生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材 二

生產(chǎn)管理李建德博士生產(chǎn)計劃的意義降低成本提昇效率強化競爭優(yōu)勢因應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變遷滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時間短,價格下降…全球經(jīng)濟活動對生產(chǎn)的影響多種少量的生產(chǎn)趨勢訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品強化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)交期愈來愈短國際化企業(yè)經(jīng)營趨勢如何有效因應(yīng)多種少量的生產(chǎn)管理架構(gòu)降低成本要求的組織體質(zhì)建構(gòu)符合目前潮流的生產(chǎn)管理體系全面質(zhì)量保證的產(chǎn)銷體制準(zhǔn)時交貨管理系統(tǒng)企業(yè)革新的新生產(chǎn)體制生產(chǎn)管理是降低成本的關(guān)鍵洞悉市場需要—信息收集與反饋強化業(yè)務(wù)管理及營銷技巧充分掌控各項資源(人力,設(shè)備,材料…)PDCA多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征

由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之交期是管理重點。（1）依照客戶訂貨進行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式。（2）每次接受訂貨后才能進行產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個別型訂貨生產(chǎn)方式。（3）使用的設(shè)備大都為通用機或通用生產(chǎn)線。多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性

（4）產(chǎn)品制造期隨制程變更而異。（5）所用之零組件部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購。（6）需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。多種少量生產(chǎn)方式剖析

生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性。因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間是其管理重點。常見問題：訂貨規(guī)格常不相同，圖面設(shè)計及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化，且估價不夠準(zhǔn)確。工作缺乏重復(fù)性，無法制定產(chǎn)銷計劃。訂貨至交貨期間短，備料常依預(yù)測，且催料頻繁。生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題。常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強弱變成問題。常見問題：因生產(chǎn)變更頻繁，常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時資料使實際作業(yè)日報不夠確實造成進度管理不佳，有交期延誤之情形。產(chǎn)品重復(fù)性少，現(xiàn)場管理較難掌握，花費在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時通常較多從而相對減少主作業(yè)工時。產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。常見問題：設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負荷不足或負荷過多之現(xiàn)象。員工常依經(jīng)驗處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大。圖表—多種少少量生產(chǎn)方式式的特征一覽覽表多種少量生產(chǎn)方式的特征項目具體內(nèi)容1標(biāo)準(zhǔn)化較困難2生產(chǎn)計劃方式1緊急訂單多2交期短3數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式1作業(yè)指示方式略圖、樣品、口頭指示2以分散式調(diào)配工作多種少量生產(chǎn)產(chǎn)方式的特征征一覽表（續(xù)上表）3產(chǎn)能負荷調(diào)整困難4進度掌握較困難4異常管理方式1制品庫存吸收比較難2短交期造成零組件之大量庫存3加班多，支援需求亦多4外包頻繁5生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配以多能工為主實施二分法管管理方式圖表—多種少少量訂貨方式式生產(chǎn)工廠管管理的二分法法1類型計劃式批次式2生產(chǎn)形態(tài)專用線泛用線3作業(yè)方式庫存作業(yè)分批作業(yè)4備料方式物料需求計劃批次需求計劃5人員調(diào)派單能工多能工中種中量生產(chǎn)產(chǎn)多種少量生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量品種以人員品質(zhì)管管理為樞紐品質(zhì)意識、交交期意識及成成本意識實施重視人性性面的生產(chǎn)管管理是提高生生產(chǎn)力的關(guān)鍵鍵。生產(chǎn)管理的含含義、目的及及推行原則（1）廣義：：對生產(chǎn)活動動有關(guān)之計劃劃與控制所采采取的各各種手段。（2）狹義：：確立生產(chǎn)計計劃并控制其其生產(chǎn)活動依依據(jù)計劃順利利進行，以達達成生產(chǎn)之目目的。合乎品質(zhì)水準(zhǔn)準(zhǔn)。盡可能降低成成本在一定的期限限內(nèi)完工。使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)最大。滿足顧客的要要求。生產(chǎn)管理的功功能（1）有效地地下達命令。。（2）提供分分批制造命令令之耗料及工工時資料，作作為成本計算算之依據(jù)。（3）作為工工務(wù)部門準(zhǔn)備備工具、夾具具之依據(jù)。（4）作為制制造部門主管管派工并管制制產(chǎn)品制造之之依據(jù)。（5）提供制制程資料作為為日后途程計計劃及日程計計劃之參考。。（6）提供制制造過程中待料、、遲延、品質(zhì)質(zhì)異常等資料料作為進度管管制人員之參參考。生產(chǎn)管理的功功能進度管制（1）不斷檢檢核進度（2）掌握制制造工作的實實際進度生管工作的職職掌通常如下下：確定生產(chǎn)產(chǎn)品品、數(shù)量、交交期。進行生產(chǎn)前產(chǎn)產(chǎn)能及負荷分分析，并做好好工作準(zhǔn)備。。安排生產(chǎn)計劃劃及進度。確實掌握生產(chǎn)產(chǎn)所需之各種種物料供應(yīng)狀狀況。分派與協(xié)調(diào)生生產(chǎn)工作。掌握實際生產(chǎn)產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)調(diào)處理問題。。生管工作的職職掌通常如下下：負責(zé)有關(guān)出貨貨之各項聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作。定期參與產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)會，召召開生產(chǎn)會議議。分析、檢討生生產(chǎn)績效，核核對與記錄報報表。參與其他有關(guān)關(guān)的生產(chǎn)活動動、檢討會等等。生產(chǎn)管理的實實務(wù)運作程序序及要點用料計劃過程計劃成本估計日程安排工作分派進度管制交貨訂貨式生產(chǎn)計計劃與管制作作業(yè)程序初次生生產(chǎn)圖表——生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與管管制的的作業(yè)業(yè)程序序表運作程序作業(yè)要點應(yīng)用表單1生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整物料需求計劃（MRP：物料）產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP：人力、設(shè)備）1銷售計劃表2生產(chǎn)計劃表3產(chǎn)能與負荷分析表4成品庫存表2過程計劃產(chǎn)品資料之建立與運用經(jīng)濟制程之設(shè)計生技業(yè)務(wù)之開發(fā)與改善1標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）2標(biāo)準(zhǔn)途程表（SOP）3標(biāo)準(zhǔn)工時表（ST）4標(biāo)準(zhǔn)成本表（SC）訂貨式式生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與管管制作作業(yè)程程序（續(xù)上上表））3日程計劃優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟生產(chǎn)批量之考慮

緊急訂單之處理1基準(zhǔn)日程表2生產(chǎn)日程表4工作調(diào)派生產(chǎn)準(zhǔn)備實際生產(chǎn)活動之調(diào)配分批成本計算之處理1制造令2樣品制造單3制造變更令5進度管制制造過程與數(shù)量之掌握進度異常之處理日程計劃之調(diào)整生產(chǎn)實績的分析與評價1生產(chǎn)日報表2在制品移轉(zhuǎn)單3成品入庫日計表4制造令完工聯(lián)5生產(chǎn)管制表訂貨式式生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與管管制作作業(yè)程程序圖表——生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃、生生產(chǎn)管管制與與現(xiàn)場場進度度管理理的關(guān)關(guān)系生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理計劃管制組長班長產(chǎn)能負荷調(diào)整派工交期管制品質(zhì)變異處理季生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃表生產(chǎn)通通知單單負荷計計劃材料計計劃月生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃表周生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃表工作調(diào)調(diào)派生產(chǎn)確確認生產(chǎn)會會議人力準(zhǔn)準(zhǔn)備治工具具、材材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周周期報報表生產(chǎn)績績效檢檢討會會作業(yè)日日報表表工作檢檢討會會訂貨式式生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與管管制作作業(yè)程程序圖表——新產(chǎn)產(chǎn)品訂訂貨式式生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與管管制作作業(yè)程程序圖圖產(chǎn)品設(shè)設(shè)計接單單過程設(shè)設(shè)計物料管管制進度安安排工作調(diào)調(diào)派進度管管理訂貨式式生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃與管管制作作業(yè)程程序非初次次生產(chǎn)產(chǎn)圖—一一般產(chǎn)產(chǎn)品訂訂貨生生產(chǎn)計計劃與與管制制作業(yè)業(yè)程序序圖物料管管制進度安安排工作調(diào)調(diào)派進度管管制接單單作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備管理策策略制定彈彈性的的產(chǎn)銷銷管理理制度度做好協(xié)協(xié)力廠廠商管管理以以避免免欠料料停工工合理選選擇自自制或或外包包作業(yè)業(yè)混合合性性工工廠廠布布置置之之運運用用實施施小小批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)培養(yǎng)養(yǎng)多多能能工工使使工工作作及及人人員員安安排排更更有有彈彈性性推展展目目視視管管理理，，重重視視異異常常問問題題之之處處理理管理理策策略略通過過生生產(chǎn)產(chǎn)負負荷荷管管制制使使產(chǎn)產(chǎn)銷銷配配合合密密切切使生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度化化電電腦腦化化，，迅迅速速掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)情情報報培養(yǎng)養(yǎng)與與選選用用積積極極主主動動與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性佳佳之之生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人員員改善善方方針針通過過生生產(chǎn)產(chǎn)周周程程時時間間之之分分析析制制定定，，使使產(chǎn)產(chǎn)銷銷權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)明明確確推行行全全面面綜綜合合性性的的物物料料管管理理制制度度圖表表——全全面面綜綜合合性性物物管管制制度度概概要要圖圖物料料計計劃劃物料料采采購購采購購驗驗收收儲存存、、領(lǐng)領(lǐng)發(fā)發(fā)料料呆廢廢料料處處理理用料料管理理改善善方方針針實施施存存量量管管制制以以降降低低成成本本運用用物物料料需需求求計計劃劃于于采采購購與與存存貨貨管管理理協(xié)力力廠廠商商管管理理制制度度之之建建立立與與推推動動減少少產(chǎn)產(chǎn)品品之之準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工時時推行行現(xiàn)現(xiàn)場場整整理理整整頓頓（（5S））工工作作分析析品品質(zhì)質(zhì)成成本本以以降降低低各各項項品品質(zhì)質(zhì)異異常常所所造造成成之之負負擔(dān)擔(dān)改善善方方針針推行生產(chǎn)績績效管理制制度（1）通過過團隊運作作的力量，，為分工合合作的一種種管理模式式。（2）結(jié)合合工時管理理，成本管管理、目標(biāo)標(biāo)管理、獎獎工制度的的一種綜合合生產(chǎn)管理理制度。（3）績效效管理為基基于作業(yè)能能力的維持持與效率提提高的管理理制度，其其改善流程程如圖表所所示。顯示較差的的管理項目目。運用各種管管理方式改改善績效。。改善方針（4）提高高績效的運運作方式：：由管理干部部做起。。自主管理以以維持作業(yè)業(yè)能力。圖表—生產(chǎn)產(chǎn)績效改善善流程圖設(shè)立全面保保養(yǎng)制度以以提高設(shè)備備使用率實施成果工作標(biāo)準(zhǔn)檢討修正作業(yè)方式績效對策比較比較分析生管人員的的工作方向向與角色扮扮演生管人員的的主要工作作方向如下下：（1）建立立及推動各各項產(chǎn)銷管管理制度。。（2）以生生產(chǎn)計劃之之達成為已已任。（3）重視視事前管理理與部門協(xié)協(xié)調(diào)以完成成生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。（4）成本本導(dǎo)向的生生產(chǎn)計劃與與管制工作執(zhí)行。。（5）通過過各項績效效因素分析析以采取各各項因應(yīng)對對策。生管人員的的工作方向向與角色扮扮演（6）引進進電腦化生生產(chǎn)管理制制度。（1）具有數(shù)數(shù)字觀念，，推展各項項計劃與管管制工作。。（2）有整整體分析判判斷能力。。（3）具有有積極主動動的工作精精神。（4）有較較強的協(xié)調(diào)調(diào)能力。（5）產(chǎn)銷銷會議及生生產(chǎn)會議之之召開或參參與經(jīng)驗。。產(chǎn)銷組織規(guī)規(guī)劃與部門門協(xié)調(diào)為提高市場場競爭力，，必須從準(zhǔn)時交貨及穩(wěn)定產(chǎn)品品品質(zhì)著手。維持一產(chǎn)一一銷之對等等組織形態(tài)態(tài)生產(chǎn)部門應(yīng)應(yīng)與銷售部部門同等重重視，并通通過產(chǎn)銷管管理制度的的運作發(fā)揮揮組織的功功能。營業(yè)、生管管與制造部部門職掌及及權(quán)責(zé)之明明確化建立產(chǎn)銷管管理制度以以維持生產(chǎn)產(chǎn)計劃、出出貨計劃與與銷售管理理之穩(wěn)定性性產(chǎn)銷組織規(guī)規(guī)劃與部門門協(xié)調(diào)圖表—訂貨貨方式生產(chǎn)產(chǎn)之產(chǎn)銷流流程圖客戶訂單營業(yè)部門生產(chǎn)通知單單生產(chǎn)計劃部部采購需求采購部門人員需求制造命令人事部門制造部門1圖紙2材料表表3生產(chǎn)程程序單4機器負負荷表5人事記記錄人工、機器器設(shè)備、材料計計劃及工作進度度計劃之準(zhǔn)備工工作產(chǎn)銷組織規(guī)規(guī)劃與部門門協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必必須與企業(yè)業(yè)經(jīng)營相配配合（1）在產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上上，高階主主管扮演著著仲裁與決決策之角色色，使產(chǎn)銷銷配合密切切。（2）銷售售、生管、、制造皆須須步調(diào)一致致。（3）產(chǎn)銷銷計劃與出出貨計劃由由生產(chǎn)與銷銷售兩部門門共同擬定定并遵行。。（4）規(guī)定定緊急訂單單、特殊規(guī)規(guī)格的接受受范圍，使使產(chǎn)銷配合合更順利。。產(chǎn)銷組織規(guī)規(guī)劃與部門門協(xié)調(diào)圖表—多種種少量訂貨貨式生產(chǎn)工工廠產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)方式概概況圖客戶制造部門生管部門營業(yè)部門制造通知訂單生產(chǎn)變更通通知交貨通知交貨變更協(xié)協(xié)調(diào)交貨變更通通知交期答復(fù)訂單定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)會會議宗旨資料準(zhǔn)備①業(yè)務(wù)：：銷售及業(yè)務(wù)務(wù)狀況。出貨狀況及及客戶要求求。②生管：：生產(chǎn)計劃及及生產(chǎn)異常常狀況。產(chǎn)能負荷狀狀況。物料需求及及進料狀況況。定期如開產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會會③其他：：有關(guān)的產(chǎn)銷銷配合事宜宜（包括人人員、設(shè)備備、材料等等的準(zhǔn)備或或異常狀況況）報告內(nèi)容：：①上一周周產(chǎn)量報告告。②產(chǎn)量差差異原因及及分析報告告。③下一周周生產(chǎn)預(yù)定定活動狀況況及協(xié)調(diào)事事宜。④業(yè)務(wù)動動態(tài)報告及及協(xié)調(diào)事宜宜。⑤協(xié)調(diào)總總決議案之之報告。日常產(chǎn)銷配配合工作之之執(zhí)行圖表—訂貨貨式生產(chǎn)工工廠日常產(chǎn)產(chǎn)銷工作配配合流程圖圖1訂單1銷銷售目標(biāo)1生產(chǎn)產(chǎn)計劃2變更單單2產(chǎn)產(chǎn)銷計劃劃2生生產(chǎn)日程程安排、變變更3訂單、、變更通知知3制造通通知、修改改1交期答答復(fù)1訂單單內(nèi)容不明明反應(yīng)1生產(chǎn)產(chǎn)日報2承訂變更更協(xié)調(diào)2交期安排排、異常反應(yīng)應(yīng)2異異常報告客戶生產(chǎn)產(chǎn)銷1產(chǎn)能設(shè)定定2最佳排程程3用料計劃劃4產(chǎn)銷控制制銷售日常產(chǎn)銷配合合工作之執(zhí)行行可避免緊急訂訂單的處理方方式：（1）檢討避避免組織不協(xié)協(xié)調(diào)造成的緊緊急訂單（如如各業(yè)務(wù)區(qū)域域由各人分項項處理訂單所所造成的延誤誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)務(wù)代理制加以以避免）。（2）確立““期間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)計劃不變更更”之插單原原則。（3）預(yù)留3%~5%的的產(chǎn)能以應(yīng)付付急需。（4）利用半半成品、成品品修改。（5）利用加加班支援等內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)方式式處理。日常產(chǎn)銷配合合工作之執(zhí)行行（6）利用外外包、調(diào)貨等等外部資源。。（7）采用分分批交貨、產(chǎn)產(chǎn)品修改等客客戶協(xié)調(diào)方式式。（8）其他（（例如專案處處理等）。圖表—生產(chǎn)計計劃的種類類別管理報表對象期間期別長期1長期生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群2~3年季2年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群、產(chǎn)品別年度月中期13~6個月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別季、半年周、月2月份生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別月、2月日短期1周生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別周、2周日2日生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別日、3日2小時生產(chǎn)計劃的各各類與擬定方方式3~6個月生生產(chǎn)計劃表乃乃通過訂貨記記錄、前期生生產(chǎn)記錄、計計劃調(diào)整及產(chǎn)產(chǎn)能需求分析析而制定，其其用途為（1）物料需需求計劃之依依據(jù)，特別是是購備時間較較長或進口采采購計劃判定定的依據(jù)，是是多種少量訂訂貨式物料管管制的關(guān)鍵。。（2）產(chǎn)能需需求計劃之依依據(jù)，對人力力應(yīng)用及設(shè)備備運轉(zhuǎn)分析提提供概略計劃劃，亦是生產(chǎn)產(chǎn)日程計劃擬擬定的基本依依據(jù)。生產(chǎn)計劃的各各類與擬定方方式（3）其他相相關(guān)生產(chǎn)用計計劃之制定依依據(jù)，包括途途程計劃、外外包計劃、人人員計劃等。。月分生產(chǎn)計劃劃表為生產(chǎn)日日程計劃之一一種，乃是經(jīng)由3~6個月生生產(chǎn)計劃表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)錄制作而成成，作為國內(nèi)內(nèi)零件采購計計劃之依據(jù)，，并作為生產(chǎn)產(chǎn)安排之用。。周生產(chǎn)計劃表表亦為生產(chǎn)日日程計劃之一一種，乃是經(jīng)經(jīng)由月份生產(chǎn)產(chǎn)計劃表及緊緊急訂單轉(zhuǎn)錄錄作成，其主主要用途為生生產(chǎn)安排及生生產(chǎn)與物料管管制用。生產(chǎn)計劃的各各類與擬定方方式圖表—生產(chǎn)計計劃表內(nèi)容及及編制程序說明種類內(nèi)容編訂程序注意事項13~6個月生產(chǎn)計劃表1.各月、各機種及銷售別之生產(chǎn)數(shù)量2.批號1.訂貨記錄2.確定成品庫存政策3.決定各機種各月批別生產(chǎn)數(shù)量1.緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計劃方式2.每月至少修訂一次計劃生產(chǎn)計劃的各各類與擬定方方式（續(xù)上表）2月份生產(chǎn)計劃表1.當(dāng)月各機種生數(shù)量及生產(chǎn)日期2.生產(chǎn)別部門3.批號1.3~6個月生產(chǎn)計劃表2.訂貨記錄3.緊急訂單4.確定成品庫存政策5.決定當(dāng)月各機種

生產(chǎn)數(shù)量及日期1.注意連貫上月、本月、次月乃至次數(shù)月之生產(chǎn)計劃2.考慮各項生產(chǎn)資源之配合問

題，如人、力、材料、機器、設(shè)備、治工具等產(chǎn)能負荷分析析與管理業(yè)務(wù)員常掛在在嘴邊的話：：接了訂單，，卻不知何時時可以交貨；；客戶沒有下下訂單，老板板又施加壓力力。生管員員也有有話說說：旺旺季、、淡季季差異異太大大，不不知如如何安安排生生產(chǎn)；；生產(chǎn)產(chǎn)安排排到底底要依依據(jù)什什么標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；明明明訂單單那么么多，，業(yè)務(wù)務(wù)員還還拼命命接單單、插插單，，怪不不得交交不出出貨。。產(chǎn)能的的含義義及用用途所謂產(chǎn)產(chǎn)能，，是指指一個個生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)，一一個工工廠，，一條條生產(chǎn)產(chǎn)線，，一個個生產(chǎn)產(chǎn)部門門或工工作站站，某某一設(shè)設(shè)備或或某人人，在在一定定時間間內(nèi)之之生產(chǎn)產(chǎn)能量量。（1）機機器使用周周效率率（2））不同同機房房的產(chǎn)產(chǎn)能（3））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時產(chǎn)能能（4））最適適當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)能（5））實際際產(chǎn)能能產(chǎn)能的的含義義及用用途（1）物物料：：供應(yīng)應(yīng)情形形、物物料搬搬運方方式等等。（2））制程程：工工廠布布置、、作業(yè)業(yè)方法法、瓶瓶頸現(xiàn)現(xiàn)象等等。（3））設(shè)備備：維維護工工作安安排、、故障障頻率率等。。（4））品質(zhì)質(zhì)：不不良率率、報報廢率率等。。（5））其他他：準(zhǔn)準(zhǔn)備時時間、、工作作環(huán)境境、效效率等等。產(chǎn)能的的含義義及用用途①近近期：：②遠遠期：：預(yù)估市市場需需求，，以對對長期期內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)能需需求預(yù)預(yù)做安安排，，并對對前置置期較較長的的設(shè)備備及機機器事事先規(guī)規(guī)劃訂訂購。。分析現(xiàn)現(xiàn)行生生產(chǎn)方方法，，利用用工業(yè)業(yè)工程程手法法，提提高產(chǎn)產(chǎn)能以以減少少浪費費降低低成本本。產(chǎn)能分分析方方法確認各各生產(chǎn)產(chǎn)部門門在一一定期期間內(nèi)之總生生產(chǎn)能能力以以及生生產(chǎn)某某產(chǎn)品品之生生產(chǎn)能能力。。為應(yīng)付付業(yè)務(wù)務(wù)之需需要，，生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)或各各生產(chǎn)產(chǎn)部門門應(yīng)提提供多多少產(chǎn)產(chǎn)能？？其產(chǎn)產(chǎn)能之之利用用率如如何？？若產(chǎn)能能不足足以應(yīng)應(yīng)付業(yè)業(yè)務(wù)需需要，，應(yīng)以以何種種最經(jīng)經(jīng)濟方方式予予以補補充？？各部門門之正正常剩剩余能能量若若干？？是否否可以以有效效利用用？產(chǎn)能分分析方方法（1））各機機臺各各產(chǎn)品品的產(chǎn)產(chǎn)能分分析方方法：：（2））生產(chǎn)產(chǎn)線產(chǎn)產(chǎn)能分分析方方法：：①加加工線線產(chǎn)能能：先先分析析加工工線各各機臺臺之產(chǎn)產(chǎn)能，，再取取各工工作站站中之之最小小產(chǎn)能能為該該線產(chǎn)產(chǎn)能。。②裝裝配線線產(chǎn)能能：可可利用用作業(yè)業(yè)編成成表取取各工工作站站中之之最小小產(chǎn)能能為該該線產(chǎn)產(chǎn)能。。（3））混合合方式式組成成之生生產(chǎn)系系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)能分分析方方法：：并聯(lián)方方式系系以產(chǎn)產(chǎn)能相相加為為并聯(lián)聯(lián)線之之總產(chǎn)產(chǎn)量。。產(chǎn)能負負荷分分析與與管理理方式式圖表——產(chǎn)能能負荷荷管理理方式式概要要表判斷項目方式（1）方式（2）方式（3）分析產(chǎn)能＞負荷產(chǎn)能＜負荷產(chǎn)能＝負荷狀況淡季旺季平時對策（例）1.接單2.庫存法1.外包2.加班1.維持2.改善說明1.產(chǎn)能負荷分析（計劃/執(zhí)行）產(chǎn)能負荷管理2.余力分析（檢核）3.余力調(diào)整（采取對策）產(chǎn)能分分析與與管理理的實實施實施產(chǎn)產(chǎn)能負負荷管管理必必須先先建立立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時時或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)量。。充分運運用產(chǎn)產(chǎn)能負負荷分分析資資料，，且重重視對對策之之提出出及實實施與與檢討討。例如：：①余余力管管理：：工作作負荷荷<生生產(chǎn)能能量。。修正生生產(chǎn)計計劃，，適當(dāng)當(dāng)增加加工作作量；；提高存存量水水準(zhǔn)，，爭取取更多多訂單單。②外外包計計劃：：工作作負荷荷>生生產(chǎn)能能量。。產(chǎn)能分分析與與管理理的實實施改善產(chǎn)產(chǎn)能的的方法法很多多，隨隨企業(yè)業(yè)問題題不同同而采采取不不同的的方式式，主主要有有：①增增加瓶瓶頸過過程之之設(shè)備備；②改改善善瓶瓶頸頸過過程程之之生生產(chǎn)產(chǎn)方方法法；；③改改善善工工作作安安排排；；④改改變變制制程程；；⑤改改變變生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品之之組組合合⑥其其他他。。產(chǎn)能能分分析析與與管管理理的的實實施施在工工廠廠實實務(wù)務(wù)運運作作中中，，調(diào)調(diào)整整余余力力需需采采取取適適當(dāng)當(dāng)對對策策，，例例如如：：①在在超超負負荷荷時時，，可可以以運運用用加加班班、、假假日日上上班班等等方方法法延延長長工工時時，，以以增增加加工工作作能能量量，，或或者者由由其其他他部部門門支支援援，，或或臨臨時時增增加加人人員員。。如如果果工工廠廠內(nèi)內(nèi)能能力力無無法法解解決決，，也也可可以以用用外外包包方方式式來來應(yīng)應(yīng)付付。。如如果果這這些些方方法法皆皆無無法法解解決決，，只只好好變變更更生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃或或洽洽商商延延期期交交貨貨。。②在在產(chǎn)產(chǎn)能能不不足足時時，，則則提提前前預(yù)預(yù)定定作作業(yè)業(yè)投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)，，另另外外安安排排新新工工作作，，以以充充分分利利用用生生產(chǎn)產(chǎn)能能量量，，或或者者利利用用閑閑余余時時間間。。從從事事機機械械保保養(yǎng)養(yǎng)、、環(huán)環(huán)境境整整理理、、在在職職訓(xùn)訓(xùn)練練，，或或?qū)⒉涣剂计菲窂膹膫}倉庫庫領(lǐng)領(lǐng)出出修修改改等等，，以以免免浪浪費費人人力力。。產(chǎn)能能分分析析與與管管理理的的實實施施平時時為為了了使使產(chǎn)產(chǎn)能能維維持持平平衡衡，，亦亦需需采采取取適適當(dāng)當(dāng)措措施施，，例例如如：：①徹徹底底執(zhí)執(zhí)行行保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作，，避避免免設(shè)設(shè)備備突突然然停停頓頓。。②對對于于易易損損壞壞之之設(shè)設(shè)備備零零件件，，應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備備備份份。。備備份份件件包包括括易易磨磨損損、、易易損損壞壞以以及及損損壞壞后后需需費費長長時時間間配配造造之之零零件件。。③維維持持物物料料供供應(yīng)應(yīng)不不斷斷，，對對于于有有中中斷斷之之虞虞者者可可以以購購置置安安全全存存量量。。④力力求求人人事事穩(wěn)穩(wěn)定定，，避避免免因因人人員員離離職職影影響響產(chǎn)產(chǎn)能能。。產(chǎn)能能分分析析與與管管理理的的實實施施⑤加強強品質(zhì)質(zhì)管制制，提提高產(chǎn)產(chǎn)品制制成率率以提提高產(chǎn)產(chǎn)能。。⑥強化化生管管作業(yè)業(yè)，務(wù)務(wù)使生生產(chǎn)中中的問問題在在未發(fā)發(fā)生前前即可可自動動顯示示，以以便預(yù)預(yù)防或或即時時處理理。⑦維持持良穩(wěn)穩(wěn)定之之工作作士氣氣，提提高作作業(yè)效效率。。⑧通過過有效效的管管理制制度來來維持持產(chǎn)銷銷平衡衡。多種少少量重重復(fù)性性訂貨貨式生生產(chǎn)工工廠積積極推推行產(chǎn)產(chǎn)能負負荷管管理方方式可可以解解決產(chǎn)產(chǎn)銷不不平衡衡問題題。生產(chǎn)日日程計計劃的的安排排方式式（1）決決定基基準(zhǔn)日日程（2））決定定生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)定定（3））檢討討平均均生產(chǎn)產(chǎn)或順順序排排程之之可行行性（4））依訂訂單或或制造造通知知單之之優(yōu)先先順序序安排排日程程。①按按照交交期先先后次次序。。②按按照顧顧客優(yōu)優(yōu)劣次次序。。③按按照制制程瓶瓶頸有有無次次序。。生產(chǎn)日日程計計劃的的安排排方式式（5））進行行作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備備并檢檢討生生產(chǎn)日日程表表以確確保其其計劃劃的可可行性性。①依據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃表決決定月月別生生產(chǎn)量量。②依據(jù)據(jù)基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程表決決定產(chǎn)產(chǎn)品或或材料料的開開工及及完工工日期期。③擬定定個別別制程程之標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加加工制制造時時間。。④依據(jù)據(jù)制程程資料料及各各機器器人工工負荷荷工數(shù)數(shù)決定定各制制程的的開工工及完完工時時間。。生產(chǎn)日日程計計劃的的安排排方式式⑤以生生產(chǎn)日日程表表表示示每種種產(chǎn)品品及各各材料料的開開工時時間及及完工工時間間。⑥以作作業(yè)日日程表表表示示各作作業(yè)及及各機機臺的的開工工日期期及完完工日日期。。⑦確認認各生生產(chǎn)日日程表表安排排的產(chǎn)產(chǎn)品、、材料料、作作業(yè)及及機臺臺的生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備情情形。。⑧調(diào)整整或修修訂各各生產(chǎn)產(chǎn)日程程表的