2安全管理全版課件

安全衛(wèi)生管理篇安全衛(wèi)生管理篇11.安全衛(wèi)生管理理念2.安全衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)3.安全衛(wèi)生方針目標(biāo)4.職場(chǎng)安全衛(wèi)生管理5.重點(diǎn)月活動(dòng)（安全/衛(wèi)生）6.職業(yè)健康管理安全衛(wèi)生管理之路1.安全衛(wèi)生管理理念安全衛(wèi)生管理之路2安全的作業(yè)確實(shí)的作業(yè)熟練的作業(yè)安全作業(yè)是作業(yè)的入口，我們要很好的通過(guò)這個(gè)入口?！S田英二（豐田最高顧問(wèn)）1.-安全衛(wèi)生基本理念安全的作業(yè)1.-安全衛(wèi)生基本理念3Ｐ(計(jì)劃?立案）Ｄ（實(shí)行）Ｃ（驗(yàn)證?評(píng)價(jià)）Ａ（改善?重新修改）?安全衛(wèi)生公司方針、目標(biāo)的設(shè)定?工廠安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)的設(shè)定?危險(xiǎn)?有害性的評(píng)價(jià)?管理的設(shè)定?依據(jù)法律事項(xiàng)規(guī)定要求事項(xiàng)?安全衛(wèi)生計(jì)劃的運(yùn)用?教育、訓(xùn)練?手順書(shū)、記錄等的文件管理?緊急時(shí)的對(duì)應(yīng)?ＯＳＨＭＳ體制的整備?目標(biāo)、計(jì)劃推進(jìn)狀況的監(jiān)察?遵守狀況的評(píng)價(jià)?管理體系監(jiān)察?記錄的管理?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的情報(bào)提供?來(lái)自災(zāi)害、日常點(diǎn)檢的反映?體系監(jiān)察結(jié)果的反映◎～○○～△?體系監(jiān)察結(jié)果的反映○～△?手順書(shū)、記錄等的文件管理?ＯＳＨＭＳ體制の整備△～×?管理體系監(jiān)察?記錄的管理3.安全衛(wèi)生管理體系ＰＤＣＡ?安全衛(wèi)生公司方針、目標(biāo)的設(shè)定?安全衛(wèi)生計(jì)劃的運(yùn)用?4安全教育職場(chǎng)安全活動(dòng)設(shè)備安全管理外來(lái)施工管理事故橫展4.職場(chǎng)安全衛(wèi)生管理安全教育4.職場(chǎng)安全衛(wèi)生管理5一般教育OJT教育新員工作業(yè)員監(jiān)督者管理者新員工作業(yè)員監(jiān)督者管理者三級(jí)教育資格取得教育監(jiān)督者教育KY活動(dòng)、驚嚇提案公司部課班組4.1安全衛(wèi)生教育體系一般教育OJT教育新員工6特種作業(yè)：根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。如：（叉車、牽引車、天車、電氣焊、電工、壓力容器等）國(guó)家級(jí)別4.1.1就業(yè)資格-國(guó)家資格特種作業(yè)特種作業(yè)：根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件規(guī)定，特種作業(yè)是7指名業(yè)務(wù)作業(yè)：除國(guó)家資格特種作業(yè)以外，公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中具有較高危險(xiǎn)性，容易對(duì)操作人員帶來(lái)傷害的作業(yè)被定義為公司級(jí)別的指名業(yè)務(wù)作業(yè)。如：（高空作業(yè)、電氣處置作業(yè)、劇毒物作業(yè)、缺氧作業(yè)、靜電涂裝作業(yè)、粉塵疾病防止作業(yè)、有機(jī)溶劑作業(yè)、沖壓機(jī)剪切作業(yè)、砥石交換作業(yè)、振動(dòng)工具作業(yè)、異常處置作業(yè)等）公司級(jí)別4.1.1公司指名業(yè)務(wù)作業(yè)指名業(yè)務(wù)作業(yè)：除國(guó)家資格特種作業(yè)以外，公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中具有較高84.1.KYT目的

提高現(xiàn)場(chǎng)員工的安全意識(shí)，消除員工的不安全行為。KYT——危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練K-KIKEN（危險(xiǎn)）Y-YOTI（預(yù)知）T-TRAINING（訓(xùn)練）實(shí)現(xiàn)”0”災(zāi)害,好~!推進(jìn)方式：指差呼稱5-7人小組討論1R：現(xiàn)狀把握2R：本質(zhì)追究3R：對(duì)策樹(shù)立4R：目標(biāo)設(shè)定4.1.KYT目的KYT——危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)”0”災(zāi)害9啟動(dòng)了開(kāi)關(guān)！??！機(jī)器啟動(dòng)了！

目的

絕對(duì)不要再次發(fā)生這樣的工傷?不要使之發(fā)生防護(hù)鎖

就是???

「在設(shè)備停止裝置上加鎖

確實(shí)維持停止?fàn)顟B(tài)

防止他人錯(cuò)誤操作的裝置」（是保證進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部人員安全的手段）4.1.安全防護(hù)鎖啟動(dòng)了開(kāi)關(guān)！??！目的防護(hù)鎖就是???4.110＜從今往后＞「用鎖具把機(jī)器的停止?fàn)顟B(tài)鎖住」

便攜式插銷寫(xiě)著不要按下開(kāi)關(guān)的名牌＜以前＞4.1.安全防護(hù)鎖＜從今往后＞便攜式插銷寫(xiě)著不要按下＜以前＞4.1.安全防護(hù)鎖11ＳＴＯＰ６活動(dòng)Stepup活動(dòng)安全推進(jìn)班活動(dòng)安全裝置機(jī)能點(diǎn)檢安全專心致志時(shí)間嚇一跳提案危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)Closeup觀察異常處置作業(yè)

把握?對(duì)應(yīng)難操作作業(yè)把握?對(duì)應(yīng)不能停止作業(yè)把握?對(duì)應(yīng)不測(cè)事態(tài)的對(duì)應(yīng)互相交流人車作業(yè)分離活動(dòng)低頻度作業(yè)

把握?對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)點(diǎn)位把握?對(duì)應(yīng)人?作業(yè)設(shè)備4.2職場(chǎng)安全衛(wèi)生活動(dòng)ＳＴＯＰ６活動(dòng)Stepup活動(dòng)安全推進(jìn)班活動(dòng)安全裝置機(jī)能點(diǎn)124.2.職場(chǎng)安全衛(wèi)生點(diǎn)檢1.公司級(jí)別-公司安全衛(wèi)生事務(wù)局聯(lián)合檢查（聯(lián)合安監(jiān)局及相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察：1回/2月）2.工廠級(jí)別-工廠長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)主題點(diǎn)檢（根據(jù)STOP6進(jìn)行每個(gè)月的主題點(diǎn)檢：1回/月）3.部課級(jí)別-部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行定期檢查：1回/周）4.班組級(jí)別-班組長(zhǎng)每日安全作業(yè)觀察（班組長(zhǎng)對(duì)本工程進(jìn)行不間斷的安全作業(yè)觀察：1回/日）4.2.職場(chǎng)安全衛(wèi)生點(diǎn)檢1.公司級(jí)別-公司安全衛(wèi)生事務(wù)局聯(lián)合13設(shè)備項(xiàng)目前期的整體規(guī)劃生產(chǎn)線設(shè)計(jì)：1、安全（保證人員安全的前提下工作）

2、生產(chǎn)效率高（通過(guò)TPS,減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率）？安全？能做到“0”災(zāi)害嗎？生技TPS安全+考慮4.3

設(shè)備安全管理設(shè)備項(xiàng)目前期的整體規(guī)劃生產(chǎn)線設(shè)計(jì)：1、安全（保證人員安全的前14根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，

設(shè)置各種安全措施：

1.設(shè)計(jì)沒(méi)有危險(xiǎn)的設(shè)備

2.有故障會(huì)自動(dòng)停止

3.即使操作有誤也不會(huì)出事故

4.危險(xiǎn)設(shè)備與人隔絕

5.人進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)時(shí)設(shè)備自動(dòng)停止安全柵墊式開(kāi)關(guān)非常停止按鈕安全門雙手啟動(dòng)按鈕安全罩設(shè)備安全是0災(zāi)害的前提設(shè)備追求完善的安全措施4.3

設(shè)備安全裝置根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，

設(shè)置各種安全措施：

1.設(shè)計(jì)沒(méi)有危險(xiǎn)的15設(shè)備安全立合

根據(jù)安全點(diǎn)檢指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)即將投入使用的設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)；

包括：雙手啟動(dòng)開(kāi)關(guān)和墊式開(kāi)關(guān)、機(jī)械手、安全柵關(guān)系、門和殘壓釋放、光柵、制御盤(pán)和操作盤(pán)等各個(gè)方面4.3設(shè)備安全立合設(shè)備安全立合4.3設(shè)備安全立合16安全協(xié)議會(huì)施工聯(lián)合安全點(diǎn)檢安全揭示板安全宣言4.4

外來(lái)施工安全管理安全協(xié)議會(huì)4.4外來(lái)施工安全管理17豐田結(jié)合自身多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造成嚴(yán)重事故的原因進(jìn)行了分類，嚴(yán)格控制STOP6重點(diǎn)事故的發(fā)生，有效地控制重大事故的發(fā)生率。典型事故橫展：1、進(jìn)行事故調(diào)查，制訂改善對(duì)策。（明確改善對(duì)策實(shí)施完成時(shí)間）2、對(duì)典型事故（社內(nèi)外）進(jìn)行全公司的橫展，讓所有的員工了解事故發(fā)生原因，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，減少事故的發(fā)生。3、針對(duì)嚴(yán)重的事故，要開(kāi)展全公司的點(diǎn)檢活動(dòng)，排查隱患。4.5

事故橫展（未然防止）豐田結(jié)合自身多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造成嚴(yán)重事故的原因4.5事故橫展（18

＜重點(diǎn)災(zāi)害6項(xiàng)目＞

＜危險(xiǎn)度＞Ａ?機(jī)械夾卷傷害（Ａctuator）

受傷部位頭?身體Ｂ?重量物接觸傷害

（Ｂlock）Ｃ?車輛接觸傷害（Ｃar）叉車接觸受傷Ｄ?墜落、掉落傷害（Ｄｒｏｐ）3ｍ以上高空Ｅ?觸電傷害（Ｅlectric)200ｖ以上Ｆ?高熱物接觸傷害

（Ｆire）

受傷部位頭?身體

其他傷害（各部署特有傷害）

Safety

Toyota０（zero）accident

Project６（６項(xiàng)目）4.5

「STOP６活動(dòng)」落下重量

20ｋｇ、傾倒重量

100ｋｇ以上＜重點(diǎn)災(zāi)害6項(xiàng)目＞＜危險(xiǎn)度＞SafetyT19現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)的開(kāi)展1.針對(duì)不同的事故，召集相關(guān)部門責(zé)任人，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故分析，制定及時(shí)、有效對(duì)策，并加以改善。2.觀察作業(yè)流程（作業(yè)要領(lǐng)），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全操作進(jìn)行指摘，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理念。3.貫徹安全的作業(yè)的思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，查找真因，并進(jìn)行持續(xù)的改善，直到符合安全的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。提高全員危險(xiǎn)預(yù)知能力各部署進(jìn)行KY訓(xùn)練；針對(duì)不同的傷害事故以及可能發(fā)生的傷害，組織員工開(kāi)展事故預(yù)防的訓(xùn)練；動(dòng)作前：停3秒，進(jìn)行安全確認(rèn)協(xié)同作業(yè)：明確指揮者，互相安全確認(rèn)4.5現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)的開(kāi)展提高全員危險(xiǎn)預(yù)知能力4.5現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)204.5工傷報(bào)告書(shū)4.5工傷報(bào)告書(shū)215.1重點(diǎn)月-安全月活動(dòng)5.1重點(diǎn)月-安全月活動(dòng)225.1重點(diǎn)月-安全月活動(dòng)5.1重點(diǎn)月-安全月活動(dòng)235.2重點(diǎn)月-衛(wèi)生月活動(dòng)5.2重點(diǎn)月-衛(wèi)生月活動(dòng)245.2重點(diǎn)月-衛(wèi)生月活動(dòng)5.2重點(diǎn)月-衛(wèi)生月活動(dòng)25采取兩種方法控制危害因子：

（1）采取抑制危害因子產(chǎn)生措施，保證正常的工作（2）需要進(jìn)行作業(yè)管理，包括作業(yè)人員保護(hù)用具、作業(yè)方法改變

通常TOYOTA從設(shè)備、人兩方面考慮對(duì)策。在對(duì)危害因子做出對(duì)策時(shí)認(rèn)為：6.1危害因子的控制抑制有害因子的產(chǎn)生如果產(chǎn)生，要進(jìn)行清除

降低所有害因子的產(chǎn)生濃度防止所產(chǎn)生的有害因子進(jìn)入到體內(nèi)

以達(dá)到利用自動(dòng)化、密閉設(shè)備和不產(chǎn)生有害因子的作業(yè)方法和原材料

采用消除有害因子的設(shè)備使用保護(hù)用具變更作業(yè)方法

采取兩種方法控制危害因子：通常TOYOTA從設(shè)備、人兩方面考261.早操2.每日健康確認(rèn)6.2職業(yè)健康管理每天早會(huì)，給人員發(fā)放健康確認(rèn)表，確認(rèn)每名作業(yè)人員的健康情況來(lái)，從而來(lái)安排作業(yè)任務(wù)；每天生產(chǎn)開(kāi)始之前，所有員工進(jìn)行10分鐘的早操，讓身體完全舒展開(kāi)，避免在工作中發(fā)生拉傷等情況的出現(xiàn)。1.早操2.每日健康確認(rèn)6.2職業(yè)健康管理每27謝謝大家謝謝大家28安全衛(wèi)生管理篇安全衛(wèi)生管理篇291.安全衛(wèi)生管理理念2.安全衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)3.安全衛(wèi)生方針目標(biāo)4.職場(chǎng)安全衛(wèi)生管理5.重點(diǎn)月活動(dòng)（安全/衛(wèi)生）6.職業(yè)健康管理安全衛(wèi)生管理之路1.安全衛(wèi)生管理理念安全衛(wèi)生管理之路30安全的作業(yè)確實(shí)的作業(yè)熟練的作業(yè)安全作業(yè)是作業(yè)的入口，我們要很好的通過(guò)這個(gè)入口?！S田英二（豐田最高顧問(wèn)）1.-安全衛(wèi)生基本理念安全的作業(yè)1.-安全衛(wèi)生基本理念31Ｐ(計(jì)劃?立案）Ｄ（實(shí)行）Ｃ（驗(yàn)證?評(píng)價(jià)）Ａ（改善?重新修改）?安全衛(wèi)生公司方針、目標(biāo)的設(shè)定?工廠安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)的設(shè)定?危險(xiǎn)?有害性的評(píng)價(jià)?管理的設(shè)定?依據(jù)法律事項(xiàng)規(guī)定要求事項(xiàng)?安全衛(wèi)生計(jì)劃的運(yùn)用?教育、訓(xùn)練?手順書(shū)、記錄等的文件管理?緊急時(shí)的對(duì)應(yīng)?ＯＳＨＭＳ體制的整備?目標(biāo)、計(jì)劃推進(jìn)狀況的監(jiān)察?遵守狀況的評(píng)價(jià)?管理體系監(jiān)察?記錄的管理?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的情報(bào)提供?來(lái)自災(zāi)害、日常點(diǎn)檢的反映?體系監(jiān)察結(jié)果的反映◎～○○～△?體系監(jiān)察結(jié)果的反映○～△?手順書(shū)、記錄等的文件管理?ＯＳＨＭＳ體制の整備△～×?管理體系監(jiān)察?記錄的管理3.安全衛(wèi)生管理體系ＰＤＣＡ?安全衛(wèi)生公司方針、目標(biāo)的設(shè)定?安全衛(wèi)生計(jì)劃的運(yùn)用?32安全教育職場(chǎng)安全活動(dòng)設(shè)備安全管理外來(lái)施工管理事故橫展4.職場(chǎng)安全衛(wèi)生管理安全教育4.職場(chǎng)安全衛(wèi)生管理33一般教育OJT教育新員工作業(yè)員監(jiān)督者管理者新員工作業(yè)員監(jiān)督者管理者三級(jí)教育資格取得教育監(jiān)督者教育KY活動(dòng)、驚嚇提案公司部課班組4.1安全衛(wèi)生教育體系一般教育OJT教育新員工34特種作業(yè)：根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。如：（叉車、牽引車、天車、電氣焊、電工、壓力容器等）國(guó)家級(jí)別4.1.1就業(yè)資格-國(guó)家資格特種作業(yè)特種作業(yè)：根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件規(guī)定，特種作業(yè)是35指名業(yè)務(wù)作業(yè)：除國(guó)家資格特種作業(yè)以外，公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中具有較高危險(xiǎn)性，容易對(duì)操作人員帶來(lái)傷害的作業(yè)被定義為公司級(jí)別的指名業(yè)務(wù)作業(yè)。如：（高空作業(yè)、電氣處置作業(yè)、劇毒物作業(yè)、缺氧作業(yè)、靜電涂裝作業(yè)、粉塵疾病防止作業(yè)、有機(jī)溶劑作業(yè)、沖壓機(jī)剪切作業(yè)、砥石交換作業(yè)、振動(dòng)工具作業(yè)、異常處置作業(yè)等）公司級(jí)別4.1.1公司指名業(yè)務(wù)作業(yè)指名業(yè)務(wù)作業(yè)：除國(guó)家資格特種作業(yè)以外，公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中具有較高364.1.KYT目的

提高現(xiàn)場(chǎng)員工的安全意識(shí)，消除員工的不安全行為。KYT——危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練K-KIKEN（危險(xiǎn)）Y-YOTI（預(yù)知）T-TRAINING（訓(xùn)練）實(shí)現(xiàn)”0”災(zāi)害,好~!推進(jìn)方式：指差呼稱5-7人小組討論1R：現(xiàn)狀把握2R：本質(zhì)追究3R：對(duì)策樹(shù)立4R：目標(biāo)設(shè)定4.1.KYT目的KYT——危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)”0”災(zāi)害37啟動(dòng)了開(kāi)關(guān)！??！機(jī)器啟動(dòng)了！

目的

絕對(duì)不要再次發(fā)生這樣的工傷?不要使之發(fā)生防護(hù)鎖

就是???

「在設(shè)備停止裝置上加鎖

確實(shí)維持停止?fàn)顟B(tài)

防止他人錯(cuò)誤操作的裝置」（是保證進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部人員安全的手段）4.1.安全防護(hù)鎖啟動(dòng)了開(kāi)關(guān)！??！目的防護(hù)鎖就是???4.138＜從今往后＞「用鎖具把機(jī)器的停止?fàn)顟B(tài)鎖住」

便攜式插銷寫(xiě)著不要按下開(kāi)關(guān)的名牌＜以前＞4.1.安全防護(hù)鎖＜從今往后＞便攜式插銷寫(xiě)著不要按下＜以前＞4.1.安全防護(hù)鎖39ＳＴＯＰ６活動(dòng)Stepup活動(dòng)安全推進(jìn)班活動(dòng)安全裝置機(jī)能點(diǎn)檢安全專心致志時(shí)間嚇一跳提案危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)Closeup觀察異常處置作業(yè)

把握?對(duì)應(yīng)難操作作業(yè)把握?對(duì)應(yīng)不能停止作業(yè)把握?對(duì)應(yīng)不測(cè)事態(tài)的對(duì)應(yīng)互相交流人車作業(yè)分離活動(dòng)低頻度作業(yè)

把握?對(duì)應(yīng)危險(xiǎn)點(diǎn)位把握?對(duì)應(yīng)人?作業(yè)設(shè)備4.2職場(chǎng)安全衛(wèi)生活動(dòng)ＳＴＯＰ６活動(dòng)Stepup活動(dòng)安全推進(jìn)班活動(dòng)安全裝置機(jī)能點(diǎn)404.2.職場(chǎng)安全衛(wèi)生點(diǎn)檢1.公司級(jí)別-公司安全衛(wèi)生事務(wù)局聯(lián)合檢查（聯(lián)合安監(jiān)局及相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察：1回/2月）2.工廠級(jí)別-工廠長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)主題點(diǎn)檢（根據(jù)STOP6進(jìn)行每個(gè)月的主題點(diǎn)檢：1回/月）3.部課級(jí)別-部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定期檢查（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行定期檢查：1回/周）4.班組級(jí)別-班組長(zhǎng)每日安全作業(yè)觀察（班組長(zhǎng)對(duì)本工程進(jìn)行不間斷的安全作業(yè)觀察：1回/日）4.2.職場(chǎng)安全衛(wèi)生點(diǎn)檢1.公司級(jí)別-公司安全衛(wèi)生事務(wù)局聯(lián)合41設(shè)備項(xiàng)目前期的整體規(guī)劃生產(chǎn)線設(shè)計(jì)：1、安全（保證人員安全的前提下工作）

2、生產(chǎn)效率高（通過(guò)TPS,減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率）？安全？能做到“0”災(zāi)害嗎？生技TPS安全+考慮4.3

設(shè)備安全管理設(shè)備項(xiàng)目前期的整體規(guī)劃生產(chǎn)線設(shè)計(jì)：1、安全（保證人員安全的前42根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，

設(shè)置各種安全措施：

1.設(shè)計(jì)沒(méi)有危險(xiǎn)的設(shè)備

2.有故障會(huì)自動(dòng)停止

3.即使操作有誤也不會(huì)出事故

4.危險(xiǎn)設(shè)備與人隔絕

5.人進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)時(shí)設(shè)備自動(dòng)停止安全柵墊式開(kāi)關(guān)非常停止按鈕安全門雙手啟動(dòng)按鈕安全罩設(shè)備安全是0災(zāi)害的前提設(shè)備追求完善的安全措施4.3

設(shè)備安全裝置根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，

設(shè)置各種安全措施：

1.設(shè)計(jì)沒(méi)有危險(xiǎn)的43設(shè)備安全立合

根據(jù)安全點(diǎn)檢指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)即將投入使用的設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn)；

包括：雙手啟動(dòng)開(kāi)關(guān)和墊式開(kāi)關(guān)、機(jī)械手、安全柵關(guān)系、門和殘壓釋放、光柵、制御盤(pán)和操作盤(pán)等各個(gè)方面4.3設(shè)備安全立合設(shè)備安全立合4.3設(shè)備安全立合44安全協(xié)議會(huì)施工聯(lián)合安全點(diǎn)檢安全揭示板安全宣言4.4

外來(lái)施工安全管理安全協(xié)議會(huì)4.4外來(lái)施工安全管理45豐田結(jié)合自身多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造成嚴(yán)重事故的原因進(jìn)行了分類，嚴(yán)格控制STOP6重點(diǎn)事故的發(fā)生，有效地控制重大事故的發(fā)生率。典型事故橫展：1、進(jìn)行事故調(diào)查，制訂改善對(duì)策。（明確改善對(duì)策實(shí)施完成時(shí)間）2、對(duì)典型事故（社內(nèi)外）進(jìn)行全公司的橫展，讓所有的員工了解事故發(fā)生原因，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，減少事故的發(fā)生。3、針對(duì)嚴(yán)重的事故，要開(kāi)展全公司的點(diǎn)檢活動(dòng)，排查隱患。4.5

事故橫展（未然防止）豐田結(jié)合自身多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造成嚴(yán)重事故的原因4.5事故橫展（46

＜重點(diǎn)災(zāi)害6項(xiàng)目＞

＜危險(xiǎn)度＞Ａ?機(jī)械夾卷傷害（Ａctuator）

受傷部位頭?身體Ｂ?重量物接觸傷害

（Ｂlock）Ｃ?車輛接觸傷害（Ｃar）叉車接觸受傷Ｄ?墜落、掉落傷害（Ｄｒｏｐ）3ｍ以上高空Ｅ?觸電傷害（Ｅlectric)200ｖ以上Ｆ?高熱物接觸傷害

（Ｆire）

受傷部位頭?身體

其他傷害（各部署特有傷害）

Safety

Toyota０（zero）accident

Project６（６項(xiàng)目）4.5

「STOP６活動(dòng)」落下重量

20ｋｇ、傾倒重量

100ｋｇ以上＜重點(diǎn)災(zāi)害6項(xiàng)目＞＜危險(xiǎn)度＞SafetyT47現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)的開(kāi)展1.針對(duì)不同的事故，召集相關(guān)部門責(zé)任人，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故分析，