2009年11月05727采購(gòu)原理與戰(zhàn)略自考試卷（含答案）

2009年11月中英合作采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書(shū)考試（初級(jí)）采購(gòu)原理與戰(zhàn)略（課程代碼：5727）本試卷分第I卷（選擇題）和第II卷兩部分。第I卷（共20分）一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分）1、組織使用“波特五力模型”的目的是（D）5-112A）了解其使用資源的性質(zhì)B）了解其物流系統(tǒng)的性質(zhì)C）了解其面臨的機(jī)遇和威脅的性質(zhì)D）了解其所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，潛在成本節(jié)省最少的階段是（D）7-159A）產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)階段B）產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段C）產(chǎn)品投入市場(chǎng)階段D）產(chǎn)品生產(chǎn)階段3、下列縮寫中，不屬于《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》的是（C）1-22A）EXWB）DESC）CODD）CIF4、當(dāng)使用供應(yīng)定位模型確定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)“日常用品”最好的描述是（A）8-174A）低成本、低風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商源較多的采購(gòu)B）高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)C）低成本、中等分析和供應(yīng)商源較少的采購(gòu)D）高成本和供應(yīng)商源較多的采購(gòu)5、最適合“微不足道的很多，但重要的很少”規(guī)律的是（C）7-157A）田口損失功能B）Wynstra供應(yīng)商參與模型C）帕累托80/20規(guī)則D）Bensaou供應(yīng)商基礎(chǔ)矩陣6、下列哪項(xiàng)因素有利于保持一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（D）5-108A）與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力B）現(xiàn)金流量表持續(xù)顯示高流動(dòng)性C）公平且穩(wěn)固的人力資源政策D）產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)低于市場(chǎng)平均值7、衡量供應(yīng)商交付績(jī)效的方式是（B）1-28A）根據(jù)合同，延遲交付的天數(shù)B）準(zhǔn)時(shí)交付的百分比C）客戶退回的產(chǎn)品數(shù)量D）前置期的長(zhǎng)短8、下列屬于采購(gòu)和供應(yīng)中的“五個(gè)合適”的是（A）1-7A）合適的數(shù)量B）合適的規(guī)格C）合適的發(fā)票D）合適的包裝9、應(yīng)用“價(jià)值工程”的階段是（B）7-160A）產(chǎn)品生命末期B）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段C）產(chǎn)品銷售下降時(shí)D）產(chǎn)品銷售升高時(shí)10、合同的條款可以是“明示的”或“默示的”?！懊魇镜摹睏l款的最佳定義是（B）3-76A）不須由雙方討論，但卻是合同的一部分B）雙方明確執(zhí)定，最終書(shū)立在合同中C）工程部門協(xié)定好規(guī)格后迅速公示D）CIPS公示的標(biāo)準(zhǔn)條款和條件第II卷（共20分）二、簡(jiǎn)答題（30分）11、列舉在特定產(chǎn)品的價(jià)值分析中激發(fā)創(chuàng)造性地五個(gè)問(wèn)題（5分）7-163答：激發(fā)創(chuàng)造性地一些問(wèn)題：（1）功能增加價(jià)值嗎？（2）它的成本與它的有用性成比例嗎？（3）它需要所有的特征嗎？（4）有沒(méi)有更好的預(yù)期效用？（5）它能夠較少地供應(yīng)嗎？（6）它能夠用不同的方法實(shí)現(xiàn)嗎？（7）它能夠用不同的方法制造嗎？（8）一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能夠做同樣的工作嗎？12、列舉供應(yīng)基礎(chǔ)合理化的五點(diǎn)好處（5分）7-169答：（1）將需要集中，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）與一個(gè)供應(yīng)商可以保持更緊密的關(guān)系；（3）供應(yīng)商和采購(gòu)者緊密的合作關(guān)系可以改進(jìn)成本、交付績(jī)效和質(zhì)量等；（4）一個(gè)供應(yīng)商可以減少供應(yīng)商搜尋中重要的行政工作；（5）大單合同對(duì)供應(yīng)商更有吸引力，從而其更有積極性。13、列舉縮短前置期要完成的五項(xiàng)工作（5分）6-148答：（1）請(qǐng)購(gòu)單的準(zhǔn)備；（2）將請(qǐng)購(gòu)單傳遞給采購(gòu)部門；（3）采購(gòu)部門處理請(qǐng)購(gòu)單；（4）供應(yīng)商的選擇；（5）向供應(yīng)商傳遞訂單；（6）被選擇的供應(yīng)商執(zhí)行訂單。14、指出并解釋雙方履行合同之外，可阻終止或撤銷合同的兩種方式（5分）3-85答：（1）約定解除合同：根據(jù)事先約定合同解除條件解除合同。（2）法定解除合同：因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的、在履行期屆滿之前當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為標(biāo)明不履行主要義務(wù)、當(dāng)事人一方延遲履行主要義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行、當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的等情形。15、列舉服務(wù)的五個(gè)主要特定（5分）2-52答：（1）服務(wù)是無(wú)形的（2）服務(wù)包括活動(dòng)或任務(wù)的績(jī)效（3）服務(wù)不能像一個(gè)產(chǎn)品那樣被擁有（4）服務(wù)不能被存儲(chǔ)（5）服務(wù)的樣品不能在購(gòu)買之前被看到（6）一些服務(wù)不能遙遠(yuǎn)地執(zhí)行（7）服務(wù)是由人提供的（8）服務(wù)是一個(gè)過(guò)程16、列舉國(guó)際貨運(yùn)需要考慮的五個(gè)因素（5分）1-21答：（1）取得進(jìn)出口許可證（2）清關(guān)（3）進(jìn)口關(guān)稅（4）適合于國(guó)際長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌b費(fèi)用三、論述題（50分）17、你是某公司的采購(gòu)員，公司對(duì)供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)時(shí)，總是會(huì)提供一份非常詳細(xì)的技術(shù)規(guī)格。最近一名新經(jīng)理上任，她要求你對(duì)比為供應(yīng)商提供的功能規(guī)格，對(duì)技術(shù)規(guī)格的使用提出自己的建議。（1）列出一份技術(shù)規(guī)格通常包括的五個(gè)要素。（5分）2-47答：技術(shù)規(guī)格包括：（1）必需的性能。（2）物理特性（尺寸、強(qiáng)度等）。（3）詳細(xì)設(shè)計(jì)。（4）原材料。（5）制造產(chǎn)品或服務(wù)的程序／方法。（6）維修要求。（7）搡作要求。（2）解釋使用技術(shù)規(guī)格的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。（2分）2-48答：（1）能夠正確地陳述購(gòu)買者所需的物品。（2）購(gòu)買者可以使用這種規(guī)格檢驗(yàn)所供應(yīng)的物品是否滿足所有條件。（3）列出一份功能規(guī)格通常包括的五個(gè)要素。（5分）2-50答：一份功能規(guī)格可能包括：（1）要實(shí)現(xiàn)什么？（功能）（2）過(guò)程投入。（3）工作環(huán)境／操作環(huán)境。（4）可用的公用設(shè)施的詳細(xì)資料。（5）界面細(xì)節(jié)。（6）質(zhì)量水平。（7）安全水平。（8）衡量績(jī)效的準(zhǔn)則。（4）解釋使用功能規(guī)格的三點(diǎn)好處。（3分）2-50答：（1）供應(yīng)商可以使用他們的全部專長(zhǎng)和創(chuàng)新來(lái)開(kāi)發(fā)最佳的解決方案，即滿足所需性熊、質(zhì)量和安全的最低成本的解決方案。（2）與制訂說(shuō)明性的規(guī)格相比，制訂一份功能規(guī)格不是很費(fèi)勁。（3）由供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)不能滿足所需功能的風(fēng)險(xiǎn)。（4）與說(shuō)明性的技術(shù)規(guī)格相比，可以使用更多的潛在供應(yīng)商。18、“價(jià)值分析”和“價(jià)值工程”是一種被許多組織應(yīng)用的技術(shù)。（1）列舉經(jīng)常使用價(jià)值分析或價(jià)值工程技術(shù)的三個(gè)具有代表性部門。（3分）7-159答：工程設(shè)計(jì)部門；采購(gòu)部門；物流部門；（2）描述價(jià)值分析和價(jià)值工程的六個(gè)階段所包含的主要工作。（12分）7-161答：（1）準(zhǔn)備階段：確定范圍、組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)可績(jī)效、質(zhì)量、安全性和其他方面的目標(biāo)；（2）信息階段：收集成本和其他與目標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)；（3）功能階段：確定主題物品及其組成部分的功能，成本在各項(xiàng)功能之中分?jǐn)?；?）思考階段：整個(gè)過(guò)程的核心階段，使用“頭腦風(fēng)暴”，激發(fā)創(chuàng)造性思維，最終定義功能；（5）開(kāi)發(fā)階段：每個(gè)在前一階段確定的潛在可行的解決方案將進(jìn)一步予以開(kāi)發(fā)，以便評(píng)估其可行性和（6）成本（包括實(shí)施成本）。每個(gè)潛在解決方案可以由一個(gè)不同的小組來(lái)開(kāi)發(fā)。；（7）評(píng)估階段：提出各潛在解決方案的可行性、成本和實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)照在準(zhǔn)備階段中所確定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序。對(duì)以后采用哪一個(gè)解決方案作出決定。；（8）實(shí)施階段：將最終選擇的方案報(bào)批后實(shí)施。19、最近，你被任命為W工程公司的采購(gòu)經(jīng)理。W公司主要制造用于碼頭接收和裝載貨物以及金屬加工中的重型升降架。W公司的年?duì)I業(yè)額約為8000萬(wàn)英鎊，其中約3500萬(wàn)用于資本性和收益性采購(gòu)。作為采購(gòu)經(jīng)理，你有三名下屬員工。他們工作很努力，而且充滿激情，但是幾乎沒(méi)有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。已退休的前任采購(gòu)經(jīng)理在多年前創(chuàng)建了現(xiàn)有的采購(gòu)體系，對(duì)所有供應(yīng)商評(píng)估和談判工作親歷親為。據(jù)了解，他不愿意將真正重要的事情委托給下屬員工做，只讓他們處理大量的文本工作。你最擔(dān)心的是這些大量的文本工作。同時(shí)你也發(fā)現(xiàn)，在每個(gè)月產(chǎn)生的300——400份訂單中，大部分的數(shù)額小于200英鎊。此外，你還發(fā)現(xiàn)處理這些訂單的時(shí)間與處理超過(guò)2萬(wàn)英鎊的大訂單的時(shí)間相差無(wú)幾。由于這種采購(gòu)體系，三個(gè)員工幾乎沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行其他事情，只能不停地處理這些低層面的采購(gòu)工作。（1）解釋你擔(dān)心這些與采購(gòu)相關(guān)的大量文本工作的兩個(gè)主要原因。（4分）7答：采購(gòu)部門的目標(biāo)是，從合適的供應(yīng)商處采購(gòu)合適的產(chǎn)品，以合適的價(jià)格和數(shù)量，在合適的時(shí)間，并具有合適的質(zhì)量。（1）大量文本工作占用了三名下屬員工的時(shí)間，使他們無(wú)法實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門的目標(biāo)；（2）在同樣的時(shí)間和成本花費(fèi)的條件下，無(wú)法使采購(gòu)行為增值。（2）評(píng)價(jià)減少文本工作量的三種方式。（12分）7答：（1）可以使用采購(gòu)卡實(shí)現(xiàn)低成本（200英鎊）或MRO項(xiàng)目。這種采購(gòu)項(xiàng)目可以在采購(gòu)部門選擇和評(píng)估好合適的供應(yīng)商后委托進(jìn)行。這樣可以節(jié)省采購(gòu)時(shí)間，同時(shí)還能保持采購(gòu)控制，但是需要成本來(lái)設(shè)計(jì)和應(yīng)用這種系統(tǒng)。（2）應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，可以允許在線淘價(jià)和訂單生成，從而減少書(shū)面工作。系統(tǒng)建立成本較高，使用成本低，還可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的鏈接和與組織內(nèi)其他部門的信息共享。（3）通過(guò)供應(yīng)商基礎(chǔ)合理化，減少供應(yīng)商數(shù)量，書(shū)面工作就會(huì)大量減少。（3）簡(jiǎn)要描述你利用節(jié)約的時(shí)間提高W公司采購(gòu)績(jī)效的四種方法。（4分）7答：（1）供應(yīng)商基礎(chǔ)合理化；（2）提高供應(yīng)商關(guān)系；（3）調(diào)查供應(yīng)市場(chǎng)；（4）與供應(yīng)商談判框架協(xié)議；（5）測(cè)量和提高供應(yīng)商績(jī)效；（6）培訓(xùn)員工。2009年11月中英合作采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書(shū)考試（初級(jí)）采購(gòu)原理與戰(zhàn)略（課程代碼：5727）答案及評(píng)分參考二、簡(jiǎn)答題11、（P163）①功能增加價(jià)值嗎？②它的成本與它的有用性成比例嗎？③它需要所有的特征嗎？④有沒(méi)有更好的預(yù)期效用？⑤它能夠較少地供應(yīng)嗎？⑥它能夠用不同的方法實(shí)現(xiàn)嗎？⑦它能夠用不同的方法制造嗎？⑧一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能夠做同樣的工作嗎？12、（P169）①集中采購(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；②與較少的供應(yīng)商保持更緊密的關(guān)系；③供應(yīng)商和采購(gòu)者緊密的合作關(guān)系可以節(jié)約成本、提高交付績(jī)效和質(zhì)量等；④一個(gè)供應(yīng)商可以減少供應(yīng)商搜尋中重要的行政工作；⑤大單合同對(duì)供應(yīng)商更有吸引力，從而使其更有積極性；⑥降低交易成本。13、（P148）？需要商榷?、僬?qǐng)購(gòu)單的準(zhǔn)備；②將請(qǐng)購(gòu)單傳遞給采購(gòu)部門；③采購(gòu)部門處理請(qǐng)購(gòu)單；④供應(yīng)商的選擇；⑤向供應(yīng)商傳遞訂單；⑥被選擇的供應(yīng)商執(zhí)行訂單。14、（P85）①約定解除合同：根據(jù)事先約定合同解除條件解除合同。②法定解除合同：因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的、在履行期屆滿之前當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為標(biāo)明不履行主要義務(wù)、當(dāng)事人一方延遲履行主要義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行、當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的等情形。15、（P52）①服務(wù)時(shí)無(wú)形的；②服務(wù)包括活動(dòng)或任務(wù)的績(jī)效；③服務(wù)不能像一個(gè)產(chǎn)品那樣被擁有；④服務(wù)不能被存儲(chǔ)；⑤服務(wù)的樣品不能在購(gòu)買之前被看到；⑥一些服務(wù)不能遙遠(yuǎn)地執(zhí)行；⑦服務(wù)是由人提供的；⑧服務(wù)是一個(gè)過(guò)程。16、（P21，要適當(dāng)發(fā)揮）①取得進(jìn)出口許可證；②清關(guān)；③進(jìn)口關(guān)稅；④適合于國(guó)際長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌b費(fèi)用；⑤雙方采用的國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)；⑥運(yùn)輸方式；⑦支付貨幣；⑧可適用的法律。三、論述題17、（1）（P47）①必需的性能；②物理特性（尺寸、強(qiáng)度等）；③詳細(xì)設(shè)計(jì)；④原材料；⑤制造產(chǎn)品或服務(wù)的程序/方法；⑥維修要求；⑦操作要求。（2）（P48）①能夠正確地陳述購(gòu)買者所需的物品；②購(gòu)買者可以使用這種規(guī)格檢驗(yàn)所供應(yīng)的物品是否滿足所有條件。（3）（P50）①要實(shí)現(xiàn)什么？（功能）②過(guò)程投入；③工作環(huán)境/操作環(huán)境；④可用的公用設(shè)施的詳細(xì)資料；⑤界面細(xì)節(jié)；⑥質(zhì)量水平；⑦安全水平；⑧衡量績(jī)效的準(zhǔn)則。（4）（P50）①供應(yīng)商可以使用他們的全部專長(zhǎng)和創(chuàng)新來(lái)開(kāi)發(fā)最佳的解決方案，即滿足所需性能、質(zhì)量和安全的最低成本的解決方案；②與制定說(shuō)明性的規(guī)格相比，制定一份功能規(guī)格不是很費(fèi)勁；③由供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)不能滿足所需功能的風(fēng)險(xiǎn)；④與說(shuō)明性的技術(shù)規(guī)格相比，可以使用更多的潛在供應(yīng)商。18、（1）（自己發(fā)揮）采購(gòu)部門；物流部門；技術(shù)/工程部門；生產(chǎn)部門；銷售/市場(chǎng)部門；財(cái)務(wù)部門；最終用戶。（2）（P161-164）①準(zhǔn)備階段：確定范圍、組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)可績(jī)效、質(zhì)量、安全性和其他方面的目標(biāo)；②信息階段：收集成本和其他與目標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)；③功能階段：確定主題物品及其組成部分的功能，成本在各項(xiàng)功能之中分?jǐn)偅虎芩伎茧A段：整個(gè)過(guò)程的核心階段，使用“頭腦風(fēng)暴”，激發(fā)創(chuàng)造性思維，最終定義功能；⑤開(kāi)發(fā)階段：（抄書(shū)）；⑥評(píng)估階段：（抄書(shū)）；⑦實(shí)施階段：將最終選擇的方案報(bào)批后實(shí)施。19、自己發(fā)揮（1）采購(gòu)部門的目標(biāo)是，從合適的供應(yīng)商處采購(gòu)合適的產(chǎn)品，以合適的價(jià)格和數(shù)量，在合適的時(shí)間，并具有合適的質(zhì)量。①大量文本工作占用了三名下屬員工的時(shí)間，使他們無(wú)法實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門的目標(biāo)；②在同樣的時(shí)間和成本花費(fèi)的條件下，無(wú)法使采購(gòu)行為增值。（2）減少書(shū)面工作的方式有很多種，學(xué)生可以選擇其中三種恰當(dāng)?shù)姆绞?，并討?/p>