生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)

《生產(chǎn)成本管控方法》1、引言2、弄清楚幾個(gè)問(wèn)題1)什么是成本？2)什么是生產(chǎn)成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？生產(chǎn)成本控制方法不能做到成本最低，就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低，就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一，這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國(guó)、日本家電大鱷說(shuō)了算，而是我們說(shuō)了算。美國(guó)西南航空公司在40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略?！疤焯斓蛢r(jià)”

“銷售的商品總是最低的價(jià)格”造就了一個(gè)強(qiáng)大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點(diǎn)是相同的：成功和失敗有一個(gè)共同的原因：

成本！成本，成本，成功之本，同時(shí)也是失敗之本生產(chǎn)的目的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)為顧客提供需要為社會(huì)積累財(cái)富為員工增加收益怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無(wú)需投入，回報(bào)豐厚“為達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。”什么是成本？怎樣理解成本概念？什么是成本？成本由什么構(gòu)成的？成本是怎么分類的？9直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接成本管理費(fèi)銷售費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)總成本利潤(rùn)生產(chǎn)成本直接材料費(fèi)＋直接勞務(wù)費(fèi)＋直接經(jīng)費(fèi)＋間接材料費(fèi)＋間接勞務(wù)費(fèi)＋間接經(jīng)費(fèi)售價(jià)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)＝直接成本＝生產(chǎn)成本＋管理費(fèi)＋銷售費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi)＝總成本＋利潤(rùn)＝售價(jià)成本的概念總成本本費(fèi)用用產(chǎn)品生生產(chǎn)成成本直接費(fèi)費(fèi)用直接材材料直接工工資其它直直接費(fèi)費(fèi)用制造費(fèi)費(fèi)用車間管管理人人員工工資折舊費(fèi)費(fèi)修理費(fèi)費(fèi)、物物料消消耗其它制制造費(fèi)費(fèi)用管理費(fèi)費(fèi)用銷售費(fèi)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用公司管管理人人員工工資折舊費(fèi)費(fèi)、攤攤銷費(fèi)費(fèi)修理費(fèi)費(fèi)、物物料消消耗房產(chǎn)稅稅、車車船稅稅、土土地使使用稅稅其它管管理費(fèi)費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)、包包裝費(fèi)費(fèi)、保保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、差差旅費(fèi)費(fèi)、廣廣告費(fèi)費(fèi)銷售機(jī)機(jī)構(gòu)人人員工工資、、折舊舊費(fèi)等等借款利利息匯兌凈凈損失失、銀銀行手手續(xù)費(fèi)費(fèi)、其其它籌籌資費(fèi)費(fèi)用業(yè)務(wù)職職能根據(jù)不不同的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行的成成本分分類研發(fā)成成本產(chǎn)品、、服務(wù)務(wù)和流流程設(shè)設(shè)計(jì)成成本生產(chǎn)成成本與成本本目標(biāo)標(biāo)的關(guān)關(guān)系與成本本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素的關(guān)關(guān)系總和或或平均均直接成成本間接成成本營(yíng)銷成成本分銷成成本客戶服服務(wù)成成本固定成成本可變成成本總成本本單位成成本劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本種種類12過(guò)程區(qū)分開發(fā)成本購(gòu)買成本生產(chǎn)成本銷售成本控制要求設(shè)計(jì)購(gòu)買生產(chǎn)銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動(dòng)力售后廣告維修標(biāo)準(zhǔn)化化價(jià)值工工程互利關(guān)關(guān)系長(zhǎng)期合合作免除檢檢驗(yàn)設(shè)備TPMJIT生產(chǎn)產(chǎn)消除浪浪費(fèi)適宜廣廣告精干高高效成本的的形成成全面成成本管管理采購(gòu)價(jià)價(jià)格合合理化化過(guò)程成成本合合理化化經(jīng)營(yíng)管管理合合理化化采購(gòu)技技術(shù)采購(gòu)價(jià)價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)查采購(gòu)談?wù)勁袦?zhǔn)時(shí)采采購(gòu)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃價(jià)值工工程作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化消滅浪浪費(fèi)定額管管理質(zhì)量保保證目標(biāo)成成本審計(jì)價(jià)值分分析資金管管理財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算營(yíng)銷管管理IE工工業(yè)工工程庫(kù)存浪浪費(fèi)制造過(guò)過(guò)多等待浪浪費(fèi)TQC活動(dòng)動(dòng)廣告管管理預(yù)算制制度財(cái)務(wù)制制度審計(jì)制制度生產(chǎn)成成本經(jīng)營(yíng)成成本工時(shí)定額人員定額標(biāo)準(zhǔn)成本法法目標(biāo)成本法法直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本作業(yè)成本法法資源對(duì)象分析成本對(duì)象減少浪費(fèi)法法成本控控制方方法定額成本法法消除七大浪費(fèi)價(jià)值工程消除不增值活動(dòng)價(jià)值工程法法成本動(dòng)因材料定額價(jià)值分析基礎(chǔ)定定額工工作勞動(dòng)工工時(shí)定額額職工生生產(chǎn)單位位時(shí)間內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成成的產(chǎn)品品數(shù)量物質(zhì)消消耗定額額原材料料消耗定定額能源消消耗定定額工具消消耗定定額勞保用用品消耗定定額作業(yè)定額生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃期期量在制品品、半成品品期量單位作作業(yè)時(shí)間內(nèi)內(nèi)規(guī)定定的從從事作作業(yè)人人員人員定額原材料料消耗耗定額額的制制定工藝性性消耗耗：下下料或或加工工制造造過(guò)程程中，，由于于工藝藝技術(shù)術(shù)的原原因必必然產(chǎn)產(chǎn)生的的消耗耗非工工藝藝性性消消耗耗：：下下料料和和生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中非非必必須須材材料料損損耗耗。。如如廢廢品品、、材材料料化化驗(yàn)驗(yàn)、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)損損耗耗、、運(yùn)運(yùn)輸輸保保管管不不善善等等方方面面的的損損耗耗原材材料料消消耗耗定定額額＝＝單位位零零件件的凈凈重重各種種工工藝藝性性損損耗的的重重量量總總和和+輔料料消消耗耗定定額額的的制制定定與主主要要原原材材料料結(jié)結(jié)合合使使用用的的輔輔料料，，可可按按主主要要原原材材料料消消耗耗定定額額的的比比例例來(lái)來(lái)確確定定。。如如印印染染加加工工的的噸噸布布耗耗染染料料、、助助劑劑；；與產(chǎn)產(chǎn)品品有有關(guān)關(guān)的的輔輔料料，，可可按按零零件件單單位位數(shù)數(shù)量量、、面面積積、、重重量量長(zhǎng)長(zhǎng)度度等等來(lái)來(lái)確確定定。。如如服服裝裝的的鈕鈕扣扣，，包包裝裝用用木木箱箱、、塑塑料料袋袋可可按按數(shù)數(shù)量量定定；；電電鍍鍍、、油油漆漆、、熱熱處處理理用用的的化化學(xué)學(xué)品品，，可可按按單單位位面面積積或或重重量量計(jì)計(jì)；；與設(shè)備開開動(dòng)時(shí)間間或工作作日有關(guān)關(guān)的輔料料，可按按設(shè)備開開動(dòng)時(shí)間間或工作作日來(lái)制制定。如如潤(rùn)滑油油、軸承承、接觸觸器等；；與使用期期限有關(guān)關(guān)的輔料料，可按按規(guī)定的的使用期期限來(lái)確確定。如如三角帶帶、清掃掃用具、、勞保用用品等；；對(duì)一些難以具具體核算的輔輔料，可按產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)算其消消耗。如品種種規(guī)格繁瑣的的易損件，每每萬(wàn)元產(chǎn)值允允許消耗多少少元。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間凈準(zhǔn)備時(shí)間一般寬放寬放時(shí)間特殊寬放特殊寬放一般寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)構(gòu)成寬放一般寬放人的生理寬放放作業(yè)寬放－－－由于材料、、零件、工具及作業(yè)外外因造成私事寬放疲勞寬放試制寬放惡劣天氣的寬寬放管理寬放機(jī)械干擾的寬寬放特種作業(yè)寬放放特殊寬放作業(yè)寬放：一一般要求在15分鐘內(nèi)完完成，超過(guò)15分鐘應(yīng)列列為一道工序進(jìn)進(jìn)行，寬放內(nèi)內(nèi)容為1、作業(yè)臺(tái)及及場(chǎng)地的簡(jiǎn)單單清潔與準(zhǔn)備備，包括轉(zhuǎn)換換產(chǎn)品品種的時(shí)間消耗耗2、由于來(lái)料料及零件不良良造成的停頓頓生理寬放：喝喝水、擦汗、、上廁所、工工間休息疲勞寬放：輕輕松工作：為為正常工作時(shí)時(shí)間的2－5%較重工作：為為正常工作時(shí)時(shí)間的5－7%重體力：為正正常工作時(shí)間間的8－10%特殊寬放：根根據(jù)產(chǎn)品的工工藝特點(diǎn)或生生產(chǎn)計(jì)劃周期期的長(zhǎng)短可以設(shè)定特殊殊寬放，無(wú)特特別原因不能能輕易設(shè)定作業(yè)速度作業(yè)條件照明溫度、濕度音響色彩身體條件人際關(guān)系經(jīng)濟(jì)狀態(tài)其他成員上司同事保障升職的機(jī)會(huì)上司與同事評(píng)評(píng)價(jià)企業(yè)文化的認(rèn)認(rèn)同報(bào)酬合理程度度適應(yīng)性身體條件培訓(xùn)技術(shù)水平設(shè)備的操作性性努力度熟練度精神支持標(biāo)準(zhǔn)成本管理理標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過(guò)程程開始之前的的事前計(jì)劃、、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行中的事中中控制和生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程完成之之后的事后計(jì)計(jì)算和分析有有機(jī)結(jié)合起來(lái)來(lái)的一種成本本計(jì)算方法。。有了標(biāo)準(zhǔn)成成本，就可以以把它作為事事中控制和事事后計(jì)算的基基準(zhǔn)。并進(jìn)一一步分析差異異的原因，為為管理決策提提供有用的差差別成本信息息。一般適用于產(chǎn)產(chǎn)品品種較少少的大批量生生產(chǎn)企業(yè)，尤尤其是存貨品品種變動(dòng)不大大的企業(yè)，并并且對(duì)企業(yè)的的管理有很高高的要求。而而單件、小批批和試制性生生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)闉橐磸?fù)制定定、修改標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，得不不償失，比較較少采用。標(biāo)準(zhǔn)成本法的的適用范圍標(biāo)準(zhǔn)成本要按按照直接材料、直接人工和制造費(fèi)用分別制定。每每個(gè)項(xiàng)目都要要確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格，再把它們的乘乘積作為該項(xiàng)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成成本。正正常和即期期的標(biāo)準(zhǔn)成本本都應(yīng)當(dāng)制定定得合理、恰恰當(dāng)。太高的的標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)實(shí)現(xiàn)，高不可可攀，適得其其反，會(huì)挫傷傷員工的積極極性；太低的的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰惰、低效率和和浪費(fèi)開了方方便之門，影影響了企業(yè)的的效益。為了了制定合適的的標(biāo)準(zhǔn)，必須須全廠各部門門共同努力，，技術(shù)部門與與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的的員工共同確定定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，，財(cái)會(huì)部門和和有關(guān)部門共共同確定價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)，在企企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，各部門門溝通、協(xié)商商，共同制定定出經(jīng)過(guò)努力力可以達(dá)到的的標(biāo)準(zhǔn)成本。。目標(biāo)成本=目目標(biāo)售價(jià)-目目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本管理理目標(biāo)成本法：：是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃劃和成本管理理的方法。目標(biāo)成本法的的目的:是研研發(fā)及設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)產(chǎn)品的成本，，而不是試圖圖在制造過(guò)程程降低成本。。目標(biāo)成本管理理的核心在于于目標(biāo)成本的的制定和目標(biāo)成本的分分解,產(chǎn)品各零件、、部件的目標(biāo)標(biāo)成本按價(jià)值值分析方法獲取目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收收入－應(yīng)繳稅稅金－目標(biāo)利利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售收收入×目標(biāo)銷銷售利潤(rùn)率目標(biāo)成本管理理目標(biāo)成本的建建立市場(chǎng)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析定義產(chǎn)品/顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)成本必