年輕后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)供借鑒

年輕后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)供借鑒近年來(lái)，**區(qū)把年輕后備干部培養(yǎng)作為提高干部選拔質(zhì)量、選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要抓手，先后出臺(tái)《**區(qū)年輕后備干部“雙百”工程實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施辦法》等文件，著重在“摸清底數(shù)、提升本領(lǐng)、健全制度”上持續(xù)發(fā)力、久久為功，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。一、科學(xué)規(guī)劃，摸清干部底數(shù)。一是加強(qiáng)源頭建設(shè)。加強(qiáng)行政編制動(dòng)態(tài)管理，空缺編制主要用于補(bǔ)充年輕干部。注重基層年輕公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)取更多的選調(diào)生來(lái)**工作，擴(kuò)大從普通高校招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道公務(wù)員及從服務(wù)基層“四項(xiàng)目人員”中招錄公務(wù)員的比例，繼續(xù)從符合條件的村（社區(qū)）“兩委”干部中招錄公務(wù)員和招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制工作人員。大力實(shí)施人才計(jì)劃，培養(yǎng)引進(jìn)高層次年輕專(zhuān)業(yè)人才。截止目前，全區(qū)35歲以下科級(jí)干部84人。二是合理劃分類(lèi)別。根據(jù)單位職能特點(diǎn)、班子結(jié)構(gòu)配置需要和干部個(gè)人今后培養(yǎng)發(fā)展方向，將后備干部劃分為黨政干部類(lèi)、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)和結(jié)構(gòu)配置類(lèi)四個(gè)類(lèi)別。黨政干部類(lèi)，重點(diǎn)薦選熟悉黨務(wù)工作，大局意識(shí)強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的干部；經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)，重點(diǎn)薦選懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的“經(jīng)濟(jì)型”干部；專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)，重點(diǎn)薦選具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、達(dá)到一定業(yè)務(wù)水平的干部；結(jié)構(gòu)配置類(lèi)，重點(diǎn)薦選年輕、學(xué)歷層次高的非黨干部和女干部。三是公開(kāi)選拔建庫(kù)。結(jié)合年度考核、日?？己?、專(zhuān)項(xiàng)檢查、后備干部調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)班子分析調(diào)研等工作，摸清全區(qū)各單位優(yōu)秀年輕干部底子。通過(guò)單位推薦、公開(kāi)選拔、組織考察、綜合評(píng)定等程序，遴選青年后備干部131人，并建立信息庫(kù)。二、強(qiáng)化鍛煉，提升實(shí)踐本領(lǐng)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。發(fā)揮區(qū)委黨校在培訓(xùn)優(yōu)秀年輕干部中的主渠道作用，每年舉辦中青年干部培訓(xùn)班1期40余人，有計(jì)劃調(diào)訓(xùn)優(yōu)秀年輕干部，分期分批組織優(yōu)秀年輕干部到紅旗渠等黨性教育培訓(xùn)基地開(kāi)展專(zhuān)題教育，切實(shí)提升年輕干部政治理論水平。同時(shí)，注重實(shí)施基層一線優(yōu)秀年輕干部學(xué)歷提升計(jì)劃，提升知識(shí)層次和專(zhuān)業(yè)能力，近年來(lái)，21名后備干部通過(guò)在職學(xué)習(xí)，取得研究生學(xué)歷。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。制定出臺(tái)《關(guān)于新提拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到信訪工作一線培養(yǎng)鍛煉的管理辦法（試行）》等文件，明確規(guī)定，新提拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和未滿2年基層經(jīng)歷機(jī)關(guān)科級(jí)干部到信訪、鄉(xiāng)村振興、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作一線培養(yǎng)鍛煉，近年來(lái)共選派31名年輕干部到一線參加急難險(xiǎn)重的工作。推動(dòng)多崗位歷練，對(duì)經(jīng)歷相對(duì)單一，在同一單位或同一職位任職時(shí)間較長(zhǎng)的優(yōu)秀年輕干部，有計(jì)劃地進(jìn)行輪崗交流。三是堅(jiān)持備用結(jié)合。樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持看主流、看潛力、看實(shí)績(jī)，對(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)、實(shí)踐檢驗(yàn)、各方面比較成熟的年輕干部大膽使用，同時(shí)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，重視選拔女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部，合理使用各年齡段干部，讓各方面優(yōu)秀干部都有舞臺(tái)有機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)干部的積極性。2022年以來(lái)提拔重用19名后備干部，占比27.5%。三、健全制度，確保常態(tài)長(zhǎng)效。一是建立檔案管理制度。完善后備干部信息庫(kù)，把后備干部推薦表、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料、近三年來(lái)主要實(shí)績(jī)等歸入后備干部檔案，分類(lèi)編印成后備干部花名冊(cè)。加強(qiáng)對(duì)信息庫(kù)優(yōu)秀年輕干部的動(dòng)態(tài)管理，明確調(diào)整出后備干部的情形，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，有進(jìn)有出。二是建立剛性配備機(jī)制。在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直單位干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出年輕干部配備年度具體建議。明確區(qū)委每次研究干部調(diào)整時(shí)，注重保持提拔重用的干部中年輕干部占比三分之一左右。后備干部調(diào)整補(bǔ)充時(shí)，年輕干部不少于30%的比例。對(duì)于班子年齡老化、結(jié)構(gòu)不優(yōu)的單位，在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充時(shí)，優(yōu)先考慮配備優(yōu)秀年輕干部。三是建立管理監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持把從嚴(yán)要求貫穿年輕干部培養(yǎng)選拔全過(guò)程，定期開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部思想狀況分析，引導(dǎo)他們自覺(jué)主動(dòng)到基層一線和艱苦復(fù)雜環(huán)境經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨。建立與優(yōu)秀年輕干部定期談心談話制度，各黨（工）委、黨組負(fù)責(zé)同志每年均同本單位優(yōu)秀年輕干部談心談話一次以上，了解年輕干部所思所想所盼，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，強(qiáng)化廉政意識(shí)。同時(shí)，將培