設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)

設(shè)備管理基本知識(shí)

穩(wěn)定、優(yōu)化、持續(xù)、提高1第一節(jié)、我國(guó)現(xiàn)行設(shè)備管理體制

一、“設(shè)備管理?xiàng)l例”1、設(shè)備管理?xiàng)l例的特點(diǎn)（國(guó)企、軍隊(duì)）中外結(jié)合（前蘇聯(lián)、美國(guó)、歐洲、日本)變革（事后、事中、預(yù)防維修、維修預(yù)防）進(jìn)步（50年代、80年代、80年代后）民營(yíng)，國(guó)企改制PM：預(yù)防保全TPM：全員生產(chǎn)維修TNPM：全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)LCC：設(shè)備壽命周期管理RCM以可靠性為中心的維修等等2設(shè)備是指在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)、辦公與生活等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等固定資產(chǎn)。

經(jīng)驗(yàn)管理階段(1949～1952年)科學(xué)管理階段(1953～70年代)現(xiàn)代管理階段(80年代至今)

1982年建立中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)，設(shè)備管理網(wǎng)等等《中華人民共和國(guó)設(shè)備管理?xiàng)l例》2008《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》1987準(zhǔn)備廢止3設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，涉及的技術(shù)復(fù)雜——機(jī)械、電子、電氣、儀表、靜設(shè)備等；環(huán)節(jié)長(zhǎng)——從設(shè)計(jì)制造、安裝調(diào)試、使用維修到改造更新；部門多——牽涉到計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、基建、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等部門；人員廣——涉及廣大操作工、維修工、技術(shù)人員、管理干部、制造廠家、安裝單位等。必須既有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的群眾管理，兩者相互補(bǔ)充，才能收到良好的成效。42、我國(guó)設(shè)備管理制度（基本方針、原則、主要任務(wù)）一生管理、兩個(gè)目標(biāo)、三個(gè)基本方針、四項(xiàng)主要任務(wù)、五個(gè)結(jié)合的操作模式方法，也就是常說的“一二三四五”。一生管理：全員、全過程、全效率兩個(gè)目標(biāo)：提高設(shè)備的綜合效率或系統(tǒng)效率，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，三條基本方針設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針5四個(gè)主要任務(wù)保持設(shè)備完好提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)充分發(fā)揮設(shè)備效能取得良好投資效益五個(gè)結(jié)合設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合修理、改造與更新相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合6二、貫徹“全國(guó)設(shè)備管理綱要”1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)代科學(xué)管理2、政企分開，改變?cè)O(shè)備宏觀管理模式實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：國(guó)務(wù)院設(shè)備管理行政主管部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，省、自治區(qū)、直轄市人民政府各有關(guān)部門。政府直接管理\間接管理（特種設(shè)備條例、壓力容器等）企業(yè)自主管理?？偣?、分管副總、設(shè)備科、設(shè)備部、機(jī)動(dòng)處、機(jī)修處等等73、從建立現(xiàn)代企業(yè)制度來認(rèn)識(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、規(guī)程考核標(biāo)準(zhǔn)：完好率，停機(jī)率，利用率，閑置率，維修費(fèi)，事故市場(chǎng)：維修（自修、外委），備件（合理、關(guān)鍵備件），租賃（大型成套精密設(shè)備），技術(shù)信息咨詢（故障處理）法規(guī)：法制（安全生產(chǎn)監(jiān)督，質(zhì)檢局、環(huán)保局），規(guī)范增效：管理，改造，更新培訓(xùn)：技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理思想8第二節(jié)、設(shè)備使用管理一、正確合理使用設(shè)備在有較大危險(xiǎn)因素的設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志1、合理配備配套性設(shè)計(jì)符合（源頭控制）平衡性生產(chǎn)物料平衡符合（過程控制）適當(dāng)性負(fù)荷、壽命、安全性、持續(xù)性2、合理安排生產(chǎn)匹配適應(yīng)性滿負(fù)荷但不超負(fù)荷超負(fù)荷注意事項(xiàng)與生產(chǎn)的矛盾3、加強(qiáng)工藝管理：相輔相成工藝適應(yīng)設(shè)備保護(hù)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行設(shè)備保證工藝追求利潤(rùn)、確保安全94、設(shè)備環(huán)境與條件環(huán)境：防腐防潮防塵防振恒溫恒濕條件：監(jiān)測(cè)檢查報(bào)警聯(lián)鎖安全設(shè)施人員著裝防護(hù)設(shè)施設(shè)備5、積極采用以下先進(jìn)方法與手段：

（1）計(jì)算機(jī)輔助管理

（2）壽命周期費(fèi)用理論與方法；

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)；

（4）以修復(fù)性技術(shù)為主的設(shè)備修理方法；

（5）以微電子技術(shù)為重點(diǎn)的設(shè)備改造技術(shù)；

（6）其他設(shè)備管理先進(jìn)方法與手段。

10二、使用用管理1、正確使用用崗前培訓(xùn)（（各級(jí)設(shè)備管管理與技術(shù)術(shù)人員及操操作、維修修人員）持證上崗定定人定定機(jī)定責(zé)2、建章健制制使用守則操操作規(guī)程維維護(hù)護(hù)保養(yǎng)規(guī)程程崗位責(zé)任應(yīng)應(yīng)急措施3、檢查監(jiān)督督公司、車間間、班組長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備員員、工藝員員、安全全員4、設(shè)備經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理加強(qiáng)設(shè)備資資產(chǎn)投資規(guī)規(guī)劃與分析析和核算，，制定運(yùn)行行、維修費(fèi)費(fèi)指標(biāo)。11第三節(jié)、設(shè)設(shè)備維護(hù)管管理一、設(shè)備備維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度：：操作者是設(shè)設(shè)備第一責(zé)責(zé)任者，，預(yù)防為主主，上醫(yī)治治未病，重重點(diǎn)突出設(shè)備分類：：A、B、C類確定點(diǎn)檢檢分類三級(jí)維護(hù)保保養(yǎng)制（檢檢查、考核核、獎(jiǎng)懲））1、日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)（日日保）保養(yǎng)養(yǎng)人：操作作工要點(diǎn)：班前檢查加油潤(rùn)滑隨手清潔處理異常班后維護(hù)真真實(shí)實(shí)記錄堅(jiān)持不懈周末養(yǎng)護(hù)122、一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)（一保））保養(yǎng)人：操操作工人（（主＋維修修工人（輔輔）要點(diǎn)點(diǎn)：：定定期期計(jì)計(jì)劃劃重重點(diǎn)點(diǎn)拆拆解解清清洗洗檢檢查查擦擦拭拭潤(rùn)潤(rùn)滑滑間間隙隙調(diào)調(diào)整整緊緊固固復(fù)復(fù)位位行行為為規(guī)規(guī)范范記記錄錄檢檢查查3、二級(jí)保保養(yǎng)（二二保）保養(yǎng)人：：維修人人員（主主＋操作作工人（（輔）））要點(diǎn)：定定期期計(jì)劃系系統(tǒng)統(tǒng)檢查儀儀表表校驗(yàn)全部潤(rùn)滑滑修修復(fù)缺陷陷調(diào)調(diào)整精度度損損件件更換恢恢復(fù)復(fù)公差消消除除泄漏認(rèn)認(rèn)真真記錄制制訂對(duì)對(duì)策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)查查驗(yàn)13二、設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢制度1、點(diǎn)檢分分類日常點(diǎn)點(diǎn)檢定期點(diǎn)點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)檢專項(xiàng)點(diǎn)點(diǎn)檢精密點(diǎn)點(diǎn)檢2、點(diǎn)檢檢作業(yè)業(yè)表內(nèi)內(nèi)容年月月日日No.設(shè)備編編號(hào)：：設(shè)設(shè)備備名稱稱：檢查者者：審審核者者：檢查項(xiàng)項(xiàng)目允允許狀狀態(tài)143、點(diǎn)檢檢準(zhǔn)備備8定1、定點(diǎn)點(diǎn)：確確定點(diǎn)點(diǎn)檢設(shè)設(shè)備關(guān)關(guān)鍵部部位薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)2、定項(xiàng)項(xiàng)：確確定點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)項(xiàng)目即即檢查查內(nèi)容容3、定標(biāo)標(biāo)：確確定點(diǎn)點(diǎn)檢檢檢查項(xiàng)項(xiàng)目的的判定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、定周周期：：確定定點(diǎn)檢檢周期期5、定法法：確確定點(diǎn)點(diǎn)檢方方法（（可視視化、、展板板）6、定人人：確確定點(diǎn)點(diǎn)檢人人員7、定表表：確確定點(diǎn)點(diǎn)檢表表格8、定記記錄：：確定定點(diǎn)檢檢記錄錄內(nèi)容容及相相關(guān)分分析154、點(diǎn)檢檢實(shí)施施檢查：：對(duì)設(shè)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢部部位進(jìn)進(jìn)行檢檢查；；記錄：：將檢檢查結(jié)結(jié)果記記錄在在案；；處理：：檢查查中間間出現(xiàn)現(xiàn)的異異常及及時(shí)處處理，，恢復(fù)復(fù)設(shè)備備正常常狀態(tài)態(tài)，并并將處處理結(jié)結(jié)果記記錄，，不能能處理理的要要報(bào)告告?zhèn)鬟_(dá)達(dá)給負(fù)負(fù)責(zé)部部門門處理理；分析：：定期期分析析檢查查記錄錄內(nèi)容容，找找出設(shè)設(shè)備薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)或或難以以維維護(hù)部部位提提出改改進(jìn)意意見；；改進(jìn)：：組織織實(shí)施施對(duì)設(shè)設(shè)備薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)的的改進(jìn)進(jìn)工作作。165、點(diǎn)檢檢管理理點(diǎn)檢模模型管管理：：適合的的就是是最好好的1、點(diǎn)檢檢工作作模型型包括括：設(shè)備分分類（（A關(guān)鍵、、B主要、、C一般））點(diǎn)檢區(qū)區(qū)域劃劃分，，點(diǎn)檢路路線制制定，，點(diǎn)檢時(shí)時(shí)間確確定，，點(diǎn)檢業(yè)業(yè)務(wù)流流程（（PDCA循環(huán)：：計(jì)劃劃、檢檢查、、執(zhí)行行、處處理））172、點(diǎn)檢檢計(jì)劃劃模型型包括括：日常點(diǎn)點(diǎn)檢記記錄表表，定期點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)計(jì)劃表表，專業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)計(jì)劃表表精密點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)計(jì)劃表表；特種設(shè)設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)計(jì)劃表表點(diǎn)檢故故障處處理記記錄表表183、點(diǎn)檢檢實(shí)效效管理理：記錄管管理包包括：：日常點(diǎn)點(diǎn)檢記記錄，，加脂加加油記記錄，，設(shè)備盤盤車記記錄，，定期檢檢查記記錄，，維修報(bào)報(bào)告書書，改改進(jìn)維維修記記錄，，分析記記錄，，維修費(fèi)費(fèi)用記記錄等等等；；19實(shí)效分分析包包括：：設(shè)備運(yùn)運(yùn)行分分析會(huì)會(huì)，故障類類型規(guī)規(guī)律分分析，，劣化傾傾向分分析，，維修方方案研研究確確定，，各種分分析方方法的的運(yùn)用用等等等；點(diǎn)檢人人員技技術(shù)素素質(zhì)管管理：：點(diǎn)檢人員崗崗位制度、、職責(zé)，點(diǎn)檢技術(shù)要要求，點(diǎn)檢人員培培訓(xùn)，點(diǎn)檢人員業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和和業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)，點(diǎn)檢人力資資源管理。。20第四節(jié)、設(shè)設(shè)備潤(rùn)滑管管理一、潤(rùn)滑滑管理的摩摩擦學(xué)基礎(chǔ)礎(chǔ)1、摩擦學(xué)學(xué)的研究?jī)?nèi)內(nèi)容摩擦起因磨屑形成機(jī)機(jī)理潤(rùn)滑理論機(jī)械運(yùn)動(dòng)副副的摩擦學(xué)學(xué)特性和失失效機(jī)理摩擦磨損測(cè)測(cè)試技術(shù)減摩耐磨材材料及其表表面處理技技術(shù)潤(rùn)滑材料212、指導(dǎo)潤(rùn)滑滑管理設(shè)備磨損曲曲線磨損量磨合正正常磨損階階段劇劇烈烈磨損階段段磨損階段22二、潤(rùn)滑滑管理目的的和內(nèi)容1、目的：防防止機(jī)械摩摩擦副異常常磨損防止?jié)櫥瑒﹦┪廴?、泄泄漏防止?jié)櫥使收咸岣呖煽啃孕越档途S修成成本2、內(nèi)容：潤(rùn)滑技術(shù)管管理潤(rùn)滑物資管管理23三、潤(rùn)滑滑管理實(shí)施施1、建立組織織，制定制制度配備人人員專業(yè)潤(rùn)滑技技術(shù)人員專職潤(rùn)滑管管理人員日保操作潤(rùn)潤(rùn)滑人員潤(rùn)滑站（配配制、化驗(yàn)驗(yàn)、供應(yīng)、、回收、再再生）242、建章定制制崗位責(zé)任制制度設(shè)備潤(rùn)滑制制度潤(rùn)滑站管理理制度設(shè)備清洗換換油制度潤(rùn)滑卡片，，圖表，計(jì)算機(jī)輔助助潤(rùn)滑管理理軟件25設(shè)備潤(rùn)滑卡卡片內(nèi)容：：不限于設(shè)備名稱設(shè)設(shè)備備型號(hào)設(shè)設(shè)備備編號(hào)所在車間總貯油量kg潤(rùn)滑油制造造廠設(shè)備用油脂脂規(guī)格換油部位潤(rùn)滑材料潤(rùn)滑周期保持油量（（kg）油位26清洗換油計(jì)計(jì)劃管理：：年、季、月月清洗換油油計(jì)劃，按質(zhì)換油計(jì)計(jì)劃；油品質(zhì)量管管理：入庫(kù)之前化化驗(yàn)，在用用油品定期期化驗(yàn)；潤(rùn)滑“五定定”管理：：定點(diǎn)，定質(zhì)質(zhì)，定量，，定人，定定期；潤(rùn)滑“三過過濾”管理理：領(lǐng)油過濾，，倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)桶過濾，，油壺加油油過濾60、80、100目27潤(rùn)滑技術(shù)管管理：潤(rùn)滑故障解解決，復(fù)雜設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑系統(tǒng)改改造，舊油回收與與再生，新潤(rùn)滑材料料和技術(shù)實(shí)實(shí)驗(yàn)推廣；；潤(rùn)滑設(shè)施管管理：自動(dòng)潤(rùn)滑系系統(tǒng)維護(hù)管管理，潤(rùn)潤(rùn)滑工具管管理；28一、設(shè)備備故障及分分類定義：設(shè)備喪失規(guī)規(guī)定功能（（不能工作作，性能劣劣化，不安安全）很多種分類類方法（舉舉例）1、產(chǎn)生過程程分類：突突發(fā)性故故障漸漸進(jìn)性故障障2、時(shí)間長(zhǎng)短短分類：間間歇性故故障永永久性故障障3、宏觀原因因分類：固固有故障障操作作維護(hù)不當(dāng)當(dāng)故障磨磨損故障障聯(lián)鎖鎖反應(yīng)引起起故障4、功能劣化化分類：潛潛在故故障功功能故障5、技術(shù)性分分類：磨磨損腐腐蝕蝕斷斷裂第五節(jié)、、設(shè)備故故障管理理29二、故故障原因因和模式式1、宏觀原原因：設(shè)計(jì)缺陷陷（不不足、過過盈）材料缺陷陷（選選材、材材料本身身）制造缺陷陷（工工藝、過過程、工工期）安裝缺陷陷操作維護(hù)護(hù)不到位位環(huán)境惡劣劣人員誤操操作生產(chǎn)工藝藝紀(jì)律不不嚴(yán)格302、微觀觀原因：：材料內(nèi)內(nèi)部分子子結(jié)構(gòu)變變化彈性變形形失效塑性變形形（屈服服）失效效塑性斷裂裂失效脆性斷裂裂失效疲勞斷裂裂失效腐蝕失效效化化學(xué)、電電化學(xué)、、濕腐蝕蝕、干腐腐蝕磨損失效效蠕變失效效31三、故故障發(fā)生生規(guī)律1、浴盆曲曲線磨損量故故障率初發(fā)偶偶發(fā)故障障期耗耗損（劣劣化）故障期故故障期T322、故障漸漸變過程程設(shè)P－F間隔在在P－F備潛在在故障發(fā)發(fā)生線P間隔進(jìn)行行性功能能故障發(fā)發(fā)生線F預(yù)防維修修tPtF時(shí)間33劣化漸變變過程如如下：微缺陷不不會(huì)產(chǎn)生生停機(jī)暫暫時(shí)不影影響功能能往往不引引起重視視，中缺陷會(huì)會(huì)產(chǎn)生小小停機(jī)或或影響設(shè)設(shè)備功能能往往修理理不徹底底、反復(fù)復(fù)維修大缺陷已已發(fā)展到到故障邊邊緣，置置之不理理后果嚴(yán)嚴(yán)重造成停產(chǎn)產(chǎn)，影響響產(chǎn)量、、質(zhì)量故障發(fā)生生往往就會(huì)會(huì)引發(fā)人人員傷亡亡、經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失34四、設(shè)設(shè)備故障障全過程程管理1、故障信信息收集集設(shè)備使用用、故障障記錄日日志內(nèi)容容：設(shè)備編號(hào)號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格日期使使用時(shí)時(shí)間故障發(fā)生生現(xiàn)象故故障障原因檢檢查查排排除措施施換備件名名稱數(shù)數(shù)量修理工時(shí)時(shí)移移交生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間停機(jī)時(shí)間間維維修時(shí)時(shí)間修理鉗工工儀儀工電電工修理費(fèi)用用圖圖號(hào)號(hào)35故障現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查資資料；故障修理理單；故障專題題分析報(bào)報(bào)告；設(shè)備使用用情況報(bào)報(bào)告（運(yùn)運(yùn)行記錄錄）；定期檢查查記錄；；故障檢測(cè)測(cè)和故障障診斷記記錄；產(chǎn)品說明明書，出出廠檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)；；設(shè)備安裝裝、調(diào)試試記錄；；修理檢驗(yàn)驗(yàn)記錄。。362、故障障信息儲(chǔ)儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)計(jì)采用計(jì)算算機(jī)存儲(chǔ)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)：：信息輸入入－統(tǒng)計(jì)計(jì)－查詢?cè)儯@示示－打印印內(nèi)容：故故障設(shè)備備名稱－－車間（（廠）故故障次數(shù)數(shù)－停機(jī)機(jī)總時(shí)間間－維修修時(shí)間平均無故故障時(shí)間間－平均均修理時(shí)時(shí)間－故故障主次次圖373、設(shè)備的的故障原原因：腐蝕、震震動(dòng)、疲疲勞、松松弛、零件脫落落、缺少少零件、、零件斷斷裂、零零件變形形、跑冒滴漏漏、堵塞塞、電氣短路路、電氣氣斷路、、絕緣老老化、油質(zhì)劣化化、材料料劣化、、環(huán)境污染染及其它它。38五、設(shè)設(shè)備事故故管理1、設(shè)備事事故因非正常常損壞造造成的停停產(chǎn)或效效能降低低，損失失超限的的稱為事事故。分類：一一般事故故，重大大事故，，特大事事故2、調(diào)查查分析切斷電源源，根除除隱患保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，立即即上報(bào)調(diào)查原因因，分析析處理制訂方案案，恢復(fù)復(fù)搶修39發(fā)生設(shè)備備事故，，應(yīng)當(dāng)認(rèn)認(rèn)真分析析原因，，確定事事故性質(zhì)質(zhì)與類別別，確定定責(zé)任者者，做出出妥善處處理，并并完善防防范措施施。凡凡發(fā)生重重大、特特大設(shè)備備事故，，應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理部門門、上級(jí)級(jí)主管部部門和行行業(yè)主管管部門。。

行業(yè)業(yè)設(shè)備事事故分類類標(biāo)準(zhǔn)，，由行業(yè)業(yè)主管部部門或委委托設(shè)備備管理行行業(yè)的全全國(guó)性社社會(huì)團(tuán)體體制定、、公布。。40六、設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)管管理1、可行性性分析決決策有效性經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算2、模式選選擇振動(dòng)監(jiān)測(cè)測(cè)（離線線、在線線）油油液液分析紅紅外成成象其其他3、配備備專人選人定定則培培訓(xùn)4、傾向向管理傾向監(jiān)測(cè)測(cè)確確定報(bào)報(bào)警閾值值5、維修決決策數(shù)據(jù)據(jù)化監(jiān)測(cè)反饋饋機(jī)制快快速速反饋決決策維維修應(yīng)變變41七、設(shè)備備資產(chǎn)管管理單單位對(duì)設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)置、、建造和和改造等等投資活活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行可可行性分分析、壽壽命周期期費(fèi)用和和安全、、節(jié)能、、環(huán)保性性能評(píng)價(jià)價(jià)。淘淘汰報(bào)廢廢的特種種設(shè)備和和耗能過過高、污污染嚴(yán)重重的設(shè)備備，應(yīng)交交售給工工商行政政主管部部門登記記注冊(cè)的的企業(yè)進(jìn)進(jìn)行解體體銷毀。。國(guó)家倡導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備使使用單位位對(duì)大型型、成套套設(shè)備和和特種設(shè)設(shè)備實(shí)行行資產(chǎn)安安全保險(xiǎn)險(xiǎn)。單位應(yīng)加加強(qiáng)設(shè)備備管理基基礎(chǔ)工作作，完善善：憑證管理理、數(shù)據(jù)據(jù)管理、、定額管管理和檔檔案資料料管理，，建立設(shè)備備管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，定期進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析。42第六節(jié)、、設(shè)備維維修管理理一、設(shè)設(shè)備維修修方式1、事后修修理（冗冗余、非非主線設(shè)設(shè)備）2、定期修修理（耗耗損周期期明顯設(shè)設(shè)備）3、強(qiáng)制性性修理（（安全性性、故障障后果嚴(yán)嚴(yán)重型、、流程設(shè)設(shè)備）3、檢查后后修理（（無固定定負(fù)荷設(shè)設(shè)備）4、狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)修理理（實(shí)施施狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)和傾傾向管理理設(shè)備））5、機(jī)會(huì)修理理（有生產(chǎn)產(chǎn)空閑、、周期不不明顯設(shè)設(shè)備、項(xiàng)項(xiàng)修設(shè)備備）6、針對(duì)性性修理（（項(xiàng)修、、局部維維修，負(fù)負(fù)荷及運(yùn)運(yùn)動(dòng)不平平均設(shè)備備）7、改造性性修理（（耗損嚴(yán)嚴(yán)重、重重復(fù)故障障、先天天不足設(shè)設(shè)備）8、預(yù)防性修修理（關(guān)關(guān)鍵性、、主要設(shè)設(shè)備）9、自主性性修理（（有可能能發(fā)生故故障的設(shè)設(shè)備）43二、設(shè)設(shè)備維修修的一般般步驟1、編制維維修計(jì)劃劃、安全全施工方方案2、修前預(yù)預(yù)檢、危危險(xiǎn)危害害評(píng)價(jià)分分析3、準(zhǔn)備文文件（圖圖紙、資資料）4、物料準(zhǔn)準(zhǔn)備（備備件、材材料、工工器具、、儀表準(zhǔn)準(zhǔn)備）5、組織準(zhǔn)準(zhǔn)備（指指揮、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)、人人員）6、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備（水水、電、、氣、動(dòng)動(dòng)、風(fēng)、、防護(hù)器器材）7、維修實(shí)實(shí)施（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分析析、安全全監(jiān)護(hù)））8、試車驗(yàn)驗(yàn)收9、總結(jié)44三、維維修策略略選擇1、可靠性性為中心心的維修修策略選選擇分析故障障原因選選擇擇可行性性有效效性方案案2、利用率率為中心心的維修修策略選選擇利用率影影響評(píng)估估故故障特征征分析維維修方方式選擇擇3、適應(yīng)性性維修的的維修策策略選擇擇維修方式式的生產(chǎn)產(chǎn)損失評(píng)評(píng)估維修成本本、綜綜合費(fèi)用用評(píng)估4、其他綜綜合評(píng)估估維修策策略選擇擇方式綜合評(píng)估估導(dǎo)向：：后果＋＋效益＋＋維修資資源45四、維維修計(jì)劃劃1、編制維維修計(jì)劃劃的基本本準(zhǔn)則作業(yè)控制制準(zhǔn)則：：減少工作作量，優(yōu)優(yōu)先級(jí)、、充分利利用維修修資源工作量量均衡衡準(zhǔn)則則：保保養(yǎng)，，計(jì)劃劃維修修，改改造，，隨機(jī)機(jī)搶修修按照照優(yōu)先先級(jí)均均衡搭搭配集中與與分散散均衡衡準(zhǔn)則則：按按照優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)從高高到底底向基基層分分散計(jì)計(jì)劃信息息暢暢通通準(zhǔn)準(zhǔn)確確準(zhǔn)準(zhǔn)則則：：會(huì)會(huì)議議、、通通訊訊、、郵郵件件462、編編制制維維修修計(jì)計(jì)劃劃程程序序確定定成成套套