生產(chǎn)部S管理團隊申報材料(一)

生產(chǎn)部7S管理團隊申報材料

我們致力推動世界電力技術的科技進步！制作--初醒的喉嚨2017年1月12日

7S管理作為公司管理的一個重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實有效的開展7S管理活動，生產(chǎn)部特別成立了7S管理團隊，并指派7S管理專員全面負責7S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、改善等工作，活動實施以來，取得了明顯的效果！7S管理

生產(chǎn)部7S管理團隊組建于2016年1月1日，團隊以“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“安全”、“素養(yǎng)”、“節(jié)約”此7S標準為目標，努力倡導自建高效的工作環(huán)境，推進人員品質意識，以積極和諧的工作心態(tài)來提高工作效率，以便捷整齊的工作環(huán)境來提升工作品質。堅持“以人為本、服務大家；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合資源；優(yōu)化結構、分類指導；積極倡導、全員參與”的工作原則，努力實現(xiàn)7S標準工作目標，帶領生產(chǎn)部全體同事共同完成7S工作。

2016年1月1日我們組建啦！2016年12月31日我們組建一年啦！7S管理團隊簡介：一樓沈鴻黎勇二樓汪海林侯陸濤三樓梁挺程耀光專員季潤發(fā)

生產(chǎn)部7S管理團隊由1名7S專員，6名樓層安全員組成。XXX為7S管理專員；XXX/XX為一樓7S安全員；XXX/XX為二樓7S安全員；XX/XXX為三樓7S安全員。團隊人員介紹：7S管理專員全面負責7S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、改善等工作，是7S管理工作的第一推行人。各樓層安全員負責本樓層7S管理工作，督促樓層其他同事完成7S改善，每周一次輪流參加7S管理專員組織的生產(chǎn)部7S檢查工作。成立以來主要開展了以下重點工作：7S管理專員一樓安全員二樓安全員三樓安全員一、規(guī)劃設計，制度先行7S管理作為公司管理中的重要組成部分，成功的推行一定需要一個優(yōu)良的制度做保障，為此，我們制訂了一個適合生產(chǎn)部實施、維護、檢查、改進的7S推行制度。第一步編寫“7S管理制度”并受控發(fā)行，為推行7S工作從公司層面樹立標準，使推行工作有制度可依。將生產(chǎn)部三層分成10個小組，每個小組分配一個維護區(qū)域，然后再將維護區(qū)域責任到人，使人人負起責任。定每周三與周末下午15分鐘到半個小時為7S工作固定時間，全員參與完成7S工作。每周7S管理團隊進行一次7S檢查，對不符合7S標準的情況提醒或通告。7S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，我們在設計7S推行制度時，將7S工作融入每天的工作中，形成制度，責任到人，每周進行，定時檢查，為我們執(zhí)行7S工作打下了良好的基礎！二、不放細節(jié)，認真落實

生產(chǎn)部7S管理團隊在2016年度，全年52周，共進行生產(chǎn)部檢查49次，每次三人參與，通過現(xiàn)場檢查，溝通確認，全年共查出不符合7S標準項76個。檢查49次全年52周全年檢查次數(shù)

我們每周都有固定的兩個時間段來進行生產(chǎn)部全員的7S工作，但是這些工作進行的好與壞，我們還需要組織檢查來進行評價和改進。所以依照“7S管理制度”，由7S管理專員組織，樓層安全員參與，每周進行一次生產(chǎn)部7S檢查工作。

良好的制度需要認真的落實，為此我們團隊堅守每周一次的檢查工作，不管工作再忙，我們都努力在不影響工作的前提下，認真執(zhí)行每一次的7S檢查工作。

以下就是我我們檢查中中發(fā)現(xiàn)的不不符合項與與7S實施后的對對比舉例！！7S實施前7S實施后7S實施前后對對比舉例：：7S實施前7S實施后7S實施前7S實施后7S實施前7S實施后7S實施前7S實施后7S實施前7S實施后7S實施前7S實施后7S實施前7S實施后很明顯我們們的工作環(huán)環(huán)境隨著7S的推行得到到了很大改改善，但是是我們的7S工作不僅如如此，同時時，我們的的工作效率率也得到了了提高！工作效率7S實施前7S實施后這幅圖片是是在生產(chǎn)部部成品測試試組的測試試線放置區(qū)區(qū)拍下的，，在我們7S工作實施前前測試線每每次使用完完只是按照照倉位不同同，放置回回去。但是經(jīng)過7S改善以后，，我們加裝裝了測試線線包裝袋，，然后根據(jù)據(jù)倉位不同同分別命名名，將每個個裝置的測測試線包裝裝好，再放放置到測試試線放置區(qū)區(qū)，這樣每每次我們使使用的時候候，就不會會有線和線線糾纏到一一起，分不不清哪個是是要用的問問題了，我我們的工作作效率也相相應得到了了提高！7S實施前7S實施后這張圖片是是在一樓開開關柜庫房房拍照的，，開關柜庫庫房放置有有很多規(guī)格格的螺栓、、彈墊、彈彈片、螺母母，原先用用完就隨手手放在貨架架上，經(jīng)常常會找不到到要求規(guī)格格的螺栓。。經(jīng)過7S改善以后，，我們不僅僅將放螺栓栓等物料的的盒子重新新規(guī)劃，擺擺放整齊，，并且還在在每個盒子子上貼上了了盒子內(nèi)螺螺栓規(guī)格的的標簽，這這樣每次取取用物料一一目了然，，用完放置置的時候也也能很快放放回原位，，再也不用用花費不少少時間來尋尋找我們想想要的螺栓栓了！7S實施后其余7S改善工作舉舉例：Ps：鑒于篇幅幅所限，全全年改進的的70余項就不一一一列舉了了。。。將今年每月月檢查到的的不符合項項整理出來來，列出表表格見下圖圖：從“7S每月數(shù)量圖圖”可以看看出，推行行7S工作中，大大家的7S意識得到了了加強，出出現(xiàn)不符合合項呈減小小趨勢，推推行效果明明顯。本年年度7S一次直通率率為95%，高于目標標90%，超額完成成本年度的的目標。其中關于‘‘清理’‘‘清掃’方方面問題共共59項，占總問問題的77.6%，“整理””“整頓””16項，占總問問題的21%，另外有一一項節(jié)約方方面的問題題點（在無無人情況下下焊接離子子風機未關關閉，當周周已改善））。數(shù)據(jù)表表明目前對對于我們的的7S工作，主要要在于在日日常工作中中保持工作作環(huán)境的干干凈整潔，，尤其是一一些衛(wèi)生死死角、視覺覺盲區(qū)。這這些平常不不易打掃到到的地方，，是在我們們打掃中存存在的衛(wèi)生生死角，應應在清理活活動中引起起注意。經(jīng)過一年的的推行，針針對上述的的問題，可可以從下面面幾個方面面進行提高高：一、增強宣宣導7S標準的含義義，進一步步加強同事事們的7S意識，特別別是清掃清清潔的意識識；二、對容易易積灰變臟臟的場所進進行標識，，提醒該區(qū)區(qū)域的負責責人重點注注意，經(jīng)常常打掃；三、發(fā)動群群眾的力量量，傾聽大大家的意見見，對我們們的生產(chǎn)、、打掃工作作重新認識識，積極改改善不合理理處。三、有始有有終，持之之以恒每周7S管理團隊都都會進行一一次7S檢查，將生生產(chǎn)場所中中不符合7S標準的情況況提醒或通通告。但是我們深深知查找別別人的問題題不是我們們的目的，，通過抓拍拍不符合項項，宣導不不符合7S標準的現(xiàn)場場，使我們們的工作場場所向符合合7S標準的方向向前進，改改善工作環(huán)環(huán)境，提高高工作效率率，這才是是我們7S管理團隊的的最終目的的。為此，在每每次檢查后后的第一個個星期三，，都會有專專員依照不不符合項進進行回查，，確保人員清楚明白，，執(zhí)行落實實到位。檢查不是我我們團隊的的目的，宣宣導7S工作的內(nèi)涵涵，推行7S工作才是是。正是是因為我我們的持持之以恒恒，有始始有終的的工作，，我們的的7S意識不斷斷得到了了提高。。安全+素養(yǎng)+節(jié)約2016年度生產(chǎn)產(chǎn)部屏柜柜共發(fā)貨貨297臺，斷路路器共發(fā)發(fā)貨53臺，開關關柜共發(fā)發(fā)貨26臺，生產(chǎn)產(chǎn)部共打打包發(fā)貨貨376次，期間間未發(fā)生生一次安安全事故故，未有有一次人人員被傷傷害。通過7S制度的有有效運行行，使每每位員工工養(yǎng)成良良好的習習慣并遵遵守各規(guī)規(guī)章制度度做到““以廠為為家”和和“以團團隊為榮榮”的好好員工，，不斷加加強了全全體員工工的“素素養(yǎng)”意意識。在持續(xù)不不斷的7S工作中，，我們預預防和降降低了異異常問題題發(fā)生的的幾率，，從而節(jié)節(jié)約了異異常成本本。我們要的的“7S”管理絕絕不是““曇花一一現(xiàn)”的的美景，，而是一一個循環(huán)環(huán)往復的的過程，，只有持持續(xù)性的的開展才才能真正正體現(xiàn)““7S”的好處處，展現(xiàn)現(xiàn)“7S”的無限限魅力，，才能不不斷提升升公司的的企業(yè)形形象，增增強公司司的凝聚聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，，使公司司立于不不敗之地地。四、齊心心協(xié)力，，改善環(huán)環(huán)境7S工作的執(zhí)執(zhí)行要靠靠生產(chǎn)部部全體同同事，最最終受益益的也是是全體同同事，這這就要求求7S工作，必必須全員員參與進進來，共共同努力力，達成成目標??！我們團隊隊7個人力量量畢竟有有限，但但是我們們生產(chǎn)部部全體同同事的力力量就是是無限的的！在我們推行7S工作的時候，，每個同事都都積極參與進進來，為我們們的7S工作提了不少少好的建議。。下面是一些代代表性的建議議圖例：7S建議實施前7S建議實施后圖片是在一樓樓拍攝的，這這是我們公司司的氣閥開關關，在我們包包裝木箱清掃掃現(xiàn)場的時候候經(jīng)常會用到到，但是原來來并沒有任何何標識，導致致有時候使用用完畢后會忘忘了關閉。根據(jù)生產(chǎn)部同同事所提建議議，加裝了閥閥門開位關位位說明圖，這這樣每當我們們經(jīng)過氣閥開開關的時候，，都可以很輕輕松的檢查閥閥門是否處于于關閉狀態(tài)，，保障了我們們生產(chǎn)現(xiàn)場安安全可靠！7S建議實施前7S建議實施后這樣圖片是在在一樓南側出出口拍攝的，，原先有一個個大桶用來放放置我們攜帶帶的雨傘，但但是每當下雨雨天桶內(nèi)都會會被雨傘滲進進水，而且桶桶內(nèi)空間太小小也會讓雨傘傘扎破別的雨雨傘，不僅不不方便，還容容易損壞雨傘傘。經(jīng)同事建議后后，改用小車車放置雨傘，，將小車分位位三層分別放放置雨傘，不不僅美觀，而而且再也不會會造成雨傘互互相扎碰！生產(chǎn)部7S工作展示：生產(chǎn)部7S管理團隊自組建以來，，努力推行7S工作，得到了了領導的認可可和同事們的的廣泛贊譽，，取得了一定定的成就。今今后,我們將將堅持“以人人為本，服務務大家；統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)、整合合資源；優(yōu)化化結構、分類類指導；積極極倡導、全員員參與”的原原則，圍繞改改善工作環(huán)境境,提高工作作效率的目的的，開展團隊隊各項活動。。一、積極宣導導7S工作標準，將將7S意識與日常工工作結合起來來。二、緊抓落實實，學必有查