監(jiān)理考核表(項目部總監(jiān)監(jiān)理工程師)

23/10附件1優(yōu)秀項目監(jiān)理部考核評審表序號考核內(nèi)容滿分評審標(biāo)準(zhǔn)評分范圍得分檢查客觀證據(jù)1組織機(jī)構(gòu)10機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，規(guī)章制度健全，職責(zé)分明；機(jī)構(gòu)設(shè)置尚可，規(guī)章制度有待完善，分工比較明確；機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，規(guī)章制度欠缺，職責(zé)混亂。10—87—54—02資源配置15人員數(shù)量、素養(yǎng)/資質(zhì)滿足委托合同要求，配備的設(shè)備滿足工作需要；人員數(shù)量、素養(yǎng)/資質(zhì)基本符合委托合同要求，配備的設(shè)備基本滿足需要；人員不足、專業(yè)不齊，設(shè)備欠缺。15—109—54—03監(jiān)理報告7內(nèi)容全面、完整和合理，可操作性強(qiáng)，校審手續(xù)合法；內(nèi)容基本全面、合理，比較清晰、齊全，校審手續(xù)欠缺；內(nèi)容不夠合理、有明顯欠缺，操作性差，無校審手續(xù)。7—65—43—04三掌握二管理一協(xié)調(diào)30專心貫徹執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作到位，操作方法規(guī)范；基本貫徹執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作基本到位，操作方法一般；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)理工作不到位，操作方法不規(guī)范。30—2524—1615—05文檔管理、質(zhì)量記錄10文檔管理符合規(guī)定，原始記錄準(zhǔn)時、真實、詳盡；文檔管理基本符合規(guī)定，原始記錄質(zhì)量一般；文檔管理混亂，原始記錄時有時無。10—87—54—06受監(jiān)工程(項目)質(zhì)量、施工平安情況20無質(zhì)量施工平安事故，工作業(yè)績受業(yè)主贊揚(yáng)、肯定；無施工平安事故、無業(yè)主投訴；無重大質(zhì)量施工平安事故，無人身傷亡；20—1514—109—07監(jiān)理服務(wù)行為和職業(yè)道德8遵守執(zhí)業(yè)道德準(zhǔn)則和行業(yè)紀(jì)律，公正、公正處理問題、無業(yè)主、承包商等單位/個人投訴；基本遵守執(zhí)業(yè)道德準(zhǔn)則和行業(yè)紀(jì)律，無業(yè)主、承包商等單位/個人投訴；不依據(jù)合同約定履行監(jiān)理義務(wù)和存在違規(guī)違法行為。8—76—54—0附件2優(yōu)秀總監(jiān)理工程師考核評審表序號考核內(nèi)容滿分評審標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分小分合計1.質(zhì)量管理301.質(zhì)量管理制度建立，掌握程序標(biāo)牌標(biāo)示明顯；2.關(guān)鍵工序旁站分工明確；3.各道工序驗收表格完整，規(guī)范；4.項目劃分精確；5.施工方案審批資料齊全。6666662.進(jìn)度管理101.進(jìn)度計劃審批資料齊全；2.批準(zhǔn)開工資料齊全；3.有監(jiān)理進(jìn)度計劃及掌握程序；3433.投資管理101.月支付表格規(guī)范，手續(xù)齊全；2.工程計劃合理，符合規(guī)范；3.變更、索賠處理資料齊全。4334.信息管理101.各種資料收集齊全；2.收發(fā)文登記完備；3.各種資料分類規(guī)范；4.處理文件準(zhǔn)時。32325.平安管理101.平安管理制度建立；2.例行平安工作會議；3.施工平安作業(yè)獲得批準(zhǔn)。6226.合同管理101.按月上報監(jiān)理月報；2.是否有專項分析報告。827.施工協(xié)調(diào)101.準(zhǔn)時向業(yè)主匯報工程建設(shè)情況；2.公正的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系；3.按時召開工程例會。4428.服務(wù)行為101.遵守職業(yè)道德；2.公正、公正處理問題；3.是否有被投訴行為。622附件3監(jiān)理工程師考核評審表序號考核內(nèi)容滿分評審標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分小分合計1.監(jiān)理細(xì)則151.編制的目的明確；2.引用的標(biāo)準(zhǔn)精確；3.編制操作性強(qiáng)。5552.工程管理651.隱蔽工程驗收準(zhǔn)時；2.工序驗收表填寫規(guī)范；3.監(jiān)理日記記錄規(guī)范；4.監(jiān)理月報涉及內(nèi)容供應(yīng)準(zhǔn)時；5.對施工中存在的問題提出過合理化建議；6.原材料，半成品審批準(zhǔn)時；7.工程變更的記錄簡略；8.工程計量原始憑證簽署合理；9.旁站記錄填寫規(guī)范。1010105557853.監(jiān)理行為201.遵守監(jiān)理職業(yè)守則；2.是否有被投訴行為；3.聽從總監(jiān)工作支配。866下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)平安生產(chǎn)工作始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，樂觀開展平安生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練以及平安生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)平安生產(chǎn)局面良好，總體平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加堅固牢靠。一、主要工作開展情況(一)專心開展平安生產(chǎn)大檢查，加大平安整治力度。在今年的平安生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終專心開展月度平安檢查和日常性平安巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季平安生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類平安檢查71次，查出事故隱患點22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了工區(qū)的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)平安生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;其次種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)樂觀參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視平安生產(chǎn)工作，依據(jù)年初制定的平安工作目標(biāo)，依據(jù)公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員平安責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大平安投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大平安培訓(xùn)訓(xùn)練力度。努力實現(xiàn)工區(qū)平安工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)平安防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)平安防范意識，提高平安技能，我們先后制定并順利實施了《XX年工區(qū)平安技能培訓(xùn)計劃與方案》、《XX年“平安生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展平安生產(chǎn)崗位資格，平安技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和平安責(zé)任人培訓(xùn)訓(xùn)練，著力提高平安意識，不斷增強(qiáng)自身平安技能培訓(xùn)，提高工區(qū)平安生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)全部生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級平安訓(xùn)練，特別是崗位培訓(xùn)，平安訓(xùn)練培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)平安生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及平安生產(chǎn)的自然災(zāi)害的猜測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)進(jìn)行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理簡單。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的平安運(yùn)行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協(xié)議，工區(qū)在處理此類大事的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路平安運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工平安告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。(三)工區(qū)員工的平安意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且平安素養(yǎng)有待提高，對工區(qū)的平安生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。三、2015年平安生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將連續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制平安事故，推動工區(qū)平安生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好平安生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。依據(jù)“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，使平安生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢平安生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強(qiáng)和解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)平安生產(chǎn)工作的新情況、新問題，準(zhǔn)時完善監(jiān)管方法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，樂觀爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實整改措施，準(zhǔn)時消除平安隱患，確保平安。四是抓宣揚(yáng)訓(xùn)練。加強(qiáng)警示訓(xùn)練，對典型平安生產(chǎn)違章行為準(zhǔn)時曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)全部人員平安生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視平安、關(guān)注平安、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備肯定專業(yè)知識的選購職員。面對這一年，xx公司全部人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們高傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而高傲驕傲。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我高傲。正是由于有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成果以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，準(zhǔn)時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到選購部我把仔細(xì)閱讀以往的選購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下選購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素養(yǎng)培育的大講堂，正由于這些小事情轉(zhuǎn)變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱幫助。從最簡潔的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、生疏的提高。以前我只泛泛認(rèn)為選購就是買東西，簡潔的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡潔的買賣關(guān)系并不簡潔。保證適時適地適質(zhì)適價都是選購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別選購是公司供應(yīng)鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開頭，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的閱歷，我首先學(xué)會的是核價，不管選購任何一種物料，在選購前應(yīng)生疏它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的精確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為選購活動做好先期籌備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目選購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特別的要求。剛開頭我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清晰我就做出了決定，后果是特別嚴(yán)峻的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是選購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來由于我們在那里選購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料精確率上存在這肯定問題。但后來通過選購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還便利了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的選購成本。選購成本的掌握對任何公司來說都是很重要的，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會專心商量，商討方法。我們選購部遵循依據(jù)訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少選購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避開由于庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，選購成本始終較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且