最新度行政工作計(jì)劃范文

第3頁共3頁最新度行政工作計(jì)劃范文第一部?分總體目標(biāo)?一、總體?目標(biāo)根據(jù)?本年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，行?政部計(jì)劃從?十個方面：?1、開展?___年度?的工作：進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，三年?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運(yùn)營?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完成日?常行政招聘?與配置;?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精?神和獻(xiàn)身精?神，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力。?6、在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績效?考評辦法，?實(shí)現(xiàn)績效評?價體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權(quán)威性、?有效性。?7、大力加?強(qiáng)員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。8、?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人;?9、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制，調(diào)動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。10、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護(hù)公司?的形象和?根本利益。?二、注意?事項(xiàng)：1?、行政工作?是一個系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此行政?部在設(shè)計(jì)制?訂年度目標(biāo)?時，按循序?漸進(jìn)的原則?進(jìn)行。如果?一味追求速?度，行政部?將無法對目?標(biāo)完成質(zhì)量?提供保證。?2、行政?工作對一個?不斷成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作，?各部門配合?共同做好的?工作項(xiàng)目較?多,因此，?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?行政部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?協(xié)助。3?、此工作目?標(biāo)僅為行政?部___年?度全年工作?的基本文件?，而非具體?工作方案。?鑒于企業(yè)行?政建設(shè)是一?個長期工程?，針對每項(xiàng)?工作行政部?都將制訂與?目標(biāo)相配套?的詳細(xì)工作?方案。但必?須等此工作?目標(biāo)經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究通?過后方付諸?實(shí)施，如遇?公司對本部?門目標(biāo)的調(diào)?整，行政部?將按調(diào)整后?的目標(biāo)完成?年度工作。?同樣，每個?目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)?施的具體方?案、計(jì)劃、?制度、表單?等，也將根?據(jù)公司調(diào)整?后的目標(biāo)?進(jìn)行具體落?實(shí)。第二?部分完善公?司___架?構(gòu)一、目?標(biāo)概述公?司迄今為止?的___架?構(gòu)嚴(yán)格來說?是不完備的?。而公司的?___架構(gòu)?建設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?于此，行政?部在___?年首先應(yīng)完?成公司__?_架構(gòu)的完?善?；诜€(wěn)?定、合理、?健全的原則?，通過對公?司未來發(fā)展?態(tài)勢的預(yù)測?和分析，制?定出一個科?學(xué)的公司_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個部門?、每個職位?的職責(zé)清晰?明朗，做到?既無空白、?也無重疊，?爭取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?盡可能三年?內(nèi)不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運(yùn)?營在既有的?___架構(gòu)?中運(yùn)行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。二、具?體實(shí)施方案?：1、_?__年元月?底前完成公?司現(xiàn)有__?_架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢的調(diào)查;?2、__?_年___?月底前完成?公司___?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?草案并征求?各部門意見?，報請總經(jīng)?理審閱修改?;3、_?__年__?_月底前完?成公司__?_架構(gòu)圖及?各部門__?_架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。公?司各部門配?合公司__?_架構(gòu)對本?部門職位說?明書、工作?流程在去年?基礎(chǔ)上進(jìn)行?改造。行政?部負(fù)責(zé)整理?成冊歸三?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)：?公司___?架構(gòu)決定于?公司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?___的高?效運(yùn)作與否?。___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)?本著簡潔、?科學(xué)、務(wù)實(shí)?的方針。_?__的過于?簡化會導(dǎo)致?責(zé)權(quán)不分，?工作負(fù)荷繁?重，中高層?管理疲于應(yīng)?付日常事務(wù)?，阻礙公司?的發(fā)展步