后備人員管理方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)后備人員管理方案目的通過有效的后備人才甄選，建立后備人才儲(chǔ)備庫，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人員隊(duì)伍，優(yōu)化人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。適用范圍本制度適用于頤海（霸州）食品有限公司生產(chǎn)部。后備人員的定義后備人員主要是指為適應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可代替某些關(guān)鍵崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。原則德才兼?zhèn)湓瓌t：后備人才應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?，具有忠誠敬業(yè)品格和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。公平競(jìng)爭(zhēng)原則：在甄選過程中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，鼓勵(lì)員工通過公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。動(dòng)態(tài)管理原則：通過培訓(xùn)、調(diào)配、流動(dòng)、考核與激勵(lì)等機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣，保持后備人才的數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定。全面激勵(lì)原則：通過企業(yè)文化建設(shè)、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)后備人員的潛能，激勵(lì)后備人員的工作積極性。后備人員的甄選范圍和條件工作主動(dòng)積極，且能為班組發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；溝通能力里及語言表達(dá)能力較強(qiáng)；業(yè)務(wù)技能過硬；符合職業(yè)發(fā)展通道逐級(jí)晉升原則；辦事公正、有大局觀。六、后備人員的培養(yǎng)方式后備人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)后備人才培養(yǎng)的目的是讓后備人才具備未來開展工作所需要的知識(shí)、技能、能力素質(zhì)。后備人才培養(yǎng)是基于未來工作而進(jìn)行的知識(shí)、技能、能力素質(zhì)的儲(chǔ)備過程。后備人才培養(yǎng)是讓后備人才符合未來需要的過程。后備人員的培養(yǎng)內(nèi)容知識(shí)技能（2）能力素質(zhì)（3）職業(yè)素養(yǎng)（4）經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)類型崗位標(biāo)準(zhǔn)職系標(biāo)準(zhǔn)職等標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)技能基于崗位職責(zé)職系系統(tǒng)知識(shí)通用管理知識(shí)企業(yè)文化能力素質(zhì)基于崗位職責(zé)基于職責(zé)的能力差異對(duì)應(yīng)管理能力企業(yè)戰(zhàn)略管理制度職業(yè)素養(yǎng)基于崗位職責(zé)的潛質(zhì)工作特性所要求的職業(yè)取向管理潛質(zhì)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)基于崗位職責(zé)多個(gè)崗位經(jīng)歷可遷移的管理經(jīng)驗(yàn)后備人員的使用后備人員的使用2、后備人才的淘汰所有后備人員在儲(chǔ)備過程中應(yīng)以管理人員的工作要求以身作則，嚴(yán)格遵守各