高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目電力施工組織設(shè)計

精選文檔⑤導線液壓壓接：(a)測量鋼芯線插入鋼錨的長度，用鋸弓切斷鋁線，不要傷及鋼芯。(b)母線壓接時，用汽油清洗鋼錨和鋼芯；用鋼絲刷清除導線及線夾接觸面氧化膜，用丙酮清洗，清洗長度要大于連接長度的1.2倍，在導電接觸面上涂電力復合脂，然后壓接鋼錨接續(xù)管、(c)按圖組裝耐張絕緣子串。組合時聯(lián)結(jié)金具的螺栓，銷釘及鎖緊銷穿向全都，碗口向上，彈簧銷要有足夠的彈性，閉口銷要分開，并不得有折斷或裂紋；均壓環(huán)屏蔽環(huán)等愛護金具安裝堅固，位置正確。(d)將導線與耐張絕緣子串連接好后，先開頭用卷揚機將懸垂瓷瓶部分吊起，對碗口方向不對的進行調(diào)整，無問題后，開頭起吊懸掛。（5）懸垂測量：用水平儀在導線下方找出一個基準點，再用汽吊協(xié)作測量導線離地高度，測量架構(gòu)上懸掛點離地高度，計算導線的弧垂。誤差范圍應在+5%、-2.5%內(nèi)。三、盤柜安裝（1）先安裝同一列盤柜兩端的盤柜，用線墜檢查、調(diào)整柜體的垂直度，小于總體高度的1.5‰。（2）安裝時整體考慮相鄰各柜體之間的頂部水平誤差和盤面的不平度，相鄰兩柜頂部水平誤差小于2mm，成列盤頂部的最大水平誤差小于5mm，相鄰兩柜面的不平度小于1mm，整列盤的不平度小于5mm。（3）相鄰兩柜間的接縫間隙不大于2mm。（4)依據(jù)設(shè)計要求選擇盤體固定方式,固定要堅固。四、低壓電纜敷設(shè)（1）施工程序電纜溝挖鑿——鋪墊黃沙電纜檢測電纜敷設(shè)——電纜溝回填動力電纜接線——耐壓、絕緣試驗——防火封堵——帶電試運（2）電纜敷設(shè)前應進行絕緣、外觀、型號、規(guī)格等檢查，合格后方可敷設(shè)；（3）電纜敷設(shè)時，電纜應從盤的上端引出，在滑輪上滑行。不應使電纜在支架及地面上摩擦，電纜不得有鎧裝壓扁、絞擰、護層斷裂等未消退的損傷；電纜愛護管管口無毛刺和尖銳棱角，制成喇叭形，用角鐵愛護時埋入地下部分不得小于200MM。電纜埋在溝內(nèi)時，應略呈S形，留有伸縮余地，拐角及上下坡處應留有余地不能太緊。電纜外皮至地下構(gòu)筑物基礎(chǔ)凈距不得小于0.3m，至地面深度不得小于0.7m，當位于車行道或耕地下時，應適當加深且不宜小于1m。直埋敷設(shè)的電纜與大路或街道交叉時應穿愛護管，且愛護范圍超過路基、街道路面兩邊以及排水溝邊0.5m以上。（4）直埋電纜的上下部應鋪有不小于是100mm厚的沙層，并加蓋板愛護，掩蓋寬度應超過電纜兩側(cè)50mm，直埋電纜上下部位應不小于100MM厚的軟土或沙層，兩側(cè)敷蓋寬為50MM，上層愛護用紅磚或蓋板，杜絕用石塊或其它硬質(zhì)雜物回填，接頭處，轉(zhuǎn)角處，進入建筑場處就設(shè)方位標志，電纜回填前應做一次絕緣測試。五、電纜終端頭制作（1）做頭前的檢查：校核電纜在端子排接線位置。將盤內(nèi)全部電纜排列整齊，固定堅固，裝好標志牌。（2）電纜做頭：電纜頭接受熱縮材料，顏色全都，熱縮頭統(tǒng)一長度為100mm。屏蔽電纜、屏蔽層依設(shè)計接地。電纜芯拉直，捆綁成束，（3）電纜接線：線芯標號接受異形塑料管，用燙印機燙印，長度20mm，。從線芯引向端子的線芯長度全都，彎曲弧度全都，單股導線煨圈連接時，圓圈的彎曲方向與螺絲擰緊的方向全都。多股軟芯導線，使用鍍錫銅端子，用壓接鉗壓接。六、電纜防火與封堵（1）封堵工藝要潔凈美觀，有機、無機堵料的使用方法嚴格執(zhí)行材料使用說明中的要求，封堵后，外型要平整，各類空洞的造型要全都。（2）封堵電纜孔洞時，封堵密實牢靠，無明顯可見的裂縫和孔隙，孔洞較大者加耐火襯板后，再進行封堵。七、接地工程施工本機組接地系統(tǒng)由接地引下線和垂直接地體組成，接地引下線接受鍍鋅圓鋼引于地下，垂直接地體接受鍍鋅角鋼制成。（1)施工程序：定位放線——土方開挖——接地體（線）敷設(shè)——接地體（線）連接——引出線與設(shè)備的連接——土方回填——接地電阻檢測(2)施工預備：按施工圖紙利用小型挖掘機和人工相結(jié)合的方法，開挖地線溝，溝深為1m。(3)接地體安裝：用大錘將接地極砸入地下，其頂部距地面的深度符合設(shè)計要求。地線焊接時搭接長度不得小于扁鋼寬度的2倍，至少3個棱邊焊接，焊后涂刷防腐漆?；靥顣r要夯實。交接驗收：（4）接地電阻測試結(jié)果符合設(shè)計,并做隱蔽工程測試記錄。隱蔽部分要檢查合格后掩埋，地網(wǎng)明敷部分，防腐層完好，標志明顯。

第五章施工進度方案和進度保證措施

一、工期規(guī)劃本工程方案工期90天，2014年6月1日開工，2014年8月29日竣工。

二、施工進度方案圖見附表四；方案開、竣工日期和進度網(wǎng)絡圖三、工期保證措施本工程工作量較大，為確保工期而投入人力多，施工協(xié)調(diào)管理較簡單，為了確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合我公司類似工程施工閱歷技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實力，制定如下工期保證措施。1、強化進度方案管理（1）工程開工前，必需嚴格依據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度方案，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。（2）在工程施工總進度方案的把握下，施工過程，堅持逐月編制出具體的工程施工方案和工作支配，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。（3）工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)覺未能按期完成的工程方案，必需準時檢查分析緣由，馬上調(diào)整方案和實行補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現(xiàn)。2、施工進度的把握方法施工進度方案的把握是一個循環(huán)漸進的動態(tài)把握過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要準時了解和把握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理閱歷的人員擔當管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。（1）建立嚴格的《施工日記》制度，逐日具體記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關(guān)問題。（2）堅持每天定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參與的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部沖突，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的方案調(diào)整意見。（3）各級領(lǐng)導必需“干一觀二方案三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的預備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必要時組織有效力氣，加班加點突破難點，以確保工程總進度方案的實現(xiàn)。（4）按施工階段分解，突出把握節(jié)點。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡方案中心起止里程碑為把握點，在不同施工階段確定重點把握對象，制定施工細則。以確保把握節(jié)點的順當完成。（5）按施工單位工程分解，明確分部目標。以總進度方案為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關(guān)責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。（6）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴峻?性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的把握達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（7）按總進度方案的時間要求，將施工總進度方案分解為月度、旬和周等不同時間把握單位的進度方案。合理支配施工任務、配備勞動力。（8）準時提出設(shè)備材料到貨方案（重要設(shè)備應提前2周），并經(jīng)常督促物資部門，避開消滅工程等材料、等設(shè)備的現(xiàn)象。（9）依據(jù)本專業(yè)的施工特點，依據(jù)綜合進度方案，協(xié)調(diào)好設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、接線與電氣試驗的交叉作業(yè)，確保工程連續(xù)，使人力、物力得到最大限度的利用。（10）抓好施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，防止發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工的現(xiàn)象；加強成品愛護，防止二次污染造成返工。

第六章勞動力和材料投入方案及其保證措施施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、平安、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、平安意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程閱歷的施工人員。一、勞動力的選擇1、勞動力素養(yǎng)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需依據(jù)本工程的特點，選用素養(yǎng)較高、有類似工程施工閱歷的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素養(yǎng)。2、勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：依據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度支配，按比例配備肯定數(shù)量的勞動力，以避開窩工，又不消滅缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3、勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動機敏且能降低管理費用。二、勞動力投入方案 高素養(yǎng)、充分的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、平安、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1、依據(jù)施工進度方案、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量方案，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織支配。施工前和每月25日前依據(jù)工程實際進展狀況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性方案并準時調(diào)整，避開勞動力資源的鋪張。2、推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。充分調(diào)動工人的樂觀性。3、由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特殊是春種秋收放假的支配，使之做好預備和相關(guān)的協(xié)作，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4、依據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以嫻熟規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保方案用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5、通過各種資金渠道解決好工人的資金供應問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，認真工作，保證不拖欠施工人員的工資。6、在本工程范圍內(nèi)依據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)整，實行動態(tài)管理，使之合理流淌，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7、制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動寬敞職工的樂觀性、制造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8、搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必需做好后勤工作的支配，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)樂觀性。9、推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10、為了保證勞動力準時到位，我單位將成立針對本工程，成立特地的人力資源管理機構(gòu)，指派特地的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。三、勞動力投入方案表附表四、材料供應方案1、原材料選購制定合理的選購方案，依據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，細心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。全部選購的原材料、半成品進場必需由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應準時標識，確保不誤用、混用。2、主要工程材料的進場方式及方案依據(jù)總進度方案和季、月、周方案具體編制有關(guān)資源供應方案,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的連續(xù)性。3、依據(jù)現(xiàn)場的實際工程進度,每月由專人作出材料方案，作為施工現(xiàn)場工程材料分批、分期進場的依據(jù)。材料方案提前15d報出，材料提前進場，提前進行檢驗試驗，不誤工程使用。五、附表六、材料投入保證措施 1、建立完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，保證工程所需材料準時到場。2、依據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求方案，項目材料部門準時選購。3、建立項目材料把握管理體系，配備合格的材料管理人員，制定相應的材料管理制度，針對工程合同，依據(jù)責權(quán)利相結(jié)合的原則對材料管理人員進行工作考核。項目試驗員對進場材料準時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果準時呈報監(jiān)理工程師。4、準時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質(zhì)證明等。5、為設(shè)備進場、運輸及安裝制造條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備設(shè)備運輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場運輸機具、平安、運輸方案齊備。6、本工程資金?？顚Ｓ茫钥s短施工周期降低成本。7、材料發(fā)放實行限額領(lǐng)料，嚴格把握定額發(fā)料制度，以用料方案進行總把握，余料退庫。逐月進行材料盤點，實行經(jīng)濟考核。原則上不允許緊急放行。8、材料使用勵行節(jié)省，可回收再利用物資準時進行回收。邊角料經(jīng)材料管理人員選擇后充分利用。第七章雨季施工方案本工程施工期在6至8月，正是北方的雨季。為確保工程質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，保證各項方案指標任務的完成，必需從思想上、組織上、措施上、物資上盡早做好充分預備，做到思想落實、組織落實、措施落實、物資落實、汛期施工做到有備無患，雨季施工總的原則是“預防為主，做好排水、擋水、防水工作”，總的要求是，室內(nèi)工程雨季不影響施工，室外工程小雨不間斷施工，大雨期間暫停施工，大雨過后即可施工，暴雨過后不影響施工。確保整個雨季正常的施工生產(chǎn)，確保工程實體、材料、設(shè)備、設(shè)施等不受損失，無平安責任事故。一、總則1、進入雨季，應提前做好雨季施工中所需各種材料、設(shè)備的儲備工作。2、施工期間，施工調(diào)度要準時把握氣象狀況，遇有惡劣天氣，準時通知項目施工現(xiàn)場負責人員，以便準時實行應急措施。重大吊裝，高空作業(yè)、大體積混凝土澆注等更要事先了解天氣預報，確保作業(yè)平安和保證混凝土質(zhì)量。3、施工現(xiàn)場道路必需平整、堅實，兩側(cè)設(shè)置排水設(shè)施。4、現(xiàn)場臨時用電線路要保證絕緣性良好，架空設(shè)置，電源開關(guān)箱要有防雨設(shè)施，施工用水管線要進入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門應有愛護措施。配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機等必需有防雨措施，防止水浸受潮造成漏電或設(shè)備事故。5、全部機械的操作運轉(zhuǎn)，都必需嚴格遵守相應的平安技術(shù)操作規(guī)程，雨季施工期間應加強教育和監(jiān)督檢查。6、各作業(yè)人員要留意防滑、防觸電，加強自我愛護，確保平安生產(chǎn)。7、各單項工程施工現(xiàn)場要組織防汛小組，遇有汛情準時、有組織地進行防汛。二、雨季施工預備工作1、組織預備成立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工現(xiàn)場的雨季施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人、任副組長。同時，留意接受收聽、查詢等方式了解天氣預報，隨時把握天氣變化狀況，合理支配施工工期，做好雨季施工各種材料預備，防止暴風雨突然攻擊，給施工造成影響。2、技術(shù)預備（1）編制可行的雨季預防物資方案，并按方案預備好各項雨季施工物資和掩蓋材料，并盡量削減能源消耗。施工中要依據(jù)天氣變化準時發(fā)放生活防雨用品。（2）對道路、基坑、外架、塔基礎(chǔ)、大型機械設(shè)備等都應結(jié)合各專項方案進行防雨維護，并檢查其平安牢靠性，保證雨季正常使用。（3）準時了解近期天氣預報，為施工支配供應精確?????的氣象信息。并做好每日天氣記錄。3、防雨物資預備物資部門應做好雨季主體施工的防雨材料，如排水泵、自吸泵、彩條布、雨衣雨鞋等，聯(lián)系好貨源，準時跟蹤了解現(xiàn)場施工動態(tài)，依據(jù)工程的實際進展，加強預見性，提前3天將雨季施工所用物資備好，準時組織進場（所需材料見下表）。序號材料名稱單位數(shù)量備注1排水泵臺82塑料布m215003編織袋條1004鐵鍬把305排水膠管m5006鎬把107手持燈支20三、機械設(shè)備防護1、現(xiàn)場機械操作棚（如、卷揚機、、電焊機、木工機械、等），必需搭設(shè)堅固，防止漏雨、潲雨和積水。2、現(xiàn)場機械設(shè)備，要實行防雨、防潮、防淹等措施。用電的機械設(shè)備要按相應規(guī)定做好接地或接零愛護裝置，并應經(jīng)常檢查測試其牢靠性。愛護接地應不大于4歐姆，防雷接地應不大于40歐姆。3、電動機械設(shè)備和手持電動機具，都應安裝漏電愛護器，漏電愛護器的容量要與用電機械相符，并要單機專用。接地裝置要進行全面檢查，接地體的深度、距離、棒徑、地線截面均應符合規(guī)范要求，并應經(jīng)常檢查檢測，確保接地電阻不大于40歐姆。四、材料設(shè)備的愛護1、對于怕雨淋的設(shè)備材料要實行防雨措施，應在上部掩蓋塑料布，其下部要墊高碼放并要通風良好。2、材料場地應設(shè)置肯定的排水坡度，堆放應高出地面20cm以上，并做好防銹蝕的愛護措施。4、有防水防潮要求的設(shè)備材料，要放置在干燥環(huán)境的料棚內(nèi)，嚴防雨淋受潮。五、主要留意事項1、施工現(xiàn)場雨季來臨前，本工程重點防范部位是回填土基坑。同時整理施工現(xiàn)場，將由于現(xiàn)場施工、運輸破壞的現(xiàn)場排水坡度重新修好，清理施工現(xiàn)場的排水溝，保證排水暢通。檢查場內(nèi)外的排水設(shè)施，確保排水設(shè)備完好，以保證暴雨后能在較短的時間排出積水。依據(jù)實際狀況，利用施工現(xiàn)場的集水井就近為原則作為現(xiàn)場排水集中點。2、生活區(qū)雨期來臨之前項目后勤人員應對生活區(qū)的臨時房屋進行檢查，檢查內(nèi)容主要包括：是否存在漏雨、穩(wěn)固、雷擊等隱患，發(fā)覺問題準時進行整改。生活區(qū)排水通過化糞池定時清抽?，F(xiàn)場設(shè)置排水溝、集水坑。3、回填土工程本工程部分室內(nèi)回填土施工正值雨季，因此施工中應防止地面水流入基坑，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。施工中要在外圍設(shè)排水溝、集水井等排水措施。如遭雨水淋浸泡，則應將積水處的松軟灰土除去并重新補填新灰土夯實，受侵濕的灰土，應在晾干后再夯打密實。3、臨電平安措施（1）雨季期間應定期、定人檢查臨電設(shè)施的絕緣狀況，檢查電源線是否有破損現(xiàn)象，發(fā)覺問題準時處理?，F(xiàn)場臨時供電線中接受三相五線制配線，機電設(shè)備閘箱、燈具、設(shè)有防雨淋設(shè)施。（2）配電箱內(nèi)必需安裝合格漏電愛護裝置，準時檢查漏電愛護裝置的靈敏性，并隨時關(guān)好電箱門。全部機電設(shè)備必需設(shè)單一開關(guān)，嚴禁一閘多用，并安裝漏電愛護器，停工時應拉閘停電，閘箱應加鎖，在使用前，應檢查和測試。第八章質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施必需堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，細心施工，重視工藝，以“高起點、高質(zhì)量、高標準、嚴要求”為目標，實現(xiàn)達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高生疏，提高管理人員和施工人員的素養(yǎng)和技能，提倡崗位練兵和崗位比武，全面提高施工水平。一、工程質(zhì)量標準在質(zhì)量管理上全面貫徹《GB/T19002—94質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》，以中華人民共和國電力行業(yè)標準DL/T5161.1～5161.17-2001《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》為本工程的質(zhì)量檢驗及評定依據(jù)。二、工程質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師技術(shù)組專職質(zhì)檢員 總工程師技術(shù)組專職質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員一次線班二次線班廠廠用班電纜班調(diào)試班施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員；明確規(guī)定項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人；各施工隊、班組的隊長、班長是第一質(zhì)量責任人；做到責、權(quán)、利三者掛鉤。各級質(zhì)檢人員均具有質(zhì)量拒絕權(quán)，有權(quán)停止違章施工；由經(jīng)理牽頭項目部職能科室與安裝隊簽訂質(zhì)量經(jīng)濟承包合同，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，確保工程安裝質(zhì)量。三、主要質(zhì)量管理措施（1）運用多種形式對職工進行經(jīng)常性的（全面質(zhì)量管理）教育，使各級人員真正生疏確保工程質(zhì)量的重要性，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。對特殊工種進行嚴格的專業(yè)技術(shù)培訓考核，并取得相應的合格證，不合格者不上崗工作。對所擔當?shù)墓こ藤|(zhì)量負責到底，并逐級分降落實到基層和操作人員。認真貫徹“誰施工誰負責”的原則，明確施工人員的崗位質(zhì)量職責。關(guān)鍵項目的工程質(zhì)量，要落實專人在施工現(xiàn)場的質(zhì)量職責。（2）狠抓工序質(zhì)量檢查。每一道工序完工后，必需進行工序質(zhì)量檢查，作好記錄，填寫工序質(zhì)量檢查表并經(jīng)簽字，經(jīng)下一道工序驗收后，才允許進入下一道工序的施工。監(jiān)理工程師對檢查驗收項目應簽字確認。（3）建立工程的設(shè)備材料的交接檢測程序。供應的全部設(shè)備材料（包括原材料）均應符合有關(guān)標準，并有嚴密地檢測手段和出廠合格證。批量運達材料后應向監(jiān)理工程師報驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。努力做到不合格品不準進入現(xiàn)場。材料代用必需經(jīng)設(shè)計同意或有關(guān)部門批準方可使用。（4）按國家有關(guān)規(guī)定要求，公司必需抓好“隱蔽工程驗收檢查，中間驗收檢查和竣工驗收檢查”的工作。認真做好施工原始記錄和施工質(zhì)量檢查記錄。工程移交資料的填寫、收集、審核、整理及分類，做到準時、清楚、精確?????、齊全、統(tǒng)一、美觀。（5）開展防止質(zhì)量通病的“QC”小組活動。針對施工中關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，充分發(fā)揮職工民主管理精神，領(lǐng)導和工程技術(shù)人員要親自掛帥，廣泛開展群眾性QC小組活動，做到選題明確、數(shù)據(jù)精確?????、方法科學、原始記錄齊全，收效顯著。（6）工程質(zhì)量事故分析處理：工程施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，按事故“三不放過”的原則，把事故緣由分析及處理措施在一周內(nèi)以書面報告形式上報監(jiān)理和設(shè)計單位。凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，馬上上報公司，由公司組織有關(guān)單位進行現(xiàn)場調(diào)查、分析和處理。（7）嚴格執(zhí)行“質(zhì)量獎懲制度”，把施工質(zhì)量同職工的政治榮譽和物質(zhì)利益接合起來，使質(zhì)量指標在職工酬勞安排上具有拒絕權(quán)。工程質(zhì)量直接與工程質(zhì)量獎和工程產(chǎn)值獎掛鉤。對造成經(jīng)濟損失和永久性缺陷的質(zhì)量事故的責任者，應按損失大小、情節(jié)嚴峻分別予以批判、懲處、直至追究法律責任。第九章緊急狀況處理措施及抵制風險的措施為提高項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)過程中對平安事故應急的快速反應力量，確?？茖W、準時、有效地應對生產(chǎn)中的平安事故，在工程項目發(fā)生事故狀態(tài)下，快速有序地開展事故的應急救援工作，搶救傷員，削減事故損失，最大程度削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障公眾的生命財產(chǎn)平安，維護社會穩(wěn)定，特制定平安生產(chǎn)應急預案。一、原則1、以人為本，平安第一。切實履行職能，將公眾的平安放在首位，最大限度地削減平安生產(chǎn)突發(fā)大事所造成的人員傷亡和危害。2、居安思危，預防為主。高度重視應急管理工作，堅持預防與應急管理工作相結(jié)合，常態(tài)與格外態(tài)相結(jié)合，做好應對平安生產(chǎn)突發(fā)大事的應急工作。3、統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。實行項目經(jīng)理部領(lǐng)導下的行政領(lǐng)導責任制，實行分級負責和屬地管理，充分發(fā)揮各級應急指揮機構(gòu)的作用。4、快速反應，協(xié)同應對。加強以分級和屬地管理為主的應急處置隊伍，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急管理機制。5、規(guī)范管理，提高素養(yǎng)。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強應急管理，使應對平安生產(chǎn)突發(fā)大事逐步規(guī)范化、制度化。接受先進的監(jiān)測、猜測、預警和應急處置技術(shù)和設(shè)施，提高應對平安生產(chǎn)突發(fā)大事的科技水平、指揮力量和綜合力量。二、工程危急源分析雨季進行深基坑施工可能會產(chǎn)生基坑邊坡失穩(wěn)，造成掩埋事故；施工場地狹小，人員密集，機械車輛作業(yè)集中，簡潔造成機械損害事故；頻繁的高空作業(yè)，可能會造成高空墜落事故發(fā)生；起吊頻繁，施工現(xiàn)場立體交叉作業(yè)較多，可能造成物體打擊；施工現(xiàn)場易燃物品遍布，極易發(fā)生火災；施工現(xiàn)場地勢較低，地形條件簡潔積水，雨季可能會造成洪澇災難；主體施工處于暑期進行，大量重型體力勞動需要在室外烈日下進行，可能會造成人員中暑現(xiàn)象；施工現(xiàn)場鋼管、鋼筋密布，頻繁的施工用電可能造成觸電事故生。三、組織預備1、成立以項目經(jīng)理為組長的應急預備和響應領(lǐng)導小組，項目消防領(lǐng)導小組，治安聯(lián)防領(lǐng)導小組，疾病把握領(lǐng)導小組等小組，負責處理緊急狀況和突發(fā)大事。2、項目部在現(xiàn)場設(shè)立一個臨時急救站，配備救助設(shè)備與專職醫(yī)護人員，負責緊急狀況的臨時急救。3、領(lǐng)導小組職責：（1）對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能消滅的火災、爆炸以及災難事故、疾病等進行預防和把握，保證人員和物品的平安。（2）負責項目治安、消防、平安管理工作。(4）負責本項目應急預備和響應程序的實施及運行過程中的監(jiān)督檢查。(5）負責項目施工作業(yè)場所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，協(xié)作公司對緊急事故的處理。(6）負責對本項目工作人員、施工人員（含分包人員）進行應急學問的宣揚和教育工作。(7）負責本項目的應急人員組織、設(shè)施的配備及日常的自檢修理工作。(8）負責監(jiān)督項目所屬施工隊伍的應急預備和響應程序的實施。四、緊急狀況處理措施1、施工現(xiàn)場消防預案假如施工現(xiàn)場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災損失盡量削減到最小程度，特作以下部署和要求：（1）任何單位和個人發(fā)生或發(fā)覺火警事故，必需馬上投入搶救！同時呼喊四周的人馬上跑步前去報告項目領(lǐng)導。（2）現(xiàn)場全部人員，尤其是義務消防隊員聽見信號，要火速跑到著火地點，并且從不同地點帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項目經(jīng)理接到報告后，馬上組織項目人員尤其是義務消防隊員，開展滅火工作。（3）項目經(jīng)理認為火警嚴峻，應馬上指派一人繞場一周，告知工地全部人員發(fā)生了火災。是否要報“火警119”，由項目經(jīng)理打算。要報119，應說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由平安員撥打報警電話119，并率領(lǐng)門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。（4）現(xiàn)場指揮要依據(jù)著火性質(zhì)，打算接受不同的方式組織義務消防隊員進行滅火；還要依據(jù)著火狀況及著火區(qū)域，結(jié)合四周實際狀況打算實行何種方式進行疏散和隔離，（5）發(fā)生火災后工程管理部門組織義務消防隊員進行現(xiàn)場人員疏散，并負責火災后的現(xiàn)場愛護。各施工隊、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦糊涂，避開發(fā)生二次損害。（6）報警以后，項目經(jīng)理馬上指派兩名消防隊員，到進場必經(jīng)道路指揮交通，迎接消防車輛。（7）保安馬上放開工地大門，經(jīng)理指派人手疏通消防通道。（8）將消防車帶進現(xiàn)場，向消防戰(zhàn)士供應消火栓井的具體位置，幫忙消防官兵投入搶救工作。（9）幫忙撲滅余火，愛護好火災現(xiàn)場，搞好火災事故調(diào)查。2、治安聯(lián)防方案及處理預案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順當進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工地的實際狀況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。（1）本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導小組，由工程主管領(lǐng)導為組長，負責全面領(lǐng)導工作，平安員為副組長，組員有若干。（2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪番值班，對外來人員和進出車輛及全部物資進行登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品愛護。（3）加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，把握每個人的思想動態(tài)，準時進行教育。（4）每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。（6）施工現(xiàn)場必需依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導干部負責保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導小組，與施工單位、分包商簽訂保衛(wèi)工作責任書。（7）施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場保衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。（8）財務室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。（9）鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定愛護措施，確保平安。（10）做好成品愛護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災難事故的發(fā)生。（11）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災難事故，要馬上報告并愛護好現(xiàn)場，協(xié)作公安機關(guān)偵破。3.食物中毒預防方案及處理預案為了做到萬無一失，特制定以下預案，以確保一旦發(fā)生事故能準時保證人員的損害降低到最小限度。（1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長的搶救領(lǐng)導小組，組長全面負責指揮處理。（2）撥打120急救電話進行搶救；（3）調(diào)動項目部待命車輛準時將病人送往醫(yī)院救治；（4）支配專人愛護現(xiàn)場。（5）專人負責深化調(diào)查事故緣由，以便在最短的時間內(nèi)大致確定病因。（6）夜間消滅狀況由項目部值班人員以及現(xiàn)場巡邏隊隊長負責呼叫、搶救并報告項目領(lǐng)導，做到準時搶救。同時負責愛護現(xiàn)場準時報請上級有關(guān)部門調(diào)查處理，照實向上級反映事故經(jīng)過，不得隱瞞和推脫，樂觀幫忙事故處理。4、職業(yè)中毒處理預案為防止現(xiàn)場內(nèi)突發(fā)急性職業(yè)中毒事故時，能保證人身平安，愛護國家財產(chǎn)，使事故損失降到最低限度，特制定以下應急預案：（1）現(xiàn)場一旦發(fā)生化學品爆炸或泄漏，導致急性職業(yè)中毒事故時，最先發(fā)覺人員應馬上向項目經(jīng)理報告，并通知應急領(lǐng)導小組成員快速趕赴事故現(xiàn)場，進行應急處理。（2）全部應急小組成員必需明確分工，分別負責搶救傷員，引導其他人員快速撤離事故現(xiàn)場，嚴格愛護事故現(xiàn)場，切斷事故現(xiàn)場內(nèi)電源，盡可封堵化學品的連續(xù)泄漏，撥打救援電話“120”，在指定地點引導救援車輛，向公司及當?shù)叵嚓P(guān)部門報案，制定緊急措施，把握事故的進一步惡化。（3）樂觀協(xié)作公司和當?shù)卣南嚓P(guān)部門對事故進行調(diào)查和分析，查明事故緣由，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對責任人進行處理，并認真制定切實可行的措施，防止事故的再次發(fā)生。（4）幫忙公司相關(guān)部門對事故的處理工作，妥當做好善后事宜。5、機械事故處理預案為了預防施工現(xiàn)場機械設(shè)備或車輛運行進狀態(tài)下突發(fā)事故時，盡量削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定以下應急方案：（1）施工現(xiàn)場內(nèi)假如發(fā)生一般性機械事故，設(shè)備操作人員應馬上向項目機械管理員或工程部門報告，機械管理員或工程部門應快速趕赴事故現(xiàn)場準時處理，同時向項目經(jīng)理匯報，由機械管理員匯同技術(shù)部門制定急救措施，防止事故進一步擴大。（2）施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機械事故，最先發(fā)覺人員應馬上向項目經(jīng)理報告，并通知應急領(lǐng)導小組成員快速趕赴事故現(xiàn)場進行處理。（3）應急領(lǐng)導小組成員要有明確分工，樂觀搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，愛護事故現(xiàn)場，實行有效措施把握事態(tài)的進一步惡化，同時向公司報告，并通知設(shè)備出租單位。（4）樂觀協(xié)作公司及當?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故緣由，制定處理方案，妥當做好善后工作。（5）由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認真總結(jié)事故教訓，全面制定切實可行措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。6、車輛交通事故處理預案（1）車輛運行時發(fā)生一但交通事故，駕駛員應馬上向項目領(lǐng)導報告，同時向當?shù)毓步煌ü芾聿块T報案，并接受處理。（2）假如發(fā)生重大交通事故，駕駛員應馬上搶救傷員，愛護事故現(xiàn)場，同時向當?shù)毓步煌ü芾聿块T報案，然后向項目領(lǐng)導匯報事故狀況。（3）項目部應急領(lǐng)導小組要馬上趕赴事故現(xiàn)場，樂觀組織搶救傷員，把握事態(tài)進展。（4）幫忙當?shù)毓步煌ü芾頇C關(guān)對事故的調(diào)查處理，妥當做好善后事宜。（5）認真分析事故緣由，對相關(guān)責任人員按公司設(shè)備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責成技術(shù)部門與機械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。7、傳染病處理預案為了保證現(xiàn)場應急措施，有組織、步驟，對有可能消滅的病人，特設(shè)緊急搶救組織，便于發(fā)生意外狀況時能快速實行隔離，做好應急預備，保證有效的快速妥當處理緊急事務。（1）一旦現(xiàn)場發(fā)生狀況要準時向項目經(jīng)理匯報，依據(jù)狀況的輕重快速組織與病情相關(guān)的搶救工作。（2）平常項目班車用做預防急救預備，發(fā)生狀況，班車隨時聽從調(diào)遣，假如應急不來時，準時求助外線賜予掛念。如：打急救電話“120”，由后勤負責人聯(lián)系，并指派班車協(xié)作送往北京市指定醫(yī)院。并具體調(diào)查與病人接觸過的任何人等，進行隔離，由醫(yī)生逐一進行檢查，對消滅“肺結(jié)核”“禽流感”病人使用過的用具、衣物、床鋪、房間進行全面消毒處理。（3）備用兩個空房間，發(fā)覺高燒、頭疼等不適反應時隨時進行隔離。（4）項目班車每天清洗，不少于兩次消毒。（5）對沒有消滅病情的全體人員，首先要購置由衛(wèi)生部門配置的預防傳染病藥物、消毒液進行預防消毒，防止病毒傳染。（6）對現(xiàn)場全部人員實行封閉式管理，禁止外出。各隊食堂外出選購人員外出時必需戴口罩，勤洗手、留意個人衛(wèi)生。（7）搶救結(jié)束后要把發(fā)生的一切具體狀況記錄在案，上報有關(guān)部門審查、處理。隨時與有關(guān)部門保持聯(lián)系。8、打架斗毆突發(fā)大事應急處理預案（1）．對于工地一旦發(fā)生突發(fā)大事：外部挑釁、民工打架等，由綜合后勤室負責人或值班人員通知現(xiàn)場全部保安人員趕赴出事地點，實行有效措施協(xié)調(diào)處理，防止事態(tài)狀況嚴峻，必要時快速報警，同時馬上向有關(guān)領(lǐng)導匯報。（2）一旦消滅突發(fā)大事，門衛(wèi)應馬上關(guān)閉大門，馬上用電話通知項目值班人員。（3）若有人要強行闖入施工現(xiàn)場，保安員要快速手挽手，組成人墻，阻擋不法人員進入。如遇持械人員進入工地現(xiàn)場，可快速打開消火栓，使用高壓水帶強行驅(qū)除，迫使其撤離現(xiàn)場。同時組織民工隊伍200～500人，包圍全部強行闖入者，等待公安保衛(wèi)人員來處理。（4）一旦發(fā)生突發(fā)大事，保安員要馬上關(guān)閉辦公樓大門，用哨聲通知其他保安員或民工隊伍，在項目值班人員的統(tǒng)一指揮下，將違法人員把握在辦公樓前，聽從公安保衛(wèi)人員的處理。（5）工地假如發(fā)生打架斗毆或其他糾紛，雙方領(lǐng)導必需快速趕到現(xiàn)場安靜事端，各自管理好自己的隊伍，作好穩(wěn)定和勸解工作。了解大事經(jīng)過，聽從項目部調(diào)解支配。、9、惡劣天氣應急流程及措施夏季暴雨是本工程嚴密凝視的惡劣天氣，工程開工后，隨時收集將來7天內(nèi)天氣狀況的信息，一旦得到國家氣象中心預緊預報，工程應急機制小組即啟動。（1）調(diào)整施工進度和強度。（2）做好成品愛護和材料設(shè)備愛護。（3）做好人員平安愛護，必要時調(diào)整工人勞動強度和工作時間。（4）啟動專項資金投入各項愛護費用。五、抵制風險措施項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不行猜測性等因素影響，我們本著“防范為主、樂觀回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風險管理至關(guān)重要。對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、猜測、分析的基礎(chǔ)商，制定處理包括識別衡量風險。管理處置風險、把握防范風險等一整套科學的管理方法，對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、把握，使工程順當進行，削減風險損失，制造更大的經(jīng)濟效益。1、項目風險管理目標依據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實力，制定如下風險管理目標：“降低風險管理成本、提高利潤，樹立信譽、擴大影響，拓寬業(yè)務渠道”。2、項目風險管理流程項目風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范對策四個階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：項目風險管理流程示意圖3、風險因素識別依據(jù)項目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的閱歷及潛在的因素，本項目的風險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風險，管理風險，過程把握風險，質(zhì)量風險，市場風險，法律法規(guī)，職業(yè)平安風險，環(huán)境風險，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。4、風險的分析及評估：依據(jù)風險存在的來源，性質(zhì)，消滅的頻數(shù)，危害程度進行分析和評估，確認其可能產(chǎn)生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。本工程項目風險存在的可能性劃分，項目風險主要有以下幾個方面：技術(shù)風險、管理風險、過程把握風險、質(zhì)量風險、職業(yè)平安風險、市場風險、法律法規(guī)、環(huán)境風險、業(yè)主及利益相關(guān)者。風險的應對措施和等級劃分見下表：序號風險種類風險內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應對措施事前事中事后市場經(jīng)濟風險市場材料緊缺；價格波動；貨幣貶值資金周轉(zhuǎn)困難高風險預留風險金，轉(zhuǎn)移風險公司參與協(xié)調(diào)啟用預留風險金調(diào)整費用技術(shù)風險施工方法選擇不當；試驗不合格；影響質(zhì)量與進度高風險多技術(shù)方案比較，優(yōu)化制定補救措施評估大事技術(shù)改進管理風險管理不到位；個人力量施工隊素養(yǎng)；質(zhì)量不達標；進度不達標；平安不達標；高風險明確管理機制勞務隊預審調(diào)整組織結(jié)構(gòu)啟動備選合格施工隊隊評估大事緣由將施工隊從合格施工隊中刪除過程把握風險協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進度不達標中風險工程例會協(xié)調(diào)強化施工過程管理進行總結(jié)，管理改進質(zhì)量風險質(zhì)量缺陷達不到預期合同質(zhì)量等級要求中風險制定創(chuàng)優(yōu)方案分析質(zhì)量緣由，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會職業(yè)平安風險平安事故傳染病工期延誤費用增加低風險制定應急預案啟用應急預案進行總結(jié)，調(diào)整應急預案法律法規(guī)時間限制路段限制政治需要工期影響低風險與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時間制定補充方案環(huán)境風險環(huán)保不達標停工低風險制定環(huán)境管理方案，制定預案并檢查準時整改對責任人處理業(yè)主及利益相關(guān)者業(yè)主付款材料商供貨停工或工程期延誤低風險做好溝通與溝通發(fā)揮集團優(yōu)勢提請利益相關(guān)者盡快解決第十章平安文明施工和施工平安措施方案一、文明施工目標為了貫徹“平安第一、預防為主”的平安生產(chǎn)方針，提高平安施工管理水平，保障職工在勞動過程中的平安和健康適應本工程“高起點、高標準、嚴要求”的管理特點，在本工程建設(shè)中，毀滅死亡事故，削減重傷事故，將負傷頻率降到最低限度，特制定如下平安管理工作設(shè)想題要：1、加強平安宣揚教育及培訓工作，提高職工的平安意識，制造良好的平安施工范圍使平安文化建設(shè)卓有成效。2、不斷完善和制定各項平安管理制度，使之有很強的可操作性，建立平安與經(jīng)濟掛鉤的管理機制，堅決執(zhí)行平安管理工作中的重獎重罰。3、嚴格依據(jù)《電力平安施工管理規(guī)定》中的要求，在本工程執(zhí)行各類平安生產(chǎn)標準化設(shè)施。4、堅持以毀滅“五頭”（煙頭、焊條頭、廢料頭、鐵絲頭、電纜頭）為突破口，加強現(xiàn)場文明施工管理?！八亩沤^”：即杜絕重傷及以上人身損害事故；杜絕一般等及以上責任的重大交通責任事故；杜絕10萬元以上的重大機械設(shè)備損壞事故；杜絕重大火災事故?！叭盐铡保狠p傷事故率每年把握在4‰以下；機械設(shè)備損壞事故損失每年在萬元以下?！岸崿F(xiàn)”：實現(xiàn)項目部平安生產(chǎn)無死亡事故的目標；實現(xiàn)平安文明施工“四化”（程序化、制度化、規(guī)范化、標準化）管理。5、加大大型施工機械平安愛護裝置的投入，使之完善，并建立健全相應的修理和保養(yǎng)制度。進一步做好人員業(yè)務技能及平安意識培訓工作，補充和完善各項管理制度，保證機械、車輛在管理、使用、修理、維護等環(huán)節(jié)上的規(guī)范運作。6、宣揚教育：a、認真貫徹落實國家關(guān)于平安生產(chǎn)的一系列方針政策和指示精神，堅持“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，深刻學習和領(lǐng)悟上級各類平安管理規(guī)定及文件精神，以講政治、保穩(wěn)定、促進展的高度責任感和對企業(yè)負責對寬敞職工負責的歷史使命感做好平安管理工作。b、認真開展“百日平安無事故”“青年平安監(jiān)督崗”“黨員身邊無事故”等活動，充分調(diào)動各級保證體系的力氣，做到活動有方案、有內(nèi)容、有實效，并對活動效果進行分析考核，使各類活動的開展與現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況緊密聯(lián)系起來。c、樂觀組織做好各類平安宣揚及職工平安技能教育培訓工作，做到每年的平安培訓工作有方案、有實施、有考核、立足于職工平安、技能素養(yǎng)培訓，樂觀組織落實實施。d、要組織修改和完善平安管理制度和平安施工措施并匯編成冊，使其具有更強的可操作性，為#1機組安裝工作的順當進行保駕護航。同時，借鑒ISO9002標準管理理念，大力宣揚和推行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系。二．現(xiàn)場平安文明施工管理1、要統(tǒng)一思想，認清形勢，充分生疏到平安管理工作任務的困難性，不能有絲毫松懈麻痹思想，要看到差距，并且通過自己的不斷努力來縮小差距，同時也要能適應公司改革的步伐，正確處理好平安與改革、平安與效益、平安與進度之間的關(guān)系，要始終堅持“平安第一”的思想不動搖，把保