住宅小區(qū)項目創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地管理目標(biāo)計劃

XXXX住宅小區(qū)一期X標(biāo)段工程創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

目標(biāo)管理計劃XXXX建設(shè)（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建省級“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”管理目標(biāo)計劃一、管理方針及計劃目標(biāo)：1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、動態(tài)控制、綜合管理”的方針2、管理目標(biāo)輕傷以上事故為零(2)三級安全教育率100%(3)特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證率100%(4)噪聲排放：晝間《75DB，夜間《55DB；固體廢物達(dá)標(biāo)排放(5)無食物中毒事故、無重大火災(zāi)事故發(fā)生。(6)創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地二、建立安全質(zhì)量生產(chǎn)管理體系及各項施工管理制度：1、成立創(chuàng)建省級“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”領(lǐng)導(dǎo)小組。做到三個發(fā)揮，即：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的決策作用；發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用；發(fā)揮上下齊抓共管。建立管理組織體系統(tǒng)計項目部人員崗位類別和工種類別收集現(xiàn)行勞動保護(hù)法律、法規(guī)，安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、文件。健全崗位責(zé)任制，在各生產(chǎn)組、施工隊管理人員基本齊整，人員固定后，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定時間在工程開工一個月內(nèi)完成。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)責(zé)任制的直接責(zé)任監(jiān)督員。安全監(jiān)督員為安全崗位責(zé)任制的全過程監(jiān)督員，各生產(chǎn)班組的班組長(安全檢查員)是安全崗位責(zé)任制的檢查落實員。2、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，編制管理制度準(zhǔn)備工作：按照公司安全管理要求,明確管理制度的名稱、數(shù)量。按照施工現(xiàn)場管理要求和公司安全管理規(guī)定編制項目安全生產(chǎn)各項管理制度。編制過程中，結(jié)合質(zhì)量保證體系相關(guān)內(nèi)容融會貫通，切實可行。機械安全管理規(guī)定單獨建立。各工種安全操作規(guī)程單獨建立。安全質(zhì)量文明施工管理體系

項目安全組長（項目經(jīng)理）：姜立江嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地;

負(fù)責(zé)本項目部的安全資金的投入，統(tǒng)一指揮和管理；承擔(dān)安全責(zé)任安全負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人目、/臨電負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人邵榮華監(jiān)督施工生產(chǎn)過程的安全糾正違章;配合有關(guān)部門排除施工不安全因素;負(fù)責(zé)入場工人的安全教育、培訓(xùn)；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。組織施工安全技術(shù)的制定和實施；在保證安全前提下合理安排生產(chǎn)；監(jiān)督安全措施及文明施工落實；解決施工過程中的不安全問題采購的勞保用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及市有關(guān)規(guī)定；加強在用機具及防護(hù)用品的管理、檢查、試驗和鑒定；做好材料堆放和保管。安全負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人目、/臨電負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人邵榮華監(jiān)督施工生產(chǎn)過程的安全糾正違章;配合有關(guān)部門排除施工不安全因素;負(fù)責(zé)入場工人的安全教育、培訓(xùn)；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。組織施工安全技術(shù)的制定和實施；在保證安全前提下合理安排生產(chǎn)；監(jiān)督安全措施及文明施工落實；解決施工過程中的不安全問題采購的勞保用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及市有關(guān)規(guī)定；加強在用機具及防護(hù)用品的管理、檢查、試驗和鑒定；做好材料堆放和保管。保證消防設(shè)施齊全、有效；消除火災(zāi)隱患；負(fù)責(zé)動火的審批；負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常消防工作。羅挺負(fù)責(zé)各項方案的編制及驗收對各班組下達(dá)安全、技術(shù)父底孫茂亮負(fù)責(zé)驗收進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械；保證現(xiàn)場在用機械的安全運行；監(jiān)督機械操作，工作人員持證上崗遵章作業(yè)。參加臨時用電施工組織設(shè)計的會審:負(fù)責(zé)臨時用電設(shè)備、設(shè)施的驗收檢查:監(jiān)督臨電工的日常工作。尹新祥

全面負(fù)責(zé)施

工質(zhì)量檢查

與報驗、落實

各項施工質(zhì)

量隱患的整

改，組織分項

工程的驗收。各施工班組長:負(fù)責(zé)本班組全體施工人員的安全教育與日常管理；2?配合經(jīng)理部日常的安全檢查；3?對項目部提出的安全隱患及時整改。三、安全教育工作計劃1、現(xiàn)場職工安全教育工作總原則:依據(jù)國家、市關(guān)于施工現(xiàn)場職工安全教育有關(guān)規(guī)定展開現(xiàn)場安全教育，形式除常用的講課、答卷以外，充分利用黑板報、各種標(biāo)語、安全標(biāo)識、安全文藝、漫畫詩歌、散文、微型小說等形式進(jìn)行無形安全教育，以強化職工安全防護(hù)意識。2、具體計劃如下：（1）全體管理人員的安全教育。按對全體管理人員每年進(jìn)行一次安全教育，每次不少于8學(xué)時的要求，計劃如下。公司級安全教育由公司安全科安排。分公司級安全教育在項目班子組建，各級管理人員上崗后一周之內(nèi)由項目經(jīng)理集中講課，以提問形式完成。項目級安全教育由項目經(jīng)理在所有人員現(xiàn)場工作開展前、分公司級安全教育結(jié)束后，由項目經(jīng)理集中人員進(jìn)行安全教育講課、交底，以提問形式完成。經(jīng)常性安全教育包括學(xué)習(xí)各種上級文件，參加各種安全知識競賽、參加安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。（2）入場職工三級安全教育接受公司、工地、班組分別組織的實施三級安全教育，總共不少于24學(xué)時。并把教育卡號作為現(xiàn)場職工上崗證號碼，作為個人接受安全進(jìn)場教育的證明，未經(jīng)考核合格的職工不可參加作業(yè)。工人變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新材料需進(jìn)行職工安全教育，教育時間不得少于4學(xué)時。特種作業(yè)人員必須持證上崗，現(xiàn)場建立特種作業(yè)人員檔案，其安全教育除進(jìn)場三級安全教育外，還須與總包方簽定特種作業(yè)人員崗位責(zé)任書，利用崗位責(zé)任書對此類人員進(jìn)行專門的安全教育。經(jīng)常性的安全教育：要求勞務(wù)隊負(fù)責(zé)每天的班前安全活動制度，通過班前安全交底和班前安全講話對職工進(jìn)行崗前安全教育。生活區(qū)要有安全標(biāo)語，勞務(wù)隊利用黨建工作搞好后勤工作，關(guān)心職工生活，做好職工思想教育，從思想上重視自我安全防護(hù)?，F(xiàn)場安全宣傳教育（詳見現(xiàn)場宣傳工作安排）3、施工方案的編制計劃：施工方案的編制執(zhí)行《生產(chǎn)、安裝過程控制工作程序》，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項目經(jīng)理審批（或上報公司相關(guān)科室審批）。本工程需要編制編制（內(nèi)容要求：能指導(dǎo)施工，確保安全生產(chǎn)）的主要方案計劃如下土方開挖施工方案臨時用電施工方案模板施工方案腳手架施工方案降水、護(hù)坡施工方案臨時用水施工方案鋼筋施工方案安全文明施工方案冬季、雨季施工方案塔吊施工方案混凝土施工方案水電施工方案四．技術(shù)交底工作安排分部分項工程安全技術(shù)交底：在現(xiàn)場二級技術(shù)交底中包括，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對班組長進(jìn)行交底。班組長負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底。此類資料由技術(shù)資料員保存整理，工程竣工后復(fù)印存入安全防護(hù)資料中?，F(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備的安全技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)各設(shè)施、設(shè)備的工作環(huán)境、操作規(guī)程等因素對各設(shè)備、設(shè)施負(fù)責(zé)任人、使用人進(jìn)行安全技術(shù)交底。此類資料由文明工地資料員負(fù)責(zé)保存整理，直接進(jìn)入標(biāo)化工地竣工資料。班前安全技術(shù)交底：由施工班組長按照總包方技術(shù)交底、針對班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行班前安全技術(shù)交底。此類資料由施工隊安全員負(fù)責(zé)并作好整理歸檔工作。施工隊撤出現(xiàn)場時復(fù)印后存入標(biāo)化工地安全防護(hù)資料中。檢查落實：施工現(xiàn)場管理人員經(jīng)常檢查安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對拒執(zhí)行安全技術(shù)交底，野蠻作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)獎懲制度予以相應(yīng)的處罰。五、班前安全活動管理1．項目管理按級運轉(zhuǎn)，按照班前安全活動要求，本項目班前安全活動由各生產(chǎn)班組在每天上崗前必須進(jìn)行，實行班長負(fù)責(zé)制，如班長有事外出，安全檢查員指定專人負(fù)責(zé)此項工作。2．班前安全活動內(nèi)容包括：按施工員交底內(nèi)容再次進(jìn)行口頭交底向全組人員交代安全檢查員所提出的要求和應(yīng)注意的問題；強調(diào)有關(guān)的安全制度；檢查每個工人的安全防護(hù)用品是否齊全有效。由班組長負(fù)責(zé)，班前安全活動不得遺漏，各生產(chǎn)組安全檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督、收集。定期或不定期接受安全監(jiān)督員檢查。4．每周一要求各生產(chǎn)組由安全檢查員負(fù)責(zé)進(jìn)行安全訓(xùn)話，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，表揚先進(jìn)、批評落后，進(jìn)行安全生產(chǎn)再動員，強化職工安全生產(chǎn)意識。六．施工現(xiàn)場宣傳布置1．安全標(biāo)識牌使用廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識牌，掛于明顯、易發(fā)生危險的地方，以容易引起注意、不妨礙人、車通行為、不易被損壞為宜，安全標(biāo)識牌的懸掛要牢固，要符合施工現(xiàn)場八個方面的檢查標(biāo)準(zhǔn)。2．安全標(biāo)識牌的保護(hù)有各責(zé)任區(qū)域的安全檢查員負(fù)責(zé)，確保發(fā)揮其應(yīng)有的預(yù)防作用。大門處的二圖七板要符合標(biāo)準(zhǔn)，大門及圍墻宣傳按照公司要求反映企業(yè)宗旨、質(zhì)量方針，場內(nèi)懸掛安全標(biāo)語及有關(guān)創(chuàng)建省級示范標(biāo)化工地標(biāo)語牌。七．施工現(xiàn)場生產(chǎn)會議計劃1、生產(chǎn)碰頭會：?時間、地點、內(nèi)容：每天下午6：30在會議室召開生產(chǎn)會議，每周五下午:13：00在一樓會議室召開總結(jié)大會；會議主要圍繞“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、機械、文明施工”進(jìn)行，及時了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，研究、解決、處理發(fā)生的各種問題，作到今天事今天辦，不拖泥帶水；把問題消滅在初發(fā)階段，避免問題堆積，處理困難。便于提高整個管理體系的工作效率。?參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長資料員等。2、質(zhì)量分析會時間、地點、內(nèi)容：每周五下午6:30分在會議室召開質(zhì)量分析會，分析一周質(zhì)量情況，研究質(zhì)量改進(jìn)措施，及時處理質(zhì)量問題。參加人員：項目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、各工長、質(zhì)檢員、班組長等3、安全質(zhì)量聯(lián)檢工作會議時間、地點、內(nèi)容：每月5日、20日為施工安全質(zhì)量保證體系大聯(lián)檢，并召開聯(lián)檢工作會議。其內(nèi)容涉及質(zhì)量保證體系和安全文明施工八個體系檢查的內(nèi)容。全面檢查各區(qū)域、各部門工作質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題實行“三定”措施，進(jìn)行整改，表揚先進(jìn)，批評落后?？偨Y(jié)前期工作，安排后續(xù)工作，督促各項工作進(jìn)行，有效避免重大隱患發(fā)生。參加人員：項目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、各施工員、質(zhì)檢員、施工班組長4、安全生產(chǎn)檢查工作安排安全日檢：按照日檢記錄表內(nèi)容檢查和填寫，由各區(qū)域安全檢查員負(fù)責(zé)各區(qū)的安全日檢，安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，每月一日上報資料員歸檔。安全自檢結(jié)合現(xiàn)場情況，每月5日、20日開展安全生產(chǎn)自檢活動，上午8：30樓會議室集合開始檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)是施工現(xiàn)場評分記錄表的內(nèi)容，檢查范圍按施工現(xiàn)場檢查的九個部分進(jìn)行。參檢人員包括：項目經(jīng)理組織，安全員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、各生產(chǎn)班組長參加。形成的記錄由資料員整理歸檔，對查出的隱患及相應(yīng)制定的整改措施由資料員整理、項目經(jīng)理簽字后下發(fā)整改通知單。安全月檢：由公司安全科組織相關(guān)職能科室對現(xiàn)場檢查，對查出的問題、隱患負(fù)責(zé)落實整改并驗證。生產(chǎn)組安全預(yù)檢：由生產(chǎn)組自己不定期進(jìn)行工作檢查，對查出的隱患自行整改驗證，較大隱患必須上報安全監(jiān)督員研究處理。八．強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，落實整改措施1、重大危險源制度：加強危險源監(jiān)督管理，落實措施，明確崗位責(zé)任，健全臺賬。對重點危險部位(高空作業(yè)特點)，項目部要做好有針對性的施工組織設(shè)計、專項方案的安全技術(shù)措施，做好安全交底工作，做好安全檢查和監(jiān)控工作。2、加強塔式起重機使用管理。做好特種設(shè)備報驗、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，重點做好保險、限位、附墻裝置、電氣安全日常檢查和定期檢查，重點做好塔吊起重機吊裝過程中預(yù)防起重傷害、物體打擊等事故。3、加強外用電梯使用管理。做好特種設(shè)備報驗、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，重點做好保險、限位、架體穩(wěn)定、聯(lián)絡(luò)信號、電氣安全日常檢查和定期檢查，防止高處墜落等事故發(fā)生。4、腳手架嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好施工方案和安全技術(shù)交底，必須由專業(yè)腳手架公司編制專項方案和搭設(shè)。高度24米以上腳手架屬于重大危險源，應(yīng)做好架體穩(wěn)定、整體剛度、承載力的監(jiān)控檢查，防止架體坍塌、物體打擊等事故傷害。5加強機電設(shè)備的管理，對機電設(shè)備應(yīng)定期檢查保養(yǎng)并記錄，安全裝置齊全可靠。6、重視施工現(xiàn)場臨時用電管理：嚴(yán)格施工用電安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)防觸電事故發(fā)生。臨時線路架設(shè)必須規(guī)范化，施工用電嚴(yán)格實行三級配電兩級保護(hù)、一機一閘一漏一箱。7、模板工程嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（JGJ162-2008）,做好安全技術(shù)交底，模板支設(shè)桿件應(yīng)符合要求，立桿底部應(yīng)加墊板。8、“三寶、四口”防護(hù)：施工現(xiàn)場各項施工防護(hù)措施必須到位，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)防護(hù)用品須具備合格證書和安全鑒定證書，實施過程應(yīng)符合要求，臨邊防護(hù)和洞口防護(hù)應(yīng)按規(guī)范要求，防護(hù)欄桿涂刷黑黃相間警示分色，并立掛密目防護(hù)網(wǎng)。9、加強環(huán)境保護(hù)管理，改善施工生產(chǎn)環(huán)境建立環(huán)保、衛(wèi)生管理和檢查制度并做好記錄；在市區(qū)及居民聚居區(qū)范圍的施工噪音排放應(yīng)符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工的須提前辦理夜間施工許可證并公告附近居民；現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入市政污水網(wǎng)，雨水排入市政雨水網(wǎng)大門口設(shè)置清洗機，杜絕車輛帶泥外出污染環(huán)境。做好季節(jié)性安全管理工作。根據(jù)任務(wù)特點和季節(jié)變化，采取有效的安全防范措施，夏天防暑降溫及冬季施工的安全管理工作，盡量為施工人員創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。九、安全驗收安全技術(shù)方案實施情況的驗收（1）項目的安全技術(shù)方案由公司安全負(fù)責(zé)人牽頭組織驗收。（2）分部分項工程安全技術(shù)措施由責(zé)任工程師、安全員驗收。（3）一次驗收嚴(yán)重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗收。（4）所有驗收，都必須辦理書面簽字手續(xù)，否則驗收無效。腳手架（1）腳手桿、扣件、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等其它個人用品，必須有合格的試驗單及出廠證明，由安全員、材料員、責(zé)任師檢查合格后，方可使用。（2）普通的腳手架、滿堂紅架子、卸料平臺，由責(zé)任師牽頭，組織安全員、施工員、質(zhì)量員及有關(guān)班組長參加，經(jīng)檢查驗收合格后方可使用。（3）腳手架、卸料平臺，由項目經(jīng)理牽頭，公司安全部為主，安全員、責(zé)任師等有關(guān)人員參加，經(jīng)檢查驗收合格后方可使用。臨時設(shè)施電氣工程，由安全員牽頭，組織臨電負(fù)責(zé)人、方案制定人及有關(guān)班組長參加，經(jīng)檢查驗收合格后方可使用。大型機械設(shè)備（塔吊、混凝土輸送泵等）由項目部組織，公司物資部機械管理員為主，安全員、責(zé)任師等有關(guān)人員參加，經(jīng)驗收合格后方可使用。中小型機械經(jīng)安全總監(jiān)、責(zé)任人驗收合格后方可使用。安全責(zé)任目標(biāo)考核及獎懲細(xì)則一、公司對項目部該工程做到安全文明施工，被評為省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，按公司合同獎勵工程總造價的%，如達(dá)不到則扣罰工程造價的%。本責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期到工程竣工。二、項目部對班組1、按項目部要求及公司規(guī)定，做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施。防止事故發(fā)生，對所發(fā)生的安全事故一律由責(zé)任班組負(fù)責(zé)。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊工人，必須經(jīng)過入場教育和三級教育，簽字后方可上崗。對未達(dá)到上述要求而安排上崗的，對相應(yīng)班組按50元/人?次罰款。特種作業(yè)人員未持有效上崗操作證者，罰款100元/人?次。3、現(xiàn)場只能使用18—60歲的身體健康的勞務(wù)工人，違規(guī)的，對相應(yīng)班組按20元/人?次罰款，并立即清退出場。4、進(jìn)入施工