個(gè)人銷售計(jì)劃模板6篇

個(gè)人銷售計(jì)劃模板6篇這是我的新一階段的工作規(guī)劃安排：

一、熟識交車上牌流程

關(guān)于上牌，作為銷售參謀應(yīng)當(dāng)熟識到能夠清楚的了解應(yīng)當(dāng)預(yù)備哪些資料、每個(gè)流程的進(jìn)度如何，從而最大化壓縮交車時(shí)間。提前向客戶確認(rèn)需要預(yù)備的手續(xù)或者證件。比方，合格證、客戶是否需要預(yù)備居住證、保險(xiǎn)該在哪一步提出才能避開漫長的等待，顧客來提車之前預(yù)備好一切。

二、搞好店內(nèi)關(guān)系

4S店的崗位并不算簡潔，銷售僅僅是4S店中的一個(gè)環(huán)節(jié)。很多新銷售人員每天只是在銷售部、在展廳接待客戶，卻不合庫管、售后人員溝通、做好關(guān)系，這就導(dǎo)致交車消失問題時(shí)不知道該去找誰救急或是交車效率低下。在閑暇時(shí)間對整個(gè)公司環(huán)境有充分的了解、和各個(gè)部門的人員做好關(guān)系，突發(fā)狀況的時(shí)候就能夠有教師傅幫你解決問題，何樂而不為呢？

三、抓住每個(gè)產(chǎn)品的突破點(diǎn)

奇妙的找到每臺車的對于不同顧客的突破點(diǎn)。

四、找到談判點(diǎn)

每個(gè)人的閱歷、性格、學(xué)問掩蓋面不同，都會有自己擅長的談判方式，這就是擅長點(diǎn)。

找到這個(gè)“點(diǎn)”至關(guān)重要，這樣你才能夠有規(guī)劃的用你擅長的方式引導(dǎo)顧客談你擅長談的內(nèi)容。比方，有些銷售很擅長逼顧客快速做打算，遇到氣焰囂張的客戶，每個(gè)方法都不是完善的。總之，拿下自己擅長的，并盡量爭取自己不擅長的，才能極大提高自己的信念和成交勝利率。

個(gè)人銷售規(guī)劃篇2

xx年已經(jīng)過去，雖然銷售業(yè)績并不抱負(fù)，但那只能代表過去，為了在xx年有一個(gè)新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，特制定工作規(guī)劃，以作鼓勵(lì)。

我負(fù)責(zé)的是外省市場,依據(jù)公司分解的任務(wù),明年銷售總量200萬,新開發(fā)縣級客戶20~25個(gè),其中大局部精力放在中等客戶這塊,一年零售賣10萬左右客戶是我的重點(diǎn)目標(biāo).針對這類客戶,首次進(jìn)貨必需到達(dá)3萬以上，對于還兼有批發(fā)力量的客戶首次進(jìn)貨必需到達(dá)5萬.力爭在八月份之前客戶量到達(dá)10個(gè).下面是規(guī)劃的分解和實(shí)施.

1：每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有2~3個(gè)意向客戶,給下個(gè)月工作做好根底工作.

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn).

3：一天訪問量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài)，仔細(xì)的走訪每一家.做到盡職盡責(zé).

4：對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到脆弱的客戶我就強(qiáng)勢.遇到強(qiáng)勢的經(jīng)銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)靜以對,堅(jiān)決我們公司原則,我們是廠家.堅(jiān)決自己的立場.

5：在維護(hù)老客戶這塊.客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意.秉著誠信.讓客戶從真正意義上的信任我們.讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友.我這塊我去年我做的太不夠了.平常缺少溝通.純屬合作伙伴性質(zhì).以至于真正需要他們時(shí)都不賜予幫助.

6：自信是特別重要的。見到略微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。遇事學(xué)會鎮(zhèn)靜冷靜.漸漸學(xué)會獨(dú)立.不要遇到點(diǎn)小事就想到主任。能自己完成的堅(jiān)決自己完成.自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討.讓自己能夠在真正意義上的成長.

7：常常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多溝通，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊.

8：心態(tài).每天保持積極向上的心態(tài).用最好的精神面貌去面對每一個(gè)客戶。遇到挫折和小打擊應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整.杜絕消極.悲觀態(tài)度.做到真正意義上的銷售人員應(yīng)當(dāng)具備的心里承受力量.正所謂的概率論.訪問的數(shù)量多了總存在我們的客戶.

9：為了今年的銷售任務(wù).我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個(gè)客戶.以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量.為下半年打好堅(jiān)固的根底.以至于不會造成去年那局勢.別人搞活動(dòng).我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天.自己卻不知道去干什么.

以上就是我這一年的工作規(guī)劃，在實(shí)際的工作中,確定會有各種各樣的困難，我會努力克制困難.遇到問題多像同事探討、溝通.不過現(xiàn)實(shí)來說，我現(xiàn)在身上有著太多的缺乏之處，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出.我會用最快的速度改正.新的一年我們做自己的聯(lián)利.我信任自己能夠有著更好的進(jìn)展，不過前景才是最重要的，我信任自己能夠做到最好，這也是我應(yīng)當(dāng)做好的。

不知不覺，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將完畢，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?0xx年工作規(guī)劃。

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新的一年是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開頭的一年，也是我特別重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作規(guī)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、銷量指標(biāo)：

上級下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個(gè)季度7.5萬元

二、規(guī)劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售規(guī)劃》；

2、每月初擬定《月銷售規(guī)劃表》；

三、客戶分類：

依據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)展細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進(jìn)展全面分析。做到不同客戶，實(shí)行不同的效勞。做到乘興而來，滿足而歸。

四、實(shí)施措施：

1、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特殊在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

2、制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、治理力量、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶常常保持聯(lián)系。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及公布，客源的開發(fā)狀況。做好業(yè)務(wù)工作

以上，是我對20xx年的工作規(guī)劃，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20xx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

20xx年已經(jīng)開頭，我們大區(qū)又開頭了新一年的工作規(guī)劃。在這一年里，作為一名營銷員，為了做好新一年的工作，我現(xiàn)擬定一份營銷規(guī)劃，力取在20xx年干出美麗的成績。

一、自我熟悉。做到“走在前面，面對才能”。市場變化像電子更新周期那樣快，一步當(dāng)心就被新產(chǎn)品給替換。假如我們不學(xué)習(xí)，不承受新學(xué)問，不自我端詳，那么就會被新環(huán)境下的市場所替換。所以我們在自我熟悉上要跟著時(shí)代步伐走，甚至要超越時(shí)代的步伐，只有在自我熟悉的根底上明白我做什么。為什么而做，要怎么做才能做到最好，而這些熟悉必需表達(dá)到工作中去，在每一個(gè)店面里，我們面對經(jīng)銷商，面對營業(yè)員，面對消費(fèi)者，必需在自我熟悉清晰的條件下，去滿意他們及他們的的.需求，才能解決問題，才能提高業(yè)績，提高自己。

二、心態(tài)修煉。做到“四心”。哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的仆人”。偉人說：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)打算誰是坐騎，誰是騎師”。所以心態(tài)的層次高度打算了命運(yùn)進(jìn)展的方向。在工作中面對自己，我們必需擁有一顆樂于工作和解決問題的心；面對經(jīng)銷商，我們必需擁有一顆樂于幫助開展市場工作的心；面對店員，我們必需擁有一顆擅長引導(dǎo)和培育的急躁；面對消費(fèi)者，我們必需擁有一顆不厭其煩的心。

三、專業(yè)營銷技巧。做到“把握重點(diǎn)，產(chǎn)生銷售”。記得有這么一個(gè)故事說：“一天一位女士到店里買鞋，在試穿了許多雙以后還是不滿足，其效勞店員發(fā)覺該女士的一只腳比另一只腳大，于是就對該女士說，你的一只腳比另外一只腳大些，因而穿起來不是很舒適，所以......沒等店員說完話，該女士就走了。同樣，該女士進(jìn)了另外一家鞋店，在同樣的問題下，效勞店員對該女士說，你的一只腳比另外一只腳要小些，可能穿起來會有感不適。隨后該女士在這家店買走了兩雙鞋子。這個(gè)故事告知我們，只有把話說到點(diǎn)子上了，勝利銷售的時(shí)機(jī)才會更大。這就要求我們必需不停的在工作中去學(xué)習(xí)，去熬煉口才，把握與人打交道的方法。只有在積存了的技巧的根底上，我們才能在每一次工作中面對經(jīng)銷商，店員，消費(fèi)者圓滿的實(shí)現(xiàn)營銷價(jià)值。

四、奪取市場。做到“切入實(shí)際，找到問題的解決方法”。在市場中，我們的品牌在某些地方由于跟經(jīng)銷商合作緣由致使被排擠，失掉優(yōu)勢，使得公司直營后一時(shí)半會無法贏得市場。所以這就得要求我們在該地區(qū)多考慮，多下功夫，把市場做活起來。怎樣做好市場，我們必需做好客觀市場調(diào)查，市場分析，利用市場策略，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有促銷手段，通過對店址，門面，裝潢，圖像效果，背景音樂，公關(guān)廣告手段帶活市場。例如需要這些方法的市場有福泉等。

五、店面5s。“極度推崇5s理論”。銷售導(dǎo)購的5s，就是微笑（smile）、快速（speed）、懇切（sincerity）、靈活（smart）、討論（study）。5s的詳細(xì)內(nèi)容

1、微笑（smile）

微笑是指適度的笑容，微笑可表達(dá)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、安康和愛護(hù)，導(dǎo)購員要對顧客有愛護(hù)的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。

2、快速（speed）

快速是指動(dòng)作快速，在此有兩層含義：①指物理上的速度，工作時(shí)要做的每件事都應(yīng)盡量地快些，不要讓顧客久等；②“演出”上的速度，導(dǎo)購員誠意十足的動(dòng)作會引起顧客的滿意感，使他們相應(yīng)地也不覺得等待的時(shí)間過長。不讓顧客等待是效勞好環(huán)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3、懇切（sincerity）

懇切是以真誠、不虛偽的態(tài)度努力地仔細(xì)工作，這是導(dǎo)購員的根本原則。導(dǎo)購員假如心中懷有盡心盡力地為顧客效勞的誠意，顧客肯定能體會得到。

4、靈活（smart）

靈活是指“精明、干凈、利落”，以潔凈利落的方式來接待顧客，即是所謂靈活的效勞。導(dǎo)購員要做到以敏捷、靈敏的動(dòng)作來包裝商品，以優(yōu)雅、奇妙的工作態(tài)度來獲得顧客的信任。

5、討論（study）

討論是指平常努力仔細(xì)地討論顧客的購物心理、銷售效勞技巧，以及學(xué)習(xí)商品專業(yè)學(xué)問，不僅能有效地提高接待顧客的力量，而且能卓有成效地提高銷售業(yè)績。

導(dǎo)購員在銷售過程中堅(jiān)持5s原則，不但使顧客感到滿足，而且使導(dǎo)購員得到成長，同時(shí)使企業(yè)也勢必獲得了利潤，而所謂的5s原則的三贏作用（客戶、自己、企業(yè)）。

5s企業(yè)內(nèi)員工的抱負(fù)，莫過于想擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的治理氣氛。5s治理籍造就安全、舒適、光明的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會形象，得到客戶的認(rèn)同實(shí)現(xiàn)共同的幻想。

六、團(tuán)隊(duì)意識。個(gè)人的成就離不開一個(gè)有智有謀敢戰(zhàn)敢拼的團(tuán)隊(duì)。所以要彰顯個(gè)人價(jià)值，首先我們要對我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)有肯定信念，再者能為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)奉獻(xiàn)個(gè)人力氣，最終能和團(tuán)隊(duì)一路走下去。當(dāng)回過頭來，我們會發(fā)覺自己和團(tuán)隊(duì)嚴(yán)密聯(lián)系在一起時(shí)，價(jià)值就表達(dá)出來了。所以個(gè)人價(jià)值不是自我感覺，而是團(tuán)隊(duì)是通過是否離得開你、是否需要你等標(biāo)志來衡量的。所以我自己肯定或者無條件融入這支擁生命力的團(tuán)隊(duì)中去，創(chuàng)作自己和團(tuán)隊(duì)的輝煌。

新年新氣象，龍年或許更是一個(gè)豐收年，我信任在這一年里，只要我們跟著公司營銷戰(zhàn)略走，結(jié)合自己的規(guī)劃，緊緊圍繞并團(tuán)結(jié)在以顏總為核心領(lǐng)導(dǎo)層，務(wù)實(shí)工作在各部門領(lǐng)導(dǎo)下，踏實(shí)才智工作在自己的崗位中，肯定能龍騰虎躍。

個(gè)人銷售規(guī)劃篇3

隨著時(shí)間的推移，歲末將至，特對此前工作進(jìn)展匯總與規(guī)劃?？v觀當(dāng)前的時(shí)代，人們的生活品質(zhì)在日益提高。而汽車現(xiàn)已飛速的步伐邁入了千家萬戶成為時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)榜！帶給人們的是安全、舒適和快捷！能成為xx汽車銷售參謀我感到萬分榮幸和傲慢！在過去的這一年里在工作中的付出都得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定與幫忙！

在這一年里的銷售工作如下：

1、積極參與公司組織的各品牌銷售車型與銷售話術(shù)的培訓(xùn)。

2、結(jié)合公司品牌對市場的影響力，提高了消費(fèi)者對公司和汽車的認(rèn)知度。

3、充分利用好量販資源優(yōu)勢對不同需求的客戶進(jìn)展合理推舉。

4、在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮仆人翁思想不計(jì)私利。

5、對競爭車型的價(jià)格、賣點(diǎn)進(jìn)展了解，時(shí)刻把握應(yīng)對話術(shù)。

6、對現(xiàn)場客戶需求進(jìn)展深入了解，最大提高各項(xiàng)指標(biāo)完成率。

7、加大對三表卡上客戶的回訪力度。

個(gè)人銷售規(guī)劃篇4

在已過去的某年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下和各部門的積極協(xié)作下提前完成了全年的銷售任務(wù)。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)擴(kuò)散，房地產(chǎn)市場大落大起，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。預(yù)備明年在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將布滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定20某年房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作規(guī)劃。

一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)力量訓(xùn)練。在20某年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20某年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的根底。進(jìn)展銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。確保自己在20某年的銷售工作中始終保持昂揚(yáng)的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱忱。

二、親密關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將認(rèn)真討論國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策供應(yīng)依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對20某年的市場究竟會造成多大的影響，政府是否還會連續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對以確保實(shí)現(xiàn)20某年的銷售任務(wù)，是我必需關(guān)注和加以討論的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售規(guī)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20某年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是某x公寓，我將認(rèn)真分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的討論，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)及具體的執(zhí)行方案。

四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，討論實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。我將結(jié)合20某年的銷售閱歷及對可售產(chǎn)品的了解，認(rèn)真分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按規(guī)劃仔細(xì)執(zhí)行銷售方案，依據(jù)銷售狀況及市場變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整銷售規(guī)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)展總結(jié)，對于突然變化的市場狀況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

六、針對銷售工作中存在的問題準(zhǔn)時(shí)修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)供應(yīng)保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)學(xué)問做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫忙下，進(jìn)展相關(guān)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，使銷售工作到達(dá)銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。

個(gè)人銷售規(guī)劃篇5

一、我們可以和駕校合作，通過我們xx學(xué)車網(wǎng)報(bào)名勝利學(xué)車的學(xué)員，在我們網(wǎng)站買車，能夠優(yōu)待，優(yōu)待比例后續(xù)再爭論。也可以和一些跟我們原來不合作的駕校合作，通過駕校這邊到我們網(wǎng)站買車，優(yōu)待力度等等。

二、在我們網(wǎng)站首頁和各個(gè)城市分站等頁面上大力推廣賣車業(yè)務(wù)，并且前期確定有比擬大的優(yōu)待力度，才能吸引用戶。

三、跟一些我們合作的網(wǎng)站、傳媒互換軟文，盡力推廣我們汽車板塊。

四、查找一些地方型的社區(qū)網(wǎng)站，跟他們合作。

五、網(wǎng)站不定期做促銷優(yōu)待活動(dòng)，拉近客戶關(guān)系，使客戶知道我們網(wǎng)站的汽車價(jià)格優(yōu)勢。

六、跟一些汽車保險(xiǎn)公司合作，拿到一些優(yōu)待的互惠互利的保險(xiǎn)價(jià)格，對我們來說應(yīng)當(dāng)也是一種優(yōu)勢。

七、業(yè)務(wù)，就是銷售，然后是銷售培訓(xùn)，在銷售培訓(xùn)上多下功夫，熟識把握自己所賣的車型構(gòu)造，性能，價(jià)格與競爭車型的優(yōu)略比擬分析。假如銷售員的業(yè)務(wù)學(xué)問明顯匱乏，直接影響銷售部的業(yè)績，現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)更新很快，不培訓(xùn)就等與落后，對用戶的疑問不能解答，直接影響銷售。在銷售與培訓(xùn)過程中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決。快速提高銷售員的力量。

八、售前售后效勞，客戶買汽車確定是盼望簡便簡潔，沒有人會情愿花錢買罪受的，所以我們要提高市場占有率，所以我們要把用戶的真正的需求和擔(dān)憂(無外乎就是：整車的質(zhì)量保障、有完善的售后效勞、售后的索賠、售后修理的優(yōu)待、銷售人員的專業(yè)性，公司的誠信度、公司的人員的良好印象等)落實(shí)到實(shí)處。我信任我們應(yīng)當(dāng)能夠勝利。

個(gè)人銷售規(guī)劃篇6

一、想方法制訂每日工作流程表

沒有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很閑適，而有了明確的目標(biāo)，對自己每天時(shí)間安排得比擬滿的人，是沒有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會過得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。

1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把其次天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好其次天見面或量房，那你肯定就要結(jié)合雙方商定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程。最好在商定地點(diǎn)四周開展業(yè)務(wù)。

2、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊急。比方說，原定規(guī)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)當(dāng)留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶表達(dá)出敬重感。

3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不行能每天都根據(jù)工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

二、一天時(shí)間安排（僅供參考）

1、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)（9：00—9：40）

我們建議每個(gè)公司都進(jìn)行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，假如部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪番做主持人和講師，大家制造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參加的平臺。早會時(shí)間不能開得過長，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行