道州文化體育公園施工組織設計最終doc

PAGEPAGE318道州文化體育公園（中心）建設工程施工組織設計方案施工組織設計方案施工單位：建設單位：監(jiān)理單位：目錄第一章工程概況及工程特點1.1工程概況81.2工程特點及施工條件8第二章項目管理機構(gòu)92.1項目組織機構(gòu)圖92.2項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料102.2.1項目管理機構(gòu)的機構(gòu)設置102.2.2項目指揮協(xié)調(diào)層的職責112.2.3項目人員及部門職責劃分11第三章施工總承包管理實施方案193.1項目進度計劃管理193.1.1本項目實施進度計劃193.1.1.1施工總進度計劃193.1.1.2土建結(jié)構(gòu)進度計劃193.1.1.3屋面鋼結(jié)構(gòu)及索膜結(jié)構(gòu)進度計劃193.1.1.4機電工程施工 203.1.1.5弱電工程施工 203.1.1.6高低壓（含電力監(jiān)控）供配電工程施工 203.1.1.7照明系統(tǒng)施工203.1.1.8園林綠化工程施工203.1.1.9電梯工程203.1.1.10系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試203.1.1.11竣工預驗收、竣工資料整理、竣工驗收及移交203.1.2確保項目進度的技術(shù)、組織措施 213.1.2.1施工組織保障措施 213.1.2.2施工準備的保障措施213.1.2.3分段分塊交叉作業(yè)保障措施 223.1.3.4勞動力投入的保障措施 223.1.2.5施工機械及工器具投入的保障措施 233.1.3.6資金材料管理保障措施 233.1.2.7采用先進的施工技術(shù)保證措施 243.1.2.8外部環(huán)境保障措施253.1.2.9夜間保障措施253.1.2.10雨季施工保障措施263.1.2.11采取合理的施工方案保證措施273.1.2.12采用嚴格的管理與控制手段保證措施273.1.3預計影響工期的主要因素及解決實施方案283.1.3.1預計影響工期的主要因素283.1.3.2影響因素的解決實施方案293.1.3.3對指定分包/專業(yè)設備供應商的工期保證措施293.2施工現(xiàn)場臨時設施搭建和管理303.2.1施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀303.2.2施工總平面布置的原則303.2.3施工現(xiàn)場圍蔽及“三通”布置 313.2.3.1臨時圍蔽 313.2.3.2施工臨時道路 313.2.3.3施工給水（排水）設施 323.2.3.4施工用電設施 343.2.4現(xiàn)場辦公室、倉庫及生活區(qū)設施的布置363.2.5土建施工階段生產(chǎn)設施的布置373.2.5.1布置特點373.2.5.2生產(chǎn)設施的平面布置373.2.5.3大中型施工機械的平面布置383.2.6鋼結(jié)構(gòu)及屋面工程施工階段平面布置383.2.7機電安裝及精裝修工程施工階段平面布置393.2.8施工總平面的管理393.2.8.1管理原則393.2.8.2平面管理體系393.2.8.3管理計劃的制定393.2.8.4管理計劃的實施 403.2.8.5交通管理 403.3文明施工和安全生產(chǎn)管理 403.3.1現(xiàn)場文明施工 403.3.1.1文明施工及管理403.3.1.2環(huán)境保護管理措施453.3.1.3施工現(xiàn)場醫(yī)療衛(wèi)生503.3.1.4項目文明工地建設措施513.3.1.5各階段文明施工專項措施513.3.1.6主體結(jié)構(gòu)施工階段文明施工專項措施523.3.1.7裝修裝飾階段文明施工專項措施 523.3.1.8竣工收尾階段文明施工專項措施533.3.2安全生產(chǎn)管理 533.3.2.1方針目標 533.3.2.2組織管理 543.3.2.3安全生產(chǎn)保證體系 543.3.2.4工作制度553.3.2.5行為控制553.3.2.6勞務用工管理563.3.2.7安全防護管理573.3.2.8臨時用電管理583.3.2.9施工機械管理593.3.2.10群塔作業(yè)管理603.3.3消防保衛(wèi)623.3.3.1消防管理 623.3.3.2現(xiàn)場保衛(wèi)653.4綜合管理653.4.1組織管理及管理制度663.4.2人員管理673.4.3身份識別管理673.4.3.1安全帽識別制度673.4.3.2工作牌制度683.4.4進場材料管理683.4.5主要施工機械設備管理683.4.6來客管理693.4.7車輛出入管理693.4.8對外協(xié)調(diào)703.5產(chǎn)品保護或照管管理 703.5.1產(chǎn)品保護的組織管理 703.5.2關(guān)鍵施工區(qū)域的照管管理 703.5.3中間驗收及已竣工驗收的工程的照管管理 713.5.4產(chǎn)品保護或照管的主要措施 713.6設計配合管理 723.6.1總承包協(xié)調(diào)設計的基本內(nèi)容及一般要求 723.6.2圖紙會審及設計交底 723.6.3審查施工組織設計 733.6.4工程變更的管理 733.6.5與設計單位的配合 733.7系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 743.7.1空調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)試 743.7.2電氣工程系統(tǒng)調(diào)試753.7.3聯(lián)動調(diào)試 803.8竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理 823.8.1成立竣工驗收、竣工資料及竣工備案管理組織機構(gòu) 823.8.2竣工驗收的管理規(guī)定及驗收程序 823.8.3竣工資料的編制及交付 833.8.4竣工備案及竣工結(jié)算管理 84第四章土建工程施工方案854.1計劃管理854.1.1土建工程實施進度計劃854.1.1.1土建工期安排854.1.1.2土建工期關(guān)鍵線路854.1.1.3關(guān)鍵工程控制節(jié)點854.1.1.4土建工程實施進度計劃圖854.1.2確保施工進度的技術(shù)組織措施854.1.2.1確保工期的組織管理措施854.1.2.2確保工期的技術(shù)措施884.1.2.3節(jié)假日正常開工的保障措施894.1.3各工種勞動力需用量計劃894.1.3.1主要勞動力用工計算894.1.3.2勞動力調(diào)配計劃 904.1.3.3勞力投入計劃表 914.1.3.4勞動力組織方案 924.1.3.5勞動力補充計劃 924.1.4施工主要材料、半成品、設備的需用量計劃及供應計劃及保障措施 934.1.4.1材料供應的保障措施 934.1.5施工機械的需用計劃及供應計劃 944.1.5.1主要機械用量計算 944.1.5.2擬投入的主要施工機械設備 944.2各分部分項工程的主要施工方法 954.2.1土方回填 954.2.2旋挖成孔樁施工964.2.3基礎分部工程 1034.2.3.1正負零以下部份施工 1034.2.4主體結(jié)構(gòu)工程 1134.2.4.1模板工程 1134.2.4.2鋼筋工程 1284.2.4.3混凝土工程 1334.2.4.4砌體工程 1384.2.5建筑裝飾裝修工程 1434.2.5.1樓地面工程 1434.2.5.2地面磚工程 1454.2.5.3防靜電地板面層 1484.2.5.4抹灰工程 1484.2.5.5飾面磚工程 1524.2.5.6涂飾工程 1544.2.6周邊市政道路配套工程 1564.2.6.1路基工程 1564.2.6.2道路排水（雨、污）工程1604.2.6.3專業(yè)管線敷設工程1644.2.7腳手架工程 1664.2.7.1腳手架的搭設、拆除方案 1664.2.8大型施工機械的安裝、拆除方案 173塔吊安裝、錨固大樣圖 1774.2.9詳細的施工工藝流程及說明 1784.2.9.1承包范圍工序施工工藝 1784.2.9.2其它相關(guān)專業(yè)工序工藝流程 1824.3關(guān)鍵部位施工方法及技術(shù)、質(zhì)量保證措施 1834.3.1鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工方案及技術(shù)質(zhì)量保證措施 183現(xiàn)場焊接方案 183涂裝方案 1834.3.2施工過程中對已建成的建筑物、設施的防護措施 1984.3.2.1措施的制定和實施 1984.3.2.2成品保護管理制度 1984.3.2.3主要施工項目成品保護措施 1984.3.3雨季施工措施 2034.3.3.1雨季前施工準備 2034.3.3.2雨季主要分項工程施工措施 2034.3.4質(zhì)量通病與預防措施 2074.3.4.1防止墻體開裂措施 2074.3.4.2防滲漏措施 2104.4專業(yè)工程同步實施的組織及施工措施 2124.4.1成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組 2124.4.2組織及施工措施 2124.5質(zhì)量回訪訪及保修 2144.5.1質(zhì)量回回訪 2144.5.2工程程保修 214保修期自工程竣工工驗收合格之之日起開始計計起計算。 214第五章配合服務務實施方案 2185.1對專業(yè)工工程分包商進進場施工前的的配合服務 2185.2對專業(yè)工工程分包商施施工過程中的的配合服務 2185.3對專業(yè)工工程分包商提提供的統(tǒng)一配配合服務 2205.4對各類專專業(yè)工程分包包商提供專門門的配合服務務 2215.4.1對基基坑支護、土土方和樁基礎礎工程的配合合服務 2215.4.2對機機電安裝工程程的配合服務務 2215.4.3對鋼鋼結(jié)構(gòu)及索膜膜屋面工程的的配合服務 2225.4.4對智智能建筑（弱弱電安裝）工工程的配合服服務 2215.4.5對電電梯安裝工程程的配合服務務 2235.4.6對發(fā)發(fā)電機安裝和和環(huán)保處理工工程的配合服服務 2235.4.8對白白蟻防治工程程的配合服務務 2235.4.9對供供電安裝工程程的配合服務務 2235.4.10對對廚房設備安安裝工程的配配合服務 2235.4.11對對照明工程的的配合服務 2235.4.12對對甲供大型設設備的配合服服務 2245.5服務承諾諾及保證措施施 224第一章工程概況況及工程特點點該項目總占地1334296..55平方米米，總建筑面面積約402240.966平方米，主主要包括大劇劇院工程（電電影院、劇院院）、體育館館工程（文化化館、運動館館）展覽館工工程、訓練館館工程、游泳泳館工程、室室外體育場、室室外工程、室室外配套園林林景觀工程及及附屬設施等等，總投資額額約2.733億元；工期期要求7300日歷天,質(zhì)質(zhì)量要求為合合格工程。1、文化宮、展覽覽館建筑面積:157772.288m2，地上上四層，建筑筑高度為199.2m，基基礎為，建筑筑結(jié)構(gòu)形式為為框架結(jié)構(gòu)，抗抗震設防烈度度六度，建筑筑耐火等級一一級，為中型型展覽建筑，展展廳等級為丙丙級。2、游泳館建筑面積:79992.6800m2，地下下一層，地上上三層，建筑筑高度為222.96m，基基礎為旋挖成成孔灌注樁，建建筑結(jié)構(gòu)形式式為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，地下室基基礎打錨桿加加強，注漿，主主體結(jié)構(gòu)設計計使用年限為為50年。3、室內(nèi)體育館建筑面積:100007.244m2，地下下室局部一層層，地上三層層，建筑高度度為23.775m，建筑筑結(jié)構(gòu)形式為為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),,基礎為旋挖挖成孔灌注樁樁，屋面為輕輕鋼結(jié)構(gòu)屋頂頂。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)設計使用年年限為50年年，本工程所所在場地抗震震設防烈度為為6度。設計計地震加速度度0.05gg,場地特征征周期Tg==0.35秒秒。4、訓練館建筑面積:42556.89mm2，地上三三層,建筑筑高度為133.05m，建建筑結(jié)構(gòu)形式式為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，基礎為人人工挖孔灌注注樁，輕鋼結(jié)結(jié)構(gòu)屋頂，設設計合理使用用年限50年年，抗震設防防烈度為六度度。建筑耐火火等級為一級級。5、電影院、大劇劇院建筑面積:330021.566m2，其中中地下室面積積:182228.88mm2，地上建建筑面積:115164..14m2,,地下室局部部一層，地上上四層，建筑筑高度為199.5m，基基礎為旋挖成成孔灌注樁,,主體結(jié)構(gòu)構(gòu)設計使用年年限為50年年。工程所在在場地抗震設設防烈度為66度,設計地地震加速度00.05g,,場地特征周周期Tg=00.35秒。6、室外運動場建筑面積為247792.611m2，體育育看臺為一層層，建筑高度度7.24mm，附屬用房房為二層，建建筑高度為88.4m，建建筑結(jié)構(gòu)形式式為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，基礎為柱柱下獨立基礎礎，屋面局部部為鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)屋頂。7、籃球場、網(wǎng)球球場、門球場場籃球場、網(wǎng)球場基基礎結(jié)構(gòu)做法法，從上往下下依次為：頂頂面標線；77mm塑膠面面層；40mmm(33mmm)細粒式式瀝青混凝土土層；60厚厚中粒式瀝青青混凝土層；；5厚聚胺酯酯彈性體；乳乳化瀝青透層層；土工布一一層；1800mm5%水水穩(wěn)碎石；1180mm44%水穩(wěn)碎石石；素土夯實實壓，實密度度>95%。門球場基礎結(jié)構(gòu)層作法，從上往下依次為：人造草皮面層(絨長30，內(nèi)填石英砂、環(huán)保橡膠顆粒）；120厚C20混凝土隨打隨抹平，分塊搗制，每塊橫縱向不超過6m,縫寬20，瀝青砂漿處理，松木條嵌縫，要求平整；200mm厚4%水穩(wěn)碎石；素土夯實，壓實密度>93%第二章項目管理理機構(gòu)2.1項目組織織機構(gòu)圖依據(jù)招標文件的要要求和施工總總承包管理實實施辦法，結(jié)結(jié)合本工程的的特點，我們們組織施工管管理經(jīng)驗豐富富的工程技術(shù)術(shù)人員和工程程管理人員，組組建“道州文文化體育（公公園）建設工工程總承包”項項目管理機構(gòu)構(gòu)。結(jié)合本工程需自行行施工的內(nèi)容容，以及本工工程要承擔施施工總承包管管理和多項配配合服務工作作內(nèi)容的特性性，項目管理理機構(gòu)按以下下原則設置：：1設置項目現(xiàn)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)調(diào)層，負責工工程全過程的的總體協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督與指導。2設置項目管管理決策層，由由項目經(jīng)理、項項目技術(shù)負責責人及三名項項目副經(jīng)理組組成，全面負負責該工程的的施工管理與與決策。3設置三個相相對獨立而又又相互協(xié)調(diào)的的管理部門，分分別由三名項項目副經(jīng)理分分別直接領(lǐng)導導。即施工總總承包管理部部、土建施工工項目部及鋼鋼結(jié)構(gòu)制作安安裝項目部。擬組建的本工程項項目管理機構(gòu)構(gòu)圖詳見圖22.1-1。項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程部安全部技術(shù)部經(jīng)營部材料設備部機電部項目商務部綜合辦公室裝飾施工隊機電施工隊防水施工隊土方施工隊水電安裝隊結(jié)構(gòu)施工隊綜合施工隊暖通施工隊室外環(huán)境施工隊技術(shù)負責人現(xiàn)場經(jīng)理機電部經(jīng)理商務經(jīng)理圖2.1-1項目組織機機構(gòu)圖2.2項目管理理機構(gòu)配備情情況輔助說明明資料2.2.1項目目管理機構(gòu)的的機構(gòu)設置1針對本工程程要承擔施工工總承包管理理和多項配合合服務工作內(nèi)內(nèi)容的特點，本工程的項項目管理機構(gòu)構(gòu)除設現(xiàn)場指指揮長、現(xiàn)場場副指揮長及及項目經(jīng)理外外，分別設置置三個管理部部門，即施工工總承包部、土土建施工項目目部和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作安裝項項目部。2現(xiàn)場指揮長長及副指揮長長組成項目指指揮協(xié)調(diào)層，負責工程的整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督與指導；三個部門分別由三名項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導，為項目的管理層；項目經(jīng)理、項目總工程師與三名項目副經(jīng)理組成項目決策層，全面負責項目的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)。3根據(jù)三個部部門的管理范范圍，再詳細細配備職能管管理工程師。即即每個部門職職責健全，所所配備的管理理工程師分工工明確，而三三個部門相當當獨立但又在在項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導下協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一，完全滿滿足本工程的的管理及協(xié)調(diào)調(diào)需要。4施工總承包包部所配備的的管理工程師師分別是土建建、鋼結(jié)構(gòu)、機機電、弱電、裝裝飾幕墻等專專業(yè)或類似專專業(yè)，并有同同類型工程施施工管理經(jīng)驗驗；土建項目目部的項目副副經(jīng)理、項目目技術(shù)負責人人均有同類型型工程施工管管理經(jīng)驗；其其他管理和技技術(shù)人員素質(zhì)質(zhì)高，業(yè)績突突出，完全能能勝任本項目目的施工管理理及協(xié)調(diào)。鋼鋼結(jié)構(gòu)制作安安裝項目部的的項目副經(jīng)理理及加工制作作負責人和焊焊接工程師均均有同類型工工程施工經(jīng)驗驗，其他管理理和技術(shù)人員員素質(zhì)高，業(yè)業(yè)績突出，完完全能勝任本本項目的施工工管理及協(xié)調(diào)調(diào)。2.2.2項目目指揮協(xié)調(diào)層層的職責本工程設項目指揮揮協(xié)調(diào)層，即即現(xiàn)場指揮長長及現(xiàn)場副指指揮長?，F(xiàn)場場指揮協(xié)調(diào)層層的其主要職職責為：主要負責工程的整整體協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督與指導，針針對工程的具具體情況，對對工程項目班班子的建立、人人員組成提出出建議；協(xié)助助相關(guān)人員的的調(diào)動和組織織；決策工程程重大的管理理目標；與業(yè)業(yè)主高層保持持溝通與交流流，及時了解解工程需要和和急需解決的的問題，通過過企業(yè)內(nèi)部力力量的組織，解解決工程面臨臨的問題，為為工程的順利利進行提供保保障。2.2.3項目目人員及部門門職責劃分項目經(jīng)理：受公司司法人代表委委托，代表公公司履行工程程總包合同，完完成公司下達達的各項任務務和指標，全全面負責項目目的各項管理理工作。項目目經(jīng)理的主要要工作包括：：1、貫徹實施公司質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標，對對所負責的工工程項目施工工過程中的工工程質(zhì)量負全全面領(lǐng)導責任任。履行工程程承包合同，根根據(jù)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定組織進進行有關(guān)經(jīng)濟濟合同和協(xié)議議的簽定及招招投標工作。2、與公司領(lǐng)導協(xié)商商組建項目經(jīng)經(jīng)理部，設計計項目組織形形式，制定項項目經(jīng)理部管管理職責，對對項目的人員員、資金及各各項資產(chǎn)進行行監(jiān)督管理。3、負責主持對工程程進行質(zhì)量策策劃，制定工工程項目質(zhì)量量目標責任制制，對工程進進度、工程質(zhì)質(zhì)量狀況及質(zhì)質(zhì)量體系文件件的執(zhí)行情況況進行監(jiān)督檢檢查，組織做做好糾正和預預防措施的實實施工作。4、負責分供方、分分包商的選擇擇工作，代表表公司簽定物物資采購合同同、工程分包包合同和勞務務分包合同。5、負責加強內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)，保證工工程施工中的的資源供給，合合理組織施工工力量，保證證工程質(zhì)量和和工期，滿足足合同要求，處處理好合同變變更。6、制定戰(zhàn)略性實施施計劃，確保保項目關(guān)鍵目目標，對完成成公司下達的的生產(chǎn)任務、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃、利利潤指標和安安全指標負責責。7、完善內(nèi)部基礎管管理，指導下下級工作，分分配合理，獎獎優(yōu)罰劣。8.主持項目工作作會議，審定定簽發(fā)對內(nèi)、外外各類文件。項目總工：項目總總工的主要職職責是負責項項目的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理工作作。項目總工工的主要工作作包括：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導下，對項項目質(zhì)量目標標負主要責任任。主管項目目技術(shù)和質(zhì)量量管理工作，認認真貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)規(guī)規(guī)范、標準，監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)場場各級人員履履行質(zhì)量職責責，對工程施施工質(zhì)量進行行技術(shù)指導和和監(jiān)督。2、負責主持編制項項目工程施工工組織設計、質(zhì)質(zhì)量計劃、環(huán)環(huán)境管理計劃劃及重要分項項施工方案、措措施和作業(yè)指指導書；負責責主持編制施施工總進度計計劃、月施工工進度計劃和和施工總備料料計劃，負責責月材料計劃劃的審核，協(xié)協(xié)助材料室做做好材料、設設備的選型、定定貨工作；主主持基底驗槽槽和結(jié)構(gòu)驗收收以及工程竣竣工驗收等工工作。3、對項目工程質(zhì)量量管理及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動進行策策劃、控制、管管理及監(jiān)督，主主持對工程質(zhì)質(zhì)量的定期檢檢查、評議、整整改及工程質(zhì)質(zhì)量驗評，召召開質(zhì)量專題題會；負責從從施工前的質(zhì)質(zhì)量預控，到到施工中的質(zhì)質(zhì)量過程控制制，以及施工工完的質(zhì)量檢檢查驗評等全全過程質(zhì)量管管理工作；負負責對工程中中出現(xiàn)的不合合格品進行控控制，并制定定和組織實施施糾正預防措措施。4、制定措施確保工工程中測量標標識的準確性性，對工程建建筑物定位線線、水準點等等重要的測量量標識親自復復檢。指導、監(jiān)監(jiān)督項目經(jīng)理理部文件和資資料的控制工工作、質(zhì)量記記錄的控制工工作。5、負責編制項目經(jīng)經(jīng)理部的日常常培訓計劃；；領(lǐng)導開展QQC小組活活動和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)工作作，推行全面面質(zhì)量管理活活動，保證工工程質(zhì)量合格格率100%%，優(yōu)良率900%以上；負負責組織項目目新技術(shù)、新新材料、新工工藝的推廣和和應用，及時時做出科技總總結(jié)。6、加強對勞務隊的的質(zhì)量管理，把把施工質(zhì)量與與施工隊工費費緊密掛鉤，調(diào)調(diào)動參加施工工的全體人員員搞好質(zhì)量的的積極性，保保證分部分項項工程都達到到預定的質(zhì)量量目標；參加加經(jīng)營管理決決策，參與分分供方和分包包商的選擇和和考評工作，對對物資采購合合同、工程分分包合同、勞勞務分包合同同的簽訂以及及付款，行使使“質(zhì)量”一一票否決權(quán)。7、采用新技術(shù)、新新工藝，分析析經(jīng)濟、技術(shù)術(shù)指標，優(yōu)化化施工方案，努努力降低施工工成本，實施施好成本節(jié)約約計劃。8、結(jié)合ISO90000《質(zhì)量量體系程序文文件》和ISSO140000《環(huán)境管管理體系程序序文件》要求求，完善各項項管理制度，目目標明確，責責任到人。負負責對技術(shù)人人員的工作進進行日常管理理和考評，認認真抓好基礎礎工作。生產(chǎn)經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理的主要職職責是負責項項目的進度、安安全文明施工工管理工作。生生產(chǎn)經(jīng)理的主主要工作包括括：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導下，對項項目進度目標標和安全文明明施工目標負負主要責任。按按照施工總進進度計劃要求求組織現(xiàn)場施施工，對施工工進度、現(xiàn)場場安全文明生生產(chǎn)、施工過過程中的質(zhì)量量控制及環(huán)境境保護負總責責。2、組織施工中所需需勞務隊伍、工工程分包商、機機械設備租賃賃商的招標、評評標工作，通通過考察評議議選擇合格的的勞務、工程程分包商、機機械設備租賃賃商，負責對對勞務隊、工工程分包商、機機械設備進退退場等工作的的全面管理。3、認真熟悉圖紙及及施工規(guī)范，了了解施工動態(tài)態(tài)，根據(jù)技術(shù)術(shù)室制定的總總進度計劃和和月進度計劃劃安排每周每每日的工作，對對施工任務、施施工材料、施施工機械等的的完成(進場場)時間、要要求、標準具具體安排，并并落實到人。調(diào)調(diào)整人力物力力，確保重點點施工。4、主持召開每天工工程協(xié)調(diào)會，將將計劃與現(xiàn)場場實際進度進進行對照，有有問題及時調(diào)調(diào)整，保證工工程進度。5、按上級要求和實實際情況布置置周、月、旬旬、季施工生生產(chǎn)任務，檢檢查工作落實實情況；統(tǒng)一一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工工程、技術(shù)、材材料三個部門門的工作，協(xié)協(xié)調(diào)各業(yè)務口口的關(guān)系，解解決施工過程程中的矛盾。6、對安全工作進行行領(lǐng)導，建立立健全安全組組織機構(gòu)，作作好現(xiàn)場安全全及人員的管管理工作；負負責施工現(xiàn)場場的平面布置置和場容管理理，抓好文明明施工和環(huán)境境保護工作；；防止浪費，節(jié)節(jié)約材料。7、每星期組織一次次工程全面檢檢查，對施工工現(xiàn)場的進度度、質(zhì)量、安安全等情況隨隨時做到了如如指掌，常組組織現(xiàn)場會，及及時解決發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題；帶帶領(lǐng)各專業(yè)、各各隊完成各種種指標，做好好上級檢查的的現(xiàn)場接待工工作；建立工工程施工日志志。8、為各專業(yè)分包商商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機機械、水電、庫庫房、辦公等等條件，為各各專業(yè)分包商商提供良好服服務。9、負責履行合同要要求的工程交交付后的維修修保駕工作。機電副經(jīng)理：機電電副經(jīng)理的主主要職責是負負責項目的機機電工程管理理、協(xié)調(diào)工作作。機電副經(jīng)經(jīng)理的主要工工作包括：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導下，對項項目機電安裝裝工程施工進進度和質(zhì)量控控制負責，做做好機電安裝裝工程實施策策劃。2、協(xié)助業(yè)主做好機機電方面指定定分包商和指指定供應商的的招標、選定定工作。3、對進場的機電分分包商進行統(tǒng)統(tǒng)一管理和協(xié)協(xié)調(diào)，對各專專業(yè)分包商施施工工序和管管線排布進行行統(tǒng)一規(guī)劃、合合理安排，避避免各專業(yè)交交叉污染破壞壞。4、為業(yè)主機電指定定分包商和指指定供應商提提供技術(shù)指導導，協(xié)助機電電專業(yè)各專業(yè)業(yè)分包商做好好施工圖深化化設計，組織織各專業(yè)進行行圖紙會審，提提前發(fā)現(xiàn)各專專業(yè)圖紙矛盾盾和沖突，并并協(xié)助設計院院在施工前進進行解決。5、做好機電與土建建專業(yè)的溝通通、協(xié)調(diào)工作作。商務經(jīng)理：商務經(jīng)經(jīng)理的主要職職責是合約管管理、預算管管理、財務管管理和成本管管理。商務經(jīng)經(jīng)理的主要工工作包括：1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導導下，對項目目成本目標負負主要責任。負負責本項目的的成本管理、合合約管理、預預算、核算、統(tǒng)統(tǒng)計工作。2、認真熟悉圖紙，組組織編制工程程概、預算及及年度、季度度、月度成本本分析報告，及及時準確建立立統(tǒng)計臺帳，作作好成本核算算工作。做好好分項工程的的工、機、料料分析，負責責材料計劃的的定額用量審審批。3、根據(jù)工程洽商及及時辦理經(jīng)濟濟變更簽證，根根據(jù)工程進度度，辦理月份份驗工計價、工工程請款計劃劃。4、負責勞務、機械械及工程分包包合同的招標標、簽訂、評評審、報批和和日常管理工工作。5、向業(yè)主提各種合合理化建議，評評審工程變更更經(jīng)濟性、可可行性，協(xié)助助業(yè)主進行費費用控制。6、負責組織有關(guān)人人員及時編制制工程竣工結(jié)結(jié)算報告。技術(shù)部：技術(shù)部的的主要職責是是負責全項目目的技術(shù)管理理工作，對項項目貫標工作作進行指導、檢檢查和監(jiān)督。技技術(shù)部的主要要工作包括：：1、負責編制項目施施工組織設計計、質(zhì)量計劃劃、環(huán)境和職職業(yè)安全管理理計劃及特殊殊過程和關(guān)鍵鍵工序的施工工方案、技術(shù)術(shù)措施，對工工程中各工序序進行書面技技術(shù)交底。2、指導和協(xié)助各專專業(yè)分包商做做好施工圖深深化設計，組組織各專業(yè)進進行圖紙會審審，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各專業(yè)圖紙紙矛盾和沖突突，并協(xié)助設設計院在施工工前進行解決決。3、負責工程中測量量標識，對合合同中明確規(guī)規(guī)定有可追溯溯性要求的范范圍負責重點點標識。4、負責編制材料計計劃，幫助材材料室做好材材料、設備的的選型、定貨貨工作，和材材料室一同做做好材料進場場驗證工作。對對業(yè)主提供的的產(chǎn)品進行技技術(shù)性能確認認，對業(yè)主提提供的不合格格品組織評審審，提出處置置方案。5、負責項目經(jīng)理部部范圍內(nèi)技術(shù)術(shù)性文件和資資料的統(tǒng)一管管理，對竣工圖及及竣工資料及及時移交、歸歸檔負全面責責任。負責竣竣工資料的編編目、組卷移移交工作。6、負責組織新技術(shù)術(shù)、新材料、新新設備、新工工藝的推廣應應用和實施。開開展QC小組活動動，做好技術(shù)術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計計技術(shù)的推廣廣應用。7、負責編制項目經(jīng)經(jīng)理部職工年年度培訓計劃劃。經(jīng)營部：經(jīng)營部工工作職責

1、負責建立健全全工程造價管管理制度、招招投標管理制制度和成本控控制體系，并并監(jiān)督執(zhí)行。

2、參與項目的決決策階段，參參與項目投資資機會、項目目建議書階段段及可行性研研究階段的投投資估算。配配合相關(guān)部門門對項目建設設做出科學的的論斷，選擇擇最佳投資方方案。

3、負責工程設計計、施工概算算編制及審核核。

4、負責項目建安安成本分解，根根據(jù)施工圖編編制項目建安安成本目標預預算。

5、負責組織建設設項目的施工工分包、重要要設備等招標標工作，包括括標底的編制制委托和審查查，辦理工程程施工的外部部招投標手續(xù)續(xù)，委托招標標代理，審核核招標代理的的招標文件，協(xié)協(xié)助招標代理理組織招標答答疑等，擬訂訂相關(guān)合同。

6、負責建設項目目成本目標的的控制，組織織施工過程中中甲供或甲控控材料、設備備及甲分包工工程的招投標標工作，并對對投標方進行行邀標，組織織相關(guān)部門對對投標單位進進行資格審查查。監(jiān)督總包包單位的各項項材料設備及及分包工程的的招投標工作作。負責工程程建設過程中中材料設備的的認質(zhì)認價工工作，同時辦辦理材料設備備及分包工程程的合同簽定定手續(xù)。

7、負責統(tǒng)計并審審核工程量和和月度工程進進度，辦理工工程款撥付手手續(xù)，保證工工程進度、質(zhì)質(zhì)量，控制工工程成本。

8、負責處理工程程變更洽商引引起的合同價價款的調(diào)整。負負責預結(jié)工程部：工程部的的主要職責是是進度管理和和現(xiàn)場文明施施工和環(huán)保管管理。工程部部的主要工作作包括：1、與項目總工程師師共同編制項項目總工期控控制進度計劃劃與年度計劃劃，按照年度度計劃要求，編編制季度、月月度和周進度度計劃，并對對施工進度管管理進行策劃劃和控制，確確?？偣て诘牡膶崿F(xiàn)。2、負責對包括其他他承包單位在在內(nèi)的工程總總體施工計劃劃的安排、日日常協(xié)調(diào)和管管理，做好各各專業(yè)工程間間的交叉作業(yè)業(yè)綜合平衡工工作。3、為業(yè)主指定分包包商作好配合合服務工作。向向業(yè)主指定分分包商提供足足夠和無障礙礙的工作面、臨臨時水電接口口、所需的腳腳手架、垂直直運輸機械((現(xiàn)場已有))等支持配合合。4、負責現(xiàn)場總平面面布置、文明明施工、環(huán)保保和成品保護護管理工作。5、掌握現(xiàn)場施工進進度、人員、機機械狀況，編編制月度報告告提供給監(jiān)理理工程師。6、負責工程保修服服務工作。機電部：機電部的的主要職責是是機電專業(yè)施施工策劃和管管理。機電部部的主要工作作包括：1、材料、設備系統(tǒng)統(tǒng)的選型優(yōu)化化，專業(yè)施工工詳圖的復審審與施工協(xié)調(diào)調(diào)。2、機電設備與材料料的詢價，數(shù)數(shù)據(jù)庫的建立立與信息管理理。3、為業(yè)主編制專業(yè)業(yè)分包工程招招標文件并組組織評標。4、對機電安裝工程程的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進度負負責，為項目目合約預算部部提供機電安安裝工程的預預算資料。5、與土建積極配合合，解決交叉叉作業(yè)時出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題。安全部：安全部的的主要職責是是負責項目安安全管理工作作。安全部的的主要工作包包括：1、對所有進場人員員進行安全意意識教育，建建立健全安全全管理制度。2、保證各種安全技技術(shù)資料和基基礎臺帳齊全全，并按時上上報。3、督促各級各類人人員履行安全全生產(chǎn)職責，對對特種作業(yè)人人員持證上崗崗情況進行檢檢查，定期對對防護、外架架、臨電、機機械進行安全全檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題下下發(fā)整改通知知單并限期整整改。材料設備部：材料料設備部的主主要職責是負負責項目材料料供應和管理理工作。材料料設備部的主主要工作包括括：1、負責工程施工所所需物資的供供應工作，執(zhí)執(zhí)行《材料管管理程序》，按按《材料管理理程序》分工工采購供應工工程施工中所所需材料，負負責按《材料料管理程序》對對現(xiàn)場物資進進行產(chǎn)品標識識和唯一性標標識，并對其其檢驗和試驗驗狀態(tài)進行有有效性標識。2、負責安排、組織織外購產(chǎn)品的的運輸、現(xiàn)場場搬運、碼放放、儲存工作作，并做好記記錄。3、負責及時收集、整整理相關(guān)的材材質(zhì)證明文件件，并交技術(shù)術(shù)室存檔。4、負責對項目經(jīng)理理部進場材料料的接收記錄錄、標識、存存放和發(fā)放的的管理。項目商務部：合約約預算部的主主要職責是負負責工程招標標管理、合同同管理和成本本管理。合約約預算部的主主要工作包括括：1、負責工程分包合合同、勞務合合同及租賃合合同的起草、洽洽談、簽訂、報報批工作，負負責項目經(jīng)理理部合同的管管理，監(jiān)控各各分包和材料料供應商合同同履約情況，定定期向項目經(jīng)經(jīng)理匯報合同同履約情況，全全面兌現(xiàn)對業(yè)業(yè)主的承諾。2、認真熟悉圖紙，編編制工程概預預算、年度、季季度成本計劃劃及分項工程程工料分析。3、根據(jù)每月完成工工程量、材料料耗用量及各各項費用開支支，及時編制制本月工程成成本情況匯總總表，并提出出節(jié)約成本建建議，掌握本本單位過程用用工情況，定定期向項目經(jīng)經(jīng)理及有關(guān)人人員提供成本本分析資料。4、根據(jù)工程進度，辦辦理驗工計價價，負責向業(yè)業(yè)主提交工程程進度款請款款計劃、資金金流量計劃和和月度請款單單，審核各分分包和材料供供應商月進度度款申請計劃劃，按合同向向分包和材料料供應商付款款。5、根據(jù)變更洽商確確定變更計價價，上報給監(jiān)監(jiān)理工程師。審審核指定分包包和指定供應應部分變更計計量和計價。辦辦理工程結(jié)算算。6、建立工作臺帳，準準確記錄各種種原始數(shù)據(jù)并并整理裝訂，妥妥善保管。財務部：財務部的的主要職責是是負責項目財財務管理。財財務部的主要要工作包括：：1、加強會計監(jiān)督，審審核項目各項項收支，監(jiān)督督項目部的各各項經(jīng)濟行為為，復核有關(guān)關(guān)憑證、帳簿簿，貫徹國家家財經(jīng)政策、法法令、制度，落落實公司財務務管理辦法。2、參與經(jīng)濟合同、協(xié)協(xié)議的評審工工作，對付款款方式提出建建議，對項目目財力進行確確認；按期核核對帳目，核核實庫存。3、建立工程價款臺臺帳及其他往往來帳，經(jīng)常常與業(yè)主對帳帳，按月編制制資金計劃，按按合同收付工工程款。4、編制各種財務報報表及核算表表，及時向項項目經(jīng)理和公公司財務部提提供準確的會會計資料，為為改善經(jīng)營管管理提合理化化建議。5、負責會計檔案的的整理和保存存工作。綜合辦公室：綜合合辦公室的主主要職責是負負責項目宣傳傳、行政管理理和后勤保障障工作。綜合合辦公室的主主要工作包括括：1、負責項目部的對對外公關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)，解決施工工擾民問題，協(xié)協(xié)調(diào)同交通、城城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)環(huán)保、派出所所及街道的關(guān)關(guān)系，為項目目施工創(chuàng)造良良好的條件。2、負責項目安全保保衛(wèi)工作，負負責項目門衛(wèi)衛(wèi)、值班制度度管理。3、負責項目勞動紀紀律、考勤、請請銷假管理、辦辦公室標準化化管理、員工工著裝管理、員員工胸牌管理理、電話管理理、班車管理理等日常行政政管理工作。4、負責施工隊食堂堂、宿舍文明明衛(wèi)生、消防防、安全管理理，項目食堂堂管理及后勤勤保障供應工工作。5、負責項目臨時工工的管理，項項目部對內(nèi)、對對外宣傳工作作。6、負責項目對外接接待工作。第三章施工總承承包管理實施施方案3.1項目進度度計劃管理3.1.1本項項目實施進度度計劃3.1.1.1施工總總進度計劃本工程開工時間為為2017年月日，完工時時間安排在年年，完成所有有施工任務并并移交資竣工工資料，包括括主體結(jié)構(gòu)、裝裝飾裝修、機機械設備安裝裝、室外道路路管道工程、屋屋面鋼結(jié)構(gòu)及及索膜結(jié)構(gòu)等等，包括的專專業(yè)多、工程程量大，工期期緊、任務重重給總承包管管理帶來了很很大的困難，為為保證工程的的順利實施，制制定本工程的的施工總體進進度計劃，以以指導工程施施工。3.1.1.2土建結(jié)構(gòu)進進度計劃本項目由訓練館、體育館、游泳館、展展覽館、大劇劇院、體育場場組成，劃分分四個施工區(qū)，第第一施工區(qū)由由訓練館、體體育館組成，第第二施工區(qū)由由大劇院、展展覽館組成，第第三施工區(qū)游游泳館組成，第四施施工區(qū)由體育育場組成。四四個片區(qū)采取取整體平行流流水作業(yè)，分分段流水(以以后澆帶為界界)。樁基礎工程：20017年4月至20117年10月承臺及地下室底板板結(jié)構(gòu)：20017年6月月至20177年12月上部主體結(jié)構(gòu)：22017年5月至20018年6月室內(nèi)砌筑及粗裝修修：20188年6月至22018年6月室外裝修（包括幕幕墻）：20017年10月至20018年10月3.1.1.3屋面面鋼結(jié)構(gòu)及索索膜結(jié)構(gòu)進度度計劃為保證整個工程能能按期完成，提提前著手深化化設計、材料料訂化及加工工，以便能與與土建施工順順利銜接。鋼結(jié)構(gòu)深化設計：：2017年5月至20177年10月鋼結(jié)構(gòu)制作：20017年6月至22018年6月鋼結(jié)構(gòu)及鋼索膜安安裝：20117年7月至20018年7月月3.1.1.4機電工程施施工機電工程在主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工時即即插入進行管管、槽的預留留預埋，當現(xiàn)現(xiàn)場滿足施工工條件后即插插入機電安裝裝施工。機電預留預埋：22017年6月至20118年6月機電安裝：20117年6月至22018年12月機電工程單機調(diào)試試：20177年10月至至2018年11月3.1.1.5弱電工程施施工弱電工程同鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)一樣需要深深化設計，因因此深化設計計工作需要提提早進行，以以免引響工程程的進度。3.1.1.6高低低壓（含電力力監(jiān)控）供配配電工程施工工供配電室內(nèi)設備安安裝：20117年9月至22018年10月供配電電纜進線施施工：20117年11月至至2018年11月3.1.1.7照明系統(tǒng)施施工照明系統(tǒng)安裝及調(diào)調(diào)試：20117年11月至至2018年12月3.1.1.8園林綠化工工程施工園林綠化工程施工工：20177年11月至2018年11月3.1.1.9電梯工程電梯工程安裝及調(diào)調(diào)試：20118年6月至20188年11月3.1.1.100系統(tǒng)聯(lián)動動調(diào)試各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)調(diào)試：20117年12月至至2018年12月3.1.1.111竣工預驗驗收、竣工資資料整理、竣竣工驗收及移移交竣工資料整理及工工程竣工預驗驗收：xxxx年x月x日日至xxx年年x月x日竣工驗收及移交：：xxx年xx月x日至xxxx年x月月x日3.1.2確保保項目進度的的技術(shù)、組織織措施3.1.2.1施工組織保保障措施1為保證計劃劃完成，我們們將選派具有有類似工程管管理經(jīng)驗的項項目經(jīng)理擔任任該工程的項項目經(jīng)理，該該同志有豐富富的現(xiàn)場施工工組織管理經(jīng)經(jīng)驗，同時還還集中一批經(jīng)經(jīng)驗豐富、精精力充沛、能能吃住在施工工現(xiàn)場的項目目管理、技術(shù)術(shù)人員。2為了充分利利用施工空間間和時間，應應用流水段均均衡施工流水水工藝，合理理安排工序，在在絕對保證安安全質(zhì)量的前前提下，充分分利用施工空空間，科學組組織自建內(nèi)容容的土建、鋼鋼結(jié)構(gòu)等之間間的立體交叉叉作業(yè)，還充充分考慮自建建內(nèi)容與業(yè)主主指定分包、自自行獨立分包包工程之間組組織立體立叉叉作業(yè)。3早選定各專專業(yè)分包并實實施嚴格的管管理控制。各各專業(yè)分包進進場前，必須須根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部總進度度計劃編制各各專業(yè)施工進進度計劃，各各分包單位必必須參加項目目經(jīng)理部定期期或不定期召召開的生產(chǎn)例例會，把每天天存在問題以以及需要協(xié)調(diào)調(diào)的問題落實實解決。如因因?qū)I(yè)分包延延誤影響總進進度計劃關(guān)鍵鍵工期，則要要求其編制追追趕計劃并實實施，必要時時24小時連連續(xù)作業(yè)。4嚴格工序施施工質(zhì)量，確確保一次驗收收合格，杜絕絕返工，以一一次成優(yōu)的施施工過程，獲獲取縮短工期期的效果。5建筑施工綜綜合性強，牽牽涉面廣，社社會經(jīng)濟聯(lián)系系復雜，可能能因難以預見見的因素而拖拖延工期。尤尤其在裝修安安裝階段，為為保證工期在在結(jié)構(gòu)施工階階段就對裝修修材料、做法法進行認定，選選定材料，確確定樣板，進進行落實，當當然，這些工工作也需要業(yè)業(yè)主的密切配配合和支持。3.1.2.2施工準備的的保障措施1鑒于工程工工期緊，進場場后就進行各各專業(yè)的深化化設計，在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)，設計必須須完成，為滿滿足早期的施施工創(chuàng)造條件件。2接到中標通通知書后，立立即與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位進行行聯(lián)系，盡快快取得場地坐坐標控制點的的布置圖和位位置，為進場場測量定位作作好準備;同同時立即組織織塔吊、輸送送泵等大型機機械進場，為為下部工序創(chuàng)創(chuàng)造條件。3立即充分了了解設計意圖圖，盡快組織織閱圖、圖紙紙會審工作，優(yōu)優(yōu)化施工組織織設計，為開開工作好準備備。4制定詳細的的施工準備工工作計劃，盡盡快做好生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)平面規(guī)劃劃，布設水電電管線，搭設設臨時生產(chǎn)、生生活設施，使使之盡早具備備開工條件。5組織內(nèi)部的的招投標，在在合格分包商商名錄中擇優(yōu)優(yōu)選擇適合的的勞務分包商商；同樣，選選擇合格的物物資供應商如如鋼材、商品品混凝土等；；6項目組織機機構(gòu)投標期間間已確定，并并提前做好相相應人員的就就位工作如：：主要骨干成成員參與投標標過程，熟悉悉工程特點，在在最快時間內(nèi)內(nèi)進入角色。7施工初期完完成工程成本本測算，減少少現(xiàn)場準備期期間的工作量量；9機械設備的的配備充分考考慮本地化，如如若仍不能滿滿足要求，就就充分利用市市場，就近租租賃。3.1.2.3分段分塊交交叉作業(yè)保障障措施1分段分塊作作業(yè)保障措施施（1）配備足夠的的人力、機械械、物資等資資源，將工程程劃分為3個個施工區(qū)組織織平行施工；；（2）在各施工區(qū)區(qū)以及各施工工段內(nèi)再組織織小節(jié)拍流水水施工，在滿滿足進度要求求的情況下，節(jié)節(jié)省資源投入入，確?？傮w體資源投入滿滿足要求，提提高計劃的可可實施性；2交叉作業(yè)保保障措施（1）盡可能進進行工序交叉叉施工，根據(jù)據(jù)目前圖紙及及施工條件設設想可能的交交叉工作有以以下內(nèi)容：①樁基、承臺、地地梁施工階段段，防雷接地地、鋼骨柱的的柱腳、機電電的預留預埋埋等工作與土土建交叉施工工；②鋼結(jié)構(gòu)吊裝柱柱時，土建穿穿插施工以及及弧形柱的混混凝土部分；；③裝飾工程進行時時，機電的管管線敷設穿插插施工；（2）交叉施工工主要考慮的的是防止發(fā)生生對成品的破破壞以及安全全事故，進而而影響工期。（3）項目經(jīng)理理部由專職人人員負責對現(xiàn)現(xiàn)場工作環(huán)境境進行時時跟跟蹤現(xiàn)場，預預見與現(xiàn)場觀觀察相結(jié)合，一一旦發(fā)現(xiàn)具備備交叉施工條條件，立即在在最短時間內(nèi)內(nèi)安排資源組組織施工；3.1.3.4勞動力投入入的保障措施施1嚴格執(zhí)行企企業(yè)ISO99001程序序文件，在企企業(yè)的合格分分包商名錄中中選擇勞務分分包層；在勞務分包合同中中，明確雙方方的目標與責責任，并要求求勞務單位根根據(jù)雙方的合合同以及總包包單位的總體體、分階段進進度計劃、勞勞動力供應計計劃等合同技技術(shù)文件，編編制各工種勞勞動力平衡計計劃等文件；；2依據(jù)勞動力力計劃，高峰峰期勞動力的的需求預計達達到12000人，就目前前國內(nèi)任何一一個勞務分包包單位的施工工力量都難以以滿足，因此此進入現(xiàn)場的的勞務分包單單位必須多家家，而且對勞勞務單位的工工作范圍做明明確的界定，避避免勞務分包包單位之間扯扯皮。3勞動力進場場要保證質(zhì)量量――進場人人員必須持有有《建設工人人崗位資格證證書》，其中中高、中級工工的所占比例例不少于900％，進場后后及時進行工工期、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全以以及操作工序序、施工質(zhì)量量標準的交底底。4充分發(fā)揮群群眾積極性，開開展隊與隊、班班與班、組與與組之間的勞勞動競賽，爭爭取流動紅旗旗，對完成計計劃好的予以以表揚和獎勵勵，對完成差差的給予批評評和經(jīng)濟制裁裁，充分利用用經(jīng)濟杠桿作作用。積極開開展安康杯等等群眾性的活活動，充分調(diào)調(diào)動廣大工人人的勞動熱情情，發(fā)揮勞動動者的潛能，提提高工作效率率；5在確定了的的勞務分包層層的基礎上，還還計劃儲備一一定數(shù)量的勞勞務隊伍，以以備一旦進場場的隊伍不能能履約或某個個時間段需要要突擊時，有有足夠的勞動動力保證；6選擇與企業(yè)業(yè)長期合作的的熟悉企業(yè)管管理模式的合合格的勞務分分包層，減少少管理層與分分包層的磨合合時間，盡快快進入角色；；7與勞務層簽簽訂的合同中中約定，不因因節(jié)假日及季季節(jié)性導致人人員流失，確確?，F(xiàn)場有足足夠的作業(yè)人人員。3.1.2.5施工機械及及工器具投入入的保障措施施1為縮短工期期，降低勞動動強度，我們們將最大限度度地提高機械械化施工水平平，塔吊位置置確定后立即即進行塔吊基基礎、安裝，確確保塔吊盡可可能造早的投投入使用。混混凝土采用泵泵送，各專業(yè)業(yè)配備專用中中、小型施工工機具。2精心編制詳詳細準確的機機械計劃，明明確機械名稱稱、型號、數(shù)數(shù)量、能力及及進場時間等等，并嚴格落落實計劃；3配備足夠的的機械設備和和必需的備用用設備，如發(fā)發(fā)電機等以保保證連續(xù)施工工。4嚴格按照IISO90001程序文件件要求，對所所有進場機械械設備進行性性能鑒定，但但凡設備的過過程可能故障障率超過100％的不得進進場；對特殊殊過程、關(guān)鍵鍵過程所需的的設備還必須須進行過程能能力鑒定，堅堅決杜絕設備備的過程故障障，影響工程程進展；5加強機械設設備的維修保保養(yǎng)，使其經(jīng)經(jīng)常保持良好好的狀態(tài)，提提高使用率和和生產(chǎn)效率。6合理調(diào)配操操作人員，做做到專業(yè)班組組操作，專人人管理設備。3.1.3.6資金材料管管理保障措施施1資金管理保保障措施1）本工程執(zhí)行行?？顚Ｓ弥浦贫纫苑乐故┦┕ぶ幸驗橘Y資金問題而影影響工程的進進展，充分保保證勞動力、機機械的充足配配備，材料的的及時進場。隨隨著工程各階階段控制日期期的完成，及及時支付各專專業(yè)隊伍的勞勞務費用，為為施工作業(yè)人人員的充足準準備提供保證證。2）本工程所有有收支的資金金執(zhí)行嚴格的的預算管理。項項目準備期間間，編制項目目全過程的“現(xiàn)現(xiàn)金流量表”，預預測項目的現(xiàn)現(xiàn)金流，對資資金做到平衡衡使用：以豐豐補缺，避免免資金的無計計劃管理；3）考慮到本工工程的項目支支付條件不是是很理想，資資金流大多數(shù)數(shù)時間可能是是負值，因此此要采取有針針對性的預防防措施，防止止集中支付帶帶來的資金壓壓力。主要措措施有：①企業(yè)適當給給予項目扶持持，提供低息息資金拆借；；②在選擇分包包商、材料供供應商時，提提出部分支付付的條件，對對合格分包商商（供應商）中中的同意部分分支付又相對對資金雄厚的的進行傾斜。③充分利用工工程的影響力力，對物材料料進行招標采采購，2材料供應管管理保障措施施1）及時做好各各類材料的供供應工作，根根據(jù)實際情況況編制切實可可行的材料供供應計劃，保保證材料供應應能滿足施工工的需要，且且按計劃進度度分批進場，做做到先用先到到現(xiàn)場。2）根據(jù)工程特特點，由熟悉悉市場信息的的材料員采用用多渠道，少少環(huán)節(jié)，供需需方直接洽談談的方法，按按工程進度簽簽訂材料供應應合同，明確確材料進場日日期，并將材材料供求計劃劃及時反饋給給業(yè)主、監(jiān)理理。3）加強周轉(zhuǎn)材材料的管理，按按計劃及時組組織周轉(zhuǎn)材料料的進退場，并并做到對方整整齊，現(xiàn)場無無散落。加強強材料質(zhì)量把把關(guān)，不合格格品材料不得得進入現(xiàn)場4）按合同及計計劃需求，掌掌握甲供材料料的動態(tài)，按按有關(guān)規(guī)定辦辦好甲供料的的交接手續(xù)。3.1.2.7采用先進的的施工技術(shù)保保證措施1采取一定措措施，充分利利用混凝土配配制的富余強強度，并摻加加早強劑，確確保混凝土的的在短期內(nèi)達達到100%%的設計強度度，達到拆模模時的強度要要求以及盡早早達到上荷條條件。2主體結(jié)構(gòu)工工程施工期間間，其模板工工程中獨立弧弧形砼柱采用用定型模板，墻墻采用鋼框竹竹膠板拼裝定定型，加快支支拆模的速度度，從面提高高土建主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工進度度；3混凝土垂直直構(gòu)件采用清清水技術(shù)，取取消粗裝飾階階段的抹灰工工序，節(jié)省施施工周期；樓樓板面砼采用用一次磨光技技術(shù)，取消地地面磚找平層層工序，節(jié)省省時間；4現(xiàn)場測量放放線采用全站站儀，加快測測量進度以及及提高放測質(zhì)質(zhì)量；5支撐體系采采用功效相對對較高的門式式腳手架，縮縮短施工周期期；6所有現(xiàn)澆混混凝土采用預預拌技術(shù)，輸輸送泵運輸，盡盡可能采用汽汽車泵，減少少接、拆泵管管時間；在條條件允許的情情況下，墻、梁梁、板砼一次次整體澆注工工藝，樓板混混凝土采用采采用真空吸水水技術(shù)，提高高砼早期強度度減少技術(shù)間間歇時間；7粗直徑鋼筋筋盡可能采用用機械連接，減減少雨天等不不利天氣對施施工的影響；；8提高機械化化施工程度，加加大預制深度度，減少現(xiàn)場場加工工作量量，提高功效效。3.1.2.8外部環(huán)境保保障措施1密切關(guān)注相相關(guān)資源的市市場動態(tài)，尤尤其是材料市市場，預見市市場的供應能能力，對消耗耗強度高的材材料，除現(xiàn)場場有一定的儲儲備外，還必必須要求供應應商第一供應應保證，2與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、設設計單位以及及政府相關(guān)部部門建立有效效的信息溝通通渠道，確保保各種信息在在第一時間進進行傳輸；3設立獨立的的部門或者人人員，專職負負責外聯(lián)工作作，及時解決決影響工程的的各種事件，甚甚至主動聯(lián)系系相關(guān)諸如周周邊單位等，取取得他們的支支持；4積極主動與與當?shù)亟值擂k辦事處，派出出所、交通、環(huán)環(huán)衛(wèi)等政府主主管部門協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)系，與他他們交朋友，取取得他們的支支持理解，并并多為施工提提供方便條件件。5做好施工擾擾民問題的細細致工作，積積極熱情地與與當?shù)鼐用衤?lián)聯(lián)系溝通，取取得周圍單位位和居民的理理解和支持，做做到必要時能能全天侯施工工，保證施工工進度要求，并并由專人專門門負責。3.1.2.9夜間保障措措施此次夜間施工的內(nèi)內(nèi)容主要有兩兩個方面：一一方面是常規(guī)規(guī)夜間施工的的減少擾民及及確保安全質(zhì)質(zhì)量的要求；；另一方面就就是響應招標標文件的要求求――工程必必須確保244小時連續(xù)施施工。我們將將就這兩個方方面分別采取取保障措施。在此說明，工程建建設有其固有有的規(guī)律，某某些工作可以以組織24小小時連續(xù)作業(yè)業(yè)，而某些工工作則必須有有一定的技術(shù)術(shù)間歇難以連連續(xù)作業(yè)，因因此我單位承承諾，只要條條件允許，則則必須實現(xiàn)連連續(xù)作業(yè)。允許連續(xù)作業(yè)的工工作有：樁基基礎、承臺土土方開挖；截截樁；承臺、地地梁鋼筋砼；；地坪整平；；地坪砼澆注注；粗裝飾；；機電全面安安裝；土建水水平鋼筋砼構(gòu)構(gòu)件等等；而而砌筑工作；；土建鋼筋砼砼垂直方向的的施工；測量量工作等等，由由于國家現(xiàn)行行的強制性規(guī)規(guī)定不允許連連續(xù)作業(yè)有每每天的砌筑限限制高度、砼砼的必需的養(yǎng)養(yǎng)護周期等。124小時連連續(xù)施工的保保障措施1）配備足夠的的人員，尤其其是上述的工工序的作業(yè)人人員必須按照照三班制考慮慮；其次項目目經(jīng)理部必須須實現(xiàn)專業(yè)人人員跟班制度度，管理人員員也考慮在常常規(guī)配備人員員數(shù)量的基礎礎上適當增加加；第三，夜夜間施工時，必必須有一名項項目領(lǐng)導（項項目經(jīng)理、項項目副經(jīng)理、項項目技術(shù)負責責人等）值班班，協(xié)調(diào)處理理夜間施工的的工作；項目目經(jīng)理部設置置夜間施工監(jiān)監(jiān)督員，對夜夜間施工進行行巡視，確保保夜間施工的的工作效率；；項目部其他他人員保持224小時的通通訊聯(lián)絡。2）做好后勤保保障工作，尤尤其食堂等生生活配套設施施，必須滿足足夜間施工的的要求；生活活區(qū)建立嚴格格的管理制度度，為夜間施施工人員創(chuàng)造造有良好的休休息環(huán)境，使使人員保持持持續(xù)的夜間施施工能力；3）針對夜間施施工中出現(xiàn)的的中間驗收，應應提前制定驗驗收計劃，上上報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位，以以便他們作出出相應的工作作安排；4）但凡涉及夜夜間施工的其其他相關(guān)單位位如分包單位位、商品砼供供應商等，我我單位都要求求他們作出相相應的協(xié)作保保證；5）進度計劃安安排作業(yè)時間間以24小時時連續(xù)作業(yè)考考慮，即一個個日歷天為常常規(guī)的3個工工作日。2常規(guī)的夜間間施工保障措措施1）現(xiàn)場必須有有足夠的照明明能力。包括括生活區(qū)、辦辦公區(qū)到生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)的沿途；；生產(chǎn)區(qū)到工工作面沿途以以及工作面都都有足夠的照照明設施，滿滿足夜間施工工質(zhì)量、安全全等對照明的的需求。2）現(xiàn)場在臨邊邊、洞口等事事故易發(fā)位置置，嚴格按照照有關(guān)規(guī)定設設置警戒燈，并并由專職安全全員負責維護護，確保設施施的完整性、有有效性；3）配備足夠的的電工，及時時配合施工對對照明的需要要，尤其是移移動光源。4）夜間施工時時，對照明光光源位置進行行合理安排，盡盡可能減少對對周邊校舍造造成的光污染染；5）事先做好機機械設備的保保養(yǎng)，防止機機械設備因為為故障產(chǎn)生噪噪音；6）對所有員工工進行班前教教育，做到施施工過程中盡盡可能地減少少對居民休息息的影響。7）事先掛出告告示牌，說明明情況，取得得附近居民諒諒解，同時應應成立協(xié)調(diào)小小組，及時與與各部門、居居民溝通，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時采取相應措措施。3.1.2.100雨季施工工保障措施由于工程地處永州州市道縣，本工程程施工期間將將跨越南方的的多雨季節(jié)。因因此要采取相相應的技術(shù)措措施加以保證證；另外施工工過程中將備備有足夠的搶搶險物資：草草袋、水泵、木木樁等。成立立施工搶險領(lǐng)領(lǐng)導小組、安安全生產(chǎn)領(lǐng)導導小組，保證證搶險施工的的及時有序。3.1.2.111采取合理理的施工方案案保證措施1充分熟悉本本工程的設計計圖紙，對擬擬定的施工組組織設計、施施工方案及方方法進行認真真的分析比較較，作到統(tǒng)籌籌組織、全面面安排，確保保總體目標計計劃，在施工工過程中制定定階段性工期期控制點，確確保按期完工工。針對工程程特點，采用用平行施工與與分段流水相相結(jié)合的施工工組織方法，減減少技術(shù)間歇歇，集中力量量、突出重點點，制定嚴密密的、緊湊的的、合理的施施工穿插，盡盡可能壓縮工工期。加快施施工進度。重重視施工組織織設計的動態(tài)態(tài)管理和不斷斷優(yōu)化，確定定以鋼結(jié)構(gòu)結(jié)結(jié)構(gòu)為重點，進進行組織施工工。2主體結(jié)構(gòu)工工程施工期間間，其模板工工程中墻柱采采用定型模板板、支撐用門門架式滿堂腳腳手架快拆體體系，泵送混混凝土，微機機應用，鋼筋筋電渣壓力焊焊等新工藝，從從而提高主體體結(jié)構(gòu)施工進進度。3合理地加大大投入，提高高機械化作業(yè)業(yè)程度，充分分滿足工程所所需的人、財財、物要求。例例如：使用挖挖土機械、配配足運土車輛輛，加快出土土速度；配備備塔吊進行各各種材料的垂垂直運輸和水水平運輸，配配夠井架、周周轉(zhuǎn)材料，提提高勞動效率率等。3.1.2.122采用嚴格格的管理與控控制手段保證證措施1強化項目管管理，推行項項目法施工，實實行項目經(jīng)理理負責制，設設立能協(xié)調(diào)各各方面關(guān)系的的調(diào)度指揮機機構(gòu)，配備素素質(zhì)高、能力力強，有開拓拓精神的管理理班子，確保保施工進度。2利用微機，推推行全面計劃劃管理，控制制工程進度，建建立主要形象象進度控制點點，運用網(wǎng)絡絡計劃跟蹤技技術(shù)和動態(tài)管管理方法。做做到周保旬，旬旬保月，堅持持月平衡、周周調(diào)度、工期期倒排，確保?？傔M度計劃劃實施。認真做好施工中的的計劃統(tǒng)籌、協(xié)協(xié)助與控制。嚴嚴格堅持落實實每周工地施施工協(xié)調(diào)會制制度，作好每每日工程進度度安排，確保保各項計劃落落實。編制詳詳細的工程施施工總進度計計劃，并采用用微機管理技技術(shù)，對施工工計劃實行動動態(tài)管理；建建立主要的工工程形象進度度控制點，圍圍繞總進度計計劃，編制月月、周施工進進度計劃，作作到各分部分分項工程的實實際進度按計計劃要求進行行；每期根據(jù)據(jù)前期完成情情況和其他預預測變化情況況，對當期計計劃和后期計計劃、總計劃劃進行重新調(diào)調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3優(yōu)化生產(chǎn)要要素配置，擇擇優(yōu)選擇技術(shù)術(shù)素質(zhì)高的專專業(yè)隊伍。4克服季節(jié)性性對施工的影影響，做到均均衡施工，減減少季節(jié)性停停歇。使用的的勞務人員，不不出現(xiàn)季節(jié)造造成的誤工，確確保綜合進度度的實現(xiàn)。5實行獎勵機機制，擬定拿拿出一定的資資金作為目標標管理和科技技進步獎勵基基金，充分調(diào)調(diào)動全體施工工人員的積極極性和創(chuàng)造性性，力保各項項目標按期實實現(xiàn)。6制定各工序序的操作規(guī)程程和質(zhì)量標準準，強化施工工現(xiàn)場管理，作作到文明施工工，努力實現(xiàn)現(xiàn)施工管理的的標準化、科科學化、合理理化，使施工工生產(chǎn)有條不不紊。7強化項目部部內(nèi)部管理人人員效率與協(xié)協(xié)調(diào)，增強與與業(yè)主的聯(lián)系系，加強對勞勞務分包方的的控制和與各各供貨廠商的的協(xié)作，并明明確各方及個個人的職責分分工，減少扯扯皮現(xiàn)象，爭爭取將圍繞本本工程建設的的各方面人員員充分調(diào)動起起來，共同完完成工期總目目標。8創(chuàng)造和保持持施工現(xiàn)場各各方面各專業(yè)業(yè)之間的良好好的人際關(guān)系系，使現(xiàn)場各各方認清其間間的相互依賴賴和相互制約約的關(guān)系。特特別是加強同同有關(guān)方面（交交通疏導、材材料運輸、周周圍居民）的的協(xié)調(diào)，增進進與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計單單位的聯(lián)系和和配合，及時時解決問題。9加強質(zhì)量檢檢查和成品保保護工作，尤尤其是樣板間間的貫徹和施施工過程中的的監(jiān)督檢查工工作，確保各各道工序順利利一次成功，減減少返工、窩窩工造成的時時間浪費和對對和其他工序序工程的延誤誤、壓縮和對對整體工程的的拖延。10加強施工工安全及消防防、文明施工工、現(xiàn)場與環(huán)環(huán)保、治安保保衛(wèi)工作以及及政府各部門門的聯(lián)系，提提供完善的管管理和服務，減減少由于外圍圍保障不周或或事故而對施施工造成的干干擾，從而創(chuàng)創(chuàng)好造良好的的施工環(huán)境和和條件，使施施工人員能夠夠集中精力搞搞施工，施工工過程能夠不不間斷地快速速進行。11為最大限限度地挖掘關(guān)關(guān)鍵線路的潛潛力，各工序序的穿插以緊緊湊為前提，盡盡量壓縮工序序施工時間。結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段，安裝預埋埋將根據(jù)需要要隨時插入，不不占用主導工工序時間，裝裝修階段各工工種之間建立立聯(lián)合驗收制制度，以確保保時間充分利利用、同時保保證各專業(yè)良良好配合，避避免互相干擾擾和破壞。3.1.3預計計影響工期的的主要因素及及解決實施方方案3.1.3.1預計影響工工期的主要因因素本工程施工周期跨跨四季、技術(shù)術(shù)復雜、跨越越雨季施工、施施工專業(yè)眾多多、工序穿插插多、參建人人員眾多、專專業(yè)分包項目目繁多、各類類設備進場，施施工工期會受受到來自各方方面的因素影影響。具體問問題如下：1如何發(fā)揮總總承包管理優(yōu)優(yōu)勢，充分組組織好施工現(xiàn)現(xiàn)場的人員、機機械、進度、文文明施工等方方面的工作，將將直接影響工工程的施工工工期。2本工程科技技含量高，在在應用方面主主要有：大體體積、超長、超超寬混凝土構(gòu)構(gòu)件的施工技技術(shù)、混凝土土施工技術(shù)、鋼鋼結(jié)構(gòu)施工技技術(shù)、機電設設備安裝、玻玻璃幕墻、場場外綠化的施施工技術(shù)等均均為本工程施施工的主要控控制點，任何何一項技術(shù)的的施工進度和和質(zhì)量情況，都都會對整個工工程的施工工工期產(chǎn)生巨大大的影響。3工程施工如如果按預計開開工時間開工工，施工周期期將會跨越雨雨季和炎熱夏夏季。季節(jié)性性施工措施的的好壞，對工工程工期的影影響將會在工工程施工進度度計劃的落實實過程中顯現(xiàn)現(xiàn)。4多個施工專專業(yè)分包同時時參與本工程程的施工，為為此如何組織織和管理，既既能反映工程程工期目標能能否順利實現(xiàn)現(xiàn)，又能體現(xiàn)現(xiàn)一個特級總總承包企業(yè)的的管理組織能能力。5工程需用的的水電、機械械設備、人員員等的組織、落落實，均會對對工程工期產(chǎn)產(chǎn)生影響。3.1.3.2影響因素的的解決實施方方案1編制合理的的機械設備供供應計劃，在在時間、數(shù)量量、性能方面面滿足施工生生產(chǎn)的需要。強強化項目法管管理，推行項項目法施工，實實行項目經(jīng)理理負責制，設設立能協(xié)調(diào)各各方面關(guān)系的的調(diào)度指揮機機構(gòu)，配備素素質(zhì)高、能力力強，有開拓拓精神的管理理班子，確保保施工進度。2認真做好施施工中的計劃劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)調(diào)與控制。建建立主要的工工程形象進度度控制點，圍圍繞總進度計計劃，編制月月、周施工進進度計劃，作作到各分部分分項工程的實實際進度按計計劃要求進行行。3必要的機械械設備投入是是保證工程按按計劃進行的的關(guān)鍵要素。4針對工程特特點，采用分分段流水施工工方法，減少少技術(shù)間歇，對對主要項目集集中力量、突突出重點，制制定嚴密的、緊緊湊的、合理理的施工穿插插，盡可能地地縮短工期。5按照施工組組織設計的要要求，根據(jù)施施工進度計劃劃中各個階段段控制點的要要求，編制勞勞動力進場計計劃、材料進進場計劃、機機械設備進場場計劃、資金金使用計劃，以以保證各種資資源能夠滿足足施工需要。6加強質(zhì)量檢檢查和成品保保護工作，減減少返工、窩窩工造成的時時間浪費和對對和其他工序序工程的延誤誤、壓縮和對對整體工程的的拖延。7加強施工安安全、消防、文文明施工、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)保、治治安保衛(wèi)工作作以及與政府府各部門的聯(lián)聯(lián)系，減少由由于外圍保障障不周或事故故而對施工造造成的干擾，使使施工人員能能夠集中精力力搞施工，施施工過程能夠夠不間斷地快快速進行。3.1.3.3對指定分包包/專業(yè)設備備供應商的工工期保證措施施為了有效協(xié)調(diào)好各各分包現(xiàn)場施施工，在保證證工程質(zhì)量、安安全的前提下下，使本工程程按工期要求求順利建成，特特制定如下措措施。各指定定分包/專業(yè)業(yè)設備供應商商必須嚴格遵遵守：1各單位必須須嚴格遵守合合同工期的要要求，應積極極克服困難，努努力勤奮地施施工。2各單位根據(jù)據(jù)總工期，結(jié)結(jié)合總包總體體控制計劃和和自身專業(yè)施施工周期，編編制出自身專專業(yè)施工控制制計劃，該計計劃必須服從從總包總體控控制計劃要求求，一經(jīng)制訂訂不得隨意更更改，保證計計劃的嚴肅性性、指導性。3各單位根據(jù)據(jù)總包月度計計劃，編制自自身專業(yè)施工工月計劃，當當月25日前將下下月計劃報總總包，計劃應應具有科學性性、預見性,,工序銜接合合理，詳細反反映出一月來來的現(xiàn)場施工工情況，不得得超出總包計計劃控制時間間，確保用月月計劃控制總總體計劃。4各單位參照照總包兩周滾滾動施工進度度計劃，結(jié)合合月控制計劃劃編制自身專專業(yè)兩周滾動動施工進度計計劃，每周周周六前將下兩兩周計劃報總總包，便于總總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場施工，該該計劃比月計計劃更為詳細細、深入地反反映出當周實實施和預測第第二周施工進進度情況，詳詳細反映各專專業(yè)之間的工工序銜接，作作業(yè)細化到天天、小時，要要具有可行性性、指導性，并并在每天生產(chǎn)產(chǎn)會上檢查、落落實計劃完成成情況，做到到以周計劃控控制月計劃。6各單位在每每周進度計劃劃拖延后，應應在下周進度度中制訂追趕趕計劃，并制制訂追趕期限限，從人力、物物力、工序流流水上安排追追趕措施。3.2施工現(xiàn)場場臨時設施搭搭建和管理3.2.1施工工現(xiàn)場的現(xiàn)狀狀道州文化體育（公公園）建設工工程位于湖南省永永州市道縣，北北臨工業(yè)大道道，南臨煙草草屋路，東臨東環(huán)環(huán)一路，西臨臨富園四路，場場外運輸?shù)缆仿窞橐淹瓿傻牡氖姓缆?，能能夠滿足材料料運輸需要，場場內(nèi)的主要臨臨時道路及加加工場地需要要及時修筑。3.2.2施工工總平面布置置的原則1在滿足施工工需要的前提提下，盡量緊緊湊合理，不不用（少用）施施工用地；2保證施工場場地內(nèi)施工道道路的暢通；；3科學確定施施工區(qū)域和場場地平面布置置，盡量減少少專業(yè)工種之之間交叉作業(yè)業(yè)，提高勞動動效率；4臨時設施布布置滿足方便便生產(chǎn)，有利利于生活，安安全防火，環(huán)環(huán)境保護和勞勞動保護的要要求；5將生活和生生產(chǎn)設施分開開布置；6分不同的施施工階段進行行施工總平面面的布置和調(diào)調(diào)整。主要考考慮土建施工工階段、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)及索膜結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段、裝飾裝修修施工階段的的公用場地布布置和銜接。3.2.3施工工現(xiàn)場圍蔽及及“三通”布布置施工現(xiàn)場的圍蔽、施施工道路、施施工供水供電電線路的布置置是基本貫穿穿工程整個施施工期的臨時時設施，規(guī)劃劃布置前要充充分熟悉項目目施工全過程程，不能輕易易改動，否則則將嚴重影響響工程施工進進度。3.2.3.1臨時圍蔽根據(jù)招標文件，本本工程場區(qū)范范圍已完成場場平工程。進進場后，及時時對現(xiàn)場圍蔽蔽，并根據(jù)我我單位的“CCI”要求進進行標化。現(xiàn)場圍蔽蔽做法：采用用M5.0水水泥砂漿1880厚灰砂磚磚砌筑，外墻墻面用1：22.5水泥砂砂漿抹面并刷刷白。圍墻離離開內(nèi)環(huán)路道道路紅線2米米。3.2.3.2施工臨時道道路施工道路是指臨時時設施與主干干道相連接的的部分和施工工現(xiàn)場與干道道相連接的部部分，施工便便道是指生產(chǎn)產(chǎn)臨設相互間間的通道。1道路的設置置（1）沿工程施工工現(xiàn)場一周，在在圍蔽以內(nèi)設設置一條環(huán)形形施工主干道道，并與場外外市政道路相相連，臨時出出入口在場區(qū)區(qū)東、西面各各設置一個，入入口處均設門門衛(wèi)等設施。（2）現(xiàn)場辦公及及生活區(qū)通往往施工現(xiàn)場設設置施工次干干道，與現(xiàn)場場環(huán)場路相接接。（3）現(xiàn)場生產(chǎn)設設施及加工場場地沿環(huán)形道道路布置，之之間設置施工工便道。2道路具體做做法素土夯實；3000mm厚毛石灌灌碎石、石粉粉輾壓基層；；100mmm厚C15混混凝土面層。主主要環(huán)形通道道路面寬為77.5米，聯(lián)聯(lián)系道路寬度度為4米。生生活區(qū)輔助通通道寬2米。在在道路兩側(cè)設設排水溝，將將雨水沉淀后后排入市政排排水系統(tǒng)。道路具體做法見如如示意圖3..2.3.22-1。圖3.2.3.22-1施工工現(xiàn)場臨時道道路做法3施工干道的的管理（1）劃定施工車車輛行使范圍圍、方向；道道設置減速路路障，設限速速標志；在有有供電線路跨跨越處還設置置限高標志。（2）設設專人負責道道路的清潔、障障礙清除維修修保養(yǎng)工作，保保持道路清潔潔、暢通，保保證環(huán)境衛(wèi)生生，預防空氣氣污染和環(huán)境境污染。3.2.3.3施工給水（排排水）設施1施工給水管管線的設計工地施工、生活用用水接自業(yè)主主提供的自來來水接駁口,,接駁口安裝裝DN1500截止閥一只只，水表一只只,止回閥一一只。給水主主管道采用鍍鍍鋅焊接鋼管管圍文化藝術(shù)術(shù)中心外圍施施工道路一則則環(huán)型安裝。需需用水的施工工地段采用適適量口徑支管管埋地連接。（1）施工、生活活用水量的計計算本工程臨時施工用用水（Q）施施工現(xiàn)場生活活用水（Q22、l/s）、生生活用水（QQ3、l/ss）、消防用用水量（Q55、l/s）和和施工用水量量（Q4、ll/s）。1）施工機械用用水量（主要要考慮對焊機機）Q1=K1×K22Q1×N1/（8×3600）式中：K1——未未預計施工用用水系數(shù)（取取1.15）；；KK2——用水水不均衡系數(shù)數(shù)（取2.00）；QQ1——對焊焊機數(shù)量為00臺N1——對焊機機機用水量取3300（l//臺.小時）；；Q1=0（l/ss）（本工程程主要采用直直螺紋連接和和綁扎搭接）2）施工現(xiàn)場生生活用水量Q2=P1×N22×K3/（T×8×3600）式中：P1——施施工現(xiàn)場生活活高峰期晝夜夜人數(shù)，取11800人；NN2——施工工現(xiàn)場生活用用水定額。取取40（l//人）；KK3——施工工現(xiàn)場用水不不均衡系數(shù)，取取1.5；TT——每天工工作班數(shù)，按按2班計；Q2=1800××40×1.5/（2×8×3600）=1.87（l//s）3）生活區(qū)生活活用水量Q33Q3=PP×N3×K5/（24×3600）P生活活區(qū)人數(shù)（人人）取5000人N3生活活區(qū)晝夜全部部生活用水定定額，取1110L/人K5生活活區(qū)用水不均均衡系數(shù)取22.5則Q3=55.72((l/s)Q4=1.15××ΣQ1×NN1×K1//（T1×TT×8×36600）式中：K1——用用水不均衡系系數(shù)（取1..5）；NN1——施工工用水定額,,主要考慮砼砼養(yǎng)護,取4400(l//m3)；TT1——有效效工作日；一一個臺班最大大澆砼6000m3TT——每天工工作班數(shù)；Q4=1.15××600×400×1.5/（8×3600）=14.4（l//s）5）施工總用水水量Q計算Q=Q1+Q2++Q3+Q44=0+1..87+5..72+144.4=211.99（ll/s）施工現(xiàn)場消防用水水量：Q5取取10(ll/s)小小于Q故總用水量為Q55=21.999（l/ss）（2）供水管徑總用水管徑的計算算：D2=√4××Q/（π××V×10000）式中：V取1.55m/s。D2=√4××21.999/3.144×1.5××1000=0.1366m（3）供水管徑選選取現(xiàn)場業(yè)主提供需的的供水管徑為為DN1500,能滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工用水水的要求；施施工場地內(nèi)供供水干管采用用DN1000的給水管；；生活區(qū)給水水管道選取DDN65；2施工給水設設施的鋪設及及管理（1）施工用水和和生活用水分分開布置；主主管道設明顯顯的保護標志志，以防意外外損壞。（2）對對工地用水，設設置總表、分分表實行統(tǒng)一一管理。做好好各專業(yè)施工工單位用水計計量管理及水水費管理。（3）對對總用水管線線進行日常維維護管理，保保證正常供水水，正常施工工。（4）為為防止場外停停水，在現(xiàn)場場的施工區(qū)域域設置一個臨臨時蓄水池。（5）對對場內(nèi)的排水水（排污）系系統(tǒng)實行統(tǒng)一一管理，定期期或不定期對對各專業(yè)施工工單位施工區(qū)區(qū)域和生活排排水排污進行行檢查，保證證排水排污系系統(tǒng)暢通，保保護