建筑項目的造價咨詢管理及全過程成本控制策略

建筑項目的造價咨詢管理及全過程成本控制策略

Summary：工程造價咨詢工作是整個工程管理中不可或缺的重要內(nèi)容，與傳統(tǒng)的施工單位預(yù)算模式相比，專業(yè)的造價咨詢企業(yè)在數(shù)據(jù)上更為精準(zhǔn)，同時還能夠準(zhǔn)確計算施工各環(huán)節(jié)所耗費的成本。本文對建筑項目的造價咨詢管理及全過程成本控制策略進行探討。Keys：建筑項目；造價咨詢；成本控制一、建筑項目全過程成本控制的重要性建筑企業(yè)在建筑建設(shè)過程中需要做好成本控制工作，通常建筑項目時間跨度大，存在許多影響資金的因素，如果有一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，企業(yè)都將面臨一定的損失。為將企業(yè)收益提升，需要做好成本控制工作，有效排除阻礙企業(yè)創(chuàng)收的因素，以此促進企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)造價控制企業(yè)會注重施工階段，認(rèn)為管理階段會使用許多資金，因此只開展施工階段造價控制。雖然其他階段不會有費用直接支出，但會對工程產(chǎn)生間接影響，若是無法有效控制各階段，很容易浪費資金。當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，為了更好的立足于當(dāng)前社會，需要全面落實全過程成本控制工作，使企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。二、建筑項目造價咨詢管理的策略1.決策階段這一階段是造價咨詢管理工作開展的基礎(chǔ)，主要是估算建筑項目建議書以及可研階段，計算項目收益，對工程可行性以及必要性進行評析，基于此制定出最優(yōu)方案，為工程決策工作開展打下堅實基礎(chǔ)。估算工作開展過程中，應(yīng)該保證估算準(zhǔn)確性，將后續(xù)工作最高額度作為該階段估算標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)計階段在開展施工圖紙設(shè)計的過程中，應(yīng)當(dāng)依照實際情況完成現(xiàn)場的測量與勘察工作，強調(diào)數(shù)據(jù)精度的重要性，并以此為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的設(shè)計方案規(guī)劃。并且需要選擇出滿足設(shè)計方案中設(shè)定技術(shù)要求施工團隊，防止施工團隊沒有足夠資質(zhì)影響工程進度的問題出現(xiàn)，由此提升工程造價。圖紙設(shè)計過程中需要在質(zhì)量以及經(jīng)濟間找出平衡點，方案以及圖紙的設(shè)計需要考慮到工程質(zhì)量和造價，減少不必要的成本投入以及資源浪費。在圖紙設(shè)計過程中，會消耗大量的時間，不過能夠通過經(jīng)濟反饋來完成損失的彌補，以此來確保人員的工作狀態(tài)不會受到不利影響。同時，在完成相關(guān)設(shè)計工作后，能夠依照圖紙要求開展相關(guān)的管理工作，確保功設(shè)計效率與質(zhì)量能夠達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。而在開展工程設(shè)計的過程中，還需要相關(guān)人員對建筑項目有一個全方位的規(guī)劃與調(diào)整，正確應(yīng)對存在經(jīng)濟內(nèi)容與技術(shù)手段的關(guān)系，并開展相應(yīng)的成本管理模式，以此來確保設(shè)計精度能夠達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位在進行管理施工團隊的監(jiān)督過程中，需要提高相應(yīng)的工作管控能力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即解決，不應(yīng)使問題影響范圍擴大，解決大問題需要投入更多的時間和成本，這會使得工程造價失控。3.發(fā)承包階段基于市場角度來看，建設(shè)中產(chǎn)生的工程費用和裝飾費用即為工程造價，這一階段完成建筑產(chǎn)品交易價格，使得產(chǎn)品價格更加市場化。該階段選用相應(yīng)的發(fā)承包模式，在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，對工程量清單進行設(shè)計。為做好這一工作，需要了解、掌握國家政策以及有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)識項目采取的資源、技術(shù)等因素，確保造價的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，擴大企業(yè)效益。4.施工環(huán)節(jié)施工過程中需要做好管理監(jiān)督工作，施工單位應(yīng)重視項目預(yù)算，應(yīng)組建專業(yè)團隊，監(jiān)督檢查實際情況。對于預(yù)算變更情況，應(yīng)采取系列措施程序來修改預(yù)算，以確保預(yù)算穩(wěn)定性。具體做法是相關(guān)人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細調(diào)查，并全面分析極易出現(xiàn)的造價高于預(yù)算的問題，例如現(xiàn)場簽證變更、施工技術(shù)變更等。倘若是在實際操作中出現(xiàn)了不可抗力因素，使得整個造價數(shù)值相對較高，那么則需要提前開展相應(yīng)的預(yù)算處理，通過合理的手段與建筑方進行溝通，倘若所涉及到的金額數(shù)值相對較大，則需要及時進行上級部門的審核，并制定完善的應(yīng)急處理方式，從而來避免發(fā)生造價紛爭問題。5.竣工環(huán)節(jié)當(dāng)施工單位完成工程內(nèi)容后，便會來到竣工環(huán)節(jié)，在這一過程中，則需要相關(guān)單位針對所涉及到的材料進行結(jié)算工作，依照最終要求完成價格的核對，確認(rèn)無誤后開展相應(yīng)的審核工作。為了確保整個設(shè)計審核工作具有合理性與可靠性，在進行審核時應(yīng)當(dāng)加強對不同簽證的管控力度，明確施工承包合同的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，倘若發(fā)現(xiàn)成本費用與實際情況不符，則需要及時進行數(shù)據(jù)還能夠的分析，并加以審核，防止在施工過程中發(fā)生偷工減料的情況，這樣但能夠有效實現(xiàn)施工成本的管控，同時還能夠為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，施工單位的經(jīng)濟發(fā)展也能夠得到有效保障，以便有弄虛作假的問題出現(xiàn)。三、建筑項目全過程成本控制的策略1.設(shè)計階段建筑項目設(shè)計階段是非常重要的階段，雖然設(shè)計工作支出費用少，但會直接影響后續(xù)施工情況，設(shè)計工作如果現(xiàn)失誤，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題，容易發(fā)生嚴(yán)重的工程事故，從而產(chǎn)生更多的維修費用及賠償費用，并且會浪費資源。因此，在設(shè)計階段應(yīng)確保設(shè)計人員的素養(yǎng)，選擇資質(zhì)高的設(shè)計機構(gòu)合作。制定設(shè)計方案時，應(yīng)向設(shè)計單位提供更多信息，可采用BIM技術(shù)來輔助設(shè)計，提前排除工程建設(shè)的沖突問題，保證方案設(shè)計的合理性。另外，在完成方案設(shè)計工作后，需要審核圖紙，土建、消防、機電等部門都應(yīng)基于專業(yè)角度來審核圖紙的合理性。發(fā)現(xiàn)問題時，需要與設(shè)計方及時聯(lián)系，確保方案的科學(xué)性，為后續(xù)施工工作打下堅實基礎(chǔ)，在設(shè)計階段有效控制造價成本。2.施工階段建筑項目施工階段也非常容易出現(xiàn)漏洞，建筑工程具有復(fù)雜性，施工中會涉及許多人員、設(shè)備、技術(shù)以及工序，其成本構(gòu)成如下圖1所示，任一因素出現(xiàn)問題，都將使費用增長，對企業(yè)最終收益產(chǎn)生影響。為高效開展工程施工工作，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)配置資源情況和設(shè)計圖紙，合理制定施工方案，企業(yè)需嚴(yán)格審核施工方案，以順利開展施工工作。此外，需要監(jiān)督工程項目的施工，監(jiān)理人員需要將自身的作用充分發(fā)揮出來，協(xié)助管理人員監(jiān)督工程項目施工過程，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工問題，及時指出各種質(zhì)量問題，做好預(yù)防質(zhì)量問題的工作。管理人員需管控重點材料，嚴(yán)控材料用量，高效的材料管理可有效控制費用，如果施工中發(fā)現(xiàn)浪費材料的情況，應(yīng)進行相應(yīng)懲罰。圖1

建筑項目施工成本構(gòu)成3.決算階段在工程項目決算階段，需要管理人員深入分析竣工圖紙，根據(jù)圖紙內(nèi)容精確計算工程量，進行高效核算工作，因此需要收集與工程相關(guān)的信息資料，特別是施工中的變更資料。造價人員需要調(diào)查工程中產(chǎn)生的報價數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)合理性進行驗證，防止決算中出現(xiàn)失誤，以精確的決算審核來驗證，工程整體費用應(yīng)用情況以及合理性，將項目中投入的資金減少。結(jié)束語建筑工程從業(yè)人員需要嚴(yán)格把控項目成本投入，做好造價咨詢管理以及全過程成本控制工作，在設(shè)計、施工以及竣工等階段全面落實各項措施，保證措施在各階段發(fā)揮作用，使企業(yè)獲得最大的效益，促進建筑企業(yè)和行業(yè)進一步發(fā)展。Reference[1]桑偉.對于工程造價咨詢應(yīng)用于建設(shè)項目全過程管理的思考[J].中國建筑裝飾裝修,2022(02):133-134.[2]周宇.關(guān)于建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理