2023醫(yī)生年終工作總結(jié)模板

第19頁共19頁2023醫(yī)生年終工作總結(jié)模板疼痛科醫(yī)生年終工作總結(jié)〔篇一〕一、認(rèn)真落實(shí)院部各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是確保醫(yī)療平安的根本保證。杜絕醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生，平安重在防范。從平時(shí)做起，從細(xì)節(jié)抓起，確保醫(yī)療工作安康有序的開展。二、加強(qiáng)科室管理不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度?？剖矣卸嗯_(tái)電療儀器，為確保儀器平安運(yùn)行，科室施行專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。三、努力鉆研業(yè)務(wù)科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。并不斷完善相關(guān)醫(yī)療資料，不斷更新知識(shí)，進(jìn)步技術(shù)程度。四、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌效勞，時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋，滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益這一年年來在院領(lǐng)導(dǎo)的重視，支持和幫助，科室各項(xiàng)平穩(wěn)開展，但也存在一定缺點(diǎn)和缺乏，需要進(jìn)一步改善:要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)步我科年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度及工作才能。須輪流到上級(jí)醫(yī)院開展短期的培訓(xùn)及進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的工作積極性是下一步的工作要點(diǎn)。明確工作目的，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)?？傊?，全科人員仍要繼續(xù)努力，創(chuàng)新進(jìn)取，配合院部各項(xiàng)方針政策，確?？剖腋黜?xiàng)工作安康有序開展。疼痛科醫(yī)生年終工作總結(jié)〔篇二〕一年來，在院班子和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，門診部全體同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、基層建立等方面取的了較好成績(jī)。完成社區(qū)及主體職工查體余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一些成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅(jiān)持行風(fēng)建立，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。強(qiáng)化思想教育，進(jìn)步職工醫(yī)德素質(zhì)。通過普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合、經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合、理論教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合，不斷進(jìn)步了職工醫(yī)德素養(yǎng)。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)余人次，為部門行風(fēng)建立打下堅(jiān)實(shí)的理論根底建立和完善監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立真正落到實(shí)處。通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表，邀請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)視員協(xié)助科室開展行風(fēng)建立，共發(fā)放調(diào)查表余份，滿意率到達(dá)。本年度共收到患者表揚(yáng)信篇。實(shí)行“兩公開”，增強(qiáng)透明度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院規(guī)定的掛牌效勞、醫(yī)患聯(lián)絡(luò)簿制度，定期檢查聯(lián)絡(luò)簿，對(duì)患者提出的意見建議，由科主任及時(shí)答復(fù)，時(shí)刻承受群眾監(jiān)視，受到患者好評(píng)。落實(shí)完善制度，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)管理中心公布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》。二、堅(jiān)持科教興醫(yī)，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí)。定期利用班會(huì)組織職工對(duì)管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)展討論、評(píng)價(jià)，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實(shí)。門診重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門診醫(yī)師可以根據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，認(rèn)真書寫門診病歷。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療效勞;合理排班，配足醫(yī)療力量;制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，到達(dá)了簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時(shí)間的目的，極大的方便了病人。努力進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織醫(yī)務(wù)人員每?jī)芍馨才艠I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點(diǎn)，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際開展病例討論，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，落實(shí)了“兩個(gè)筆記本”制度，即聽課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次，年職工筆記平均達(dá)字以上;有方案的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，本年門診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員人次，并嚴(yán)格落實(shí)院內(nèi)規(guī)定的知識(shí)共享制度，將外出學(xué)到的新知識(shí)、新理論、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)展交流;進(jìn)步人才隊(duì)伍素質(zhì)，開展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復(fù)?？频?，以重點(diǎn)科室?guī)?dòng)其他科室開展，拓展業(yè)務(wù)工程，聘請(qǐng)權(quán)威專家教授坐診。疼痛科醫(yī)生年終工作總結(jié)〔篇三〕抓管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)。部門主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到實(shí)處，真正做到有章可循，有法可依，創(chuàng)始疼痛科工作新場(chǎng)面。抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。抓竟?fàn)帲膭?lì)竟?fàn)帣C(jī)制，深化分配制度改革。積極探究分配制度改革新形式，努力進(jìn)步工作效率。年門診部將全面推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo)到個(gè)人，收入直接與工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。拉大獎(jiǎng)金差距，徹底改變?nèi)烁∮谑隆⒆雠c不做一個(gè)樣的場(chǎng)面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟?fàn)?、?jiǎng)優(yōu)罰劣，真正表達(dá)多勞多得、不勞不得的分配原那么，竭盡全力有效地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，抓干部管理，完善管理機(jī)制，促進(jìn)人才培養(yǎng)。加大對(duì)年青醫(yī)師“傳、幫、帶”的力度，鼓勵(lì)他們參加各類成考、自考，以促進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氣氛。抓醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療平安。疼痛科將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)屢糾未引以為戒者，給予經(jīng)濟(jì)處分，施行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療平安管理的力度，消除一切不利于醫(yī)療平安的隱患。抓廉政、糾行風(fēng)，落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。新的一年里，我們要把生存開展的壓力，變成改善和進(jìn)步效勞動(dòng)力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)效勞就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終遵守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好效勞。首先把“看好病”這一實(shí)事辦好，在為病人效勞的問題上，力求“好事辦實(shí)”。要強(qiáng)化效勞態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭(zhēng)吵的事端發(fā)生;對(duì)其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟(jì)處分，盡量地給病人營(yíng)造一個(gè)寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面繼續(xù)推行效勞承諾十項(xiàng)準(zhǔn)那么，繼續(xù)推行嚴(yán)格控制藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，開單提成，請(qǐng)吃、請(qǐng)玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度。疼痛科醫(yī)生年終工作總結(jié)〔篇四〕深化開展先進(jìn)性教育，進(jìn)步干部職工的政治思想素質(zhì)。自今年1月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，從責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)、效勞意識(shí)來教育職工，進(jìn)步職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作才能等方面查找缺乏，認(rèn)真整改;通過下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)步了職工救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，全面提升了科室形象。加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞環(huán)境，進(jìn)步效勞質(zhì)量。從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺承受社會(huì)監(jiān)視?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不承受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把效勞環(huán)境人性化、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞工程特色化、文明創(chuàng)立常態(tài)化、投訴處理快捷化、進(jìn)步社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立醫(yī)患隨訪，科室在堅(jiān)持對(duì)病人施行個(gè)性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，到達(dá)了歷史最好程度。標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度。注重人才隊(duì)伍建立，引進(jìn)利用先進(jìn)技術(shù)我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，上級(jí)醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。并且屢次利用單位組織外出時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的長(zhǎng)處。學(xué)習(xí)掌握了氧噴技術(shù)，藍(lán)光床應(yīng)用。強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科____期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行;每月兩次平安質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。加大平安管理力度。制定實(shí)在有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立結(jié)實(shí)的平安意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。疼痛科醫(yī)生年終工作總結(jié)〔篇五〕加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)催促，與門診各專科每月簽訂經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，全部平均完成預(yù)定任務(wù)，業(yè)績(jī)從最初點(diǎn)增長(zhǎng)至最高點(diǎn)，增長(zhǎng)率為xx%。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)管理，按時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，及時(shí)解決，完善經(jīng)營(yíng)工作。堅(jiān)持每周門診周會(huì)制度，加強(qiáng)綜合門診各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)管，注重醫(yī)生業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)、運(yùn)作的培訓(xùn)，做到常抓不懈。五、重新籌劃包裝各?？频膹V告宣傳。對(duì)耳鼻喉、失眠、肝病等的療法宣傳重新定義、籌劃包裝，把原來較為簡(jiǎn)單及不適應(yīng)的廣告宣傳進(jìn)展補(bǔ)充整改、變換概念，使之更趨生動(dòng)祥實(shí)與合理性，到達(dá)了更佳的廣告效果。如把失眠科原來的“三步安神療法”，經(jīng)過設(shè)備、藥品的調(diào)整以及醫(yī)生的培訓(xùn)，充實(shí)了內(nèi)容，重新整理出“睡眠多靶位平衡療法”，獲得了明顯的經(jīng)營(yíng)成效。7、8兩月，組織開展“署期耳鼻喉專家會(huì)診”活動(dòng)，使耳鼻喉門診量明顯上升，到達(dá)了預(yù)期的目的。同時(shí)協(xié)調(diào)配合全院開展“第四屆蘭州安康節(jié)”活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步并齲。從9月份開場(chǎng)，聯(lián)絡(luò)、組織、協(xié)調(diào)榆中縣和永登縣婦科體檢活動(dòng)，共計(jì)體檢婦女xx人次。在體檢的過程中做好宣教與效勞工作，為醫(yī)院贏得了良好的口碑形象及一定的效益。10月份配合全院開展“安康隴原.感恩中華”國(guó)慶促銷活動(dòng)，綜合門診抓住機(jī)遇，積極參與，總體獲得了半年度最好的成績(jī)。加強(qiáng)與企劃部的配合，廣告宣傳從經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，做好各媒體的廣告投放與宣傳工作，確保廣告的質(zhì)量和效果。加強(qiáng)與導(dǎo)醫(yī)客服的配合，做好門診分診、掛號(hào)、統(tǒng)計(jì)及客服咨詢預(yù)約等工作，協(xié)調(diào)門診醫(yī)生效勞好每一位患者。加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)部、市場(chǎng)部的配合，跟蹤網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣情況，完善網(wǎng)頁的相關(guān)內(nèi)容，以及做好雜志的投放工作。加強(qiáng)與其它相關(guān)部門、科室的協(xié)調(diào)配合，保證了綜合門診各方面工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極參與全院的經(jīng)營(yíng)管理，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。在經(jīng)營(yíng)工作中也存在著一些問題，有待糾正完善。主要是：與員工的溝通尚不夠，個(gè)別醫(yī)生責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡保，個(gè)別員工的勞動(dòng)紀(jì)律性尚差。院內(nèi)科室間?？撇∪说霓D(zhuǎn)診不到位。新的一年里，我們要把生存開展的壓力，變成改善和進(jìn)步效勞動(dòng)力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)效勞就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終遵守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好效勞。首先把“看好病”這一實(shí)事辦好，在為病人效勞的問題上，力求“好事辦實(shí)”。要強(qiáng)化效勞態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭(zhēng)吵的事端發(fā)生;對(duì)其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟(jì)處分，盡量地給病人營(yíng)造一個(gè)寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面繼續(xù)推行效勞承諾十項(xiàng)準(zhǔn)那么，繼續(xù)推行嚴(yán)格控制藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，開單提成，請(qǐng)吃、請(qǐng)玩，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度。生殖中心醫(yī)生年終工作總結(jié)生殖中心醫(yī)生年終工作總結(jié)〔篇一〕一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成?；貞涍^去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)量及總體效益等方面，均獲得了一些成績(jī)，但是仍有缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要成績(jī)：第一，進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療事故處理方法》、《醫(yī)療法規(guī)》。標(biāo)準(zhǔn)了廣闊醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院平安醫(yī)療奠定了根底。第二，加強(qiáng)各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實(shí)臨床、醫(yī)療護(hù)理制度，全方面進(jìn)步我院的診療程度。在張?jiān)洪L(zhǎng)的督導(dǎo)下、陳副院長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助下，屢次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，布置臨床工作。為進(jìn)一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及任務(wù)，深化科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)展認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過平時(shí)的檢查使許多易于忽略的問題得以解決。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療平安，定時(shí)組織各科人員參加會(huì)議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床平安醫(yī)療提供了保障。第三，定期參加一體化門診部會(huì)議，全年參加20余次生殖會(huì)議。對(duì)生殖醫(yī)療工作的開展及效勞范圍作出了明確的規(guī)定。并對(duì)門診部屢次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊(cè)存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過失及醫(yī)療護(hù)理隱患做到進(jìn)一步防范。定時(shí)開展醫(yī)療知識(shí)講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)獲得了一定的效果。第四，時(shí)刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會(huì)診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生。第五，醫(yī)務(wù)人員努力進(jìn)步效勞態(tài)度及效勞質(zhì)量，使來科就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全科醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完本錢年度工作?？傊?，在XX年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅(jiān)持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項(xiàng)工作做到實(shí)處，落實(shí)到人。使科室工作平安平穩(wěn)的進(jìn)展，為我科的平安醫(yī)療工作奉獻(xiàn)出所有的力量。全面進(jìn)步診療程度及效勞態(tài)度，以更好的效勞于廣闊病員群眾。生殖中心醫(yī)生年終工作總結(jié)〔篇二〕教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)實(shí)樹立為病員效勞，為職工效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞的思想，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀;可以用三個(gè)代表和黨員標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，不斷進(jìn)步思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評(píng)，互相交流思想，不斷進(jìn)步政治理論程度。全科人員可以自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，從不鬧無原那么糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建立上，全科同志可以不怕苦、不怕累，經(jīng)常深化鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，親密關(guān)系，廣爭(zhēng)病員，為醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步做出了較大奉獻(xiàn)。在醫(yī)院配合各家保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)上，可以開拓性工作，和各家保險(xiǎn)公司理陪人員配合默切，對(duì)保險(xiǎn)住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評(píng)，保險(xiǎn)病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險(xiǎn)理賠幅度大量減少的情況下，全年保險(xiǎn)病人業(yè)務(wù)總收入達(dá)55余萬元。在已爭(zhēng)取的出國(guó)留學(xué)、出國(guó)留學(xué)人壽、中出國(guó)留學(xué)平洋人壽業(yè)務(wù)合作的根底上，又爭(zhēng)取了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和中原保險(xiǎn)代理公司的業(yè)務(wù)配合，為明年?duì)幦”ｋU(xiǎn)病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)開展奠定了良好的根底。在宣傳工作上，充分利用播送電視、報(bào)刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實(shí)際，深化廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新工程、新業(yè)務(wù)等，增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和局部專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的開展起到了較大的推動(dòng)作用。鞠身基層，忠實(shí)履行"三個(gè)代表"，根據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊(duì)下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志積極配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評(píng)。一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，進(jìn)步工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。生殖中心醫(yī)生年終工作總結(jié)〔篇三〕進(jìn)入XX年以來，我科繼續(xù)再接再厲，不斷改善效勞質(zhì)量，進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)，完善門診、病區(qū)、實(shí)驗(yàn)室流程。使技術(shù)程度、質(zhì)量控制、病歷管理上了一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)總結(jié)如下。一、標(biāo)準(zhǔn)輔助生殖技術(shù)自從XX年衛(wèi)生部專家組對(duì)我院輔助生殖技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，正式批準(zhǔn)我院運(yùn)行開展常規(guī)體外受精-胚胎移植〔IVF-ET〕和卵胞漿內(nèi)單精子顯微注射〔ICSI〕等技術(shù)以來。按照衛(wèi)生部輔助生殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，我們標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展該技術(shù)操作，并針對(duì)專家組提出的問題進(jìn)展全面整改。XX年上半年，我科對(duì)試運(yùn)行期間的IVF工作數(shù)據(jù)進(jìn)展了總結(jié)討論。我們根據(jù)專家意見及臨床中存在的諸多問題，對(duì)有關(guān)人員培訓(xùn)、儀器設(shè)備性能、場(chǎng)所、科室管理、技術(shù)管理和醫(yī)學(xué)倫理監(jiān)視等方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化。二、繼續(xù)對(duì)《不孕不育癥中西醫(yī)結(jié)合診療方案》的優(yōu)化我科根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，結(jié)合科室臨床實(shí)際，參考國(guó)內(nèi)各大生殖中心對(duì)不孕不育疾病的診療方案，制定了復(fù)合自身特點(diǎn)的《不孕不育癥中西醫(yī)結(jié)合診療方案》。對(duì)以往的缺乏進(jìn)展修正，提出了診療中的難點(diǎn)及解決方案。圍繞不孕不育疾病制定了具有中醫(yī)?？铺厣脑\療方案等。三、完善實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制比照精子上游法及梯度密度離心法優(yōu)化精子的效果，針對(duì)不同精液參數(shù)選擇不同的精液優(yōu)化方法，使精液優(yōu)化可以搜集更多更優(yōu)的精子，為人工授精成功率的進(jìn)步提供必要條件。一如既往的按照國(guó)家衛(wèi)生部對(duì)于人工授精實(shí)驗(yàn)室的要求進(jìn)展實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控，定期清潔實(shí)驗(yàn)室超凈工作臺(tái)臺(tái)面和離心機(jī)。四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度完善實(shí)驗(yàn)室管理措施，優(yōu)化用于實(shí)驗(yàn)室和臨床的各種材料的管理方法。用于人工授精的各種試劑均有質(zhì)檢證書，質(zhì)檢證書由專人保管，以備檢查。各種試劑必須在有效期內(nèi)使用，假如任何試劑過期，必須視為過期藥品銷毀。重復(fù)使用的器械，由專人負(fù)責(zé)消毒和檢查消毒日期等，并負(fù)責(zé)消毒登記。各種試劑、藥品、材料等均按照相應(yīng)保存要求保存，由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人監(jiān)視。對(duì)于臨床檢查儀器及實(shí)驗(yàn)室儀器由專人負(fù)責(zé)保管，負(fù)責(zé)儀器使用記錄及設(shè)備運(yùn)行檢查和保養(yǎng)。臨床醫(yī)務(wù)人員每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。制定自動(dòng)統(tǒng)計(jì)表格，每月專人負(fù)責(zé)將人工授精數(shù)據(jù)錄入微機(jī)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，人工總結(jié)每個(gè)月的人工授精周期數(shù)、臨床妊娠率，找出缺乏，提出改良措施。臨床醫(yī)師負(fù)責(zé)接診患者，為患者制定檢查和治療方案，書寫門診病歷，進(jìn)展生殖醫(yī)學(xué)知識(shí)宣教；需住院治療的患者由臨床醫(yī)師收入院并負(fù)責(zé)到底；對(duì)臨床療效進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，向臨床負(fù)責(zé)人提出對(duì)《診療標(biāo)準(zhǔn)》的修改意見等。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的全面工作，包括實(shí)驗(yàn)室常規(guī)工作安排、監(jiān)視質(zhì)量控制的施行、質(zhì)量控制效果、試劑的購(gòu)進(jìn)和使用的記錄、試劑的日期核查等。實(shí)驗(yàn)室其他工作人員人員負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)詳細(xì)工作，包括精液分析^p、精液優(yōu)化、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部清潔；按照“三查三對(duì)”對(duì)精液－丈夫－妻子進(jìn)展雙人核對(duì)并簽字；質(zhì)量控制的施行等。護(hù)理人員負(fù)責(zé)采血、肌肉注射、臨床常規(guī)護(hù)理等工作；協(xié)助臨床醫(yī)師完成各種手術(shù)及操作，負(fù)責(zé)手術(shù)室的質(zhì)量控制、人工授精的隨訪；對(duì)臨床中發(fā)現(xiàn)的問題積極向臨床醫(yī)師匯報(bào)，協(xié)助臨床醫(yī)師完成臨床診療工作。半年來，科室開展迅速，按照衛(wèi)生部文件要求，總結(jié)輔助生殖技術(shù)數(shù)據(jù)，找出缺乏之處，添置一系列硬件設(shè)備，進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)等，并討論完善了《診療標(biāo)準(zhǔn)》，使之更符合臨床實(shí)際。我們針對(duì)自身的缺乏，不斷的進(jìn)步自身素質(zhì)，完善診療流程，加強(qiáng)醫(yī)患交流、擴(kuò)大宣傳力度，把我科創(chuàng)造成滄州地區(qū)生殖醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的品牌科室。生殖中心醫(yī)生年終工作總結(jié)〔篇四〕今年以來，我鄉(xiāng)生殖安康效勞工作在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計(jì)生效勞站詳細(xì)指導(dǎo)下，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)開展觀，以穩(wěn)定低生育程度為主要任務(wù)，結(jié)實(shí)確立以人為本和改革創(chuàng)新觀念，深化依法治育和優(yōu)質(zhì)效勞，創(chuàng)新利益導(dǎo)向和社會(huì)保障機(jī)制，認(rèn)真研究解決人口與方案生育工作出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探究完成人口與方案生育工作的新思路、新途徑。經(jīng)全鄉(xiāng)廣闊計(jì)生干部的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)富民強(qiáng)鄉(xiāng)提供了良好的人口環(huán)境。一、加強(qiáng)內(nèi)部治理，樹立外在形象。一是強(qiáng)化技能培養(yǎng)。精心組織全體計(jì)生效勞所工作人員學(xué)習(xí)《人口與方案生育法》、中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)人口與方案生育工作穩(wěn)定低生育程度的決定》和《甘肅省人口與方案生育條例》，進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)方案生育工作重要性和必要性的熟悉，增強(qiáng)了做好方案生育工作的自覺性。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。二是強(qiáng)化效勞觀念。計(jì)生工作千頭萬緒，涉及到方方面面，這就對(duì)我們提出了更高要求。大家充分發(fā)揚(yáng)吃苦精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力拓展計(jì)生工作。一是針對(duì)育齡婦女不同的需求，實(shí)行了"三送三上門"，三送：送避孕藥具入戶、送宣傳資料入戶、送優(yōu)惠政策入戶；三上門：計(jì)生政策法規(guī)宣傳上門、術(shù)后跟蹤隨訪上門、扶貧幫困上門。二是開展隨訪效勞工作，每月按照隨訪表的，定期上門對(duì)各類育齡婦女進(jìn)展隨訪。三是定期定點(diǎn)到村對(duì)廣闊育齡婦女進(jìn)展查環(huán)查孕。四是充分利用效勞站的現(xiàn)有設(shè)備對(duì)廣闊育齡婦女進(jìn)展免費(fèi)檢查及生殖道感染防治。通過一家一戶、一人一事，面對(duì)面的效勞、交流和溝通，融洽了計(jì)生工作者與廣闊育齡群眾的關(guān)系，樹立了新時(shí)期計(jì)生工作者的新形象，贏得廣闊群眾的認(rèn)可。目前全鄉(xiāng)已婚育齡婦女根本上都能主動(dòng)到計(jì)生效勞所來治病，把我們的衛(wèi)技人員當(dāng)著貼心人，獲得了較好的社會(huì)效應(yīng)。三是強(qiáng)化信息治理。首先，堅(jiān)持科學(xué)性、及時(shí)性、真實(shí)性，做好規(guī)劃統(tǒng)計(jì)工作。我們堅(jiān)持每月一次的例會(huì)制度，交流回報(bào)方案生育情況，及時(shí)填寫好村級(jí)計(jì)生工作記載薄和藥具管理效勞工作手冊(cè)，確保人口規(guī)劃的科學(xué)制定及各類統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)上報(bào)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其次，以人為本，實(shí)行效勞承諾制。在制度建立上，我們把計(jì)生治理效勞的承諾內(nèi)容和目的公示于眾，告知于民。實(shí)行陽光作業(yè)、一站式效勞，廣泛地承受群眾的監(jiān)視。2023年醫(yī)生年終工作總結(jié)在20xx年我本著“穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步開展”的原那么，在這一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作