督導(dǎo)人員WI訓(xùn)練之工作安全講義

2013工作安全

jobsecurity督導(dǎo)人員“管理”工作人員的人“指揮”別人工作的人督導(dǎo)人員職責(zé)QCPDM質(zhì)量成本效率交期士氣工作安全生產(chǎn)首重“安全”“安全”促進(jìn)生產(chǎn)督導(dǎo)人員的條件工作的知識(shí)職責(zé)的知識(shí)教導(dǎo)的技巧領(lǐng)導(dǎo)的技巧改善的技巧督導(dǎo)人員安全責(zé)任查明導(dǎo)致災(zāi)害的要因以身作則培訓(xùn)并提高作業(yè)員安全意識(shí)積極改善，自我反省督導(dǎo)人員的任務(wù)作成安全的作業(yè)程序謀求設(shè)備、環(huán)境的安全衛(wèi)生指導(dǎo)作業(yè)員能安全的作業(yè)從安全衛(wèi)生的立場(chǎng)考慮作業(yè)員的配置提高作業(yè)員的安全意識(shí)訂好異?；?yàn)?zāi)害處置措施探求事故災(zāi)害原因，防止再發(fā)經(jīng)常檢點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)防事故災(zāi)害事故防止的必要性人道上

作業(yè)員其家屬經(jīng)濟(jì)上

工作場(chǎng)所同事公司型象

1.安全的重要性安全第一，質(zhì)量第二如何向班組長(zhǎng)交待安全的重要性？風(fēng)暴知識(shí)2.安全全的的控控制制安全全事事故故的的來(lái)來(lái)源源無(wú)知知無(wú)畏畏災(zāi)害害在你你稍稍有有疏疏忽忽，，或或遺遺忘忘時(shí)時(shí)就會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)在在你你身身邊邊舉例例問(wèn)題題與與討討論論事故故的的原原因因是是什什么么？？直接接原原因因是是什什么么？？間接接原原因因是是什什么么？？事故故可能能導(dǎo)導(dǎo)致致災(zāi)災(zāi)害害的的異異常常狀狀況況人的的災(zāi)災(zāi)害害物的的災(zāi)災(zāi)害害恐懼懼災(zāi)害害的的連連鎖鎖直接原因不安全行動(dòng)、狀態(tài)事故災(zāi)害間接接原原因因?yàn)?zāi)害害的的特特點(diǎn)點(diǎn)不是是自自然然發(fā)發(fā)生生的的而是是使使它它發(fā)發(fā)生生發(fā)生生必必有有原原因因所以以能能防止止事事故故于于未未然然2.安全全的的控控制制安全全控控制制控制的重點(diǎn)經(jīng)常出事故的點(diǎn)不愿做第一次變化安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與演練檢查控制的方法2.安全全的的控控制制安全全控控制制⑴觀觀察察現(xiàn)現(xiàn)狀狀⑵調(diào)調(diào)查查紀(jì)紀(jì)錄錄⑶詢?cè)儐?wèn)問(wèn)看看看看⑷探探求求物物與與人人⑸對(duì)對(duì)照照規(guī)規(guī)則則基基準(zhǔn)準(zhǔn)⑹經(jīng)經(jīng)常常保保持持安安全全意意識(shí)識(shí)⑺預(yù)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)事事故故的的潛潛在在危危機(jī)機(jī)⑻更更深深一一層層探探求求1.思考考可可能能導(dǎo)導(dǎo)致致事事故故發(fā)發(fā)生生的的要要因因⑴整整理理要要因因，，思思考考要要因因間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系⑵請(qǐng)請(qǐng)教教熟熟悉悉的的人人⑶思思考考幾幾個(gè)個(gè)對(duì)對(duì)策策⑷確確認(rèn)認(rèn)方方針針、、規(guī)規(guī)則則、、基基準(zhǔn)準(zhǔn)⑸亦亦需需確確定定次次佳佳對(duì)對(duì)策策⑹檢檢討討自自己己的的原原因因2.慎思思確確定定對(duì)對(duì)策策⑴是是否否可可以以自自己己做做⑵是是否否需需要要向向上上級(jí)級(jí)報(bào)報(bào)告告⑶是是否否需需要要?jiǎng)e別人人協(xié)協(xié)助助⑷立立即即付付諸諸實(shí)實(shí)行行3.實(shí)施施對(duì)對(duì)策策⑴常常常常檢檢查查⑵是是否否確確實(shí)實(shí)地地執(zhí)執(zhí)行行⑶要要因因是是否否已已除除去去⑷有有沒(méi)沒(méi)有有產(chǎn)產(chǎn)生生新新的的原原因因⑸事事故故必必有有原原因因----切斷斷災(zāi)災(zāi)害害根根源源4.檢討討結(jié)結(jié)果果工作作安安全全四個(gè)個(gè)階階段段事故故的的預(yù)預(yù)防防必須須了了解解事故故的的本本身身切斷斷事事故故連連鎖鎖物的的安安全全材料料、、資資料料設(shè)備備、、機(jī)機(jī)械械、、工工具具存存放放方方法法作業(yè)業(yè)方方法法、、配配置置放放置置方方法法危險(xiǎn)險(xiǎn)物物有有害害物物使使用用方方法法環(huán)境境2.安全全的的控控制制安全全控控制制工作作安安全全分分析析表表2.安全的控控制安全控制制安全作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表表2.安全的控控制安全控制安全生產(chǎn)的機(jī)制一想：生產(chǎn)過(guò)程中存在哪些安全隱患，可能會(huì)發(fā)生什么事故，如何預(yù)防？二查：工作中使用的機(jī)器、設(shè)備、工具、材料是否符合安全要求，工序上有無(wú)事故隱患，如何排除？本崗位的操作是否會(huì)影響周圍人的人身和設(shè)備安全，如何預(yù)防？三嚴(yán)：嚴(yán)格按照安全要求；嚴(yán)格按照工藝規(guī)程；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。工作安全全安全是一一種習(xí)慣慣我們的班班組中哪哪些是安安全易發(fā)發(fā)點(diǎn)？日日常檢檢查機(jī)制制是什么么？風(fēng)暴知識(shí)識(shí)工作安全全種瓜得瓜瓜種豆得豆豆人的事事故能力心身情況況作業(yè)態(tài)度度與方法法保護(hù)用具具的使用用使用工具具的方法法人際關(guān)系系人的事故故不知不能不想不做異常與正常狀狀態(tài)不一一樣災(zāi)害的前前兆或?yàn)?zāi)災(zāi)害正在在發(fā)生的的狀態(tài)不安全的的行動(dòng)必須馬上上采取緊緊急對(duì)策策的狀態(tài)態(tài)異常時(shí)的的措施正確把握握異常事事態(tài)采取緊急急措施報(bào)告上司司聯(lián)絡(luò)有關(guān)關(guān)人員究明原因因?yàn)?zāi)害的處處理冷靜應(yīng)用防備備對(duì)策急救工作安全全無(wú)火災(zāi)記記錄不是是運(yùn)氣的的記錄而是我們們督導(dǎo)人人員努力力的記錄錄人的尊重重要要因因的究明明3.安全的分分類工作安全全產(chǎn)品安全全3.安全的分分類人料法環(huán)機(jī)測(cè)合格產(chǎn)品4.生產(chǎn)準(zhǔn)備備凡事預(yù)則則立，不不預(yù)則廢廢。---《《禮記·中庸》如何給我我們班組組長(zhǎng)說(shuō)明明

生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備的的重要性性？風(fēng)暴知識(shí)識(shí)4.生產(chǎn)準(zhǔn)備備人員準(zhǔn)備備工藝文件件準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備備儀器準(zhǔn)備備新產(chǎn)品的的準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備備的內(nèi)容容QC來(lái)料檢驗(yàn)驗(yàn)準(zhǔn)備的的內(nèi)容有有哪些？？例子4.生產(chǎn)準(zhǔn)備備人員的準(zhǔn)準(zhǔn)備

數(shù)量夠不不夠？安排在哪哪？關(guān)鍵崗位位員工新老員工工關(guān)鍵員工工4.生產(chǎn)準(zhǔn)備備工藝文件件的準(zhǔn)備備內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃工序流程圖品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表物料清單測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)工程變更通知單記錄表重點(diǎn)是否齊全？什么時(shí)間到？是否是最新版本？是否有疑問(wèn)？保管在哪里？誰(shuí)負(fù)責(zé)？4.生產(chǎn)準(zhǔn)備備物料的準(zhǔn)準(zhǔn)備？來(lái)沒(méi)來(lái)？到?jīng)]到？對(duì)不對(duì)？全不全？好不好?

夠不夠？4.生產(chǎn)準(zhǔn)備備儀器的準(zhǔn)準(zhǔn)備儀器:種類\數(shù)量\精度\周期設(shè)備:哪臺(tái)\完好\精度\周期工裝、夾夾具:種類數(shù)量完好工具:種類數(shù)量完好精度4.生產(chǎn)準(zhǔn)備備新產(chǎn)品量量產(chǎn)的準(zhǔn)準(zhǔn)備數(shù)量夠不不夠？安排在哪哪？關(guān)鍵崗位位員工新老員工工關(guān)鍵員工工設(shè)計(jì)時(shí)是是否考慮慮到生產(chǎn)產(chǎn)?制作樣品品是否做做了總結(jié)結(jié)與改善善?小批量試試產(chǎn)工程程師們有有全程跟跟蹤嗎?小批量試試產(chǎn)是否否做了總總結(jié)與改改善?新產(chǎn)品量量產(chǎn)的準(zhǔn)準(zhǔn)備是否否比平時(shí)時(shí)上升了了一級(jí)來(lái)來(lái)要求?新產(chǎn)品量量產(chǎn)是否否有一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)來(lái)負(fù)責(zé)?新產(chǎn)品量量產(chǎn)有總總負(fù)責(zé)人人嗎?新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)開(kāi)展工工作的方方式是什什么?新產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)時(shí)工程師們有有現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)任任務(wù)嗎?新工藝員工不不熟練

新材材料性能不清清楚

新工藝藝不知是否合合理

新工藝藝品質(zhì)能否有有保障4.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備的過(guò)過(guò)程生產(chǎn)任務(wù)要素狀態(tài)工作布置交班班切換換新品品班會(huì)表單生產(chǎn)準(zhǔn)備的類類別5.生產(chǎn)過(guò)程控制制如何給我們班班組長(zhǎng)說(shuō)明過(guò)過(guò)程控制的的重要性？5.生產(chǎn)過(guò)程控制制計(jì)劃好的事情，我們們的下屬不一一定會(huì)按照計(jì)計(jì)劃百分之百百地完成并達(dá)成我們想要的結(jié)果。。一個(gè)事情不能能等到有了不好的結(jié)果之后才才去補(bǔ)救。不關(guān)心結(jié)果就不會(huì)對(duì)過(guò)程程進(jìn)行控制。人們只會(huì)做你你檢查的事情，而不不會(huì)去做你期期盼的事情。。計(jì)劃趕不上變變化快，計(jì)劃劃就是為了應(yīng)應(yīng)對(duì)變化。過(guò)程控制的重重要性過(guò)程控制的內(nèi)內(nèi)容和方式？？風(fēng)暴知識(shí)5.生產(chǎn)過(guò)程控制制進(jìn)度質(zhì)量人員環(huán)境過(guò)程控制的內(nèi)內(nèi)容設(shè)備5.生產(chǎn)過(guò)程控制制進(jìn)度控制控制的重點(diǎn)經(jīng)常問(wèn)題不愿做難做第一次

記錄看板控制的方法5.生產(chǎn)過(guò)程控制制組件生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度表5.生產(chǎn)過(guò)程控控制質(zhì)量控制首檢巡檢尾檢控制的方法控制的重點(diǎn)經(jīng)常問(wèn)題不愿做難做第一次

5.生產(chǎn)過(guò)程控控制質(zhì)量控制的的常用工具具itemDayshiftNightshiftx管制圖魚(yú)骨圖查檢表柏拉圖散布圖層別法100%直方圖LSLUSL5.生產(chǎn)過(guò)程控控制5.生產(chǎn)過(guò)程控控制SpecLSLUSLVeryCentered變異是我們的敵人

LCLUCL不良品已經(jīng)產(chǎn)生潛在不良出現(xiàn)5.生產(chǎn)過(guò)程控控制人員控制工藝紀(jì)律情緒狀態(tài)作業(yè)環(huán)境新員工問(wèn)題員工關(guān)鍵崗位員員工控制的重點(diǎn)點(diǎn)控制的內(nèi)容容5.生產(chǎn)過(guò)程控控制設(shè)備控制溫度噪聲震動(dòng)潤(rùn)滑參數(shù)關(guān)鍵設(shè)備隱患設(shè)備控制的重點(diǎn)點(diǎn)控制的內(nèi)容容5.生產(chǎn)過(guò)程控控制設(shè)備的三級(jí)級(jí)維護(hù)層次主要維護(hù)內(nèi)容特點(diǎn)周期人員檢查方式記錄注意事項(xiàng)局部清潔、清洗項(xiàng)目少經(jīng)常性操作人員自檢零件潤(rùn)滑螺釘緊固部位少每日互檢檢查運(yùn)動(dòng)部件工作量少交接班抽查外部清潔、清洗項(xiàng)目多半月或一月操作人員互檢部分零件拆洗部位多技術(shù)員配合大面積潤(rùn)滑緊固非技術(shù)性內(nèi)部清潔、清洗項(xiàng)目多季或半年技術(shù)員技術(shù)員自檢零件檢查調(diào)整部位多操作員配合技術(shù)性設(shè)備主體檢查調(diào)整全面徹底半年或一年專業(yè)技術(shù)員運(yùn)行確認(rèn)明確責(zé)任更換易損件專業(yè)性視設(shè)備而定制訂計(jì)劃對(duì)零件磨損測(cè)量精度校正運(yùn)行時(shí)多觀察指定責(zé)任人指定技術(shù)員為責(zé)任人有有有有日常維護(hù)一級(jí)維護(hù)二級(jí)維護(hù)三級(jí)維護(hù)5.生產(chǎn)過(guò)程控控制員工培訓(xùn)保證質(zhì)量判斷基準(zhǔn)成本管理保證效率熟練度安全保證改善依據(jù)穩(wěn)定管理我查！我查！我查查查?。?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)我們的班組組長(zhǎng)如何進(jìn)進(jìn)行過(guò)程控控制？風(fēng)暴知識(shí)5.生產(chǎn)過(guò)程控控制過(guò)程控制的的內(nèi)容規(guī)劃劃表6.目視化控制制目視化管理理適用于工工廠的公司司的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物物、現(xiàn)狀的管理。提供視覺(jué)和和聽(tīng)覺(jué)幫助助:-目前生產(chǎn)狀狀態(tài)-庫(kù)存情況-設(shè)備狀態(tài)-質(zhì)量狀態(tài)-需求援助狀狀態(tài)-按節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)便于快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理6.目視化控制制現(xiàn)場(chǎng)合格品或安全區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品廢品、返工區(qū)通道隔離帶Red

BlueWhiteYellowGrey一般區(qū)域6.目視化控制制現(xiàn)場(chǎng)6.目視化控制制每個(gè)零件都都有指定的的存放位置，，什么東西西不在位置上上，一目了了然因?yàn)橛泻芎煤玫臉?biāo)記，需要時(shí)很快快就能找到到所要東西TOOLSEverythinghasitsplaceandeverythinginitsplace每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!現(xiàn)物6.目視化控制制現(xiàn)狀1.IQC到貨/OQC出貨檢驗(yàn)的的質(zhì)量狀況況2.IPQC制程檢驗(yàn)的的質(zhì)量狀況況小結(jié)結(jié)1、安全的重重要性2、安全的控控制3、安全的分分類4、生產(chǎn)準(zhǔn)備備5、生產(chǎn)過(guò)程程控制6、目視化控控制Thanks！Jackytiina@1380194676121421971479張文湘JackyZhang9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:37:0721:37:0721:3712/28/20229:37:07PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2221:37:0721:37Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:37:0721:37:0721:37Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:37:0721:37:07December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。28十十二月20229:37:07下午午21:37:0712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:37下下午12月-2221:37December28,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2821:37:0721:37:0728December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:37:07下下午午9:37下下午午21:37:0812月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:37:0821:37:0821:3712/28/20229:37:08PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:37:0821:37Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。21:37:0821:37:0821:37Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:37:0821:37:08December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20229:37:08下下午21:37:0812月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月229:37下下午午12月月-2221:37December28,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2821:37:0821:37:0828December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。9:37:08下午午9:37下午午21:37:0812月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。21:37:0821:37:0821:3712/28/20229:37:08PM