2023年后勤部工作總結(jié)

第66頁共66頁2023年后勤部工作總結(jié)2023后勤部個人工作總結(jié)(一)后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了很多、卓有成效的工作，現(xiàn)將2023年的工作總結(jié)如下:一、水電平安管理方面1、我院各項工作處于高速開展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情景下。每周定時組織水、電工到各科室進展后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。今年x月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進展水、電改造。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排，確定在xx月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)立工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)立標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克制困難、加班對水、電、氣供給設(shè)備進展改造完善工作。做好創(chuàng)立資料的補充工作。在創(chuàng)立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。2、加強水電平安監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)省了水、電費用。3、修舊利廢，節(jié)省本錢，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)省了本錢支出。4、合理安排時間組織水、電工進展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)知識和效勞技能。二、物資方案、采購管理1、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員缺乏，供給保障方案性差，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務(wù)管理標準，在財務(wù)部門指導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院日常物資的方案制定，實行方案、采購分開管理。首先理解科室上報方案的合理性，掌握科室方案周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。2、理解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原那么，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況。方案、采購兩條線的施行，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步進步。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。三、加強氧氣、消防、污水處理管理。院領(lǐng)導(dǎo)在人員比擬緊張的情景下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員缺乏、事情多的場面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情景發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧平安。2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。保證了污水的達標排放。3、在院部領(lǐng)導(dǎo)、平安消費委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作方案，全年組織x次消防平安知識培訓(xùn)，使我院職工人人理解、掌握必須的消防平安知識及初起火災(zāi)撲救、逃生本領(lǐng)。深得消防管理部門的好評。四、加強根底設(shè)施的維護、維修自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。詳細做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責(zé)人匯報，本科組織討論，拿來理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法防止了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，進步了工作效率，杜絕了醫(yī)院平安消費隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情景下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛進取協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，承當(dāng)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，x月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境相貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會一致好評。六、強化食堂管理醫(yī)院食堂在醫(yī)院的開展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，x月份對食堂進展外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。七、工作方案、安排后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善根底設(shè)施的配套功能，保證根底設(shè)施的平安運轉(zhuǎn)，及時盡量滿足臨床需求。1、進一步完善、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度。2、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清3、成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強巡邏保衛(wèi)工作。4、進一步加強醫(yī)院水、電平安管理。5、平安檢查，增加監(jiān)控xx只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控)。6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。7、完成院內(nèi)環(huán)境整治、根底設(shè)施維護工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。2023后勤部個人工作總結(jié)(二)后勤部在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運營”的工作目的，對內(nèi)完善管理運行，對外提升效勞質(zhì)量，堅持效勞過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部效勞管理理程度，根本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。針對后勤部員工構(gòu)造中基層效勞人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任才能入手，加強員工的效勞意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應(yīng)公司開展的后勤效勞團隊。一、加大崗位訓(xùn)練力度后勤部在每周兩次消防疏散演練的根底上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設(shè)備停運、重大治安事件處理等多方面。每月都進展就循環(huán)演練。在演練過程中，強調(diào)各部門各崗位的互相協(xié)調(diào)配合。同時，通過每次演練調(diào)整工作標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的才能；后勤部長xx先后進展各類緊急情況演練xx余次，每次演練場形成演練報告，對演練實際情況進展分析^p，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的才能。二、強調(diào)效勞標準化，進步員工的現(xiàn)場效勞才能在公司營業(yè)過程中，后勤員工不可防止地直接面對顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的效勞。在2023年，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進展培訓(xùn)，要求員工在需要時能迅速到達指定位置，同時，在顧客咨詢時能準確為顧客提供效勞。通過培訓(xùn)，日前后勤員工中大局部能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供效勞提供了便利的條件；在直接面對顧客的崗位，后勤部還強調(diào)效勞的標準化，防止不同人員效勞出現(xiàn)差異，保持了效勞的一致性。三、強化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等根底方面標準員工行為，檢查催促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)視，強調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時干凈著裝；三是加強特殊員工的日常崗位訓(xùn)練。四、細化工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作為了使員工進一步對自己的工作職責(zé)更加明晰。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的根底，對崗位實際工作內(nèi)容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，根本到達“細化、量化、明晰化“的管理目的。2023后勤部個人工作總結(jié)(三)光陰似箭，一學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過去了，回憶過去的工作，在校長和校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體后勤工作人員的勤奮努力的工作下，學(xué)?？倓?wù)工作獲得了一定的成績，現(xiàn)將2023年后勤工作總結(jié)如下:一、效勞教育、和諧無私后勤工作是保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進展的后勤保障。作為后勤工作人員必須樹立為教育教學(xué)效勞的思想，主動、熱情、全心全意為教育教學(xué)效勞。為了做好這項工作，總務(wù)處重新修訂了管理制度，根據(jù)后勤每個人的特點作了合理分工，明確了每個崗位的職責(zé)，充分調(diào)動了他們工作的積極性和主動性。半年來，總務(wù)工作人員進一步樹立了“效勞育人”的意識，能積極主動地為教育第一線的老師、學(xué)生效勞，自覺地為老師學(xué)生排憂解難，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。各成員之間分工合作，團結(jié)協(xié)作，互相支持，無私奉獻，為各項任務(wù)得以圓滿完成打下了堅實的根底。二、同心協(xié)力、齊抓共管今年春季，結(jié)合學(xué)校的工作方案，為使學(xué)校環(huán)境進一步優(yōu)化，為老師、學(xué)生營造優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，主要做了如下工作:1、新年伊始，就接到教育局通知，要開場撤除老辦公樓，于是電線、播送線、線的撤除和重新安裝工作立即展開，整棟樓的辦公用品和施行兩天全部搬完，保證了全體師生學(xué)習(xí)生活的正常進展和辦公樓的順利撤除。2、為了保證新教學(xué)樓建立的順利進展，后勤處抽調(diào)一人專門負責(zé)基建工作，從破土開工開場一直嚴格管理，目前進展順利，主體已完工。3、對原辦公樓前的綠化植物及時進展移栽，目前全部成活，起到美化校園環(huán)境的作用。4、加強食堂商店管理，定期對職工進展食品衛(wèi)生平安培訓(xùn)，層層簽訂責(zé)任狀，從原料的進購、加工到銷售全程監(jiān)控；每月對食堂商店進展平安排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生平安事故；食堂商店員工齊心協(xié)力，任勞任怨，一心撲在學(xué)校工作上。5、教學(xué)樓內(nèi)的門窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進展檢查，如有損壞，及時修理，保證了學(xué)生學(xué)習(xí)生活的正常進展。6、男生宿舍樓一二門窗防盜網(wǎng)因年數(shù)長遠，腐蝕嚴重，曾有校外青年撬窗而入，嚴重威脅到學(xué)生的人身和財產(chǎn)平安，我們對破舊門窗全部更換，對三四五樓加裝了防盜網(wǎng)。7、為管好、用好現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，和教誨處協(xié)作，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度及考核方法，由于措施得力，根本保證了設(shè)備的完好率，確保了信息技術(shù)在課堂上發(fā)揮作用。8、食堂添置了饅頭成型機和蒸柜。9、為了維護學(xué)生的學(xué)生的身心安康，加強預(yù)防新型流感工作，學(xué)校對教室、辦公室、各處室以及學(xué)生宿舍定期進展消毒噴灑。10、完成了校園網(wǎng)的布線、安裝和調(diào)試工作，隨時可投入使用。三、熱情周到、節(jié)約為先總務(wù)處認真準備，科學(xué)籌劃，為實驗、體育和文化中考等教育教學(xué)活動的順利開展提供了充足的物資保障和熱情周到的效勞?？傊?，過去的一學(xué)期，在校長和校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校后勤總務(wù)工作做出了一點成績。新的一年，學(xué)校還將面臨著艱巨而復(fù)雜的工作任務(wù)，我們有信心把工作做的更好，為學(xué)校再上新臺階奉獻我們的力量。2023后勤部個人工作總結(jié)(四)20xxx年在繁忙和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比擬多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)才能，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、抓好后勤管理工作，大力提升效勞程度后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)視管理，提升效勞程度為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有方案及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好效勞，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了2023年的后勤和倉管工作。二、車輛管理及維護今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)視流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。在車輛平安運行方面我們與司機簽了出車平安責(zé)任書，保證出車平安，遵守交通規(guī)那么。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的效勞。三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好平安保衛(wèi)工作對兩位衛(wèi)生員進展深化、人性化的思想培訓(xùn)和詳細工作細節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進展了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化平安意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活潑員工文化生活，營造安康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推進企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神相貌。五、平面設(shè)計網(wǎng)絡(luò)推廣由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所進步和做出成績。六、加強市場宣傳力度與管理今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。學(xué)校后勤部工作總結(jié)范文一、新領(lǐng)域的嘗試推動了個人較全面的成長與歷練。這個學(xué)期，非常感謝園里給予我新崗位嘗試與歷練的時機，讓我在教育教學(xué)之外較為生疏的領(lǐng)域得以鍛煉、成長。后勤管理，較于教育教學(xué)來說，零散、瑣碎的事務(wù)性事情明顯要多很多，這頭手邊事情還未完，那邊又有事情突現(xiàn)，最初接收時自己還真如無頭蒼蠅般的忙亂，卻還總是達不到自己預(yù)期理想的工作效果，疲于應(yīng)對各種出現(xiàn)的工作狀況，除了心急與焦慮，只有不斷的調(diào)整自己心態(tài)、在問題中不斷的反思自己工作方式，尋求打破口，以求改變被動的工作場面，把工作質(zhì)量完成得更好，不過，在不斷的工作探究中也收獲諸多：1、共同參與一線員工的工作，體驗他們的工作之辛勞，認同、尊重他們的勞動付出，這種參與方式更能走進她們的內(nèi)心。通過開學(xué)初一日蹲點、偶爾不定期的走入一線的工作參與，邊一起勞動的同時邊隨意的交談中，員工也更容易承受意見一些，并也能獲知很多有價值的信息，解決了所存在的一些問題。再有，無任何包袱的與之誠懇的進展情感交流，更能客觀全面的理解到詳細細節(jié)工作、存在的問題，然后從園所宏觀需求上與之誠懇的分析^p，在思想觀念上不斷加以疏導(dǎo)、引領(lǐng)，以到達個人價值與集體價值追求的一致性，緩解了員工與管理處于對立的場面，由此，團隊意識、凝聚力就漸漸的有所增強了。2、把好幼兒園開節(jié)流關(guān)，采購物品時多方面進展價格的比對，理解掌握價格的動態(tài)，最大空間的做好本錢節(jié)約。采購于我來說是最頭疼的事情：一最怕價格有偏向;二怕購置回的物品質(zhì)量有偏向。最開場時由于沒有經(jīng)歷，所采購回的物品價格、質(zhì)量時有偏向，數(shù)次受挫以后弄得人沒半點信心，很怕外出采購，甚至曾想過撂下采購的這個擔(dān)子，但在董事會鼓勵與信任下才重拾信心，也逐漸在采購中積累了一些經(jīng)歷，每次采購時，即便是在固定的定點采購點也會問清楚每一工程的單價，然后在清單后面加注詳細價格單價;另有，除了定點的采購點，也會多問問、看看、理解其他店面的價格情況，進展物品、價格比對后，盡可能的購置性價比高的物品。3、加大了員工寢室、功能室標準管理力度，較好的改變了以往臟、亂的場面。員工寢室一直是個大問題：物品雜亂、衛(wèi)生狀況差、用電平安意識欠缺，雖然平時也要求過、考核過，可是考核一下好一時，只要一不檢查就回復(fù)原樣，只是治標根本治不了本，雜亂也仍然是那么亂著。甚至，老師們這種不良習(xí)慣會也影響到孩子，鐳射到了功能室的管理，班級使用完功能室后老師也沒習(xí)慣收整好，導(dǎo)致功能室里也是慘不忍睹：桌椅、教玩具、圖書等物品雜亂不堪。為了改變這種狀況，專門召集全體住園的老師召開了一次關(guān)于寢室管理要求的會議，從兩方面著手：一是責(zé)任到人，以考核督管自我約束力。重新選出寢室長，寢室長負責(zé)監(jiān)管好自己寢室。將衛(wèi)生要求、寢室管理細那么、值日生安排詳細到人，排出公共區(qū)值日生表格張貼在寢室內(nèi)，每日值日生做完衛(wèi)生清掃后簽好字，以便于管理人員檢查核對，一旦發(fā)現(xiàn)未及時做好公共區(qū)衛(wèi)生工作，從重考核。每個寢室內(nèi)部衛(wèi)生如有發(fā)現(xiàn)不干凈的情況，全體寢室人員一并從重考核。二是管理上由平時的一周一檢調(diào)整為不定時隨時抽檢，要確保寢室隨時保持衛(wèi)生干凈整潔，但凡發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況差者同樣從重考核。通過一段時間的試行，自此，寢室環(huán)境衛(wèi)生改觀顯著，一改以往臟亂的場面，變得干凈清爽多了。功能室里也相應(yīng)的采取了表格式管理，但凡進入功能室使用的班級做好表格記錄，記錄好室內(nèi)衛(wèi)生、教學(xué)具整理情況，出來后必須整理好功能室教學(xué)具，并也必需要認真填寫好使用表格，物品整理情況如何。雖然，檢查過程中仍有少局部未清理整齊的情況出現(xiàn)，但總體來說還是進步相當(dāng)大。但是，后期表格的填寫有些班級就沒能堅持下來，使用完后沒及時做好使用記錄，在下學(xué)期工作中還需要求老師做好持續(xù)性的工作。二、后勤團隊建立初見成效。后勤人員相對班級來說也較為復(fù)雜一些，文化層次、個人素養(yǎng)亦存在有差異，管理起來就頗為費力些，要求與制度的執(zhí)行總是到了實際操作時大打折扣，并且習(xí)慣性的喜歡以各種借口與理由來給工作中出現(xiàn)的狀況與問題辯白，想要改變固化的這種工作思維與方式，確實需要精力和時間一而再、再而三的不斷去強化、去催促。我從以下方面展開了后勤團隊的打造：1、學(xué)習(xí)、強化規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)與要求，嚴格標準程序化工作。在學(xué)期初，就召開后勤會議，組織全體后勤人員進展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上、從幼兒園宏觀工作需求上來要求后勤人員更高標準、更高要求的對待自己的工作，嚴格以規(guī)章制度、崗位職責(zé)來對照日常工作;并在園訓(xùn)的根底上修改、擬出了一份后勤部門工作宣言，以此指導(dǎo)自己的工作;我還新制定出了一份后勤管理考核細那么，對后勤人員進展細致程序化工作的要求與監(jiān)管，以此為根據(jù)進展日?？己?。力求多渠道的帶動后勤工作逐步進入標準化管理。2、下放管理權(quán)利，發(fā)揮中層管理領(lǐng)導(dǎo)力量。食堂班組工作氣氛一直不是非常融洽，個人主觀意識多，互相協(xié)助精神相對于班級來說還是欠缺一些，埋頭悶聲做事多，主動交流溝通少，就有因交流不暢導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題的情況發(fā)生過(幼兒菜量少了無人管、調(diào)改了菜譜不匯報等等)，這也是影響食堂工作質(zhì)量大的一個因素之一。為此，我就如何提升食堂工作質(zhì)量，帶動食堂班組工作氣氛找食堂班長屢次交流。分析^p原因有：食堂自主管理不夠，平常多半是被動式的承受安排的工作，沒有太多的動腦筋想問題、想事情，形成了一種等待安排、被動承受的工作習(xí)慣，沒有一個主要負責(zé)的人員來起到一個協(xié)調(diào)、帶動的作用，班組長帶動性遠遠不夠，根本發(fā)揮不了作用。并且只要一有出現(xiàn)問題，大家還互相推諉責(zé)任。基于此，通過與班長交談、商討，決定把管理權(quán)利下放，充分發(fā)揮中層管理人員的力量，以班長負責(zé)制進展食堂班組內(nèi)部自主管理，班長有責(zé)管理、調(diào)動、協(xié)調(diào)好食堂班組所有人員、所有工作，有問題我們只找班長問責(zé)，班組內(nèi)一定要高要求、高質(zhì)量、不打任何折扣的完成所有工作。通過試行，這種方式確實可取，班長積極主動性被調(diào)動了起來，班組內(nèi)工作氣氛、協(xié)助精神也明顯有所改觀。但有些細節(jié)工作、對工作要求的執(zhí)行力度還需在以后工作中不斷催促與強化。3、組織形式多樣的各種賽項、業(yè)余活動，調(diào)動大家主動參與的積極性，增強團隊凝聚力。為了激發(fā)大家主人翁意識，增強后勤工作人員的凝聚力，光只靠嘴上多念叨還遠遠不夠，還需要豐富多樣的團隊活動等其他形式來調(diào)動大家的熱情與積極主動性，于是，這個學(xué)期我們組織了諸如：食堂切菜比賽、保育組故事比賽、外出休閑放松活動(保育組、食堂班組分別進展)等，讓大家在競賽中得以技能上的互相學(xué)習(xí)、提升，增強大家參與活動的積極性;在緊張的工作之余也放松身心，釋放壓力，以保持充分的精力、輕松愉快的情緒投入到工作當(dāng)中。三、平安管理意識、催促排查力度做得不夠到位，導(dǎo)致有責(zé)任平安小事故的出現(xiàn)。生命平安大于天，可見平安工作是擺在幼兒園首要重點工作，其實我一直也非常重視平安工作，學(xué)期初也采取了一些平安管理措施：1、修改完善了各部門的平安責(zé)任狀，并與各責(zé)任人進展了責(zé)任狀的簽訂。2、出臺了每日平安檢查制度，除了班級以及各部門所需維修的物品維修上報登記表之外，還增加建立了每日平安檢修臺帳，要求平安負責(zé)專員每天進展平安排查并做好詳細記錄。3、組織班級進展了屢次消防演習(xí)，進步了班級老師平安警覺性和幼兒平安防范自救才能。4、進展了教職工寢室徹底的用電平安排查，根本上杜絕了寢室私自接用電器，并根本做到能自覺養(yǎng)成平安、正確使用電器的習(xí)慣。5、經(jīng)常巡查班級正確使用電器情況，較好的催促到了教職員工平安意識的進步，從最初的人走插座未拔到如今全都是人走插座全拔除，這說明老師的平安警覺性在督察中得以進步。6、食堂食品衛(wèi)生平安也都是秉著高度以孩子生命平安至上的原那么進展操作，衛(wèi)生、消毒、食品留樣、采購、加工制作等每一道工序都嚴格把好衛(wèi)生、食品平安關(guān)，但凡發(fā)現(xiàn)任何異常、甚至疑似異常的食品都是寧愿造成浪費也不會給孩子吃，不會拿孩子生命平安來做實驗。不過，我也深化的檢討自己，在平安工作有些方面沒做到位：(一)門衛(wèi)平安把關(guān)上，確實督管力度不夠，門衛(wèi)制度的執(zhí)行不是很到位，還是存在比擬多的問題與破綻：1、有時門口沒人值崗時門沒及時落鎖，外面的人就可以輕易的進入到園內(nèi)來。2、外來人員來訪時還是較為隨意，門衛(wèi)沒有認真執(zhí)行好門衛(wèi)登記制度就放外人隨意進入園來。3、下午離園后時段更為放松，屢次門口無人在崗而未落鎖，平安隱患非常大。(二)做為一名平安管理直接領(lǐng)導(dǎo)者，我非常的自責(zé)平安巡查沒能堅持好，因忙于其他事務(wù)，到學(xué)期后期巡查工作就有所放松;對平安專員的要求也沒督管好發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該要及時上報、及時處理，導(dǎo)致有平安隱患時我沒能第一時間掌握信息，及時排除掉平安隱患，帶給了一名孩子小傷害事故的發(fā)生。這次事件也給了我深化的教訓(xùn)，不管其他任何事務(wù)都沒過失，但只要一點點的疏漏，就會影響到全部工作質(zhì)量，還會造成嚴重的后果。所以，切記任何時候都不可忽略和放松警覺。希望我個人在此教訓(xùn)上引以為戒!平安至上!2023后勤部上半年工作總結(jié)后勤部上半年工作總結(jié)20xx年是集團公司打造既強又大國際化新潞安、資整合戰(zhàn)略開展的關(guān)鍵一年，也是后勤中心做好“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局年。半年來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的大力支持下，我中心以集團公司“十二五”戰(zhàn)略精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)開展觀，堅決不移地走轉(zhuǎn)型持續(xù)開展之路，以建立企業(yè)化后勤為目的，帶著內(nèi)部廣闊干部職工，解放思想，開拓進取，高質(zhì)量地完成了集團公司下達的各項經(jīng)營指標，為創(chuàng)始潞安后勤開展新場面做出了應(yīng)有的奉獻。根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)將我中心20xx年經(jīng)營指標完成及職工收入情況、上半年工作回憶、工作中存在問題以及下半年工作安排做如下匯報：第一、經(jīng)營指標完成及職工收入情況1、收入：20xx年后勤中心方案收入6901萬元(說明：該數(shù)據(jù)未含鴻房地產(chǎn)公司的552.37萬元，如含那么全年收入為7453.37萬元)。截至5月底，后勤中心累計收入1830.63萬元，占全年方案的27﹪。(欠收原因：股份公司、運銷公司1-5月約700萬元關(guān)聯(lián)交易未到賬，其它實體單位約200萬元費用于年底一次性收取)2、支出：20xx年后勤中心方案支出13620萬元(說明：該數(shù)據(jù)未含鴻房地產(chǎn)公司的552.37萬元)。截至5月底，后勤中心累計支出4196.86萬元，占全年方案的30﹪，與上年同期相比超支321.6萬元。其中：主營業(yè)務(wù)本錢2494.24萬元，同比上年超支102.35萬元;其它業(yè)務(wù)本錢103.49萬元，同比上年減支1.97萬元;管理費用1521.69萬元，同比上年超支143.8萬元;財務(wù)費用-1.9萬元，同比上年減支0.4萬元;營業(yè)外支出45萬元，同比上年減支30萬元。3、職工收入：20xx年1-5月工資實際支出839.25萬元。其中：根本工資支出828.92萬元，與上年同期相比增加48.53萬元(增資的主要原因是：①崗位工資與年功工資的正常增資②根據(jù)集團勞資處要求，人均崗位工資增資100元);各單項獎支出10.33萬元。4、補貼指標：20xx年集團下達全年凈補貼經(jīng)營指標為6719萬元。截至5月底，凈補貼實際支出2525.94萬元，占全年支出比例的37.59﹪，補貼指標未超支。(說明：2023年集團壓縮后勤中心凈補貼費用378萬元)第二、20xx年上半年工作回憶一、做好“兩節(jié)”“全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議”期間后勤效勞工作。為確保侯堡職工家屬度過一個歡樂祥和的節(jié)日同時收聽收看“全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議”精神，后勤中心從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，充分認識到做好后勤效勞工作的重要性。根據(jù)潞后調(diào)字[2023]4號《關(guān)于加強“兩節(jié)”“全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議”期間后勤效勞工作的通知》文件要求，我們積極加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實平安消費責(zé)任制，精心組織、周密部署。為保證“兩節(jié)”“全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議”期間水暖電氣的正常供給，我們對水暖電氣等部門進展了檢查，將嚴查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，我們及時進展了整改。同時，我們還做好了水暖電氣的巡查工作和24小時值班工作;加強了侯堡市場的食品衛(wèi)生管理和蔬菜供給;積極組織人員對侯堡地區(qū)重點消防、平安隱患以及不穩(wěn)定因素進展了地毯式排查，將排查出的問題及時排除;保證了侯堡地區(qū)(社區(qū))環(huán)境衛(wèi)生的保潔和垃圾清運工作。二、強化后勤調(diào)度管理，提升效勞質(zhì)效。為保證后勤中心各項工作高效、迅捷地開展，同時增強后勤效勞意識，促進后勤形象建立，我們嚴格執(zhí)行了調(diào)度“首問責(zé)任制”“效勞承諾制”“全過程跟蹤效勞制”三項效勞制度，保證小事不過天，大事不過周。同時，堅持24小時值班制度，認真對待每一個問題和每一個，對于用戶的每一個都詳細記錄，準確無誤地將用戶的情況及時反應(yīng)到各個工區(qū)。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)始終堅持24小時連續(xù)值班制和夜間巡查制，并將此納入黨委績效管理考核范圍內(nèi)。遇到突發(fā)事故時，后勤中心值班領(lǐng)導(dǎo)第一時間到達了事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)事故處理工作。我們在日常工作中急群眾所急，想群眾所想，不折不扣地完成了各項工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。三、強化硬件設(shè)施維修力度，夯實效勞根底。對于過去職工家屬反映的各類問題，我們進展了集中處理。截至6月底，我們共完成各項零星維修三千余項，其中重點工程包括：春暉苑小區(qū)2、3、4號樓下水管改造工程;沁芳苑小區(qū)9、10號樓下水管改造工程;沁芳苑小區(qū)11、14號樓屋面大修工程;永安苑小區(qū)1號樓屋面大修工程;向陽苑小區(qū)6、8、13、21、38號樓屋面大修工程;商城商鋪屋面大修工程;侯堡地區(qū)主干道雨水溝清挖及局部整修工程;社區(qū)87棟樓屋面垃圾清運;向陽、飛天廣場燈具維修;潞安大門led燈維修;綜合樓led輪廓燈維修;煤海路北段路燈電纜更換鋼套管;向陽苑5、11、36號樓及沁芳苑10號樓室內(nèi)供水管道更新;10個熱交換站已完成檢修，剩余3個八月底完成;針對上個供暖季存在的問題，沁芳苑交換站增加了一臺高揚程循環(huán)泵;完成了對中水熱泵機組的保養(yǎng)，清洗了冷凝器,保證了夏季生活熱水的消費和供給;對五棟家屬樓的裸露入戶煤氣管進展了保溫及閥門更換;完成了向陽苑33、34號樓到35號樓的煤氣主管路布置及相關(guān)的管道防腐工程;完成了建行家屬樓32戶整體更換智能煤氣表工作等。四、加強侯堡市場管理。近年來，后勤中心從完善礦區(qū)功能型效勞入手，積極推進侯堡小城鎮(zhèn)建立步伐，而小城鎮(zhèn)建立中，市場建立就顯得尤為重要。今年，我們下大力氣對侯堡礦區(qū)各市場進展了清理整頓，根據(jù)居民和攤主的需要進一步對各市場的各類商品攤位位置進展了調(diào)整，對商品和雜物的擺放作了一定的要求，使其更加符合標準化市場的要求。對街道亂設(shè)攤點、商戶跨門經(jīng)營等進展了整頓;對于季節(jié)性水果、蔬菜等攤點，采取臨時定點經(jīng)營，制止侵占道路以及推車沿街叫賣經(jīng)營。為加強食品衛(wèi)生的平安管理，我們在相關(guān)部門的配合下，對經(jīng)營飲食業(yè)的單位和個人進展了監(jiān)視檢查。我們還對商戶逐一進展消防平安隱患排查，對不遵守市場消防平安規(guī)定的經(jīng)營戶清理出市場，情節(jié)嚴重的送消防監(jiān)管部門按照法律法規(guī)處理。同時，我們認真執(zhí)行市場衛(wèi)生管理制度，做好了市場環(huán)境衛(wèi)生工作，保持市場垃圾點的垃圾不亂拋撒，并及時清運出場;保證市場經(jīng)營環(huán)境整潔干凈，無雜物和垃圾;清理了機場外、小吃街、向陽苑農(nóng)貿(mào)市場等地的衛(wèi)生死角和暴露垃圾。五、后勤跟進戰(zhàn)略施行效果顯著。在后勤中心第一次黨員代表大會上，我們首次提出了“跟進戰(zhàn)略”。縱觀近年來后勤中心的開展形式，我們不難發(fā)現(xiàn)后勤跟進戰(zhàn)略的施行。從屯留礦的建立投產(chǎn)到我們的屯留麟絳花園小區(qū);從司馬礦的建立投產(chǎn)到我們的長治防爆小區(qū)以及籌建的常村礦工程、襄垣工程、壽陽工程、臨汾工程……這些都是后勤中心跟進戰(zhàn)略的真實表達。今年，我們以保證職工安居樂業(yè)為己任的同時，始終將跟進戰(zhàn)略作為開展的第一要務(wù)，努力加大職工住房建立。截至6月底，鴻房地產(chǎn)公司新開工建立約16萬㎡，其中：侯堡工程部建立2.3萬㎡、屯留工程部建立6萬㎡、長子工程部建立8萬㎡。續(xù)建工程情況：20xx年續(xù)建工程共48棟住宅樓，面積約26萬㎡。其中：侯堡景淑苑23棟住宅樓，面積約4萬㎡;山水苑小區(qū)3棟住宅樓，面積約2萬㎡。長治府秀江南小區(qū)9棟住宅樓，面積約13萬㎡。長子縣丹朱花苑小區(qū)13棟住宅樓，面積約7萬㎡。土地獲得情況：侯堡兩塊土地約58畝，現(xiàn)已申報掛牌;襄垣一塊土地約150畝，現(xiàn)已簽訂協(xié)議;屯留麟降小區(qū)后一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報;長治防爆小區(qū)一塊土地約40畝，現(xiàn)有征訂意向;常村礦一塊土地約130畝，手續(xù)正在辦理中;壽陽一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報;臨汾方案獲得土地300畝，現(xiàn)已商定100畝。建立規(guī)劃情況：侯堡新興學(xué)校處有望今年開工，擬建立高層住宅樓以滿足侯堡職工購房需求;襄垣工程最近可辦完各類手續(xù)，正在做開工前準備工作;長治防爆小區(qū)三期工程有望7月開工;常村礦小區(qū)爭取今年開工;壽陽工程條件具備，可開工5棟樓，以高層為主。銷售收入情況：全年方案銷售額為6億元。截至6月底，實現(xiàn)銷售收入為3.6億元。其中：侯堡地區(qū)395萬、屯留麟絳花園小區(qū)656萬、長治府秀江南小區(qū)3.2億元、長子縣丹朱花苑1600萬。既效勞于集團的擴張，使職工安居樂業(yè)，又使房地產(chǎn)迅速開展壯大，實現(xiàn)了雙贏。六、努力為職工辦實事、辦好事，好事辦好。1、住房公積金聯(lián)名卡發(fā)放。近年來，隨著潞安職工收入的增加，個人住房公積金也成為了職工的大項福利。面對潞安集團職工多、金額大、支取貸款形式多樣等特點，我們積極與建立銀行聯(lián)絡(luò)，為潞安職工制作并發(fā)放了住房公積金聯(lián)名卡。此卡最突出的特點是一卡多功能，既具有住房公積金繳存憑證、帳戶查詢和銀行代記卡多種功能，又免交年費。該項惠民業(yè)務(wù)將普及全集團五萬名繳存職工，大大方便了職工對公積金的查詢等業(yè)務(wù)。2、房屋產(chǎn)權(quán)證辦理及二手房過戶。為維護潞安職工房屋所有權(quán)權(quán)益，我們經(jīng)過多方努力與長治市房管部門協(xié)商研究，同意了潞安礦區(qū)住房登記方案，并于底開場對全公司9個產(chǎn)權(quán)單位18821套職工住房辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。經(jīng)過六年來的努力，截至今年6月底，累計辦理職工個人“房屋產(chǎn)權(quán)證”18308戶，占應(yīng)辦證戶的98%。同時，為了更好地效勞廣闊職工家屬，我們還與長治市房管部門協(xié)商，在集團建立了房屋交易辦事處。截至6月底，累計辦理職工住房交易198戶。隨著職工生活收入以及對住房要求的不斷改善，相信會有更多的職工從中真正的得到實惠。3、職工住房補貼發(fā)放。隨著住房制度改革的深化，為了建立與社會市場經(jīng)濟相適應(yīng)的住房供給體系，更好地解決集團職工住房問題，集團公司下發(fā)文件規(guī)定從1月1日起實行住房貨幣化。即：1月1日前參加工作的無房職工和住房未達標戶職工(簡稱老職工)，1月1日后參加工作的職工(簡稱新職工)，實行住房貨幣化補貼。截至今年2月底，我們已對全集團符合支取無房職工住房補貼條件人員346人進展了認真審核和報批，并準確無誤地將303萬元住房補貼款發(fā)放到職工個人手里。同時，根據(jù)集團公司對電廠關(guān)停的實際情況，我們對電廠有房職工應(yīng)得住房補貼350人進展了認真審核，并報集團公司財務(wù)處掛賬，掛賬金額為384萬元。其中，我們對電廠已退房職工141人進展了認真審核，并將149萬元住房補貼款通過集團財務(wù)拔給電廠財務(wù)發(fā)放到職工手中。據(jù)統(tǒng)計，截止6月底，住房補貼在集團財務(wù)處掛賬且沒有支付的資金有3482.89萬元。4、平抑侯堡物價。為了維護侯堡市場秩序，保護合法經(jīng)營和正當(dāng)競爭，穩(wěn)定物價，保障職工消費者權(quán)益，我們針對侯堡礦區(qū)實際情況，加大了礦區(qū)范圍內(nèi)的市場監(jiān)視管理力度，要求凡在侯堡地區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營糧油、蔬菜的商業(yè)網(wǎng)點，應(yīng)在買賣時一律明碼標價，掛牌經(jīng)營。同時，我們時刻動態(tài)掌握長治、長鋼及周邊地區(qū)市場、超市的糧油、蔬菜價格或價位，并通過有方案、有目的的在附近周邊地區(qū)采購局部時令蔬菜定點銷售的方式對侯堡礦區(qū)哄抬價格的攤位起到了平抑作用。5、“五七”家屬工申報。“五七”家屬工補繳養(yǎng)老保險工作分為兩批次進展，第一批次有75人，第二批次有32人，合計107人。由于此項工作的對象主要是60歲以上的老年人，多數(shù)人年齡到達80以上，同時由于“五七”家屬工自身特殊的條件限制，協(xié)調(diào)好與這些老職工的關(guān)系就顯得非常困難。我們本著熱情效勞，耐心解答，真誠調(diào)解的原那么，開展工作，并最終獲得了廣闊退休老職工的理解和支持，獲得了很好的效果。此項工作涉及面廣，所需材料較多，耗時耗力，最終在查閱了厚厚的歷史資料，復(fù)印了無數(shù)的證件材料，填制了數(shù)不清的表格后，終于圓滿完成了此項工作。七、積極探究增收節(jié)支途徑，創(chuàng)始后勤效勞新形式。近年來，我們從改善環(huán)境、進步效勞的功能出發(fā)，加強了侯堡地區(qū)公房租賃的管理工作，以優(yōu)異的效勞質(zhì)量引導(dǎo)了房屋租賃市場的秩序，也為后勤帶來了可觀收入。截至6月底，收繳房屋租賃費116萬元。其中：關(guān)聯(lián)性交易37萬元，個體繳費77萬元，廉租房房租2萬元。同時，我們結(jié)合后勤實際以及后勤現(xiàn)有優(yōu)勢積極探究尋找后勤新的經(jīng)濟增長點。通過努力，我們將長治防爆小區(qū)的后勤住戶的房屋以租賃的形式為潞安太陽能公司職工提供公寓效勞，這不僅給后勤帶來了可觀的收益，而且還為后勤人帶來了收入。截至6月底，公寓收入130萬元。今年，為了保證生態(tài)園的可持續(xù)開展，結(jié)合后勤費用緊缺的現(xiàn)狀，我們將生態(tài)園以租賃的形式租給運銷總公司，獲得后勤中心、運銷總公司、生態(tài)園“一舉三贏”的場面。八、在恢復(fù)中進步，提升綠化水準。去年冬天的特殊氣候，導(dǎo)致侯堡地區(qū)樹木和草坪出現(xiàn)了大量成片死亡的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)狀，后勤中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視，提早與集團有關(guān)部門溝通，在辦公會上確立了“恢復(fù)中進步”的工作思路，下大力氣全面恢復(fù)街道、廣場和小區(qū)的綠化植被。隨后，我們又組織相關(guān)人員到襄垣進展了參觀，認為我們雖然沒有條件搞大手筆的綠化工程，但可以在做精上做文章，在關(guān)鍵地段來幾個點睛之筆，提升綠化的檔次和品位。截止目前，更新補種樹木906株，草坪8000㎡。配置花箱76套，種植草花13670株;種植色塊1200㎡，成活率達100%。西周苗圃共出圃香花槐、檜柏等19個種類9700株，用于礦區(qū)綠化。對潞安大街130株大樹進展整枝除患工作。完成了重大會議花卉擺放30余次。九、加強員工培訓(xùn)，進步人員技術(shù)素質(zhì)。1、聘請?zhí)簹夤九嘤?xùn)中心老師對我單位供氣工區(qū)全體職工進展了煤氣平安技術(shù)培訓(xùn)，并獲得了合格證書。2、組織了屢次游泳教學(xué)活動。選派了5名救生員到太原體育局參加了救生員、教練員的培訓(xùn)工作。建立了《救生人員巡查制度》，對每天的救生情況有據(jù)可查，確保泳客人身平安。第三、工作中存在的問題一、后勤潛虧和職工收入難以穩(wěn)步增長的問題。后勤屬集團公司經(jīng)費補貼單位，收費價格執(zhí)行政府補貼定價，隨著侯堡地區(qū)住戶和效勞面積逐年不斷增大，后勤潛虧也在不斷增大，在一定程度上導(dǎo)致后勤職工收入難以進步(說明：按100平米住戶測算，水、暖、電、氣、物業(yè)五項收費和實際支出本錢差1500元/戶、年)。二、侯堡地區(qū)各類線路、地溝抗災(zāi)存在隱患的問題。侯堡地區(qū)從建局開場，各類線路、地溝設(shè)計標準不高，頭規(guī)劃先天缺乏，導(dǎo)致目前這些線路、地溝難以抵抗較大的洪澇災(zāi)害，為此建議集團公司系統(tǒng)高標準對侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設(shè)計，每年撥付一局部?？?，按照先緊后緩、分區(qū)分片的原那么對侯堡地區(qū)的線路、地溝進展徹底改造。三、房屋維修資金嚴重缺乏。目前侯堡地區(qū)在前所建的福利樓房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、內(nèi)外墻皮脫落等不同程度問題，每年僅100多萬元的房屋維修資金可謂杯水車薪，建議動用房屋維修資金，加大對房屋的維修力度，實在讓廣闊職工安居樂業(yè)。四、煤氣站搬遷問題。侯堡煤氣站現(xiàn)已處在居民區(qū)中心部位，存在重大平安隱患，建議盡早搬遷。五、臨時工工資和“兩金一險”問題。目前山西省最低工資標準為900元，后勤中心臨時工月工資為520元，如執(zhí)行山西省最低工資標準，按照目前570名臨時工人數(shù)來計算，我中心共有260萬元工資缺口;同時，按照襄垣縣勞動局規(guī)定，后勤中心臨時工每人每月需征300元“兩金一險”，以此計算我中心共有205萬元資金缺口。以上兩項合計465萬元。第四、20xx下半年工作安排一、建立大房產(chǎn)觀念。通過探究與理論，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了開展目的，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、安康開展。我們始終要以“效勞集團建立、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產(chǎn)工程，保證后勤近十年的穩(wěn)定開展。同時，鴻房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”開展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講效勞、講舒適”為宗旨，建立房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)開展奠定堅實根底。二、建立大平安格局。平安是企業(yè)管理的核心要素，沒有平安就沒有企業(yè)的開展。后勤中心作為潞安集團消費和生活為一體的綜合效勞中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水暖電氣平安、車輛平安等各個方面的平安考驗。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安消費方針，結(jié)實樹立“平安是企業(yè)的核心價值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)平安消費持續(xù)平穩(wěn)安康開展，為建立既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓平安當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認識到平安是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項平安制度和措施落到實處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓平安、促開展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進展全面細致的平安大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止各類事故的發(fā)生。三、常抓不懈，進步績效管理程度。自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們屢次召集各部門負責(zé)人就評價體系進展廣泛的研討，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經(jīng)融入工作，深化人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”開展戰(zhàn)略目的，認真組織開展進步績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進展吸納和評選，使績效管理在穩(wěn)固中進步、在完善中進步。下一步工作的重點是考慮怎樣將鴻房地產(chǎn)各個工程部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對于重點工作、重點部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑。節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建立資節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤開展、進步后勤經(jīng)濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前消費經(jīng)營工作的重點。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進一步細化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探究。過去，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節(jié)能方案，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)簟堑缆暱責(zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處表達了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。五、創(chuàng)新后勤機制、體制、效勞。過去，我們在后勤體制、機制和效勞創(chuàng)新上進展了積極有效的探究。我們按照“效勞社會化、管理科學(xué)化、運作市場化”的目的和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)效勞，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建了后勤效勞與管理的新格局。同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。我們的效勞和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“老實守信”的經(jīng)營原那么，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在穩(wěn)固內(nèi)部市場的根底上，不斷拓寬外部市場。我們要對效勞全過程中的“人、財、物”等要素進展優(yōu)化組合，使我們的效勞在社會上得到廣泛的認知度。六、做好國際平安社區(qū)的驗收工作。20學(xué)習(xí)年國際平安社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進展一次大檢查。為了保證國際平安社區(qū)再驗收工作的順利進展，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進展一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時間進展整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際平安社區(qū)的驗收，并以此為契機和打破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的效勞程度。七、全力以赴保證鴻房地產(chǎn)各工程的順利開展。上半年，鴻房地產(chǎn)公司獲得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型工程只能選擇在下半年開工。因此，為了確保鴻房地產(chǎn)公司圓滿完成全年方案目的，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結(jié)一致舉全后勤之力共同效勞于鴻房地產(chǎn)公司，保證各個工程的順利開工。后勤部上半年工作總結(jié)繁忙而緊張的一年過去了，我們總務(wù)處的成員在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊老師的支持下，積極做好本職工作，履行自己的職責(zé)，下面把后勤上半年工作總結(jié)匯報一下，敬請大家提出珍貴意見。一、加強政治理論學(xué)習(xí)，進步思想認識。我們總務(wù)處的成員能明確各自的任務(wù)，認識到學(xué)?？倓?wù)工作是學(xué)校工作的重要組成局部，同時具有鮮明的效勞保障性，在貫徹當(dāng)前的教育方針，推進教學(xué)改革中起著舉足輕重的作用，同時增強了做好本職工作的自豪感和責(zé)任感。我們所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學(xué)校建立中必不可少的，堅持“后勤工作必須效勞于教學(xué)工作中心”的原那么，處處嚴格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤效勞工作。二、落實分工，明確職責(zé)。今年四月底由于工作需要領(lǐng)導(dǎo)要我負責(zé)學(xué)校的總務(wù)后勤工作，作為這個崗位上的新兵，我邊學(xué)邊做，首先認真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅持原那么，認真做好本職工作和各種臨時性勤雜工作，服從分配，隨叫隨到。我自己也首先做到以身作那么，經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，毫無怨言，盡責(zé)盡心，保障學(xué)校教學(xué)工作正常運轉(zhuǎn)。在用物理財過程中能為學(xué)校嚴格把關(guān)，精打細算，開節(jié)流。三、明確責(zé)任目的，積極做好總務(wù)后勤工作方案。我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，人員少，工作內(nèi)容上對財務(wù)、校園建立與維修、水電、綠化、飲食衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等樣樣要管，效勞對象上有80多位教職工和近1000位學(xué)生。我們根據(jù)總務(wù)繁雜、細瑣、臨時性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點，盡力做好效勞工作。首先對后勤工作進展標準化管理，制定了各項管理制度，實行了購物、領(lǐng)物、登記制度，實物臺帳制度，校產(chǎn)教具管理制度，各類財產(chǎn)專人負責(zé)，專人保管。對固定資產(chǎn)逐一進展了登記，對新添置的財產(chǎn)及時登帳。為了確保教學(xué)工作正常按時開展，學(xué)期初，我們后勤人員提早就做好課本和簿本的領(lǐng)取、分發(fā)、調(diào)劑和補差工作，因新學(xué)年學(xué)校擴班，學(xué)生數(shù)變化大，課本數(shù)誤差大，但我們千方百計想方法總能在最早的時間內(nèi)把所差的書本聯(lián)絡(luò)到位，因教室和辦公室調(diào)整，我們總務(wù)處組織人員及時做好合理安排，還有就是各種辦公用品的準備到位、校園環(huán)境的整治、學(xué)生校服的征訂和調(diào)換等，總之，我們根本保證了第一天能正常上課。為了確保教學(xué)工作正常按時開展，重大修理工程都安排在節(jié)假日進展，如對老師使用的電腦進展布線、安裝等;對于平時課桌椅、電燈、窗簾、窗玻璃安裝等那么能及時進展維修。根據(jù)如今老師使用電動車較多的情況，我們就安排人員在停車棚安裝了電，方便了廣闊的老師。四、排查平安隱患，創(chuàng)立平安校園在校園平安工作方面，我們配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找差距、查隱患、訂措施，今年無重大事故發(fā)生。今年我們學(xué)校的操場進展了改造，新建了塑膠跑道，使學(xué)校環(huán)境更為清潔，對教室電器開關(guān)等平安隱患進展了修整和改造，每月進展平安檢查，不定期對教室、辦公室用電設(shè)備和學(xué)校運動設(shè)施進展檢查，并及時作好登記與措施整改。在傳染病多發(fā)期，配合醫(yī)務(wù)室認真做好宣傳匯報工作，同時我們對飲食、飲水方面做好監(jiān)視檢查工作，對廁所、垃圾箱做好消毒清理工作，確保師生身體安康。五、盡責(zé)盡力，保證各工程隊在學(xué)校的工程順利完工去年開場教育局投入了很大的資金幫助我們進展校園的翻修改造，重建食堂，增建教學(xué)樓和綜合樓，改建操場，增添學(xué)校綠化面積，因此這個暑假先后有多個工程隊來施工，作為總務(wù)處我們放棄了幾乎所有的休息時間配合各工程隊負責(zé)詳細事物的施行，另外還要配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)時時與施工隊溝通，與他們交流，催促他們保證工程的質(zhì)量。由于大家的一致努力，九月份新學(xué)期開學(xué)，一個全新的西門小學(xué)矗立在人們面前，看到學(xué)生在這舒適的環(huán)境里學(xué)習(xí)，在綠樹掩映、曲徑通幽的小花園中漫步、讀書、下棋，在紅綠相間的塑膠操場上游戲、滾翻、追逐，我們覺得自己的付出是值得的。以下是我20xx年上半年工作總結(jié)匯報。我們總務(wù)處應(yīng)該做的一些工作，在看到成績的同時，我們的工作和教育開展形勢還存在著差距，和學(xué)校的開展有差距，如對于煥然一新的校園環(huán)境管理程度不高，預(yù)見性不夠，工作上缺少創(chuàng)新等。在新的一年里，我們決心以飽滿的熱情投入到工作中去，做好09年下半年工作方案，嚴格自律，進步效勞質(zhì)量和效益，大家齊心協(xié)力，使總務(wù)工作上一個新臺階。后勤部上半年工作總結(jié)上半年，后勤及資產(chǎn)管理處年初工作部署，結(jié)合工作實際，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，以效勞學(xué)校事業(yè)開展大局、滿足師生日益增長需求為根本宗旨，以保平安、保運行、保穩(wěn)定為工作出發(fā)點，以建立與高程度大學(xué)相匹配的高效、滿意、和諧的學(xué)校后勤為開展目的，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，踏實有序開展各項工作，較好地完成了上半年后勤保障工作。主要工作如下：一、認真做好動力維護和工程建立，保障設(shè)施運轉(zhuǎn)順暢一是大力施行動力維護和專項工程建立。完成社區(qū)衛(wèi)生效勞站裝修工程，保證各科室獨立辦公，改善師生就醫(yī)環(huán)境。完成教室公寓屋面防水修繕工程、開展逸夫樓配電室設(shè)計工程、西三樓地下室粉刷工程、民族樓及行政2號辦公樓局部房間粉刷工程、二次供水及自備井整改工程、3號和4號鍋爐檢測、換熱站設(shè)計等工程，組織制訂學(xué)校用電規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)電增容事宜(我校用電總?cè)萘繉⒂?.39萬KVA到達2.2萬KVA),檢測建筑物及配電室避雷情況和學(xué)校水泵、天然氣調(diào)壓箱、寶公寓中水系統(tǒng)維保工作。二是真抓實干，確保后勤水電暖穩(wěn)定運行。上半年完成水電暖零修任務(wù)5400余次，其中木工報修1600余次，電工報修2000余次，水暖管道報修1840次，安裝、移機100余部。實現(xiàn)供電設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，確保為教學(xué)、科研、辦公提供平安的電供給。在確保開水房、浴室正常運轉(zhuǎn)的情況下，完成全校水泵維修保養(yǎng)及各種管道檢查搶修工作，保證教學(xué)區(qū)及家屬區(qū)正常供水和供暖。木工對報修事項進展及時搶修，完成各教學(xué)樓教室補修地磚及踢腳線800余塊。做到線路隨時調(diào)整，及時完成新裝、移機工作，新裝30余部，維修60余次，保證教學(xué)、辦公正常使用。三是加強能管理，進步能效程度，做好收費管理，進步能利用。共更換電表47塊，查抄辦公區(qū)水電表6次，二級水表2塊，三級水表140塊，電表180塊。全校水費總支出31.43萬元，總收入10.65萬元，污水費總支出14.08萬元;電費總支出214.23萬元，總收入72.10萬元;供暖費收入3.44萬元;衛(wèi)生費收入2.57萬元。宣傳節(jié)能減排知識，參加北京市非工業(yè)重點用能單位能利用狀況培訓(xùn)，理解北京市用能單位節(jié)能管理系統(tǒng)的使用狀況，統(tǒng)計上報我校重點用能、能消費構(gòu)造和單位產(chǎn)品綜合能耗指標等情況。二、加強物業(yè)管理，努力營造整潔、美麗的校園環(huán)境一是美化校園工作。圓滿完成2306.7m2自養(yǎng)綠地及2128.5m2行道樹木的修建、苗木補種、澆水施肥、消滅病蟲害等維護保養(yǎng)工作。在學(xué)八樓南側(cè)及綜合樓東側(cè)栽種黃楊綠籬1600余棵。更換綠地草地牌30塊。更新改造力建樓及機電樓周邊1600m2綠地。每月按時檢查外包綠地養(yǎng)護。綠化費用支出12.88萬。二是清潔校園環(huán)境。半年處理垃圾約1080噸，清運渣土33車。協(xié)調(diào)有關(guān)單位開展小廣告專項整治活動，根本消除校園亂張貼現(xiàn)象。在重點區(qū)域進展徹底滅蟑。衛(wèi)生費用支出10.07萬。三是做好教室、辦公樓、居民區(qū)物業(yè)管理效勞。組織完成學(xué)十樓及交流中心共計10部電梯的大修工作，電梯費用支出42.24萬，保證電梯正常運行。加強教室、辦公樓管理，保證教學(xué)樓正常秩序。四是強化校園平安管理。為進步后勤平安消費防范才能，認真仔細評估各單位平安風(fēng)險點，定期檢查平安消費情況，建立平安消費檢查檔案，起草完成有限空間作業(yè)等后勤管理文件。重點加強地下空間管理，組織員工進展專業(yè)消防知識培訓(xùn)，強化員工平安消費意識，進步員工獨立處理平安事故的才能。三、加強公寓管理，建立優(yōu)良的宿舍環(huán)境一是開展公寓平安專項檢查，清查平安隱患，進步公寓平安保障才能。做到日常檢查與專項活動突擊檢查相結(jié)合，增強平安督察威懾力，做到重點突出、全面覆蓋。嚴查違章電器，維修更換614個限電器，及時消除平安隱患。完善學(xué)生公寓平安防火保障體系，制訂《學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，繪制應(yīng)急疏散圖，張貼到每個學(xué)生宿舍，組織員工學(xué)習(xí)演練，學(xué)會報警、懂得疏散、純熟使用滅火器，做到員工獨立處理突發(fā)事件。二是加強學(xué)生公寓床位管理，制訂近兩年床位調(diào)整使用規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)單位落實增招學(xué)生住宿床位，對寶公寓A2進展改造，調(diào)整學(xué)十樓局部研究生住宿。研究制訂《關(guān)于研究生住宿管理的補充規(guī)定》，調(diào)整延期的統(tǒng)招及自籌經(jīng)費博士研究生住宿。三是完成20xx屆畢業(yè)生離校工作。共辦理1186名本科生、788名碩士生、94名博士生離校;托運行李1597件，為77名考取本校研究生保管行李146件，為27名村官、基層志愿者等提供臨時住宿安排。四是完善效勞設(shè)施，進步效勞質(zhì)量。落實首報責(zé)任制，標準報修維修流程，加強考核，進步維修反映速度，彌補維修工嚴重缺乏的現(xiàn)象。敷設(shè)寶公寓A1、B2校園網(wǎng)絡(luò)線路工作。對學(xué)生公寓周圍廢舊自行車統(tǒng)一清理，整頓校園環(huán)境。更換紗窗520個五是加強公寓文化建立。積極進步學(xué)生參與公寓管理熱情，召開學(xué)生座談會，聽取反映意見，及時反應(yīng)整改公寓管理工作。開展文明宿舍評選，共選出28個標兵宿舍，97個文明宿舍。四、標準餐飲效勞，進步效勞質(zhì)量一是嚴格控制本錢，穩(wěn)定飯菜價格。進一步實行本錢核算制度，上半年已完成上百種菜品本錢核算，全力確保參加高校食堂伙食原材料結(jié)合招標會，采購大豆油、豬肉、大米等共計100萬余元，節(jié)約學(xué)?；锸潮惧X，改良原材料采購方法，有效控制了學(xué)生食堂飯菜價格。二是加大食堂平安管理力度，確保食品衛(wèi)生平安和消防平安。堅決維護全校師生的飲食安康，對進貨、教工、洗消、售賣等全過程進展監(jiān)控，保證食品衛(wèi)生平安;通過定期清洗煙罩、煙道，檢測燃氣是否泄漏，消除消防平安隱患，為師生提供平安的就餐環(huán)境。三是加強用餐管理，改善就餐環(huán)境，改良餐飲裝備，積極承受學(xué)生用餐監(jiān)視，進步效勞質(zhì)量。四是穩(wěn)步推進新食堂建立，數(shù)十次討論設(shè)計方案，《后廚設(shè)計圖紙》現(xiàn)已經(jīng)通過衛(wèi)生監(jiān)視所審核，土建立計、消防平安、燃氣設(shè)計將在近期完成。舉辦卡機打卡比賽、廚藝比賽、包包子和烙大餅比賽，強化了員工向心力，進步員工技能。購置2臺冰箱、2臺電餅鐺、2臺多功能切菜機等設(shè)備，進步裝備程度。后勤部上半年工作總結(jié)2023后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，做好總結(jié)很有必要。下面是為大家整理的后勤部上半年工作總結(jié)20xx，歡送參考~篇一：后勤部上半年工作總結(jié)20xx本學(xué)年緊張而繁忙的后勤工作很快完畢了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我校后勤積極努力,不斷進步辦事效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線,為師生服好務(wù)的宗旨。現(xiàn)把本學(xué)年我校后勤工作總結(jié)如下:一、認真做好了開學(xué)前一切準備工作1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時水的供給;2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明;3、安排好了各班的桌、凳和老師辦公室，保證開學(xué)能正常上課;4、按時運回老師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及老師手中，保證了開學(xué)能正常行課;5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課;6、認真做好了開學(xué)收費工作：嚴格了收費公示，制止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，本學(xué)期學(xué)校按規(guī)定只收取了學(xué)生作業(yè)本費15元。二、認真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，喪失了的要添置，壞了的要進展了修理，讓教學(xué)儀器更好地進步使用率，發(fā)揮教儀的功能，為老師進步教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進展一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實到人頭，期末進展復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生保護自己的學(xué)校，保護學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。三、認真做好了資金管理1、學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持節(jié)儉節(jié)約的原那么，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用;2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定前方有效，購物不符實者，一律不予報銷;3、做到每月辦公費、代收費、效勞性收費開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報;期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作。四、進一步完善值班護校制度值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。五、加大校園文化建立加強對教室的文化宣傳建立，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了校刊和班刊。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氣氛。六、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修1、把黑板油漆翻新,同時完成教室的學(xué)習(xí)園地。2、添置一些教學(xué)設(shè)備，電腦1臺、檔案柜1個，打印機1臺、教學(xué)用體育器材假設(shè)干。3、完成了校園的綠化,同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。七、抓好了綜合管理,為學(xué)校的開展做好后勤保障。后勤工作必須效勞于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車平安管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進展。經(jīng)費管理方面，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，防止浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)?？傊?，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。篇二：后勤部上半年工作總結(jié)20xxXX年，后勤部在集團領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞節(jié)約本錢、提升效勞、保障運營的工作目的，對內(nèi)完善管理運行，對外提升效勞質(zhì)量，堅持效勞過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部效勞管理理程度，根本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。營運是公司經(jīng)營開展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在XX年進一步強化了以營業(yè)為中心的效勞理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進一步進步后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻。1、進一步加強物業(yè)設(shè)施維修維護，進步效勞設(shè)施運行標準。XX年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目的，在工作標準和標準方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在根底設(shè)施維護方面，XX年對所有設(shè)施設(shè)備進展普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)方案，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，結(jié)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。XX年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部XX年截止目前共組織完成改造施工工程247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營開展的需求。2、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點來抓。XX年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承當(dāng)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改良保潔方法，全面進步室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的進步;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進展檢查，對溫度出現(xiàn)偏向區(qū)域進展及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多1c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。3、主動加強效勞，進步員工的效勞意識。XX年后勤部提出一站式效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供給商實行全天候效勞;同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了首問負責(zé)制，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程可以辦理完成;實行效勞投訴公示，主動承受效勞監(jiān)視。為全面進步效勞質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴管理方法》，對24小時維修進展錄音，及時反應(yīng)處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需務(wù)實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿意度，及時總結(jié)和處理效勞中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得效勞信息，使后勤部第一時間理解效勞需求，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞配合協(xié)調(diào)會，研究效勞細節(jié)，確保后勤效勞配合工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。4、加強對供給商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修效勞。XX年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)效勞管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度，對于需要維修維護的工程，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進展及時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供給商專柜的維修中，后勤部堅持效勞為本的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供給商的歡送。在做好專柜賣場效勞的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進展檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理平安隱患，防止了平安問題的發(fā)生。二、加強根底工作建立，強化管理的創(chuàng)新理論，促進后勤物業(yè)整體管理程度的提升。管理是效勞的根底，科學(xué)有序的管理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。XX年，后勤部在總結(jié)XX年管理工作的根底上，進一步加強了根底工作建立，有效進步內(nèi)部管理理運行程度，促進了各項工作的整體提升。1、突出工作重點，落實管理目的責(zé)任制。為促進后勤各項工作有的放矢的開展。XX年初，后勤部組織召開了XX年的工作安排布置會議，提出了以本錢、效率、效勞為工作主線確立各部門的管理目的。后勤部在認真總結(jié)XX年工作的問題的根底上，對各部門下達的工作目的共涉及26項工作，目的或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、施行方案和目的考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目的的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目的的手段和措施列入各部門每月的工作方案，年底實行工作目的完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目的落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理程度的整體提升。2、完善根底運行工作，推行目視化管理。在XX年房間管理普及的根底上，XX年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理。XX年，后勤部共制作各工程標化標志共600余項，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設(shè)備，使設(shè)備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識。管理工作存在的偶爾性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)視管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤效勞落實的關(guān)鍵。為加強工作的檢查監(jiān)視，讓工作檢查監(jiān)視工作至上而下成為一個整體。后勤部在XX年推出了《建立后勤檢查監(jiān)視體系的管理方法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)視變成可量化的檢查職責(zé)的落實，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)視職責(zé)是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)視體系促進工作的落實。4、加強工作總結(jié)，促進管理提升。為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在XX年實行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進展了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為防止各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，進步自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進展總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，防止了管理停留在原來的程度。5、加強工時工效管理，建立員工約束和鼓勵機制。后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層效勞人員。如何更好地加強管理，有效進步員工主開工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況，后勤部XX年對各部門工時工效管理專門制定管理目的，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進展階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析^p，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的方法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析^p，均采取了不同程度的進步工時的措施，獲得了一定的效果。如工務(wù)部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作時機的轉(zhuǎn)變。三、堅持平安第一的思想，平安管理和細節(jié)效勞并重，為營業(yè)提供平安運行和效勞的保障。公司的消防平安工作一直是后勤部工作的重中之重。XX年，后勤部對保安部提出了完善根底、注重細節(jié)、效勞到位、保障運行的工作要求，進一步要求從保安隊伍建立、內(nèi)部管理、對外形象等方面進步公司平安運行管理程度。1、加強全員平安教育，進步員工的平安意識。員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員掌握平安知識，進步平安意識是公司整體平安運行的保障。為此，XX年，后勤部進一步加強了對員工平安知識的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資部在新員工入職培訓(xùn)時，增加平安知識內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前理解掌握根本的平安知識;二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部XX年共抽查員工平安知識掌握情況100余次，抽查人數(shù)近XX人次，進一步增進了員工理解掌握平安知識。三是加強消防平安演練，XX年，長沈兩店每周均進展兩次消防疏散演練，在演練前進展消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。2、加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。消防自動控制系統(tǒng)是消防平安技術(shù)防范的根本保證。XX，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在詳細工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對可挪動消防設(shè)備進展特殊資產(chǎn)管理，保證可使用、不遺失的管理要求;三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)視分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決。3、加強平安檢查，及時消除事故隱患。后勤部每年要求組織4次專項平安隱患檢查，通過已完成的三次平安檢查，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)平安隱患達460項，其中長春店311項，沈陽店149項，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實部門平安檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部XX年對平安檢查工程進展了分類，根據(jù)工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防平安工作，實行專人盯防，最大強度的防止了平安事故的發(fā)生。通過一年的努力，XX年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的平安運行。4、強化治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的效勞環(huán)境。在重視消防平安管理的同時，后勤部也加強了公司內(nèi)部平安治理工作。XX年，在治安工作中，后