建筑人力資源工作計劃

第6頁共6頁建筑人力資源工作計劃___年?是集團成立?的第二年，?公司將跨入?多元化、多?領域發(fā)展階?段，___?管理、人員?結構復雜程?度增加，人?力資源管理?工作也將面?臨更大的挑?戰(zhàn)，企業(yè)人?力資源管理?體系建設工?作好比建設?一座大廈，?企業(yè)自身人?力資源狀況?是根基，人?力資源六大?模塊是主體?結構，而人?力資源管理?者是大廈的?規(guī)劃設計者?，如何讓這?座大廈建設?得獨具企業(yè)?特色，則需?要更多的人?配合去添磚?、裝飾，_?__年我們?將結合集團?實際情況，?按計劃腳踏?實地落實每?一項工作，?最終完成_?__年度總?體工作目標?，即人力資?源管理體系?基本建立完?成;新的績?效考核模式?經(jīng)一年的調?整，逐步適?應公司發(fā)展?需要;培訓?工作全面推?進，員工整?體素質進一?步提高;通?過舉辦各種?技能活動，?加強公司與?公司間、同?事與同事間?的交流，增?強企業(yè)凝聚?力。具體工?作計劃如下?：一、健?全、完善各?項制度，逐?步實現(xiàn)人力?資源規(guī)范化?管理目前?集團處于籌?備階段，各?項制度尚未?健全，我們?將根據(jù)公司?的實際情況?，明確__?_架構，編?制出一套集?團公司的人?力資源管理?操作流程體?系，同時指?導各子公司?結合自身行?業(yè)特點，參?照集團人力?資源管理體?系，完善本?公司的人力?資源管理制?度，逐步實?現(xiàn)公司人力?資源規(guī)范化?管理。各項?制度建立計?劃于___?年___月?___日前?完成。1?、建立新員?工入職管理?制度。目前?各公司對新?員工方面的?___度偏?低，容易造?成新入職員?工的流失。?為此將建立?新員工入職?管理制度，?對新員工指?定兩名入職?導師幫帶，?一是企業(yè)文?化導師，主?要職責是從?新員工入職?的第一天開?始就引導員?工熟悉公司?的企業(yè)文化?，讓其盡快?融入公司;?二是業(yè)務導?師，主要職?責是幫助新?員工熟悉崗?位工作流程?，指導新員?工逐步熟悉?工作內容，?適應公司工?作要求。同?時還要求兩?位導師每周?跟新員工進?行溝通，了?解其對公司?適應情況、?對工作適應?情況，并解?答新員工提?出的疑惑。?對于新員工?的導師我們?要進行統(tǒng)一?的培訓，讓?其掌握引導?新員工的方?法與溝通方?式，并給與?鼓勵性的補?貼，年終評?選優(yōu)秀導師?，并給予頒?發(fā)證書及獎?勵。2、?建立新的培?訓管理制度?。培訓是一?個公司提升?員工素質的?有效方法，?但需要系統(tǒng)?化的去實施?，才更有效?。新的培訓?制度將實行?學分值，并?納入績效考?核范圍。學?習內容分新?員工類、職?業(yè)素養(yǎng)類、?管理技能類?，各板塊業(yè)?務類，職業(yè)?素養(yǎng)類全員?需參與學習?，業(yè)務類各?業(yè)務板塊員?工參與學習?，新員工類?屬新入職員?工參加學習?;學習方式?將實行多樣?化，公司、?部門統(tǒng)一_?__，個人?自學，外出?考察、培訓?等。年度將?評出學習積?極分子，并?頒發(fā)證書。?3、完善?員工手冊。?員工手冊是?指引員工熟?悉公司企業(yè)?文化、了解?公司行為規(guī)?范、熟悉日?常工作流程?的學習指導?書，是指引?員工方向的?指南針。首?先對原有條?款中不適合?企業(yè)發(fā)展的?條款內容進?行修改，再?者對出現(xiàn)爭?議的條款進?行細化，再?者補充新的?內容，如基?本禮___?范等。4?、完善薪酬?福利制度。?新的一年將?對原來的薪?酬結構進行?調整，以便?配合績效管?理的實施，?同時對福利?制度進行完?善。5、?建立集團職?級管理體系?及評價體系?。為更好的?進行集團化?的管控，將?對集團的職?級進行梳理?，按行政系?列、專業(yè)系?列進行劃分?，對職級的?評定擬定可?衡量的標準?。如普通員?工與資深員?工的區(qū)分，?將以入司時?間、同崗位?社會工作時?間為評定標?準。普通員?工：入司兩?年內、社會?同等崗位_?__年內;?資深員工入?司兩年以上?、社會同等?崗位工作兩?年以上。?6、完善績?效考核管理?制度。__?_年物業(yè)、?地產(chǎn)、超市?將逐步實施?績效考核，?對每個月的?考核情況進?行總結，對?需完善的內?容將匯總、?修正，以便?更適合各公?司的績效管?理需求。?二、加強員?工培訓管理?，進一步提?升員工整體?素質目前?集團下屬子?公司，員工?整體基本思?想意識、服?務意識、日??；径Y儀?常識、業(yè)務?知識，還有?待提高。在?___年將?做一次全面?的培訓需求?調查，做出?年度培訓計?劃，培訓將?按入職培訓?、業(yè)務技能?培訓、強化?培訓、基本?素質培訓分?類，并實行?年度培訓積?分制。1?、新入職培?訓，主要是?讓新入職的?員工熟悉集?團的基本情?況、學習日??；径Y儀?常識等，由?集團人力資?源部根據(jù)入?職人數(shù)按季?度或月統(tǒng)一?安排。對于?新入職員工?的培訓內容?，我部將收?集相關資料?編寫成小手?冊、制作成?___(_?__年__?_月___?日前完成)?，培訓結束?后進行書面?的考核，檢?查員工掌握?情況，并作?為試用期考?核的依據(jù)。?2、業(yè)務?知識的培訓?，主要是提?升員工業(yè)務?能力學習，?從而提高工?作效率。業(yè)?務知識培訓?按公司業(yè)務?部門板塊進?行，由部門?主管或經(jīng)理?擔任講師或?___學習?視頻，根據(jù)?需要也可外?派到外面培?訓。主要以?理論知識、?實操、案例?分析相結合?的方式進行?，培訓后進?行實際操作?或理論知識?書面考核。?3、強化?培訓，主要?是對日常業(yè)?務知識技能?的硬性要求?，通過反復?培訓的方式?，強化員工?提升工作技?能。此培訓?可通過舉辦?一些專題技?能比賽的方?式實施，如?管家員日常?基本操作規(guī)?范技能競賽?、收銀員操?作技能競賽?等。4、?基本素質培?訓，主主要?是提高員工?日常行為規(guī)?范的培訓，?通過此類培?訓從而進一?步提高員工?的整體素質?。此類培訓?根據(jù)管理崗?位、基礎崗?位實際需求?安排，可通?過外派培訓?、視頻培訓?、拓展培訓?、內部授課?等方式進行?。5、與?外部培訓機?構合作，拓?寬培訓渠道?。___年?將與聚成公?司合作，辦?理在線會員?學習。根據(jù)?在線學習視?頻內容，安?排各公司、?部門按月_?__員工進?行一定數(shù)量?的學習，并?一起進行_?__、討論?、寫學習心?得、考核等?。6、_?__外出拓?展培訓，加?強團隊溝通?及增強團隊?凝聚力。平?常各公司、?各部門溝通?較少，通過?___外出?拓展進一步?加強大家的?溝通交流，?增進感情與?團隊合作意?識。___?年計劃進行?三次外出拓?展培訓。?培訓實行年?度積分制，?建立培訓學?習檔案，對?不同職級規(guī)?定年度參加?培訓學習課?時，總體人?均年度不少?于___小?時，對積極?參加培訓學?習的同事，?在年終通過?考核評出學?習先進員工?給予表彰獎?勵。三、?不斷完善績?效考核，促?進員工績效?穩(wěn)步提升?___年各?公司將實行?新的績效考?核模式，將?有一個逐漸?適應的過程?，在試行的?過程中要進?行不斷的總?結，找出更?適合部門、?個人的績效?考核標準，?強化部門負?責人與員工?的績效面談?，領導對屬?下自身不足?方面應給予?更多指導，?不斷改進績?效，使員工?在執(zhí)行績效?考核的過程?中工作能力?、業(yè)務技能?等方面得到?不斷的提升?。地產(chǎn)公?司、物業(yè)公?司新的績效?考核方案計?劃在___?年___月?試行;超市?新的績效考?核方案計劃?在___年?___月試?行。四、?做好人才儲?備，及時補?充所缺、所?需人才隨?著公司的多?元化發(fā)展與?業(yè)務不斷的?拓展，集團?所需求的人?才要求也逐?步提高，為?了在急需時?能及時補充?，保證日常?工作的正常?開展，我部?將從多渠道?進行人才的?儲備。1?、注重內部?培養(yǎng)，對于?基層管理人?員實行內部?人才培養(yǎng)計?劃，通過績?效考核選出?業(yè)務能力出?色、具有管?理潛能的優(yōu)?秀員工，作?為后備管理?人員培養(yǎng)，?為員工做好?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，提供發(fā)?展平臺，留?住骨干員工?，保證公司?的持續(xù)發(fā)展?。2、通?過人才網(wǎng)站?、參加現(xiàn)場?招聘會等方?式，儲備公?司一般崗位?人才。在人?員缺崗時，?內部無法調?配彌補時，?及時從儲備?人才庫中篩?選，盡快補?充，保證工?作正常進行?。3、對?于新開發(fā)的?項目提前做?好招聘計劃?，找尋到企?業(yè)需要的人?才。五、?完善薪酬福?利結構，提?高市場競爭?力為了配?合新的績效?考核模式，?擬對原有薪?酬結構進行?一些調整，?以便更好的?推動績效考?核的實施，?達到激勵的?作用。對于?績效工資獎?金額度，將?提出新的方?案報公司領?導審批后執(zhí)?行。薪酬優(yōu)?勢在市場上?具有較強的?競爭力，每?個企業(yè)應結?合自身實際?情況做出定?位，同時推?出一些個性?化的福利政?策，對吸引?、留住人才?也有很大幫?助。六、?建設和諧的?勞動關系，?增強企業(yè)團?隊合作精神?及凝聚力企?業(yè)勞動關系?和諧，團隊?合作意識強?，是企業(yè)持?續(xù)、穩(wěn)定發(fā)?展的重要保?障。在日常?的工作關系?中，我們應?倡導誠信、?合作、__?_的思想理?念，部門與?部門間、同?事與同事間?應加強溝通?、合作，致?力于共同完?成部門、公?司工作目標?任務。在日?常公司活動?中，我們計?劃___開?展一些有利?于團隊建設?的活動。?1、___?月份舉辦一?次基本禮儀?禮節(jié)知識競?賽。加強全?體員工禮儀?禮節(jié)基本常?識的學習，?從而進一步?提升自身修?養(yǎng)。我們將?先收集日常?基本禮儀知?識，匯編成?冊，發(fā)給每?個員工學習?（范本），?同時進行視?頻培訓，之?后進行考試?。對考核優(yōu)?秀的給予獎?勵，對不合?格的要進行?補考。2?、___月?超市舉辦一?次收銀員技?能大賽。?3、___?月份物業(yè)、?超市各舉辦?一次應知應?會知識競賽?。加強日常?業(yè)務知識的?學習，提升?全體員工的?服務水平和?業(yè)務水平。?先由人力行?政部收集應?知應會的內?容，匯編成?冊，發(fā)給各?部門學習，?由各部門選?派代表參加?競賽，競賽?分判斷題、?選擇題、問?答題等，按?總分排名，?并對前三名?給予獎勵。?4、__?_月份在超?市舉辦一次?大華集團員?工“展現(xiàn)廚?藝，___?佳肴”比賽?。一是展示?員工廚藝，?二是帶動超?市人氣。?5、___?月超市__?_一次管理?人員外出考?察學習活動?。6、_?__月物業(yè)?公司_