jié)能、節(jié)材〕，積極創(chuàng)立節(jié)約型校園。開展實在有效的工作，積極申報江蘇省節(jié)水型高校。8、加強學校綠化管理。按方案、分步驟做好常規(guī)綠化規(guī)劃的施行、維護、保養(yǎng)。9、進一步加強對校內食品衛(wèi)生的監(jiān)視、管理，確保師生員工的用餐平安。10、標準收發(fā)室日常管理，進步效勞程度和質量?！踩迟Y產管理工作11、根據上級要求，加強全校房產、資產等信息化管理，做好全校固定資產的登記、核銷、對帳等，認真完成資產清查工作。12、加強學校各類公用房的管理，做好辦公用房調整工作。13、做好2023年度房改工作和2023年度教職工〔包括離退休人員〕的購房補貼審批、發(fā)放工作。14、做好2023年新進校教工的住宿及學校引進人員過渡房、家屬房的管理工作。15、做好學校新增地塊〔原輕機廠、原衛(wèi)校、原婁葑醫(yī)院、原化學電研究所等〕的交接和清退等工作。16、做好各類新建房屋房產證和相關土地土地證的申領工作。17、盤活學校房產，制定相關制度報學校批準，確保房產保值增值?！菜摹尘S修管理工作18、編制2023年下半年維修方案并落實到位。19、加強日前正在維修工程的管理，保證工程質量和進度。20、認真做好各項維修工程的驗收、決算并及時送交審計；搜集整理維修工程的各種資料，確保資料齊全。21、認真調研，編制下半年度維修方案?！参濉硨W生宿舍管理工作22、加強學生宿舍制度建立，充分利用好學校的資，為廣闊學生提供優(yōu)質效勞。23、進一步推廣現代管理手段，完善學生宿舍信息管理系統(tǒng)，進步工作效率。24、積極開展宿舍文化建立，充分調動學生的積極性，通過學生自我教育、自我管理、自我效勞提升管理程度。25、進一步加強學生宿舍日常管理。加強對物業(yè)公司的監(jiān)視與考核；堅持每月一次的平安、衛(wèi)生大檢查；及時解決學生宿舍的零維修。26、迎接省文明宿舍的復評工作?！擦翅t(yī)保與方案生育管理工作27、協助校方案生育領導小組貫徹落實國家方案生育政策法律，做好學校方案生育政策的執(zhí)行、施行、協調、解釋工作。28、做好方案生育經費的審核和使用。29、做好全校師生日常醫(yī)療費〔住院及門診〕以及教職工子女統(tǒng)籌醫(yī)療的報銷審核工作。30、配合相關部門，組織好教職工體檢。〔七〕關心幼兒園建立，積極支持校幼兒園申報省級優(yōu)質幼兒園〔八〕自身建立工作31、根據學校理論學習方案，組織全處職工政治理論學習和處中心組學習，進步理論程度，增強效勞意識。推動專業(yè)技術學習，進步全處人員的整體素質，進步工作效率和工作質量。32、落實廉政建立責任制，做好廉政建立工作。33、認真落實首問負責制，加強工作作風建立；正確處理人民來信，熱情接待群眾來訪。34、加強和改良我處黨支部建立，做好離退休工作和工會小組工作?！簿拧臣皶r完成上級交辦的其他工作。2023物業(yè)管理處工作方案范文XX年物業(yè)管理處將在穩(wěn)步開展的根底上著重于精細化效勞，從點滴小事、細節(jié)入手積極配合集團經營的戰(zhàn)略方針，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作并以此為XX年的工作重點和亮點，其方案一、主導思想以效勞業(yè)主為重點，標準物業(yè)效勞行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建立，結合本部大樓實際情況創(chuàng)立物業(yè)管理形式，努力探究企業(yè)內部管理機制，將標準化物業(yè)管理效勞深化每個工作細節(jié)的指導思想和藹于主動的效勞精神。二、工作目的嚴密圍繞進步物業(yè)管理程度、展現效勞領先的工作作風，并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主效勞好的企業(yè)宗旨，以國優(yōu)新標準進步自身工作，努力做到：工作細節(jié)精，設備設施準，保衛(wèi)工作實的目的。三、工作重點一、內部管理1.人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中，管理處將減少人員的流動性，積極補充新員工，以評選、表彰優(yōu)秀員工增強團隊的凝聚力，從而進步員工工作的積極性，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學習、合作，同時倡導員工用團結協作、開拓創(chuàng)新、務實進取的信念去為公司的開展奉獻自己的力量。2.標準庫房管理嚴格根據庫房管理制度執(zhí)行庫房管理，庫房里的雜物需及時清理，做好各項防范措施，做到庫房整齊干凈整潔。3.建立檔案室根據國優(yōu)的要求建立檔案室，各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理，并建立檔案室巡查制度，嚴格按照檔案管理規(guī)定進展存檔、借閱及銷毀，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各項防范措施。4.績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，進步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展。5.建立長效的消防平安機制，進步中控室值班員業(yè)務素質?！?〕健全消防檔案，各類消防記錄、檔案分類歸檔?！?〕增強中控室值班員業(yè)務素質的進步，進步突發(fā)狀況下的應急反響才能?！?〕總結以往消防演習中發(fā)現的問題，有重點的進展演練。演練重點應急滅火措施〔滅火器、消防栓、正壓呼吸器〕的使用操作，進展現場模擬操作培訓；對跑點人員向中控報警用語的準確使用；對中控值機員接報后使用消防主機開啟失火現場區(qū)域消防排煙機、正壓送風機、消防播送及空調/新風機關閉、電梯歸首、非消防電切斷等相應設備的純熟程度進展培訓；〔4〕根據中控室倒班的特點，合理分配人員，采用以老帶新的方式，增強各班的業(yè)務才能?！?〕在堅持每日巡視檢查的根底上，加強對樓層工程機房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點區(qū)域的平安巡視檢查，做到發(fā)現問題，及時處理，將隱患消除在萌芽?！?〕積極配合完成上級主管單位提出的各項工作要求。二、外部管理每月對各分包單位按合同規(guī)定檢查工作質量，定期與分包公司負責人召開工作會議，落實相關工作布置。加強對入室清潔、綠植養(yǎng)護、維修等項工作的監(jiān)管力度，并優(yōu)化入室效勞流程；總結各分包單位出現的常見問題，提早布控，減少客戶投訴，進步效勞質量。各部門方案物業(yè)部1.不斷學習理念注重效勞細節(jié)，效勞精益求精；2.優(yōu)化工作流程，進步工作效率，確保業(yè)主滿意度；3.加強細化效勞、進步員工專業(yè)程度；4.加強全方面培訓，提升員工素質，增強部門凝聚力，從而使整體管理程度進一步提升。5.嚴格做好各項本錢控制；6.及時更新國優(yōu)標準，并按照新標準嚴格要求內部工作，優(yōu)化效勞管理，與時俱進。工程部1.加大節(jié)能減排力度，對大廈重點機房設備、空調，照明設備采取自動控制、日程管理，最大限度降低能消耗。2.根據大廈設備、設施的運行狀態(tài)，與專業(yè)節(jié)能公司配合，進一步施行大廈節(jié)能工作的進展。3.為了保證大廈冬季供暖、防凍，做好冬季換季熱力站設備檢修工作，檢查防凍設備及各重點防凍點情況。4.為了保證大廈夏季供冷、防汛，做好夏季換季檢修、更換光滑油、濾芯、添加制冷劑，清洗冷凝器、水泵過濾器等保養(yǎng)檢修工作，檢查防汛設施及各重點防汛點情況。5.為了保證大廈制冷設備正常運行，需要對冷卻水系統(tǒng)進展預膜、加藥保證水質，節(jié)約大廈用水量，保證循環(huán)冷卻水溫度，確保機組正常運行。6.大廈vav系統(tǒng)已運行七年，為保證大廈各房間末端空調送風設備正常運行，加強對大廈vav設備經行全面的維護檢修。7.為了保證大廈供電系統(tǒng)正常使用，工程部將對配電室上下壓柜、變壓器，及各樓層強電豎間設備進展停電檢修。8.為保證大廈消防平安，聯同消防為保廠家對大廈進展消防設備進展測試。9.會議室設備已使用七年，為了保證會議設備正常使用，加強對會議室設備保養(yǎng)檢修，發(fā)現故障及時維修更換配件。10.工程部配合電梯維保廠家對大廈電梯進展徹底檢查，針對以往發(fā)生的故障及存在隱患的設備零配件全部進展維修更換，降低故障率，確保電梯的正常運行使用，并經常演練緊急故障處理方法。做到快速實效。11.工程部配合廠家對大廈各系統(tǒng)設備進展培訓，每個員工都要理解本專業(yè)重要設備的詳細情況，要求做到遇到事故時，應有條不紊的按程序操作，每個員工做到理解掌握。保安部1.加強內控機制，強化大樓治安管理，嚴格執(zhí)行門禁管理制度.加強中控室與門崗外保之間的監(jiān)管和工作配合力度。2.著重培養(yǎng)外保各崗之間互相配合、照應的工作協調才能，使外保各崗互相配合，形成合力，共同做好人、車的管控工作。3.對進出大樓人員進展嚴格的管理和登記。4.強化對進出大樓車輛的管理和登記，扎扎實實做到可控在控。5.加強外保隊伍形象與素質的建立，培養(yǎng)，進步隊伍的整體凝聚力。在送舊迎新之際，物業(yè)管理處在回憶工作開展的根底上，總結經歷，持續(xù)改良效勞工作質量，XX年將通過推行精細化效勞，促進零缺陷管理的工作進程。以更加務實的工作態(tài)度為業(yè)主效勞好、為公司譜寫出更加輝煌的篇章！2023年管理處工作方案范文根據安慶市物業(yè)管理的現狀，××物業(yè)管理正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷進步物業(yè)管理效勞程度和效勞質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和進步綜合管理才能，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間理解，滿足業(yè)主的需求，不斷進步管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的本錢為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作方案：一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團結協作精神，調發(fā)動工的主觀能動性和增強主人翁意識。1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進展愛衛(wèi)生﹑保護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)效勞意識。轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的效勞理念。三﹑激活管理機制1﹑管理處實行內局部工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目的責任書》。2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，進步辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定實在可行的管理措施，推行“首問責任制”。4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。5﹑月績效考核工作盡量量化，建立鼓勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策后進。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、才能出眾的員工提供開展的空間與時機。7﹑加強內部員工隊伍管理，建立高效團隊，增強管理處員工的凝集力。四﹑嚴格管理，進步管理程度和效勞質量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。2﹑小區(qū)業(yè)主對效勞工作的滿意率達90%以上。3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設施、設備按方案保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊【摘要】：^p等內容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保存完好，及時歸檔。8﹑物業(yè)管理效勞費收繳率達98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓施行小組,對新入職及在職員工進展培訓：1.新入職培訓為新招員工提供的根本知識和根本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工理解公司的根本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現狀及開展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握根本的效勞知識(如職業(yè)思想、行為標準、語言標準、禮貌常識等)，掌握崗位工作的詳細要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。崗前培訓內容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀標準》、公司的開展史、公司的規(guī)劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安知識、物業(yè)管理根底知識等內容。2.在職培訓培訓內容：1、××物業(yè)公司的各項規(guī)章制度2、××公司的《員工手冊》3、企業(yè)開展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構4、各部門相關的專業(yè)知識通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和進步綜合管理才能。六、提升××物業(yè)效勞品牌，樹優(yōu)質效勞新形象。1、人力資整合，根據管理處工作需要，適當將局部崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。2、客戶效勞：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重標準員工效勞禮儀、工作效率和效勞質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、舒適的優(yōu)質效勞。3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原那么，對小區(qū)所有的機電設施設備進展層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，有落實，杜絕發(fā)生重大平安責任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現標準化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進展嚴格管理，逐步實現業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。7、平安、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進展檢查，維修保養(yǎng)由維修工進展。七、開展多種經營與措施管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計,落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經濟，努力創(chuàng)立“社區(qū)經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。1、根據小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介效勞中心和成立便民效勞點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民效勞統(tǒng)一搞活管好。2、利用廣場地面資，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。3、節(jié)約管理本錢，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。4、修訂管理處有償效勞標準，增加有償效勞工程。八、其它工作。1、關注、催促房地產公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯防預警機制。學生管理處工作方案格式根據《學生工作部xxx年度工作要點》文件精神，為使學生管理工作更加科學化、合理化，我院全體師生在學生工作部和系主任的雙重領導下，本著“團結協作，務實創(chuàng)新”的工作作風，積極參與探究合適我院學生管理工作的新思路、新方法，力爭我院學生管理工作再上新臺階。一、建立和完善學生管理制度，加強三支隊伍建立，全面施行標準管理在充分分析^p我院男生多、本專兼有的特點和嚴格遵循《學生手冊》的前提下，制定和完善合適我院系況的規(guī)章制度，做到有章可依，有規(guī)可循，力爭到達有效性的標準管理，提到管理程度。1、班導師隊伍建立，嚴格履行班導師職責，同時加強思想統(tǒng)一，團結協作，全面樹立主人翁意識，建立班導師例會(工作交流)制度和晚自習值班(與學生談心)制度;2、學工組長助理負責下的全系班級學生干____伍建立，起草并制定《班級日常管理工作施行綱要》，包括班級一日常規(guī)的檢查匯報，班級干部的職責和權利、產生方法、獎勵與處分。3、學生會____負責下的學生會隊伍建立，起草并制定《學生會日常管理工作施行綱要》，包括學生會日常管理工作以及學生會干部職責和權利、產生方法、獎勵與處分。二、以迎接評估為契機，以務實的工作作風為準那么，努力促進班風、學風的轉變，營造良好的教書育人環(huán)境1、全面落實“一日常規(guī)”的檢查與催促，標準好學生的一言一行，始終堅持“以言傳身教影響人，細致入微效勞人”的管理理念，指導開展一切學生工作。2、注重主題班會，抓好專題教育(1)學習的目的性教育，結合社會形勢和就業(yè)壓力，進一步明確學習“為誰學”的高度責任感和使命感教育主題;(2)學習方法的交流，結合我院專業(yè)特色，利用系刊介紹優(yōu)秀學生的學習經歷，要求優(yōu)秀學生主動形成互幫互學的良好風氣;(3)平安教育專題，包括人身、用電、個人財物等;(4)形勢政策教育，開闊學生的視野，拓寬學生的專業(yè);(5)紀律性觀念的強化，經常性的、多方式的組織學習和穩(wěn)固《學生手冊》，培養(yǎng)學生樹立“誠信為本”的做人理念;(6)學生心理安康教育，由系心理安康教師針對不同的年級進展心理安康教育。三、重視和加強黨建工作，以黨建帶團建1、繼續(xù)抓好學生黨員先進性教育，加強黨性修養(yǎng)，注重平時任用和考核，傾聽師生意見，要求黨員保持先進性。2、對入黨積極分子和要求進步的學生加強教育、引導、指導把他們放在第一線鍛煉，對條件成熟的學生，積極慎重地開展入黨。3、加強對團學工作領導，充分發(fā)揮團組織作用積極支持配合團總支工作，發(fā)揮團組織的作用，管理標準，工作有方案、有總結、有臺帳。4、積極組織好第二課堂活動，豐富學生的課外文化生活。四、抓好招就業(yè)工作1、積極參與學校招生宣傳，識大體、顧大局，做好招生咨詢工作。2、積極做好03屆畢業(yè)生實習、就業(yè)、招聘工作。(1)成立就業(yè)領導小組;(2)宣傳教育好畢業(yè)生的就業(yè)指導思想，搞好崗前培訓;(3)本著公開、公平、公正的原那么，制定就業(yè)推薦制度，努力實現畢業(yè)生就業(yè)推薦的平穩(wěn)過渡;管理處半年工作方案模板一、加強兩支管理干____伍建立1、加強學生管理干部的業(yè)務培訓，嚴格工作紀律。(1)掌握學生管理的規(guī)章制度，并且能純熟運用。本學期開展以“學生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓、考核工作。(2)樹立正確的職業(yè)觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才效勞的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。(3)建立良好、安康的師生關系，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。(4)推行學生管理績效和工作量考核。2、結合“三自管理”，加強學生干部的機構、組織、使用和考核工作。(1)理清各類學生干部、干事的組織、機構、職責和權限。(2)培育學生干部工作才能，深化5人形式把區(qū)隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會____和團總支委員的主導作用。(3)學生干部值班和隊長助理制度要進一步實行，并且要總結、推廣?！凇碓撐恼拢髡?、原出處所有?！⒓訌妼W生常態(tài)管理工作1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強迫性。2、學生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務衛(wèi)生;警容風紀四個方面。3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違背紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度”、“補隊列操練”規(guī)定。4、加強和教師、家長的聯絡和溝通。6、標準各類常態(tài)管理的檢查，中隊要重視檢查的結果并且開展數據的分析^p。三、加強信息通報工作1、重視學生信息報道組的工作。2、加大對平安防范系網站的投入和建立。3、重視對學院內外投稿學生的鼓勵。四、加強黨建1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓工作。2、開展對學生入黨前后的教育、引導，突出黨員的先進性，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學習活動。4、堅持學生公寓黨支部工作。五、加強學風建立1、學生管理干部聽課制度的全面推行。2、親密和上課教師的關系，在學生管理上獲得教師的幫助和支持。六、做好新生接待工作1、開展學生報道前的聯絡工作。2、施行《201x年新生接待方案》，協助軍訓工作。大學資產管理處工作方案以下是工作為大家整理的大學資產管理處工作方案文章，！20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建立為重點，著力推行信息化建立，不斷進步資產管理科學化程度。一、加強迫度建立，理順資產管理工作機制以《z大學章程》為指導，全面梳理學校資產管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完好的資產管理制度體系，進一步標準工作流程，進步工作效率。重點修訂以下管理制度：1、修訂物資采購相關方法修訂以《z大學物資供給管理方法》為主的物資供給相關管理制度，標準物資供給行為，改良物資采購工作流程，節(jié)約資金，進步效率。2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理方法與教務部門、財務部門及相關院系協調，理順低值耐用品、危險化學品等在供給、使用方面的管理程序，修訂《z大學低值易耗品管理方法》、《z大學危險化學品管理方法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。3、修訂報廢管理方法修訂《z大學設備報廢管理方法》，進一步標準報廢工作，確保國有資產的保值增值。4、修訂后勤效勞性房產管理方法修訂《z大學后勤效勞性房產管理方法》，標準后勤效勞性房產工作，合理規(guī)劃學校后勤效勞性房產布局，使其逐步走向正規(guī)。二、加強信息化建立，進步資產管理科學化程度1、試用資產管理綜合平臺完成并力爭完善申資產管理綜合平臺的建立與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、進步管理工作效率，更好地效勞于教學科研。2、進一步完善網上競價系統(tǒng)與相關部門溝通協調，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步標準網上競價工作，使其真正到達降低采購本錢、進步采購效率，節(jié)約管理本錢、人力本錢和時間本錢。3、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經回收放置倉庫的廢舊設備進展清理并按照相關規(guī)定進展處置。三、標準日常管理，提升效勞形象1、進一步標準資產管理工作，確保國有資產平安完好和保值增值1〕做好政府采購及校內采購的新購資產的到貨設備、家具等各項資產的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時把驗收結論通知供給科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。2〕抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、家具的資產建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數據準確，不漏帳、漏卡，每年進展一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。3〕完成各項統(tǒng)計報表工作、認真做好各類設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、標準、準確。2、進一步標準招標采購程序，節(jié)約學校資金1〕在各項招投標工作中，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，標準采購工作程序，充分表達“公開、公平、公正”的原那么，進步辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務，確保設備及時到位。2〕及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢效勞，強化效勞意識，進步辦事效率。加強進口設備采購管理。3〕積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類采購方案，配合做好政府采購，確保物資及時到位。4〕完成方案內的各項供給工作，特別是中央財政支持地方高校建立經費20xx年度及以前由于各部門關系未落實完成項的政府采購工作。5〕落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。3、進一步標準后勤效勞性房產工作，維護學校利益全力推進后勤效勞性房產工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期效勞性房產管理費，并根據學校決定，對到期的房產開展相應管理；對校園內后勤效勞性房產進展合理布局，使后勤效勞性房產工作走向正規(guī)。4、進一步標準處內日常工作，強化責任意識強化目的管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理標準，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；強化平安意識，經常組織平安檢查，及時消除隱患，確保無重大平安事故；積極做好資產管理宣傳工作和檔案工作。管理處年度工作方案一、努力做好園林城市的有關工作，全面提升各項園林指標，確保創(chuàng)立工作順利開展。得12分。二、根底建立〔10分〕1、為適應市區(qū)綠地不斷擴大，進步園林綠化養(yǎng)護效率,節(jié)約養(yǎng)護本錢,在每個街道各建一處園林養(yǎng)護基地,條件成熟時，啟動養(yǎng)護基地建立的籌建工作。得5分2、為進步城市綠化程度和行業(yè)科技含量，豐富市區(qū)園林植物品種，降低養(yǎng)護本錢，積極開展園林植物引種、馴化試驗，建立一處園林苗圃科研基地。在條件答應的前提下，年底前啟動苗圃基地的籌建工作。得5分三、市區(qū)綠地建立和改造〔20分〕1、完成《城市規(guī)劃區(qū)范圍內植物物種多樣性保護規(guī)劃》編制，配合規(guī)劃辦搞好《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制》。得7分。2、在體育場路沿河綠地設置體育系列雕塑，年底前完成得4分。3、委托虎山公園長崗山頭休閑平臺方案設計，年底前完成得4分。4、配合局里做好市區(qū)道路改造的相關工作。得4分。四、市區(qū)綠地養(yǎng)護管理〔20分〕1、進一步抓好綠地的正常性養(yǎng)護工作，加強管理，使公共綠地花木、草坪生長正常，到達根本無病蟲害、無雜草、無成片死缺株。得4分。2、加強綠地內花木及行道樹整形修剪，進步園林園藝化程度。得3分。3、合理安排、科學配置、突出重點、增添亮點，努力做好市區(qū)環(huán)境美化工作。得4分。4、完善城市綠地亮化工程，加強園林監(jiān)察力度，做好園路、園燈及噴灌等園林設施的正常性維修工作，保證園林設施的完好性。得3分。五、加強園林行業(yè)管理〔25分〕1、認真貫徹《行政答應法》，積極做好行政答應工程審批工作。得5分。2、加強城市建立的綠化驗收工作。得5分。3、嚴格按照有關要求，及時接收相關綠地，并投入經常性養(yǎng)護管理。得4分。4、結合創(chuàng)立園林城市活動，積極開展園林法律、法規(guī)宣傳，進步市民愛綠、護綠的意識。得4分。5、積極做好各鎮(zhèn)園林綠化養(yǎng)護管理及園林行業(yè)管理的指導工作。得4分。6、加強對職工的技術培訓和平安教育，全年不少于三次，得3分。六、完成局交辦信息與對外宣傳工作任務。〔5分〕七、加強隊伍建立〔10分〕1、加強學習，自覺遵紀守法，不徇私枉法，認真組織〔參加〕政治理論學習和專業(yè)知識學習，全年不少于25人次，根本分5分，每少一次扣0.5分。2、轉變作風，進步辦事效能，及時完成各類報批件，群眾滿意率95以上，每降一個百分點扣1分?！?分〕八、完成局領導交辦或市里要求配合的其它工作任務?！?分〕學校資產管理處工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是學校資產管理處工作方案的內容，！xxxx年，是資產管理處上程度、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據相關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次x代會的工作報告和學習理論科學開展觀活動整改落實方案，以維護學校資產的平安和完好、優(yōu)化資產配置、進步資產使用效益為目的，以務實、創(chuàng)新和標準為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度，實在推進我校資產管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)立高程度教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作方案。一、完善資產管理制度，創(chuàng)新資產管理機制1、深化領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產管理施行暫行方法》〔湘政辦發(fā)33號，以下簡稱國有資產管理方法〕和《關于進一步標準普通高等院校政府采購工作的通知》〔湘財購[xxxx]10號，以下簡稱政府采購通知〕等文件，結合資產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，進步我處資產管理程度。2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。根據新資產管理方法要求，遵循“資產管管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相別離”四個原那么，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，標準資產管理工作程序。3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規(guī)模的迅猛開展與資金嚴重缺乏的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用后的績效考核，引入經濟杠桿，強化責任意識，進步資的有效利用。4、積極推行信息網絡化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個獨立運行系統(tǒng)；及時更新和提供各類數據，確保各項信息的有效性和完好性；加強數據庫的管理及維護，利用先進網絡管理技術，標準管理流程，進步工作效率。二、加大儀器設備論證和共享力度，進步設備使用效益1、強化資產配置規(guī)劃論證。一是強化資產配置的量化核算，標準資產配置程序和規(guī)那么，統(tǒng)籌考慮，科學布局，節(jié)儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產配置；二是積極組織技術專家進展購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效防止購置的盲目性和重復購置，進步資金利用率。2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網絡管理中心，建立科學的管理系統(tǒng)，堅持“誰主管，誰負責”的管理原那么，推動共享平臺建立，真正實現“資共享，有償使用”的績效管理目的?！?〕制定相應的共享鼓勵政策，施行“專管共用”；〔2〕設置資共享系統(tǒng)，實現所有儀器設備的終端管理和監(jiān)控。3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學科研成果”、“效勞收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進展考核評價，并實行獎罰清楚的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化本錢意識，進步貴重儀器設備的使用效益。4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節(jié)、維修及賬務等日常管理工作?！?〕抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節(jié)工作；〔2〕標準設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；〔3〕加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產充分利用，杜絕浪費；〔4〕加強進口儀器設備、特種設備的標準管理；〔5〕加大對賬力度，定期或不定期與方案財務處、后勤效勞集團等單位進展固定資產“賬賬”、“賬實”核對工作；〔6〕加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。三、深化公房“有償使用”機制，穩(wěn)步推進住房貨幣化改革1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統(tǒng)，整合人力、物力、財力等資，全面完成學校房屋資產管理任務。2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。3、加強學校公房資的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。4。進一步標準學校經營性用房的管理，防止多頭管理及學校資浪費。5。根據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁〔原金工實習廠〕搭建工學實訓中心，更好的為學校教學效勞。6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進展一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；三是積極做好住房房產權證的辦理和注銷工作。7。將在職職工〔xxxx年前參加工作的〕住房補貼盡早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發(fā)放。8、推進住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學校土地開發(fā)提出住房建立和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，實在解決教職工住房困難。四、完善招標采購程序，進步工作效率1、堅持“公開、公平、公正”的原那么，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位，互相制約，互相監(jiān)視。2、及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢效勞，強化效勞意識，進步辦事效率。3、加強進口設備采購管理。積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。4、積極完成各類采購方案，配合做好政府采購，確保物資及時到位。5。進一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，催促和落實采購物資的及時到位。五、加強土地管理與開發(fā)，維護學校合法權益1、及時掌握、準確理解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關方法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心2、積極參與學校建立用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、消費及生活用地盡可能得到保障。3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進一步落實我校xxxx年用地方案及重點工程用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地平安、完好。六、加強實驗材料的管理，重視實驗室平安工作1、加強實驗材料方案管理，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供給及時、效勞周到。2、做好危險品的平安監(jiān)管，加強上級主管理部門的聯絡，定期或不定期對危險品進展賬物核對和現場督查等工作。3、定期走訪學校各實驗室，及時理解實驗材料的使用動態(tài)，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。4。標準電梯日常平安管理，確保電梯運行平安。①加強對學校電梯維保監(jiān)控管理，防止平安事故的發(fā)生。②標準電梯日常平安管理，做好平安監(jiān)管工作，強化平安意識，不定期組織平安檢查，及時消除隱患，確保電梯運行平安。③做好接收電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關經費方案工作。七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產，實行工程管理1、圖書館資產。新圖書館建立花費1。2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資、充分發(fā)揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點工作：一是對現有資產進展一次全面清查，特別是對使用效果進展一次考評；二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。2、東方科技學院資產。東方與母體之間的千絲萬縷聯絡，導致資產管理存在一定難度，產權不清，職責不明等問題總是困擾著資產管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產與母體之間應有一個明晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產按功能分區(qū)原那么歸屬產權，與母體之間進展互相置換；三是有獨立的數據庫系統(tǒng)確保東方的資產信息完好、準確；四是明確東方與母體之間資共享的責權利；五是擬定東方資產，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置規(guī)劃〔含置換方案〕；六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責。3、后勤效勞集團資產。一是對現有資產管理的監(jiān)視力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產位置挪動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以標準；二是不定期地對后勤資產使用情況進展盤查，確保后勤資產按規(guī)定用處發(fā)揮作用；三是考核后勤集團資產使用效益和資產可利用率，保證資產平安完好，實現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。4、生命科學樓資產。作為校級科研平臺，學校投入一定經費〔包括日元貸款〕購置儀器設備和保證日常運行。根據現有情況，一是要加強共享平臺建立，如何共享有待去調研和論證；二是今后儀器設備的購置與學校相關工程之間如何互補；三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置；四是各實驗室平安問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。八、重視實驗室建立工作，進步儀器設備利用率高等學校的儀器設備是一種教育資，是辦學的物質根底和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研程度、管理程度，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精細儀器設備長時間閑置。如何進步實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有非常重要的意義，進步儀器設備利用率，實際上就是進步投資效益。實驗室的建立是高校三大根本建立之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要根據學校、院系的實際，從開展規(guī)模、專業(yè)設置、學科建立、辦學層次、根底設施、師資隊伍、經費來等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析^p。換句話說，就是不能脫離學校的專業(yè)規(guī)劃、教學方案、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建立和開展的各種因素和條件進展全面地分析^p，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才可以防止造成儀器設備利用率低和閑置。九、加強責任意識和團隊建立，努力提升效勞形象1、加強領導班子建立。積極做好學校的參謀管理，參與改革協調，加強處領導班子自身建立，增強處領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建立一個“團結進取、務實創(chuàng)新”的領導班子。2、積極組織業(yè)務培訓交流。有方案組織處內員工進展各種學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業(yè)務培訓和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善效勞態(tài)度，進步員工素質和業(yè)務程度，增強戰(zhàn)斗力。3、加強思想作風和黨風廉政建立。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建立，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的工作團隊。4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產等各項規(guī)章制度，報賬管理標準，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；三是強化平安意識，經常組織平安檢查，及時消除隱患，確保無重大平安事故；四是積極做好方案生育工作。5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統(tǒng)計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網站，及時為教職工提供，做好效勞；三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網、?？⑿?、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。后勤管理處工作方案范文以下是工作為大家整理的后勤管理處工作方案范文文章，！一、指導思想始終遵循學院總體工作思路，圍繞省示范性院校建立重點工作，做好“兩個”效勞：做好教育教學效勞工作，做好師生生活效勞工作；落實“三個”到位：認識到位、責任到位、措施到位。通過建立和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調動后勤工作的積極性，確保后勤效勞工作更上一層樓。二、工作要點〔一〕制定方案1、根據學院教育事業(yè)的開展，研究制定并組織施行全院后勤的開展及效勞需求方案、有關政策措施及規(guī)章制度。2、負責制定學校各類維修方案，受理校內各種維修工程的申請經費預算和任務發(fā)包。3、根據學校下達的年度預算，及時采購各類辦公用品和其他所需物品，保管、配發(fā)，努力做到節(jié)儉節(jié)約。4、負責學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)視與規(guī)劃管理。5、負責水、電設備及其他物品的檢查維修上報，及時解決存在的問題。6、做好教學用房的方案及調配方案?！捕臣訌娊?、加強隊伍建立。〔1〕加強政治理論和業(yè)務素質的學習。通過學習政策法規(guī)，學習教育教學理論，進步管理人員自身素質；通過學習現代技術和先進管理經歷，掌握一定技能，進步管理程度；通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質效勞，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時參加學校安排的各項學習，理解社會動態(tài)，理解學校工作中心和工作要求，為廣闊師生提供更優(yōu)質的效勞。〔2〕進一步健全后勤人員的崗位責任制，要從學校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事